競選基層衞生院長演説

第一篇：競選基層衞生院長演説

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

首先，感謝各位領導給了我這樣一個競職演講鍛鍊的機會，同時，我也很有信心參加這次的競爭上崗活動，因為，我相信自己，相信有能力勝任我所競爭的崗位——鎮衞生院院長。

首先做一下自我介紹：

我叫，畢業於醫科大，至今在鎮衞生院工作已有20個年頭了，現任鎮衞生院副院長。今天敢於站在這裏接受大家大評判，除了一位有大家的信任與支持以外，還有以下幾點條件：

（一）本人堅持四項基本原則，擁護中國共產黨，熱愛祖國，遵紀守法，我認為一個人應當正直坦誠，剛正不阿，光明磊落，不人去亦去，堅持真理和原則。

（二）有大學五年紮實的預防醫學知識和兩年的衞生管理經驗，並具備本崗位所需的專業知識和衞生管理知識。在從事地方病防治管理工作的十二年裏，得益於省地病辦蘇主任、李主任、武主任等三位主任的直接領導和支持，以及周圍同志的熱心幫助，使我在各方面進步很大，有能力勝任工作；其次我熱愛疾病控制事業，熟悉我省主要傳染病、地方病流行的歷史及現狀，熟悉與傳染病、地方病防治相關的政策法規和專業知識，熟悉全省衞生防疫機構建設和發展以及全省傳染病、地方病防治管理現狀，多次參與過疫區處理，經常深入條件艱苦、交通不便的病區調查瞭解情況，並能就防治對策及防治效果評價等提出獨到的見解。

（三）我年輕，身體健康，工作熱情高，有較強的文字寫作和語言表達能力。

如果有幸競聘成功，我的工作思路是這樣的：

一是擺正自己的位置，做好份內的工作，當好處長的參謀和助手，工作主動但不越權、越位。

二是與全處同志一道盡快熟悉新的工作。按照廳“三定”方案，即將成立的疾病控制處將由現在的疾控處、地病辦、愛衞會和國際貸款項目辦聯合組成，其職能將更多，工作內容更廣泛，難度也更大。由於是新組建的處室，人員來自各個方面，對各不相同的工作內容和工作性質需要一個相互熟悉的過程。因此，必須根據省委、省政府賦予疾病控制處的職能以及所擔負的工作任務，在較短的時間內，理順工作思路，做好人員分工，建立新的規章制度和工作秩序，使疾控處工作儘快走入正軌。

三是做好衞生防疫工作。我省仍然是傳染病、地方病流行較嚴重的地區之一，衞生防疫保障任務十分艱鉅而繁重。中央制定的西部大開發戰略對我省來説是一次難得的歷史機遇，對疾病控制工作也面臨嚴峻的挑戰。按照省政府領導在全省衞生工作會議上提出的意見，緊緊圍繞建設綠色經濟強省，民族文化大省，把雲南建設成為通向東南亞、南亞的國際大通道這三大戰略目標以及繼續深入貫徹落實中共中央、國務院關於衞生改革與發展和省委、省政府的《實施意見》，按照廳黨組提出的“重點疾病、重點防治，重點地區、重點預防，重點人羣、重點保護”的原則，以鼠疫、霍亂、結核、瘧疾等疾病防治為重點，抓好疾病監測、人才培訓、機構建設，抓好愛國衞生運動和項目管理工作，建立健全暴發疫情和突發事件應急處理機制，提高快速反應能力。

四是與全處同志一道，努力營造一種輕鬆和睦、健康向上的工作氛圍，無論是領導還是一般工作人員，在一起共事是彼此的緣分，出現分歧也在所難免，大家都應有全局觀念，以大局為重，以事業為重，加強團結，求同存異，認真履行職責，勇於承擔責任，只有形成合力，才能共同擔當起全省疾病控制管理的重任。

五是加強自身的政治理論和業務知識學習，及時學習和掌握黨和國家的衞生政策，不斷提高自己的政治思想素質和工作水平，努力完成廳黨組交辦的一切任務。勤政廉潔，不貪不拿，務實高效，不斷進取，謙虛謹慎，踏實做人。

第二篇：基層衞生院長年薪管理年度方案

完善鄉鎮衞生院院長年薪制度，促進鄉鎮衞生院全面履行管理職能，我區自推行鄉鎮衞生院院長年薪制以來，較好地激勵了各鄉鎮衞生院院長充分發揮其在鄉鎮衞生院經營管理中的核心作用。目前我區農村衞生事業已進入新的發展階段。為引導鄉鎮衞生院院長全面履行管理職責，促進鄉鎮衞生院發揮整體功能，今年我們調整鄉鎮衞生院年薪分配辦法，健全了既能體現鄉鎮衞生院院長工作業績和經營成效，又能兼顧協調發展和公平合理的鄉鎮衞生院院長年薪制度。

一、院長年薪組織結構

院長年薪仍然由三部分構成堅持工作業績、經營成效、兼顧公平相結合的原則，堅持責任與利益、風險與報酬相一致的原則，堅持有利於調動院長和職工兩方面積極性的原則，堅持有利於全區各鄉鎮衞生院協調發展的原則，結合事業單位“工改”，調整原鄉鎮衞生院院長年薪由基本薪金、風險薪金、獎勵薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、獎勵薪金三個部分構成。

二、調整了三部分的內涵和考核指標

原來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風險薪金偏重於體現鄉鎮衞生院的效益，獎勵薪金是促使鄉鎮衞生院積累而提高抗風險能力。我們尊重鄉鎮衞生院進入新的發展階段、鄉鎮衞生院籌資已經從首要任務轉變成了任務之一的實際，調整院長年薪構成的內涵，以充分藉助分配的槓桿作用，引導鄉鎮衞生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根據全區鄉鎮衞生院院長檔案工資中崗位工資的平均數確定，中心鄉鎮衞生院、普通鄉鎮衞生院院長的基本薪金分別為每月700元、600元，由農村衞生事業費預算解決，不以考核結果為依據，按月發放。

（二）體現院長全面履行職能的績效薪金。以全區鄉鎮衞生院職工現行檔案工資總額減去崗位工資總額後的平均數作基數，根據對工作業績指標的百分制量化考核結果確定。考核得分在70分以下的，績效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數的1—4倍兑現績效薪金。

一、用對核心指標進行考核的辦法來考核院長工作業績、履行職能的情況。

核心指標由三類19個組成。一類是公共衞生工作核心指標10個，即免疫規劃接種調查吻合率、結核病人轉診率、居民健康知識知曉率、慢非病規範管理率、孕產婦系統管理率、兒童系統管理率、孕產婦住院分娩率、報告傳染病發病率、食品行業和公共場所從業人員健康證持證率、農村家庭宴席衞生規範化管理率。二類是基本醫療衞生服務核心指標4個，即衞生服務質量、基本衞生服務滿意度、基本衞生服務滿足度、新農合醫療服務。三類是社會衞生管理核心指標5個，即村衞生室建設情況、村衞生室人員管理情況、村衞生室藥品管理情況、村衞生室新農合醫療服務管理情況。19個核心指標分別確定了分值，共100分。每年可根據工作重點調整核心指標的權重。與此同時，還設定7個扣分指標，即發生預防接種事故、發生責任性孕產婦死亡、發生重大食物中毒、在突發公共衞生事件中履行職責不到位、發生影響較大的醫療糾紛和醫療責任事故、違反新農合有關規定、鄉鎮衞生院或院長被區衞生局通報批評。扣分指標也分別給予了2－5分不等的分值。

二、改變原來對年度目標責任書、院長任期階段目標內容進行考核

絕大部分指標依據日常工作落實情況得出結果，如免疫規劃接種調查吻合率、孕產婦系統管理率、兒童系統管理率由每季度的調查結果確定，衞生服務質量由每年的兩次外部評價結果確定；部分指標根據日常管理確定；只有基本衞生服務滿意度、基本衞生服務滿足度等少部分指標需要通過年終考核時通過問卷調查確定。採用核心指標考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。

三是績效薪金納入所在鄉鎮衞生院的年度支出預算，年底經考核、審定後一次性兑現。

第三篇：基層衞生院長年薪管理年度方案

基層衞生院長年薪管理年度方案範文

完善鄉鎮衞生院院長年薪制度，促進鄉鎮衞生院全面履行管理職能，我區自推行鄉鎮衞生院院長年薪制以來，較好地激勵了各鄉鎮衞生院院長充分發揮其在鄉鎮衞生院經營管理中的核心作用。目前我區農村衞生事業已進入新的發展階段。為引導鄉鎮衞生院院長全面履行管理職責，促進鄉鎮衞生院發揮整體功能，今年我們調整鄉鎮衞生院年薪分配辦法，健全了既能體現鄉鎮衞生院院長工作業績和經營成效，又能兼顧協調發展和公平合理的鄉鎮衞生院院長年薪制度。

一、院長年薪組織結構

院長年薪仍然由三部分構成堅持工作業績、經營成效、兼顧公平相結合的原則，堅持責任與利益、風險與報酬相一致的原則，堅持有利於調動院長和職工兩方面積極性的原則，堅持有利於全區各鄉鎮衞生院協調發展的原則，結合事業單位“工改”，調整原鄉鎮衞生院院長年薪由基本薪金、風險薪金、獎勵薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、獎勵薪金三個部分構成。

二、調整了三部分的內涵和考核指標

原來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風險薪金偏重於體現鄉鎮衞生院的效益，獎勵薪金是促使鄉鎮衞生院積累而提高抗風險能力。我們尊重鄉鎮衞生院進入新的發展階段、鄉鎮衞生院籌資已經從首要任務轉變成了任務之一的實際，調整院長年薪構成的內涵，以充分藉助分配的槓桿作用，引導鄉鎮衞生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根據全區鄉鎮衞生院院長檔案工資中崗位工資的平均數確定，中心鄉鎮衞生院、普通鄉鎮衞生院院長的基本薪金分別為每月700元、600元，由農村衞生事業費預算解決，不以考核結果為依據，按月發放。

（二）體現院長全面履行職能的績效薪金。以全區鄉鎮衞生院職工現行檔案工資總額減去崗位工資總額後的平均數作基數，根據對工作業績指標的百分制量化考核結果確定。考核得分在70分以下的，績效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數的1—4倍兑現績效薪金。

一、用對核心指標進行考核的辦法來考核院長工作業績、履行職能的情況。

二、改變原來對年度目標責任書、院長任期階段目標內容進行考核

絕大部分指標依據日常工作落實情況得出結果，如免疫規劃接種調查吻合率、孕產婦系統管理率、兒童系統管理率由每季度的調查結果確定，衞生服務質量由每年的兩次外部評價結果確定；部分指標根據日常管理確定；只有基本衞生服務滿意度、基本衞生服務滿足度等少部分指標需要通過年終考核時通過問卷調查確定。採用核心指標考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。

三是績效薪金納入所在鄉鎮衞生院的年度支出預算，年底經考核、審定後一次性兑現。

（三）體現院長經營成效的獎勵薪金。根據對經營成效指標的百分制量化考核結果，結合工作業績、經營結餘等情況，由區衞生局審定。經營成效指標考核得分在70分以下的鄉鎮衞生院院長，不享受獎勵薪金。一是用對核心指標進行考核的辦法來考核院長經營成效。經營成效核心指標3個，即鄉鎮衞生院年度收支預算實現情況、職工收入較上年增長情況、鄉鎮衞生院人均年度經營結餘。3個核心指標分別確定了分值，共100分。經營成效核心指標由鄉鎮衞生院會計中心年終決算和局規財科的審計結果為準。二是獎勵薪金從所在鄉鎮衞生院年度經營結餘中列支，年終經考核、審定後一次兑現。

三、制定考核實施細則使年薪制考核制度化我們出台鄉鎮衞生院院長年薪制實施辦法的同時，制定了鄉鎮衞生院院長年薪制考核實施細則，對每個核心指標的具體考核辦法進行了細化，作為鄉鎮衞生院院長年度工作業績和經營成效核心指標的考核依據。鄉鎮衞生院院長年度工作業績和經營成效考核工作在局黨組的領導下進行，考核結果和鄉鎮衞生院院長的績效薪金、獎勵薪金由局黨組審定。

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第四篇：農村基層衞生競選演講稿

各位評委、各位來賓，你們好！

我競選的崗位是“基層衞生與婦幼保健科科長”，這個職位的重點就是農村衞生，當然婦幼保健工作也很重要。現在請讓我用一個故事來開始今天的彙報。

故事講的是我自己的母親，我母親在農村，我們兄弟姐妹都不在身邊。去年九月的一天，我母親起牀後發現頭暈，並裁了一腳，鄰居叫她到醫院去看一下，一方面由於當時養蠶走不掉，另一方面我家到醫院有48里路，其中有12華里的山路。於是她沒有去看。第三天，已經是快中午了，好心的鄰居見我們家還沒有動靜，就去看看，誰知不看不知道，一看嚇一跳，我母親居然摔在養蠶房裏已經不醒人事。急急忙忙地，村裏人將我母親送到了黃山市人民醫院，診斷為腦血栓。經過兩個多月的住院治療，花了兩萬多塊錢，出院了，但癱瘓了。

這不由得讓我想到了農村衞生，我在想，如果我們村裏有醫生，如果老家附近有醫院，如果我母親有醫療保障，那麼，我母親會是這麼一個結局嗎？

農村衞生太薄弱啦！

農村衞生已經引起了黨中央的重視！

今年下半年，中共中央xx將召開“農村衞生工作會議”，這是歷史上沒有過的。其實，我們從衞生部機構改革中就可以發現國家越來越重視農村衞生工作，在大量精簡人員和編制的情況下，衞生部卻將原來放在醫政司的農村衞生單獨拿出來和婦幼衞生一起組建了“基層衞生與婦幼保健司”，為農村衞生和婦幼保健管理提供了組織保證。可以相信，農村衞生將掀開嶄新的一頁。

我市的農村衞生工作情況怎樣？

我市的農村衞生工作相比其他衞生工作而言，還是有一定優勢的。比如在醫院管理上，我市沒有一所三甲醫院，其管理的層次上不去；防病工作去年是第15名。而農村衞生不僅在省內有位置，就是在國內也有一定的影響。因此，在我市，有必要把農村衞生工作放到一個很重要的位置上去做，打“農村品牌”。

那麼，農村衞生與我有什麼關係？

是這樣的，我認為我能勝任做農村衞生與婦幼保健工作，從以下兩個方面可以説明：

一方面，我對這塊做了些事情並取得了一定的經驗：

1. 1991-1992年，我在涇縣中村鄉蹲點七個月，對一個鄉的農村衞生工作進行過全面調研；

2. 1992-現在，每年在國家一級雜誌上我至少發表一篇論文，其中大多數涉及農村衞生工作；

3. 我曾參與了國家級和省級多個農村科研項目，對一些省的農村衞生工作進行了調研，對國內和省內農村衞生工作有一定了解，特別是對貧困地區農村衞生工作有一定的瞭解；

4. 我曾在一個軟科學方面的研究獲得地區科技成果三等獎，題目是“農村衞生管理體制結構研究”。

另一方面，我有一定的管理學知識：

1. 我於1998年至xx年修完了衞生管理學研究生課程；

2. xx年我作為院校外的唯一編委，參與了大學本科生和研究生的共用教材《衞生政策概論》的編寫，今年又參與本科生教材《衞生管理學教程》的編寫；

3. 我還參與了《全國鄉鎮衞生院院長崗位培訓教材（試用）》教材的編寫。

4. 我對婦幼衞生並不陌生，因為我第一學歷是公共衞生，婦幼衞生是專業課之一。

以上這些，足以説明我能勝任基層衞生與婦幼保健工作。其實這也是我工作十二年來在管理業務上取得的一些成績。這些成績的取得，得益於宣城這塊農村衞生試驗田，是他們能我啟迪、經驗和進行提煉的機會，得益於衞生局領導和同事們多年來的理解、支持和幫助。也正是由於得到他們太多的關心、理解和幫助，讓我感到不安，讓我感到責任重大。因此，我只有選擇這個職位，並不折不扣地將我所學的知識用於實踐、創造性地開展工作，才能對得起宣城這塊給我思想、給我經驗、給我成功的試驗基地，才能對得起單位領導和同事們無聲的支持和幫助，才能對得起我那癱瘓在牀、年邁的老母。唯有如此，別無選擇。

第五篇：競選演説

關於後勤副主任的

競 選 演 説

各位評委：

一、自我介紹

首先，我要感謝學校領導給我這次參加公開競選後勤副主任的機會。（鞠躬！）我叫胡曉國，來自語文科組。1972年生，今年剛好20公歲。1995年7月畢業於湖南師範大學大學中文教育專業，第一學歷本科。同年8月，被分配到湖南一中學任教，1998年8月調入惠東縣稔山第二中學，1999年8月兼任稔山二中語文科組長，2014年8月調入惠東職業中學。

二、競選優勢

1、閲歷優勢：今年40歲，人到了中年，思考問題比較全面、發現問題比較深入、解決問題比較實際，從教17年，擔任班主任工作12年半，科組長工作8年，到現在才競選這個職務，真可謂：老馬識途，為時未晚。

2、黨派優勢。我是中國民主同盟惠東總支惠東中學支部的副主委，也是學校唯一的、男性民主黨派人士，大家都知道，我們民主黨派的指導思想是與共產黨“長期共存、互相監督、肝膽相照、榮辱與共。”核心工作是參政議政，為黨的中心工作出謀策劃、不添亂、更不添堵，我會秉承民主黨派的宗旨，積極支持黨的工作，大力協助黨的任務，努力完成黨的目標，始終保持“在思想上與共產黨同心同德”“在目標上與共產黨同心同向”“在行動上與共產黨同心同行”1

3、愛心優勢。我有一顆愛校如家的愛心。在日常生活中，很多人都會對學校公共財物的損壞，採取事不關己、高高掛起的態度，存在的安全隱患漠然視之，而我就不一樣，發現公物損壞，或者安全隱患會及時打電話、或者找相關領導反應。比如前段時間，樑大偉教學樓，二樓中廳的燈管，有一端很快就要掉下來，相信知道這一情況人，應該很多老師都知道，也是隻有我向相關領導彙報此事之後，最終把安全隱患消失在萌芽狀態之中。

三、工作設想。

各位領導，你們看看，我的身材長得像國家的哪位領導人？鄧小平，我國改革開放的總體設計師，在座的各位都清楚得很，如果沒有鄧小平同志土地改革政策，説不定，到現在我們吃飯的問題到現在還不一定能解決，如果不實行經濟制度改革，説不定，我們口袋沒有一分多餘的錢，所以，我要秉承鄧小平同志的遺風，鋭意改革，開創新局面。

首先，我會注意加強縱向之間的聯繫。

縱向之間的聯繫，包括對上，與分管領導聯繫，對下，與班主任以及相關科室負責人的聯繫。加強與分管領導的聯繫，可以保證自己執行政策不走樣，處理問題不留患，交代任務不積案，同時在處理問題的時候，不走彎路，少出錯，力求做到心中有數，未雨綢繆，自己有什麼想法、建議或者措施，都要先徵求相關領導同意之後再加以實施。

俗話説得好：上頭萬條線，下頭一根針。可想而知，任務交代

下去，怎麼落實，效果怎麼樣，存在什麼問題，作為班主任和相關科室的負責人完成的好與壞，那就十分重要。因此，作為一箇中層領導，我會親力親為，向有關的老師準確傳遞有關信息，並深入實際指導工作。另外，還有一點是我必須要做的，就是要將檢查的結果，及時以文字的形式通報給各位班主任及相關科室負責人、相關領導，比如説宿舍衞生、課室衞生檢查的結果通報給有關人員，讓有關人員力求做到心中有數，不要只做表面文章，紮紮實實把學校各項工作的順利完成。

其次，我會密切注意橫向之間的協調。眾所周知，學校工作就像抬轎生意，如果不用心、不配合、不全力，這頂轎將很難前行，在這一點方面，我覺得，目前在我們學校急需改進。有些事情，不是一個部門就能解決的問題，而是幾個部門、幾個處室的通力協作才能盡善盡美沒的完成學校交代下來的各項任務。所以，如果我當選，我加強於各科室之間的聯繫，比如召開班主任會議，團委會議、政教處會議等，我會向分管領導申請，希望自己也能參加會議，只是借一個適當的機會向有關人員傳達一個信息，希望他們能支持我的工作。加強橫向之間的聯繫與溝通，可以保證在事情開展的過程中，不受影響，不受衝突，做事的人不會分心，更能保質保量的完成各項工作，比如全校性的衞生大檢查，勢必需要學校團委、政教處的支持，事先要得到他們的理解和支持，之後再將檢查結果用文字的形式，通報給相關人員，儘量避免出現單打獨鬥的尷尬場面。我堅信，“一花獨放不是春”，只有“百花齊放春滿園”。

第三、建立一套完善的規章管理制度。

在日常生活中，我們會發現，個別班上的公物損毀嚴重，公共設施屢遭破壞，其中一個很重要的問題是，班主任工作沒有做到位。為什麼會這樣呢？我認為，這和個人的思想道德、價值體系，工作理念有關，公物損壞了，反正不用賠錢，學校也不差這幾個錢。如果，我當選，我會建立一套完善的規章制度，根據班主任所擔任班級的特點，先給定一定的公共財物管理費用，學期伊始，落實班級財產，簽訂公物保管合同，講清楚損壞每一件東西要賠償多少錢，每學期分兩段時間檢查，並做好登記，如有公物損壞，就照價賠償，反之，就把相對應的公物管理費用發給相對應的班主任。另外，對於公共設施屢遭破壞的問題，確實很難抓到損壞公物的破壞者，這就要求自己主，要深入下去，嚴加檢查，積極防範，如果發現有個別同學查實是破壞公物，就要叫家長上來，賠償相關損失，另外，還得及時通報給相關的班主任、分管領導，在年終評優評先方面加以考慮。另外，大家知道，目前我們學校的水電浪費嚴重，其中有個別老師，電腦那是24小時開機，有些辦公室人走了，燈卻開着，空調運行着，這是為什麼呢？主要是這些東西沒專人負責管理，為加強學校的公物管理，我想自己當選之後，會力求改變這些現狀，每個科室安排相對應的管理人員，和班主任一樣簽訂財物保管合同，一旦沒有落實好，也給予扣除相應的管理費用。讓全體師生都成為學校的主人、成為學校的保護者和愛護公物的楷模。

最後、發揮自身優勢，不僅要及時解決問題，更要善於發現問

題，將問題消滅在萌芽狀態之中。

開創中國現代文學歷史先河的魯迅，相信大家都非常熟悉，但是，我敢肯定的是，你們一定會忽視一個問題，就是他的的眼睛是怎麼樣的？特別的犀利、特別深邃，你們看看，我的眼睛是不是也具有這樣的特點呢？所以，我如果能夠當選後勤副主任，我會用魯迅犀利的眼光，用自己的智慧，在期待同事們反映問題的同時，而且更會主動的、有意識、有目標的去尋找問題並及時加以加以解決。

俗話説得好“好記性不如爛筆頭”，請問在座的各位，你們有沒有寫工作日誌的習慣？不怕跟大家説，每天寫日誌的習慣，我已經堅持了十多年，相信今後也不會改變。後勤的工作十分瑣碎，因此，更要加強寫日誌的習慣，加強資料的積累、整理和應用，並把相對應的材料進行歸類、存檔，為今後的國重複評打下堅實的基礎。

我知道，要改革勢必要對極個別的人產生一定的影響，我願意學魯迅一樣，“橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛。”假如我競選成功，雖然不能肯定把工作做到最好，但一定會把自己的本職把工作做得更好，請評委們相信我、支持我、考驗我。謝謝！（鞠躬）