一、樹黨員形象，做行動的表率。“道不可坐論 德不能空談”作為青年幹部我要“幹”在先，踏實肯幹是我的工作態度，年初突如其來的一場疫情打破了節日的平靜，面對防控人力不足，防控任務重的艱難時刻，早來晚走成了經常的事兒，每天跟蹤督促對園區重點區域做好消殺處理，利用廣播系統、懸拉橫幅做好防疫宣傳引導，先後組織屬地兩家保潔公司人員做好園區封閉管理，連續三個多月的防控工作中，在我心裏只有一個目的，“就是確保公園各項疫情防控工作落實落細”，不脱戰“疫”的後腿，做好行動的表率，以人民利益為重，甘於奉獻，迎難而上。
二、履職盡責，做帶頭人的表率。東湖公園管理面積大管理人員不足，身為中層副職要有擔當，受領任務擔責不推、面對困難擔事不躲，當好主任的參謀助手，同時又是身兼數職。在公園的日常管理中做好對屬地兩家公司的綠化養護和衞生保潔監管工作，巡視排查設施設備的安全隱患做好記錄上報維修工作，杜絕新隱患發生，勸離小商小販在園區經營，向管理要效益提升公園整體遊園環境。
三、堅守初心，做服務的表率。東湖公園是錦州市的名片，又是窗口單位，日流量過萬人，需要我們要有服務意識，就是服務羣眾，羣眾感情從哪裏來？來自我們和羣眾的朝夕相處和真心服務。公園的日常投訴繁多，面對羣眾訴求時有帶着情緒，平常少不了對我們管理者的嘲諷與謾罵，這就需要我們堅持以人為本的管理理念，多聽聽羣眾的聲音從其切身利益出發，放下管理者的架子，像嘮家常一樣切身為羣眾解決問題，真誠溝通交流，從不迴避。主動與遊園市民溝通，努力減少投訴發生。
在新時期的園林工作中，更需要我做好勤學善思的表率。把學習作為生活工作的“必備品”，從中獲得更多的“營養液”。園林事業的發展需要我們新一代年輕幹部擔當作為，為園林發展建言獻策。公園是服務的窗口，我們要讓羣眾高興而來，滿意而歸；城市園林景觀的提升，能夠展現園林人的風采。
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