第一篇：2014物資供應幹部工作述職報告
2014物資供應幹部工作述職報告
2014年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來，我作為企業的一名中層幹部，供應處的主要負責人之一，在廠政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內各有關部門和科室全體幹部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業“抓品牌、樹形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和工作態度，立足本職崗位，敬業愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇於創新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業交給我的各項工作任務。現將一年來的工作情況簡要述職如下：
一年來所做的主要工作及取得的成績
（一）把確保全廠生產經營所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資採購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制採購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本着“保證供應，適度從緊”的原則，與採購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過程中，隨時瞭解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現的各種困難、問題和矛盾，及時與採購人員一道出主意、想辦法採取措施加以解決。一年來，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資採購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在瞭如何降低物資採購價格上，根據各種物資的具體情況，主動思考並組織開展了控制、降低物資採購價格工作。今年年初與部分供應廠商簽定長期購銷合同，按厂部要求，將橡膠製品、高壓膠管、軸承等生產必須品與供應廠商一家一家進行價格磋商，將採購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低採購成本100萬元有餘。在設備及備品備件等其它物資的採購上，堅持比質比價採購原則，積極引入競爭機制，為企業節省了採購資金；如在鋼材、管材採購上，通過集中詢價，比價，統一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了採購數量和質量。今年，無論是在採購資金佔用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）把加強供應處內部管理、充分發揮和調動供應處全體幹部職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開展，調動了供應處職工的工作積極性、主動性；二是根據工作實際，調整優化了供應處內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質得到提高。三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、郵費等均未突破預算指標；四是部門業務員貫標詢價、比價機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都紮實有效。
（四）把部門的廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模範帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬於自己職責範圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業利益三者之間的關係，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年。對過去取得的成績，將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會用實際行動來證明我們的努力。
國義供應處
2014年12月18日
第二篇：2014年企業物資供應幹部述職報告範文
尊敬的各位領導：
你們好！
2014年是我從事物資供應工作的第二年，一年來，我作為企業的一名中層幹部，科室的主要負責人，在廠黨、政領導班子的正確領導下，特別是在分管廠領導的直接關心、支持和幫助下，在廠內各有關部門和科室全體幹部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業“抓品牌、樹形
象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實轉變思想觀念、工作作風和工作態度，牢固樹立“五個意識”，立足本職崗位，敬業愛崗、勤奮工作、廉潔自律、勇於創新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業交給我的各項工作任務。現將一年來的工作情況簡要述職如下：
一、一年來所做的主要工作及取得的成績
（一）把確保全廠生產經營所需物資的供應作為科室首要的、基本的任務，切實抓緊抓好。
為了做好這項工作，我把管理的重點放在物資採購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我科編制採購計劃的，如煙葉、輔料等，我都親自主持編制工作，本着“保證供應，適度從緊”的原則，與採購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過程中，隨時瞭解掌握和督促檢查物資組織的進展情況，對物資組織過程中出現的各種困難、問題和矛盾，及時與採購人員一道出主意、想辦法採取措施加以解決。一年來，在我和全科室人員的共同努力下，物資供應科較好地保證了全廠生產經營所需物資的正常供應，沒有因物資供應不及時，給企業的生產經營工作造成過大的損失和影響。
（二）把降低物資採購成本作為科室重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時間都放在瞭如何降低物資採購價格上，根據各種物資的具體情況，主動思考並組織開展了控制、降低物資採購價格工作。一月份在與輔料供應廠商簽定年購銷合同時，按厂部要求，與供應廠商一家一家進行價格磋商，將採購價格控制在招標標底價格以下，僅此一項，全年降低採購成本元。如與去年10月份以前的價格相比，全年降低採購成本元；三月份，組織召開了香精香料廠商座談會，與香精香料廠商磋商後對種香精香料價格進行了下調，全年降低採購成本元，並將原由我廠承擔的運費改由供應廠家承擔，可為我廠減少運費開支元；在設備及備品備件、辦公用品、勞保用品、廣告促銷品等其它物資的採購上，堅持比質比價採購原則，積極引入競爭機制，為企業節剩了採購資金，僅紀檢監察科有帳可查的就達萬元；在煙葉採購上，通過降低煙葉運費、減少庫房租用、嚴格控制採購數量和質量等措施，今年，無論是在採購資金佔用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
（三）、把加強科室內部管理、充分發揮和調動科室全體幹部職工的工作積極性、創造性作為一項長期的、基礎的工作來抓。一是加大了科室內部工作的檢查考核力度，制定了科室二次分配方案及其獎懲辦法，按月進行獎懲考核，保證了科室各項工作的順利開展，調動了科室職工的工作積極性、主動性；二是根據工作實際，調整優化了科室內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質得到提高。科室現有職工人，其中本科學歷人，專科學歷人，大專文化程度人，中專學歷人。名職工中有黨員名；三是按財務預算管理要求，進一步加強了部門各項費用的控制，點點滴滴，精打細算，部門的差旅費、電話費等均未突破預算指標；四是部門的貫標工作、k3系統工作等基礎性工作紮實有效。
（四）把部門的黨風廉政工作作為一項特殊的、長期的、警惕性的工作長抓不懈。嚴格按照部門黨風廉政責任制的要求開展工作，防微杜漸，警鐘長鳴。
（五）從我自身來講，在領導和管理好部門工作和人員的同時，時時處處嚴格要求自己，以自己的模範帶頭作用影響和帶動身邊的同志。一是不斷加強個人的思想政治理論和業務知識與技能的學習，積極自學和參加企業舉辦的各種培訓，不斷提高個人的工作能力和水平；二是以“認認真真做人，踏踏實實做事”的工作態度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動腦、勤動手，屬於自己職責範圍內的事，不推委，不拖延；三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個人利益和國家利益、企業利益三者之間的關係，分清楚短期利益和長遠利益，公平、公正的待人處世。
二、部門年方針目標完成情況
（詳見附件《物資供應科年方針目標完成情況自查表》）
三、部門年整頓目標完成情況
年企業下達我科的整頓目標共計13項，現一一將完成情況彙報如下：
……
四、部門財務預算目標完成情況
厂部下達我科的財務預算目標是全年部門差旅費控制在萬元以內，1~12月，我科（含收煙期間其它部門抽調人員差旅費）實際開支差旅費萬元，未突破財務預算控制指標。
第三篇：物資供應工作總結
2014年工作總結
自xx年起物料供應部綜合材料庫房管理進入一個全面提升的階段，輔材管理從現場材料擺放及賬目方面着手，整理庫存鋼材、油品及輸送帶類物資，擺脱了以往物資的亂擺亂放、實物與賬目不符等現象。機電備件管理從物資管理分類、擺放及賬目與實物核對方面着手，整理現場大型設備備件，核對備件的規格型號、庫存數量及物資分門別類，使庫存物資管理更加明細化、簡潔化以及擺放的合理化。通過實施以上工作過程中我個人認為要做好綜合材料物資管理工作必須嚴格執行如下要點：
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關。
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫後，必須經過採購員、計劃員及保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查，對於設計專業備件要結合使用部門技術員共同驗收，而且要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
二、嚴格輔材、機電備件出庫手續，完善發放制度。
物資出庫、發放是確保生產的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，杜絕不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、
“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。1、帳目和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。
四、定期盤點。
每月對庫存物資進行1~2次全面盤查，核對庫存物資規格型號、數量、存放位置及保養狀況。盤點過程中如發現盤盈盤虧現象應及時以書面形式向上級部門領導反映。定期盤點非(請收藏好範文 網：)常重要，不但可以定期檢查物資的庫存狀況對物資出入庫動態狀況做到全面瞭解，而且可以針對長期庫存或存放偏僻的物資每月進行核查，瞭解備品備件的存庫保養情況。
堅持以上幾點，將工作重點落實到位，庫管員要樹立高度的責任心，精心管理，以認真負責踏實的工作心態來面對xx年物料供應部綜合材料工作的嚴峻考驗。
第四篇：物資供應管理工作思路
理清思路 科學定位 提升管理層次
2014年開始，集團公司實行“三集中、三分離”的物資供應管理體制，企業管理部、技監處、物資供應公司履行各自職責，相互制衡，建立與高度集中相適應的控制和監督管理體制，初步實現對採購渠道、價格的監控和物資質量的監督、檢查。
隨着集團新一輪大發展步伐的加快，集中採購規模不斷擴大，05年集中採購額36億元，10年集中採購額預計達66億元，如何完善和提升“三集中、三分離”的供應管理體制，促進經營管理轉型，以適應集團公司發展的的需要，現就本單位管理現狀和轉型工作思考如下：
一、現階段物資管理工作存在的主要問題
（一）價格控制方面
比價方面：材料、配件採購價格終端責任不明晰，部門之間職責不清；設備採購價格現由單一部門操作，未能實現“三分離”中價格的分離。
招標標底價：現招標前無標底價測算過程，無標底價測算、分析報告，特別是對比較複雜的標段，評委在現場無合理的標底價作參考，有時甚至造成“招標會就是漲價會”的現象，損害了集團公司的整體利益。
（二）供應商管理方面
供應商動態管理：雖然有《集中採購供應商動態管理辦法》，但無供應商動態考評標準和供應商供貨信譽檔案，到年度考核、評審時，大家都一樣，沒有依據，形成差的出不去，好的進不來。
邀標供應商：邀標供應商的選擇和考察多頭操作，缺少統一安排和管理，造成部分邀標單位不在准入範圍內，部門之間的協 1
調、配合不夠。
二、轉型後的事權與職能定位
（一）部門終端責任職能
銜接市場
負責廣泛收集、調研和掌握市場價格信息，建立價格信息庫，進行價格分析，得出合理的市場參考價格；
負責蒐集、調研和掌握供應商資源信息，科學、合理的篩選供應商；
負責瞭解、調研新技術、新工藝、新設備的應用，為消耗定額制定、修訂和完善提供依據。
組織創新
負責確定比價系統中的材料、配件和設備的市場參考價格；負責公佈廢舊物資處理的市場參考價格；
負責招標前的標底價測算工作，提供標底價測算分析報告，指導招標時的價格談判。
負責供應商動態評審，建立供應商資信檔案，定期考核，優勝劣汰。
負責制定、修訂和完善定額標準以及成本指標的分解。
負責對物資供應工作中存在的問題，進行及時溝通、反饋和解決。
制定制度
負責制定物品招標管理實施細則；
負責制定供應商動態考評評分細則；
負責制定價格管理實施細則。
服務監管
做好與物資供應公司、各基層單位的聯繫、協調和溝通工作。 2
對物資使用過程中出現的問題和對物資供應管理工作意見和建議，進行及時溝通和反饋；
指導做好定額的運用、完善工作。
（二）部門領導責任職能
組織審核准入供應商及准入品種；審核准入渠道外和指定供應商申報單。
（三）事務性責任職能
配合技監處對集中供應物資的質量進行監督、檢查。
二○一一年一月十日
第五篇：物資供應部年度工作總結
物資供應部年度工作總結
1月17日下午5點，物資供應部召開了全部員工本週學習工作會。
胡培斌部長首先強調：全部員工在各自工作崗位上必須嚴格遵守公司各項規章管理制度，立足本崗，踏實做好本職工作。特別是“春節”就要到了，要切實做好倉庫的防火、防盜安全工作，尤其是公司臨時性搶修、維修物資發放工作，堅持考勤簽到制度，以飽滿的激情，認認真真的思想態度，重點優先做好物資材料的服務保障供應工作。
接着，胡部長要求大家，必須嚴格執行計劃財務部上午口頭通知：本年度材料入、出庫單採用統一編號。具體從2月份開始，公司材料入、出庫單，在不浪費仍使用舊票的基礎上，每月不要怕麻煩先手工編制號碼辦理相關業務，待舊票使用完後再印製新票。並指出：在工作中要時刻做到“打有準備仗”的態度和思想，按公司業務需要，每月提前做好公司生產、基建、發展用户三種業務的票據明晰劃分工作，做到賬物清晰明瞭，堅決杜絕馬虎帳、糊塗賬。計劃編制，倉庫管理，物資採購三塊工作必須做到思路明確，態度端正，作風紮實，穩步提高。
按照工作會安排，汪俊平副部長組織全體員工又認真學習了公司【2014】3號文《關於切實加強作風建設的通知》、《員工手冊》部分內容，並重點又強調了財務部對開票的最新要求，希望認真落實於工作中。
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