工程監理工作總結

1. 項目概況

1.1 施工總進度計劃

合同工期為60天，即監理人發出開工令之日起60天內完工（2015年05月05日—2015年07月05日）。

1.2 標段劃分

本項目工程共分為2個施工標段，標段劃分如下：

第1標段：地埋PE管道、入户工程

第2標段：新打機井、壓力罐、管理房等工程

1.3 項目組織

該項目是農村飲水安全工程，******************；設計單位為******************；監理單位為******************；施工單位分別為：******************、******************等，共2家企業。

2. 監理規劃

******************與建設單位(******************)簽訂了監理合同並及時成立了************************************監理部，公司高度重視，委派監理人員6人。總監理工程師******************。監理部實行總監理工程師負責制，監理組織機構為直線職能制，即在總監理工程師領導下，各項目監理工程師負責各分部、分項工程的監理工作。依據編制的監理規劃和監理實施細則開展工作。本着“四控制、二管理、一協調”原則，對工程建設情況進行有效控制。投入砼試模，水準儀與經緯儀，滿足現場監理工作需要，確保工程質量合格。

2.1 質量控制

監理部在日常監理工作中始終把質量控制作為首要任務，隨時掌握工程施工過程中的質量動態，對影響工程質量的因素及時採取各種措施予以控制，以確保實現工程質量達到優良的總目標。

組織召開第一次工地會議

監理部於2015年05月05日組織召開第一次工地會議，總監理工程師******************通報了各標段開工準備情況，並提出了開工前項目部的主要工作及具體的工作要求。向承包人闡明在施工過程中，現場監理工程師的職責與權限以及監理工作程序，使監理工作目標明確、責任到人。

2.10.6 監理組織工作會議

(1)監理部每兩週召開一次內部工作例會，對監理工作做出階段性總結，對監理工作中存在的問題展開討論，加強專業之間的協調，安排下階段監理工作的重點；

(2)監理部每月召開一次工程例會，由總監或其委託人主持，監理工程師、施工單位項目經理及主要負責人蔘加，通報進度、質量情況、研究存在的問題，必要時可邀請發包人派人蔘加，並對重要問題形成會議記要；

(3)每月召開一次有發包人代表、承包人代表和設計代表參加的工作聯席會議，通報工程施工質量、進度計劃落實、安全施工措施等情況，對施工中存在的問題進行分析，提出改進或處理意見，並形成會議紀要；

(4)根據發包人工作計劃和安排，總監或受總監委託的監理工程師須按時參加由發包人主持召開的工作例會或其他會議；

(5)對施工中出現的重大技術問題，聘請有關的諮詢專家召開技術討論會或進行專題研究。

2.10.7 行文審批

(1)在項目監理過程中，對發出的監理文件、會議紀要、技術交底記錄等，由總監簽發；

(2)對承包人上報的施工組織設計或施工作業計劃，由監理工程師提出審查意見，經總監理工程師審核，簽發施工組織設計審批表；

(3)對施工設計圖紙及設計修改通知單，監理工程師認真審核，提出審核意見，以監理通知的形式，發給承包人。監理通知由總監理工程師簽發，並送發包人備案。所有施工設計圖紙及設計修改通知單，均應加蓋監理部公章後，方可用於施工；

(4)監理工程師針對施工中存在的問題，向承包人發佈的所有指令，以監理通知或其它工程應用表式的文字內容為準；

(5)對施工設計圖紙中需要澄清或現場確認的內容，以書面聯繫單的形式與設計單位進行協調。行文內容由監理工程師擬定，總監理工程師簽字確認，並報送發包人備案；

(6)開工令、返工令、停工令、復工令等由總監理工程師發佈。

2.10.8 監理工作日記

(1)監理工程師必須熟悉與工程有關的規程、規範、熟悉工程施工合同文件和施工設計圖紙，透徹理解設計意圖，把握施工過程中的關鍵點；

(2)監理工程師每天必須到現場檢查施工情況，必要時應進駐現場跟班督查，旁站監理，掌握施工進度，監督檢查施工質量並及時向總監彙報現場情況，將工地施工情況詳細記錄在監理日記中；

(3)設立工程大事記，詳細記載工程施工過程中發生的重要事件、發生時間及主要內容；

(4)總監應定期檢查或隨時抽查監理工程師日記，對監理工程師的工作業績定期進行考評，對工作中出現的遺漏、疏忽、失誤提出批評或處罰。

2.10.9 監理報告

(1)監理工程師應按時完成監理月報的編寫、彙總工作，經總監理工程師核准簽字後報送發包人；

(2)監理工程師應根據工作進展情況和總監要求，提交階段工作總結和年度工作總結；

(3)工程竣工驗收階段，以監理工程師為主，做好監理資料的整理、彙總工作，並提交本項目組監理工作總結。

3.3.1工程質量控制

質量控制是監理工作的核心，工程質量的好壞關鍵在於質量控制。施工過程的質量控制，就是對影響工程質量的主要因素：人、設備、材料、工藝、環境等進行控制做好事前審批、事中監督、事後把關工作，嚴格工作程序和工作制度的管理。

現場跟蹤檢查主要從開工前檢查入手，檢查承包人開工準備工作完成情況是否具備開工條件，能否保證工程連續施工和順利完成。工序操作質量的巡視檢查，有些質量問題是由於施工者操作不符合規程引起的，發現違歸操作及時糾正。做到工序交接檢查;隱蔽工程隱蔽覆蓋前的檢查、工程施工預驗等方面進行跟蹤檢查。在施工中我們派出監理人員在現場進行巡視、旁站現場監督，依據合同和技術規程，對工程質量進行監督檢查。對於違犯合同和技術規程的規定，影響工程質量的施工活動進行了勸阻和制止。對不服從監理指示的下發監理通知、警告通知，指令整改，規範了施工作業。

在現場跟蹤檢查中我們主要採取了：量測檢查，採用測量儀器和工具進行檢查。對建築的位置、標高、輪廓尺寸，表面平整度等項目檢查。對於混凝土和土方填築及原材料採用跟蹤檢測、平行檢測方法對施工單位檢驗結果進行復核。用目測和觸摸檢查，對地基清理處理、建築物位置；材料質量；混凝土澆築情況，模板安裝表面清潔情況；施工操作是否符合規程等項目進行檢查。採用試驗檢驗方法對用於工程的所有材料進行復檢試驗，各種混凝土配合比試驗都須經監理工程師批准，才能用於工程。加強旁站巡視檢查，在旁站檢查中檢查了施工單位在施工中所用的設備、材料及配合比是否與已批准的設備、材料和配合比相符，檢查其是否按技術規範和批准的施工方案、施工工藝進行施工；注意發現事故苗頭，及時指出問題，制止錯誤的施工手段和方法，避免了工程質量缺陷和事故。

通過以上措施、手段的實施，******************已完工程質量全部合格，未發生大的質量、安全事故。單位、分部、單元工程，全部合格。

3.3.2工程進度控制

進度控制作為工程項目建設監理中三大控制目標之一，是十分重要的。工程進度失控必然導致人力、物力的浪費，甚至可能影響工程質量和安全。工期拖延後趕進度，建設的將會增加，工程質量也易出現問題。盲目地、不協調地加快工程進度，同樣也是片面的，也會增加大量的非生產性支出。工程建設施工進度與資金投入、設備供應、材料供應等方面要協調一致，還要適應現場氣候、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。因此進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整。

通過各種進度控制及保證措施的實施，本工程於2015年05月05日開工，至2015年07月30日全部完工。

3.3.3 工程投資控制

投資控制是“三控制”的核心，是質量、進度控制的槓桿和保證。根據合同條款，本着客觀、真實反映施工實際進度的原則，要求施工單位根據現場評定記錄，每月月底填報《工程價款月支付申請書》，經項目監理工程師審核，總監理工程師審定後，簽發《工程價款月支付證書》，呈報建設單位支付。對於質量不合格的工程，監理工程師不予簽證認可，直至整改合格後方可簽證撥款。

監理部在施工階段進行投資控制的主要任務是：審批施工單位提交的資金計劃審核工程計量，慎重對待工程變更，認真細緻調整施工單價，正確處理索賠，儘量防止索賠事件的發生。

(1) 設計變更

本工程由於勘察設計時間短，工程在施工過程中和實際有一些差距，部分設計不符合有關行業部門的要求，由施工單位申請，建管局同意，設計單位批准，對工程進行了變更，變更項目如下：

將管線De110PE兩條輸水管線從村外圍穿過，調整一下線路。

(2) 工程索賠處理

本工程未發生索陪事件。

3.3.4 合同管理

在合同管理過程中，監理部參與了施工合同的制訂，向承包單位簽發了進場通知並及時辦理了合同項目開工令，在監理權限範圍內對施工單位進行了全部施工過程的監督和管理，包括監督施工單位嚴格執行承包合同，對違反合同的行為進行處理。要求施工單位嚴格按規範標準及設計圖紙、文件要求施工。同時根據工程需要發佈工程變更指令。主持了各單元工程和分部工程驗收工作，審查施工單位提供的全部技術、內業資料並歸檔。

3.3.5 信息管理

監理部信息管理工作主要是整理合同文件、各種報表、施工現場原始記錄。將建設單位及上級部門的指示、文件精神及時貫徹到工作中。對於設計變更及時掌握並通知施工單位，使其做出相應調整。對於施工中發現的問題及時處理，並反饋給有關單位。歸檔，妥善保管，健全監理日誌、監理大事記及監理會議記錄。加強文字、圖表、等記錄採集整理，充分利用聲像手段及計算機處理技術，加強對信息工作的管理。

3.3.6 組織協調

在組織協調工作中，堅持原則性、科學性、公正性的統一，實事求是，平等協商，嚴謹慎重，充分調動有關各方面積極性，認真細緻的處理好各種矛盾。

3.3.7 內業記錄、存檔

按有關規定及時準確填寫內業資料並整理存檔，建立技術檔案，對於施工中出現的變更、返工、開工、驗收等重要環節均要求以書面形式申報、審批，並做存檔。

4. 監理效果

監理部自2015年05月入駐工地後，嚴格遵循“公平、公正、科學、誠信”的原則，認真負責、恪盡職守，恰當行使合同授予的權利。在正直辦公和真誠服務的前提下，積極協調建設各方的關係，充分調動參建各方的主觀能動性，建設單位積極協調、工作到位、資金支付及時；施工單位視質量為企業的生命，精確組織、嚴格施工，在保證工期的前提下，完善檢驗方法，提高檢驗頻率。在參建各方的共同努力下，該項目工程於2015年07月全部完工。

4.1一標段單位工程

該單位工程於2015年05月05日開工至2015年07月30日完工，共劃分為

2個分部工程，63個單元工程，分部工程質量全部合格。

4.2二標段單位工程

該單位工程於2015年05月05日開工至2015年07月30日完工，共劃分為

2個分部工程，14個單元工程，分部工程質量全部合格。

4.20 施工安全與環境保護

監理部從辦理合同項目開工手續開始，就加強對施工單位的施工安全體系建立和對環境保護採取的措施進行審查，做到事前控制。在施工過程中深入工地檢查、落實，做到事中控制。通過參建各方努力，該項目實施過程中、結束後，沒有發生安全事故和環境污染事件。

5. 監理體會

5.1 實行工程監理制，為創優良工程提供製度保證

受建設單位委託，我公司向項目工程派出了由總監理工程師、監理工程師、監理員組成的監理部。監理工程師根據合同及監理職責權限展開工作，是施工現場的主要管理人員，監理們應把主要精力放在質量控制和工期控制上。監理人員在抓質量控制上，要排除來自任何方面的干擾與干預，監理人員發出的停工、返工令施工單位應堅決執行，使整個工地形成了“質量第一”的氛圍。

5.2 增強兩個意識，保質保量完成項目工程

“百年大計，質量第一”是監理工作準則，在全體監理人員中形成共識。在施工中，監理人員嚴把質量關，施工準備條件不具備，質保措施不到位，決不允許開工，不放過任何不符合設計規範的施工行為。對發現有不按設計、規範施工的，立即責令施工單位及時糾正，將質量第一意識灌輸到每個參建者，使工程質量不斷提高。

在增強質量意識的同時，監理人員還應增強服務意識。在認真嚴把質量關的同時，還應積極為施工單位解決施工中存在的問題出主意、想辦法。

5.3 加強業務學習，提高監理水平

為提高監理人員的業務水平，使之具有與所監工程相適應的工作能力，監理部組織全體人員，認真學習《砼施工規範》、《水利水電工程質量檢驗與評定規程》等規範規程，現場學習，使監理人員理論水平，實際監理水平，有一個較大提高，適應工程建設和日常監理業務需要。

5.4 監理工作應堅持“學、熟、勤、嚴、正”

“學”。要學習監理知識，學習有關質量監督規定，工程質量評定規程，各施工工序規範、規定等。

“熟”。熟悉監理業務，一是要熟悉圖紙。二是要熟悉施工規範。三是要熟悉施工工藝。四是要熟悉標段情況，以便掌握施工組織情況，進展情況和解決施工中存在的問題。

“勤”。要做到手勤、腳勤、眼勤、嘴勤，從中發現問題並隨時地解決。

“嚴”。對施工單位一定要嚴，貫徹“百年大計，質量第一”和“終身負責制”的思想，監理工程師在施工過程中對每個工序都要認真檢查，嚴格執行工序檢驗制度。對問題處理的決不姑息，確保工程質量前提下。

“正”。監理是一項服務工作，監理作為第三方要公正地調解，要站在公正立場維護髮包人的合法權益和施工單位的合法利益。

6. 附件

6.1 監理部組成人員

6.2工程建設監理大事記

附件2：

工程建設監理大事記

2015年4月25日 與******************簽訂施工合同、廉潔協議，併成立************************************監理部。

2015年4月28日在******************四樓召開項目******************開工動員會議，開工時間為2013年5月5日。

2015年5月2日 ******************監理部掛牌成立、進駐現場、下達各標進場通知。

2015年5月5日 在******************四樓召開項目第一次工地會議及施工圖會審會議。參加單位有******************；監理單位；施工一標、二標項目部主要人員；設計單位：******************。

2015年5月13日 ************************************科長，******************，會同監理和二標項目負責人，對建築用地及周邊環境進行實地踏勘，落實管理房具體位置，並同時對一標進展情況進行檢查。

2015年5月20日 *******************************科長等相關領導到施工現場檢查、督促工程施工進度。

2015年5月25日 ******************************檢查指導項目工程建設；對電測井指標聽取彙報。

2015年6月3日 就工程項目入户召開專題會議，******************領導班子高度重視，表態對出外打工及常期無人看護的院落也要積極聯繫户主，做到確保項目通水入户。

2015年7月17日******************對入户情況及管理房工程進行現場督導,強調工程質量，督促工程進度。

2015年7月30日******************會同******************班子成員及******************領導對工程完工情況進行檢查。