供應工作總結

目錄

正文

第一篇：物資供應工作總結

2014年工作總結

自xx年起物料供應部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現場材料擺放及賬目方面着手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脱了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現象。機電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實物核對方面着手，整理現場大型設備備件，核對備件的規格型號、庫存數量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實施以上工作過程中我個人認為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴格執行如下要點：

一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過採購員、計劃員及保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對於設計專業備件要結合使用部門技術員共同驗收，而且要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基(本站 推薦)礎。

二、嚴格輔材、機電備件出庫手續，完善發放制度。

物資出庫、發放是確保生產的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，杜絕不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、

“三核對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳目和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

四、定期盤點。

每月對庫存物資進行1~2次全面盤查，核對庫存物資規格型號、數量、存放位置及保養狀況。盤點過程中如發現盤盈盤虧現象應及時以書面形式向上級部門領導反映。定期盤點非常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態狀況做到全面瞭解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進行核查，瞭解備品備件的存庫保養情況。

堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實的工作心態來面對xx年物料供應部綜合材料工作的嚴峻考驗。

第二篇：軍糧供應工作總結

2014年上半年我縣軍供工作在市糧食局軍供站指導下，嚴格執行國家軍糧供應政策，不斷提升軍糧供應管理和服務水平，圓滿完成了軍糧供應任務，現將半年來軍糧供應工作總結如下：

一、加強質量管理，確保部隊吃上放心糧

質

量是軍供工作的生命線，為保障軍供糧質量，採取措施，我局切實抓好了軍供糧食質量管理工作。一是按照國家軍糧質量政策要求，明確加工原糧採購質量、加工品質和質量標準、抽樣檢驗、產品交接等進行具體要求和規定；二是要求定點軍糧加工企業，進一步完善出入庫檢驗制度，嚴把原糧進貨質量關，從原糧採購、調運、入庫做到手續齊全，對加工的成品糧做到了經檢驗合格後方可出廠供應，麪粉實行定點採購，並建立質量檔案；三是指定專人負責，實行軍糧專庫保管，建立了軍糧保管、供應、出入庫登記專用帳卡，完善產品交接手續，建立了原糧來源和供應糧食質量檔案；四是定期開展軍糧質量檢查，查看加工點和供應點執行國家軍糧質量政策情況，是否建立質量檔案，今年3月會同德陽軍供站檢查發現一些問題，及時進行了整改。同時定期走訪部隊進行調查，瞭解部隊對軍供量質量和服務情況滿意度情況，以及他們需求情況，只要部隊反映有質量問題，無條件退換。

二、嚴格執行軍供政策，拓展服務，不斷提升管理水平和服務水平

繼續開展“優質服務，滿意在軍營”活動，以部隊官兵是否滿意作為軍供工作檢驗標準，定期走訪部隊，傾聽部隊官兵意見，努力改進工作，以方便部隊為出發點，開展兑換服務，以滿足部隊生活需要，不斷提高服務水平，嚴格執行國家軍供政策，強化管理和服務，做到執行政策到位，及時、按質、按量完成供應，做到手續完備，服務措施到位。上半年已供軍糧特米xx公斤、特一粉xx公斤，在“八一”同部隊進行了聯歡共同慶祝“八一”建軍節。

三、加強財務管理，確保軍糧專項資金使用規範

嚴格按照國家財經和相關財務會計制度進行軍糧財務管理、會計核算，在中國農業發展銀行德陽市分行營業部開設專户，設立了專帳，專人管理、專款專用、獨立核算，資金使用、財務核算真實準確，沒有出現擠佔、截留、挪用、為其它單位和個人擔保的違紀違法現象發生。

四、加強基礎管理和安全管理，確保軍供工作順利開展

建立了領導責任制，落實了分管領導，明確工作職責，強化制度建設，建立了軍供質量、財務、票證、保密、食品安全管理制度，做到了軍糧供應工作年初有安排，明確專人負責軍供工作，確保了軍供糧源穩定、質量保證、供應及時。

我縣開展軍供工作時間短，還存在一些不足之處，制度還不夠完善，管理還有待規範，今後將加強制度建設，強化管理，進一步提高管理和服務水平。

第三篇：2014年供應工作總結

2014年工作總結

2014年對於我公司來講是意義重大的一年，在這一年裏，公司上下同心同德，全力投建10萬噸/年氣分裝置，終於在9月份迎來了新裝置的勝利開工。

供應科今年的主要工作也是圍繞新裝置展開的。在主管經理的領導和支持以及各部門的配合下，供應科充分發揮了自己的職能作用，負責全公司綜合設備的物資採購和倉儲管理等工作。與新項目有關的公司領導、科室、車間密切聯繫，團結協作，出色的完成了新項目的設備、物資採購工作，為新裝置的建設和正常運轉貢獻了應盡的力量。

在1-10月份的工作中，主要總結了以下三點：

一、在物資採購工作中，以“控制成本、採購性比價最優”為工作目標，強調採購工作的透明，確保採購效率。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。在氣分裝置建設中重要的設備採購上，由公司有關領導帶領供應科進行廠家資格和能力的考察，全面瞭解情況，從技術要求到價格、質量各方面嚴格把關。在簽訂合同時，注重溝通技巧和談判策略，經過多次談判商榷，在質量要求、交貨方式、地點、運輸及費用、檢驗標準、方法、設備安裝及調試記憶貨款結算方式等各方面都制定了細緻的要求。嚴守質量關，督促供應商，確保採購的物資能按時按質按要求送達施工現場。為保證質量，生產科、供應科人員不辭辛苦前往生產廠家進行原材料認證。為趕進度，與亞通公司製作的塔內件相呼應，我們一次次前往廠家進行協調。

設備總報價：17843501.15元，經過我們努力與商家多次談判，總價下浮到12927908.22元，為公司節省了4915592.93元。另外，在中國****有限公司採購的管件、閥門，我們也努力把總價下壓4個百分點，鋼材總價下壓6個百分點。在整個設備採購、簽收過程中供應人員加班加點，不分節假日、白天黑夜，隨叫隨到，任勞任怨。這充分體現了供應科人員密切合作、團結一心的精神。

二、在合同管理工作中，細緻、謹慎。大部分設備先由生產科簽訂了技術協議後，由主管領導、財務老總、供應科和生產廠家進行商務性

談判，最後由供應簽訂購銷合同。合同中的每一項，每一條款都經過反覆推敲、細琢，儘量做到精益求精。力求最大限度的保證利益，控制成本，為公司節約每一分錢。

三、在倉儲管理工作中，保證倉庫物資管理到位，保持最低庫存臨界點，即不影響生產領用，也不積壓物資。在緊急情況下儘量配合車間領料方便，並適當放寬領料制度。為保證施工進度不受影響，電器設備、儀表設備及配件在合同期之前送到倉庫，隨時領用；在特殊設備送到施工現場時，事先聯繫協調各單位，節約運輸時間。在塔101、102以及丙烯1塔、2塔進廠時，需聯繫多處職能部門（如安環處、鐵路、門崗警衞隊等）才能通行。我們提前辦理了各種手續，第一時間到達現場。充分利用倉庫原有的材料如角鐵、鍍鋅管等，變廢為寶。

在公司領導的指導下，在供應科全體同仁的共同努力下，我們盡最大努力的完成了採購任務，沒有影響施工進度。但是，在過去的工作中，我們也存在不少的問題。首先出現了材料採購漏項和領料制度的不完善；其次與各單位的協調工作尚有欠缺；其次，在採購制度的執行上還不盡滿意。

第四篇：供應科2014年工作總結

2014年採購工作總結

公司領導：

2014年，我們緊緊圍繞企業經營計劃，盡全力確保生產進度和銷售交期，現將全年工作彙報如下：

一、工作中取得的經驗和成績

1.積極響應電動機事業部訂單同一性的要求，按照技術通知及標準件配置表、訂單等自編自購。採購員均能適應此種模式，工作的主動性和責任感大為提高，均能按照訂單評審的供應交期及時或提前到貨，確保了生產進度。

2.及時把握市場行情和動態，聯繫上游供應商和廠家降價，降低生產成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時及時和領導彙報，按照較低市場價格採購；標準件、軸承、包裝箱等等其他物料在5月底6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的情況下，及時聯繫供應商，降幅2-6%，降低了生產成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類及時招標競價，大幅度地降低採購價格；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應商向生產廠家轉變，大幅度降低採購成本；其他配件和原材料有小幅度的降價。

3.及時反饋，加強部門之間的溝通和協調。通過週報、反饋單、反饋問題答覆等多種途徑和形式，主動落實、及時解決工作中的問題。

4.開闢了許多新的供應渠道，將新的質優價廉的廠家引進來並降低了採購價格。如電纜接頭類，增加了上海文依， 上海蘭科等

廠家；模塊、整流橋類，增加了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結鋼類增加了濟南魯兆，萊蕪智能等供應商；漆包線類，增加了江蘇大通廠家。

二、工作中的不足和問題

1.供應渠道仍需繼續優化和擴展。供應商的選擇和引進都持高度謹慎的態度，某類配件或物料有幾個供應商之後，仍需找新的客户資源。電動機、發電機的配件基本上都是國標通用的，因此所面臨的供應商的選擇也是多向的。來年將引進更多的合格供應商作為一項工作重點，通過積極查閲網上客户資源、現有供應商推薦等多種方法，尋找到更多的供應商。採取郵寄樣品、資料，找技術、質檢鑑定，彙報領導後小批量試用等順序漸進的程序，擴展和優化供應商，為貨幣三家、降低採購成本做好基礎。

2. 從思想上高度認識和看待自己的工作，並在實踐中做到盡善盡美。對內是服務於生產和銷售等部門的一項重要工作，要端正態度，做好服務；對外是展現公司風貌的一個重要窗口，應提高自身的素質和修養，言談舉止均要做好一個優秀的孚日人！

總之，我們深入剖析自身存在的不足和問題，在來年工作中作為重點加以改進和完善；將經驗和成績繼續發揚，努力將之提升到一個全新的台階。

供應科;張硯寧

2014年12月22日

第五篇：2014年供應室工作總結

2014年供應室工作總結

2014年在學校及附院領導的正確領導下，我科根據護理部及院感科的工作重點制訂了本科的具體工作計劃，並認真組織實施，在全體工作人員的共同努力下，取得了一定的成績。現總結如下：

1、集中管理模式的效益

於在2014年4月衞生部頒佈的醫院消毒供應中心(簡稱cssd)的行業標準中已將供應室提升為醫療質量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依據國家衞生部要求已實行供應室集中式管理，給手術科及臨牀帶來方便，減少人力、減少支出，減少交叉感染。一年來，處理手術室器械包共10555個，比去年9713個，增842個，增8.66%，婦產科器械包5594個，比去年4730個，增854個，增18%，脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比去年566鍋次，比去年增126次，增22.2 %，每週生物監測一次均符合要求，植入性器械每批次進行，滅菌合格率達100%；保證供應臨牀科室的需要。

2、制定各項規章制度及技術操作流程

根據《醫院消毒供應中心管理規範》有《供應室驗收審核標準》要求，制定供應室各項規章制度31條，崗位職責14條，技術操作流程12大點，具體還有細則要求，應急預案14條等。並組織科室人員認真學習及技術操作培訓。

3、有效的質量監控標準

3.1按標書要求各個區域有專人負責，按照各項操作流程執行。污染區進行污染物品的分類、清點登記、清洗消毒每班有人負責監測。包裝區要對清洗後的物品進行目測或光源放大鏡監測，發現不合格的要重新處理。滅菌區按要求裝鍋，紡織類物品放上層、豎放，金屬器械放中下層，手術器械包、硬式容器平放，紙塑包裝側放，每鍋裝載量不超過滅菌櫃容積的90%，同時也不少於滅菌櫃容積的10%，器械包重量不超過7㎏，每鍋有工藝監測、每包有化學監測，每天每鍋第一鍋必須做b-d試驗，每週做生物監測，有植入形器械每批次做生物監測兼做第5類化學監測，實現追溯記錄。院感染科定期到供應室進行無菌物品採樣，滅菌後物品不得檢查出微生物。無菌區每個滅菌包按科室分別存放，包外都註明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質量追溯作用，把好質量關。嚴格把好一次性使用物品進庫關，保留產品信息並存檔，新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，這也是質量追溯的一個重要環節。

3.2 空氣消毒：污染區臭氧消毒每週2次，每次2小時；包裝區紫外線循環風空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌區紫外線循環風空氣消毒每天3次，每次2小時； 每季度進行空氣監測，達到質量標準。

3.3完善各項資料歸檔：質量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學信息來執行，而這些數據和科學信息來自於設備儀器操作和各項監測。每人每班按要求做好記錄。

4、建立每月一次與臨牀科室滿意度調查，做好與臨牀科室溝通工作，認真聽取意見，對工作加以改進。

5、完善繼續再教育

積極參加院部及護理部組織的業務學習，認真開展科內業務學習，選派人員參加衞生廳組織的各種學習，科室每月進行業務學習院感知識學習，每週小講課一次，提高專科護理技術及應急能力，每季進行專科知識培訓，每季進行的“三基”理論、專科知識理論及專科操作、制度與職責考核一次，合格率達100%。

6、教學管理

認真做好實習生、見習生的帶教和指導工作，帶教人員對護生做到放手不放眼，認真負責，在帶教的同時也提高了自己的知識水平。

7、2014年即將過去，我們仍存在許多缺點和不足。供應室工作雖然不能直接給醫院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫院產生的隱形經濟效益。所以，我們全體人員共同希望在新的一年裏，得到院部及護理部更多的關懷，在人力物力財力上給予更多的支持，在工作上、技術上給予更多的指導。消毒供應室全體工作人員將在2014年為臨牀科室提供更加滿意周到的服務，同時也迎接明年市衞生局驗收。

消毒供應室

二○一一年十二月三十日

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