各位領導、各位老師：
上午好!
我是在實驗高中的培育下成長起來的，我也見證了實驗高中數學組隊伍的起步，到發展狀大的整個過程。98年建校時，實高的數學組包括呂校長和張校長在內總共才七個半人(我當時我還是微機員，負責微機室內的閲卷工作，只能算半個數學老師，後來由於形式需要，才專職教起了數學)，到現在咱們實驗高中數學組已發展成為有60多人的一個大組。在這不到十一年的時間內，隨着教材的變化，我也經歷了數學學科兩次大的變革：一次是由代數、幾何合二為一的新教材，另一次就是新課程標準的實施。經過這兩次教材的變革，咱們數學組的老師也變的更成熟，從把握教材的能力上和對教材的理解上更是提高了不止一個層次。
從我個人在實高的十一年來説，也經歷了兩次大的波動。一次就是十年前由微機室閲卷員變為專職的數學老師，那時並不是我的本意，而是當時形式所迫，也是學校的需要。就這樣一個偶然的機會，我踏入了數學老師的行列。第二次是去年競聘信息學奧賽的教練員，雖然教了十多年的數學，還不想放棄計算機，我也就有了二者兼顧的想法。不過在二者只能選擇其一的時候，我為難了——選擇計算機，意味着放棄我教了十多年的數學，從各方面講我都難以接受;如果選擇數學，也就意味着放棄了我回老本地的唯一的一次機會。本着對數學的熱愛，最終我還是選擇了數學。
下面談談我對數學的一點看法：
數學老師很累，這是咱們數學老師共同的感受，我認為感覺累的原因有兩點：
一是課多。第天都有課，每天都要寫教案，我認為這點不是最重要的，最重要的還是下面這點：每天都要做大量的題。
下面就這一點談下我的看法：
(1)作為老師，特別是數學老師，做題是必須的，但也做了大量的重複工作，同一個題教一遍至少要做一次，我們是通過“做”來體會這個題目的關鍵點、易錯點和難點。事實上，如果本題一出來附帶着關鍵點、難點和易錯點的話，能省去我們好多的“勞動”。
(2)我們數學老師累的另一個原因就是想找新題，有時甚至忽視了“舊題”。對於高三的二輪複習和三輪複習，做些新題是有必要的，但對高一高二和高三的一輪複習這些打基礎階段，題目對學生來説無所謂新舊，學生沒見過的題目都是“新題生日祝福”。我個人認為除偏、難、怪、繁的題目外，越舊的題目越具有代表性，不然各資料上也不會總出現這個題目。這樣的題目做例題就很合適了。而我們老師(包括我在內)總是根據自已的意願認為老題沒意思，總想在新授課時給學生見些“新題”。這些題目的選取有時不僅會失去代表性，還會加重學生、老師的負擔。
要解決這兩個問題的辦法就是建立我們自已的“題庫”，我有一點設想，實際上我已着手建立(必修三後兩章的基本完成)：
要本着實用的原則，分這樣幾部分準備：
(1)學案與教案(包括教學過程中的關鍵點、學生易錯點和易混點，學生的一些思維障礙等)。
(2)達標練習及詳細的解答過程(包括考查的知識點和本題的易錯點等)
(3)其他練習(包括一些非常規的題目，供下輪出題時選用)
這是我對數學的一點看法，如果這此我能被選上，我會聽從領導的安排，創造性地開展工作，給老師們服好務，設法提高學生的數學成績，然後再盡力幫老師們減輕點重複的勞動。
如果不能選上，説明我還離本職有一些差距，我會找出差距盡力彌補，做好我的本職工作，同時配合新組長做好數學組的工作。
尊敬的各位領導、評委：
大家好!
我今天競聘的職位是綜合部副主任。
我在認真研讀了分院的中層幹部競聘方案後，有了參加此次競聘的想法。坦白地説，作為四十四歲的老員工，對於是否參加競聘，我猶豫了很久。就在走上這個講台的前一分鐘，我還在問自己，為什麼要競聘?而當我站上競聘講台的這一刻，我找到了答案。其實我覺得，那就是參加競聘的動機要比競聘本身重要的多!因為動機往往決定着結果。我競聘的動機很直白，就是為了認識自己，鍛鍊自己和證明自己。
為了此次競聘，我認真分析了綜合部的部門職能，對這個崗位有一定的認識。
第一、綜合部是在全公司各項工作中起協調作用的綜合職能部門，擔負着全公司的文祕、安全生產、資產管理、賓客接待、車輛管理和黨工團建設等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口。因此，綜合部副主任需要配合主任的工作，組織協調綜合部眾多事務，盡全力發揮綜合部的綜合職能作用。
第二，綜合部的工作性質決定他不僅要為領導工作服務好，同時也要為各部門工作服務好。因此，綜合部副主任必須積極主動地與各部門的領導建立良好的溝通氛圍，才能保證公司各項工作的順利進行，保證相關制度得到有效的貫徹實施。
第三，綜合部是公司和諧的潤滑劑。對於各個部門提出的合理要求，綜合部要及時反映給公司領導，對大家的不良情緒要合情合理的加以化解，要在堅持原則的前提下，確保有效溝通。因此，為了在綜合部主任的帶領下，發揮部門潤滑劑的作用，綜合部副主任需要以誠心打動同事，以關愛凝聚力量。
第四，綜合部負責撰寫公文、報告、講話、檔案等大量文字材料，需要把好文字關，保證材料的準確、簡潔以及安全等，這要求綜合部副主任對寫作和公文處理有相應的水平。每個來競聘的同志都有自己的優勢，那麼我的優勢是什麼呢?我認為有六個方面。
一、有過硬的政治素質。通過不斷學習提高，20__年我光榮地成為了一名中共黨員，在工作和生活中，我始終以一個黨員的標準嚴格要求自己，不斷完善自身修養，提高自身素質，並具備了一定的政治分析能力。
二、工作經驗豐富。多年的財務工作經驗，使我對制度和流程有深刻的認識，對我在從事制定和落實相關制度規範方面有很大的幫助。
三、有一定的組織協調能力和溝通能力。我在從事財務工作期間，與税務、審計、統計等單位有過協調和配合工作，我相信我一定能夠協調處理好各種關係。
四、熟悉計算機操作，有一定的文字處理能力。1997年參加會計師考試時取得計算機操作b級證書，熟悉word、excel、ppt等基本軟件的操作;在參與和主持原工程局的財務制度編制中，積累了一定的公文寫作能力。
五、有良好的工作業績。在工作期間曾先後多次獲得過上級單位公司表彰，這些成績雖然只能説明過去，但是可以證明我是一個對工作有高度責任感的人，是一個值得領導信任的人。
六、性格温和、待人真誠。熟悉我的人都知道，我是一個對人友善、願意真心為他人考慮的人。我能以團結大家，為大家服務的態度，配合好主任的工作，帶領部門向前發展。無論從事什麼工作，輪換什麼崗位，首先要能夠努力把自己融入其中，擺正位置，儘快適應新的環境、新的工作，做到幹一行，愛一行。
如果我競聘成功，我將從以下三個方面開展工作。
一、當好主任的助手。提高能力，明確職責;收集信息，提供建議;綜合協調，承上啟下。
二、做好主任的參謀。想領導之所想，急領導之所急，幫領導之所需，補領導之所短。
三、成為部門的紐帶。上情下達，下情上通;主動溝通，積極迴應。
四、充當文化建設的主力。投身班組文化建設，緊抓工會等組織文化建設，輔助其他企業文化建設手段，以營造具有分院特色的文化氛圍為己任。
五、成為分院的大後方。轉變工作理念，通過培養和訓練，增強服務意識，為分院員工提供舒適的工作環境，為其他部門提高工作效率發揮後盾支撐作用。
各位領導、各位評委，參加這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在激烈競爭中完善自己。如果有幸得到各位的賞識，我將會以此做為新的起點，認真當好領導的參謀，主任的助手，兢兢業業地履職，不辜負你們的信任;如果競聘不能成功，我會同分院全體員工一樣，任勞任怨地工作，繼續在財務管理上盡職盡責，為分院的發展盡一份微薄之力。
尊敬的各位領導、同事們：
你們好!
首先感謝組織給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭綜合部主任的一些想法，向各位領導和同事們彙報一下。從部隊轉業後，長沙市房產信息中心是我唯一的工作單位，在座的各位也是我最親密的同事、朋友。在信息中心將近3年的工作中，各位領導和同事們給了我莫大的關心和幫助，使我從剛開始的對信息中心工作一無所知，到現在成長為信息中心綜合部副主任。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益於信息中心良好的氛圍和環境，也體現了領導和同事們對我的厚愛和關心。在信息中心這個大家庭裏工作，感覺踏實，也很温暖。是對信息中心這個大家庭的熱愛，激發了我競爭綜合部主任的勇氣;是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭綜合部主任的信心。特別是現在的信息中心，政通人和、心齊氣順，在這樣的一種氛圍裏工作，有這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭綜合部主任我有以下優勢：
一、部隊生活的鍛鍊和多年的綜合部工作，使我養成了做好綜合部工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和紮實的工作作風。我在農村、部隊受過鍛鍊，有較長的工作經歷，特別是在部隊工作十多年及在信息中心近三年的工作，使我積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。
二、具有綜合部主任職位要求的綜合協調能力和做好協調工作的基礎條件。到綜合部工作以來，我始終注意加強並做好協調工作，首先是內部協調，在日常工作中，遵循把方便留給業務部門的原則，使其工作和諧順暢;其次是注意強化外部協調，幾年來通過工作上的聯繫加之有意識地強化這方面的工作，同工商、税務等單位建立了良好的工作關係，這樣一些工作協調起來就很順，我們的很多工作都得到了這些單位的幫助與支持。
三、熟悉信息中心的情況，對勞資管理、績效考核、車輛管理等工作非常熟悉，對黨、團、工會工作有一定的經驗，多次成功組織了黨員、團員以及工會活動。
四、為人正直、誠實，身體素質好，能吃苦耐勞，能善待每一位同志。如果我當選，我將把領導和同事們的期望銘記在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領綜合部全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同事們的信任。
首先，進一步建立健全規章制度，使信息中心工作走向規範化、制度化。綜合部工作面寬事雜，只有加強管理，才能保證工作寬而不推諉，雜而有序。如果我當選綜合部主任，我將努力提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，通過規章制度、崗位職責，結合工作目標管事、管人，規範工作程序，理順工作關係，提高工作效率。
二、加強學習。綜合部是信息中心的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下、聯繫左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。同時抓好綜合部全體人員的學習，充分發揮好綜合部在信息中心的行政中樞作用。
三、開拓創新。形勢發展日新月異，如果綜合部工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據不同情況、不同條件，不斷完善、不斷創新，使之更加科學、規範。
四、精心搞好服務。服務是綜合部工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家的積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量，努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，多傾聽大家的呼聲，多關心大家的需求，多幹實實在在的事情，對員工關心住房公積金提取、公積金貸款、生育津貼的領取等方面，綜合部主動配合與辦理，及時看望生病住院職工及家屬也是綜合部義不容辭的工作，在員工最需要的時候，帶去單位的關心和領導的關懷，盡心盡力地為領導和信息中心的全體員工服好務，做一名合格的“服務員”。
五、當好管家。今年受全球金融危機的影響，如何降低管理成本，增收節支是管理工作中的一項重要內容。增收方面，綜合部負責信息中心房屋、門面出租管理工作，要通過0731網加強宣傳以及主動聯繫房屋中介，同時到街道社區張貼出租房源信息等方式完成年出租款收入15萬元目標。另外從節約成本方面，目前綜合部掌管着車輛、電話、辦公用品、耗材等的管理，沒有嚴格的管理制度和增收節支的概念，勢必造成不必要的浪費，作為信息中心內部管理的負責人，要科學規範管理，採購物品貨比三家，財務要嚴格成本核算，精打細算，作一名讓領導、員工放心的管家。
六、廉潔奉公，維護好信息中心形象。綜合部是信息中心的窗口，綜合部主任公道、正派、廉潔與否，直接影響着信息中心的整體形象。公道正派、心無雜念，是做好綜合部工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識，就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和信息中心的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨、慎微，不辜負領導和同事們的信任。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同事們的工作需要，為信息中心工作的開展提供有效的後勤保障，確保信息中心各項工作正常、有序、高效運轉。實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。
我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓羣眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同事們的關心和厚愛。謝謝大家。
各位領導、各位評委、同志們：
大家好！ 首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年畢業於浙江××,××工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘的崗位是發展物業管理中心工程部經理。
我今天演講的主要內容分二個部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為發展物業的初期建設鞠躬盡瘁。
1996年發展物業公司物業部組建初期百業待興，針對建築設計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構建了物業管理部的基本架構，併力排眾議，從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，並制訂了一系列初期的規章制度。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業管理軟件，使物業管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為發展物業的發展做出了應有的貢獻。
眾所周知，發展物業經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，願當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補台而不拆台。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發展大廈物業管理制度彙編”及以後輔助編制了一系列管理制度，為發展物業管理從無到有，從小到大，並且不斷走向規範、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。 第三、全心全意為發展物業的突破發揮自己的聰明才智。
為了發展物業有一個更好的未來，我已積累了各種資料約xx多萬字，計有《物業管理招投標方案》、《住户手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業ci手冊》、
?管理表格彙編》、《管理制度彙編》、《合同協議彙編》、《設備操作規程彙編》、《應急處理程序彙編》等。
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基於以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不苟，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰鬥、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業後，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，後因參加新廠籌建設計及以後的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長後，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨着進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助製圖、設計；當國際軟件園入住我大廈後，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。 三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來説，非常重要。
四是我有勇於實踐、敢於挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛鍊，培養了自己多方面的能力，能説，能寫，能幹事，幹成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇於實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作幹勁足。我分別參加了二個xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，並多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴於律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴於律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作後，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達xx幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那麼如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二箇中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
各位評委、同事們：
大家上午好。
再一次站在這裏競崗，我的心態遠不像以上次那樣緊張和不安，更多的，是向各位領導和同事們彙報下自己的思想和工作上的打算。
在過去的一個聘期內，我任職人力資源與行政辦公室主任，感慨良多。概括起來可用八個字形容：“辛苦、慶幸、感動、慚愧”。
20xx年3月，我從業務科室競崗至辦公室，兩種不同性質和特點工作的轉換曾給我帶來不少的困惑，面對從未涉及的工作領域，我初期只能以“勤以補拙”來應對，多看多問多學多悟，使自己儘快融入角色，適應工作節奏，儘自己的最大能力組織完成各項工作任務，為全院事業發展提供有效的後勤保障。尤其2011年又兼任了科研與事業發展辦公室主任，面對工作要求高、任務重、人員相對較少，我更是需要加班加點趕進度、趕任務。20xx年我競崗時説過，“雖不敢言死而後已，當亦鞠躬盡瘁”。捫心自問，雖然沒有特別突出的成績，但我本着負責的態度，對這個崗位的工作付出了很大的心血和努力。
令我感到慶幸的是，我的身邊有一個極負責任的領導班子，有一個團結奮進的院集體，有一個積極主動的工作團隊，在各項工作中，正是有你們的理解和支持，使我在繁忙的工
作中理清了思路，開闊了視野，積累了經驗，提高了能力。尤其是去年9月，我因傷休假20多天，辦公室和業辦的同志們在院領導的直接帶領下，在全體同事的配合下，組織完成全院專業技術人員競聘上崗工作，邁出事業單位的改革的第一步。與此同時，大家在生活上也給予了我個人以極大的關心和照顧。這一切依然歷歷在目。
在這裏我還想與大家分享我的“感動”。辦公室工作因其工作性質，呈現出具體、隨機、協調性強、任務週期短快的特點。這也就意味着單位時間內，完成任務數較業務科室要多。如果一個人能享受工作的話，即便沒有實打實的業績，也能夠很容易的獲得心理上的滿足。只要我的服務對象能夠對我的工作予以肯定。有種管理思想是這樣，“好的領導者總是能夠給予下屬肯定和表揚，從而調動他們的工作積極性”。我個人就在大家給予我正面肯定的同時，感受到了莫大的鼓舞，或者説獲得了一種持續不斷的成就感。這種成就感也成為我不斷努力的動力。
但整體而言，我對自身的工作也不甚滿意，有很多的想法還沒有實現，距領導和同事們的期望還有一定的.距離，工作方法有待進一步改進，工作效率有待進一步提高。面對各位領導和同事們的寬容和理解，我深感慚愧。這也促使今天站在這裏再次競崗人力資源與行政辦公室主任崗位。為此，我也給自己的演講擬定了一個大標題——未竟的事業
簡單自我介紹一下。本人xx，畢業於xx後一直在我院從事xx工作，20xx年競崗至辦公室主任，2011年起兼任科
研與事業發展辦公室主任。在兩年的任期內，我連續考核等級優秀，榮立三等功一次，並獲評優秀共產黨員。
下面，我重點彙報下如果成功競崗後的工作打算。 對於人力資源與行政辦公室工作，競崗文件中心已經名做了非常明確的要求和説明。我個人認為做到做好那些工作是一個基本要求，在這裏我不再贅述。除了履行好“管理、服務、協調”工作職責、做好各項日常工作外，我打算重點實現兩個目標。
一個目標是建立符合事業單位的改革精神並適合我院實際的人力資源管理工作體系。
xx院長在全員競崗動員大會上的講話中，開篇ppt就是“和諧、分享、發展、團隊”。建設和諧xx院是我們的根本目標，要實現和諧就是要分享xx院的成果，要想有成果分享就得事業發展，要發展就要靠團隊的不懈努力。而在團隊建設上，則明確提出了“優勝劣汰”的指導思想。在我們這樣一個 “人腦+電腦”的工作實際下，團隊建設顯得尤為重要。而我們現在作仍然停留在人事管理的層面上，對於我院發展來講明顯是一塊短板。2011年原辦公室更名為人力資源與行政辦公室正是基於這種考慮。
建立適合我院的人力資源管理工作體系就具體的工作內容講有三個方面：
一是建立“優、劣”標準，即評價考核機制。我院現行的工作體制僅是填填表、打打分。遠不能客觀準確評判一個
成員是否滿足崗位工作需要。優先建立一個科學、客觀的評判標準是實現優勝劣汰的先決條件。
二是建立“勝、汰”制度，即獎懲激勵制度。用有效的獎懲激勵機制保持團隊的持續活力。
三是建立人力資源開發、挖掘方法，以實現“全優”。我們的目的不是單純為了評出優劣，而是希望通過優勝的激勵作用和劣汰的危機意識促進事業發展，從而共建和諧。
以上三個方面構成了我院人力資源管理工作體系，與院目標管理工作體系互相支撐，互為依託，共同推動我院事業發展。
第二個工作目標是大幅度提高工作效能。
目前辦公室工作還停留在人工操作的原始階段，對於一個擁有260的團隊來講，明顯不能滿足事業發展所需要的效率要求。因此進一步提高工作效能是加強辦公室工作的重要措施。主要分為兩個方面：
一是工作方法的改進。管理學發展到今天，已經有很多成熟的理論方法和先進經驗供我們學習借鑑。如何消化吸收這些理論方法，進而優化工作流程，是加強辦公室自身建設的重要內容。前期辦公室內部已經做了初步嘗試，形成了部分工作的流程圖，接下來就是逐步改進和完善並應用這些工作標準。
二是工作工具的引入，將工作方法予以固化，簡單的講，就是任何一個人員在從事辦公室事務性工作的時候，能夠通過相關工具完成具體工作任務。也就是説在工作順序上講，
先做到知其然，而後再做到知其所以然。
以上兩個方面，方法是前提，工具是手段，共同提升工作效能。
對於辦公室工作，任期內的既定工作目標我不再贅述，那是基本要求。我僅希望通過達成以上兩個目標，以加強辦公室自身建設，進而為實現整個既定目標提供有效支撐。
各位領導、同事們，以上是我關於人力資源與行政辦公室的一些不成熟的意見，不當之處敬請指正。不管這次競崗能否成功，我都將認認真真、腳踏實地的做好每一項工作，為我院的事業發展盡一份力，也希望各位領導和同事們繼續一如既往的給予我個人幫助和支持，謝謝大家。
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