加強團隊執行力的建設論文
筆者發現，很多企業在執行力方面會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度等不能有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；不注重細節，缺乏敬業精神也嚴謹的態度，責任心較差等。而改進這些問題的關鍵在於提高企業的團隊執行力。
有企業管理專家認為，一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為，三分戰略，七分執行。不論哪種觀點，都強調了執行力的重要性。可見執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。團隊執行力不高，沒有具體落實到行動上，缺乏到位做實，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，那麼企業的目標也根本無法實現。
一、對團隊執行力的理解
團隊執行力是指整個工作羣體貫徹執行目標並最終實現戰略的能力。一個企業執行力的高低取決於執行團隊的整體素質。團隊執行力高，表明團隊目標清晰、團隊成員協作性強、成員的責任感強、團隊之間溝通良好並有優秀的領導者。團隊之間相互協作、執行到位，才會使企業運轉高效。
二、企業執行團隊存在的問題及改進措施
第一，目標不明確，員工不知道該幹什麼。
目標是團隊成員合作的願景和努力的方向。有很多企業制定的目標不切實可行，或者對戰略目標沒有進行有效細分，導致團隊成員奮鬥的方向無法統一而降低團隊的執行力。
要使團隊形成強大的執行力，首先要建立共同的願景，使團隊成員能為了共同的目標承擔責任、一起奮鬥。目標可以分解為戰略目標、部門目標和員工個人目標。團隊的目標是員工個人目標的風向標，員工要把個人目標與團隊目標有機結合起來，從而提高團隊執行力。
第二，沒有方法，員工不知道怎麼幹。
外企的員工入職後一般都要經過嚴格的培訓，幾年前外企流行招聘非醫藥專業的大學生做代表，但正式上崗前都要把產品知識爛熟於胸，都要經過1-2周的銷售技巧培訓，以後每年都規定有一定時間的`培訓。
而國內企業則不然，要麼沒有培訓直接上崗，要麼培訓沒有針對性和實操性，如有的企業對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎麼幹還是不知道；有的企業給低層員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也還是沒有教給他們方法。所以，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
第三，缺乏領導者的有效授權與監督。
授權是需要掌握分寸的。有效授權對領導者、員工和整個團隊都是有利的。許多領導無法充分授權，可能是缺乏計劃、沒有充分指示或是害怕被取代。領導者授權之後，並不代表對此不聞不問，也不代表失權，要認識到這是提升領導者自身、團隊成員積極性和團隊整體執行力的有效方式。
領導者授權之前，要明確工作任務與職責的關係，分辨親力親為的關鍵任務和適合授權的任務，然後找到適合該任務的團隊成員，在充分解釋任務的情況下，放手給員工，確定好授權的方法、權限、內容等。放權後要定時監督追蹤，及時給予糾正。當然，領導者既然放權，就不應該進行太多的干預，應以結果為導向進行監督。
第四，促進團隊溝通。
團隊除了講求分工之外，更加重視合作。對領導者而言，用在與團隊成員交流的時間應增多一些。走動式管理是建立領導者與其他成員良好關係的較好方式，不僅可以加強與成員的聯繫，還能發現問題。對於加強團隊成員之間的溝通，通過非正式渠道會更好，例如舉行非正式會談、舉辦趣味比賽、開展集體遊戲等。
第五，恰當的激勵。
激勵是促進團隊凝聚力的最好方法。對團隊進行有效激勵，可以更好發揮團隊的力量。團隊激勵的方法很多，例如建立團隊精神，給予隊員更大自主權，使任務富有挑戰性，薪酬激勵等。這裏需要説明的是，對團隊的薪酬激勵要將公平和差別待遇體現出來，把員工的成績與團隊的業績結合起來，將短期激勵和長期激勵結合起來，以結果為導向，利用工作激勵、薪酬激勵等多種方式促進團隊成員之間相互協作，從而促進團隊整體執行力的提高。建立有效的監督和考核機制。一個企業的執行力強弱，需要有人去監督、評價和考核，通過評價考核來促進執行力的提高，形成一個良性循環。如果一個企業沒有建立一套有效的監督和考核機制，沒有形成閉環管理，脱節的管理就無法使執行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執行力是難達其效的，正因如此，目前集團公司推行“全面責任管理，全面績效考核”，這無疑是給提高企業執行力帶來了強大的動力。
總之，太多的企業不是缺少優秀的領導者，而是缺乏優秀的工作團隊；不是領導者執行不力，而是團隊執行力太差。執行團隊的建立和優化是一個長期的過程。建立執行團隊和加強執行力度，對企業和個人而言都是有利的。利用團隊的力量提升執行力相信會有更好的效力！
2017年團隊建設口號大全
1) 主動工作，才是快樂的工作。
2) 做事多一點，行動快一點。
3) 管理就是共享一份團隊的融洽的感情。
4) 機制激勵人，文化塑造人，感情温暖人，事業凝聚人。
5) 執行前：決心第一，成敗第二；執行中：照做第一，聰明第二；執行後：結果第一，解釋第二。
6) 會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
7) 只有勇於承擔責任，才能承擔更大責任。
8) 團結共進，眾志成城。
9) 成就團隊等於成就個人。
10) 一致是強有力的，而紛爭易於被征服。
11) 培育合作員工，創造合作團隊。
12) 成就團隊輝煌，助我人生成長。
13) 高效創收，團結拼搏。
14) 嚴是愛，鬆是害。
15) 溝通多一點，效率高一點。
16) 團隊衝突解決方法：妥協。
17) 優秀的職員：忠於公司忠於職業忠於人格。
18) 理由少一點，問題多一點。
19) 當日事當日畢。
20) 百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
21) 強化競爭意識，營造團隊精神。
22) 説話輕一點，腦筋動一點。
23) 只有成功的團隊才能成就成功的個人。
24) 居人恭，處事敬，為人忠。
25) 團隊精神是企業文化的核心。
26) 沒有執行力就沒有競爭力。
27) 團結一條心，石頭變成金。
28) 最偉大的精神是團隊精神。
29) 高績效團隊的三性特徵：主動性、思考性、配合性。
30) 企業為您提供舞台，舞台因您更加精彩。
31) 同心走的`更遠，同德走的更近。
32) 高效運作，默契配合，精英團隊，活力無限。
33) 最偉大的力量是團隊力量。
34) 沒有完美的個人，只有完美的團隊。
35) 微笑露一點，脾氣小一點。
36) 同心才能走的更遠，同德才能走的更近。
37) 五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
38) 行動是果實，而言語只是樹葉。
39) 用好現有人才，穩住關鍵人才，吸引急需人才，儲備未來人才。
40) 招後買馬，有風來儀。人員倍增，士氣倍增 從業有緣，借福感恩，堅定信念；行銷一生。
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。下面是團隊建設工作總結，請參考！
團隊建設工作總結
團隊建設作為企業發展的基石和推動力，越來越被企業決策層重視，並納入企業戰略決策的核心組成部分。團隊就是指一組個體成員為了實現一個共同的目標，按照一定的分工和工作程序協同工作而組成的有機整體，不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊的成功的充分必要條件：公平公正的競爭環境、一脈相承的企業文化、雷厲風行的執行能力、富於激情的學習氛圍、行之有效的績效考核、貼合實際的培訓機制、敢於擔當的責任意識、不斷優化的工作流程和全體成員的通力協作。現就 1月-9月團隊建設工作總結及月-3月團隊建設思路並計劃陳述如下： 一、年1月-9月團隊建設總結
面對2013年以來國家經濟形勢的急劇變化和鋼材市場的動盪不安，雲南鋼材市場延續的低迷與頹勢，市場惡性競爭此起彼伏，導致企業的利潤率大幅下滑。同時面臨昆明城市規劃的深入開展和大拆大遷的非理性操作，在此形勢下，在集團公司的戰略決策下，我們積極開拓昆鋼供應鏈和服務鏈的業務植入，加大鐵礦石、焦煤焦炭的供應，打造全新的鋼企合作模式，使得公司的運行逐漸步入良性循環，積極應對拆遷危機，穩定公司團隊和市場商户。
1、公平公正的競爭環境
作為企業建立團隊的最根本的理念：公平公正的競爭環境，
公司加強以下幾方面的制度建設和溝通機制：
A、尊重每個人的權利與義務；
B、學會互相欣賞與熟悉；
C、互敬互重，彼此包容，但不放縱；
D、建立互相信任的關係；
E、勤於溝通，有效溝通；
F、對所有人一視同仁，在制度下處理問題公平公正。
2、一脈相承的企業文化
A、在每星期的全體員工例會和部門例會過程中，加大對於企業理念的宣傳、講解和討論；
B、在實際工作當中，教導和培養員工對公司、對客户和對家人的責任心、誠信力；
C、通過日常例行的人資談話和私下交流，對員工的疑問和難處予以解答和幫助；
D、加強員工對於集團和公司戰略發展的瞭解認識，鼓勵建言獻策；
E、深化服務意識，加強客户服務管理，做到信守承諾、務實高效。
3、雷厲風行的執行能力
A、從小事做起，開展“舉手之勞，從我做起”的主題活動；
B、加強過程管理與監控，在過程中發現工作態度、工作能力和工作方法的問題；
C、通過針對性培訓和麪對面的交流，解決態度、能力和方法上的問題；
D、加強工作安排的合理性、過程監督的及時性、結果檢查的常態化和事後分析的準確性，引入PDCA質量循環管理
體系的學習與實操；
E、加大執行能力的績效考核。
4、富於激情的學習氛圍
A、每週至少一次的全體員工的有針對性的培訓學習；
B、每週部門內部至少一次進行業務學習；
C、每週部門之間至少一次集體交流學習；
D、建立長效的培訓學習機制，保證學習內容切合實際，有針對性的解決員工面臨的短期和中長期的實際問題；
E、加強遇到問題後的討論分析活動，各抒己見，仁者見仁，智者見智；
F、定期進行管理理念、能力和思路的培訓、學習和討論； G、根據實際情況，有針對性的提供外請或外派的培訓機會； H、規範培訓機制的可實施性，加強培訓學習與績效考核的聯繫。
5、行之有效的績效考核
A、按照集團和公司的實際需求，逐步建立起切實可行的績效考核機制；
B、根據公司和崗位的實際需求，在KPI的設計和評估方面
傾向於貼近實際，可操作性強；
C、對於不同崗位的績效考核內容和關鍵指標有所不同；
D、對於績效考核的內容和關鍵指標，根據實際情況和員工完成狀況，在指標和權重方面定期或不定期進行適度調整；
E、在績效考核體系實施前、重大調整前和內容指標的微調前均提前告知員工，並開會詳細解釋、討論，保證員工的知情權； F、在績效考核的過程中，做到公平公正，對於績效考核的獎懲要有實據，已建立表格詳細記錄在案，以備核查；
G、接受員工的質疑，並建立績效訪談機制，有針對性與員工進行績效考核結果的訪談，傾聽意見和建議；
H、嚴格績效考核結果的準確性和公平性，對於績效考核結果的調整改變已經做到完全公示，以備核查；
I、還原績效考核的真實目的，根據績效考核的結果，加強優劣勢分析，總結經驗教訓，進行一對一的培訓學習和經驗交流。
6、行之有效的培訓機制
A、根據實際情況，已建立一週、一月和一季的培訓計劃；
B、加強培訓學習的紀律管理，已建立培訓登記、筆記記錄檢查、培訓考核的基本管理制度；
C、加強培訓效果的評估系統的建立，目前僅限於通過訪談途徑瞭解和業務實操結果進行判斷；
D、建立定期提交工作實際問題的機制，大力鼓勵部門和員工申請定向培訓；
E、根據培訓需求，進行篩選，分為集體共性的培訓和一對一的培訓；
F、培訓內容更多的傾向於解決實際業務的問題、公司基本管理和風險控制需求等方面的圍觀培訓，逐步加強戰略、概念、思維拓展等方面的宏觀培訓；
7、敢於擔當的責任意識
A、嚴格劃分崗位職責，明確職權範圍和具體事務；
B、根據崗位職責，清晰準確的劃分責任範圍；
C、加強員工責任意識的教育培訓，理順“責、權、利”的關係，培養員工強烈的責任感；
D、正在着手建立責任劃分承擔管理機制，使得盡責必獎，違責必究的觀念深入人心，並且具備可操作性；
E、對於嚴重不負責任或極力推諉責任的當事人，在績效考核、公司評定、職位升遷等方面給予嚴重警告，甚至勸離；
8、不斷優化的工作流程
A、逐步優化公司的組織架構，使之更趨合理；
B、目前已對業務流程和客户服務流程進行了重新梳理和優化；
C、對於部門間的協作與交流的流程正在進行優化精簡，以便提高工作效率和執行能力；
D、對於部門內部的工作流程，根據部門業務的實際情況和客户需求，也正在開展流程梳理、重組和精簡；
銷售團隊建設管理論文
【摘要】近年來隨着經濟的飛速發展，各種知識、技術不斷更新換代，許多行業的競爭日趨激烈，社會需求向着多樣化趨勢發展，人們在工作中面臨着更加複雜的環境。這種情況需要人們組成團隊，並要求團隊成員之間積極協作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。
【關鍵詞】人力資源計劃 團隊建設 員工需求 團隊激勵 領導力
對於任何一個項目，人是最重要的因素，所有的活動都離不開“人”。能否管好“人”，對項目的成敗有着至關重要的作用。據統計，全世界所有項目的成功率為25%，項目失敗的重要原因就是人的原因。一個項目的成功與否在很大程度上取決於良好的項目團隊管理。項目團隊管理的作用就是為了有效發揮所有項目參與人員作用的過程。
本文將着重討論項目團隊管理相關的問題。其一，一般項目團隊管理的包括的內容。其二，如何激勵項目團隊並提高項目績效。
一、一般團隊管理的包括的內容
項目團隊管理的一般包括：制定人力資源計劃、組建項目團隊、建設項目團隊和管理項目團隊。
(一)制定人力資源計劃
人力資源計劃編制，是決定項目參與者角色、職責和彙報關係的過程，根據項目具體的時間計劃及活動資源需求，通過組織機構圖與職位描述等工具制定出的。人力資源計劃一般包括較完善的項目組織架構圖、各職位的職責記錄、人力資源招聘與配置、薪酬管理、績效考核以及帶有人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃，它可能還包含培訓需求、團隊建設策略、認可與獎勵計劃、合規性考慮、安全問題以及人員配備管理計劃對組織的影響。
通過編制人力資源計劃，能夠識別出擁有項目所需技能的人力資源，調動員工的積極性。有助於組織控制人工成本，是項目管理的重要依據。注意在人力資源計劃中，力求角色和職責的清晰，避免在項目實話過程中的職責不清和相互推諉。
(二)組建項目團隊
項目團隊是企業為了完成特定的產品或服務而組成的功能團隊。項目團隊是一個由少數能力互補的人員組成的小組，所有成員被委託以共同的目的、行為目標和工作方法，並互相負責。它能夠大大提高產品生命週期的各階段人員之間的相互信息交流，促進協同工作。
組建項目團隊就是一個獲取項目成員資源的過程。可以採取的策略是各種途徑並用，不同人員採用不同方式獲取。例如，核心人員是預先分配的。需求數量大的根據資源計劃需要向結算部門申請，結合每個人員的背景分配到項目的組織結構圖中。無法滿足的通過人事招聘來不及的可通過其他途徑解決，如軟件外包臨時聘用，以滿足項目需要。
(三)項目團隊建設
項目團隊組建完成之後，為了提高項目組成成員的能力，增強項目組整體的凝聚力和戰鬥力，並最終按時保質地完成項目目標，在項目的不同階段採用不同的團隊建議方法來保持項目組的熱情。
例如，在項目團隊建設的初期，由於團隊成員均是初次參與到同一個項目中來，各自分別擁有不同的工作背景、組織環境甚至不同的公司文化背景，具有截然不同的個性，很難在短時間內形成具有凝聚力的團隊，並共同努力完成大家都沒有做過的工作。因此，項目經理首先要進行的就是培訓，目的是把鬆散的一羣人組織起來一起工作。培訓形式多種多樣，如項目啟動大會、專題講座、項目互動討論等。通過培訓團隊成員相互結識，瞭解項目背景、項目目標、項目的交付成果等，最終實現上級與下級間的承諾並達成共識。
為了保證大家的溝通效率，且方便與客户方進行溝通和討論，項目組成員最好集中辦公。為了讓大家儘快進入狀態，可以安排較多的技術培訓和小組討論會，這對快速解決問題和知識共享非常有用。
如果項目進度控制有壓力，長期強制項目組成員加班，不僅會大量增加成本，而且容易引起項目成員的牴觸情緒，工作效率也會比較低。因此，可以在可支配範圍內給項目組承諾，只要按時或提前完成相應里程碑任務的小組，可獲得一定的物資獎勵。因此，各小組在遇到進度落後的情況下，都自行安排加班，小組內成員也互幫互助和鼓勵。
團隊建設是一項貫穿項目始終的工作，是項目經理最重要的工作之一。項目團隊隨着項目生命週期是動態變化的，遵循五階段規律：形成階段、震盪階段、規範階段、執行階段和解體階段。項目經理要通過團隊建設，運用多種管理方法和技術激勵、維護自己的團隊以最好的狀態走過每一個階段。
(四)管理項目團隊
管理項目團隊主要就是注意團隊的行為、提供反饋、管理衝突、解決問題並管理變更，以優化團隊成員的績效。對於團隊成員的行為，一定要多注意觀察和多交談，一旦發現情緒不對，要及時進行一些非正式的談話，瞭解背後真實的原因，以便提供疏導和幫助。對於成員之間的衝突，更是要及時進行妥善處理，避免影響到更大範圍，對項目組造成不可控制的風險。處理衝突時，最重要的原則就是對事不對人。
二、如何激勵項目團隊並提高項目績效
作為項目經理，要想成功而順利地完成項目，必須建設一支高效的團隊。那麼，如何才能打造一支高效的團隊呢？
(一)發掘員工需求，設定共同的目標
在團隊建設管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，也會有很大的區別。對於項目經理，負責項目的整體業務，需要按照承諾，保質保量地按時完成項目要求的產品或報務。而對於項目成員來講，應該高質量完成任務，如果能學到新知識新技能就更好了。那麼，員工需要什麼？在調查中發現，下面所列是員工認為的最重要的五件事情：
有學習的機會和選擇任務的權利。員工看中能夠從中獲得某些技能的學習機會，以此來提高自身的市場價值。他們渴望有選擇任務的能力。
更多的自主權及權力。更大的自主性説明，組織信任員工獨立開展工作，而不需要經過別人的同意。 靈活的工作時間。員工看中他們的工作時間和個人時間。靈活的工作時間可以讓他們平衡個人責任及工作責任的衝突。
個人讚揚。員工需要自己的工作成果被予以肯定，他們的工作是有價值的。
與管理人員接觸。管理人員與員工們在一起，意味着對員工的認可。通過聆聽員工的`心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。
因此，項目經理應善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。共同且遠大的目標可以令團隊成員振奮，與項目的目標相契合，充分發揮個人的潛能，創造出非凡的成果，從而在學習中體會工作的意義，追求心理的成長與自我實現。
(二)有效的績效考核制度，針對性的激勵政策
1.建立公平的績效考核制度
績效考核是一種激勵和檢驗。它既可以檢驗團隊成員的工作成果，也是檢驗團隊績效的重要工具。在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到把年度考核和日常考核結合起來；根據考核結果，對員工進行獎勵和處罰。考核評估的結果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發員工不斷改進工作品質，提高服務質量，達到團結進步的目的。
摩托羅拉公司將績效管理上升到戰略管理的層面，並給予高度重視。他們把績效管理下的定義是：績效管理是一個不斷進行的溝通過程，在這個過程中員工和管理者以合作伙伴的形式就下列問題達到一致：(1)員工應該完成的工作；(2)員工所做的工作如何為組織的目標實現做貢獻；(3)用具體的內容描述怎樣才算把工作做好；(4)員工和管理者怎樣才能共同努力幫助員工改進績效；(5)如何衡量績效；(6)確定影響績效的障礙並將其克服。從這個定義裏可以看出，績效管理在摩托羅拉的地位。績效管理關注的是員工績效的提高，而員工績效的提高又是為組織目標的實現服務的，這就將員工和企業的發展綁在了一起，同時也將績效管理的地位提升到了戰略性的層面，戰略性地看待績效管理，戰略性地制定績效管理的策略並執行策略。
另外，還特別強調了員工和管理者是合作伙伴的關係，這種改變是深層次的觀念創新，給了員工更大的自主和民主，員工和管理者的關係將更加和諧，之間將會有更多的互助、互補提高、共同進步，這也是績效管理致力要做到的工作和完成的任務。同時，也強調了具體的可操作性。工作內容的描述要具體，衡量的標準要具體，影響績效的障礙要具體，只有具體的東西都有可操作性。並且，進一步強調績效管理是一個系統，用系統的觀點看待績效管理，將績效管理置於系統之中，使其各個組成部分互相作用，並以各自獨立的方式一直工作去完成既定的目標。
2.有針對性的激勵政策
激勵是現代管理的主要職能，有助於激發和調動員工的工作積極性；有助於將員工的個人目標導向項目目標的軌道；有助於增強項目的凝聚力，促進項目成員協調統一。
項目經理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團隊成員的內心需求，從而採取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧。需要兼顧企業和員工的利益，考慮到大多數人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配製度。
(三)有效的領導
所謂領導力是把個人的願景提升到更高的高度，把個人的績效提升到更高的水平。也就是説，領導是最大限度地使他人發揮潛能，完成共同的目標，以創造最好的績效。從更寬泛意義上講，領導力不僅指領導者的領導能力，也包括員工的領導力。無論是領導的領導力還是員工個人的領導力都要求在“能否做正確的事情”方面發揮作用以提高績效。
團隊需要決策的問題有很多：如何安排工作日程，需要開發什麼技能，如何解決衝突，如何做出和調整決策。在決定各成員在具體任務內容並使工作任務適於成員個體的技能水平方面，都需要團隊領導和團隊結構發揮作用。這些事情可以由管理層直接來做，也可由團隊成員自己來做。有證據表明，自我管理的工作團隊常常比正式指派領導者的團隊完成工作的效果更好。當領導干涉自我管理團隊的工作時，會阻礙他們的工作績效水平。因此，建立自我管理的團隊，發揮個人的主觀能動性，創造更好的績效。
三、結語
有效的團隊建設與管理，需要根據項目情況制定詳盡的人力資源計劃，通過了解團隊成員的需求，制定出科學、有效、公平的績效考核制度和激勵政策，通過有效的領導，在項目實施過程中創造高效的業績。通過項目人力資源管理，有效地減少項目的風險，使項目可以按期、高質量的交付，同時也提高的客户滿意度。擁有好的項目團隊建設與管理，公司取得快速發展的同時員工也取得同步的發展。好的項目團隊建設與管理，公司取得成績也是必然的結果。
參考文獻
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