校區食堂經理競職演講

第一篇：校區食堂經理競職演講

align=left>永葆黨員先進爭創一流業績

我競聘的崗位是____區食堂經理。

本人__年參加工作，中共黨員，高級工，27年來一直在原總務處伙食科和後勤集團餐飲中心工作，曾任炊事員、採購員、機修工。我熱愛後勤服務工作，做到幹一行、愛一行、鑽一行，多次榮獲“先進個人”和“優秀標兵”稱號。尤其在南校區工作期間，工作積極主動、任勞任怨，以辦公室為家，熱心為學生服務，在集團領導和餐飲中心主任的關心和支持下，工作取得了一定的成績，並榮獲學校“三育人”先進個人稱號。我長期從事後勤餐飲工作，熟悉餐飲工作的流程，系統學習了iso9000質量管理體系的相關標準和要求，在工作中積累了一定的管理經驗。工作中，我帶領全體員工認真學習《中華人民共和國食品衞生法》和《食品衞生五、四制》等相關的法律、法規知識，切實做好食品衞生、個人衞生、炊具設備衞生和室外環境衞生，並在飯菜質量上下功夫，做到色、香、味、型達標，嚴防食物中毒事件的發生。同時，進行嚴格的全成本核算，進行規範科學的管理，努力降低成本，杜絕浪費，並經常聽取廣大師生員工的意見，及時改進，在平凡的工作中，做出不平凡的業績。我堅決服從集團領導和中心主任的調配，不折不扣地完成中心下達的各項經營指標，通過公平競爭發揮特長和優勢，以實際行動落實共產黨員先進性教育活動的工作要求。

高校後勤社會化是大勢所趨，後勤社會化對我校後勤工作提出了嚴峻的考驗，我們必須增強憂患意識和責任意識，勇於開拓，永思進取，齊心協力抓機遇、搶市場，在發展中創新，在創新中發展。同時，要規範化經營，標準化服務，以人為本，不斷提高經營效益和服務水平。如果競聘成功，我將按集團和中心的統一安排，認真負責食堂生產指揮和經營管理，認真貫徹執行集團的質量方針和質量目標，努力工作，保證食堂工作的正常運轉，提供優質產品和服務，創造最佳經濟效益，使工作再上一個新台階。

第二篇：校區食堂經理競職演講

文章標題：校區食堂經理競職演講

永葆黨員先進爭創一流業績

我競聘的崗位是____區食堂經理。

本人__年參加工作，中國共產黨黨員，高級工，27年來一直在原總務處伙食科和後勤集團餐飲中心工作，曾任炊事員、採購員、機修工。我熱愛後勤服務工作，做到幹一行、愛一行、鑽一行，多次榮獲“先進個人”和“優秀標兵”稱號。尤其在南校區工作期間，工作積極主動、任勞任怨，以辦公室為家，熱心為學生服務，在集團領導和餐飲中心主任的關心和支持下，工作取得了一定的成績，並榮獲學校“三育人”先進個人稱號。我長期從事後勤餐飲工作，熟悉餐飲工作的流程，系統學習了iso9000質量管理體系的相關標準和要求，在工作中積累了一定的管理經驗。工作中，我帶領全體員工認真學習《中華人民共和國食品衞生法》和《食品衞生五、四制》等相關的法律、法規知識，切實做好食品衞生、個人衞生、炊具設備衞生和室外環境衞生，並在飯菜質量上下功夫，做到色、香、味、型達標，嚴防食物中毒事件的發生。同時，進行嚴格的全成本核算，進行規範科學的管理，努力降低成本，杜絕浪費，並經常聽取廣大師生員工的意見，及時改進，在平凡的工作中，做出不平凡的業績。我堅決服從集團領導和中心主任的調配，不折不扣地完成中心下達的各項經營指標，通過公平競爭發揮特長和優勢，以實際行動落實共產黨員先進性教育活動的工作要求。

高校後勤社會化是大勢所趨，後勤社會化對我校後勤工作提出了嚴峻的考驗，我們必須增強憂患意識和責任意識，勇於開拓，永思進取，齊心協力抓機遇、搶市場，在發展中創新，在創新中發展。同時，要規範化經營，標準化服務，以人為本，不斷提高經營效益和服務水平。如果競聘成功，我將按集團和中心的統一安排，認真負責食堂生產指揮和經營管理，認真貫徹執行集團的質量方針和質量目標，努力工作，保證食堂工作的正常運轉，提供優質產品和服務，創造最佳經濟效益，使工作再上一個新台階。

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第三篇：部門經理競職演講

京城娛樂城

尊敬的行領導、各位評委：

下午好!

本人xxx ，現年xx歲，中共預備黨員，湘大計算機系軟件專業，大學本科，學士學位，工程師職稱。現在市分行信用卡中心/電子銀行部工作，我競聘的也正是該門部的高級客户經理。

隨着農行改革不斷的發展和推進，對我們每一位員工提出了更高的

要求。我應該主動接受改革的洗禮。高級客户經理是一份極富挑戰性的崗位，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知的領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值，勇敢地去接受未來營銷活動中的毎一次挑戰。農行要生存、要發展，靠的是我們每一位熱血青年，因此，我決定來參加此次競聘，展示自己。

一、對高級客户經理崗位的認識。客户經理制是改變銀行過去等客上門的服務方式，以市場為導向，以客户為中心，從客户需求出發，營銷銀行產品，為客户提供全方位的金融服務，實現客户價值最大化的同時實現銀行自身效益的最大化。信用卡/電子銀行業務是我行綜合經營效益的一個新的業務支撐點和新的創收增長點。將客户經理以競聘的形式產生充分體現了行黨委對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。作為新到崗位的人員要有一種吃苦耐勞和對市場的敏鋭洞察力，去挖掘市場，不負眾望。

二、我的競聘優勢。

1、有較強工作責任心和進取心。入行以來我先後從事過會計、信貸、科技和產品經理等崗位的工作，始終做到幹一行愛一行，對待工作認真負責，曾多次獲得省、市先進工作者榮譽獎勵，其中06、07、08連續三年被評為全省科技工作先進個人，09年年度考核為優秀。我總覺得作為年青人總該有點追求，改革的浪潮迎面而來，想回避是不可能的。歷史的重任已經落在我們肩上，我們只有迎難而上，苦幹加實幹，全面奉獻自己，才能不辱使命。

2、我有勝任該崗位的能力。信用卡中心/電子銀行部的高級客户經理的核心職責信用卡和電子銀行業務營銷方案的制定和參與實施，以及該業務的市場調研、對外宣傳、客户的拓展和維護等工作，而我正具備這樣的能力。首先，我精通計算機，非常熟悉信用卡和電子銀行管理制度和操作規程。其次，在現崗位工作一年多的時間裏，經常到基層進行市場調研和業務宣傳，制定了電子銀行管理制度和考核辦法，同時，多次參與制定了信用卡/電子銀行營銷活動方案，比如09年的迎國慶網銀“送k寶，有好禮”促銷活動方案，今年的信用卡/電子銀行“春天行動”、“夏日激情”、“攻堅克難”營銷方案和考核辦法，“體驗金e順”營銷宣傳大聯動和“手機銀行營銷月”活動方案、“金e順”走進校園電子銀行業務營銷宣傳活動方案、轉賬電話營銷競賽活動方案，永州網絡有線公司電子渠道代繳收視費的營銷、測試和上線工作，以及剛下發的銀企對賬競賽活動方案，還參與撰寫了《中國農業銀行永州市分行電子銀行業務三年(2014-2014年)發展規劃》。第三，積極做好電子銀行售後服務工作，我曾11次為8家企業客户上門服務，我的qq中有24個企業財務主管好友，經常通過qq為他們解答使用企業網銀遇到的各種問題。總之，我完全具備制定信用卡和電子銀行營銷方案、拓展和維護客户的能力和經驗。

三、具體措施。

如果我競聘成功，我要採取的措施就是“練好“3456”內功，大力拓展信用卡和電子銀行”。

“3”指提升“三個認識”，優先發展信用卡/電子銀行業務。發展信用卡/電子銀行業務是提升綜合競爭力的需要、是網點轉型的助推器、是優化收入的突破口。今天不能“卡”住客户、不能網住客户，明天註定無户可“卡”、無户可“網”。

“4”指做好“四個結合”，統籌發展信用卡/電子銀行業務。一是內外結合，由內而外，加強宣傳，快速發展;二是公私結合，以公帶私，以私促公，交叉發展;三是高低結合，焊牢

京城娛樂城

高端，分流低端，精準發展;四是長短結合借長助短，互相促進，全面發展。在此，我倡議，從今日起，所有農行員工都不要到櫃枱上去辦理業務，而是使用銀行卡，通過網上銀行、atm等自助渠道來辦理各類業務。

“5”指做到“五個必訪”，有效發展信用卡/電子銀行業務。客户申請要親訪、證書激活要面訪、貴賓客户要禮訪、異常變動要電訪、過年過年要回訪。通過“五訪”，確保發展一個、維護一個、鞏固一個、帶動一片，做到拓展新客户、維護優質客户、喚醒睡眠户、激活不動户，最終保證有效發展信用卡/電子銀行業務。

“6”指把好“六道嚴關”，健康發展信用卡/電子銀行業務。即落實受理關、嚴守審核關、規範發放關、嚴格激活關、做好提示關、辦好演示關。把好這“六道嚴關”，就嚴控了風險，保護了客户，也保護了自己。

我的演講快結束了，坦誠地説，我在乎每一次的競聘結果，渴望參與能夠成功，但我知道，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著。我愛這平凡的工作，而它確是不平凡的事業。如果這次競聘成功，我將嚴格履行自己的諾言。如果不能，説明我的工作能力還有待提高，我將在今後的工作中加倍學習，與其他員工一道為農行的事業努力工作。最後，以一副對聯來結束我的演講，上聯是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯是“敗亦無悔，勤勉盡職不氣餒”，橫批是“朝氣蓬勃”。謝謝大家!

部門經理競職演講

第四篇：競職演講(經理) 競聘演講

各位領導，各位同事：

大家好！

歲未年初，集團公司提出了二零零二年授權經營的改革方案，它意味着我們將改變原有的公司統一管理的模式，成為市場相對獨立的經營管理模式，在充分調動廣大員工工作熱情和責任心的同時，實現責、權、利真正的統一，從而最是終實現公司利潤的穩步增長。這樣的開拓創新之舉，在公司發展史上，具有極其重要的戰略意義。

這次公司將所有的部門和市場的負責人崗位拿出來，讓全體員工公開競聘，充分體現了公司制度創新、管理創新和民主化管理的決心。對我們每位員工來説也是一次機遇和挑戰。作為企業的主人，都不應放棄這次難得的機會，在公司提供的嶄新舞台上，拿出自己的競聘方案，接受考驗。

我競聘的崗位是中南建材市場經理職位。根據集團公司的改革要求，結合中南建材市場的實際情況，我認為應抓好以下幾個方面的工作：

一、 狠抓管理和服務工作，確保改革工作的落實

在市場建設和市場經營中，管理和服務是生存的法寶。因為，完善的管理可以制約整個經營過程中人的行為，實現市場預期的目標，而良好的服務可以與客户建立互相信任平等互利的關係，實現市場預期的目標，而良好的服務可以與客户在市場建設中一貫的要求。在市場競爭日益激烈的今天，傳統產業的發展只有依靠管理和服務創新，才能形成自己的核心競爭能力。

（一） 建立一套完善的管理體系，是做好一切工作的基礎

儘管我們知道管理和服務在市場發展中的重要性，但實際工作中，仍然普遍存在着管理和服務不到位的諸多問題。究其原因，除了體制上的問題外，還有一個重要的原因，那就是我們還沒有形成一套完整的管理工作方法和約束機制。

為了改變這種現狀，首先，必須制定一套行之有效的內部管理制度、物業管理制度和監督檢查機制，以規範我們的工作秩序和市場環境秩序。在集團公司授權範圍內以現代企業制度來約束市場的日常管理，真正做到有章可循，違章必糾。

其次，學習海爾集團的管理方式，做到"日事日畢，日清日高"，即今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高一點。同時，還要建立規範的工作流程，避免問題的積壓，環節的堵塞。最為重要的是在工作與各個環節建立必要的溝通渠道，形成工作中的合力。

第三，工作必須做到量化，並形成制度加以保證。根據各崗位責任，驛管理員的工作做出質和量兩方面的要求，管理人員的工作崗位就是在現場，必須對管理區域進行巡察，發現和解決各種管理上的問題，對職責範圍內解決不了的問題要及時反饋上一級主管理，不能等到客户投訴後再去解決，使每位管理人員必須認真地做好工作記錄，一週結束通過週報表反映工作業績，並納入考核。量化工作的結果將會改變過去忙閒不一，無所作為的局面，真正喚醒員工的責任心。同時，要在工作中注意各職能範圍劃分上死角，儘量避免由於過於清晰的職能劃分使得有些問題得不到及時解決，逐步建立市場內的"首問責任制。"

第四，建立客户評議制度，定期以投票或者座談會的方式由經營户對每一位員工的工作進行評議，包括工作態度，工作能力，服務質量，有無違紀行為等方面耐心傾聽客户意見，避免工作上弄虛作假，將我們的管理和服務工作置於客户的監督之下，評議結果將作為每次考核的依據。這樣將會有利於促進我們管理和服務水平的提高。

（二） 針對管理中的薄弱環節，加大整改力度

中南建材市場交通堵塞，佔道經營的問題由來已久，成為管理工作上的一大頑症。制度不力，人員不足，職責不表是造成這種局面的關鍵所在。為了改變現狀，經經營户創造一個良好的經營環境，首先，必須制定出一套環境治理的相關措施；其次，與經營户簽訂包括全

部安全條款和處罰的責任書；第三，高速人員結構，加大經警人員的投入，崗位到人；第四，明確職責範圍，將交通堵塞，佔道經營，市場安全等指標納入經警隊考核。

（三） 牢固樹立為經營户服務的思想，提高服務質量

站在生產企業的角度講，我們的管理工作只是一個過程，最終的產品是服務，服務質量的好壞直接導致客户的滿意程度，而這種滿意又實實在在地體現在管理工作的每 個環節上，因此，管理創造服務，而服務又促進管理的提高。工作中要提倡"管家"式的服務，真正瞭解客户的需求，做到客户需要我們時，我們就會在那裏出現。通過內部對工作業績的考核，外部接受經營户的監督評議，在兩種機制的約束下，員工的工作熱情、責任心和服務意識自然會調動起來，變不自覺為自覺的行為。同時還要正確地處理好與經營户的關係，既不損害經營户的利益，又不喪扔工作原則，依靠大客户以點帶面。積極協調與職能部門的關係，為經營户營造一個良好寬鬆的經營環境。只有這樣才能提高我們的服務水平和質量。

二、 挖掘市場潛力，實現收支平衡，效益有所增長

效益的增長是一個企業可持續發展的動力，實現這個增長，一是要增強全員的節約意識；二是要杜絕管理上漏洞，實現收支平衡，三是要挖掘潛力，尋求新的經濟增長點。

（一） 加強管理，節約開支，向管理要效益

歷年來，中南建材市場在水、電、衞生等費的收入上一直出現負增長，為此，公司一年淨虧損數萬元。除了客觀存在的因素外，在收費標準的制定、員工的責任心等管理方面都存在很多問題。為了扭轉虧損局面，實現效益的增長，必須制定相應的管理措施，從硬件入手，保證水電計量的準確，在管理上，明確相關人員的管理職責，加大巡察監督力度，及時發現存在的問題，提出整改意見，有效地約束經營户的不良行為。對收費標準和收費範圍重新進行核定，對過去漏收和少收的部分要加以糾正。對經警隊宿舍的水電也要實行收費管理，對公共及辦公場所要制定相應的管理措施，增強員工的節約意識，嚴格控制消耗，減少不必要的開支。在指標考核上，水電收支平衡直接與管理人員的工資掛鈎，以提高工作責任心。同時，對市場其它費用開支也要納入目標管理，量化指標，厲行節約。

（二） 充分挖掘市場潛力，實現物業收入的增長

在市場挖潛的過程中，必須建立完善可行的收費制度，防止只收不管和截留收入的問題出現，要辦理相關的物業收費手續，使收費工作合法化。調動員工積極開動腦筋，利用市場一切有效的資源實現增收。在對市場瞭解的基礎上，從以下幾個方面上可以實現挖潛增收的可能：

1、 調整貨場收入，目前，市場現有貨場中存在關矚目費標準不一，大小面積不符等管理漏洞，經營户也為此不滿。下一步應手調整收費標準，核定面積，使收費更加公平、公正、公開。

2、 利用市場現有空間招標廣告位，既增加收入，又為經營户提供了一個良好的經營環境。

3、 利用現有空地，適當調整佈局，增加收費的停車位。

4、 充分利用公司的網絡資源，為市場經營户提供有償信息發佈等服務，既擴大了市場的影響，又增加了我們服務的特色。

5、 將市場內閒散的加工人員，納入收費管理。

通過加強管理，堵塞漏洞，利用市場資源，尋求新的增長點，中南建材市場應該可以擺脱目前管理成本偏高的局面。值得注意的是，挖潛的過程不可急功近利，只有切合實際，才能達到雙贏。

三、 合理制定考核分配方案，實現員工收入的增長

為了更好地落實集團公司的改革方案，根據工資與指標掛鈎，獎金與效益掛鈎的分配原則，市場將採取目標逐步分解，以管理區域為單位，經濟指標和管理指標與一定比例的工資

掛鈎，捆綁式考核的辦法，確保各項經濟指標和管理指標的順利完成。這將徹底改變過去那種幹好幹壞一個樣，工資一分不會少的局面，從此不再有那種滋生惰性喪失責任心的温牀。具體做法是：

（一） 結合公司目標，在對市場現有的財務工作和管理工作進行徹底的盤查，在逐一理順工作關係的基礎上，根據職責範圍細化各項指標，制定一套合理完整的分配考核方案。

（二） 在用人制度上，體現公平、公正、公開的原則，對市場各管理區長、經警隊隊長實行競爭上崗。一般員工則根據人事部門的用人原則，擇優錄用，避免任人唯親。

（三） 在收入的分配上，根據責、權、利相一致的原則，適當拉開差距。並引入激勵機制，充分調動員工的積極性，獎優罰劣。

（四） 在考核上，方案的制定一是體現人性化的特點，要區分人員的業績考核和素質考評，以考績為主，考評為輔；重在業績，兼顧素質；既突出人的實際工作成績，又兼顧人的全面發展。二是業績考核以目標體系為基礎和前提，也就是以個人和所在集體完成目標任務的情況來考績，保證業績考核的客觀公正性，減少人員評議上的主觀隨意性；個人的考核成績不僅僅取決於個人的實績，還取決於所在團隊，這就迫使每個員工都要注重團結的協作；三是考績考評的結果要作為最終分配和職務調整的依據，減少利益分配和用人上的主觀隨意性。四是以激勵約束的辦法採取未尾淘汰制，考核最未一位淘汰下崗，促進員工隊伍的素質循環上升。通過制定合理考核分配方案，務實地抓好管理和服務工作，增收節支，從而實現公司和員工收入的兩個增長。

四、 繼續穩定市場，促進市場健康發展

應該看到，儘管公司的體制改革為市場的健康發展注入了新的活力，和良好機遇，然而中南建材市場的發展同時面臨界着較大的困難，市場硬件條例的不到位，wto對鋼材行業的衝擊，城市道路的管理，城市規劃建設的限制等等都將是市場穩定發展的嚴重障礙。如何搶抓機遇，應對挑戰，換取市場超常規的發展，將是我們市場經營管理人員面臨的重大課題。

(一) 樹立大局觀念，確保公司利益

在公司授權經營框架範圍內，搞好市場的日常工作，確保公司下達各項指標的順利實現將是市場工作的核心內容。要正確處理好全局利益和局部利益的關係，長遠利益與短期利益的關係，公司利益與經營户利益的關係，工作中注意銜接，注重計劃的合理分解，在保證市場穩步健康發展的基礎上開展各項工作。

（二） 積極參與市場經營，為經營户的日常經營服務

武漢市已經建設有大大小小的鋼材市場十餘家，為了適應市場競爭的殘酷環境，我們必須在服務的深度和廣度上下功夫，力爭在全市同類市場中做出自己的服務特色和服務品牌。

（三） 做好市場的宣傳策劃

幾年來，市場一直沒有進行適當的對外宣傳，新的一年裏，在公司的支持下，適時地組織一些有針對性的宣傳，擴大市場知名度，進而擴大市場的佔有份額，讓經營户安心經營，為市場發展創造良好的環境。

（四） 根據外部環境的變化，未雨綢繆

市場經營的外部環境瞬息萬變，時刻注意捕捉信息的變化，可以為市場的發展贏得寶貴的時間。市場在做好授權經營的同時，要積極注重與外部世界的交流與信息互動，為集團決策提供準確的參考，為市場的外延發展貢獻一切必要的可能。

各位同事，這次集團公司戰略性的改革措施，對每位員工來説都是一次考驗，對即將步入市場經理崗位的人更是一種挑戰，同時也面臨着風險和責任。但是，我相信這種風險和責任將會成為他們無限的動力，來完成這一改革使命。我知道，我還有太多的不足，還需要努力學習新的知識，不斷的充實自己，同時也會在新的工作崗位上盡職盡責。無論 何人只要努力，就會有機會，因為機遇總是鍾愛那些不斷進取的人們。

謝謝大家！！

第五篇：部門經理競職競聘演講稿 - 演講致詞

部門經理競職競聘演講稿 - 演講致詞（競職演説）

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！首先我代表今天競聘的選手對前來參加競聘會的各位領導、同事們表示感謝，感謝公司和領導提供這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的支持和幫助。今天，我參加競聘會，對我個人來説不僅是競爭管理崗位的機遇，更主要的是一次學習和鍛鍊的機會。這次競聘讓我清楚地認識到，要成為一名合格的主管不容易，不僅要熟悉本職工作，還要善於將領導的思想傳達下去；不僅自己要有實幹精神，還需要跟同事們團結一致，共同將部門工作快速、高效的完成。自2014年進入公司以來，在各級領導的栽培下學習併成長了很多，我認為自己在工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理中也有自己的獨到見解。如果有幸得到各位領導和同事們的信任和支持，我將迅速找準自己的位置，儘快進入角色，認真履行責任。首先，我簡單介紹一下個人經歷：我於2014年大學畢業，專業為法律，曾在報社做過記者，廣告公司負責客户端，2014年進入零售業負責宣傳策劃，同時因工作需要主動為自己“充電”，考取***大學藝術類本科，更為系統地學習了廣告方面的知識。2014年6月正式加入公司，任**工作。第二，我簡述一下自己的優勢與不足：我對待工作認真負責，責任心強，勇於開拓，富有創新精神，喜歡挑戰自我。工作中我不事張揚，凡事埋頭苦幹，我的工作原則是，一件事要麼不做，要做就做到最好，無論領導給我分配的是什麼樣的工作，任務艱鉅也罷，瑣碎也好，只要是我的工作，我就會按照工作的輕重緩急妥當安排，合理高效地完成各項事務。幾年的工作積累，我具備豐富的文字功底，精通相關廣告知識，熟練操作各類計算機應用軟件，我始終認為，思想指揮行動，世上沒有做不好的事情，關鍵看你用不用心。當然，我也有自己的不足，我是一個不善言詞的人，也缺乏競爭意識，因此在這方面我還將加強學習，多跟同事溝通，培養強烈的事業心和使命感。第三， 我競聘主管的崗位優勢：進入公司兩年來，我協助經理多次完成大型營銷活動的執行與宣傳工作（香港巡展活動、幸運52央視購物街活動、形象大使選拔活動、五週年圖片展、超市大贏家等），從中學習了許多策劃與管理方面的知識，積累了寶貴的經驗；並在領導指點下完成了關於企業文化建設的作品（領舞青城宣傳片、企業宣傳畫冊等），維多利各階段系列軟文推廣（中心招商造勢、每年店慶每期大型活動、品牌進駐、兩年曆程報道等），在一定時間內將處於內蒙領先地位。同時因在企劃部耳濡目染，與經理和設計師溝通與接觸的時候，從他們身上學到了許多優秀的創新思想和設計理念，並注意學習賣場規劃及整體佈局，積累了豐富的廣告管理資源。而主管工作，首先就是要在完成本職本分工作的前提下，協助經理及時開展工作，並落實督促各項工作的進度程度。比如，2014年《維多利宣傳畫冊》的製作出品，即是我在文案撰寫、圖片採集、資料整理等基礎上，通過與杭州設計師數次溝通、領導意向傳達等完成的。我相信自已在工作中積累了管理工作的能力與經驗，如果得到領導和同事的信任，一定能做好擔當好主管的工作職責。當然，能有今天的成績，離不開部門經理及各級領導在工作上的重視和肯定，這裏我再次感謝經理及各級領導，沒有你們給我提供這個平台，就沒有我的今天。第四， 如果我擔任企劃部主管將如何開展工作：如果我有幸得到領導與同事的厚愛而當選主管，我將會在工作中從大局出發，從公司的角度、部門的角度想問題，為領導分憂解囊，為公司奉獻力量，做出更好的成績。工作中隨時配合部門經理認真分析工作性質，總結規律，經常與同事交流溝通，工作中發現問題及時向領導反饋、儘早解決問題，提高各項工作效率，爭取在有效的時間更快更好地完成領導佈署的任務。1、按照部門經理的要求制定相關工作計劃及安排；2、根據部門經理的要求提出每階段工作的推廣定位和主題創意；3、配合部門經理落實好公司的宣傳推廣，內外部廣告位實施進程；4、協助經理完成重要企劃活動的細化與落實及文案撰寫等工作；5、配合部

門經理組織和協調公司的各項重大活動的執行和跟蹤；6、協助經理完成商場節假日、店慶的店內外裝飾工作；7、加強與部門領導、同事的溝通，及時將工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報，同時將領導有關決議傳達給下級人員，做好上傳下達工作；8、針對部門工作與公司其他部門加強溝通；9、其他領導安排下來的工作。在我演講即將結束的時候，我最想説的是：無論我競聘是否成功，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻自己的微薄力量，為公司的美好未來奮鬥！最後，請允許我向各位領導、評委，和在座的同事們再次表示深深的謝意！