在局黨組和省中心的堅強領導下，我緊緊圍繞市局和省中心下達的年度工作任務，依靠福彩系統全體工作人員，強化目標管理，狠抓責任落實，較好地履行了崗位職責，全市福彩銷售繼續保持穩中有升的發展勢頭，現將一年以來履職盡責和黨風廉政建設情況報告如下：
一、履職盡責完成情況
作為仙桃福彩系統主要負責人，我始終把“提升銷量，確保安全”作為第一職責，對照局黨組和省中心年初下達的銷售任務，一天盯一天、一月追一月地抓落實，圓滿地完成了全年的目標任務。
（一）抓銷量提升。今年，省中心下達給我市的福彩銷售績效考核任務20280萬元。面對我市福彩市場連續幾年的高位運行、城區站點趨於飽和、體彩新遊戲上市、布點迅猛和靈活的激勵機制等嚴峻形勢，在認真學習全省福彩工作會議精神，，我和全體班子成員經過再三討論，確定了“做好服務穩市場，創新方式爭市場”的工作思路，全年實現福彩銷售20758.56萬元，。
（二）抓服務保障。我們始終樹立做好服務保障就是提升銷量的工作理念，主動開展投注站的維護保養，對突發故障的投注站進行限時維修，安排專人配送熱敏紙、宣傳單，對“刮刮樂”網點票除了定時配送外，做到誰要隨到。今年開展了2次投注機集中巡查，配送熱敏紙約1600箱，發送宣傳單、橫幅10000餘張（條），日常維修故障投注機34台次，配送刮刮樂網點票504.2萬元。
（三）抓市場管理。本着“不優親厚友一視同仁”的公平公正原則，我們在開展市場巡查時，對5家出現了賭博機的違法站點進行了停機處理，對10家“雙彩店”違規站點進行了限期整改，對2家“殭屍店”站點做出了撤機處理，對1家低於全省平均銷量的快3站點採取了資源調配處理，對5家處於低銷量邊緣的快3站點送達了預先告知書，通過一系列市場整治，確保了福彩市場健康有序的發展。
（四）抓渠道拓展。我們採取了創新銷售渠道、科學設置網點、做強優秀站點、幫扶潛力站點等舉措，千方百計地挖掘市場。在去年成功開啟刮刮樂户外賣場後，今年我們又舉辦了一次刮刮樂户外大賣場，積極爭取省中心支持建設了1家福彩旗艦店，新設11家快3遊戲，協調幫助5家投注站進行了遷址盤活，為填補商業圈福彩投注站布點空白，今年與好鄰居合作，成功引入福彩投注站點1家，另外在城區和鄉鎮新增設站點3家。
（五）抓營銷促銷。今年我們共開展大型宣傳活動14次，對電腦票、中福在線、網點即開票的派獎和新玩法進行了宣傳引導。隨着傳媒發展的日新月異，在保留了主流媒體宣傳陣地和站點固定宣傳的同時，也運用了一些新的媒介載體，如商圈LED顯示屏、流動LED宣傳車、短信、微信、微博等，使營銷宣更貼近彩民，受眾面更趨於年輕羣體。
二、黨風廉政建設情況
（一）開展教育學習，擰緊思想“發條”。全面從嚴治黨，首要是思想從嚴。我們結合今年開展的“兩學一做”學習教育，每月按時舉行“黨員固定活動日”，把重温入黨誓詞，按月繳納黨費，學習《黨章》、《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》和習總書記系列講話精神作為每一次的必學內容，持之以恆地加強思想教育，引導廣大黨員幹部築牢信仰之基，補足精神之鈣，把穩思想之舵，使每名黨員做到堅守原則，堅守規矩，明大德、嚴公德、守私德、重品行、正操守、養心性，擰緊共產黨人把社會主義和共產主義的信念作為畢生追求，矢志不移為共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想而奮鬥的思想“發條”。
（二）完善管理規章，織密制度“籠子”。我和班子成員在認真學習貫徹落實中央八項規定和省、市相關規定的基礎上，先後制定和完善了工作紀律、財務管理、民主議事、公務接待、公車使用、站點設立、票務管理、消防安全等一系列的規章制度，並在平時的工作中嚴格按制度執行。
（三）實行民主議事，堵塞程序“漏洞”。在物品採購、項目建設、大額資金使用和人事安排、崗位調整方面，我們堅持按“三重一大”的議事原則，進行民主協商，廣泛徵求意見。始終把班子集體議事和辦事過程置於陽光下，放在幹部職工眼前接受監督。
（四）從嚴要求自己，壓實率先“開關”。如上下班簽到、值班值守方面我和班子成員不搞特殊，帶頭簽到，隨時檢查監督；如財務管理上我籤批審核把關，但實施過程不參與、不插手；又如公務接待、公車使用上嚴格按照八項規定執行，不搞變通、不超範圍。
（五）堅持敢管敢抓，常亮監督“利器”。切實履行“一崗雙責”，不僅用自己的一言一行影響班子成員，凝聚全體員工，還對個別班子成員偶爾出現的放鬆紀律之弦，注重抓小抓早，及時地“扯扯袖口”“咬咬耳根”，對員工中出現的作風渙散、紀律鬆弛更是長抓常抓，不搞下不為例，不留情面，營造出講規矩有紀律的良好風氣。
一年來，我雖然盡心盡職地履行了崗位職責，從嚴從實地緊抓黨風廉政建設，但在創新工作和作風建設中還有存在一些不足，我將在今後的工作中牢固樹立“四種”意識，在市局黨組和省中心堅強領導下，更好地履行“一崗雙責”，帶好頭、鼓足勁，為福彩事業發展再添新彩。
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