白駒過隙，轉眼間20xx年已近結尾，時間伴隨着我們的腳步急馳而去，到了個人工作總結的時候，穆然回首，才發現過去的一年不還能畫上圓滿的句號，詳細內容請看下文ui設計師個人年終總結。
進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領導及各部門各同事的幫助下，順利的完成了工作的任務。我們公司的開發速度很迅速，從立項、研發、生產工作井井有條一氣呵成的完成開發項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度裏，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設計水平更好的服務公司。
在工作期間裏也總結了一些收穫:從事一份新的工作，就有新的挑戰，新的歷練，在工作上也讓我瞭解到以前不同的思維、設計、交互方式的差異，更加完善了我對ui設計的理解。體驗了從需求、立項、設計、研發、生產這一整套流程下的工作模式。收穫了領導和同事的關照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。
對用户需求、操作、習性沒有做過深度有效的調研。對產品瞭解不夠深:表現在產品使用人羣、產品使用環境、產品的優缺點。對產品操作上沒有很好的結合使用環境、使用者狀態分析期望公司能在視覺這一塊區域能加大力度，視覺和硬件都是產品的競爭力，現今全民交互的大時代，製造工藝的平均化，最廉價的提升產品競爭力的方式就是在視覺上提升。
希望參加一些業界頂級設計師講座等;多思維的碰撞和討論才能產生完美的產品。公司能給我們設計人員多提供一些專業上的培訓機會。公司產品方面以後可以推出一些親民產品結合互聯網發展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方面的產品，生活需求大於工業需求，現在很多網絡公司和製造業公司合作，進軍智能生活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優勢創造更多的市場競爭力。
內心感慨萬千，在我們昂首期待未來的時候，有必要對過去一年的工作總結以往的經驗教訓，以待在新的一年有所改進。
物換星移，時光在飛速之中輾轉。一年又這樣悄悄的離開了我們的身邊，我們已經踏入了一個全新的時代，一個全新的領域。接下來的這一年我相信會是一個好的開頭，我也相信季將會是一場新的探險。去年一年已經成為了歷史，藉着此次機會，我想為過去一年的奮鬥歷程做一次總結，也希望給新一年的開啟做一次好的鋪墊。
一、注重思維發展，不要侷限自我
我是學設計出身的，我個人是非常熱愛這份事業的，近些年ui設計師工作確實很難找，我也屢次碰壁之後，最終才遇到我們公司。這對我十一次非常大的鼓舞，也是對我內心上的一次撫慰。所以這一年，我是非常努力的，由於剛進來也不久，作為一個公司的新人，自然而然在很多方面都要學習。但是我自身還是有很多經驗的，做事也有了一定的底氣。所以我唯一要注重的就是要在思維方面上建設一個自己的營地。只有有了自己的一個獨立空間之後，對於今後的設計我想自己才會有更大的一個可能。很多時候我都會有一些將自己侷限於一個領域之中，這是一個非常不好的習慣，我也會慢慢改正，逐漸走上一條更正確的道路。
二、注重技巧訓練，提高設計水平
現在的ui設計師千篇一律，這最大的原因還是大家的思維都被固定在了一個層面上，所以這也影響了我們各自的設計水平。很多頁面看起來非常飽滿，但是實質上是有很多缺陷的，這就是細節的問題。此外，作為一名ui設計師，很多時候都是要多加學習的，技巧是我們工作上的重點，而思維更是幫助我們前行的動力。所以無論如何，我想我們都應該在自己的技巧訓練上，提高自己的設計層次，增添自己的獨特魅力。
三、減少低級錯誤，反思提升能力
這一年過來，多多少少也會有一點點犯錯誤的時候。我個人是一個比較完美主義的人。也許是有一些職業病的原因，我很喜歡挑細節，也很喜歡從一些微小的地方入手，所以絕大部分的時候我都會按照自己的要求去執行，但是人無完人，我也會犯錯誤。有時候也會出現粗心的情況，這種現象是可以改正的，所以情況算是比較樂觀的。但是我有一個最大的問題就是在合作上有一些缺陷，我們作為一個團隊，更需要彼此之間的配合。所以接下來一年我更應該注重團隊、隊員之間的配合，這樣才有助於我們更好的一個發展。
冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。
在忙忙碌碌中，20xx年又將過去了，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。
設計部的運作模式是從7月底開始進行調整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發揮空間。對於公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專業知識的學習，領導部門所有人員，往更高設計層次邁近。
從一年的設計產值來看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產值達1億元左右，設計費總產值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學裝飾領域這一決策初見成效。還有今年本地區的事業單位的設計裝飾項目，如雨後春筍，慢慢地越來越多，而且都是側重於在原有建築中的裝修改造，這也預示着本地區的機關事業單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會，打個漂亮戰。雖然今年的產值是喜人的，但是作為一個甲級設計資質的設計單位來説，這是遠遠不夠的。我們仍需要進一步努力，不斷地在業務技能上下功夫，爭取在新的一年裏，產值更上一層樓。
設計部今年的人員流動性，是歷年來的，幾乎是大換血，與新成立一個設計部沒什麼區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質量、進度，甚至導致某些項目的流產，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩地挺過來了。需要項目現場跟蹤，我們就駐現場；需要加班加點趕時間，我們就連續奮戰近數月；需要互相配合，就互幫互助。在部門裏，人員之間的團隊凝聚力，在短時間內很快有了質的提升。深知團隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認真負責，是值得學習的，並且在老員工辭職之後，她主動承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進公司不久，但對聲學領域好學好問，為了公司日後的長足發展，為了培養聲學設計的後備人才，派他上清華進行聲學理論知識的培訓並取得培訓證書，回來後，又恰逢廣東工地需駐現場設計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結合，讓他在聲學方面的專業技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡幹武、黃哲科三個設計員，性格相近，踏實肯幹、能吃苦耐老，雖然在專業能力上還有待於提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂羣、開拓超越”的企業精神的。
設計部的20xx，是一個不平凡的20xx，每年的這個時候，心中總充滿着無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿着無限的希望來期待下一年。年復一年，看到的是進步，看到的是發展，看到的是大豐的未來。
工作一年了，結合我自身談談ui設計的重要性。現在主流的論壇建站程序有兩種phpwind和discuz（phpwind被阿里巴巴收購discuz被騰訊收購這兩個論壇程序都是開源免費的），利用這兩種程序我都分別建立過論壇，我第一次用的是phpwind後來我轉用了discuz（當時我只是略懂html和css），迫使我放棄使用phpwind論壇程序的主要原因是phpwind論壇界面不太好看（現在phpwind設計團隊好像在這方面做了改進），第二個是很多功能都很難摸清楚，插件安裝很繁瑣。其實phpwind的功能比discuz略強大一點。但是我們現在上網大多都會發現論壇網站都是基於discuz建立的。discuz為什麼比phpwind有市場關鍵取決於界面設計和用户體驗設計。我們的軟件不是賣給程序開發人員使用的，使用者也許連html都不懂，這就需要我們的軟件用户體驗設計好，這樣才會有好的口碑，否則軟件功能再強大用户不會使用，用户也不會滿意。
同樣蘋果的iphone手機賣的很火爆，iphone的硬件根本算不上高端，也沒有研發什麼強大的手機功能（蘋果有的手軟件件功能智能機基本都能安裝）但是蘋果就是賣的好！大家都知道是因為iphone的工業設計界面設計和用户體驗設計做得好！
結合各種實例，我們會發現人們的文化素養提高了，應用軟件已經不能僅僅停留在滿足功能需要。
還需要有審美和文化內涵的需求。現在中國勞動力的主力軍是70後80後（未來十年是80後）而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界面設計和用户體驗設計方面下工夫。這樣才會迎合用户的各種需求。使用户滿意，獲得好的口碑。開拓更廣的市場。
感受到了領導們"海納百川"的胸襟，感受到了作為廣告人"不經歷風雨，怎能見彩虹"的豪氣，也體會到了重慶廣告從業人員作為拓荒者的艱難和堅定（就目前國內廣告業而言，我認為重慶廣告業尚在發展階段並且起步較晚）。在對各位同事和領導肅然起敬的同時，也為我有機會成為今天廣告的一份子而驚喜萬分。
在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下彙報。
記得初次應聘時，我對公司的認識僅僅侷限於重慶幾家頂級的廣告公司之一，對設計師一職的認識也僅侷限於從事相對單純的廣告創意和美術執行工作。除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、瞭解並熟悉自己所從事的行業，便成了我的當務之急。
一、通過理論學習和日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識。
記得初到公司時，交到我手裏的第一份工作就是一張企業賀卡的修改，然而説來慚愧的是，因為對於對方企業整體形象包裝的不熟悉，導致這張小小的賀卡修改任務就讓我在公司的第一天工作從下午5：00左右持續到深夜12：00以後，反覆的修改和漫長的等待客户的回覆對我來説，既新鮮也處處存在挑戰。不懂就學，是一切進步取得的前提和基礎。在這段時間裏我認真學習和認識了公司各相關資料，並且對公司以前的、現在的客户的相關資料有了比較初步的瞭解，（這方面，小組的組長羅暉、美術指導莫劍、還有和我一樣新到公司不久的美術楊泛，對我的幫助都很大，我也一直很感激他們）再加上日常工作積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司在重慶廣告業舉足輕重的地位，她的發展對於推動整個重慶廣告業的發展有着巨大作用。同時，公司擁有比較先進的管理體制和企業化標準運作的行政機構。這一切都讓我對公司的發展充滿了信心和憧憬。
二、認真學習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。
根據崗位職責的要求，我的主要工作任務是
（1）負責完成組長分配下來的設計工作指令；
（2）參與相關廣告創意的討論；
（3）領導交辦的其他工作。通過完成上述工作，使我認識到一個稱職的設計師應當在具有相當的美術功底、熟悉的設計軟件操作能力的同時，還一定要具備良好的設計心態，並且要敢於多提出自己的想法和方案，敢於創新！當然，良好的語言表達能力是向領導和同事提出自己創意想法的必不可少的。
目前我在創意想法方面存在不足，還需要多向組裏的和其他組的各位資深領導和同事多求教、多學習。為了讓自己做一個稱職的廣告美術設計人員，我也閲讀了許多與設計相關的書籍，並爭取在工作中有所幫助和提高。
照例每當這個時間總結是不變的主題，昨天今天明天是亙古不變的思路。以下將從設計師的幾個專業素質方面來分析一下得失。
對於設計人員，能力的鍛鍊積累提高是重中之重。這一年，對大量方案的製作，有了大量的積累，對方法、流程也有了更深刻的認識。對規範也有了進一步的瞭解。能力來源於實踐，實踐檢驗能力；一年來，按照自己思路一步一步地腳踏實地走過來，有些思路可能做到了，而有些可能還有一定地間隙，具體表現在以下幾個方面。
一、對淨化方案深刻理解
這一年，通過對東莞信義、東莞倍克、龍晨光電、邁瑞恩科技、光核光電等幾個淨化方案的製作，我對此方面的知識有了更進一步的深刻理解，具備了更強的能力。為方便與甲方的溝通，我更多地瞭解了無塵室的各個級別檔次，用心揣測達到最好的設計效果。作為設計師，主要通過國家現行規範和甲方的思路來宏觀控制；其次，材料的確定，主機選用何種系列、品牌，管網的組織規劃也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題，並妥善處理，遇到難題時就虛心向領導和資深人士請教，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經驗。
二、裝飾預算的理解
預算作為甲方投資的規劃，是方案設計作品能否完成的最直接表達方式，它決定着設計方案中材料的運用，優秀技術人工的選擇，設計風格的改變。也是決定甲方對整套方案部分取捨的一個很重要的原因，所以我認為方案預算是整個設計系統中相當重要的組成部分，也使我必須更熟練更深刻的掌握。一年來，通過對丹邦科技項目、翡翠會所項目、東莞理想項目、龍晨光電項目、東莞松山湖工程項目、中惠樣板房項目、東莞金銘電子有限公司車間淨化裝修項目、光核光電科技項目等製作，更進一步熟練的掌握材料的單價、人工的基本成本，利潤的基本把握。對於大型的綜合項目的預算把握還有些許間隙，還有些遺漏。還需要不斷的學習和實踐。
設計師又如一部電影的總導演，瞭解設計內容思路、選材、構思方案、製作、後期預算等等，是一套繁瑣系統的過程。
09年公司決定將技術部門單獨劃分出來成立製作中心，後又將製作中心分為ui和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設計師，這樣的變更表現了公司對技術業務這塊升級提高的決心，同時對公司領導對我的信任也表示感謝，雖然製作中心的ui部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，並且實際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更説明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊！這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配合所分不開的，我在這裏也特別感謝他們，希望我們能繼續守護住這份團結，這種凝聚力，後面還有更加艱鉅的任務還在等着我們。
這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正ui層面來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁面的思維和工作辦法仍然會成為我們日常工作的中的主導，我們現在的ui遠遠還只是停留在表面膚淺階段。究竟什麼是ui？為什麼要去做ui？如何去做ui？相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。
今天看到了一篇新聞，馬雲在支付寶公司的年會上痛罵讓他賺到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞台裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用户的聲音，所有的聲音片段都來自於客户部門的電話錄音。錄音的內容很刺耳，沒有常見的歌功頌德，“沒有任何好話”，全部都是指責、抱怨、無奈、罵、恨、批評。“爛，太爛，爛到極點。”馬雲隨後登台，並選擇在此場合如此形容支付寶的用户體驗。眾所周知，支付寶是國內少數擁有獨立ued部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現舞台，他們對用户體驗的研究和實踐是國內大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司ui部門都學習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內乃至國際上都絕對一流的網絡應用平台，馬雲的衝冠一怒説簡單的了就是為了用户，當我們退去支付寶的一切光環，我們看到其實這就是一個用户的平台，誰能主宰這個平台的成與敗，答案只有一個，那就是用户。當用人為的主觀意念強加於這個平台的時候，不管主觀上如何的有道理和層次，但是用户就可能被忽略，當被忽略的時候用户必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用户所拋棄！
曾經看到過可用性專家jacobnielsen一個觀點，他將一個公司的可用性的成熟度劃分為8個階段：
敵視用户體驗
開發者為中心的設計
零星的可用性
可用性投資
可用性部門建立
系統的可用性流程
整合的ucd
用户驅動的公司。
馬雲對支付寶之怒由用户而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經開始用户開始驅動公司產品的發展了，支付寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處於的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術人員的標準去要求，用户在我們這裏變成了“客户（具有主觀需求並強勢的少數用户）”，“客户”滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成一定的效果和滿意度，但是長久如此，由於設計初期的偏差，角速度理論隨着時間的推移被不斷放大，這樣產品可用性也就可想而知了，設計出來的產品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有很多，很多…
一個好的互聯網產品必須以用户為中心進行設計，20xx年公司ui部門不單是要完成目前的界面設計的工作，嚴控產品質量，優化工作效率；而且任務重心將是要加強公司的產品設計、可用性設計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規範、人員結構等方面下大功夫。我們計劃將從產品設計和信息架構着手，以規範性理論指導具體工作，在“業務架構”明確、“技術架構”穩定的前提下，深入到用户與產品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用户分析研究、建立用户、產品、設計人員三方的溝通渠道，設計中跟蹤並分析用户體驗的質和量。工作目標就一個：以用户為中心設計產品、完善產品，使產品能夠準確的把握用户。
不過我們也會從公司現實情況來看，目前可能無法產生專門的ued部門，這就需要所有和產品設計和用户體驗相關的部門人員：“放棄單打獨鬥，和更多的人一起為更好的產品和用户體驗而努力，這是我們現在最該做的。”我深知在這其中將要面臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須去堅持，哪怕路上充滿艱難險阻，一切為了產品，一切為了用户。引用馬雲一句話：“很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司沒有這麼一次疼痛，沒有這麼一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候。”
最後半借用白兄的一句話：“看來為這件事，至少值得我們也再幹10年。”
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