鄉衞生院領導班子工作總結

海南鄉衞生院工作總結

為便於考核組對我院領導班子進行考核，按照《西安區2014年科級領導班子和領導幹部日常考核工作方案》相關要求，現將我院領導班子一年來工作情況總結匯報如下：

一、立足提高大局意識，狠抓思想政治建設。堅持把思想政治建設作為全院領導班子建設的核心，貫穿於日常工作始終。一是深入開展路線教育。以黨的羣眾路線教育實踐活動為契機，通過召開民主生活會、設置公開意見箱等方式，共查擺班子問4個、班子成員個人問題2個，並主動向全院職工和轄區居民公示整改措施與完成時限，主動接受羣眾監督並以此自加砝碼、倒逼整改。目前，各項問題已全部整改到位，領導班子作風明顯改進，黨員幹部工作效率與羣眾滿意度明顯提高。二是常態開展理論學習。高度重視領導班子理論武裝，以班子成員輪流講學方式，緊緊圍繞習近平總書記關於黨的羣眾路線教育、關於領導幹部三嚴三實要求等一系列重要講話精神持續開展專題理論學習，確保班子全員整體思想理論水平與時俱進、穩步提升。目前，已初步建立週五下午定期學習制度，正在組織開展黨的十八屆四中全會專題學習。三是重點抓好表率實踐。堅持把大局意識融入到堅守崗位、服從決策、響應上級號召等具體工作要求上，先後組織開展“三進兩促”、“反對四風”、“民主生活會”“黨的羣眾路線教育實踐活動”等專題活動，讓思想政治建設“接地氣”、“有載體”、“見實效”。同時，注重發揮領導班子模範帶頭作用，堅持“一把手”為班子成員作表率、班子成員為全院職工作表率，切實做到“一級做給一級看、領導帶頭作表率”，領導班子號召力、凝聚力顯著提升。

二、立足踐行為民宗旨，紮實開展衞生服務。始終把為轄區百姓提供優質、便捷的基礎醫療衞生服務作為全院日常工作第一要務。一是積極推廣新農村合作醫療。我院通過定期下村摸底排查、上門開展宣傳動員、免費協助辦理年審等方式，持續推廣新型農村合作醫療，全鄉參合率達到98%。同時，全面落實住院報銷直補工作，新農合患者實現出院即時報銷，最大限度方便百姓就業、降低看病負擔。二是全力做好公共衞生服務。嚴格按照國家政策要求，全面實行疫苗免費接種，計劃免疫工作實現電腦登記備案；狠抓突發公共衞生事件防控，重點加強結核、流腦、甲肝等疾病防治工作，並配備專人負責網絡直報工作，全年無一例傳染病發生；建立母子健康手冊94份，與轄區幼兒園建立入園體檢制度，全年免費為94名兒童進行健康體檢，發現傳染病兒童一律不得入托；充分利用世界衞生日、世界無煙日、計免日、愛眼日、紅十字日、低碳宣傳週、兒童出生缺陷宣傳、職業病宣傳週等開展公共衞生宣傳教育，發放傳單1540份、現場解答羣眾諮詢305次，轄區百姓健康意識明顯提升。三是盡其所能多辦利民實事。持續開展精神病患者排查與救助工作，新建精神病患者檔案21份、總建檔數達到51份，免費對患者進行跟蹤康復指導，免費發放救助藥物143份，減輕家屬醫療負擔；免費為轄區60歲以上老人進行健康體檢，我院10人醫療小分隊先後深入11個村屯，共為473名60歲以上老人提供健康體檢服務，基本做到全覆蓋；定期對轄區內大型聚餐、公共場所衞生以及非法行醫和醫療機構傳染病管理進行安全衞生巡查，做到按月報表、隨時備案；積極聯合上級醫院舉辦大型免費送藥和義診活動，共邀請三甲醫院專家15人，義診420人次，免費送藥40餘種、金額達2萬餘元，獲得轄區羣眾一致好評。

三、立足破解發展困境，科學實施改革創新。堅持以集體智慧、創新思維、有效舉措破解當前發展困境，以問題的有效解決推動我院長遠健康發展。今年年初，我院立足解決經營發展困境的迫切現實要求，經院委會集體討論提出“轉型醫藥模式”的發展思路，並形成專題調研材料上報至區委區政府。2014年5月，區委書記等到我院進行實地調研，對我院轉型醫養模式給予高度認可，要求我院立足實際、發揮優勢，加快探索“醫養模式”，努力為我市鄉鎮衞生所的轉型發展提供“可借鑑、可複製”的新模式。我院領導班子高度重視此項工作，組織專人梳理相關政策法規，研究各地醫養模式成型經驗，並從我院實際情況出發提出了具體工作建議，完成“醫養型養老院”資金預算，並得到區政府批准。目前，改造裝修工作已於9月25日啟動，預計11月底前可正式投入使用，將新增養老牀位30張，按50%入住率計算，全院年可新增經營收入24萬元。醫養型養老院的成立，不僅填補我鄉無養老院空白、提升我鄉養老質量，更將從根本上解決長期影響我院可持續健康發展的經營性難題。

四、立足落實廉建責任，建立完善長效機制。堅持從我院實際工作出發，以確保黨風廉政建設責任落實到位為目標，着力建立好用、實用、管用的長效工作機制。一是建立完善警示教育機制。堅持每季度組織召開一次民主生活會、每半年舉辦一次全院職工座談會，重點通告各地衞生系統違法違紀典型案例，並先後組織開展《醫療衞生機構從業人員“九不準”》等專題學習，不斷強化全院幹部職工法制意識、防範意識、服務意識。截至目前，全院共接待門診4800 人次，無一例醫療事故和投訴發生。二是建立完善權力運行機制。嚴格執行民主集中制，凡涉及外來人員聘用、大額經費支出等事項，必須經領導班子集體討論同意後方可實施，意見不統一時將形成會議紀要由班子成員逐一簽字認可後存檔備案，強化權力行使責任追究。同時，主動將紀檢監督舉報電話向全院職工、轄區居民進行公示，自覺接受職工監督、羣眾監督，確保權力運行規範、各項決策科學。三是建立完善風險排查機制。對涉及財務、處方、藥品管理的重點崗位定期進行風險排查，重點檢查藥品零差價是否落實到位、患者就診費用是否實現“一日一清”、藥品管理是否存在漏洞隱患等內容，以常態化的檢查防控各類風險。截至10月末，全院實現總收入186.8萬元，其中財政補助85.1萬元，醫療收入20.1萬元、專項81.5萬元；總支出 181萬元，其中醫療支出109萬元、專項支出73萬元，各項財務賬目清晰、收支合理並基本實現收支平衡，全院日常運行平穩、發展態勢良好。