在_______________開發有限公司、_____水電站_____處關心和有力領導下，在各級政府、沿線羣眾大力支持下，在設計、監理單位的配合下，經過施工單位不懈的努力，克服了_____公路保通壓力大、施工難度大等困難，_____公路第一、二合同段順利完工。現將監理工作從以下方面進行總結：
一、工程概況
1、項目概況
_____省_____市_____至_____公路（以下簡稱：_____公路），既是_____省_____市_____區規劃的縣道（xm17）的一部分，是連接g320和省道s230的一條非常快捷的通道，是_____區三個鄉鎮的對外交通道路，同時也是_____水電站進場公路，是*江規劃的_____及巖桑樹兩電站的大件設備運輸道路。該道路建成後，對於完善_____市路網結構，改善_____區三鄉鎮對外交通條件，促進*江水電開發、_____水電站早日開工和帶動地方經濟發展具有重要意義。
_____公路位於_____市_____區_____鎮、楊柳鄉、潞江鎮境內，路線起點位於_____鎮g320國道k3403處，路線經過水井河、石畝河、雙橋、三家村、水長村、記名樹村、_____隧道和*江大橋，止點位於*江右岸s230省道_____村上游2km處，全長29、52km。_____公路全線共劃分為五個施工合同段，即_____公路第ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ合同段和_____江大橋。
第ⅰ合同段全長6km（k0+000-k6+000），位於_____區_____鎮境內，路線起點位於_____鎮g320國道k3403處，沿途經過窯門前村、水井河村，止點位於水井河村邊。莊門前支線起於主線k1+370處右側k0+000，止於k0+700阿里山温泉，路線長700m。
第ⅱ合同段全長10、7km（k6+000-k16+700），位於_____區_____鎮境內，路線起點位於_____鎮水井河村，與第一合同段止點相連，途徑石畝河村、三家村、雙橋村，止點位於_____鎮和楊柳鄉的交界處。
2、主要技術標準
該工程規劃改建為三級公路，k0+000—k3+400、k6+000～k7+700段設計速度採用40km/h，其餘段落設計速度為30km/h，路基寬度8、5m和7、5m，路面寬度7、0m。橋樑採用淨寬為7、5+2*0、5m，涵洞與路基同寬。設計荷載公路—ⅰ級，驗算荷載特掛車—250，按ⅶ度抗震設防，平曲線最小半徑26m/2處。
3、主要工程數量
ⅰ合同段主要工程數量：開挖土方49143m3，開挖石方88557m3，換填土1570m3，換填砂礫石5328m3，換填片石11062m3，利用土方22146m3，利用石方32455m3，結構物牆揹回填21544、9m3，c20砼邊溝2047m，m7、5漿砌片石排水溝3524、76m，護面牆m7、5漿砌片石977、11m3，m7、5漿砌片石擋土牆28536、6m3，c20片石砼擋土牆12413、2m3，砂礫（碎石）墊層2075、92m3，級配碎石底基層（厚15cm）60365、4m水泥穩定碎石基層（厚22cm）56798m2，2，水泥混凝土面層（厚26cm）48964、1m2，中橋36m/1座，小橋53m/2座，涵洞241m/21道，平面交叉處12處，交通標誌牌41塊。莊門前支線公路：未篩分級配碎石底基層（8cm）、水泥穩定碎石基層（厚16cm）、ac-20中粒式瀝青混凝土面層（厚4cm）均為5388m2，培土路肩1200m2，漿砌片石矩形邊溝300m。本合同段中標合同金額23988483、00元。
ⅱ合同段主要工程數量：開挖土方81870m3，開挖石方197955m3，換填土1742m3，換填砂礫石2045m3，換填片石1049、53m3，利用土方29600m3，利用石方36330m3，結構物牆揹回填24178m3，c20砼邊溝9072、5m，護面牆m7、5漿砌片石2700m3，m7、5漿砌片石擋土牆56180、8m3，c20片石砼擋土牆26280、32m3，片石墊層278、04m3，水泥穩定碎石層（厚20cm）874m2，水泥穩定碎石層（厚22cm）83854m2，級配碎石層（厚15cm）91395m2，級配碎石層（厚28cm）756m2，水泥混凝土面層（厚12cm）632m2，水泥混凝土面層（厚26cm）99304m2，c20混凝土路緣石21610、18m，271m/4座中橋，涵洞252、5m/26道，平面交叉處14處，交通標誌牌63塊。本合同段中標合同金額5058、5598萬元。
4、本項目監理單位、施工單位情況簡述
_____*工程諮詢有限公司經_____省工商管理局批准成立的具有獨立法人資格的有限責任公司，2022年取得交通部公路工程甲級監理資質。公司註冊資本達5803萬元。經營範圍涵蓋公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水電工程、鐵道工程等建設工程的管理諮詢、技術諮詢、工程監理、工程招標、工程設計、工程檢測等各個階段的服務。公司成立以來，認真貫徹“嚴格監理、優質服務、公正科學、廉潔自律”的監理原則，規範化管理。憑藉公司的人才優勢和管理經驗，先後完成個（舊）大（屯）公路明珠隧道、雞（街）蒙（自）一級公路、江（底）石（林）一級公路、廣（衞）福（海）城市一級公路、昭（通）待（補）高速公路、平（遠街）鎖（龍寺）高速公路、騰（衝）板（瓦）二級公路、騰（衝）密（支那）二級公路（境內段）、耿（馬）盂（定）公路路面工程等10餘個項目的監理服務。所監理的工程均被評為優良工程。優良工程率達100％。公司正在監理的湖南宜（章）連（州）高速公路、蒙（自）新（街）高速公路路面工程、水（富）麻（柳灣）高速公路路面工程、戈蘭灘水電站李仙江上、下橋及其連接道路工程、麗江市梨園水電站進場三級公路、大理平（坡）甸（南）公路路面工程、國道214線德（欽）鹽（井）二、三級公路、思（茅）瀾（滄）二級公路、大理市環湖公路、安（寧）楚（雄）高速公路尾工工程、永勝縣移民開發局綜合辦公樓等20餘個監理服務項目，工程造價逾22億元，工程質量均得到有效控制。公司在全國享有較高的信譽度和知名度，是我國公路工程監理行業的主力軍之一。
_____公路第1合同段由_____建工路橋有限公司中標承建，具有公路施工總承包二級資質，法定代表人謝其華，項目部下設3個路基施工隊，1個橋樑施工隊，1個底基層、基層施工隊，1個路面面層施工隊，施工段落為k0+000～k6+000及支線k0+000～k0+700，共計6、7公里，項目負責人楊勤鋒。
_____公路第ⅱ合同段由_____第一公路橋樑工程有限公司中標承建，公路施工總承包一級資質，法定代表人李四明，項目部下設2個路基施工隊，2個路面施工隊，1個橋樑施工隊，施工段落為k6+000～k16+700段及三家村、石畝河支線，項目負責人趙志東。
二、工程監理機構設置
根據監理服務合同，監理人員於2022年10月25日進場，組建兩路兩橋工程總監辦，租用_____市_____鎮原_____飯店內一棟三層樓作為日常工作生活用房。2022年11月1日監理人員全部到位。本監理項目常駐人員33人，其中總監1人，副總監1人，橋樑專監2人，隧道專監3人，試驗專監2人，路基（路面）專監4人，安全、測量、環保、合同專監各1人，監理員9人，後勤人員7人，ⅰ合同段配備現場監理2人，ⅱ合同段配備現場監理3人。配置越野車輛4台，電腦4台，複印機1台，打印機2台，數碼相機4台，傳真機1台，試驗儀器設備24台（套），生活設施齊全，完全能滿足監理工作的需要。
三、監理內部管理
進場後，根據_____公路實際，總監辦及時制定了《_____公路監理規劃》、《工程質量管理實施辦法》、《安全生產和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程台賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》，並制定了相應的《監理實施細則》、《監理工程師廉潔自律規定與處罰細則》，明確了監理的主要任務和目標，各級監理人員的職責和採取的控制手段，規範監理人員行為，使總監辦管理規範、有章可循，有利於監理工作的正常開展。
（1）加強思想和職業道德的教育。總監辦一直把職工思想和職業道德的教育作為總監辦的日常工作，加強作風建設，使每位監理工程師都明白自己是監理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監理公司的形象和聲譽。要求全體監理人員必須自覺遵守公司和總監辦的各項制度，增強主人感責任，本着“守法、誠信、公正、科學”的行為準則，堅持“嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的職業準則，做好本職工作，樹立和維護公司的形象。
（2）建立健全崗位責任制，明確各自的崗位職責，責任落實到人。讓職工樹立質量“第一”的思想，增強質量意識，做到“寧當惡人，不當罪人”，並根據_____公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責任區段，在總監辦的授權下履行各自的職責，提高了監理人員的積極性和責任性。規定誰負責的地段出現質量問題誰負責，做到對質量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司《監理人員考核辦法》，從七個方面加強內部考核力度，對監理人員每季度考核一次，每個人收入直接與各自的工作業績、工作態度相連接，全面促進監理工作走向標準化、規範化、程序化。
（3）建立總監辦例會制度和培訓制度。進場後，總監辦及時組織全體人員熟悉技術規範，瞭解設計意圖，先後組織了15次監理控制要點培訓，對監理控制程序、常用試驗檢測方法、橋樑挖孔樁、鑽孔灌注樁、後張法技術、路基填方、“三揹回填”、隧道工程、安全監理、級配碎石底基層、水泥穩定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓，對提高監理人員的業務水平和應用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應的措施。將有關責任落實到人，分別限期改正。同時相互進行工作交流和學習，達到共同提高的目的。並對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術問題進行統一規定，以此提高全體監理人員的素質和質量問題的預見能力及解決實際問題的能力。
四、工程質量監理
二年多來，在業主的指導下，總監辦認真執行_____公路制定的《_____公路工程質量管理辦法》，全體監理工程師以質量控制為核心，嚴把中間環節，嚴格質量標準，層層把關，認真堅持旁站，做到“寧當惡人，而不當罪人”，做好公路工程質量的守護神。
（1）認真審核承包人的質量保證體系
在質量控制過程中，嚴格審查承包人的質量保證體系，嚴把“材料關”、“工藝關”、“檢驗關”。總監辦按照《投標文件》承諾，督促施工單位進場施工所需的開挖、拌和、攤鋪、碾壓設備、測量儀器和試驗檢測設備，當進場的施工設備、試驗儀器不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的質檢、工地試驗機構檢查，對其配備人員的素質、數量及試驗設備進行了認真檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，各級質檢機構人員齊全、職責明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉。每日對工地上發現的質量問題，總監辦及時召集現場監理工程師和施工單位現場負責人分析解決。對多次出現的普遍性問題，總監辦同項目經理一道現場分析問題，找出原因，研究解決措施，責任落實到人處理。對業主、總監辦發現的質量問題，由項目經理或項目總工與總監辦牽頭共同處理，由項目部提出整改措施或處理方案，現場監理督促整改檢查，嚴把施工各個環節，消除質量隱患，共同有效控制施工質量。
（2）分清監理重點，做好重點工程、關鍵工序的旁站監理。
針對_____公路第ⅰ、ⅱ合同段的特點，總監辦將填挖結合部、“三揹回填”、路牀填料強度、現澆箱梁上部澆築、樑板預製、預應力張拉、片石砼高擋牆、涵洞、水泥穩定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監理控制重點、難點，過程中加強高擋牆基礎埋深、高邊坡防護技術方案控制，督促監理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質檢、試驗人員到崗，嚴格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關。總監辦也不斷加強巡查力度，檢查和督促現場監理堅守崗位，認真履行監理職責，確保重點工程的施工質量。始終堅持“寧當惡人，不做罪人”的質量管理原則，牢固樹立“責任重於泰山”的質量意識，認識到質量嚴格把關，是對業主的負責，對承包人的愛護，全體監理人員都能理直氣壯地為工程質量把關，當好工程質量的衞士。二年多來，總監辦共簽發ⅰ合同段監理通知21份，整改通知9份，ⅱ合同段監理通知30份，整改通知5份，處罰質量違約金1、2萬元。先後對k0+300～+800左側牆揹回填、k5+588～+603右側片石砼基礎、k4+214～+240左側片石砼基礎、k0+300～+500段水泥穩定基層4#料含泥量超標、k0+810處水泥砼面板表面開裂、k9+779橋0#橋台片石砼基礎、k11+125橋0#橋台片石砼側牆、k16+544橋1-1#、1-2#樁基、k15+610～+620左側片石砼擋牆、k7+610～+620右側片石砼擋牆片石含量偏大、k14+100～+200右側鋼筋砼防撞牆頂面線形不順適進行返工處理。通過監理的嚴格要求，第ⅱ合同段沒有發生任何質量事故，工程質量得到有效控制。
（3）嚴格按監理程序辦事，以現場質量管理為中心，抓好每道工序施工質量。
要求將工序質量控制作為監理工作重點，堅持“嚴”字當頭，加強過程控制，做到現場檢查，現場簽證，及時發現問題，嚴格上道工序未經檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質量合格，進而保證分部、單位工程質量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監理辦事效率。
（4）加強與項目部的溝通和協調。
監理的通知、指令要得到有效的執行，離不開項目部的理解和配合，總監辦對工程質量、進度除合同採取一些強制的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協調，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部瞭解總監辦的想法和採取的措施，取得共同的理解和配合，及時執行總監辦的各項指令，避免產生誤解，有利於進度、質量的管理。
（5）加強試驗檢測工作。
總監辦工地試驗室將加強對鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視路基、路牀填料強度控制，做好承包人標準試驗的驗證試驗，嚴格控制工藝試驗，加強日常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，提供真實、準確的數據，對工程進行客觀評定，及時發現不合格的原材料和半成品，杜絕用於工程。總監辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格。總監辦實驗室定期、不定期對各料場、拌和站粗細集料進行篩分、壓碎值、針片狀含量等進行檢測，發現問題及時通知承包人改正。督促承包人做好級配碎石、水泥穩定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產配合比的標準試驗，總監辦試驗室分別進行驗證試驗，並通過試驗路段的試鋪，反覆分析總結，確保生產配合比、各種工藝參數、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數據能真正指導施工。在承包人抽樣試驗的基礎上做好不少於30%的獨立抽樣試驗，以對路面工程做出客觀的評價。
五、工程進度控制
ⅰ合同段合同工期7個月，從2022年12月20日至2022年7月20日；ⅱ合同段合同工期14個月，從2022年5月7日至2022年7月7日。根據合同工期規定的施工進度節點目標，總監辦將k12+200～+600段、k13+950～k14+900段挖方，橋樑空心板預製、k11+125現澆箱梁橋及水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的主要人員、機械數量、性能、規格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結合_____公路ⅰ、ⅱ合同段工程的特點，總監辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免前鬆後緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質量。總監辦對施工節點目標採取“計劃—實施—檢查—調整”的程序進行動態控制，針對橋樑、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監辦安排專人負責督促落實並跟蹤檢查，同時督促承包人採取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監辦要求各位現場監理工程師嚴格監理，在保證工程質量的前提下熱情服務，幫助施工單位出謀劃策，統籌安排施工。監理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。_____公路ⅰ合同段實際2022年3月5日開工，2022年7月5日完工，實際工期31個月；ⅱ合同段2022年5月7日開工，2022年7月5日完工，實際工期26個月。造成工期延誤的主要原因：
1、全國性燃油供應短缺，導致部分機械出現閒置。
2022年5月～7月、10月～11月，全國性柴油、汽油短缺，市場供應嚴重不足，造成部分施工機械不正常運轉或處於閒置狀態。
2、2022年10月、11月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鍊斷裂，造成部分施工機械、設備、人員投入不足，工程處於半停工狀態，甚至引發部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節，對工期影響較大。
3、徵地拆遷、村民阻工影響
2022年12月份業主提出對路面結構、挖方邊坡防護進行設計優化，邊坡放緩後新增徵地難度較大，從2022年2月7日開始，經多方協調直到2022年5月2日解決。
k4+310～＋380左側邊坡因徵地糾紛村民從2022年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、k4+202橋樑施工。k5＋580右側村民因農田要求再補償從2022年7月17日～8月5日阻擾該段路基填方、擋牆、k5+519橋樑樑板底座施工。k5+635～＋700右側村民無理要求補償從2022年12月19日～2022年1月4日阻擾該段路面、k5+519橋樑樑板施工。
三家村與永興寨村民因土地糾紛，從2022年8月13日～2022年9月4日對k9+850～k11+125段水泥穩定基層及拌和站進行阻工，導致該段基層、橋樑工程停工。
4、施工單位對外包隊伍管理不到位，現場施工組織不到位。
2022年12月～2022年1月ⅰ合同段對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內部因經濟糾紛引發工人阻工，導致k1+300～+800段路基無法施工。2022年3月～9月因項目部現場施工組織不力，對外協調差，造成級配碎石底基層、水泥穩定基層施工進度緩慢。
2022年5月～2022年1月之間，ⅱ合同段項目部對橋樑隊伍管理不到位，施工組織不力，橋樑隊伍負責人長期脱崗，現場管理混亂，施工設備、人員不足，橋樑樑板預製進度嚴重滯後。對路面施工組織不力，施工隊伍設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。
六、合同管理和工程投資控制
總監辦根據施工承包合同對施工單位進場的主要機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。對於機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的，及時發出監理通知，要求承包人按合同及時進場到位，並將情況彙報業主；按施工承包合同監督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調換則按規定考核素質及業務能力是否勝任該項工作，並報業主。根據《_____公路變更設計管理實施辦法》中規定的變更設計的審批權限，經業主、設計單位、施工單位和總監辦共同現場察看，同意以後以“現場處理卡”的形式予以確認並着手實施，同時承包人按處理方案編制變更設計、繪製設計圖紙，報總監辦審批。由現場監理核實工程數量，專業工程師複核變更理由、工程數量、工程項目、單價是否真實合理，總監辦審查後報_____處審批。使變更管理辦法權限明確，變更的批覆均按正常程序審批。處理工程索賠3份，金額12萬元。
總監辦根據施工設計圖紙和變更設計，以分項工程為單位，建立了原設計靜態和變更設計動態工程台帳，施工單位也以同一模式建立了工程台帳，由_____處與施工單位、總監辦共同複核，統一下發原設計工程台帳作為三方控制基礎，在施工過程中，總監辦每月建立計量台帳，同時總監辦也要求現場監理工程師建立自己的台帳，以防止漏計和超計，保證計量標準。
對每月計量的工程，由總監辦組織現場中間交工驗收，質量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關，保證計量工程數量的準確性。ⅰ合同段累計計量26次，計量金額23013101元；ⅱ合同段累計計量24次，計量金額42252424元。
七、安全監理和環境保護監理
根據_____公路特點，總監辦成立了安全監理機構，配備專職安全監理，將k12+200～+600段、k14+700～+900段挖方、橋樑吊裝及現澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產責任目標和安全經費，加強對施工人員“三級”安全教育和安全技術交底，配備必要的安全保護用品，總監辦認真審核高邊坡挖方、現澆箱梁支架、樑板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設備管理作為安全監理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設置安全警告標誌和施工標誌牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規範施工人員安全操作行為，當發現安全隱患時，及時採用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。同時配合_____處安全保通處不定期開展安全檢查，對違反安全操作規程的行為進行制止和懲處，並督促施工單位整改，規範施工行為。通過施工單位的嚴格管理和現場監理的不懈監督，ⅰ、ⅱ合同段圓滿實現了安全生產的目標。
為把_____公路建成一條生態環保的三級公路，根據_____處和總監辦簽訂的責任書，總監辦成立了以總監為組長，安全副總監為副組長，其他相關人員組成的環保領導小組，還設立專職的環保工程師負責具體監理工作。同時，制定了相應的環保工作計劃、監理措施。其次，加強現場監控力度，嚴格管理和控制，以不破壞就是最好的保護為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實環保責任目標，對拌和站、預製場、砂石料場、施工便道採取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建築垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，並對棄土場採取整平和恢復植被措施，同時完善合同段內排水、排洪系統，防止雨水沖毀農田。_____公路的環保工作通過二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設與自然環境協調一致，達到了人與自然的和諧。
八、工程的評定結果
對已完工的分項工程，駐地辦根據《公路工程質量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑑定、內業資料，本着嚴肅認真、實事求是的態度，進行了認真評定：
（一）ⅰ合同段
（1）k0+000～k6+000段路基工程評分：96、74分，合格率100%。
（2）k0+000～k6+000段路面工程評分96、98分，合格率100%。
（3）k0+000～k6+000段橋樑工程評分97、43分，合格率100%。
（4）k0+000～k6+000段交通安全設施綜合評分96、28分，合格率100%。
（5）k0+000～k6+000段綠化及環境保護工程評分94、13分，合格率100%。
ⅰ合同段綜合評分95、37分，工程質量評定合格。
（二）ⅱ合同段
（1）k6+000～k16+700段路基評分：96、16分，合格率100%。
（2）k6+000～k16+700段路面評分：96、7分，合格率100%。
（3）k9+779中橋評分：97、01分，合格率100%。
（4）k11+125中橋評分：97、02分，合格率100%。
（5）k11+125中橋評分：96、69分，合格率100%。
（6）k16+544中橋評分：97、07分，合格率100%。
（7）k6+000～k16+700段交通安全設施評分：97、1分，合格率100%。
（8）k6+000～k16+700段綠化及環境保護評分：95、38分，合格率100%。
ⅱ合同段綜合評分：95、16分，工程質量評定合格。
九、交工驗收中存在問題及處理情況
k4+030～k4+110左側邊坡滑坡，應儘快確定處治方案，儘快組織施工，防止病害繼續發展。
對有落石、落渣的邊坡應進行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。
十、對設計、施工、建設單位的評價
_____公路由中國__________集團__________設計研究院下屬_____大學工程設計研究院設計，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計文件無嚴重的錯漏現象，並派駐2名設計代表常駐工地，設計質量優良，後期服務到位。
總監辦所監理的工程施工單位，都是長期奮戰在公路工程戰線上的優秀建設者。他們在_____公路的建設過程中，始終堅持把工程質量放在第一位，對施工中出現的一些質量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應不足且物價上漲的種種困難，他們充分發揮了敢打敢拼的企業傳統精神，順利完成了施工任務，給我們留下了深刻的印象。
_____公路_____水電站_____處是一個注重細節管理的_____處，質量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務實。_____處領導開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業。
十一、監理工作體會
回顧二年多的監理工作，總監辦全體監理人員不怕困難，勇於拼搏，終於迎來了_____公路工程的完工之日，總監辦在實現三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環境管理。總監辦對監理工作有以下體會：
1、監理隊伍的穩定是做好監理工作的前提
總監辦應該選那些敬崗敬業、業務能力強、有責任感的人員，以保障監理人員的穩定性，並通過一些管理措施讓他們安心在總監辦工作，從而穩定了監理隊伍，為做好駐地監理提供一個良好的前提。
監理隊伍的穩定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數量的核實，真正做到誰經手、誰負責、避免了由於監理人員調換而導致資料無人簽證，變更數量無人核實等現象。並且，穩定的監理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由於監理隊伍穩定，所監理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關數據解決，大大減少了工程糾紛。
2、監理人員的業務素質是做好總監辦監理工作的保障
因監理市場人員供求不平衡，導致監理人員業務水平參差不齊。總監辦必須制定監理培訓計劃，加大監理人員培訓力度，讓監理人員更好地掌握施工規範和監理控制的要點，只有具有良好業務素質的監理隊伍才能按合同對工程進行質量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業務素質較高的監理工程師，能夠預見性地提醒承包人在施工過程中可能出現的問題，從而保證了工程質量，減少了工程損失。
3、監理人員的職業道德是搞好監理工作的關鍵
應積極開展“監理企業樹品牌、監理人員講責任”的行業新風建設活動，加強職工的思想和職業道德教育，養成良好的職業素質。
一個沒有職業道德的監理工程師，無論他業務水平有多高，他是不會幹好監理工作的。總監辦應經常開展職業道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之後。
4、各級監理人員應重視安全監理和水保、環保監理，並納入監理日常工作中去，把安全監理與工程質量監理結合起來。
5、低價中標造成業主、監理單位現場管理難度增大，合同履約困難，承包人質量、安全投入不足，工期、投資、質量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議採取合理低價方式。
總之，今後我們將努力加強政治學習和業務培訓，努力造就出一支執行規範不手軟、杜絕違規不畏難、維護合同不動搖的優秀監理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業主的指示精神，加強動態管理，加大監理力度和施工全過程質量監控，樹立良好的監理形象，把今後的監理工作做得更好。在此，向給予總監辦大力支持、幫助的所有領導、單位表示衷心的感謝！
一、監理工作概況
青萊高速房建工程第四駐地山東敬業建設項目管理公司監理處承擔的監理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監理組織形式採用直線制管理模式，設一個駐地監理處，由駐地工程師代表公司履行監理合同，監理處配備三位副駐地協助駐地工作。
我們監理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監理員、資料員和安全員，滿足了監理正常工作的正常開展。
二、工程質量管理
監理處採取了平時巡視，重點部位關鍵工序採取旁站監理的質量管理措施。監理過程中監理處重點抓施工企業自控，嚴格執行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查彙總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，並通過了竣工驗收。
監理過程中，我們強調過程控制，發現問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成後而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經過施工單位、監理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發生。
經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規定，質量評定合格。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
我們監理處根據施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。
通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數合同段均能按照合同要求在2022年4月前進行了交工驗收。
合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據，並做好解釋，儘量避免合同糾紛的發生。
四、設計變更情況
監理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要徵求業主論證同意，並通過設計單位以設計回覆函的形式回覆。變更實施前必須有業主或設計單位的回覆函或口頭許可。變更單價儘量和原合同單價水平相當。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現的新缺陷經過監理處、總監處、項目辦、管理處的共同確認後又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
設計單位嚴格按照設計規範進行設計，對設計變更的答覆總是有嚴格的程序，和可靠的依據，沒有出現過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監理均給予設計單位很高的評價。
多數施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。
建設單位嚴格按合同辦事，有理有據，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。
七、監理工作體會
通過該工程項目的監理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴格按照合同文件進行監理，合同文件（協議書、工程量清單、設計文件）是我們監理行為的依據，任何行為都不能違背原則。
2、監理人員必須有良好的執業道德，嚴謹的工作態度，紮實的業務能力。
3、監理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。
4、監理處必須制定嚴謹的工作紀律，任何人不得破壞。
5、監理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發文件記錄，重要文件及時向領導彙報和提醒。
6、對於不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對於業主及總監辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對於施工單位反映的問題，要及時給予答覆或向總監處、項目辦彙報。
一、監理工作概況
青萊高速房建工程第四駐地山東敬業建設項目管理公司監理處承擔的監理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監理組織形式採用直線制管理模式，設一個駐地監理處，由駐地工程師代表公司履行監理合同，監理處配備三位副駐地協助駐地工作。
我們監理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監理員、資料員和安全員，滿足了監理正常工作的正常開展。
二、工程質量管理
監理處採取了平時巡視，重點部位關鍵工序採取旁站監理的質量管理措施。監理過程中監理處重點抓施工企業自控，嚴格執行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查彙總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，並通過了竣工驗收。
監理過程中，我們強調過程控制，發現問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成後而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經過施工單位、監理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發生。
經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規定，質量評定合格。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
我們監理處根據施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。
通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數合同段均能按照合同要求在2011年4月前進行了交工驗收。
合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據，並做好解釋，儘量避免合同糾紛的發生。
四、設計變更情況
監理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要徵求業主論證同意，並通過設計單位以設計回覆函的形式回覆。變更實施前必須有業主或設計單位的回覆函或口頭許可。變更單價儘量和原合同單價水平相當。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現的新缺陷經過監理處、總監處、項目辦、管理處的共同確認後又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
設計單位嚴格按照設計規範進行設計，對設計變更的答覆總是有嚴格的程序，和可靠的依據，沒有出現過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監理均給予設計單位很高的評價。
多數施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。
建設單位嚴格按合同辦事，有理有據，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。
七、監理工作體會
通過該工程項目的監理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴格按照合同文件進行監理，合同文件（協議書、工程量清單、設計文件）是我們監理行為的依據，任何行為都不能違背原則。
2、監理人員必須有良好的執業道德，嚴謹的工作態度，紮實的業務能力。
3、監理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。
4、監理處必須制定嚴謹的工作紀律，任何人不得破壞。
5、監理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發文件記錄，重要文件及時向領導彙報和提醒。
6、對於不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對於業主及總監辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對於施工單位反映的問題，要及時給予答覆或向總監處、項目辦彙報。
一、監理工作概況
我們監理處按照合同要求派駐地工程師xxx負責監理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監理工作。同時按要求配備了xx等5位監理員、資料員和安全員，滿足了監理正常工作的正常開展。
二、工程質量管理
監理處採取了平時巡視，重點部位關鍵工序採取旁站監理的質量管理措施。監理過程中監理處重點抓施工企業自控，嚴格執行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查彙總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，並通過了竣工驗收。
監理過程中，我們強調過程控制，發現問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成後而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經過施工單位、監理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發生。
經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規定，質量評定合格。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
我們監理處根據施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。
通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收。
合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據，並做好解釋，儘量避免合同糾紛的發生。
四、設計變更情況
監理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要徵求業主論證同意，並通過設計單位以設計回覆函的形式回覆。變更實施前必須有業主或設計單位的回覆函或口頭許可。變更單價儘量和原合同單價水平相當。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現的新缺陷經過監理處、總監處、項目辦、管理處的共同確認後又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
設計單位嚴格按照設計規範進行設計，對設計變更的答覆總是有嚴格的程序，和可靠的依據，沒有出現過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監理均給予設計單位很高的評價。
多數施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。
建設單位嚴格按合同辦事，有理有據，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。
七、監理工作體會
通過該工程項目的監理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴格按照合同文件進行監理，合同文件（協議書、工程量清單、設計文件）是我們監理行為的依據，任何行為都不能違背原則。
2、監理人員必須有良好的執業道德，嚴謹的工作態度，紮實的業務能力。
3、監理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。
4、監理處必須制定嚴謹的工作紀律，任何人不得破壞。
5、監理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發文件記錄，重要文件及時向領導彙報和提醒。
6、對於不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對於業主及總監辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對於施工單位反映的問題，要及時給予答覆或向總監處、項目辦彙報。
、1-2#樁基、k15+610～+620左側片石砼擋牆、k7+610～+620右側片石砼擋牆片石含量偏大、k14+100～+200右側鋼筋砼防撞牆頂面線形不順適進行返工處理。通過監理的嚴格要求，第ⅱ合同段沒有發生任何質量事故，工程質量得到有效控制。
（3）嚴格按監理程序辦事，以現場質量管理為中心，抓好每道工序施工質量。要求將工序質量控制作為監理工作重點，堅持“嚴”字當頭，加強過程控制，做到現場檢查，現場簽證，及時發現問題，嚴格上道工序未經檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質量合格，進而保證分部、單位工程質量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監理辦事效率。
（4）加強與項目部的溝通和協調。監理的通知、指令要得到有效的執行，離不開項目部的理解和配合，總監辦對工程質量、進度除合同採取一些強制的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協調，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部瞭解總監辦的想法和採取的措施，取得共同的理解和配合，及時執行總監辦的各項指令，避免產生誤解，有利於進度、質量的管理。
（4）加強試驗檢測工作。總監辦工地試驗室將加強對鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視路基、路牀填料強度控制，做好承包人標準試驗的驗證試驗，嚴格控制工藝試驗，加強日常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，提供真實、準確的數據，對工程進行客觀評定，及時發現不合格的原材料和半成品，杜絕用於工程。總監辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格。總監辦實驗室定期、不定期對各料場、拌和站粗細集料進行篩分、壓碎值、針片狀含量等進行檢測，發現問題及時通知承包人改正。督促承包人做好級配碎石、水泥穩定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產配合比的標準試驗，總監辦試驗室分別進行驗證試驗，並通過試驗路段的試鋪，反覆分析總結，確保生產配合比、各種工藝參數、機械設備組合、人員組織、試驗檢測等數據能真正指導施工。在承包人抽樣試驗的基礎上做好不少於30%的獨立抽樣試驗，以對路面工程做出客觀的評價。
五、工程進度控制
ⅰ合同段合同工期7個月，從20xx年12月20日至20xx年7月20日；ⅱ合同段合同工期14個月，從20xx年5月7日至20xx年7月7日。根據合同工期規定的施工進度節點目標，總監辦將k12+200～+600段、k13+950～k14+900段挖方，橋樑空心板預製、k11+125現澆箱梁橋及水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的主要人員、機械數量、性能、規格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結合**公路ⅰ、ⅱ合同段工程的特點，總監辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標，合理審查承包人施工組織設計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免前鬆後緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質量。總監辦對施工節點目標採取“計劃—實施—檢查—調整”的程序進行動態控制，針對橋樑、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設備，總監辦安排專人負責督促落實並跟蹤檢查，同時督促承包人採取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監辦要求各位現場監理工程師嚴格監理，在保證工程質量的前提下熱情服務，幫助施工單位出謀劃策，統籌安排施工。監理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。**公路ⅰ合同段實際20xx年3月5日開工，20xx年7月5日完工，實際工期31個月；ⅱ合同段20xx年5月7日開工，20xx年7月5日完工，實際工期26個月。造成工期延誤的主要原因：
1、全國性燃油供應短缺，導致部分機械出現閒置。
20xx年5月～7月、10月～11月，全國性柴油、汽油短缺，市場供應嚴重不足，造成部分施工機械不正常運轉或處於閒置狀態。
2、xx年10月、11月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鍊斷裂，造成部分施工機械、設備、人員投入不足，工程處於半停工狀態，甚至引發部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節，對工期影響較大。
3、徵地拆遷、村民阻工影響
20xx年12月份業主提出對路面結構、挖方邊坡防護進行設計優化，邊坡放緩後新增徵地難度較大，從20xx年2月7日開始，經多方協調直到2022年5月2日解決。
k4+310～＋380左側邊坡因徵地糾紛村民從2022年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、k4+202橋樑施工。k5＋580右側村民因農田要求再補償從2022年7月17日～8月5日阻擾該段路基填方、擋牆、k5+519橋樑樑板底座施工。k5+635～＋700右側村民無理要求補償從2022年12月19日～2022年1月4日阻擾該段路面、k5+519橋樑樑板施工。
三家村與永興寨村民因土地糾紛，從2022年8月13日～2022年9月4日對k9+850～k11+125段水泥穩定基層及拌和站進行阻工，導致該段基層、橋樑工程停工。
4、施工單位對外包隊伍管理不到位，現場施工組織不到位。
2022年12月～2022年1月ⅰ合同段對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內部因經濟糾紛引發工人阻工，導致k1+300～+800段路基無法施工。2022年3月～9月因項目部現場施工組織不力，對外協調差，造成級配碎石底基層、水泥穩定基層施工進度緩慢。
2022年5月～2022年1月之間，ⅱ合同段項目部對橋樑隊伍管理不到位，施工組織不力，橋樑隊伍負責人長期脱崗，現場管理混亂，施工設備、人員不足，橋樑樑板預製進度嚴重滯後。對路面施工組織不力，施工隊伍設備、人員、資金投入不足，導致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。
六、合同管理和工程投資控制
總監辦根據施工承包合同對施工單位進場的主要機械設備的數量、規格、性能按合同要求進行監督、檢查。對於機械設備不到位的原因影響工程的工期、質量的，及時發出監理通知，要求承包人按合同及時進場到位，並將情況彙報業主；按施工承包合同監督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調換則按規定考核素質及業務能力是否勝任該項工作，並報業主。根據《**公路變更設計管理實施辦法》中規定的變更設計的審批權限，經業主、設計單位、施工單位和總監辦共同現場察看，同意以後以“現場處理卡”的形式予以確認並着手實施，同時承包人按處理方案編制變更設計、繪製設計圖紙，報總監辦審批。由現場監理核實工程數量，專業工程師複核變更理由、工程數量、工程項目、單價是否真實合理，總監辦審查後報**處審批。使變更管理辦法權限明確，變更的批覆均按正常程序審批。處理工程索賠3份，金額12萬元。
總監辦根據施工設計圖紙和變更設計，以分項工程為單位，建立了原設計靜態和變更設計動態工程台帳，施工單位也以同一模式建立了工程台帳，由**處與施工單位、總監辦共同複核，統一下發原設計工程台帳作為三方控制基礎，在施工過程中，總監辦每月建立計量台帳，同時總監辦也要求現場監理工程師建立自己的台帳，以防止漏計和超計，保證計量標準。
對每月計量的工程，由總監辦組織現場中間交工驗收，質量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關，保證計量工程數量的準確性。ⅰ合同段累計計量26次，計量金額23013101元；ⅱ合同段累計計量24次，計量金額42252424元。
七、安全監理和環境保護監理
根據**公路特點，總監辦成立了安全監理機構，配備專職安全監理，將k12+200～+600段、k14+700～+900段挖方、橋樑吊裝及現澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產責任目標和安全經費，加強對施工人員 “三級”安全教育和安全技術交底，配備必要的安全保護用品，總監辦認真審核高邊坡挖方、現澆箱梁支架、樑板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設備管理作為安全監理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設置安全警告標誌和施工標誌牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規範施工人員安全操作行為，當發現安全隱患時，及時採用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。同時配合**處安全保通處不定期開展安全檢查，對違反安全操作規程的行為進行制止和懲處，並督促施工單位整改，規範施工行為。通過施工單位的嚴格管理和現場監理的不懈監督，ⅰ、ⅱ合同段圓滿實現了安全生產的目標。
為把**公路建成一條生態環保的三級公路，根據**處和總監辦簽訂的責任書，總監辦成立了以總監為組長，安全副總監為副組長，其他相關人員組成的環保領導小組，還設立專職的環保工程師負責具體監理工作。同時，制定了相應的環保工作計劃、監理措施。其次，加強現場監控力度，嚴格管理和控制，以不破壞就是的保護為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實環保責任目標，對拌和站、預製場、砂石料場、施工便道採取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建築垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，並對棄土場採取整平和恢復植被措施，同時完善合同段內排水、排洪系統，防止雨水沖毀農田。**公路的環保工作通過二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設與自然環境協調一致，達到了人與自然的和諧。
八、工程的評定結果
對已完工的分項工程，駐地辦根據《公路工程質量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑑定、內業資料，本着嚴肅認真、實事求是的態度，進行了認真評定：
（一）、ⅰ合同段
（1）k0+000～k6+000段路基工程評分：96.74分，合格率100%。
（2）k0+000～k6+000段路面工程評分96.98分，合格率100%。
（3）k0+000～k6+000段橋樑工程評分97.43分，合格率100%。
（4）k0+000～k6+000段交通安全設施綜合評分96.28分，合格率100%。
（5）k0+000～k6+000段綠化及環境保護工程評分94.13分，合格率100%。
ⅰ合同段綜合評分95.37分，工程質量評定合格。
（二）、ⅱ合同段
（1）k6+000～k16+700段路基評分：96.16分，合格率100%。
（2）k6+000～k16+700段路面評分：96.7分，合格率100%。
（3）k9+779中橋評分：97.01分，合格率100%。
（4）k11+125中橋評分：97.02分，合格率100%。
（5）k11+125中橋評分：96.69分，合格率100%。
（6）k16+544中橋評分：97.07分，合格率100%。
（7）k6+000～k16+700段交通安全設施評分：97.1分，合格率100%。
（8）k6+000～k16+700段綠化及環境保護評分： 95.38 分，合格率100%。
ⅱ合同段綜合評分：95.16分，工程質量評定合格。
九、交工驗收中存在問題及處理情況
k4+030～k4+110左側邊坡滑坡，應儘快確定處治方案，儘快組織施工，防止病害繼續發展。
對有落石、落渣的邊坡應進行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。
十、對設計、施工、建設單位的評價
**公路由中國*****集團*****設計研究院下屬**大學工程設計研究院設計，滿足施工要求的設計精度和深度，提供的設計文件無嚴重的錯漏現象，並派駐2名設計代表常駐工地，設計質量優良，後期服務到位。
總監辦所監理的工程施工單位，都是長期奮戰在公路工程戰線上的優秀建設者。他們在**公路的建設過程中，始終堅持把工程質量放在第一位，對施工中出現的一些質量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應不足且物價上漲的種種困難，他們充分發揮了敢打敢拼的企業傳統精神，順利完成了施工任務，給我們留下了深刻的印象。
**公路**水電站**處是一個注重細節管理的**處，質量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務實。**處領導開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業。
十一、監理工作體會
回顧二年多的監理工作，總監辦全體監理人員不怕困難，勇於拼搏，終於迎來了**公路工程的完工之日，總監辦在實現三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環境管理。總監辦對監理工作有以下體會：
1、監理隊伍的穩定是做好監理工作的前提
總監辦應該選那些敬崗敬業、業務能力強、有責任感的人員，以保障監理人員的穩定性，並通過一些管理措施讓他們安心在總監辦工作，從而穩定了監理隊伍，為做好駐地監理提供一個良好的前提。
監理隊伍的穩定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設計更容易進行數量的核實，真正做到誰經手、誰負責、避免了由於監理人員調換而導致資料無人簽證，變更數量無人核實等現象。並且，穩定的監理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由於監理隊伍穩定，所監理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關數據解決，大大減少了工程糾紛。
2、監理人員的業務素質是做好總監辦監理工作的保障
因監理市場人員供求不平衡，導致監理人員業務水平參差不齊。總監辦必須制定監理培訓計劃，加大監理人員培訓力度，讓監理人員更好地掌握施工規範和監理控制的要點，只有具有良好業務素質的監理隊伍才能按合同對工程進行質量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業務素質較高的監理工程師，能夠預見性地提醒承包人在施工過程中可能出現的問題，從而保證了工程質量，減少了工程損失。
3、監理人員的職業道德是搞好監理工作的關鍵
應積極開展“監理企業樹品牌、監理人員講責任”的行業新風建設活動，加強職工的思想和職業道德教育，養成良好的職業素質。
一個沒有職業道德的監理工程師，無論他業務水平有多高，他是不會幹好監理工作的。總監辦應經常開展職業道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之後。
4、各級監理人員應重視安全監理和水保、環保監理，並納入監理日常工作中去，把安全監理與工程質量監理結合起來。
5、低價中標造成業主、監理單位現場管理難度增大，合同履約困難，承包人質量、安全投入不足，工期、投資、質量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議採取合理低價方式。
總之，今後我們將努力加強政治學習和業務培訓，努力造就出一支執行規範不手軟、杜絕違規不畏難、維護合同不動搖的優秀監理隊伍，虛心學習兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業主的指示精神，加強動態管理，加大監理力度和施工全過程質量監控，樹立良好的監理形象，把今後的監理工作做得更好。在此，向給予總監辦大力支持、幫助的所有領導、單位表示衷心的感謝！
****兩路兩橋工程監辦
施工階段的監理工作是整監理過程中的重中之重，監理處主要應抓住“檢查”這個重點，各級監理人員對施工現場的工程質量或施工方法進行巡視、抽查、專項檢查、定期現場檢查，採取了檢查（旁站）、試驗、監理程序控制和監理工程師指令性文件等一些形式不同但行之有效的監理方法和手段，按照技術規範的要求，儘可能加密檢點，加強檢查的深度，儘可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現場儘早發現和制止可能影響工程最終質量的任何不良因素或質量事故苗頭，及時處理已經出現的技術或質量缺陷並責令項目部採取措施予以糾正。
在整個施工監理過程中，監理處嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，並且強化質量教育，提高監理人員的質量意識，層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程質量符合設計和規範要求。
1、工程質量控制程序及執行情況
“無規矩不成方圓”這是各行各業必須遵循的原則，對於我們工程施工、監理人員來説更應該遵循這個原則，監理處監理人員嚴格按照業主、及規範、設計要求，堅持監理程序，督促施工單位各道工序嚴格履行監理程序，充分發揮監理抽檢作用。
執行工程質控制程序是確保工程質量的前提，駐地監理處在實施監理過程中非常重視程序的控制，堅持按程序辦事；總體工程開工報告必須由監理處長審批，重要的分部分項工程也必須有工程開工報告；開工報告，施工方案沒有得到批准前，堅決不允許工程施工。隨着各項工程全面展開，為了進一步加強諸多結構物工程施工質量的監管，避免現場監理與項目部現場技術人員的工作矛盾，分清責任，確保工程施工質量，我監理處在分項工程和隱蔽工程的報驗方面，要求凡未進行現場簽證的不能進行下一道工序施工。
2、工程質量管理措施
（1）明確控制要點，強化監理程序管理
根據本工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環節和主要因素，通過細緻的監督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環節，做到了有差、漏不籤認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態。擋土牆、蓋板涵、圓管涵是重要的構造物，發現隱患就要找出問題徹底根除，以防止更大的問題產生，如發現右幅k0+490擋土牆砌築過程中，橫斷面尺寸不符合設計，上大下小，我們立即發出指令要求返工；又例如發現左幅k0+520前後擋土牆局部出現開裂後，經過三方協同調查，發現問題主要是砂漿在攪拌過程中未使用機械攪拌產生，同時施工隊在砌築過程中未嚴格按照規範施工，隨即施工單位對原擋土牆進行返工處理。在隨後的施工過程中，我們加強了旁站力度，進行了全過程旁站監督，嚴格按設計要求監督施工，有效地克服了這一問題的出現。
（2）調動承包商質量保證體系的主觀能動性
一個優質、美觀的工程，不是單靠監理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規範化施工。在“監幫結合”的各個環節中，監理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細緻地抓好控制工程質量的各個重要環節，按設計標準、規範要求辦事，及時發現工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢於處理已發生的質量事故，才能確保工程質量監理任務的完成。如水穩層施工過程中材料級配不符合要求，過多的水泥含量雖加大了水穩強度，但同時也產生了部分橫向裂縫，後隨機抽條開挖檢測，發現並非沉降縫，而是混凝土在凝結過程中產生的温（幹）縮裂縫，找到問題產生的原因後，施工單位便對裂縫處進行鑿槽用瀝青灌縫並在表面用土工格柵加固，通過一系列的措施消除了工程質量隱患；汲取教訓即時調整級配，後段的施工過程中問題得到解決。
（3）用“數據”説話，充分發揮監理抽檢的作用
工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監理工程師的旁站下完成，一些不能在工地完成的試驗則在現場取樣後，監理人員隨施工單位試驗員送檢中心試驗室。利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監理工程的質量評定提供了科學依據。
3、現場質量控制情況
旁站與巡查相結合，是現場監理工作的重要手段。涵洞的台揹回填等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監督，以確保工程施工的每一環節都能按照監理工程師所批准的施工方法進行。對於非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監理人員堅持24小時堅守施工現場，及時發現問題，解決問題。對於在施工中出現的突發性的問題，及時地發出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。
一、監理工作概況
青萊高速房建工程第四駐地山東敬業建設項目管理公司監理處承擔的監理項目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個合同段。我們的監理組織形式採用直線制管理模式，設一個駐地監理處，由駐地工程師代表公司履行監理合同，監理處配備三位副駐地協助駐地工作。
我們監理處按照合同要求派駐地工程師王兆軍負責監理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強、王化成三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監理工作。同時按要求配備了謝鋒等5位監理員、資料員和安全員，滿足了監理正常工作的正常開展。
二、工程質量管理
監理處採取了平時巡視，重點部位關鍵工序採取旁站監理的質量管理措施。監理過程中監理處重點抓施工企業自控，嚴格執行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查彙總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，並通過了竣工驗收。
監理過程中，我們強調過程控制，發現問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成後而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經過施工單位、監理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發生。
經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規定，質量評定合格。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
我們監理處根據施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。
通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數合同段均能按照合同要求在2022年4月前進行了交工驗收。
合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據，並做好解釋，儘量避免合同糾紛的發生。
四、設計變更情況
監理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要徵求業主論證同意，並通過設計單位以設計回覆函的形式回覆。變更實施前必須有業主或設計單位的回覆函或口頭許可。變更單價儘量和原合同單價水平相當。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現的新缺陷經過監理處、總監處、項目辦、管理處的共同確認後又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
設計單位嚴格按照設計規範進行設計，對設計變更的答覆總是有嚴格的程序，和可靠的依據，沒有出現過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監理均給予設計單位很高的評價。
多數施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。
建設單位嚴格按合同辦事，有理有據，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。
七、監理工作體會
通過該工程項目的監理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴格按照合同文件進行監理，合同文件（協議書、工程量清單、設計文件）是我們監理行為的依據，任何行為都不能違背原則。
2、監理人員必須有良好的執業道德，嚴謹的工作態度，紮實的業務能力。
3、監理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。
4、監理處必須制定嚴謹的工作紀律，任何人不得破壞。
5、監理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發文件記錄，重要文件及時向領導彙報和提醒。
6、對於不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對於業主及總監辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對於施工單位反映的問題，要及時給予答覆或向總監處、項目辦彙報。
一、監理工作概況
我們監理處按照合同要求派駐地工程師xxx負責監理處的工作，另外派駐xxx、xxx、xxx三位副駐地分別負責五個房建工程的具體監理工作。同時按要求配備了xx等5位監理員、資料員和安全員，滿足了監理正常工作的正常開展。
二、工程質量管理
監理處採取了平時巡視，重點部位關鍵工序採取旁站監理的質量管理措施。監理過程中監理處重點抓施工企業自控，嚴格執行“三級報驗”程序，逐級落實責任，確保了工程質量。
施工過程中，重點對房建施工單位施工的地基與基礎、主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質量進行控制，確保結構及使用功能方面的質量滿足設計及合同要求。最終檢查彙總所有房建單位的主體結構合格，其使用功能滿足設計要求，通過竣工驗收。監理的設備合同段均滿足設計要求及使用功能要求，並通過了竣工驗收。
監理過程中，我們強調過程控制，發現問題及時通知施工單位進行整改，避免施工完成後而造成重大的結構隱患或影響正常使用功能。經過施工單位、監理處的共同努力，避免了重大的質量問題和事故的發生。
經過交工和竣工兩個階段的驗收，房建工程及設備安裝工程均滿足設計要求及合同文件的規定，質量評定合格。
三、計量支付、工程進度和合同管理情況
我們監理處根據施工合同文件，結合各標段的工程進度實際情況，及時準確的對各合同段的計量支付進行了審核，到目前為止所轄各合同段均按照合同文件進行了計量支付。
通過對施工進度的控制，除個別設備標段交工日期延誤外，絕大多數合同段均能按照合同要求在20xx年4月前進行了交工驗收。
合同管理重點在計量支付方面、設計變更方面，存在爭議的問題以合同、清單、圖紙為依據，並做好解釋，儘量避免合同糾紛的發生。
四、設計變更情況
監理處嚴格遵循設計變更程序，不論哪個單位提出的設計變更均要徵求業主論證同意，並通過設計單位以設計回覆函的形式回覆。變更實施前必須有業主或設計單位的回覆函或口頭許可。變更單價儘量和原合同單價水平相當。
五、交工驗收、竣工驗收中存在的問題及處理情況
交工驗收時存在的問題，大多數的遺留問題都進行了不同程度的整改。竣工驗收時又出現的新缺陷經過監理處、總監處、項目辦、管理處的共同確認後又轉交管理處處理，費用由相應的施工單位承擔。
六、對設計單位、施工單位和建設單位評價
設計單位嚴格按照設計規範進行設計，對設計變更的答覆總是有嚴格的程序，和可靠的依據，沒有出現過大的失誤，同時也才技術層面上積極的服務施工單位，對此施工及監理均給予設計單位很高的評價。
多數施工單位能給嚴格履行合同義務，積極整改施工中出現的問題，取得了良好的社會信譽。但也有個別單位合同意識差，履約能力差，信譽度低。
建設單位嚴格按合同辦事，有理有據，原則性強，公正廉潔，公平合理，處事嚴謹，要求嚴格。
七、監理工作體會
通過該工程項目的監理，我們體會最深的是可以概況以下幾點：
1、必須嚴格按照合同文件進行監理，合同文件（協議書、工程量清單、設計文件）是我們監理行為的依據，任何行為都不能違背原則。
2、監理人員必須有良好的執業道德，嚴謹的工作態度，紮實的業務能力。
3、監理處必須分工明確，責任到人，工作要善始善終。
4、監理處必須制定嚴謹的工作紀律，任何人不得破壞。
5、監理處辦公室必須由專人負責，做好通知、文件的上傳下達，做好收發文件記錄，重要文件及時向領導彙報和提醒。
6、對於不履行合同的施工單位，要利用計量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。
7、對於業主及總監辦的通知，要及時傳達到施工單位手中。對於施工單位反映的問題，要及時給予答覆或向總監處、項目辦彙報。
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