電信公司校園客户部副經理競職演講

第一篇：電信公司校園客户部副經理競職演講

電信公司校園客户部副經理競職演講

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

感謝市公司能上能下、能進能出的崗位機制給了我這次機會，非常榮幸地走上這演講台，與這麼多優秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客户部副經理。我將客觀地説明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好分公司校園客户部工作的總體思路和具體措施，並且心悦誠服地接受各位領導和評委的評判。

二．xx年本人開展工作情況及具體業績

發展是抓手、收入是目的，xx年本人在從事政企客户部經理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止xx年11月份，政企客户部完成年收入1023萬，完成年計劃87.75%，完成移動業務1099部，完成年計劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數字電視652部，完成年計劃186%，完成3g手機749部，其中智能機390部，智能機佔3g手機佔比52.07%。

xx年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務指標及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啟動、勤通報、抓考核，具體舉措如下：

1.根據公司下達xx年部門各項任務指標第一時間分解到渠道每個包區、客户經理，明確個人發展指標；

2.根據部門區域市場不同客户羣、不同政策、不同產品、不同營

銷方式特性，每月組織部門客户經理開展針對性產品、營銷政策培訓，提升客户經理營銷能力，增加客户經理營銷手段；

3.堅持每週、月部門營銷發展總結會議，通報當週、月個人各項業務發展情況，分析現狀，找差距、找原因、找辦法，明確下週、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法；

4.每日堅持實時開展當日營銷通報，及時掌握實時發展動態，針對發展落後個人及時瞭解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態；

5.在抓自有渠道建設同時同步幫扶已有代理隊伍及發展資源型代理隊伍建設，在各類已發展業務客户單位建立個人代理，維繫現有發展業務，提供他網競爭信息；對未發展業務客户單位通過代理人員促進業務發展；建立駐地網、物業小區代理，xx年政企部代理隊伍共發展移動業務357部，寬帶業務192部，代理隊伍業務發展成效明顯；

6.狠抓欠費回收及非正常收入流失

部門每週進行各包區欠費回收通報，督促到人開展欠費回收工作；專人每月針對政企交叉補貼用户進行審核，規避非正常收入流失；

7.關注有效益發展、提升發展效率

每月開展分期代收欠費用户、當月預警離網、上月新發展沉默用户開展清單級派單維繫、激活工作，督促到人、考核到人，將發展與成本使用做到效益最大化；

8.強化考核

根據包區增量收入承包考核方式，強化各包區客户經理考核，以考核為抓手，引導、督促客户經理良性發展。

三．競聘崗位認識及工作思路

工作意識層面：

一、首先，作為副職，必須瞭解正職的主要工作思路和部門整體目標。並注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合部門實際和大多數員工的意願。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示彙報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台。

二、進入角色要“快”。校園客户部是一個精誠團結、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現部門的工作性質出發，從適應部門的人文環境出發，從彰顯部門的辦事風格出發。

三、基礎工作要“實”。校園客户部的部門性質決定了一切工作的出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，為此我一定會報着不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態度，多深入市場，貼近用户，採集和整理第一手有用資料，儘可能多地掌握分類別、分層次的情況，便於科學地分析、研究和預測。

四、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨着競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導競爭，要求每位部門員工都要關心部門經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求同時，注重細分用户市場，利用我們多業務的特點，確實打好捆綁營銷牌。

營銷思路層面：

校園市場作為一個獨特的細分市場，是各通信運營商重要戰略陣地：一方面，校園用户具有巨大的現實消費潛力，也是現在和未來社會生活的中堅力量和意見領袖，更是未來市場的主力消費羣。現根據六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路：

渠道層面

自有渠道建設：建立市、縣公司自有渠道專項營銷團隊、制定常態化營銷計劃；建立社會渠道幫扶、管理團隊，幫助社會代理隊伍能力提升，管理社會代理隊伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；

校園個人代理：針對大、中、國小校區域，拓展對電信產品及各類新業務感興趣3g達人、教師、勤工儉學學生為個人代理，填充校園內部發展途徑，以學生、教師經營學生；

校園專營店建設：大學校園內100%建立賣場化專營店，中國小學校周邊內100%建立可話費充值、主流智能機購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網點，全面覆蓋校園及周邊客户市場，滿足客户需求提供，提升電信網點宣傳。客户維度

學校及教師市場：以數字校園建設為切入點，以總機服務+教師團購為抓手，通過學校網絡無憂提質提價實施教師交叉補貼，實現學校固話、網絡價值提升及抗競爭穩定性，規模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業務發展；

學生市場：以陽光教育切入點，緊扣學校與學生教學因素；以智能機為賣點，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；

學生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費及光速寬帶超高網速及數字電視為賣點，結合學生家庭團購，開展全業務拓展；

營銷時間維度：

開學前：中國小市場做好與學校具體負責人員及班級主任接洽，瞭解生源動態，調動校方具體人員發展興趣，在第一時間做好營銷前置準備；高校市場在與校方相關部門、人員接洽後，調動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細營銷計劃、產品政策、激勵標準，全力備戰開學營銷工作。

學期中：中國小市場常態化做好對校方走訪工作，對校方負責人、班主任長期開展營銷攻勢，借力發展綜合業務；高校市場以校內專營店、3g達人、教師、學生代理為主，常態化開展現場、個人營銷活動。

假期中：對在讀已辦理業務學生開展與家庭融合遷轉營銷，在讀未辦理業務學生逐一開展目標客户上門營銷方式。

終端維度：

價格適中、功能齊全： 智能手機價格太貴也是大學生不願意使用的原因之

一。雖然大多數學生對3g智能手機高速瀏覽網頁和各類應用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步。可以對學生的手機需求進行調研，推行適合學生使用的定製機，以團購、家庭融合的形式帶動銷售。

產品維度

套餐全、價格優惠：制定適合各類消費羣體的系列套餐，滿足不同層級學生消費能力

客户關係維繫

校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客户關係是必不可少的。常態化的客户單位走訪是增進客户關係的前提，校園客户部必須制定常態化客户走訪制度，維持、增進客户關係的同時及時掌握各類競爭信息；

個人客户層面的費用動態跟蹤、欠費預警機制、沉默預警機制、重要節日、生日祝福等精細化管控工作在確保了發展效率的同時也增進了客户的感知。

再次感謝市公司給我這個機會介紹自己，推銷自己。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續一如既往地在現在工作崗位上做好本職工作，為電信的發展作出自己的貢獻。

競聘人：xx

第二篇：電信公司校園客户部副經理競職演講

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

感謝市公司能上能下、能進能出的崗位機制給了我這次機會，非常榮幸地走上這演講台，與這麼多優秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客户部副經理。我將客觀地説明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好分公司校園客户部工作的總體思路和具體措施，並且心悦誠服地接受各位領導和評委的評判。

二．xx年本人開展工作情況及具體業績

發展是抓手、收入是目的，xx年本人在從事政企客户部經理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止xx年11月份，政企客户部完成年收入1023萬，完成年計劃87.75%，完成移動業務1099部，完成年計劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數字電視652部，完成年計劃186%，完成3g手機749部，其中智能機390部，智能機佔3g手機佔比52.07%。

xx年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務指標及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啟動、勤通報、抓考核，具體舉措如下：

1.根據公司下達xx年部門各項任務指標第一時間分解到渠道每個包區、客户經理，明確個人發展指標；

2.根據部門區域市場不同客户羣、不同政策、不同產品、不同營

銷方式特性，每月組織部門客户經理開展針對性產品、營銷政策培訓，提升客户經理營銷能力，增加客户經理營銷手段；

3.堅持每週、月部門營銷發展總結會議，通報當週、月個人各項業務發展情況，分析現狀，找差距、找原因、找辦法，明確下週、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法；

4.每日堅持實時開展當日營銷通報，及時掌握實時發展動態，針對發展落後個人及時瞭解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態；

5.在抓自有渠道建設同時同步幫扶已有代理隊伍及發展資源型代理隊伍建設，在各類已發展業務客户單位建立個人代理，維繫現有發展業務，提供他網競爭信息；對未發展業務客户單位通過代理人員促進業務發展；建立駐地網、物業小區代理，xx年政企部代理隊伍共發展移動業務357部，寬帶業務192部，代理隊伍業務發展成效明顯；

6.狠抓欠費回收及非正常收入流失

部門每週進行各包區欠費回收通報，督促到人開展欠費回收工作；專人每月針對政企交叉補貼用户進行審核，規避非正常收入流失；

7.關注有效益發展、提升發展效率

每月開展分期代收欠費用户、當月預警離網、上月新發展沉默用户開展清單級派單維繫、激活工作，督促到人、考核到人，將發展與成本使用做到效益最大化；

8.強化考核

根據包區增量收入承包考核方式，強化各包區客户經理考核，以考核為抓手，引導、督促客户經理良性發展。

三．競聘崗位認識及工作思路

工作意識層面：

一、首先，作為副職，必須瞭解正職的主要工作思路和部門整體目標。並注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合部門實際和大多數員工的意願。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示彙報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台。

二、進入角色要“快”。校園客户部是一個精誠團結、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從體現部門的工作性質出發，從適應部門的人文環境出發，從彰顯部門的辦事風格出發。

三、基礎工作要“實”。校園客户部的部門性質決定了一切工作的出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，為此我一定會報着不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態度，多深入市場，貼近用户，採集和整理第一手有用資料，儘可能多地掌握分類別、分層次的情況，便於科學地分析、研究和預測。

四、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨着競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導競爭，要求每位部門員工都要關心部門經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求同時，注重細分用户市場，利用我們多業務的特點，確實打好捆綁營銷牌。

營銷思路層面：

校園市場作為一個獨特的細分市場，是各通信運營商重要戰略陣地：一方面，校園用户具有巨大的現實消費潛力，也是現在和未來社會生活的中堅力量和意見領袖，更是未來市場的主力消費羣。現根據六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路：

渠道層面

自有渠道建設：建立市、縣公司自有渠道專項營銷團隊、制定常態化營銷計劃；建立社會渠道幫扶、管理團隊，幫助社會代理隊伍能力提升，管理社會代理隊伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；

校園個人代理：針對大、中、國小校區域，拓展對電信產品及各類新業務感興趣3g達人、教師、勤工儉學學生為個人代理，填充校園內部發展途徑，以學生、教師經營學生；

校園專營店建設：大學校園內100%建立賣場化專營店，中國小學校周邊內100%建立可話費充值、主流智能機購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網點，全面覆蓋校園及周邊客户市場，滿足客户需求提供，提升電信網點宣傳。

客户維度

學校及教師市場：以數字校園建設為切入點，以總機服務+教師團購為抓手，通過學校網絡無憂提質提價實施教師交叉補貼，實現學校固話、網絡價值提升及抗競爭穩定性，規模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業務發展；

學生市場：以陽光教育切入點，緊扣學校與學生教學因素；以智能機為賣點，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；

學生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費及光速寬帶超高網速及數字電視為賣點，結合學生家庭團購，開展全業務拓展；

營銷時間維度：

開學前：中國小市場做好與學校具體負責人員及班級主任接洽，瞭解生源動態，調動校方具體人員發展興趣，在第一時間做好營銷前置準備；高校市場在與校方相關部門、人員接洽後，調動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細營銷計劃、產品政策、激勵標準，全力備戰開學營銷工作。

學期中：中國小市場常態化做好對校方走訪工作，對校方負責人、班主任長期開展營銷攻勢，借力發展綜合業務；高校市場以校內專營店、3g達人、教師、學生代理為主，常態化開展現場、個人營銷活動。

假期中：對在讀已辦理業務學生開展與家庭融合遷轉營銷，在讀未辦理業務學生逐一開展目標客户上門營銷方式。

終端維度：

價格適中、功能齊全： 智能手機價格太貴也是大學生不願意使用的原因之一。雖然大多數學生對3g智能手機高速瀏覽網頁和各類應用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步。可以對學生的手機需求進行調研，推行適合學生使用的定製機，以團購、家庭融合的形式帶動銷售。

產品維度

套餐全、價格優惠：制定適合各類消費羣體的系列套餐，滿足不同層級學生消費能力

客户關係維繫

校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客户關係是必不可少的。常態化的客户單位走訪是增進客户關係的前提，校園客户部必須制定常態化客户走訪制度，維持、增進客户關係的同時及時掌握各類競爭信息；

個人客户層面的費用動態跟蹤、欠費預警機制、沉默預警機制、重要節日、生日祝福等精細化管控工作在確保了發展效率的同時也增進了客户的感知。

再次感謝市公司給我這個機會介紹自己，推銷自己。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續一如既往地在現在工作崗位上做好本職工作，為電信的發展作出自己的貢獻。

競聘人：xx

第三篇：競職公司副經理演講

競職演講稿

尊敬的各位領導，各位評委，同事們，大家好！

衷心感謝組織上給予我們這樣一個展示自我、鍛鍊提高的機會。我競爭的職位是欣大公司副經理。下面，就自己的工作簡歷和今後的打算彙報如下：

我叫，1970年10月出生，中共黨員，大專學歷，1976年中學畢業後到到農村插隊落户。1977年參加工作，分配到蘭字933部隊工作。 1979年參加工作。

1984年帶薪參加成人學歷教育，通過三年的脱產學習，獲得電氣工程專業畢業證書；

1998年獲工程師任職資格，同年被煙廠聘為工程師。

從1989年至2014年12年間，在原廠先後擔任過車間副主任、生產科、設備科科長，黨支部書記等職務；

2014年調欣大公司工作，時任欣大公司辦公室主任；

回顧總結自己30多年來的工作歷程，10年的廠中層幹部經歷，在黨的培養和組織的關懷下，取得豐富的工作經驗和管理經驗，綜合素質得到增強，工作能力得到很大提高。具體表現在以下幾個方面：

一是政治素質高，在工作和生活中，能夠實事求是，講原則、講團結，守紀律；

二是知識面廣，認識問題、分析問題、處理問題的能力強。

三是豐富的工作經歷，鍛鍊了我的意志和品質，養成了踏實工作、不斷進取的工作作風。能夠做到熱愛工作，勇於吃苦，無私奉獻，正確處理得與失、公與私的關係。

四是協調能力強，管理經驗豐富。我在這10年，有5年借調到省局基建辦工作，在建設工地，協助省局基建辦領導協調80多家參建單位， 1

30多家施工單位的管理，投資近2億元，歷經4年的建設施工，使窮山溝變成了人間天堂。我在整個建設過程中學到了很多知識和領導方法，取得了豐富的管理經驗。特別是工程後期負責工地的日常管理和現場移交等工作，得到了省局領導的肯定和好評。

五是工作適應能力強。參加工作以來，經多次轉崗和調動，無論從事什麼工作，轉換到什麼崗位，我都能夠儘快將自己融入其中，儘快適應新環境、新工作，做到幹一行，愛一行，並且要幹出成績。

六是工作態度端正，做到順境時有自知之明，逆境中也不氣餒，始終保持良好地工作狀態和穩定的心態，不斷進取，做到一天有一天的收穫，一年有一年的成績。

捫心自問，自己工作中還存在很多不足和缺點，有時工作急燥，不注意場合，信口開河，口無遮攔、工作死板，靈活性差等等。這些都有待在今後的工作中加以克服和解決。

下面我談談對公司副經理崗位的認識。副經理處在一個承上啟下、協調左右的特殊位置，我認為要做到以下“四點”，既：①服從、②配合、③服務、④管理。既：堅決服從經理及上級的領導；配合好經理及各部門的工作，還要帶頭創新實幹；服務好領導、服務好基層員工；管理好自己的團隊，共同前進，以取得優異的工作成績。

如果這次競爭成功，一定做到如下五點：

一要解放思想，更新觀念，刻苦學習，提高水平，強化大局意識，增強責任感和使命感，進一步提高政治敏鋭性和鑑別力，加強調查研究，增強工作的針對性和合理性，準確領會上級的指示精神和領導意圖，並及時、準確的運用於工作中，更好地幹好工作。

二要擺正位置，當好配角。副經理的職責是協助經理工作，因此在工

作中要當好經理的參謀和助手，要補台，不能拆台，工作到位而不越位，求實而不死板，主動配合，增強整體合力。遇有棘手的問題，要多請示多彙報，而又不能上推下卸，要勇於承擔矛盾和責任。

三要勤奮實幹，率先垂範。副經理是公司的骨幹，這不僅是一個職務，更體現了一種責任。作為副經理，一定要有強烈的事業心和高度的責任感，敢於負責，善於負責、永於負責。要以身作則，不僅想的要比別人多，而且乾的更要比別人多，勇於吃苦奉獻，高標準完成分管的各項工作。

四要團結協作，鋭意進取。20多年的工作經驗告訴我，團隊精神是取得優異成績的關鍵，在工作中，既要發揚以往好的工作作風和傳統，兢兢業業，踏踏實實，又要注重總結經驗，根據領導思路，站在全局的高度提早謀劃預案，共領導決策和參考。

五是堅持以誠待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，以自己的言行創造和諧的人際環境，增進同志之間的團結，增強向心力，提高凝聚力，創造性地開展各項工作。

各位領導，各位同事，競爭不是爭權奪利，而是一種責任，一種奉獻，這是一個共產黨員的承諾，有幸趕上這輛自認為的末班車，有了這段經歷，我感到無比自豪和欣慰。所以無論最後競聘成功與否，我都將一如既往，以踏實的工作作風，求實的工作態度幹好無論份內，還是份外一切工作。

我的演講完了，謝謝大家！

第四篇：競職演講假如我當公司副經理

競職演講假如我當公司副經理

競聘演講稿假如我當公司副經理

尊敬的各位領導、各位來賓、各位評委：

大家好！

首先，感謝公司給我一次上台演講的機會。就本人而言，我參加這次公開競聘活動的目的只是重在參與，競聘上或不上，是其次的。最主要的是：我得到了一次站在縣支公司角度全方位考慮問題的機會，使我能夠得以

鍛鍊自身能力並獲得寶貴的經驗，我認為這是我參加這次競聘活動的主要動力和最大收穫。

自從八年前，我有幸成為我們杭州國壽的一名員工，在公司這個大家庭裏，我沐浴着各位領導和夥伴們的關愛呵護，一步一個腳印，一直奮鬥在營銷第一線，經歷了各種風風雨雨，也取得了一些來之不易的成績。原創：可以説，我與人壽保險事業結下了不解之緣，對我們的公司也埋下了十分深厚的感情。我可以向大家坦言相告，我非常熱愛我們的公司。世界著名科學家愛因斯坦説過：熱愛是最好的教師。我從內心裏熱愛我們這給人們送去温暖和保障的事業。我想，我有信心，也有能力協助經理做好公司的管理工作。

首先，我具備一個管理者的綜合素質：

我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。生長在農村家教嚴格的我從小就造就了一種浙江人特有的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能工作、特別能負責、特別能奉獻”的良好精神。我愛崗敬業，工作踏實，兢兢業業，一絲不苟，不管幹什麼從不講價錢，更不怨天尤人，幹一行，愛一行，努力把工作做得更好。

我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，勇於實踐，具有一定的開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、幹勁足，具有高昂的鬥志。

我有先人後己、誠信待人的優良品質。在日常生活和工作中，我不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結夥伴，得到了領導、同事們的肯定。

其次，我具有一定的管理能力：

平時，我比較關心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的瞭解，有較高的思想政治覺悟。尤其是做了營銷主管以後，我更加註重了政治理論知識的學習和思想意識的改造，注意吸收外界的各種新知識新信息，能夠順勢而為，觀念轉變較快。

我有一定的文字寫作和較強的語言表達能力。所謂“腹有詩書氣自華”。説句不夠謙虛的話，我的語言文字表達能力還是比較強的，在公司裏也算佼佼者，這一點可能公司的領導和同事們都有所公認。

最重要的是，年的營銷主管經歷使我積累了比較豐富的協調、管理經驗。我所主管的團隊，多次在公司業務競賽中獲得優異的成績。

我想，假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，努力做到“以為爭位，以位促為”。

第一、我將擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經理的絕對核心地位，維護經理的威信，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位不越位，補台不拆台。

第二、我將加強學習，提高素質。通過強化業務知識的學習，不斷提高自己的業務能力。緊跟時代步伐，儘快進入角色，使自己更加勝任本職工作。

第三、我將紮實工作，鋭意進取。既發揚以往好的作風、好的傳統，埋頭苦幹，紮實工作，又注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道努力創造出具有杭州特色的壽險管理模式。

如果我被聘用，我打算從以下兩個方面協助經理積極開展工作：

一是協助經理抓好隊伍建設。

當代社會先進科學的管理理念是以人為本，抓住人就抓住了一切。為此，我將充分發揮每個人的工作積極性和熱情，用人所長，發揮羣體智慧，共同做好工作。記得總經理沃森曾説過：“對於重用那些個性鮮明、直言不諱卻有真才實學，以工作為重的人，我從不猶豫”。如果我能在自己的周圍發掘許多這樣的人，並能耐心地聽取他們的意見，那我的工作就會處處順利。我想教育人的力量無非有兩種，一種是真理的力量，一種是人格的魅力。我們都是凡人，正所謂：尺有所短，寸有所長。但我想，只要每個人充分發揮所長，互相信任，互相學習，互相促進，團結協作，就一定能夠做好工作，一定能振興杭州國壽！我將分三個層次協助經理抓好隊伍。第一是抓好中層幹部管理，我們的中層幹部都是我們杭州國壽的精英，他們具有十分豐富的管理經驗和優秀卓越的工作能力，所以，抓住了中層幹部也就抓住了重點。第二是抓好營銷師資培訓隊伍管理。要提高我們營銷隊伍的戰鬥力，培訓組訓力量的好壞優劣很關鍵。要加強對組訓隊伍的選拔管理，提高素質。第三是抓好營銷隊伍的梯隊管理。要充分發揮他們的工作積極性，培育好我們的營銷精英隊伍，做大團隊，做大規模。

二是協助經理開拓市場抓好業務。原創：

保險公司作為一個現代金融企業，開拓市場

第五篇：電信公司客户部承諾書

一、主要職能

政企客户部作為電信客户羣部門之一，面向政府和企業客户提供信息化整體解決方案，針對不同的客户羣體，提供差異化、個性化的服務；針對每一個客户，提供標準化、規範化的跨地域無差異服務。

二、服務內容

客户經理日常走訪服務、網絡規劃服務、網絡維護服務、故障分析處理服務、掛牌服務、賬單服務、ict竣工回訪服務、電話拜訪服務、電話關懷服務、“商務領航”專鍵服務、網上營業廳“商務領航”專區服務、e傢俱樂部”回報服務、重要客户協同關懷服務、積分回報服務。

三、服務對象

黨政軍客户、工商企業客户、金融客户、旅遊賓館客户、科教文衞客户、專業市場客户。

四、服務承諾

一是落實專家服務制度，根據政企大客户需求或雙方業務協議規定的內容提供包括網絡規劃及組網方案設計建議，技術業務培訓及研討交流的服務內容。

二是落實通信保障服務，對政企大客户提供重要通信保障服務，確保重要通信通暢。

三是提供優質一站式服務，包括一站購齊、一點業務諮詢、一點業務受理、一點集成服務、一點故障申告、一點計費結算、一點技術支持。

五、主要負責人信息

姓名:

聯繫電話:

手機：