我承擔施工管理的呈貢新區農民失地安置住房雨花2號地塊二期建設工程項目Ⅰ號、Ⅱ號、Ⅲ號、Ⅳ號基坑，自2012年8月15 日進場以來，至2013年1月20日止。施工Ⅱ號、Ⅲ號基坑方樁開挖78顆，混凝土澆築完成45顆；完成2棟、5棟、6棟及羣樓土方開挖分別為：212m³、551.5 m³、694.4 m³，澆築護壁混凝土分別為151.5m、393.5m、496m、71m。由於樁與樁間設計淨距離滿足不了施工規範要求，存在一定的施工安全隱患，只能採用跳樁施工。加之在開挖的過程中大部分樁孔都存有巖石，需要爆破，給我施工造成了一定的進尺難度。
在整個施工管理過程中，由於現場的施工條件及圖紙的最終確定影響進場人員的數量，2、5、6棟人工挖孔樁由於地下水不能集中沉降排放，以及巖石不能有組織的爆破，造成工期的滯後。我項目上存在一定的管理缺陷，對整個現場的佈局及人員的管理、安排不到位，給工程安全、質量帶來隱患。
在以後的施工管理過程中將優化施工組織方案，根據工程的特點、難點不斷地進行探討適合的工程管理方法。運用科學的態度，加強施工管理、優化施工方案來不斷滿足工程需要和甲方需求。
春節收假後將採取相應的方法：
一、管理責任
1、落實質保措施，提高監控到位。堅持在項目上嚴管質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，主動給其一定的相應權力，讓其帶頭把好質量關，使他們進一步做好質量監控預案，搞好本工程質量管理，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對於工程易出現質量事故的施工部位，設置專人把關，並做好監控記錄，發現問題及時解決。
3、嚴格規範，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規範去驗收，把住每一道施工工序。使質量一次合格，杜絕二次返工。
4、層層管理，人人把關。始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量管理觀念，也要對質量把關。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各基坑、各棟號負責，我要對全工程安全、質量負責，從而使工程質量管理嚴格處於受控狀態下。
二、安全生產
為實現對安全生產的全面監管，項目部設立專門的安全管理人員。項目部現有專職安全員2名，現場兼職安全管理人員6名，另外各作業班組安排一名現場管理人員為兼職安全員，直接控制現場作業面安全動態，形成一個“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處於受控狀態。不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，並根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防範相結合的安全生產管理制度。
三、合理安排工序，加快施工進度
作為一名項目經理，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實不放鬆。在工期管理上，堅持加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位比較清楚，到什麼週期，完成到什麼部位，要做到心中有數；加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配；並根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，加強料具、人力的合理配置，保證施工不間斷；加強責任到人，落實分片打包。按照施工佈置，把項目進度指標進行分解，責任落實到每個人身上，按照周、月、季度工作安排，做好基坑、各棟號施工，落實到位。
四、工作中的不足
1、專業技術方面技術還是不足，雖然很努力，但在編寫相關資料，審圖和施工過程中明顯感覺到自己的專業技術知識還有很大差距，也是工作難度大的原因之一。
2、施工工作經驗欠缺，造成施工現場出現不少的材料堆積及人員窩工，以後要以落實計劃、完善實施部署，不給項目度造成浪費，加強人員調派管理。
3、管理能力還要進一步學習加強，人不可能總在一個位置，要不斷努力學習、改進。
五、計劃和目標
1、在新的一年裏，要進一步完善和學習專業技術知識，改良施工方法、優化施工組織設計方案。
2、完善施工機械設備配置，保證生產安全、質量和工期的正常運行。
3、積極配合各相關部門和同事把工作做得更好，發揮自己的經驗和技術特長，保證工程圓滿的結束。
4、根據現場的實際情況再確定人員數量的安排。不影響安全、質量的條件下，滿足施工進度要求。
5、春節後項目部管理人員的配備及材料供應均已安排到位。
在新的一年中，我們將繼續拼搏、完善、實施、管理，為項目順利完成盡最大努力。
蒙田範文網