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護士長競聘演講稿【精品多篇】

欄目: 就職競職演講稿 / 發佈於: / 人氣:1.13W

護士長競聘演講稿【精品多篇】

護士長競聘演講稿 篇一

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁:

大家好!

首先感謝醫院給了我這一次參與競聘的機會,我想説:應對這次的機遇與挑戰,我對自我充滿信心,同時對我們醫院的未來也充滿信心。

我叫,現年xx歲,XX學歷,本科即將畢業。是涉外病房護士,

xx年x月畢業於xx護士學校,先後在本院急診科、腎臟內科、綜合病房、內分泌等科室工作過,

xx年調到涉外病房至今。xx年的護理工作生涯使我已成長為一名具有較紮實的護理基礎理論及專科技能的年輕護師。在我所工作過的科室,無論是從科室領導、同事還是病人對我的工作都給予了肯定和好的評價。先後發表學術論文3篇。

xx年x月透過院內考試選拔,參加了為期一年的脱產日語學習,並以優異的成績透過了日本語潛力二級考試。

總結我自身的狀況,我認為我有條件、有潛力將勝任護士長的工作。如果本次競聘成功,我將做好以下幾項工作:

1、在護理部主任的領導和科主任的業務指導下,按照護理質量標準,制定工作計劃,並組織實施具體工作,認真履行護士長職責和義務。堅持以病人為中心的服務理念,把好入院宣教與出院指導關,加大健康教育力度。

2、不斷加強醫護,護患溝通,定期徵求各方意見,及時採取整改措施揚長避短。更好地為病人帶給優質親情服務。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能,調動科室人員工作的主觀能動性,合理配置人力資源。鼓勵護士每人每年完成1—2篇論文。定期業務學習和經驗交流,培養護士科研意識。

4、重點管理護理安全,杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育,防範安全隱患。制定切實可行的崗位職責制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規章制度及操作規程,及時完成各種有效記錄,把好護理環節質量和終末質量關。

5、培養經營意識,善於進行成本效益核算。創造科室效益的同時節約不必要的開支,降低醫療成本,保障科室走持續發展的道路。

6、做到對日常工作月有計劃、周有安排和日有程序,抓工作中的重要方面,解決主要矛盾,保證護理工作的正常秩序。

不管我是否能成為一名護士長,我都會一樣熱愛所從事的護理事業,牢固樹立全心全意為患者服務的思想,為我院的發展和繁榮值好每一班崗!

我的演講完畢,謝謝大家!

護士長競聘演講稿 篇二

尊敬的各位領導、各位老師:

大家好!

首先我很感謝醫院領導給了我一次公平競爭的機會,同時也很感謝各級護士姐妹的培養,使我有勇氣站在這裏來參加競聘。

由剛參加工作時的年少輕狂,到如今的逐步成熟,是醫院給我提供了最廣闊的發展空間,14年豐富的臨牀經驗積累和領導們的細心栽培使得我信心十足的來參加此次競選。

我自信有能力成為一名合格的副護士長,協助護士長做好護理工作。

首先,我具有豐富的專科護理知識和紮實的專科技術。精通於兒科各種疾病的相關護理及健康教育,並針對各個疾病的特點也有着自己獨特的護理方法,這得益於我平時細心的病情觀察和護理實踐。目前我的小兒穿刺一針見血的比率已達99%以上,得到了患者家屬信賴和領導的好評。

其次,我熱愛本職工作,絕對服從組織安排,能夠領會領導意圖,雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的,但我仍默默地在這個崗位上工作了12年,從未要求調轉,因為我知道這是組織需要,相信我能堅守崗位。

再次,我有較好的協調組織能力和獨特的溝通技巧,遇事臨危不亂,能機智沉着應對,曾多次在突發事件中配合醫生合理的組織安排並參與到護理工作,所謂獨特,不是能説會道,能言巧辯,而是利用自己豐富的護理知識和嫻熟的穿刺技術,良好的服務態度,説服患者使其信服。

同時,我不斷學習,具有創新意識。我從不“安分守己”,喜歡鑽研學習探索先進的新鮮的未知的知識領域,從不滿足於現狀,現代的護理不能侷限於通俗的護理模式,所以經常協助護士長出謀劃策,改進護理方案。我積極參加各種競賽,不斷的鍛鍊自己,提高自身修養和專業素質。

謝謝大家。

護士長競聘演講稿 篇三

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家晚上好!

我叫胡晨紅,33歲,20xx年畢業於蚌埠醫學院護理系,大專學歷,現護理本科在讀,主管護師。從事兒科護理工作11年,07年在安徽省立兒童醫院進修新生兒護理,學成歸來參與我院新生兒病房開設,並一直伴隨其成長。11年考取安徽省兒童重症監護專科護士,目前是科室帶教老師,質控小組成員。辛勤的工作與付出得到了肯定。曾先後被評為院內優秀護士、優秀員工、星級護士及優秀帶教老師。並在國家級cn期刊已發表論文兩篇,我的點滴進步與成長,都離不開領導的鼓勵與支持,離不開各位老師的關心和幫助,感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會,

不論這次競聘是否成功,我都將以感恩的心去學習和工作!我熱愛新生兒護理專業,工作充滿激情,繁忙的護理工作我不覺得辛苦,反而覺得很充實、幸福,為可愛卻不幸罹患疾病的患兒服務,是我人生的追求!我今天參加新生兒科副護士長競聘,是因為我認為自己有以下幾個優勢:

1、我具備新生兒無陪病房護士所需的基本素質。作為新生兒科護士應具有強烈的責任心、耐心、細心、慈母心及慎獨品質,應具有精準的業務水平和熟練的操作技能、細緻的觀察力及敏鋭的分析能力。而這些素質是我通過6年來和新生兒無陪病房一起成長,逐漸培養完善起來的。

2、作為一名picu專科護士,新生兒病房是我發揮專長的陣地。成為專科護士以來,在科主任及護士長的帶領下,積極參與,勇挑重擔,對危急重症患兒進行救護,同時加強對年輕護理人員培訓,使她們對重症新生兒護理的水平得到很大提高。去年9月我科治癒母孕27周極低體重超早產雙胎兒,同時首次成功應用肺表面活性物質治療新生兒呼吸窘迫綜合徵。今年4月一例早產伴先天性魚鱗病患兒在我科治癒出院,這些危重症患兒的治癒,標誌着我科護理水平又邁上了一個新的台階。

3、本人具有良好的團隊協作能力及親和力。自新生兒病房開設以來,我一直積極協助科主任和護士長的工作,漸漸積累了一定的護理管理經驗,同時與年輕醫護姐妹朝夕相處,共同工作、學習,有很好的協調能力。我相信,我能協助護士長做好科室的管理工作,讓患兒家長滿意,領導放心。如果這次競聘上崗成功,我將百尺竿頭更進一步,擺正位置,當好配角及助手。開展以下工作:

1、協助護士長完善科室護理管理並有效執行:積極學習瞭解國內外的新生兒病房管理動態,結合我院實際,揚長避短,借鑑先進科學的管理理念為我所用。

2、協助護士長抓好教學工作:教學工作關係科室護理人才梯隊培養及建設,是科室可持續發展的前提,任重而道遠,我將加強自身學習,進一步提高教學水平,做好傳幫帶,提高科室整體護理水平。

3、協助護士長做好醫患溝通及科室的宣傳工作:紮實做好日常護理工作的同時加強和患兒家長溝通交流,減輕家長焦慮,讓他們放心,積極配合治療,同時做好科室宣傳工作,讓社會更加了解新生兒病房,為科室的可持續發展做出自己的貢獻。

4、以身作則,率先垂範,增強科室凝聚力。常言説“喊破嗓子不如做出樣子”。因此我將時刻牢記自己肩負的重任,努力在敬業精神、業務能力、人際關係等方面成為護士們的楷模。同時注重羣策羣力,讓每位護士成為病房管理的主人。

如果我能夠成為新生兒科副護士長,我將更加努力工作,不辜負各位領導和同事們對我殷切的期待和希望!

謝謝大家!

護士長競聘演講稿 篇四

尊敬的各位領導、各位同仁:

你們好!

我叫--,護師,1975年1月出生,1993年7月於衞校中專畢業後,分配至現學院附屬醫院西院。先後在呼吸、神經、心血管、血液,普外、泌外、矯外、腦外、胸外和急診科等臨牀一線科室從事護理工作,。現在內一科任代理護士長。多年來我的工作得到了各方面的好評,多次得到護理部通報表揚。我注重繼續學習,已獲湖南電大高護專業大專文憑,現在就讀於中南大學護理學本科函授班。

撰寫的論文《82例腦出血的護理》在1995年國家衞生部護理中心舉辦的全國論文交流會上獲大會宣讀;《老年性心肌梗塞預見性護理》刊登在1997第12期《九江醫學》上;《72例腹腔鏡膽囊切除術病人的健康教育路徑探討》即將發表在《實用護理雜誌》上。

護理專業的發展為我們年輕人拓寬了施展才華的天地,呼吸、神經內科的複雜性給護理工作帶來了極大的挑戰。我願意接受挑戰,迎接考驗。我競聘內二科護士長總的思路是:護理管理創新、護理服務創新、護理科研創新、護理帶教創新,我將在醫院及護理部領導的大力支持下,和科主任緊密合作,帶領全體護士姐妹把內二科建成全院、乃至全市的模範科室。

一、現代化護理隊伍的管理,只有具備超前意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護士長才能勝任。好的護士長就能帶出高素質的護理羣體,形成一個“羣雁高飛,頭雁領”的局面。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不捨地磨練、鞠躬盡瘁地服務,逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化,從而更有效地提高護理質量。

二、重視質量監控,強化量化管理,保證整體護理處於良性運作狀態。實施以病人為中心的整體護理是護理科學發展的需要,

是提高護理質量最有效的保證,也是提高醫院社會和經濟效益的選擇。我將進一步加強和改進實際工作質量,使科室的護理工作始終處於良性狀態。

現代化質量管理要求用數據説話,要求把軟指標變為數據化的硬指標。我將把護理程序思維方式貫穿在實施基礎護理和護理技術操作中,並嚴格要求護士將實施情況及時準確地用文字形式記錄在護理病歷上,使其成為數據化的依據之一。

其二,作為護士長,我將每週進行質量監控,結合病人全面檢查護士對其實施整體護理的情況,作出評價,找出存在的問題,把問題和難點作為制定計劃的目標,集思廣益,制定切實可行的管理措施和監督方法,並每月召開質量講評會講解。也以此作為量化管理,做到心中有數。

其三,制定具有本科特色的病人滿意度調查表。調查表在病人住院期間和出院前以記名形式填寫。住院期間每週一次,評出護士和護理單元,並對護士長的工作進行評價。這三方面的結合實施不僅是使整體護理處於良性狀態的有力保證,也為護士績效工資、獎金的發放提供可靠依據。

三、繼續打破績效工資、獎金髮放的大鍋飯,真正做到獎勤罰懶,獎優懲劣。

醫院目前護士的績效工資和獎金的發放雖然已經打破了干與不幹,幹好與幹壞都一樣的大鍋飯,但是我個人認為,還可以更好的利用它調動護士的積極性。我上述的加強質量監控量化管理,就是為績效工資、獎金的發放用數據説話提供考核依據,再結合護理部制定的各項護理質量標準考核,將本科護士每月獎金髮放分為優秀、良好、稱職、不稱職四等,發放係數分別是1.2、1.1、0.9、0。

每月通過經濟指標細化每1份金額,再乘以考核級別的係數,做到公正、公平、公開。以經濟為槓桿,提高護理質量,充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。四、加強溝通,增進協調,處理好人際關係,為提高護理質量和管理提供有力的契機。

護士長在醫院處於多層次、多角度、多方位、多類型的人際關係中,扮演着舉足輕重的角色。因此,我將利用自己的特殊地位做好各方面、各層次的溝通和協調工作,盡力化解科室、醫護、護護及護患間的矛盾;以謙虛、謹慎和積極完成工作的態度對待領導;以和睦相處、取長補短的態度處理與兄弟科室間的關係;以高度的同情心和責任感對待病人及家屬;以博愛之心和心理感悟力來體察、理解科室的每位護士和其他工作人員。我知道,只有關心、體貼、理解護士,才能限度的發揮她們的潛能和創造性。

也只有做好溝通與協調、團結工作,才能把科室方方面面有限的資源用於最需要的地方,為提高護理質量和管理水平提供有力的契機。

五、創立温馨病房,創造名護效應,營造羣眾滿意醫院。

把健康教育路徑貫穿於整體護理中,創立温馨病房,打造温馨護理品牌,是產生護理明星,發生名護效應的途徑,也將是營造羣眾滿意醫院的最有力的保證。

温馨病房的創立不僅要求護士每天都堅持從儀表美、語言美、行為美做起,而且要做到:

護士長競聘演講稿 篇五

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!

這次競爭上崗,我競小兒科護士長。之所以競爭這一職位,主要有以下原因:

一、理論功底比較紮實,專業水平較高。我xx年畢業於x校,在校x年的時間,我係統地學習了護理專業知識。xx年xx省高等教育自學考試開設了高等護理專業,我進取報名參加,克服了工作、生活和學習的矛盾,於xx年獲得了大專學歷。經過勤奮的學習,擴大了知識面,對護理專業的新知識、新理念有了比較深的理解。同時認真對待院裏組織的每一次業務考試、考核,多年來我的成績均名列前茅。在工作中既注意了把所學知識應用於臨牀實踐,又注意了總結工作中的經驗,不斷昇華自我的理論水平,自工作以來共撰寫論文x篇,其中在省級刊物上發表x篇。比較深厚的專業知識使我的工作得心應手。

二、工作經驗比較豐富,適應性比較強。自參加工作以來,我先後在x科、x科、兒科等不一樣的崗位從事護理工作,工作中我做到了向有經驗的老同志請教,學習他們的好經驗、好做法,每當院領導派我到一個新的工作崗位,我都善於及時總結工作經驗,找出各自的規律和特點,儘快適應這一崗位的要求。x年的工作實踐使我積累了豐富的工作經驗。異常是在小兒科工作期間,每年都有流感大流行季節,針對病人多、任務重,輸液穿刺比較困難的實際情景,能夠做到有條不紊、忙而不亂,協助護士長合理安排護理人員,帶領護理隊伍加班加點、從容應對。經過不斷提高整體素質和業務本事,順利完成了繁重的工作任務。

三、職業道德觀念比較強,羣眾威信較高。多年來的理論學習和工作實踐以及教師們的言傳身教,使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想,急病人之所急”的職業道德觀念。正是因為如此,在工作中我做到了服務熱情、周到細緻,關心病人、體貼病人。為了更好地給病人服務,減輕病人的痛苦,我苦練基本功,對操作技術精益求精。多年的工作既磨鍊了我遇事沉穩的性格,也培養了快速敏捷的思維本事和應變本事。自x年擔任小兒科副護士長職務以來,進一步提高了自我的組織協調本事,能夠協助護士長處理各種矛盾,做好各項管理工作,貫徹落實醫院一系列有關衞生改革的文件精神,以改革求發展。工作中以身作則,服從領導、團結同志,勤勤懇懇、任勞任怨,每項工作都能夠善始善終、高標準地完成,從整體上提高了服務質量。認真負責的工作態度贏得了病人的讚揚以及領導和同志們的好評,自我多次被評為先進工作者、優秀護士等稱號。今年x月份被評為“病人最滿意的護士”,為自我,同時也為醫院贏得了榮譽。

以上是我競爭護士長的優勢,同時也是我競爭護士長的資格條件。如果這次競爭上崗能夠得到大家的支持和認可,我將用自我的實際行動來回報各位領導和各位同事,嚴格按照護士長崗位職責的要求,努力工作,紮實奮進、盡職盡責、恪盡職守,創造性地做好各項工作,力爭做出新的更大的成績。在工作中我將把握好兩個方面:一是貫徹執行縣醫院關於醫療管理體制改革方面的決策,異常是在護理工作方面,針對小兒科的實際,採取最適合、有效的措施,加大內部管理力度,調動同志們的工作進取性,發揮每一個護理人員的最大潛能,最大限度地節儉材料消耗,創造更好地經濟效益。二是帶領小兒科全體護理人員不斷提高技術操作水平,讓病人得到最佳治療。進一步改善服務質量,使每一名護理人員始終堅持最佳服務狀態,為樹立和維護xx醫院的良好形象做出自我的貢獻。

一顆紅心,兩種準備,如果這次競爭上崗落選,這説明我與其他同志相比,仍有差距,我將正視差距,查找不足,改正缺點,進一步加強學習,一如既往地做好自我的工作。總之,無論競爭上崗的結果如何,我都堅決服從院領導決定,端正態度,平靜心態,繼續以良好的精神狀態,正確應對。

謝謝大家!

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