競爭上崗演講

第一篇：競爭上崗演講稿子

中層領導職務競爭上崗演講稿

這次機構改革對中層領導職務實行競爭上崗，結合自己的實際情況，我申請競聘辦公室主任職位，下面分三方面做述職彙報。

一、經 歷

略

回顧自己的經歷，深深體會到每一點滴的進步都離不開黨組織的培養，領導的幫助教育，局直單位、機關同志們的關心支持，自己應更加努力工作，回報黨組織、領導和同志們的厚望。

二、任辦公室主任以來履行工作職責情況

辦公室工作的主要職能是參與政務，抓好事務，做好服務，搞好協調。幾年來我認真學習鄧小平理論和黨的各項方針政策，注重自身的思想作風建設和辦公室隊伍建設，帶領和組織全室人員，圓滿地完成了各項工作任務。

在工作中，我堅持"三個服務"思想，並注意四個協調。"三個服務"：

一是堅持為領導服務。局黨政班子是系統的領導核心，辦公室主任是領導的參謀和助手，我找準位置進入角色，把黨政班子的決議、決定一絲不苟地貫徹執行。按照工作目標責任制的要求，認真做好全局性大型會議和活動的組織安排，並及時做好新聞宣傳報道；深入開展調查研究，為領導決策提供建設

性的意見和建議；組織協調好重要文件、材料的起草工作，以利於指導全省農機化工作的開展。加強系統精神文明創建工作，開展農機系統爭創"十佳"活動，提高系統的知名度。認真、及時、準確地完成局領導交辦的各項工作，處理好應急事務。二是堅持為機關服務。團結辦公室全體同志樹立為人民服務和愛崗敬業的思想，克服辦公室事務繁雜，存在苦、難、累、屈的思想，努力做到多幫忙、少添亂，抓實事、辦真事，為機關各處室做好服務工作。加強機關正規化建設，改善辦公環境和條件；制定和完善各項規章制度；做好文祕、檔案工作的管理、開發、利用（檔案管理工作被省檔案局定為省三級達標單位）；加強機關財務管理，增收節支，爭取資金，緩解機關經費不足的矛盾，保證了機關工作的正常運轉（局機關財務工作經過審計被省財政廳評為省會計基礎工作規範化優秀單位）；抓好固定資產的管理，使國有資產得到充分的利用；抓好行政管理、車輛管理使用、房主管理、職工後勤福利工作，解除了職工後顧之憂。

三是堅持為基層服務。局機關和基層單位的聯繫是重要環節，積極主動地做好接待服務工作，對基層單位提出的問題，反映的情況，上報材料，請示工作，積極認真地請示、接待、辦理、批轉，為基層協調解決實際問題。同時，加強了安全保衞工作的督促檢查，信訪、檔案、保密工作的指導和落實，使上下之間關係融洽、暢通。

"四個協調’：

一是協調好領導班子和機關之間的關係，努力做到上情下達，下情上報，保證政令暢通，促進機關的團結和穩定。二是協調好各處室之間的關係。主動幫助解決問題、化解矛盾，建立正常的工作關係，大事講原則，小事講風格，對各處室和同志們提出的問題、要求和建議，想方設法去幫助妥善處理、解決，增進了友誼和感情。

三是協調好與基層單位的關係，不壓、不扣、不卡，熱情接待，積極溝通、組織協調，促進了上下工作間的良性循環，建立了相互依賴的工作關係，改進了工作作風，使這種失系更加緊密，工作更加順暢。

四是協調好與上級機關和省直單位的關係。對上級機關的決議、指示和省領導的批示認真貫徹執行。並處理好與省直有關部門的協調關係，對佈置的工作認真貫徹，對催辦的事項逐項落實，對提出的問題予以答覆，並加強聯繫，積極反映情況，爭取各方面支持，求得理解和幫助，提高工作的知名度。任辦公室主任多年，在工作中還存在許多不足：

學習抓得不緊，經常陷於忙忙碌碌的事務之中，學習少了，思想不新，有時適應不i市場經濟快速發展的需要；下基層調查研究少，幾年來很少下基層搞調研，掌握情況少，做為領導的參謀和助手，缺乏第一手材料，影響工作的開展。接待應酬事務較多，研究全室工作和局內工作較少。這些問題在今後的

工作中要認真加以改進。

自己在辦公室工作多年，存在很多毛病，決心通過競聘上崗，更要高標準、嚴要求克服不足，更好地為大家服務。

三、今後工作的打算

如果我能繼續被聘為辦公室主任，我將和全室同志們一起在局黨組的正確領導下，在機關各處室的通力配合下，在局直單位的大力支持下，抓住一箇中心，實現兩個突破，做好六個方面工作：

一箇中心：

以共同提高政治素質和業務素質為中心，搞好團結，各負其責，做好工作。

兩個突破：

在建立健全規章制度上有所突破。一是對現有的規章制度修改落實；二是對需建立的規章制度抓緊落實；三是對整套規章制度認真組織實施，做到有章可循，有據可依，按規定辦事，加速機關正規化建設的步伐。

在增收節支上要有所突破。一是羣策羣力，利用現有設施繼續搞好創收；二是在經費節支上狠下功夫，重點抓好機關財務管理，車輛維修使用管理，醫藥費管理，電話使用管理，差旅費使用管理，接待服務管理，按照局黨組緊縮開支的要求，合理嚴格控制支出，爭取今年機關公用經費節支15％左右。以上是我的述職彙報，有不當之處請批評指正。

第二篇：税務局競爭上崗演講

競爭上崗演講稿

（彭錦輝）

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！今天，我有幸站在講台上，參加中層正職的競聘，心情非常激動。感謝縣局黨組給了我這次機會，也感謝同事們對我工作的關心和支持。

下面，我簡單地介紹一下自己的基本情況：

多年來，我都牢記為國聚財、為民徵税的宗旨，並從以下四個方面來付諸實際。

一是用“事業型”凝聚“向心力”。我自訂“事業型”標準“十個字”：負責、民主、團結、寬容、嚴格；具體要求為“四個一點”：上班早一點，下班晚一點，雙休日少休一點，對同事多愛一點。二是用“學習型”豐富“內涵力”。我悉心將自己的團隊建成“學習型組織”，把自身定位於“終身學習者”，讓學習成為一種內需，一種習慣，一種行為，甚至一種樂趣。三是用“文化型”提升“形象力”。“每月一學”是分局雷打不動的文化學習制度。閲覽室、團隊活動、各類比賽等文化載體及各種文藝活動一應俱全，幹部素質有提升，部門形象有提高。四是用“服務型”拓展“輻射力”。近年來我帶領全局下功夫做好“服務”品牌，深化了“服務承諾制”、“首問責任制”，“納税提醒服務”等品牌服務，增強了分局的社會影響力。

今天如果有幸競選成功，我將從以下三個方面抓好各項工作。

一是抓“硬件”。抓工作先要抓基礎，有基礎才會有實力。我將把着力點主要放在基礎工作上，做到各項制度健全、基礎數據準確、基礎資料完備、基本程序規範。

二是抓“軟件”。幹部有卓越的素質，單位才有強大的功力。我將與大家一起，做到以學習強素質。認真組織廣大幹部職工學習，使學習的氛圍更加深厚；以活動強素質。精心設計和組織實施各種文化活動，同時積極參加上級開展的各種文化活動，使幹部的身心更加愉悦、工作更加快樂；以廉政強素質。切實加強自身黨風廉政建設，同時對幹部嚴格要求，加大警示教育，警示單位的每一名幹部做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。

三是抓“細件”。我將着重在服務的觀念、內涵、外延、細節上下功夫，特別是要強化整個團隊的服務意識，讓地税人的服務理念得到充分展現。打造“和諧聚力、誠信服務、爭做第一”的品牌。

總之，本次競選如能成功，我將進一步發揮自己的工作積極性和主動性，努力學習，紮實工作，為寧鄉地税的發展，為寧鄉經濟的繁榮做出應有的貢獻；如果競選沒有成功，我將繼續服從組織的安排，在任何需要的崗位安心工作，積極上進有一份熱，發一份光！

謝謝大家！

第三篇：競爭上崗演講

競爭上崗演講

尊敬的領導、同事們大家好!

首先，感謝領導給了我們這次競爭的機會，我是工程部的×××，我2014年來到卓信園林擔任施工員工作。今天，我競爭的崗位是項目副經理一職。

一、競爭理由有二：

一是熱愛本職工作、熟悉本職工作

從2014年到園林報到工作，我一直在工程部工作，先後參與了北環路的施工和養護，北辰綠洲的土方、綠化施工和資料整理。從當初業務不懂、情況不熟，通過老同志的傳幫帶，自己的多看、多問、多學，到現在能夠熟悉本職工作，我從業務素質和業務能力方面都有很大的進步。我感到，無論是在任何地方，業務是生存之本，能力是成長之基。在工作過程中我認識到了我自身存在的不足和差距並及時改正學習。工地施工員既需要待人接物、又需要全面協調組織好工地施工，可以説是要能“文”能“武”。在公司各位領導和前輩們的言傳身教下，我有信心和決心幹好項目副經理工作。

二是積極要求進步，實現人生價值。

當兵要當排頭兵，同理，無論什麼工作要勤於工作，爭當先進。沒有哪一個人不希望獲得成功，也沒有哪一個人不 1

渴望取得進步。從2014年我來到園林兩年來，直到今天，我還有在坐各位，都一直在努力。為的就是積極追求進步，實現自己人生價值。競爭與否是人生態度問題，成功與否是機遇、能力問題。所以我選擇競爭。

二、如何當好項目副經理一職

項目副經理的定位，我個人認為，就是在領導的指揮下，特別是項目經理的直接領導下，積極克服困難，努力想盡辦法，協助項目經理完成公司交待的各項任務。“麻雀雖小，五臟倶全”，無論項目部多麼小和大項目部一樣，一樣也不少，可人員編制要少。這就要求，項目副經理既要是“官”也要是“兵”，而且還要工作更主動一些，創造性開展工作，不能有等、靠等依賴思想。對待各級領導交待的事要急事急辦，協調處理，保持清晰的工作思路。積極當好項目經理的參謀助手，補台不拆台，全心全意做好各項目的一切工作，做一顆永不生鏽的“螺絲釘”。

以上是我的競爭演講，如果領導首肯、同事們信任，我將以實際行動來實現自己的承諾，不愧對大家的期望。謝謝大家！

第四篇：競爭上崗演講121

競爭上崗演講稿

尊敬的各位領導、同志們上午好：

(自我介紹)

今天在這裏接受組織和同志們的挑選，也是彙報總結、展示自我的過程，在組織信任培養下，在領導和同志們耐心細緻的幫助下，很快在基層所副職，機關副科位置上鍛鍊兩年多了，通過在不同崗位鍛鍊實踐，不斷地豐富自我，完善自我，能較好勝任本職工作。

兩年來，在副職責崗位上始終不忘分局領導的關懷和同志們的期望，愛崗敬業、踏實工作、勤奮學習。在要素所工作期間，處處以大局為重，服從配合意識強，工作中盡心盡責，到位後帶領全所同志對全市旅遊市場逐一走訪摸底，廣泛針求監管對象的意見，為旅遊市場監管起到了積極作用。

在分局網監辦工作期間，邊學習、邊實踐，為儘快摸清網絡監管特點和方法、熟悉和掌握網絡市場執法技能，積極參與了網絡監管平台的軟、硬件建設可行性調研和方案設計，撰寫了“系統建設方案和網絡建設構架”等文章，為網絡監管平台的搭建提供了進一步參考意見，並撰寫了“網絡商品交易市場監管之我見”研討論文，並在陝西工商雜誌發表，在網絡監管設備不到位情況下，不等不靠積極開展網絡主體書式備案等工作。

又因工作需要調整到分局公平交易科任副科長，始終牢記“民以食為天，責任重於肩”使命， 能不斷強化食品安全經營管理中自律

意識，積極促進誠信體系建設，規範了食品流通許可換證工作，推進食品安全示範店的建設，注重食品安全日常監管和專項整治，較好履行了食品安全工作責任。2014年被分局評為政務信息先進個人。

兩年多的時間很快過去了，又到了接受組織挑選時候，如果這次組織能考慮我的競選願望，我的工作設想是：

一、加強學習，提升執行力。只有通過不斷學習，才能儘快適應工作的需要，才能有正確的決策能力，在日常工作不斷地強化政治理論和工商業務知識，要做一個頭腦清、懂行的負責人。其次，一名好的領導，要有良好執行力，這也是一個人政治素養的體現。因為執行力不強，往往是領導力不夠。要提升個人執行力，我認為，一要養成認真負責、追求卓越的良好習慣；二要養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。三要養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。四要充分發揮每一人主觀能動性，創造性地開展工作、去執行指示。

二、勵行廉政，增強凝聚力。工作、生活嚴格要求自己，做到“一身正氣知自愛、兩袖清風能自尊。”做到作風正派、言行一致、處事公正、嚴於律己、寬以待人，體現在實際的工作中，時時處處起到表率作用，牢固樹立公僕意識和服務意識。工作中廉潔自律，要求大家做的事，自己首先要做好，要求大家不做的事，自己帶頭不去做。所謂管理之道：就是管好自己的行，理順他人的心，用情感去協調和管理人與人，人與事之間的各種矛盾，堅持原則，容人

容事，無論辦事還是想問題，都要凝聚團隊力量，去營造一個寬鬆和諧的工作環境，來增強工作合力。

三、科學管理，注重協調力。職務的提高，素質就要高人一籌，在強化能力基礎上，基層工商正職處在市場監管和行政執法的第一線，所涉及的工作政策性強，工作千頭萬緒，日常工作要區分輕重緩急，突出重點，用制度化、規範化、科學化管理，確保全面工作有所發展。其次，充分發揮好協調辦事能力，這也是抓工作落實、提高工作效率、履行職責的需要，因為協調能出戰鬥力，要把各方面力量整合進來，工作就會事半功倍，運用、協調各方面的力量，使人盡其才、才適其位。

當然，當好一名優秀的主管還有很多方面，這是我在副職位置的一些思考，不一定完全正確。

不管這次競聘結果如何，我都會以一顆平常心對待，認真聽從領導安排，仍然會以飽滿熱情幹好本職。

在這裏再一次感謝分局領導和同志們對我幫助。謝謝大家！

第五篇：競爭上崗演講

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領導和同志們彙報一下。

從部隊退伍後，市總工會是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現在成長為領導一個部室的中層幹部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益於工會機關的良好的氛圍和環境；體現了領導和同志們對我的厚愛和關心。在總工會這個大家庭裏工作，感覺踏實，也很温暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發了我競爭辦公室的勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍裏工作，有這麼好的工作環境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優勢：

(一)部隊生活的鍛鍊和多年從事機關工作，使我養成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和紮實的工作作風

(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志

(三)身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞

(四)在農村、部隊受過鍛鍊，又有較長時間的工會工作經歷，特別是接管事業部近四年積累了豐富的管理經驗，有較強的組織協調能力。

如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創一流業績，樹立良好形象，以優異的工作成績回報領導和同志們的信任。

一、加強學習。辦公室是工會的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯繫左右的樞紐。要發揮好參謀服務協調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。同時抓好辦公室全體人員的學習，以適應辦公室工作的要求。

二、開拓創新。形勢發展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工會工作發展的節奏。因此，必須不斷開拓創新。要創新工作方法，提高工作效率。改革後勤服務管理，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創新，使之更加科學、規範。

三、精心搞好服務。服務是辦公室工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領導和市總工會的全體同志服好務。

四是廉潔奉公，維護好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響着工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和工會的規章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的後勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉。

實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓羣眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

謝謝大家。