項目經理部XX年支部各項工作，緊緊圍繞xx項目施工生產為重點，以創建“1234”工程為目標（即一重；安全、質量、廉政責任重於泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優秀隊伍，四出；出精品工程、出優秀人才，出先進經驗、出科研成果；）團結帶領黨員和員工，為完成公司下達的各項生產任務指標指標，開拓好山東市場，爭當xx線的排頭兵。發揚我單位人“勇於爭先，永不滿足”的企業精神。團結奮進在xx，建功立業在xx。
XX年項目施工生產計劃完成及形象進度完成情況：XX年業主下達施工任務計劃10600萬元（含軍區管段里程），截止目前XX年xx項目部已完成施工產值8600萬元，完成業主下達計劃任務108％，開累驗工計價13000萬元．目前，xx項目部完成主要工程數量：路基土方136.34萬m3，佔合同數量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩餘91根（位於軍區內90根，開發區因地方阻工剩餘1根）；承台251個，佔合同數量的97％；薄壁橋台123個，佔合同數量的91％；立柱325根，佔合同數量的93％；蓋樑50個，佔合同數量的82％；台揹回填20座；預製板樑1646片，全部完成；架樑1146片，剩餘500片；現澆箱梁3聯＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬立方米，佔合同數量的27％。
累計完成實物工作量1.26億元，佔合同總價2.92億元的43.3%；本年完成實物工作量6740萬元，佔本年計劃11575.3萬元的58％。
總體形象進度情況（除軍區及齊河南）：路基土方填築完成、預壓期已滿，台揹回填完成52％，涵洞全部完成，小結構物僅剩餘兩座未完成架樑，現澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計劃XX年12月15日開始建站，建站地點設在經理部駐地西側（場地已清表、平整完），場地面積約40000平方米。
支部、班子建設：XX年xx項目部支部和班子認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧項目，大力推進****和諧社會建設。XX年xx項目班子建設和支部建設各項工作，在公司上級黨委的領導下，各項工作取得了驕人的業績。支部、班子成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業主和公司下達的生產任務計劃指標，安全、優質的順利完成實現了項目各節點工期目標。實現了項目總體節點工期，較好地完成了XX年項目“三大”戰役。第一戰役上半年節點目標實現了路基土方和中小結構物主體完。第二戰役年底安全順利地實現了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍”的的目標。第三戰役嚴格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。XX年支部班子領導成員認識統一、言行一致、團結協作、奮勇拼搏、忠於職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目員工，做到了“三重一大”事項及時上會。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協調”的領導集體；堅持集體領導與個人分工負責結合的制度，工作分工不分家。堅持了領導幹部**生活會議制度。項目領導作到了“十不準”。xx項目班子是一個有戰鬥力、有使命感、團結和諧的好班子。
支部黨風廉政建設：，以“建設三個體系、建立三種機制”為工作方法（即建設質量、安全保障體系，腐敗防範體系，施工環境支持體系；激勵約束機制，技術創新機制，規範管理機制），成立黨風廉政領導小組，以“安全、質量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設與項目管理密切聯繫起來，以抓廉政建設促進項目管理，實現廉政、效益雙豐收，切實做好各項工作。項目部堅持從制度入手，層層簽定黨風廉政責任書，建立了項目領導人員廉政報告制度，堅持以教育為本，預防為主，防範在先的方針，保證了項目部領導勤政廉潔，勤政節儉。自項目開工建設項目部各領導成員已退回禮金20多萬元，上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實行了招標採購。對各部室負責人進行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設責任書．確保了項目參建人員自律、自警、自省。
支部黨員管理和新黨員發展工作：在黨員隊伍的管理上項目黨支部一貫堅持從嚴要求。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規範。目前項目部正式黨員16名，預備黨員3人。全部黨員劃定了責任區建立了16個黨員先鋒崗，建立了9個黨員紅旗責任區，各項責任目標到人。在項目三個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程，制定完善了黨員先鋒崗責任區的考核辦法。做到了月月有考核記錄，季度有評比結果。xx項目的黨員隊伍始終保持着旺盛的戰鬥力，沒有一名黨員掉隊，他們帶領着周圍的員工圓滿完成地完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模範、橋樑帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務面前走在前面的一定是黨員。XX年項目部黨費收繳工作及時。對向黨組織遞交了入黨申請書的7名入黨積極分子及時安排了培養人，教育和培養青年技術人員樹立遠大理想，鼓勵他們在xx項目建功立業成才。目前xx項目根據培養髮展的情況，已將三名入黨積極分子建立了建黨考察對象和考察聯繫人。
黨員學習教育：今年黨支部組織黨員認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，XX年“七一”組織項目全體黨員參觀了孔繁森同志紀念館。聽取和觀看了孔繁森同志生平事蹟的講解和展覽。並在孔繁森塑像和黨旗前重温了入黨誓詞。黨支部向每一位黨員贈送了黨徽。讓胸前佩帶的黨徽時刻提醒和告訴，不要忘記自己是一名共產黨黨員。支部號召全體黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年6月xx項目部黨支部為在全體黨員中開展和落實好****榮辱觀教育，聘請了齊河縣文化局的音樂老師姜老師在教唱由石祥作詞生茂作曲的時代新歌“八榮八恥人人須知”。老師教唱的認真，大家學唱的也非常用勁。經過姜老師三天的教唱和編排，項目部全體黨員和員工已把時代新歌“八榮八恥”唱響了沿線的施工現場。項目部通過組織全體員工學唱時代新歌，使“八榮八恥”的內容深深地印刻在了職工心中。歌曲優美的旋律，在集體大合唱鏗鏘有力、整齊合一的節拍中更顯現出中鐵四局人，響應黨的號召樹立正確的榮辱觀，為企業的發展、富強，為生產施工計劃的完成，在xx項目唱響主旋律，創建了員工團結和諧、努力拼搏、眾心向上的和諧局面。
支部宣傳報道工作：XX年項目部向公司網站編髮簡報通訊報道53期，向局鐵道建報投稿9件，使用發表5件。向山東德州電視台投影視稿件1件發表1件。XX年宣傳報道工作主要圍繞以項目施工生產和組織的勞動競賽活動開展，在項目部駐地及線路沿線，3座跨線大橋重要施工部位，均設置了宣傳標語牌，架設了彩門。不同時期掛設了相關內容的橫幅標語。經理部駐地懸掛了國旗、總公司旗、集團公司旗。廠務公開欄、宣傳報道欄、通知欄。企業文件宣傳佈置井然有序。XX年利用“五一”和“十一”兩次舉辦了工地職工攝影作品展，極大的豐富了員工的工地生活樂趣，調動了員工生產的積極性。
組織支持工會和共青團開展好各自的工作：XX年工會和共青團的工作有了長足的進步和發展，項目部利用工會和共青團組織的優勢，根據項目各時期發展的需要，組織開展了不同形式內容的活動，如今年3月12日組織的植樹節植樹綠化美化項目部活動。“五四”青年節組織了青年登泰山活動。“十一”國慶節組織了“xx杯”男子籃球賽活動。九月份組織的向困難職工馬紅啟同志獻愛心活動，徵得愛心捐款2760元。以及組織好各項公司要求開展的活動內容。繼續落實好大幹120天活動：
隨着年底的臨近，XX年是青項目各項工作取得良好成效的一年，雖因徵地拆遷（軍區至今未解決）及部分施工區間工程設計變更的影響，但業主和公司下達的項目節點目標均得到了充分的保證。為保證年度計劃完成，按照集團公司、公司“四保一爭”勞動競賽“大幹120天”活動的安排，我們將繼續努力奮勇拼搏，在大幹120的活動中，以國家、企業利益為已任。衝鋒在前，勇為人先。在xx項目工地都留下無悔的經歷，無悔的人生。
綜合治理和路地共建工作：xx項目線路全長14.5公里，沿線經過兩個市、縣。四個鄉鎮，17個村莊。五家國有產權單位。線路跨越308國道、濟邯鐵路、京福高速公路與濟聊高速連接。沿線路網繁茂民情複雜，有3個回民村寨，其中老寨子、小寨子村是濟南有名的回、漢民族問題嚴重村，欺行霸市、強買強賣、各霸一域。今年元月為搶爭土方運輸利益，發生大規模羣體械鬥，回、漢村民雙方各組織了上百人蔘戰，雖然與項目部無關，如果一旦開戰，後果將無法想象。在瞭解此事後積極聯繫當地政府，做了大量的説服和調解工作，使一場即將發生的惡鬥被化解，避免了在我施工管段發生民族糾紛和民族矛盾。受到了濟南市天橋區政府領導的的高度讚揚。濟南天橋區政法委劉書記在多次路地協調會議上對中鐵四局為創建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的讚揚。“中鐵四局不愧是國有大企業，素質過硬是一個對國家政府負責的企業”。
然而，對修建xx高速公路言行不一，各政府各機構無意參建，只求分一份利益和本地高速公路建設的最後的晚餐。處處為難、層層設卡、機關算盡、惡劣的施工環境給施工企業帶來了巨大的損失。
走出困境完成施工生產任務是我們的職責，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業主的壓力和索賠力度，爭取業主的同情和支持，把企業的損失壓縮到最小。維護好企業的利益。
二、項目部工作不足和存在的問題及改進措施：
1．在創建學習型項目部和學習型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進一步的加強和完善．學習型企業的工作是一個長遠的工作．不是一促而就．創建工作不能只停留在一二次的學習上，要堅持如一．不能只要求員工學，項目班子成員要帶頭學，思想觀念業務素質帶頭提高．
2．與員工和協作隊伍日常交流溝通不足．加強支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因為工作忙忽視了與員工的溝通交流．項目的施作在員工，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性．
3．在創建節約型社會和節約型項目部上，措施還不到位．項目管理效益的好壞，員工的成本和節約意識建立與否，亦是一個項目成敗的關鍵．在今後的工作中要在項目部倡導節約光榮，浪費可恥．倡導新文明．完善各項成本費用計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．
三．XX年工作思路
1認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，充分認識構建和諧企業的重大意義，把和諧企業建設放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環境的領導職責，進一步加強對和諧企業建設重大問題的調查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發揮黨組織在構建和諧企業中的作用，努力把領導班子和領導幹部隊伍建設成為構建和諧企業的組織者，把基層黨組織建設成為構建和諧企業的推動者，把黨員隊伍建設成為構建和諧企業的實踐者。要廣泛開展和諧企業創建活動，在廣大職工中倡導和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質，努力營造和諧發展的企業環境，為構建和諧企業提供強有力的精神動力和基礎支持。
2、建和諧項目就必須認真貫徹黨的依靠方針，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發揮廣大職工的主力軍作用。不論改革怎樣深化，國有企業的****性質不能變，工人階級的領導地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導方針不能變。要堅持“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的管理理念，進一步完善職工**管理、廠務公開制度，重大改革措施必須廣泛徵求職工意見，切實落實職工羣眾的知情權、審議權、決策權和監督權。在發展企業的同時實現職工收入的同步增長，深入開展“三工建設”，不斷改善一線職工的生產生活條件，保障廣大職工的政治、經濟、文化權益，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由廣大職工共享。
3．要認真落實集團公司《關於加強農民工工作的指導意見》，把農民工工作納入黨政工團組織職責，納入企業管理和思想政治工作，納入企業職工隊伍建設，逐步實行“五同”，切實維護農民工的合法權益，充分發揮農民工在企業發展中的重要作用。
4．按照公司黨委、公司領導的要求，xx項目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今後山東高速公路建設市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設必須把握好每一個建設環節，各項工作要按照公司領導提出的“四化”要求，（即管理精細化、規範化、標準化、和格式化）項目部各項管理工作要按程序操作執行，嚴格把控、穩步推進，認真做好各項工作。xx黨支部結合項目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項目工作目標，以三交為xx項目創建品牌，從項目開工建設———過程施工———到工程竣工驗交，牢牢以“三交”為項目黨建活動創建的主線。
5、把xx黨支部創建成優秀黨支部：深入紮實的開展好創建黨員先鋒崗和創建黨員紅旗責任區的活動，按照規劃已起草完成了創建優秀黨支部的具體實施辦法，建好十三個黨員先鋒崗，九個黨員紅旗責任區和三個黨員先鋒工程。跨308大橋、跨濟邯大橋和京福大橋為xx項目創建黨員先鋒工程。
6、做好＂三工＂建設的創建達標工作，為職工創造良好的施工生產生活學習環境．為員工多謀福利．
7、xx項目成敗黨員尤為關鍵，建設好xx黨支部更是重中之重，所以把xx項目黨支部建設好視為xx黨務工作第一要務，我們有決心、有信心、有能力、有義務把xx黨支部建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實，具有堅強戰鬥堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模範黨支部。
8、結合業主開展的勞動立功競賽活動，發揚成績克服過去的不足，樹立爭創一流的精神風貌。帶動全體xx員工努力拼搏，不辱使命，團結奮進，開拓創新，攻堅克難建好xx。實現企業的大跨越、大發展。這個目標的實現要靠xx項目部全體黨員的共同努力去實現、去完成。黨支部要充分發揮好一位黨員的先鋒、模範、橋樑帶頭作用，帶動全體項目員工完成好項目的工程建設，把控好工程建設每一道施工環節，最終做到項目完工，工程優質，隊伍優秀。向公司黨委、公司領導和公司員工交一份合格的答卷。
轉眼間XX 年即將過去，馬上就要進入新的一年 ——XX 年了，新的一年依然會充滿挑戰、機遇與壓力。在這過去的六個月時間中，在領導們的正確帶領下，通過我的努力工作，也有了一點收穫，兩年的職業生涯經歷讓我體會到不一樣的人生。臨近年終，算一算，我到公司已經有 6 個月的時間。回想剛進公司的時候就彷彿還是在昨天發生的事情。 6 個月的時間看到公司的發展。我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把 XX 年的工作做的更好。以下是我在 XX 年的工作總結匯報：
XX 年 7 月，我被調至位於新xx湖的xx項目部。新的項目，新的起點，我把公司領導交給我的每一項工作都當作是積累個人經驗的寶貴機會，所以我兢兢業業，不曾有一絲懈怠的去完成每一項任務。經過xx項目的洗禮，我從中學到了很多，各方面都有所提高。
在 XX 年度，xx項目部的銷售情況並不理想，由於政府的各項政策陸續出台令整個樓市急劇降温，原本不限購的xx地區也受到極大影響，使得銷售工作困難重重，也是我從事本行業以來最為嚴峻的一段時期。做為外部協調，我負責的是繳納維修基金，合同備案，預告登記，等工作，平時也會協助同事做案場樣板間裝修，和物品擺放工作。這一時期，我覺得最成功的就是把這些繁瑣的購房合同，預告登記，購房發票，都在電腦上做出了詳細的備案，半年期間，經手的所有資料無一丟失，借出去的票據文件，也都有詳細的去向説明，xx項目由於其特殊性，合同相對來説比較少，所以我認為這個方法，值得沿用下去。為以後各項工作的開展打下良好而又堅實的基礎。還有就是克服了路程的問題，在剛來xx的時候，感覺路況很差，危險性大，堵車嚴重，灰塵鋪天蓋地，特別是路況和堵車，在去新鄭房管局的路上，經常可以看到 107 國道上有車翻在兩邊的陰溝裏，要不就是被大車擠進去的，要不就是司機長途勞頓，疲勞駕駛。再説堵車，毫不誇張地説有的時候早上從總部出發，遇到堵車嚴重的時候，到達項目上正好趕上吃中午飯。不過來回 70 公里路程還是被我們當成了家常便飯，僅僅一個月時間我們就不再為路況差而叫罵，不再為堵車而急躁不安，不再為危險大而抱怨，而是真正淡定下來，因為我們明白如果這些困難都克服不了的話，我們就更不可能完成最終的目標，當我們看到項目上的設施一天天完善，一期工程一個個出落成型的時候，就感覺一個生澀的項目，一步步走向成熟，雖然我不負責工程，但是這個感覺真的就像看着自己家孩子，一天天長大。讓人內心倍感欣慰。
在領導交代的任務中，我手頭現在只剩下藍鑽的幾棟樓的土地證，因為辦證流程的原因，在年前還沒有完成，其他的都已經有了結果。從這半年找自己的不足，我覺得個人最大的不足就是辦事莽撞，太過於追求執行力和完美，體會最深刻的事情就是真正感覺到了執行力是很重要，卻不是最重要的，能有一個好的結果才是最重要的。做事衝動，莽撞，不淡定，想求得好的結果是幾乎不可能的。我想最大的敵人還是自己的心態， XX 年新年伊始，應該説是從下一個工作日開始就要調整自己的心態，因為十幾年求學經歷，交給了我最基本的做人方法，幾年的社會磨練，讓我們學會了做事的基本原則，我現在不僅僅要得到寶貴的經驗，還要拓寬自己的視野和心胸，讓自己真正融入公司，讓自己的精神時刻追隨着企業文化的發展的方向，這樣才能和公司的領導，同事保持一致，更從容的解決領導，同事交代的事情，努力讓所有的結果都變得精彩。
XX 年，這是個不平凡的一年，雖然困難重重，雖然局勢讓人無可奈何，但是我們大家並沒有隨波逐流，而是用自己的方式，證明着自己的價值，創造了一個又一個令人感動的畫面。雖然業績不理想，雖然形勢很糟糕，但是卻給了我們一個在逆境中拼搏，成就自己的機會，使我們在蹉跎中練就一身生存的本領，有了這些寶貴的經歷做基礎，註定 XX 年是一個充滿期望和收穫的一年，最後借用詩人李白的一句話，結束此次的總結： 長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。
總結過去 吸取教訓 早謀劃早安排 確保年度目標實現
-----2022年工作總結及2022年工作思路
根據公司2022年11月18日《關於開展工作總結思路研討的通知》的要求， 現結合我xxx項目部實際，認真梳理總結2022年工作情況，對2022年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。
第一部分 2022年工作總結
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經驗，吸取教訓，現將本年度工作總結如下：
一、各項生產任務完成情況
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍牆全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準備工作
我項目部隨着各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業人員積極辦理相關施工手續，使得監理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協調溝通工作，與建設簽訂施工安全協議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現場情況，及時優化施工方案。深入現場，檢查施工方案的實施情況，並督辦監理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細緻的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，瞭解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
（一） 推進工程科學管理機制
我項目部充分發揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創造性就成為項目管理中的重要一環，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊台帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，並根據台帳發放統一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統一着裝及掛牌上崗，大大提高了企業的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關係到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現場的生產保障以及與相關使用單位的協調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業經驗等種種困難，齊心協力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每週有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結髮現問題及時分析，採取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
（二） 抓好質量、進度及成本控制 工程質量是項目建設的靈魂，是企業生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現狀，我們加強與建設單位、設計單位及監理單位的及時溝通，對施工現場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯繫單的回覆和提出建設性意見，儘量避免耽誤工期。
二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優。我們除了按照設計圖紙以及施工規範進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監控施工過程。要求施工單位自檢自查。對於施工人員操作加強現場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節點的施工，配合監理人員進行監督。對發現施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事後控制，在工序驗收中發現的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現重大問題。
三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們採取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，並在材料報驗牌上註明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，並做好相應的防雨、防鏽等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現場簽證管理；結算時通過聯合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結 算合理。
（三） 提供技術支持，做好技術配合
在施工中，由於各專業設備安裝施工單位較多，對現場交叉作業施工帶來很大壓力。現場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發，不計較責任、工作不分彼此的要求，本着對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業設備單位、設計、監理單位的協調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現場技術補充工作。項目部多次通過電話或現場確認方式與專業設備單位、設計單位協調施工技術方案，並提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
（四）抓好安全文明施工與現場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協調內外部關係，以保證施工現場井然有序，為正常施工創造良好環境。隨着項目施工逐步進入高峯期，施工作業人員、設備、區域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中採取瞭如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規範施工人員的作業行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度 各項目部充分利用宣傳手段，在施工現場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現場張掛各種安全警示標誌，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經理為首的安全生產工作小組，並將辦公室設在項目部，並設專職安全員來監督安全生產的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨着每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網以及安全防護網，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用於防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。
（五）、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發現隱患及時處理，進一步規範文明施工現場的治理，確保項目的安全生產。
（六）、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨着各工種作業人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，並做好學習記錄。
（七）、紮實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，紮實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底後，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業的管理，要求所有特種作業人員必須持證上崗。五是發揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立台賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
（八）、現場防護和人員防護情況
現場防護方面，施工現場採用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業人員及車站生產辦公區域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網以及平立安全防護網；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平台、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業時必須繫好安全帶；最後，在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業人員發放安全帽，並指定施工員對危險性較大的作業進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由於項目部人員少，施工單位多，作業面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關係，加強內業管理工作。一是所有人員遵守規章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程週報、月報。每月根據現場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敍述或表格形式進行彙總，並通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據。
三、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：（1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節點工期被動。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。（3） 缺少應對設計不夠完善的現場處理能力。 （4） 有部分施工人員業務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
（一） 項目管理水平有待提高
1、質量控制方法手段需要改進
質量是公司發展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發揮出來，特別是監理單位的質量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好，主要體現在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執行過程中控制不嚴格，對於存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脱離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現場管理中對施工單位要求不嚴格造成的'。
5、現場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現場簽證的重視程度不夠，表現在現場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對於出現的問題沒有及時處理。
6、協調管理能力應加強
管理協調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
（二） 項目部管理職能應加強
1、制度建設及規範化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的瞭解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統一的標準指導各項工作。
2、監督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對於過程中出現的問題沒有及時發現，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時發現問題及時解決。
第二部分 2022年工作思路
13年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱鉅：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時總結” 極力推進工程管理的工作進展。
一、主要工作思路
在14年的工作中項目部將以“公司經營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現。
二、主要項目管理指標
（一） 經營指標
確保14年度開工面積、竣工面積的實現，不出現因工程原因影響公司指標實 現的事件
（二） 管理指標
1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。
2、進度控制目標，關鍵節點按時完成率95%以上，竣工目標實現率100%；
3、安全文明施工目標，現場達到段文明工地標準。
4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。
5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；
三、確保年度目標實現的措施
（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制
1、加強質量控制；
質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，並針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發現設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、並登記台帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，並在施工過程中嚴格監督。
2、強化進度管理
項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚於建設單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，並嚴格監督施工單位的執行情況。在計劃的執行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現施工進度滯後工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每週組織對施工現場的檢查，發現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對於達不到要求的單位給與處罰。
4、嚴把成本控制關 對於成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對於現場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，並利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每週審核現場的簽證和設計變更；同時發生現場簽證與設計變更時要及時到現場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。
5、認真做好資料收集整理
在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，並對質量標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每週定期檢查施工資料，避免出現資料後補情況。
6、做好溝通協調工作 項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協助施工單位推進工作的進展。發現問題要及時提醒施工單位及監理單位採取措施，確保項目建設目標的實現。
（二） 加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平
1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標
結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，並明確各個崗位職責，並對項 目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便於推進工作的開展。
2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率
根據員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握制度的執行情況。根據工程的特點制定專項的作業指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規範統一的行動推進工作開展。
3、通過定期檢查、提高項目部部執行力度
14年項目部定期組織對項目的檢查，並對檢查的結果作為管理人員獎金髮放的依據。 13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來説仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。
項目經理部xx年支部各項工作，緊緊圍繞xx項目施工生產為重點，以創建“1234”工程為目標（即一重；安全、質量、廉政責任重於泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優秀隊伍，四出；出精品工程、出優秀人才，出先進經驗、出科研成果；）團結帶領黨員和員工，為完成公司下達的各項生產任務指標指標，開拓好山東市場，爭當xx線的排頭兵。發揚我單位人“勇於爭先，永不滿足”的企業精神。團結奮進在xx，建功立業在xx。
xx年項目施工生產計劃完成及形象進度完成情況：xx年業主下達施工任務計劃10600萬元（含軍區管段里程），截止目前xx年xx項目部已完成施工產值8600萬元，完成業主下達計劃任務108％，開累驗工計價13000萬元．目前，xx項目部完成主要工程數量：路基土方136.34萬m3，佔合同數量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩餘91根（位於軍區內90根，開發區因地方阻工剩餘1根）；承台251個，佔合同數量的97％；薄壁橋台123個，佔合同數量的91％；立柱325根，佔合同數量的93％；蓋樑50個，佔合同數量的82％；台揹回填20座；預製板樑1646片，全部完成；架樑1146片，剩餘500片；現澆箱梁3聯＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬立方米，佔合同數量的27％。
累計完成實物工作量1.26億元，佔合同總價2.92億元的43.3%；本年完成實物工作量6740萬元，佔本年計劃11575.3萬元的58％。
總體形象進度情況（除軍區及齊河南）：路基土方填築完成、預壓期已滿，台揹回填完成52％，涵洞全部完成，小結構物僅剩餘兩座未完成架樑，現澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計劃xx年12月15日開始建站，建站地點設在經理部駐地西側（場地已清表、平整完），場地面積約40000平方米。
支部、班子建設：xx年xx項目部支部和班子認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧項目，大力推進****和諧社會建設。xx年xx項目班子建設和支部建設各項工作，在公司上級黨委的領導下，各項工作取得了驕人的業績。支部、班子成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業主和公司下達的生產任務計劃指標，安全、優質的順利完成實現了項目各節點工期目標。實現了項目總體節點工期，較好地完成了xx年項目“三大”戰役。第一戰役上半年節點目標實現了路基土方和中小結構物主體完。第二戰役年底安全順利地實現了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍”的的目標。第三戰役嚴格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。xx年支部班子領導成員認識統一、言行一致、團結協作、奮勇拼搏、忠於職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目員工，做到了“三重一大”事項及時上會。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責任、講協調”的領導集體；堅持集體領導與個人分工負責結合的制度，工作分工不分家。堅持了領導幹部**生活會議制度。項目領導作到了“十不準”。xx項目班子是一個有戰鬥力、有使命感、團結和諧的好班子。
支部黨風廉政建設：，以“建設三個體系、建立三種機制”為工作方法（即建設質量、安全保障體系，腐敗防範體系，施工環境支持體系；激勵約束機制，技術創新機制，規範管理機制），成立黨風廉政領導小組，以“安全、質量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設與項目管理密切聯繫起來，以抓廉政建設促進項目管理，實現廉政、效益雙豐收，切實做好各項工作。項目部堅持從制度入手，層層簽定黨風廉政責任書，建立了項目領導人員廉政報告制度，堅持以教育為本，預防為主，防範在先的方針，保證了項目部領導勤政廉潔，勤政節儉。自項目開工建設項目部各領導成員已退回禮金20多萬元，上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實行了招標採購。對各部室負責人進行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設責任書．確保了項目參建人員自律、自警、自省。
支部黨員管理和新黨員發展工作：在黨員隊伍的管理上項目黨支部一貫堅持從嚴要求。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規範。目前項目部正式黨員16名，預備黨員3人。全部黨員劃定了責任區建立了16個黨員先鋒崗，建立了9個黨員紅旗責任區，各項責任目標到人。在項目三個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程，制定完善了黨員先鋒崗責任區的考核辦法。做到了月月有考核記錄，季度有評比結果。xx項目的黨員隊伍始終保持着旺盛的戰鬥力，沒有一名黨員掉隊，他們帶領着周圍的員工圓滿完成地完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模範、橋樑帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務面前走在前面的一定是黨員。xx年項目部黨費收繳工作及時。對向黨組織遞交了入黨申請書的7名入黨積極分子及時安排了培養人，教育和培養青年技術人員樹立遠大理想，鼓勵他們在xx項目建功立業成才。目前xx項目根據培養髮展的情況，已將三名入黨積極分子建立了建黨考察對象和考察聯繫人。
黨員學習教育：今年黨支部組織黨員認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，xx年“七一”組織項目全體黨員參觀了孔繁森同志紀念館。聽取和觀看了孔繁森同志生平事蹟的講解和展覽。並在孔繁森塑像和黨旗前重温了入黨誓詞。黨支部向每一位黨員贈送了黨徽。讓胸前佩帶的黨徽時刻提醒和告訴，不要忘記自己是一名共產黨黨員。支部號召全體黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年6月xx項目部黨支部為在全體黨員中開展和落實好****榮辱觀教育，聘請了齊河縣文化局的音樂老師姜老師在教唱由石祥作詞生茂作曲的時代新歌“八榮八恥人人須知”。老師教唱的認真，大家學唱的也非常用勁。經過姜老師三天的教唱和編排，項目部全體黨員和員工已把時代新歌“八榮八恥”唱響了沿線的施工現場。項目部通過組織全體員工學唱時代新歌，使“八榮八恥”的內容深深地印刻在了職工心中。歌曲優美的旋律，在集體大合唱鏗鏘有力、整齊合一的節拍中更顯現出中鐵四局人，響應黨的號召樹立正確的榮辱觀，為企業的發展、富強，為生產施工計劃的完成，在xx項目唱響主旋律，創建了員工團結和諧、努力拼搏、眾心向上的和諧局面。
支部宣傳報道工作：xx年項目部向公司網站編髮簡報通訊報道53期，向局鐵道建報投稿9件，使用發表5件。向山東德州電視台投影視稿件1件發表1件。xx年宣傳報道工作主要圍繞以項目施工生產和組織的勞動競賽活動開展，在項目部駐地及線路沿線，3座跨線大橋重要施工部位，均設置了宣傳標語牌，架設了彩門。不同時期掛設了相關內容的橫幅標語。經理部駐地懸掛了國旗、總公司旗、集團公司旗。廠務公開欄、宣傳報道欄、通知欄。企業文件宣傳佈置井然有序。xx年利用“五一”和“十一”兩次舉辦了工地職工攝影作品展，極大的豐富了員工的工地生活樂趣，調動了員工生產的積極性。
組織支持工會和共青團開展好各自的工作：xx年工會和共青團的工作有了長足的進步和發展，項目部利用工會和共青團組織的優勢，根據項目各時期發展的需要，組織開展了不同形式內容的活動，如今年3月12日組織的植樹節植樹綠化美化項目部活動。“五四”青年節組織了青年登泰山活動。“十一”國慶節組織了“xx杯”男子籃球賽活動。九月份組織的向困難職工馬紅啟同志獻愛心活動，徵得愛心捐款2760元。以及組織好各項公司要求開展的活動內容。繼續落實好大幹120天活動：
隨着年底的臨近，xx年是青項目各項工作取得良好成效的一年，雖因徵地拆遷（軍區至今未解決）及部分施工區間工程設計變更的影響，但業主和公司下達的項目節點目標均得到了充分的保證。為保證年度計劃完成，按照集團公司、公司“四保一爭”勞動競賽“大幹120天”活動的安排，我們將繼續努力奮勇拼搏，在大幹120的活動中，以國家、企業利益為已任。衝鋒在前，勇為人先。在xx項目工地都留下無悔的經歷，無悔的人生。
綜合治理和路地共建工作：xx項目線路全長14.5公里，沿線經過兩個市、縣。四個鄉鎮，17個村莊。五家國有產權單位。線路跨越308國道、濟邯鐵路、京福高速公路與濟聊高速連接。沿線路網繁茂民情複雜，有3個回民村寨，其中老寨子、小寨子村是濟南有名的回、漢民族問題嚴重村，欺行霸市、強買強賣、各霸一域。今年元月為搶爭土方運輸利益，發生大規模羣體械鬥，回、漢村民雙方各組織了上百人蔘戰，雖然與項目部無關，如果一旦開戰，後果將無法想象。在瞭解此事後積極聯繫當地政府，做了大量的説服和調解工作，使一場即將發生的惡鬥被化解，避免了在我施工管段發生民族糾紛和民族矛盾。受到了濟南市天橋區政府領導的的高度讚揚。濟南天橋區政法委劉書記在多次路地協調會議上對中鐵四局為創建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的讚揚。“中鐵四局不愧是國有大企業，素質過硬是一個對國家政府負責的企業”。
然而，對修建xx高速公路言行不一，各政府各機構無意參建，只求分一份利益和本地高速公路建設的最後的晚餐。處處為難、層層設卡、機關算盡、惡劣的施工環境給施工企業帶來了巨大的損失。
走出困境完成施工生產任務是我們的職責，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業主的壓力和索賠力度，爭取業主的同情和支持，把企業的損失壓縮到最小。維護好企業的利益。
二、項目部工作不足和存在的問題及改進措施：
1．在創建學習型項目部和學習型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進一步的加強和完善．學習型企業的工作是一個長遠的工作．不是一促而就．創建工作不能只停留在一二次的學習上，要堅持如一．不能只要求員工學，項目班子成員要帶頭學，思想觀念業務素質帶頭提高．
2．與員工和協作隊伍日常交流溝通不足．加強支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因為工作忙忽視了與員工的溝通交流．項目的施作在員工，要充分調動全體員工的工作熱情和積極性．
3．在創建節約型社會和節約型項目部上，措施還不到位．項目管理效益的好壞，員工的成本和節約意識建立與否，亦是一個項目成敗的關鍵．在今後的工作中要在項目部倡導節約光榮，浪費可恥．倡導新文明．完善各項成本費用計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．
三．xx年工作思路
1認真學習貫徹黨的xx屆六中全會精神，充分認識構建和諧企業的重大意義，把和諧企業建設放在突出位置，認真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環境的領導職責，進一步加強對和諧企業建設重大問題的調查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發揮黨組織在構建和諧企業中的作用，努力把領導班子和領導幹部隊伍建設成為構建和諧企業的組織者，把基層黨組織建設成為構建和諧企業的推動者，把黨員隊伍建設成為構建和諧企業的實踐者。要廣泛開展和諧企業創建活動，在廣大職工中倡導和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質，努力營造和諧發展的企業環境，為構建和諧企業提供強有力的精神動力和基礎支持。
2、建和諧項目就必須認真貫徹黨的依靠方針，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發揮廣大職工的主力軍作用。不論改革怎樣深化，國有企業的****性質不能變，工人階級的領導地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導方針不能變。要堅持“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的管理理念，進一步完善職工**管理、廠務公開制度，重大改革措施必須廣泛徵求職工意見，切實落實職工羣眾的知情權、審議權、決策權和監督權。在發展企業的同時實現職工收入的同步增長，深入開展“三工建設”，不斷改善一線職工的生產生活條件，保障廣大職工的政治、經濟、文化權益，做到發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由廣大職工共享。
3．要認真落實集團公司《關於加強農民工工作的指導意見》，把農民工工作納入黨政工團組織職責，納入企業管理和思想政治工作，納入企業職工隊伍建設，逐步實行“五同”，切實維護農民工的合法權益，充分發揮農民工在企業發展中的重要作用。
4．按照公司黨委、公司領導的要求，xx項目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今後山東高速公路建設市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設必須把握好每一個建設環節，各項工作要按照公司領導提出的“四化”要求，（即管理精細化、規範化、標準化、和格式化）項目部各項管理工作要按程序操作執行，嚴格把控、穩步推進，認真做好各項工作。xx黨支部結合項目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項目工作目標，以三交為xx項目創建品牌，從項目開工建設———過程施工———到工程竣工驗交，牢牢以“三交”為項目黨建活動創建的主線。
5、把xx黨支部創建成優秀黨支部：深入紮實的開展好創建黨員先鋒崗和創建黨員紅旗責任區的活動，按照規劃已起草完成了創建優秀黨支部的具體實施辦法，建好十三個黨員先鋒崗，九個黨員紅旗責任區和三個黨員先鋒工程。跨308大橋、跨濟邯大橋和京福大橋為xx項目創建黨員先鋒工程。
6、做好＂三工＂建設的創建達標工作，為職工創造良好的施工生產生活學習環境．為員工多謀福利．
7、xx項目成敗黨員尤為關鍵，建設好xx黨支部更是重中之重，所以把xx項目黨支部建設好視為xx黨務工作第一要務，我們有決心、有信心、有能力、有義務把xx黨支部建設成一支思想作風過硬，團結和諧，清政廉潔，高效務實，具有堅強戰鬥堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模範黨支部。
8、結合業主開展的勞動立功競賽活動，發揚成績克服過去的不足，樹立爭創一流的精神風貌。帶動全體xx員工努力拼搏，不辱使命，團結奮進，開拓創新，攻堅克難建好xx。實現企業的大跨越、大發展。這個目標的實現要靠xx項目部全體黨員的共同努力去實現、去完成。黨支部要充分發揮好一位黨員的先鋒、模範、橋樑帶頭作用，帶動全體項目員工完成好項目的工程建設，把控好工程建設每一道施工環節，最終做到項目完工，工程優質，隊伍優秀。向公司黨委、公司領導和公司員工交一份合格的答卷。
_____市結控工作在各級黨政的重視、支持和有關部門的密切配合下，按照全球基金《項目實施方案》的要求，我市第一輪、第四輪全球基金結核病控制項目工作和tb/hiv雙重感染防治項目工作進展順利，取得了一定的成績。年初，市衞生局組織召開了全市結控項目管理工作會，總結了2022年結核病控制項目工作情況，提出項目工作中存在的問題以及解決問題的辦法，並制定下發2022年工作計劃，按照《工作計劃》工作得以正常開展，現將全年工作情況總結如下：
一、健康教育工作情況：
二、病人的發現及轉歸情況：全年共發出免費藥品hrze961合、hre217合、hrz23合、hr1789合、sm1170支、一次性注射器1170支、注射用水1170支。
三、督導工作：
對各鄉（鎮）進行結核病督導6次，訪視現症病人435
例。結果：有10%的病人無督導醫生管理，5%的病人服藥不規則、有漏服和斷藥現象，希望各鄉（鎮）加強結核病人的督導管理工作，確保病人規則服藥。
四、接受上級主管、業務部門檢查項目工作情況：
元月份接受了州項目辦組織的全州結核病交叉檢查，4月份接受了省、州項目辦聯合督導檢查，督導檢查組通過聽彙報、看現場、查看資、訪視病人後對_____市開展的結控項目工作給予充分的肯定和較高的評價。一致認為_____市結控項目工作，領導重視、協調到位、制度健全、結防機構和艾防機構合作好、工作人員責任心強、業務素質高、技術操作規範，達到項目要求。
五、其他：_____市結核病控制項目2022年工作計劃2022年我市結核病控制項目工作，主要是按全球基金第一輪、第四輪、第五輪結核控治項目的要求來完成年度目標任務。
一、工作內容
（一）、繼續鞏固結核控治項目工作成效，加強第四輪、第五輪全球基金結核病控制項目和第一輪全球基金滾動項目在我市的實施。
（二）、圍繞項目實施，開展結核病健康教育，通過普及結核病基本防病知識和“雙免”政策來提高我市各類人羣的主動就醫意識，增強和提高結核病人的發現能力。
（三）、繼續開展結防機構與綜合醫院、市婦聯等部門之間的合作，提高綜合醫療機構人員及鄉村醫生對肺結核病人的登記、報告、轉診、追蹤、督導等方面的綜合素質。
（四）、加強鄉鎮衞生院痰檢點建設。
（五）、按全球基金第五輪結核病控制項目要求，做好tb/hiv雙重感染防治工作。
**市結控工作在各級黨政的重視、支持和有關部門的密切配合下，按照全球基金《項目實施方案》的要求，我市第一輪、第四輪全球基金結核病控制項目工作和tb/hiv雙重感染防治項目工作進展順利，取得了一定的成績。年初，市衞生局組織召開了全市結控項目管理工作會，總結了2022年結核病控制項目工作情況，提出項目工作中存在的問題以及解決問題的辦法，並制定下發2022年工作計劃，按照《工作計劃》工作得以正常開展，現將全年工作情況總結如下：
一、健康教育工作情況：
按照項目要求，市結控辦與各級各類醫療機構、教育部門、市婦聯合作，在全市開展第四輪、第五輪全球基金結核病控制項目有關內容的培訓，舉辦培訓班22期，培訓市轄各醫院分管院長、保健科負責人、各鄉（鎮）衞生院院長、防保醫生、各村村醫、鄉、村、組幹部、婦聯主任、婦女組長、學校教師、校長共計1875人次。同時發出結核病宣傳資料十萬餘份，充分利用電視、報紙等宣傳媒體進行結核病防治宣傳，利用市政府組織的科技、文化、衞生三下鄉活動，以及“3.24世界結核病日”宣傳活動發放了大量的有關結核病防治知識和艾滋病防治知識宣傳材料，全年共發出結核病防治宣傳畫及宣傳資料計10000餘份，接受有關結核病諮詢100餘人。
二、病人的發現及轉歸情況：
通過開展多種形勢的宣傳活動和培訓工作，今年各大醫院轉診的可疑肺結核病人有所增加。全年共免費接診可疑肺結核病人2434人，接診率達到362.38%, 複診肺結核病人1754人次，免費胸透2274人，攝片2324張，其中免費攝片1189張，免費初查痰檢1036人，查出陽性400人，陽性率38.61%；複查痰檢1754人次，合計6616張痰片。查肝功1608人次，確診並免費治療肺結核病人487例，其中初治塗陽病人334例，復治塗陽病人39例，初治塗陰病人114例。確診並自費治療肺外結核和復治塗陰肺結核病人130例。簽結核病常規檢查項目知情同意書467人，並對這467人進行hiv篩查 ，結果hiv初篩陽性17人，經州cdc確診hiv陽性17人，hiv初篩陽性率3.64%。另外在hiv/aids病人中篩查肺結核，共篩查321人次，確診肺結核5例。目前在接受免費治療的487例肺結核患者中，有22例是tb/hiv雙重感染病人。
全年共發出免費藥品hrze961合、hre217合、hrz23合、hr1789合、sm1170支、一次性注射器1170支、注射用水1170支。
病人的歸轉：2022共確診並免費治療肺結核病人509例，其中初治塗陽病人355例、治癒330例、死亡10例、失敗11例、遷出1例、其它3例、治癒率92.96%；治療復治塗陽病人51例，治癒46例，失敗3例，其他2例，治癒率90.19%。治療ii型空洞塗陰病人和初治塗陰病人103例，完成治療98例，死亡1例，遷出2例、其它2例，完成治療率95.14%。達到國家規定的指標以上。
三、督導工作：
對各鄉（鎮）進行結核病督導6次，訪視現症病人435
例。結果：有10%的病人無督導醫生管理，5%的病人服藥不規則、有漏服和斷藥現象，希望各鄉（鎮）加強結核病人的督導管理工作，確保病人規則服藥。
四、接受上級主管、業務部門檢查項目工作情況：
元月份接受了州項目辦組織的全州結核病交叉檢查，4月份接受了省、州項目辦聯合督導檢查，督導檢查組通過聽彙報、看現場、查看資、訪視病人後對**市開展的結控項目工作給予充分的肯定和較高的評價。一致認為**市結控項目工作，領導重視、協調到位、制度健全、結防機構和艾防機構合作好、工作人員責任心強、業務素質高、技術操作規範，達到項目要求。
五、其他：
全年完成工作簡報8期。完成了**市第一輪全球基金結核病控制項目終期評價報告（XX年4月1日——2022年3月31日），追蹤大疫情報告的肺結核病人382例，到位141例，到位率 36.91%。按要求對塗陽病人密切接觸者進行檢查，共檢查1005人，發現活動性肺結核病人4例，其中傳染性肺結核3例。按時完成各月工作小結、月報、季報工作，並按要求及時上報。藥品管理規範，做到提前計劃、每月盤點、藥品不短缺、不過期、無黴變。按質按量完成了上級下達的指令性任務。
**市結核病控制項目2022年工作計劃
為進一步全面落實《全國結核病防治規劃（XX—2022年）》和《四川省結核病防治規劃（XX—2022年）》，根據四川省全球基金第四輪和第五輪結核病控制項目實施計劃要求和09年第一輪全球基金開始實施滾動為期6年的要求，結合我市實際情況，制定**市結核病控制項目2022年工作計劃。
2022年我市結核病控制項目工作，主要是按全球基金第一輪、第四輪、第五輪結核控治項目的要求來完成年度目標任務。
一、工作內容
（一）、繼續鞏固結核控治項目工作成效，加強第四輪、第五輪全球基金結核病控制項目和第一輪全球基金滾動項目在我市的實施。
（二）、圍繞項目實施，開展結核病健康教育，通過普及結核病基本防病知識和“雙免”政策來提高我市各類人羣的主動就醫意識，增強和提高結核病人的發現能力。
（三）、繼續開展結防機構與綜合醫院、市婦聯等部門之間的合作，提高綜合醫療機構人員及鄉村醫生對肺結核病人的登記、報告、轉診、追蹤、督導等方面的綜合素質。
（四）、加強鄉鎮衞生院痰檢點建設。
（五）、按全球基金第五輪結核病控制項目要求，做好tb/hiv雙重感染防治工作。
二、項目實施內容和要求
1、工作目標
（1）dots覆蓋率在全市達到100%，可疑肺結核病人就診率達到300/10萬
以上。
（2）全市新塗陽病人發現率達到75％，完成初治塗陽病人任務數331例，
復治塗陽病人任務數60例，重症塗陰病人50例，合計441例。對初治塗陽病人，發現1例，治療1例。
（3）塗陽肺結核病人治癒率達85%以上。
（4）加強“五率”工作，按國家要求力爭達到醫療機構報告率、病人轉診率、病人系統管理率達到95%以上。結防機構追蹤率、塗陽病人家屬篩查率達到85%以上。
2、工作內容
（1）加強肺結核病人的歸口管理工作。
（2）加強結防機構與綜合醫院之間的合作，提高肺結核病人的轉診率和發
現率，兑現報病獎，病人督導管理費，落實激勵機制。
（3）與當地婦聯合作，對村婦女主任和組婦女組長以及村醫生進行有關結
核病防治知識及人際交流技巧的培訓，動員其在基層開展結核病防治健康教育，提高本地人口的結核病知曉率。
（4）在加強對免費治療肺結核病人全程督導管理的同時，對鄉（鎮）衞生
院醫務人員和村醫的督導管理工作進行考核。
（5）為tb/hiv雙重感染防治工作創造支持性的環境。
（6）繼續在結核病人中監測hiv感染率。
（7）提高結核病人中艾滋病感染者的發現和艾滋病感染中結核病人的發現工作。
三、健康教育
（一）、在項目實施過程中，各鄉（鎮）要按照《重點疾病健康教育計劃》和《實施方案》的要求，進一步加大結核病健康教育力度，開展經常性和大規模的健康教育活動。
（二）、健康教育的重點人羣為鄉村組基層幹部、在校學生、村民。根據三個不同人羣，分不同層次和深度由當地政府組織進行結核病防治知識培訓。
（三）、健康教育的核心內容為結核病基本症狀、“雙免”政策等。
（四）、採用張貼布告、電視、廣播、報刊、專欄、發放宣傳畫、宣傳資料等多種形式，廣泛宣傳，普及提高羣眾結核病防治知識知曉率。
四、保障措施
（一）、加強管理：
全市37個鄉（鎮）、6個街道辦事處繼續執行第四輪、第五輪全球基金結核病控制項目和第一輪滾動項目，市疾控中心結防科應做好免費診斷、治療管理、政策宣傳動員、人員培訓工作。由市衞生局做好政府配套經費落實工作，簽定各級目標責任書並納入衞生行政目標管理，持續不斷地開展病人發現和管理工作，加強項目督導、考核工作。
（二）、經費、藥品的落實
1、配套經費的落實：在藥品免費供應的基礎上，根據《全國結核病防治規劃（XX—2022年）》和《四川省結核病防治規劃（XX—2022年）》要求，向當地政府彙報疫情現狀及所需地方配套經費測算額度，要求政府兑現承諾，保證地方配套結核病防治專項經費全額、及時到位。
2、省項目辦根據我市上報的病人數提供結核病防治項目免費藥品。
（三）、培訓
1、教材和內容：以國家衞生部編印的《中國結核病防治健康教育材料資源庫》為統一教材，分類進行。對鄉村醫生重點培訓健康教育、病人發現推薦、日常推薦等措施、方法、治療管理、督導訪視的意義及鄉村醫生職責；我市的工作重點是提高診斷水平、病人管理和報表質量。2022年繼續利用傳染病網絡直報系統，對疫情報告的肺結核病人進行追蹤。
2、培訓對象：各級醫療單位的門診感染科醫生、鄉村醫生，鄉、村、組婦女幹部，校醫，教師、以及實施督導化療的志願者也要進行必要的培訓。
3、培訓方法：為保證質量，採取逐級培訓的方式實施各項培訓工作。市級負責對轄區鄉（鎮）醫生、村醫生，鄉村組婦女幹部和校醫進行培訓。
（四）、主要技術規範
按照《中國結核病防治規劃實施指南》開展“病人發現、治療管理、痰菌檢查、登記報告工作。”
（五）、督導
項目實施期間實行分級督導的原則，通過督導提高工作質量，並將督導後的建議和意見及時反饋給被督導單位以改進工作。
1、市級督導：對各鄉（鎮））衞生院每2月督導1次，內容：可疑肺結核病人的發現、報告、轉診或截留情況；訪視現症塗陽病人，瞭解鄉督導醫生對化療病人的治療管理和督導情況。
2、鄉、村級督導：要求鄉鎮衞生院防癆醫生每月對村醫生和志願者督導員的工作進行檢查，考評。對每1例免費治療的病人進行訪視，檢查落實藥品的領取、保管、規範服用情況，治療記錄卡的填寫情況。村醫對病人應進行經常性督導，監督病人按時服藥和複查，發現病人有毒副反應及時向鄉督導人員或市疾控中心結防科報告，以便及時處理。
（六）、痰檢質控
加強痰檢質量控制，按照痰檢質控方案要求開展工作。繼續完成鄉（鎮）痰檢點的建設及培訓。
（七）、藥品管理
1、藥品計劃：按上級要求及時將藥品需求計劃呈報涼山州項目辦。
2、按照藥品、設備管理要求加強管理，做好藥品領取,保管，分發和建帳等工作，做到藥品供應不間斷，防止出現過期、失效、受潮、黴變，不得變賣和丟失。
（八）、監測和評價
1、建立完整的報告、登記、報表和評價系統
歸定專人負責結核病登記、統計、報表，同時實行網絡直報和結核病疫情報告制度，對上報的疫情進行確認。由於全球基金支助經費是根據實施項目工作制定目標的完成情況及當地政府承諾配套經費落實情況進行下撥，要按照四川省全球基金結核病控制項目實施計劃要求，做好各項工作，及時準確上報季度報表和年報表。
2、每半年對全市結控工作進行一次分析，每次分析都要明確工作計劃完成情況，分析存在的問題及形成的原因，探討解決問題的措施
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