工程技術部組長述職報告

第一篇：工程技術部組長述職報告

文章標題：工程技術部組長述職報告

2014年是部門成立後的第2個年頭，整個行業也陷入了3g來臨前的最後黑暗。在經歷了部門成立的頭一年的人員儲備及技術培訓後，第2年的行業不景氣，造成了部門的效益下降，大家的情緒也受到很大的影響，在這樣一個關鍵時期，作為部門的老員工之一，我更應該承擔起一份責任。

從今年年初，承接05年的工作，在yn各地開展核心網工程，先後負責並完成了a、b、c、d四個核心網工程項目，工程實施順利，並驗收合格。其中數次割接均屬於####公司重點項目，受辦事處和客户重點關注，最後都順利完成，得到各方面的認可和好評。從這4個工程中，我不但提升了自身的技術水平，管理與協調能力，也開始着手帶領本組新員工進行實習，指導他們學習理論知識以及進行工程中的實踐。這一批年輕人給我的感覺是基礎不錯，但是心態有些沒有擺得太好，跟我們剛到部門的時候不一樣，也許是現在條件給他們好了，反而更不能激發起大家艱苦努力的決心，這方面，希望在來年，從產品組長到產品經理到整個部門一起努力改變這個局面，讓年輕人儘快成長起來，好面臨來年3g上馬帶給我們的歷史機遇。

進入下半年，我曾參與&&&&項目督導的答辯並順利通過，被任命為**公司一級重點項目**區域的工程督導。但由於公司和部門的海外戰略需要，我又被臨時派往cuba參與**公司在那邊的一個公司級重點項目，作為4名中方人員之一，與世界第一大通信廠家ericsson正面“肉搏”，激烈競爭cuba的無線通信市場，為期3個多月時間。期間，我在努力完成好自己的工作情況下，協助各方面人員，努力多幹，實幹，得到**公司領導的好評與認可。我在海外期間也同時兼顧國內本組所實施中的項目，每週審查新員工的週報，並提出指導意見，掌握工程的進展情況，個人的成長情況，以及對他們提出的疑問進行指導和解答，從中尤其以sg這位新員工給我的印象最深刻，成長也最為迅速，已經通過上崗證考試，在此給予重點表揚。

總的來説，今年是很艱鉅的一年，產品線的工程量委瑣，公司的市場份額也沒能得到有效的拓展，我們應該着眼未來，立足國內，走向國外。抓緊新員工的成長工作，使我們在來年3g來臨之時能夠更有效的搶佔市場。

從個人的角度，今年是自己的工作全面開展並上一個台階的階段，受制於各方面原因，我的精力有所分散，沒有能夠在一個區域或者一個領域做出比較大的成績，還希望產品線和部門理解，並繼續給予我足夠信任，在來年，用我的經驗和能力，繼續為部門扭轉現在不利的局面做出貢獻。

在此對在2014年內給予我工作上支持和幫助的各位領導，同事，組員表示衷心的感謝，希望大家攜手同心，共度難關！

放眼美好的2014！

xx公司yy工程技術部

zz組組長

qinling

2014年12月13日

《工程技術部組長述職報告》來源於範文搜網，歡迎閲讀工程技術部組長述職報告。

第二篇：工程技術部述職報告

工程技術部述職報告

各位領導：

按照要求，現在由我做述職，2014年，工程技術部國內外部市場隨着xx油田解困扭虧工作的深入開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的具體安排，國內外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業公司及興隆台工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內外部市場的開發管理工作重點是協助各二級單位，抓好現有市場的管理，開發有效益有前景的新市場；工作調整後，及時轉變思路，積極與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網絡，掌握市場動態，及時調整或關閉虧損的項目，加大推廣業績好的項目，2014年取得了較好的成績。

工作回顧

2014在國內外部市場，xx油田有井下作業公司、興隆台工程技術處、華油公司、鑽採院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業、油水井中小修井作業、回收壓縮天然氣、連續油管作業、鑽採技術服務及產品銷售等主要業務，經過相關人員的努力，國內外部市場產值達8.0億。

具體工作，一是2014年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內外部市場的各二級單位項目組合並及撤離，在部領導的親自指揮和安排下，對在冀東油田服務的原瀋陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業隊合併給興隆台工程技術處，為確保工作的順利，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力配合，在現場進行人員、資產、業務的交接，順利完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理乾淨，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內外部市場的開發管理上，要求要熟悉遼河隊伍的特性和優越性，要熟悉服務對象的情況，這樣就能有針對性的研究市場，和二級單位一道對現有的市場進行分析，及時和甲方取得聯絡，掌握隊伍的情況，為領導進一步調整國內外部市場結構提供依據；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管具體業務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反覆探測慰問路線，仔細推敲行程中的細節，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，按照總公司及油田公司安全大檢查的要求，與部裏安全科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了安全大檢查，一方面檢查現場的施工情況，同時對隊伍的駐地，人員設備情況也進行了檢查，發現問題，要求隊伍及時進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也瞭解了長慶油田的市場狀況，發展潛力，在長慶油田施工的幾隻xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的安排，對xx油田從事國內外部市場的二級單位進行了走訪，瞭解2014年的整體工作情況，與他們一起分析2014年的市場前景，研究具體工作對策，為部裏2014年國內外部市場整體規劃提供依據。

前景展望

2014年年底，改革繼續深入，國內外部市場的主力軍原井下作業公司，興隆台工程技術處的帶壓作業及連續油管等業務劃撥給了長城公司，xx油田的國內外部市場主要有鑽採院、總機械廠、華油公司組織的相關業務，服務的領域主要為發揚技術優勢，處於製造領先的各行業。

1、鑽採院以過硬的技術、優質的產品、一流的服務闖市場、站穩市場到擴大市場，代表了 遼河人鋭意進取的精神，2014年站穩水平井、蒸汽驅，注汽等配套技術在大慶、冀東、勝利市場份額，又以開拓 精神與山東易高油母頁巖開發公司簽訂了泰安油頁巖開發項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發公司簽訂了吉林鎮賫北溝-大崗油砂礦開發項目戰略合作框架協議，需要跟進，會取得良好的業績。

總機械廠合理調整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發揮特色優勢，推動抽油開採配套裝置，站穩了老市場，又與中原油區簽訂了6台注汽鍋爐，產值達到11000萬元，奠定了國內外部市場龍頭的位置。

華油公司在勝利油田的注汽市場很穩定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深入學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不可分的，作為一名機關的科級幹部，要培養道德立於世間，就不能放鬆學習及對自己的要求，要提升素質適應改革大潮的衝擊，也要求自己進行刻苦不斷的探索，對自己目前的工作，主要做好國內外部市場調查分析，建立市場信息網絡，掌握市場動態，為油田公司國內外部市場開發決策提供信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的具體指導，有二級單位的全力推進，輔以良好的激勵政策，國內外部市場前景很廣闊。

第三篇：技術部技術員述職報告

技術部技術員述職報告

2014年已經過去大半，作為一名技術部技術員，我始終秉承領導滿意、公司滿意、遊客滿意的原則，做好每一項設備維修維護和保養工作。回顧過去的工作，我的工作主要有以下幾個方面：

一、樹立服務意識，做好技術保障工作。

我期中一項重要的工作是確保運營部單體設備正常運行，因此需要我樹立服務意識，做好設備的技術保障工作。在工作崗位上，我嚴於律己，自覺加強理論修養，努力提高思想覺悟，恪守公司的各項規章制度。積極參加公司和部門組織的理論學習，全力做好設備日常的保養維修工作和景點改造任務。努力延長設備的使用壽命，節約成本。認真查找設備發生故障的原因，讓設備時刻正常運轉，降低故障率，保證單體的節目保持良好的演出效果。

二、按照公司制度要求，做好庫房管理工作。

在領導的指導下，根據公司和技術部的庫房管理制度，編制所管理庫存物品的電子台賬和手工賬本，每天都有出入庫記載，領取物品必須簽字，及時更新數據並核對庫存，做到賬實相符，月底盤點。確保每月的庫房盤點無差錯無出入。積極配合完成了2014年度集團財務對部門庫房的審計工作。

三、其他方面工作。

在領導的指導下，完善和優化了運營部相關單體的操作員運行操作手冊和運行日記，並客觀公正的完成了操作員月度考核和相關單體新上崗操作員的考試出題工作。較好的完成了黃金週支援景點和配合安保消防檢查工作。

四、克服不足，提升自我，做好接下來的工作。

在工作中，我還存在一些不足之處，主要體現在：

1、在工作中有時考慮不夠周全，出現了一些小疏忽。

2、本職工作範圍內的業務知識還需要進一步學習。

在今後的工作中，我將在公司和部門領導的正確領導下，嚴格要求自己，堅決服從領導的工作安排，更加認真學習，積累工作中的經驗，養成嚴謹的工作態度，虛心請教，做好與同事的溝通和交流。多看，多問，多學，多練，努力提高自己的技能水平。與同事們密切合作，以最良好的精神面貌，最積極的工作態度，出色的完成領導交給的每一項工作任務！

技術部 劉 偉

2014. 10 . 24

第四篇：生產技術部述職報告

述職報告

生技部:***

各領導、同事大家好!

2014年緊張而繁忙的年已過，在局領導班子的帶領下，在各部門的配合下，生產技術部全體同志圍繞年初確定的2014年度工作目標和上級部門下達的各項生產任務，紮紮實實開展工作現將一年來主要工作開展情況作如下速職，敬請各位領導審議，不當之處，請批評指正。

一、主要指標完成情況

1、電量完成情況:

2、供電可供率完成情況:

3、供電可供率完成情況:

綜合電壓合格率70.85%。其中a類79.767%、b類65.550%、c類73.814%、d類46.439%；

二、2014年主要工作完成情況:

1、組織開展了2014年農網大修、技改工程；

2014年**供電局技改項目18個，投入資金377.9萬元；檢修項目15個，投入資金254.9萬元。共新增10kv線路46.7km、0.4kv線路 1

18.4km、配變增容53台、配變新增25台；現已完成技改項目10個、檢修項目8個。計劃在2014年1月底全面完工，隨着該工程的全面完工，對我局部份農村用户的供電可靠率、電壓合格率都將會有很大的提高和改善；

2、組織開展了我局變電站纜覆蓋工程，計劃總長108.11km, 現已完成95.916km的架設，計劃在12月底全面完成；

3、配合**供電局完成了110kv青坑變2號主變擴建及110kv甕青ⅰ回間隔改造工程、110kv永和變及出線的順利投入運行；

4、配合開展了對龍馬黃磷廠、巖根河水電站、擦耳巖水電站、成黔公司二期工程、夏安磷礦等相關技術指導工作，並配合順利的投運；

5、我局自籌資金73萬元完成了9個台區配變增容、新增6台配變，解決了部份電壓質量不合格的問題；

7、配合完成528個台區、5條10kv聯絡點四分計量工程的安裝和528個台區配變低壓出線的更換工作，保證了計量的準確率，減少了變壓器故障率；

8、組織做好了35kv中白線、中草線、天席技改工程開工的相關工作，該工程的完工投運，將有效地改善我局35kv網架結構，該工程計劃在2014年1月中旬全面完工；

9、完成了10kv線路設施資產清理工作；

10、為配合**供電局開展了生產管理系統的應用工作，我局自籌資金與**電信合作租用其光纖開通了所有供電所、變電站的生產管理系統、**供電局信息網、oa系統等，現我局光纖覆蓋率已達100%；完成了我局35kv部份資產的清理工作共計9447條，變電資產2304條，輸電資產清理7143條，保證了數據的準確性和合理性，系統實現0缺陷；

11、在全局範圍內開展了安全隱患的排查及缺陷處理共178條投入資金57.7萬元，確保了電網設備的安全穩定運行，有效防止了人身、設備事故的發生；

12、為提高供電可靠率，減少配變的故障率。開展了配電變壓器(公變)避雷器輪換工作，目前已完成67個台區的更換；

13、為有效的減少雷擊對10kv線路的跳閘，進展了10kv線路防雷措施工程(2014年全共跳閘166次，其中雷擊影響81次)；

14、為有效地提高變壓器的利用率，投入資金62.4餘萬元，將54台煙房變壓器進行負荷重新調整，接入供電質量較低一户一表用户約560户，提高了這些用户的用電質量；

15、為防止誤登杆事故的發生，投入資金50.8萬元完善了35kv、10kv線路的安健環設施；

16、2014年的防訊工作按照**供電局要求，結合我局實際情況，制定了“**供電局防訊應急預案”，通過周密佈署防訊方案，嚴格落實各種防訊物資，圓滿完成了防汛工作；

17、主動承擔更多社會責任，積極配合當地黨委、政府:

1)、在“抗旱保供電、保民生”的戰役，我局共投入資金約46萬元 用於應急人畜飲水電用工程，共新安裝變壓器6台及附屬工程；

2)、配合**政府入資金15萬元完成**至永和公路建設沿線電力線路改道工程；投入資金36.55萬元配合完成了縣政府新區建設和舊城遷改電力線路設施的遷改；配合**鎮政府完成珠藏至高水、珠藏至木引公路建設沿線電力線路改道工程；

二、主要存在的問題

1、技術監督工作沒有按標準、要求開展，至使我局該工作開展滯後；

2、大修技改項目的整體推進沒有計劃，沒按流程實施，完成情況沒有及時跟蹤，從而導致我局大修技改工作在的開展無序，影響了全局是資金計劃；

3、對線路的跳閘、變壓器的損壞原因沒作祥細分析，沒到現場進行調查，沒采取有效的防範措施，導致我局線路跳閘頻繁，變壓器損壞頻繁；

4、設備異動管理工作基本未開展，影響了我局設備、固定資產的管理；

5、在工作中與同事一些工作方式、交流方式不對，影響工作質量，思想還沒完成解放；自身對某些工作流程理解不徹底，影響了全局工作的開展，特別是大修技改工作今年開展特別混亂；對本部門職工的幫助力度不夠，引導不夠，導致本部門主要工作開展被動；工作方式不夠動主，有等、靠的現象；在明年的工作中我一定克服不足，理清工作思路，努力完成各項工作。

三、2014年主要工作計劃:

1、加強電網設備的健康管理，以缺陷管理為主線規範作業流程，對同類缺陷統計分析得出解決的方法，以確保安全生產和電網安全穩定運行；

3、嚴格要求相關部門按“設備巡視管理辦法”開展巡查工作，以保證有序的開展設備維護和消缺工作；

4、加大力度開展電力線路通道清理工作，以減少線路故障率，特別是線路跳閘次數；

5、按照**供電局要求，積極配合開展專業垂直化管理工作，開展安全風險管理體系工作，推廣作業指導書的應用；特別是110kv變電站的管理和檢修、維護；

6、完善我局的電壓檢測系統，便於掌握各電壓等級運行的電壓質量，為改善電壓質量工作方法提供依據；繼續開展解決農網配電變壓器過負荷、電壓質量低問題；

7、開展2014年農網大修、技改工作，加強項目管理，加強節點控制確保計劃完成，同時編制3年滾動大修技改計劃；

8、擬定局檢修管理規定及考核辦法，停電平衡會會議管理制度，每月嚴格按照管理制度執行，切實做到工作閉環，從“綜合檢修”、“安全高效”的原則上，加強同步協調，減少重複停電；

9、擬定我局設備損壞管理辦法（主要是變壓器），要求各所嚴格按照負荷測量記錄表上報，對過負荷（大電流、小電壓）的變壓器進行負荷調整，全面檢查配變接地電阻是否符合有關規定，高、低壓引線是否有鬆弛，要求好驗收關；

10、在跳閘中，數據統計不準確，真實力不夠，對重複跳閘的線路沒有解決措施，分類不明確。下一步嚴格按照統一格式要求各所上報跳閘線路，做認真的分析並找出原因，擬定2014年跳閘率目標降低20%；對供電半徑大、用户多的線路是否考慮加裝分段斷路器，以減少跳閘影響更多的用户，要求各所嚴格按照巡視作業指導書來開展巡線工作，不能只報數據不去開展工作，（樹枝引起、檢查砍青是否徹底）對已更換避雷器的線路進行追蹤，有條件是否推廣使用故障指示器，縮短查找故障的時間。

11、建立網絡設備及個人計算機的台賬，建立網絡設備及個人計算機運行維護管理制度，明確運行維護人員職責；做好我局ip資源及信息安全，嚴禁未經登錄的設備接入我局局域網；

13、建議購買10kv配電網絡管理軟件，建立10kv配電網絡詳細台賬，加強對配網缺陷的管理；

14、做好召開各種專題會制度，提高會議質量，通過專題會的召開，總結出專業管理中出現問題解決辦法；

15、規範大修技改流程，嚴格按流程來推進工作，將大修技改流程推廣到各部門，嚴格按計劃、流程開展工作；

16、規範《**供電局設備異動管理辦法》、《**供電局新設備投運管理辦法》、《**供電局大修技改管理辦法》並嚴格指行。

2014

**供電局生技部 年12月20日

第五篇：2014年月度述職報告模板(技術部)

2014年月度述職報告（技術部經理）

述職人：崗位：

一、本月度主要工作

1、技術支撐完成情況

2、培訓執行情況

3、其他方面進展情況（包括對公司的發展建議，論壇文章供稿、內參文章供稿、日常制度建議等）

二、本月度工作自我評價

1、工作態度(責任心、協助和服務精神)

2、工作能力（創新能力、組織協調能力、解決問題能力）

3、學習能力（學習和培訓情況、總結能力）

三、本月度工作經驗總結、在過去工作中的亮點、自身需要改善的方面

四、下月工作計劃

1、下月主要支撐任務設想指標（請針對公司對技術部的支撐任務要求，對售前方案支撐、內部信息化維護、設備選型和採購、售後技術維護、網站建設、培訓、技術室相關管理文檔編制等方面，制定技術部門的08年發展目標和要求）

2、下月重點工作及實施計劃

3、對公司及管理的要求、其他方面的要求等。

4、對自身職位的發展意向

述職人：

日期：