財務工作管理建議

財務工作管理建議

3月9日與辦理了公司財務會計賬務交接，我簡單瞭解了一下情況，現就財務管理工作提幾點建議，僅供參考：

一、嚴格規範管理，即以《會計準則》為規範：

1、明確科目設置（科目名稱、用途、主要會計分錄）。

2、根據對項目部管理要求決定科目設置級別。

3、按會計期間結轉賬目，結算經營成果，提取所得税。

4、依法納税、合理避税，建設方、施工方、監理方要加強工作協調。

二、憑證管理

1、訂製憑證粘貼簿，以方便票據粘貼和合同、紀要、出入庫清單、工資表、法律文書等附件粘貼；報銷憑證要留有足夠的空白處，以方便審核審批；記賬憑證摘要簡明扼要。

2、建立財務資料檔案，按會計期間與賬簿一併保管，以備查詢。

3、賬簿裝訂達到：整齊美觀、序號清楚、利於翻閲、方便取證。

三、財務軟件使用

財務軟件由集團公司提供並授權管理。

四、核算管理

1、各個項目部實行單獨核算、工程竣工結算完畢一次性結轉；零散項目先進入明細科目，工程結算完畢後進行結轉。

2、公司管理費開支具有穩定性、連續性，直接進當期損益類科目。

3、工程結算帶來的 “應收賬款”——專指工程款，其他款應收項列入 “其他應收款”。

五、公司財務管理原則

1、 實行“統一領導、監督管理、相對獨立”的財務管理體制，建築公司配置一名會計主管（會計機構負責人），一名會計員（出納），制定財務管理規範，負責會計核算工作。

2、執行“部門審核、分工審查，董事長‘一支筆’審批”的報銷流程。

3、要求“誰經手誰簽字，誰分管誰負責”。