第一篇：軸承行業協會2014年度工作總結報告
軸承行業協會2014年度工作總結報告
（吳敏江）
各會員單位的廠長、經理
金牛俯首辭舊歲，瑞虎騰躍迎新春！在此萬家燈火，辭舊迎新的喜慶日子裏，我們隆重舉行麗水市軸承行業協會第四次全體會員大會，軸承行業協會2014年度工作總結報告。
本次會員大會之前的2014年12月24日，協會舉行了一屆四次常務擴大會議。會議通過審議《2014年度的協會工作報告》，回顧和總結了協會2014年度的工作，提出了有效發揮協會功能，在新的一年裏如何加強為會員單位服務的新思路。
回顧歷程，總結過去，展望未來，是我們中華民族賴以生存、頑強拼搏、永謀發展的傳統文化精神。在過去的兩年裏，我們麗水軸承企業與全球經濟界的人士一起經受了21世紀的首次經濟危機的洗禮。我們可以自豪地慶幸，我們行業的絕大多數企業經受住了考驗，我們挺過來了。"沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春"，世界經濟已經開始復甦，我們已經感覺到了"春天"來臨的氣息。讓我們振作精神，迎接新一輪經濟發展的潮流。
那麼，我們軸承行業協會在這不平凡的2014年裏做了哪些工作呢？。
一、履行協會章程，協會於2014年1月4日舉行了一屆三次常務理事會議，通過了三項主要決議。
1、根據協會第二年度的會費收繳情況和部分會員單位對協會的意見，一致表決通過了對《麗水市軸承行業協會章程》的第四章第三十條第一款的會費標準作出調整：會員單位會費年500元，理事單位1200元，副會長單位3000元，會長單位30000元。這項決議得到多數會員單位的贊同，對第二年度的會費收取起了決定性的作用。
2、會議還就協會應儘量幫助會員單位爭取廠房用地的問題達成共識。為2014年度一系列的爭取土地工作奠定思想基礎。
3、會議要求協會在第二年度建立自己的網站，並使協會的網站與各會員單位的網站互通，從而提高協會的影響力和增強會員單位的市場信譽和知名度，同時提供協會與會員、會員與會員之間相互溝通的平台。
本次會議為協會第二年度的工作作出了指導性的意見。
二、2014年協會的主要工作就是以上述常務理事會議精神為指導，全面落實常務會議的要求。
1、收取會費，確認第二年度會員資格
協會第二年度共收取了61家會員單位的會費合計88500元。確認第二年度會員資格61家，其中副會長以上單位11家，比第一年度減少1家；理事單位5家，比第一年度減少2家；其他會員單位45家，總數比第一年度減少1家（其中減少4家，新增3家，）。
同時採用習慣的紀年方式，今年協會將第二年度的起止時間調整為2014年10月16日至2014年12月31日止，第二年度時間實際上有14.5個月。以後的年度起止時間一律從1月1日至12月31日。會員大會打算一年一次，安排在春節前，同時舉辦年夜飯，讓全體會員一起總結過去、辭舊迎新。
2、積極協助會員單位爭取工業用地，同時也為實現盧市長的軸承園中園的設想而努力。這項工作主要經過與情況如下：
⑴春節伊始，在盧市長視察新億特公司時，我（會長）在向市長彙報麗水軸承行業的產品特點、經營情況、市場狀況的同時，就將會員單位迫切要求土地的意願向盧市長反映。盧市長在瞭解了麗水軸承行業的基本情況和行業的需求情況後，當即作出"一定要將軸承行業做好，可以在市工業園或蓮都區工業園裏建立麗水軸承工業的園中園，而且一定要做好"的指示。
⑵在集中向市經濟開發區提交"申請用地報告"基礎上，爭取開發區領導於1月9日專程到我們會員單位考察。通過考察，開發區領導對我們麗水軸承行業有了非常中肯和正面的認識：因為本行業的軸承產品屬於機電產品的基礎構件，因此首先肯定了本行業的軸承產品有廣泛的市場需求，本行業有廣闊的發展前途。決不會重滔麗水金筆"曇花一現"的覆轍；並且表示："培養市場、扶持本地企業發展"是市政府的一貫政策。對有市場、有發展前途的產品和企業，只要自身具備一定的經濟實力，在申請用地時，政府隨時會幫助解決；同時指出：不提倡以協會的名義申請用地。協會只能發揮推薦和協助的功能，即向政府推薦真正有實力的企業申請工業用地；協助政府準確的將土地供應給真正有發展前途和急需土地的企業；政府在供地時會考慮將相同產業和有產業鏈的企業用地相對集中在一個區域，以形成規模效應和營造高效的經濟環境。
⑶多渠道地瞭解和掌握政府供地信息。由於今年的經濟形勢變化較大，上半年因去年金融危機的連續影響，企業效益普遍進入低谷，企業發展勢頭普遍受到遏制，而各地政府的工業化進程與思路未減。相比之下，政府的引資招商工作相對受挫，客觀上給要求土地的中小企業提供了機遇。主要表現在供地政策更加優惠，其中較為突出的是地價走低，如市經濟開發區南城工業區塊年初的地價是20萬元／畝，下半年是13.8萬元／畝；蓮都區碧湖區塊下半年降為13萬元／畝（掛牌價15萬元／畝，兩年建設期完成後返回2萬元／畝）；衢州市來麗招商，柯城區工業區塊9.6萬元／畝、衢江區工業區塊8.1萬元／畝。其次是政府招商的主動和熱情程度提高，如衢州經濟開發區招商局領導就非常熱情的希望我麗水軸承企業能落户衢州，麗水經濟開發區招商局的領導對我軸承企業也相當熱情。
⑷積極協助會員單位申請土地工作。在及時向會員傳達政府供地信息的同時，主動為會員單位編寫申請土地的"可行性報告"，並建立和保持與開發區的溝通和聯繫渠道。到目前為止，共有9家會員單位向麗水經濟開發區遞交了申請土地的"可行性報告"，合計申請工業用地155畝。市經濟開發區已經考慮9家企業的申地要求，並進行初步審核。若沒有大的情況變化，可根據南城區塊開發情況準備在"機械設備園區"內安排軸承企業。同時要求協會提供"軸承廠區規劃設計方案"的建議（此建議已提交）。
3、協會在今年2月份建立了《麗水軸承網》，網址：。利用這個平台後，協會主要做了這些事情：
⑴與各會員企業網站互通連接。原先版面設計僅有5個連接位（當時採用每月輪換），後與網絡公司聯繫，將連接版面改為滾動式的無限連接方式，於是全體會員單位全部連接上了。（只要有自己的企業網站）一點擊，就上了會員單位的企業網站。
⑵所有會員單位的基本信息都上了"會員風采"欄目。只要找到《麗水軸承網》，就能找到會員單位，年度工作總結《軸承行業協會2014年度工作總結報告》。
上述設計為會員單位起了免費的廣告效應。
⑶將協會自身發佈的和採集到的所有信息在第一時間全部上網，豐富了會員單位的信息資源。到目前為止，共發佈各類文章和信息共85條，其中文件公告24條，行業資訊50則，規章制度8項，公益事業3項。
三、雙向信息傳遞、繼續發揮橋樑作用：
1、在行業經營環境治理方面，協會根據掌握和徵集到的有關情況以文件形式向工商部門反映，工商行政部門對這方面的問題已經有所重視。
2、配合和協助經貿委、科技局、質量監督局、民政局、統計局等政府部門對工業企業、社會團體的有關會議、講座、培訓、調查、檢查、考核等工作的進行。一般都能得到良好的評價。
3、建立和加強行業間的溝通，爭取行業間的雙贏。今年協會有機會與"谷歌"、"中華軸承網"、"阿里巴巴"等網絡運營商接觸，對於他們，我們企業是"用户"，協會根據會員企業在這方面的需求、意願向這些網絡運營商提出要求和建議，希望雙方在誠信合作的基礎上取得"雙贏"。
四、繼續和各會員單位溝通與聯繫，關心各會員單位的生產和經營。力所能及的協助解決一些能夠解決的問題。除了前面所説的協助編制《可行性報告》外，會員單位要求協會參與協助解決一些實際問題時，協會一般都不推辭。
各位經理,一年來，協會雖然做了些工作，但離大家的期望和要求還有不少差距，個別會員心裏可能還有意見。我還是去年説的那句話，大家的事情要大家做，協會只能提供溝通平台，但沒有直接增加效益的功能作用。要發揮全體會員的積極性。才會有成績.只要我們團結一致，求大同、存小異，既考慮本廠實際情況，又要照顧大局，我相信協會的工作就才能愈做愈好。
下面是報告的第二部分，明年，2014年我們麗水軸承企業和協會需要繼續做哪些工作？
根據一屆四次常務擴大會議討論的結果，我代表協會理事會提出下面的思路和觀點，也請我們全體會員企業的老闆們共同繼續思考，隨時向協會提出有益的意見和建議。
2014年是二十一世紀從00年代過渡到10年代的第一年。在經歷00年代後期嚴重的全球經濟衰退之後，由於各國政府廣泛的公共干預支持了需求並降低了金融市場的不確定性和系統性風險，全球經濟增長正在"轉負為正"。但復甦過程將是緩慢的，因為金融體系目前仍處於受損狀態，公共政策提供的支持將逐步減小，一些經濟體的全面復甦還有待時日。但在中國、印度等國經濟增長的帶動下，新興經濟體經濟在2014年將增長5.1%；而在主要發達經濟體中，預計美國經濟在2014年收縮2.7%之後，2014年將擴張1.5%；歐元區經濟在2014年收縮4.2%後，2014年將增長0.3%；英國經濟2014年將收縮4.4%，2014年有望增長0.9%；日本經濟2014年將下滑5.4%，2014年則將增長1.7%；國內最直接的表現是我國政府擴大投資的有關政策措施,帶動我國固定資產投資穩中加快。因此不論是對全球或是國內的經濟展望，2014年都將是鼓舞人心和充滿希望的一年。因此，我們的軸承企業，應該從以下幾個方面入手：
一、把握機遇，腳踏實地，從我做起。在原有產品的基礎上，努力實現創新、轉型。創新是指技術、管理和營銷多層面的變革。以技術提高盈利能力是一種創新，改革供應鏈管理也是一種創新。創新並不是就要發明。創新是指"企業家對生產要素的重新組合"。譬如我們把我們上下線的客户的產品作一種新的組合就是一種創新。我認為也有很多的整機適合我們去做，如小型數控專用設備。如我們自己行業杆端關節、直線軸承的專機就是很好的一個產品。在這個問題上，威科軸承公司為我們帶了好頭，在2014年上半年，他們開發了數控車牀，下半年又進行了更新升級，其速度之快、效率之高，令同行欽佩。另外還有金塔軸承公司，他們正在進軍"能源"領域，在困境中另闢捷徑，其經營思路和敬業精神可嘉。
在營銷方面，要大力發展電子商務，充分利用互聯網的快速便捷的強勢優點，擴大外銷，帶動內銷。新億特嘉龍軸承公司已經嚐到了甜頭，2014年下半年以來，通過電子網絡，每月有20-30萬元的賬單。要擴大視野，把整個行業的產品作為自身的銷售產品，同行業間應減少價格競爭，應保持經常溝通，互利互惠，共創雙贏。
在產品技術方面，要注重新產品的開發和老產品的質量提升。質量始終是企業的生命，競爭愈激烈，愈要注重質量，質量不光指產品質量，還指售後服務。
堅持質量第一的宗旨需樹立創企業品牌、創行業品牌意識。當前市場供大於求的局面在今後很長時期裏不會改變，用户對同類產品的挑選空間十分龐大。因此，有口皆碑的品牌產品市場優勢更顯得突出，不僅銷量大，價格也高。一個企業的知名品牌不僅給本企業帶來效益，又提升了該企業的聲譽，企業的聲譽反過來又增加品牌的知名度，如此良性循環，企業才能做大做強。本地企業及其品牌的聲譽也將提升當地同行業的聲譽和知名度。因此，"創名牌、創品牌"對我們軸承企業來説，已經刻不容緩。
二、加強學習，用足政策。
隨着時代的進步，傳統的、老式的管理模式和經營理念已越來越不適應現代企業的管理。因此必須不斷學習，接受新思想，接受新理念，採用新辦法來管理企業。學習內容有些是系統性的，有些是專題性的，要結合企業的實際情況，擠時間多學習。這裏，聯鑫、貝斯特等公司為我們做出了榜樣，他們都擠出時間參加了復旦大學mba高級經理人才的遠程教育培訓。實際上，政府也相當支持企業人才的教育培訓，對學習費用有一定比例的扶助。大家要經常與政府主管部門溝通聯繫，爭取政策扶持。
政府對企業的政策扶持實際是多方面的，如對企業的技術改造項目，有6%的資金扶持；在專利申請方面，對獲得國家授權的發明專利、實用新型專利和外觀設計專利分別給予5000元、2014元和500元的資助；對外經貿企業，經營本市產品，給予銷售額0.7%的獎勵，超出上年同期部分給予1%的獎勵。其中銷售機電產品、農產品和省級以上高新技術產品的再分別給予銷售額0.2%、0.3%和0.7%的獎勵；獲權當年或次年年度銷售額達到200萬元、500萬元或1000萬元人民幣以上的企業，分別獎勵1萬元、2萬元和3萬元人民幣；對出口企業當年新獲得"中國出口名牌"、"浙江出口名牌"、"麗水市出口名牌"分別獎勵100萬元、20萬元和2萬元；對企業境外宣傳（路牌、雜誌等廣告，畫冊、光盤等宣傳資料）發生的費用給予70%的資助；等等。因此我們不僅要經營的好，還要用足政府的扶持政策，這也需要經常與政府主管部門加強聯繫和溝通，並注重學習。
三、明年的宏觀經濟形勢還是不容樂觀，雖然多數經濟學家認為世界經濟已經"觸底回升"，但也有一些經濟學家最近認為世界經濟可能再次"觸底"。這種不利的經濟形勢還將給我們中小企業帶來了不少衝擊。對此我們應有充分思想準備。要開源節流，擴大投資時應身體力行，不可盲目負債經營。我們中小企業並不是抗風險能力就最弱，我們要發揮"船小好掉頭"的優勢，不斷變換我們的經營策略，同行業之間互通信息，互相幫助。共度難關。是完全能夠做到的。
四、以廣大會員的共同利益為切入點，有效發揮協會功能。協會決定在2014年統一聘請一位法律顧問，開展為全體會員單位的法律諮詢、開設法律知識講座、發佈市場風險預警和風險防範措施等免費法律服務。同時，會員單位在經營中若發生法律糾紛，法律顧問所在的律師事務所可以優惠提供訴訟代理。
五、團結協會力量，建立共同抵禦市場風險機制。在經營活動中，我們可以將幾個會員單位在某同一地區同樣類型的經濟問題捆綁一起，由這幾個會員單位選出代表集中前往解決，其費用由這幾個會員單位分攤。這樣的好處一是體現集體的力量，二是能適當的降低運作成本。我們也可以將經營市場發現的某些企業的不良行為以及可能發生的經營風險在會員中進行揭露和提示，讓那些犯有不良行為的企業在我們行業中曝光，讓他們沒有市場，讓風險得到預警，讓我們行業的其他企業免受危害。
六、協會要繼續發揮橋樑和紐帶作用，繼續為會員單位服務。繼續辦好《麗水軸承網》，發揮《麗水軸承網》的溝通、信息發佈的平台作用和廣告作用，鼓勵會員單位經常瀏覽《麗水軸承網》。要一鼓作氣繼續協助爭取工業用地的會員單位申請用地工作。爭取在市開發區的"機械設備園區"裏有我們"麗水軸承園"的一席之地。
最後，敬請各位廠長、經理為我們行業、為我們協會今後的工作中多指導、多建議、多出主意，把行業和協會工作做的更好。謝謝大家！
2014年01月31日
第二篇：中國軸承交易網年終運營工作總結
中國軸承交易網年終運營工作總結
6個月前，我作為一名新人加入了公司的運營部，負責中國軸承交易網的運營工作。光陰如梭，我們告別成績斐然的2014，迎來了充滿希望的2014。過去的一年，我們有付出也有收穫；我們有歡笑也有淚水。
2014年,在領導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我嚴格要求自己，從一名運營新人成長為如今部門的骨幹人員，負責地履行了一名運營人員的職責,保時保量的完成了各項工作任務！6個月中，我在工作中面臨了各種各樣的問題，但我都通過同事的幫助和自己的努力將其克服，現在我將6個月的工作情況做出如下總結：
一、網站基礎運營工作：困難的。網站運營工作包括很多內容，並非簡單的ctrl+c、工作，對我也是不小的考驗，作的鍛鍊，我的個人素質得到了很大提升，遇到問
二、網站初始化工作: 需要對網站填充信能出現信息不符的情況，同時，我還需要尋找網站中的各種bug並提交給技術人員解決，現問題。
務、大買家採購、合同的執行及日常出現的問題解使工作流程更加順暢。同時，我還積極配合領導例如：臨時幫其他的組來整理網站，轉發一些其由於之前在團購部門工作過，不存在障礙，及時解決客户所提出的問題，
採取各種方法提升網站權重和pr值。作為一家剛剛開啟的平台，
pr是0，需要每日堅持發大量的原創及偽原創文章，固定更新一定量的商機資訊。還需要積累大量的高質量外鏈、內鏈等！在這個不斷提升的過程中搜索引擎蜘蛛抓取機率會不斷提高，網站的收錄和權重會自然而然的持續增加，從而帶來網站排名的上升，流量的增加。這樣，隨着網站基礎流量的增加，互動量與成交量也會隨之上升。pr和權重的意思基本相同，但不同的是pr的質量要求比權重的要求高，文章需要原創性，外鏈要和本行業相關的外鏈，雖然文章原創和外鏈會耽誤很多時間，但收錄會很好，也是相當的穩定的。
第二，提升會員活躍度。對於一家b2b網站來講，客户的開發與積累才是王道，不斷開發新的客户，促進他們使用網站的會員服務，如此才能夠不斷提升網站的活躍程度。要積累客户，就要提供貨真價實的信息及能幫助到客户的信息，才能
留住客户，只有擁有活躍客户的平台才能夠經久不衰！才能讓新的客户認為這是一個好網站，可信任的網站！在以後的工作中我會慢慢搜索屬於自己的方法，學習更多的知識！轉載請註明來源(推薦訪問範文網：)：中國軸承交易網
在這6個月工作中，我對工作積極認真，服從領導安排的臨時工作，但也存在一些問題，由於之前沒有網站運營及b2b服務經驗，自己在專業度方面還有所欠缺，因此，前期工作效率不高。在以後的工作中，我會多方面學習與網站相關的知識及技能，提高自己的工作能力，從而提高工作效率，為公司、客户創造更大的價值，在流程上進一步的優化，加強同其他部門的協調，從工作中的細節問題嚴格要求自己，將工作的做的更完美。在新的一年中，加強學習電子商務知識，擴展自己的知識面，深入的瞭解行業發展的情況。核心價值。 作。加強熟悉業務流程，使工作更加的順暢。從部門出發，改進我自己工作態度，工作作風，
第三篇：中國軸承工業協會2014年工作總結
2014年是“十五”規劃取得基礎性成果的最後一年，是軸承協會工作的承上啟下年。在中機聯的直接關懷下，2014年6月，中國軸承工業協會召開會員大會，在總結四屆工作的基礎上，實行換屆，選舉產生了中軸協第五屆領導班子，為軸協工作繼續開展建立了組織基礎。協會經過前幾年的工作實踐和總結，中國軸承工業協會逐步形成了貫徹一個發展戰略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉變的發展思路，並在全行業逐步形成共識。在這一共識的引導下，2014年全行業共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業取得了快速穩健的發展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：
一、軸承行業“十五”規劃經濟規模總目標超額完成
近幾年來，隨着全球經濟一體化和我國加入wto，市場經濟的不斷髮展和完善，在中央宏觀調控的經濟環境中，在機械工業主機行業持續快速發展的帶動下，全國軸承工業實現了持續、快速、穩健的發展，取得了顯著的成績。全國軸承行業“十五”規劃提出的目標軸承產品銷售收入310億元，產量30億套，出口創匯9-10億美元都已提前超額完成。2014年，全行業軸承銷售收入達到320億元，產量32億套；2014年在產銷繼續增長的同時，出口創匯11.4億美元。至此，“十五”明確規定的經濟指標皆已超額完成。2014年以來，全行業整體運行穩健，經濟效益繼續上升。據統計分析，全國軸承行業銷售收入預計達到520億元，較上年同比增長16.6%，產量58億套，較去年同比增長17.6%，出口軸承25.89億套，較上年同比增長14%，出口創匯14.25億美元，較上年同比增長25%。以此分析，我國的軸承工業銷售收入躍居世界第三位，早已進入世界軸承大國行列。2014年至2014年全國軸承銷售收入按可比口徑平均遞增16.15%，產量按可比口徑平均遞增17.21%，發展是快速而穩健的。
二、軸承行業技術發展水平有了長足的進步
在中央宏觀調控和科學發展觀的指引下，軸承行業各企業都把技術進步放在重要位置來抓。2014年中國軸承工業協會發的一號文件就是積極開展軸承產品質量跨標杆活動，繼而推行名牌戰略，召開質量會議，組織了兩個非常設機構：軸承行業名牌推進委員會和軸承行業打假工作委員會，積極開展了大量的一系列工作。在全行業加大對新產品的開發和技術改造資金的投入力度，建立和充實企業的研發機構，並重視人才的培養和開發。行業新產品的開發速度明顯加快。2014年中國軸承工業協會組織編印出版了《中國軸承產品目錄》(伍本)據統計，我國軸承產品的品種規格已達66000多種，特別是汽車軸承、精密機牀軸承、鐵路軸承、家電軸承等的快速發展，出現了向高質量、高精度、高附加值軸承產品邁進的局面。如轎車用輪轂軸承帶傳感器的第三代軸承、研發超過200公里/小時的鐵路客車軸承、數控機牀精密軸承等近幾年發展十分迅猛。軍用軸承、航空航天軸承等完全立足於國內，並取得很好發展，為我國國防工業建設作出積極貢獻。經過行業、企業的共同努力，行業聯合攻關取得了可喜的成績，全行業製造技術水平不斷提高，科研、創新能力不斷增強。通過洛陽軸承檢測中心測試，參加攻關任務企業的軸承產品、無異音軸承達到75%以上，已接近和達到國外先進企業產品的水平。2014年，中軸協會同中機聯報請國家名牌推進委員會批准將工業軸承列入國家名牌目錄，並有萬向軸承、zwz瓦軸、c&u人本、tmb天馬和hrb哈軸等五家企業產品被國家名牌推進委員會授予中國名牌榮譽稱號。由於我國軸承行業產能規模的快速增長和產品技術水平的提高，為採用先進工藝裝備，實現生產自動化和改變生產方式提供了有利條件，加快了軸承生產方式的調整和提高。軸承自動生產線包括磨加工生產線、零件和成品清洗線、裝配自動線等都已為廣大企業所採用。據不完全統計，全行業有10多家主要軸承企業，有200多條自動生產線在使用，取得較好的技術經濟效果。這些自動線90%都是國內自已開發製造的。這也説明機牀行業這幾年為我國軸承行業的發展作出了很大的貢獻。
三、行業企業結構調整有了新的進展
市場經濟的不斷髮展和完善，為不同所有制企業的重組、聯合、兼併、合作提供了更為廣闊的空間。近幾年來，國有及國有控股企業邁出了組織結構調整的有力步伐，中小型國有企業在企業轉型方面也做出多種選擇，民營企業的實力進一步加強，並積極參與國有企業改革，在短期內即產生了積極效果。例如：民營企業萬向集團對國有企業的成功收購、人本集團對杭州軸承廠的兼併、浙江天馬軸承股份有限公司對瀕臨破產的國有大型企業成都軸承廠的兼併收購，使之起死回生，當年產生經濟效益，據瞭解，天馬軸承股份有限公司2014年僅鐵路軸承的銷售收入即可達2億元以上，不但佔據了一定份額的軸承市場，而且大大提升了本企業實力。常州光洋軸承有限公司與日本ntn公司的合資合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市場換技術。這幾年跨行業的融資重組、控股軸承企業的方式也開始出現。如河南省永城煤電集團公司在河南省政府協調下，投資洛軸4億多元，與洛軸有效資產合資合作，控股並組建洛陽lyc股份公司，已經初見成效，受到國內外軸承企業的密切關注。國有、民營、三資企業在行業銷售收入的比例已從2014年的2.5:5.5:2，2014年初步分析為2.1:5.8:2.1，反映了行業企業結構的調整及變化。可以預測隨着民營企業的快速發展和部分國有中小企業的加快轉制，這一結構比例還將會有新的發展變化。隨着大集團、“小巨人”企業的發展，有兩個企業銷售收入已達30億元以上(瓦軸、萬向)，有5個企業已達10-20億元(哈、洛、人本、上海和天馬)，也就是説有7家企業已達到銷售收入10億元以上，有可能入圍大集團企業；有20個企業已達3至10億元，有可能入圍行業“小巨人”企業；還有35個企業銷售收入在1至3億元。換句話説，全行業有銷售收入1億元以上的企業共62個，其銷售收入共計達271億元，其生產集中度佔全國軸承銷售收入的52%，經濟總規模佔全行業的比重越來越大。
四、企業管理水平有新的提升
2014年以來，在全行業各種所有制經濟共同發展的格局下，不同所有制企業，結合各自特點，在企業改革取得新進展的同時，企業的管理水平又有新的提升。軸承行業企業管理逐步向規範化、國際化管理髮展。協會和協會企業管理委員會通過行業管理工作年會、專家論壇、徵集優秀論文、參觀學習、評選管理進步成果、積極組織推薦軸承行業優秀企業等活動，廣泛交流了各企業在轉制改組、強化管理、科學創新、開拓市場等方面的經驗，對行業管理的優秀成果和先進企業進行了推薦和表彰。中國機械工業企業管理協會在企業管理1250工程中，開展了大量有效的創新、評選工作，我們協會也積極給予配合。在改革中，多年來，行業湧現出一批改革管理成效顯著的企業。瓦軸集團公司、龍溪軸承(集團)股份有限公司榮獲“2014年度機械工業現代化管理企業”稱號，瓦軸王路順、龍溪陳福勝獲全國機械工業明星企業家稱號，永安軸承被評為管理進步示範企業，重慶長江、丹東、浙江八環、福建永安、南安、東莞tr軸承公司被評為管理基礎工作達標企業。2014年中國軸承工業協會及其企業管理委員會召開了全國軸承行業改革與管理工作會議，對行業中近三年來企業深化改革中，重視企業管理創新、現代化管理工作成績突出、基礎管理工作紮實、重視產品質量、具有良好社會信譽並積極承擔社會責任、企業綜合效益和主要經濟指標取得迅速發展的企業，經過行業推薦和企業自薦、網上公示和廣泛聽取意見，經企管委評審和協會審定，給30家企業授予“第三屆全國軸承行業先進管理企業”稱號。這是軸承行業每隔三年對行業的先進管理企業的最高表彰。
五、信息服務進一步加強
中國軸承工業協會按照“一個推動、兩個加強”的工作方針，2014年進一步加強了信息服務工作，積極開展行業統計信息工作，及時出版全國軸承行業主要企業統計月報和行業統計年報，加大統計資料的分析力度，擴大行業統計信息的覆蓋面，及時提出行業動態，使統計信息更好地為會員(企業)、為行業、為政府服務。2014年協會組建成立的“中國軸承行業網”，開辦兩年來通過發展網員、不斷開設新欄目，及時在行業發佈信息，為企業諮詢服務，現已開設“協會專欄”、“行業新聞”、“統計信息”、“規劃預測”、“技術論壇”、“產品目錄”、“行業標準”、“質量檢測”、“網上展覽”“企業通訊錄”“熱點話題”等二十多個欄目，受到國內外廣大網員和客户的歡迎和好評。目前已有網員119家。為了推進中國軸承行業網的進一步發展，更好地發揮各方面辦好中國軸承行業網的積極性，經過批准，2014年已正式註冊為北京中軸協科技信息有限公司，逐步走向產業化。中國軸承工業協會聯合中國機電工業價格協會正在積極編印產銷企業和用户企盼的新版《中國軸承產品價格目錄》，將於今年上半年正式出版。軸承行業主要雜誌、期刊和中國軸承行業網等媒體，堅持正確的輿論導向，及時傳遞行業信息和動態，更好地發揮作用，使那些誤導的消息不攻自破，大為減少。正氣得宏揚，企業多受益，為推動行業發展起了很大作用。
六、國際交流與合作越搞越好
由中國軸承工業協會牽頭舉辦的中國國際軸承及其專用裝備展覽會，從1990年起，已經辦了九屆，一屆比一屆辦得好。2014年舉辦的第九屆軸承國際展創歷史最好水平，獲得圓滿成功。展會規模空前，展覽面積達3萬平方米；人氣旺盛，展期四天，觀眾達8萬人次。海外參觀和採購的有34個國家和地區。據參展商問卷調查統計，接待國外客户平均每家129人次，最多的達1000人次。展品品位高，佈置形式新穎。國內外廠商，不僅有大量的先進軸承產品的實物以及相關設備，還有聲相介紹，使人們大開眼界。有的企業租用專機運來大型參觀團，學習先進技術，進行技術交流；有的利用展會平台，召開新聞發佈會、發展戰略發佈會、代理商懇談會，擴大宣傳，洽談貿易。已經瞭解到的成交額達1810萬美元，2.6億元人民幣，意向額5600萬美元，5.4億元人民幣。展會期間還舉辦了技術講座，受到國內外軸承企業、客户的歡迎。中國國際軸承展已辦成國內甚至國際唯一的、具有一定吸引力和知名度的軸承專業展覽會。國際軸承展期間日本軸承工業會、美國軸承製造協會、歐洲軸承製造者協會聯合會、俄羅斯軸承工業協會等外國同行，積極組團，除參加展會外，還與我們開展協會工作交流活動，互通行業信息，研討共同關注的問題，使國際合作與交流開創了新局面。通過組織企業走出國門辦展和參展，幫助企業特別是中小企業尋找國外市場產品定位和需求方向，尋求到合作伙伴和代理商。為了推動和加強軸承專業展覽的工作，並向產業化過渡，協會於2014年正式註冊成立了“北京中軸協展覽有限公司”，現正積極開展工作，為把軸承國際展辦得更好奠定了組織基礎。
七、協助政府組織編制“十一五”軸承行業發展規劃
2014年是行業“十五”發展規劃的最後一年。在總結“十五”工作的基礎上，在中國機械工業聯合會統一部署下，中國軸承工業協會協助政府組織編制和報送了“十一五”規劃送審稿，受到機械工業聯合會有關領導的好評和讚揚。為了用科學發展觀統領軸承行業的發展，着力自主創新，提高質量效益，實現中國軸承工業從規模增長型向質量效益型轉變，加快建設軸承強國的步伐，2014年9月間召開了由中國軸承工業協會主辦、中軸協規劃發展諮詢工作委員會和技術委員會承辦的全國軸承行業“十一五”發展規劃研討會，共商軸承行業“十一五”規劃發展大計，明確了編制規劃的目的要求，提出了軸承行業“十一五”規劃的總體思路、發展戰略、發展重點、組織攻關、措施意見和政策建議等等。並明確提出將軸承行業的人力資源職工教育和企業改革管理納入軸承行業“十一五”規劃
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第四篇：中國軸承工業協會2014年工作總結
2014年是“十五”規劃取得基礎性成果的最後一年，是軸承協會工作的承上啟下年。在中機聯的直接關懷下，2014年6月，中國軸承工業協會召開會員大會，在總結四屆工作的基礎上，實行換屆，選舉產生了中軸協第五屆領導班子，為軸協工作繼續開展建立了組織基礎。協會經過前幾年的工作實踐和總結，中國軸承工業協會逐步形成了貫徹一個發展戰略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉變的發展思路，並在全行業逐步形成共識。在這一共識的引導下，2014年全行業共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業取得了快速穩健的發展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：
一、軸承行業“十五”規劃經濟規模總目標超額完成
近幾年來，隨着全球經濟一體化和我國加入wto，市場經濟的不斷髮展和完善，在中央宏觀調控的經濟環境中，在機械工業主機行業持續快速發展的帶動下，全國軸承工業實現了持續、快速、穩健的發展，取得了顯著的成績。全國軸承行業“十五”規劃提出的目標軸承產品銷售收入310億元，產量30億套，出口創匯9-10億美元都已提前超額完成。2014年，全行業軸承銷售收入達到320億元，產量32億套；2014年在產銷繼續增長的同時，出口創匯11.4億美元。至此，“十五”明確規定的經濟指標皆已超額完成。2014年以來，全行業整體運行穩健，經濟效益繼續上升。據統計分析，全國軸承行業銷售收入預計達到520億元，較上年同比增長16.6%，產量58億套，較去年同比增長17.6%，出口軸承25.89億套，較上年同比增長14%，出口創匯14.25億美元，較上年同比增長25%。以此分析，我國的軸承工業銷售收入躍居世界第三位，早已進入世界軸承大國行列。2014年至2014年全國軸承銷售收入按可比口徑平均遞增16.15%，產量按可比口徑平均遞增17.21%，發展是快速而穩健的。
二、軸承行業技術發展水平有了長足的進步
在中央宏觀調控和科學發展觀的指引下，軸承行業各企業都把技術進步放在重要位置來抓。2014年中國軸承工業協會發的一號文件就是積極開展軸承產品質量跨標杆活動，繼而推行名牌戰略，召開質量會議，組織了兩個非常設機構：軸承行業名牌推進委員會和軸承行業打假工作委員會，積極開展了大量的一系列工作。在全行業加大對新產品的開發和技術改造資金的投入力度，建立和充實企業的研發機構，並重視人才的培養和開發。行業新產品的開發速度明顯加快。2014年中國軸承工業協會組織編印出版了《中國軸承產品目錄》(伍本)據統計，我國軸承產品的品種規格已達66000多種，特別是汽車軸承、精密機牀軸承、鐵路軸承、家電軸承等的快速發展，出現了向高質量、高精度、高附加值軸承產品邁進的局面。如轎車用輪轂軸承帶傳感器的第三代軸承、研發超過200公里/小時的鐵路客車軸承、數控機牀精密軸承等近幾年發展十分迅猛。軍用軸承、航空航天軸承等完全立足於國內，並取得很好發展，為我國國防工業建設作出積極貢獻。經過行業、企業的共同努力，行業聯合攻關取得了可喜的成績，全行業製造技術水平不斷提高，科研、創新能力不斷增強。通過洛陽軸承檢測中心測試，參加攻關任務企業的軸承產品、無異音軸承達到75%以上，已接近和達到國外先進企業產品的水平。2014年，中軸協會同中機聯報請國家名牌推進委員會批准將工業軸承列入國家名牌目錄，並有萬向軸承、zwz瓦軸、c&u人本、tmb天馬和hrb哈軸等五家企業產品被國家名牌推進委員會授予中國名牌榮譽稱號。由於我國軸承行業產能規模的快速增長和產品技術水平的提高，為採用先進工藝裝備，實現生產自動化和改變生產方式提供了有利條件，加快了軸承生產方式的調整和提高。軸承自動生產線包括磨加工生產線、零件和成品清洗線、裝配自動線等都已為廣大企業所採用。據不完全統計，全行業有10多家主要軸承企業，有200多條自動生產線在使用，取得較好的技術經濟效果。這些自動線90%都是國內自已開發製造的。這也説明機牀行業這幾年為我國軸承行業的發展作出了很大的貢獻。
三、行業企業結構調整有了新的進展
市場經濟的不斷髮展和完善，為不同所有制企業的重組、聯合、兼併、合作提供了更為廣闊的空間。近幾年來，國有及國有控股企業邁出了組織結構調整的有力步伐，中小型國有企業在企業轉型方面也做出多種選擇，民營企業的實力進一步加強，並積極參與國有企業改革，在短期內即產生了積極效果。例如：民營企業萬向集團對國有企業的成功收購、人本集團對杭州軸承廠的兼併、浙江天馬軸承股份有限公司對瀕臨破產的國有大型企業成都軸承廠的兼併收購，使之起死回生，當年產生經濟效益，據瞭解，天馬軸承股份有限公司2014年僅鐵路軸承的銷售收入即可達2億元以上，不但佔據了一定份額的軸承市場，而且大大提升了本企業實力。常州光洋軸承有限公司與日本ntn公司的合資合作中，保留了自己的品牌，基本做到了以市場換技術。這幾年跨行業的融資重組、控股軸承企業的方式也開始出現。如河南省永城煤電集團公司在河南省政府協調下，投資洛軸4億多元，與洛軸有效資產合資合作，控股並組建洛陽lyc股份公司，已經初見成效，受到國內外軸承企業的密切關注。國有、民營、三資企業在行業銷售收入的比例已從2014年的2.5:5.5:2，2014年初步分析為2.1:5.8:2.1，反映了行業企業結構的調整及變化。可以預測隨着民營企業的快速發展和部分國有中小企業的加快轉制，這一結構比例還將會有新的發展變化。隨着大集團、“小巨人”企業的發展，有兩個企業銷售收入已達30億元以上(瓦軸、萬向)，有5個企業已達10-20億元(哈、洛、人本、上海和天馬)，也就是説有7家企業已達到銷售收入10億元以上，有可能入圍大集團企業；有20個企業已達3至10億元，有可能入圍行業“小巨人”企業；還有35個企業銷售收入在1至3億元。換句話説，全行業有銷售收入1億元以上的企業共62個，其銷售收入共計達271億元，其生產集中度佔全國軸承銷售收入的52%，經濟總規模佔全行業的比重越來越大。
四、企業管理水平有新的提升
2014年以來，在全行業各種所有制經濟共同發展的格局下，不同所有制企業，結合各自特點，在企業改革取得新進展的同時，企業的管理水平又有新的提升。軸承行業企業管理逐步向規範化、國際化管理髮展。協會和協會企業管理委員會通過行業管理工作年會、專家論壇、徵集優秀論文、參觀學習、評選管理進步成果、積極組織推薦軸承行業優秀企業等活動，廣泛交流了各企業在轉制改組、強化管理、科學創新、開拓市場等方面的經驗，對行業管理的優秀成果和先進企業進行了推薦和表彰。中國機械工業企業管理協會在企業管理1250工程中，開展了大量有效的創新、評選工作，我們協會也積極給予配合。在改革中，多年來，行業湧現出一批改革管理成效顯著的企業。瓦軸集團公司、龍溪軸承(集團)股份有限公司榮獲“2014年度機械工業現代化管理企業”稱號，瓦軸王路順、龍溪陳福勝獲全國機械工業明星企業家稱號，永安軸承被評為管理進步示範企業，重慶長江、丹東、浙江八環、福建永安、南安、東莞tr軸承公司被評為管理基礎工作達標企業。2014年中國軸承工業協會及其企業管理委員會召開了全國軸承行業改革與管理工作會議，對行業中近三年來企業深化改革中，重視企業管理創新、現代化管理工作成績突出、基礎管理工作紮實、重視產品質量、具有良好社會信譽並積極承擔社會責任、企業綜合效益和主要經濟指標取得迅速發展的企業，經過行業推薦和企業自薦、網上公示和廣泛聽取意見，經企管委評審和協會審定，給30家企業授予“第三屆全國軸承行業先進管理企業”稱號。這是軸承行業每隔三年對行業的先進管理企業的最高表彰。
五、信息服務進一步加強
中國軸承工業協會按照“一個推動、兩個加強”的工作方針，2014年進一步加強了信息服務工作，積極開展行業統計信息工作，及時出版全國軸承行業主要企業統計月報和行業統計年報，加大統計資料的分析力度，擴大行業統計信息的覆蓋面，及時提出行業動態，使統計信息更好地為會員(企業)、為行業、為政府服務。2014年協會組建成立的“中國軸承行業網”，開辦兩年來通過發展網員、不斷開設新欄目，及時在行業發佈信息，為企業諮詢服務，現已開設“協會專欄”、“行業新聞”、“統計信息”、“規劃預測”、“技術論壇”、“產品目錄”、“行業標準”、“質量檢測”、“網上展覽”“企業通訊錄”“熱點話題”等二十多個欄目，受到國內外廣大網員和客户的歡迎和好評。目前已有網員119家。為了推進中國軸承行業網的進一步發展，更好地發揮各方面辦好中國軸承行業網的積極性，經過批准，2014年已正式註冊為北京中軸協科技信息有限公司，逐步走向產業化。中國軸承工業協會聯合中國機電工業價格協會正在積極編印產銷企業和用户企盼的新版《中國軸承產品價格目錄》，將於今年上半年正式出版。軸承行業主要雜誌、期刊和中國軸承行業網等媒體，堅持正確的輿論導向，及時傳遞行業信息和動態，更好地發揮作用，使那些誤導的消息不攻自破，大為減少。正氣得宏揚，企業多受益，為推動行業發展起了很大作用。
六、國際交流與合作越搞越好
由中國軸承工業協會牽頭舉辦的中國國際軸承及其專用裝備展覽會，從1990年起，已經辦了九屆，一屆比一屆辦得好。2014年舉辦的第九屆軸承國際展創歷史最好水平，獲得圓滿成功。展會規模空前，展覽面積達3萬平方米；人氣旺盛，展期四天，觀眾達8萬人次。海外參觀和採購的有34個國家和地區。據參展商問卷調查統計，接待國外客户平均每家129人次，最多的達1000人次。展品品位高，佈置形式新穎。國內外廠商，不僅有大量的先進軸承產品的實物以及相關設備，還有聲相介紹，使人們大開眼界。有的企業租用專機運來大型參觀團，學習先進技術，進行技術交流；有的利用展會平台，召開新聞發佈會、發展戰略發佈會、代理商懇談會，擴大宣傳，洽談貿易。已經瞭解到的成交額達1810萬美元，2.6億元人民幣，意向額5600萬美元，5.4億元人民幣。展會期間還舉辦了技術講座，受到國內外軸承企業、客户的歡迎。中國國際軸承展已辦成國內甚至國際唯一的、具有一定吸引力和知名度的軸承專業展覽會。國際軸承展期間日本軸承工業會、美國軸承製造協會、歐洲軸承製造者協會聯合會、俄羅斯軸承工業協會等外國同行，積極組團，除參加展會外，還與我們開展協會工作交流活動，互通行業信息，研討共同關注的問題，使國際合作與交流開創了新局面。通過組織企業走出國門辦展和參展，幫助企業特別是中小企業尋找國外市場產品定位和需求方向，尋求到合作伙伴和代理商。為了推動和加強軸承專業展覽的工作，並向產業化過渡，協會於2014年正式註冊成立了“北京中軸協展覽有限公司”，現正積極開展工作，為把軸承國際展辦得更好奠定了組織基礎。
七、協助政府組織編制“十一五”軸承行業發展規劃
2014年是行業“十五”發展規劃的最後一年。在總結“十五”工作的基礎上，在中國機械工業聯合會統一部署下，中國軸承工業協會協助政府組織編制和報送了“十一五”規劃送審稿，受到機械工業聯合會有關領導的好評和讚揚。為了用科學發展觀統領軸承行業的發展，着力自主創新，提高質量效益，實現中國軸承工業從規模增長型向質量效益型轉變，加快建設軸承強國的步伐，2014年9月間召開了由中國軸承工業協會主辦、中軸協規劃發展諮詢工作委員會和技術委員會承辦的全國軸承行業“十一五”發展規劃研討會，共商軸承行業“十一五”規劃發展大計，明確了編制規劃的目的要求，提出了軸承行業“十一五”規劃的總體思路、發展戰略、發展重點、組織攻關、措施意見和政策建議等等。並明確提出將軸承行業的人力資源職工教育和企業改革管理納入軸承行業“十一五”規劃。會後，由各專業委員會積極編制軸承行業“十一五”規劃的實施意見。祕書處2014年還向重點企業開展了軸承鋼材質量調查，為行業規劃會的召開做了大量準備工作。為了總結軸承行業發展經驗，正式出版了《中國軸承行業發展史》為規劃安排提供了基礎資料。
八、積極搞好軸承協會自身建設
2014年6月，中國軸承協會順利完成換屆之後，協會祕書處和各專業工作委員會的工作有序展開。2014年末，中軸協又召開第二次理事長聯席會議，研究行業發展思路，加強協會自身建設。經過回顧研討，一致認為協會的發展思路是：“貫徹一個戰略部署，堅持一個工作方針，實現一個根本轉變。”戰略部署是：從“十五”起步，經過3至4個五年計劃的努力，使中國由世界軸承生產大國邁向世界軸承強國行列；工作方針是：“一個推動、兩個加強”，推動行業發展，加強信息服務，加強國際交流。根本轉變是：從規模增長型向質量效益型轉變。在這個發展思路指導下，協會要密切與各會員(企業)、理事、常務理事、副理事長的聯繫和溝通，組織和開好協會的各種會議，增加協會的凝聚力。要進一步發揮各專業工作委員會的作用，健全和強化分支機構的管理和工作制度。為便於協會祕書處和各分支機構的聯繫，從2014年起，由每年召開一次改為每年開兩次祕書長聯席會，溝通情況，研究和部署工作。協會祕書處是一個團結和諧、維護行業利益的工作羣體，一些熟悉行業情況、身體條件尚好的老領導、老同志，勤勤懇懇、埋頭苦幹，為推動行業發展做了為人稱頌的不懈努力。老同志傳幫帶，年輕同志勤奮努力，基本上都能獨擋一面。近年來，祕書處、信息部及各專業委員在各副理事長單位大力支持下，人員得到補充和加強，協會人員平均年齡為50歲，有所下降，但祕書處為63歲，年輕化方面還不夠。協會全體人員都注重學習，參加並通過了保持共產黨員先進性教育，以學習的態度、改革的精神抓協會各項工作，把協會越辦越好。
總之，2014年工作成績很大，但工作不平衡。從“十五”來説，軸承行業經濟指標發展快速穩健，提前超額完成了“十五”指標，但技術進步、科技創新相對較慢，以至重要主機所需軸承還不能完全滿足，出口軸承高檔產品少。從協會來説，協會工作人員勤奮刻苦、奮力拼搏，以服務為宗旨，全力推動行業發展，為行業、為會員(企業)、為政府做了大量的有成效的工作，受到上級的讚揚、支持和鼓勵。但祕書處工作人員年齡結構偏大的局面尚未根本改變，充分發揮各職能機構的積極性還不夠，服務質量還不夠高。跨國公司到中國辦廠，內外環境競爭激烈、形勢嚴峻。所以2014年必須清醒認識形勢，在改革開放中拼搏前進，逐步使我國軸承工業由軸承生產大國邁向世界軸承強國行列。
第五篇：中國軸承工業協會2014年工作總結
2014年是“十五”規劃取得基礎性成果的最後一年，是軸承協會工作的承上啟下年。在中機聯的直接關懷下，2014年6月，中國軸承工業協會召開會員大會，在總結四屆工作的基礎上，實行換屆，選舉產生了中軸協第五屆領導班子，為軸協工作繼續開展建立了組織基礎。協會經過前幾年的工作實踐和總結，中國軸承工業協會逐步形成了貫徹一個發展戰略、堅持一個工作方針、實行一個根本轉變的發展思路，並在全行業逐步形成共識。在這一共識的引導下，2014年全行業共同努力，開展了大量工作，推動軸承行業取得了快速穩健的發展，取得了顯著的成績，主要有以下幾個方面的工作：一、軸承行業“十五”規劃經濟規模總目標超額完成
二、軸承行業技術發展水平有了長足的進步
三、行業企業結構調整有了新的進展
四、企業管理水平有新的提升
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五、信息服務進一步加強
六、國際交流與合作越搞越好
七、協助政府組織編制“十一五”軸承行業發展規劃
2014年是行業“十五”發展規劃的最後一年。在總結“十五”工作的基礎上，在中國機械工業聯合會統一部署下，中國軸承工業協會協助政府組織編制和報送了“十一五”規劃送審稿，受到機械工業聯合會有關領導的好評和讚揚。為了用科學發展觀統領軸承行業的發展，着力自主創新，提高質量效益，實現中國軸承工業從規模增長型向質量效益型轉變，加快建設軸承強國的步伐，2014年9月間召開了由中國軸承工業協會主辦、中軸協規劃發展諮詢工作委員會和技術委員會承辦的全國軸承行業“十一五”發展規劃研討會，共商軸承行業“十一五”規劃發展大計，明確了編制規劃的目的要求，提出了軸承行業“十一五”規劃的總體思路、發展戰略、發展重點、組織攻關、措施意見和政策建議等等。並明確提出將軸承行業的人力資源職工教育和企業改革管理納入軸承行業“十一五”規劃
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