公司半年總結報告(精選多篇)

第一篇：2014年公司半年總結報告

xx年公司半年總結報告

各位同事、各位戰友，各位精英、各位高管:

xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，遊刃有餘的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩的走過了xx年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發展的表現，下面我想從幾個方面説説。

首先談公司方面所取的成績：

一、 公司逐漸制度化，由創業階段向發展階段擴展

xx年，公司首先是財務制度上的完善，規範了公司財務開支的程序，減小了因管理造成損失的風險，儘量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了採購和月結算制度，合約部門，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行項目交底；員工實行了自我評分與項目、公司綜合考評相結合的制度。

二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及項目要求的、也有帶着情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發光的，（無錫蔣工、蘇州馬工），大學生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面説明人才儲備是公司的一個戰略，誠然，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任。同時公司以後在人才選用上儘量專業負責人選用專業人才，專才專用，人人盡其用。

三、 勞務分包逐漸走專業化。

長風一號樓、無錫古運河項目的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、 公司文化開始形成

xx年公司開始對員工體檢、專業培訓等活動，這樣的活動以後我們將更加豐富更加完善。

再次談xx年上半年所存在的問題：

1材料部門：

材料是佔項目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項目材料採購價格上的透明性、比較性、信息性、採購商信息平台不完善，迫切改善。項目管理上，計劃與使用脱節，現場控制力度不夠，收料程序需加強監控，勞務合同不明確；部分材料採購不及時，庫管制度上急需加強。

2合約部門：

合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結算不購及時。勞務合同的簽訂逐步要求項目管理人員參與。

3工程部門：

野蠻施工在有些項目尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多後患，給公司造成了很多很大的損失，長風項目存在過，龍湖項目出現了，成本意思比較差，重複施工、無用施工現象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態、擺正位置；強化職業道德、追求職業精神，廉潔高效的工作，但是在某些項目還是存在很嚴重的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。根本控制和協調不了勞務和分包，被人牽着鼻子走，這表明除了能力外更能説明的是承擔不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把項目委託給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，承擔起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經驗，但項目把四標段給你，你就要流汗水，表現出來，有些項目還有處處打小算盤，盤算勞務、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄託大家共謀發展、共謀進步，這種寄託是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這裏生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞台供我們的下輩們選擇，我這裏又忍不住講講合約部的於經理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她説我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發展的眼光規避眼前的利益，公司儘量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

最後談談下半年的工作計劃：

1、8月份完善各項目的材料結算制度，採購200-300萬的週轉材料。召開xx年新近員工培訓會。對各項目安全檢查

2、9月份安排其它項目管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓會。建立起材料採購信息平台。

3、10月份召開項目負責人及部門高管培訓會

各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。

第二篇：關於公司半年總結學習報告

2014年總結報告學習總結

公司於2014年3月初召開2014年度總結及13年工作計劃會議，會上各部門負責人及副總對剛過去的2014年進行了工作總結，總結中涉及部門主要工作、業績、出現的問題以及解決的方案，都細緻的進行了分析、探究。在13年的計劃中，都針對去年的不足進行了完善，同時也在具體落實了13年工作計劃。

去年，對於我們企業來説是困難的一年，同時也是收穫的一年、轉變的一年。剛過去的一年，我們市場開拓困難重重、成本高居不下，部門之間溝通欠缺，等等這些使得企業產能下降，合同額未到達年初目標，員工幸福感未有大幅提升。企業發展不怕出錯，出錯後能夠總結，在今後能夠及時避免。如此方可提升企業競爭力，也為員工帶來收入福利。

張總在總結報告中提到，2014年公司九大事件，這些説明我們企業在去年一年中，都在進步，無論從內部管理，還是到自營市場拓展；無論從自己內功建設，還是到企業軟實力的跟進。我們唯一不斷的在困難中總結，不斷的在磨練中奮進，方能在這個“大魚吃小魚的時代”生存。

在總結去年的不足中，張總提到了八條。這八條主要從以下幾個方面進行了分析。

首先，整個行業市場。2014年對於建築行業來説，應該算是低迷的一年，新建樓宇量下降，鋼結構工程鋭減。

其次，就是內部管理不到位，部門間問題百出，這説明我們之前制定的流程沒有全面落實，都是形同虛設。

最後就是市場開拓與企業創新能力不足，這點並非一朝一夕方能扭轉，要靠員工積極提升個人專業能力，紮實全面的開展日常工作。

在2014年的工作部署中，張總提到：作小機關，做大基層，讓有能力的管理者下沉到一線；在公司內部推行市場化模式；公司實行“化整為零”方案，推行“阿米巴”經營模式；搭建機關核算、監督、服務的平台，搭建數個實體運營平台；各個實體單位擁有較高的自主權，同時又受到公司流程的制約。力求從2014年逐步創造一個開放、公平、自主的工作環境，逐步實現團隊從“要我幹”向“我要幹”的轉變。

項目管理部（各項目部）、工廠、設計研發部、市場商務部、安徽立坤實行業績考核，財務物資部、安全質量部、綜合辦實行預算考核。

這些將會成為我們今後工作的主要思想，把效益與考核掛鈎，把能力與獎金掛鈎，做到“幹好幹差不一樣”，實現從“要我幹”向“我要幹”的轉變。

在2014年的項目管理工作中，我們要嚴格控制項目管理費的使用，以及項目產值及簽證的及時清算上報。做到在安全質量的前提下，完成公司下達的利潤指標的同時，積極的開展二次經營，實現項目盈利目標。其次，項目人員要積極學習專研，為公司出力的同時，也提升個人專業能力，為今後的事業發展打下基礎。

對於團委工作，13年將總結去年的不足，在思想建設中尋求突破，活動開展方面進行提煉，做到滿足羣眾要求，符合企業發展的目

標。在順利落實13年工作目標的同時，多開展有益於企業發展的活動。

總體而言，去年我們研究制定了公司的戰略目標，梳理了公司的內部管理流程，積極的開拓市場，但面對低迷的市場，我們的努力不盡人意。同時在內部管理中，流程、審核都趨於形式，沒有形成良性循環，因為造成部門間溝通不足，項目工廠部門等脱節。在13年應該嚴格執行公司管理流程，化繁為簡，合理梳理，使得項目、工廠與部門間溝通清晰流暢。

2014年3月15日

第三篇：xx集團公司半年工作總結報告

xxx集團公司

2014上半年工作總結

上半年，我們在挑戰與機遇中不斷前進，通過全體員工齊心協力、紮實工作，完成了既定的半年工作目標，為下半年工作有序推進和企業經營可持續發展奠定了紮實基礎。現就上半年工作具體總結如下：

一、上半年工作總結

（一）經濟指標完成情況：

公司開發建設的“xxxx”項目、“xxx”項目掃尾工作基本完成；xxx片區工程的文化休閒廣場、xx河河道改造、xx古鎮等工程相繼開工建設；聯合開發建設的“xxx”項目已完成建設施工任務約60%，“xxx”項目已完成約50%。公司上半年實現總產值約xx億元，其中：完成在建工程房屋建築面積約xx萬餘平方米，實現房屋建築施工產值約xx億元，其他項目實現產值約xxxx萬元；三產業實現產值xxx萬餘元。

（二）企業管理情況：

2014年以來，公司加強了企業內部管理，進一步完善了企業規章制度，加大了對各部門各環節貫徹執行企業規章制度的監督檢查力度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強化了對員工的業務技能與質量安全管理知識培訓，提高了員工團隊思想意識和業務技能水平；提升了企業整體戰鬥力。

1、進一步完善了企業管理體制和經營機制，根據公司發展需要

及時調整經營管理班子，合理調整和完善了機構設置及人員力量的配置。根據企業經營管理需要分別成立了“企業安全生產管理領導小組”、“質量管理領導小組”、“工程招投標與預決（結）算管理領導小組”，增設了策劃部、營銷部、安全科、質檢科。

2、加強了工程建設與施工管理，強力推進項目運作，採取各種有效措施，提高工程質量、安全生產、文明施工管理水平，不斷提升企業社會影響力，塑造良好企業形象。“xxxx”項目在保證工程進度和質量的同時，強化安全生產與文明施工管理，採取樹安全管理標杆，競爭安全生產流動紅旗，嚴格安全評價打分標準，在工程施工安全生產管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業主管部門好評，被推薦為“xx市安全生產與文明施工標準化工地”，創造了xx建司工程施工安全生產管理的新記錄，好樣板。“xxxx”項目在不斷總結管理工作中的教訓的同時，轉變管理作風和方式，想辦法、添措施、化矛盾、保穩定，使項目管理工作有了新的起色，各項工作有序推進。 “xxx”項目掃尾工作基本完成，已全面進入向業主交房程序，西充影視文化產業園項目工程的“文化休閒廣場工程”、“河道治理工程”、“多福古鎮工程”、“西充中學多扶校區堡坎工程”已全面開工建設，各項工作在公司各環節通力協作下取得了階段性進展。

3、加大了資本運作力度，在企業融資渠道的拓展方面取得了重大突破，基本保證了項目建設的順利推進。企業內部財務管理水平明顯上升、非生產經營性費用監督、審核力度得到了明顯加強。明顯理順了銀企、税企關係，相互之間關係融洽，充分發揮了相關資源作用。

4、加強了樓盤銷售管理工作，補充完善了銷售管理制度，調整了銷售環節管理機制和管理辦法，在市場疲軟的環境下仍取得了較好的銷售業績。上半年xxx售房175（149+26）套，xxxx售房200（160+40）套，xxx售房450（325+125）套，共計售房xxx套。為項目建設資金快速籠做出了貢獻。

5、加強了賓館管理水平與服務質量的不斷提升，擴展了賓館經營規模。完善了經營基礎配套設施，各項經營經濟指標有較大幅度提高。

6、增強了物業管理力量，提高了項目小區物業管理服務質量，規範了物業管理制度和職責。消化和處理了較多矛盾和問題，樓盤品質與形象打造工作正有序推進。

7、強化了行政管理力度，對總裁辦、總經辦安排的重點工作及時督察督辦；並針對關鍵問題、重點問題、疑難問題提出指導性意見與措施，收到積極效果，各部門各環節工作效率有顯著提高。

通過公司全體同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了較好成績，企業的經濟效益不斷遞增，社會效益日益顯著。

上半年在企業各項工作的開展過程中湧現出了很多的先進事蹟和先進人物，開發部負責人xxx同志在全面主導工程建設管理工作的同時，加班加點、不分晝夜搞好公司建設工程預結算工作，經常深入一線排憂解難和檢查指導工作，為項目工程建設管理的有序推進作出較大努力和貢獻。

xx項目部xx建設、河道整治工程在xxx、xxx的帶導下，

在任務急、時間緊，施工前期準備時間短、專業技術力量薄弱的不利情況下，想辦法、添措施，竭盡全力推動了建設施工工作的全面展開，有效解決、化解了施工範圍內的各種阻工問題和矛盾，保證了項目工程建設有序推進。

xxxx項目部xxx、xxx同志嚴格按照相關規定和規範，在保證工程質量、進度的同時，加強了項目工程建設的安全、文明施工及形象管理，嚴把安全評價關，創造了xx建司建築工程安全生產文明施工管理的新記錄、好標杆。為建築工程項目形象的提升作出了貢獻。

財務部負責人xx、總出納xx在上半年財務管理工作中積極主動開展工作，理順了銀企、税企關係，為企業融資工作和依法納税工作作出了努力。

行政部主任xxx在管理好本部門工作外，及時主辦或督察督辦各環節執行董事辦、總經辦安排的重點工作。對合同審核、重要歸檔資料的審查，不放過任何細節、疑點。主持帶領“安全生產領導小組”不定期到各環節，特別是在建工程項目進行檢查，並對其疑難問題及時協調解決，提出指導性意見和措施，收到積極良好的效果。

（三）、存在的主要問題：

上半年企業生產經營管理工作方面，雖然取得了一定的成績，基本完成了既定工作目標任務。但也存在以下影響和制約企業經營管理高速良性發展的問題。

一是企業內部還存在着崗位職責不清，履職不盡責的問題。 二是企業內部管理和項目管理之間調度與協作不到位，延誤“戰

機”情況較嚴重，各類經濟損失、安全與質量問題時有發生。

三是企業人力資源跟不上企業主營業務發展需要，各類專業技術和經濟管理人才的儲備、引進和對重要崗位人才的培養需高度重視。

以上存在的主要問題，需要在下半年經營管理中充分認真總結研討，重在制度改革、制定有效措施，採取強硬手段辦法，勞動管理過程較為突出的意見，違規違紀問題，最大限度遏制少數員工自由渙散、無視規章制度的行為。確保企業經營管理在良性運行的軌道上高效推進。

下半年企業經營管理工作安排

下半年重點應作好以下幾方面工作：

一是團結協作，奮力拼搏，抓好項目實施與管理。

公司上下必須集中力量，將xxx、xxx、xxx項目作為公司形象工程進行打造，特別是快速推進xxx文化休閒廣場工程建設、xxx治理工程、xxx建設工程、xxx建設工程、xxx等重點工程和配套工程建設及其輔助性工作。全力以赴為項目建設順利進行創造條件，按照總體安排各在建、擬建工程項目部要倒排工期和工作計劃安排，認真組織實施各階段性工作，切實抓好工程建設質量與安全管理工作，加強協調、管理監督工作，確保各個項目以優良的品質、完備的程序，按時按量完成各項工作任務。

二是以市場為導向，強力推進項目營銷，加強市場調研，發掘項目優勢，突出項目營銷亮點，適時調整營銷策略，進一步完善銷售激勵分配機制，實施銷售人才不斷優化，引進先進營銷策略、措施和復

合型營銷人才，保證企業營銷工作更加有序、合理、規範、科學。

三是加強生產經營成本控制，嚴格規範費用開支申報、審批程序，開源節流，厲行節約，合理把控非生產、非經營性費用支出、降低生產成本；提升企業盈利水平，增強企業抗風險能力。

四是加快第三產業經營管理水平、服務質量的提升，不斷優化、細化管理制度和崗位責任，把物業、賓館的管理水平和服務質量提高到適合企業要求、業主、顧客需要的水平，積極開展多種經營工作，增加三產業的贏利水平和創新贏利模式，充分發揮物業斷後的職能，要以積極消化矛盾、維護社會穩定、保障企業聲譽、保證業主滿意為抓手組織好、管理好、實施好物業全面管理工作。

五是進一步明晰崗位工作職責，加強勞動、用工分配管理，細化、優化績效考評、考核辦法，借鑑銷售薪酬獎勵提成辦法，快速推動工程建設管理的激勵機制的制訂和實施。真正達到獎勤罰懶、獎優罰劣的目的。

六是切實加強企業文化建設，強化對員工職業道德、業務技能、主動工作、協作配合、文明服務、禮貌交流等綜合素質的培訓，通過“企業精神”、“經營理念”等宣傳教育，做到從深刻理解、自覺接受，到牢固樹立“企業興衰我興衰，我與企業共存亡”的主人翁意識。着力全面抓好文化、觀念、行為三維一體的企業文化建設，為促進企業高效發展，提升核心競爭力奠定牢固的精神基石。

面對競爭激烈的市場環境，面對企業跨越發展的繁重任務和良好

的發展空間和機遇，我們要認真總結經驗，吸取教訓，發揚成績，再接再勵，求真務實，開拓創新，真抓實幹，奮力拼搏，為推進企業可持續發展而努力奮鬥。

2014年7月20日

第四篇：公司2014年半年總結

武漢市楚漢收藏品有限公司

2014年半年總結

今年上半年，在市社的直接領導和支持下，我們以促進企業經營發展為主題，以經濟工作為中心，不斷突出市場特色，積極調整經營思路，努力拓寬自營渠道。特別是通過深入開展爭先創優活動，充分發揮全體員工的積極性和主動性，開拓進取，較好地完成了各項工作目標，現將有關情況簡要彙報如下：

一、上半年經濟目標執行情況

實現利潤15萬元；上繳資產租賃費16.5萬元；合計:31.5萬元；佔全年50%。其它各項經濟指標按國資委全口徑核算列支提足.

二、主要工作

1、抓好服務管理，促創收。為了給商户創造良好的經營環境，上半年，市場保衞及管理部門重點治理市場漏水問題，半年來，共解決12處漏水問題，製作接水盤6處，下水管更換1處，共計2100元。清理市場化糞池2處，清污5車和地面還原，共計支出1420元，保障了市場的正常經營和市場的環境衞生。公司積極開展開源節流工作，今年來，更換電錶6塊，更換水龍頭9只，做到了隨時壞隨時更換，解決了錦榮房地產用我公司水源而又不給錢所遺留下來的問題。完成了與礄口工商所、公司、客户之間誠信經營的承諾書的簽訂，規範了市場經營。

2、拓寬經營渠道，謀發展。商品經營部在今年上半年，為了解決經營不景氣的局面，公司通過對自身資源和市場情況的分析，提出了差異化經營模式，即每兩個月一次的淘寶保真競拍會。淘寶保真競拍會與榮華工商所合作，在社會上取得了良好的反應，武漢市各大媒體爭先報道，為市場聚集了不少的人氣。今年舉辦的三次淘寶競拍會成交額達到61萬元，純利潤達到5萬餘元。目前，公司現向全國徵集總代理，補充時令商品。

3、辦好各類展會，聚人氣。在武漢地區同類收藏品市場競爭日趨激烈的情況下，我們精心策劃開展各類藏品交流鑑賞活動，搞好宣傳造勢。開展了近10次大型交流會、鑑定會和收藏講座及展覽活動如：2014年湖北?全國(春季)民間藏品交流會、2014湖北首屆珠寶玉石收藏品展示交流會、湖北首屆歷史文獻收藏品展示交流會、2014湖北票證收藏品交流會暨湖北省第三屆票證收藏理論研討會、抗戰文獻收藏特展、第一、二、三屆淘寶保真競拍會等活動，吸引了個大媒體的報道，取得了較好的宣傳效果。

4、提高員工素質，抓團隊。我們根據企業實際情況，分別與各部門簽訂了經濟目標責任書和《安全目標責任書》，修訂了員工手冊，完善落實公司各項制度，讓公司在好的制度下規範發展。開展了“賽管理、賽學習、賽安全、賽節能、創佳績”競賽活動，努力提高員工積極性。為了提高黨員和員工隊伍的素質，我們按照市社黨委的要求，組織開展了創先爭優活動，積極開展以“講黨性、作表率、提高執行力”為主題的黨課培訓和組織開展“一月一講評”工作。公司為了提高服務質量抓工作效率以及提高員工消防知識，開展了專業知識培訓、淘寶競拍會流程培訓和消防知識培訓課。

雖然上半年工作進展良好，但也存在一些差距和不足：

1、郵市出租率有所下滑，郵商出現提前“歇熱”現象，卡商退租有30餘家；2、自營業務的毛利較低，創新經營管理服務的理念還有待提高；3、物業發展空間有限，進一步創收難度較大；4、市場二樓頂面建築設置較差，經常滲漏水，影響郵商和書畫經營。5、企業團隊建設和員工整體素質還有待加強。

三、下步工作打算

1、做好現有租户的管理服務工作。二樓閒置的卡檔和店鋪要儘快出租，做好廣告招商創收和雙休地攤的創收工作。按照租賃合同書、安全責任書及市場治安防火分區管理的規定，加強日常檢查和隱患整

改，確保市場平安。

2、要想方設法做好自營工作。在藝術品“淘寶會”已取得初步成效的基礎上，要認真總結，不斷完善服務流程，是“淘寶會”更加專業化和多樣化，在武漢市藝術品交易中形成有特色的品牌。下半年做好三場“淘寶會”，交易額力爭突破百萬元。另外，要爭取做好下一步代理商項目。

3、要集中精力辦好幾個大的會展活動。計劃9月份舉辦的的“礄口古韻大型民間鑑寶活動”，以及要籌備好下半年的“2014年秋藏會”、“票證門卷交流會”、“連環畫交流會”、“紅色藏品交流會”等各類專業藏品交流會。

4、認真抓好綜合治理工作。完善和落實各項安全制度，把綜合治理的各項措施落到實處。對市場現有消防設施、器材和監控，防盜等設施，要進行保養、維修、更換。開展全員的消防培訓、消防演練和消防知識講座，做好季節性（夏防、冬防）防火和專項治理“安全生產月”活動等內容的落實和宣傳。下半年內，清理消防佔道的整治工作要完成。按照上級部門要求，做好企業維穩工作，妥善處理企業內部的各種矛盾。

5、加強企業員工培訓提高員工素質。下半年，要繼續開展各類專業知識培訓以及企業培訓，從各個方面着手努力提高員工各方面的素質，讓公司服務更加專業。加強思想政治工作，充分發揮羣團組織作用和黨員先鋒作用，積極開展“四強四優”活動，不斷改善員工生活待遇，努力全面完成上級下達的工作目標任務。

下半年，我們要發揚超常規的工作精神、齊心協力、不斷創新、團結奮進，以市社下達楚漢公司的經濟目標為中心，確保全年目標任務的順利實施。

楚漢收藏品有限公司

二〇一四年六月二十八日

第五篇：公司半年工作總結

公司半年工作總結

網絡綜合-2014年上半年公司工作總結】

2014年上半年公司工作總結

2014年上半年，xx公司認真貫徹落實總部年初的工作會議精神和具體要求，繼續發揚創業時的艱苦奮鬥精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保安全質量，開源節流、增收節支、大膽開拓，勇於創新，取得了較好的成績，公司半年工作總結。現將2014年上半年工作總結及下半年工作計劃作如下彙報：

一、上半年工作回顧。

公司經過三年多的打拼開拓，已經在廈門的xx市場牢牢地站穩了腳跟。但對手今年通過***式的營銷模式，採取一切手段對我們進行瘋狂的反撲。面對如此惡劣的市場環境，我們每前進一步都很難。但我們並沒有失去信心，而是將壓力轉化為動力，在總部的關懷和指導下，在公司領導班子的帶領下，在全體員工的齊心協力下，按照年初確立的“以人為本，打造隊伍、完善治理、***發展”的工作方針，公司積極採取有效措施，對內加強治理，為發展打好基礎，對外大力加強市場營銷，以發展促鞏固。上半年，公司針對市場形勢和公司的實際情況，及時出台相關的制度，調整營銷策略，為公司今年工作目標和經營指標的完成奠定了基礎。

（一）生產經營情況。

今年1-6月份完成集裝箱理貨業務萬標箱，比去年同期增長；件雜貨完成萬噸，比去年同期增長；裝拆箱理貨完成萬標箱，比去年同期增長。

今年上半年財務收入共計萬元，比去年同期增長。利潤元，成本利潤率。

現有員工隊伍100人，員工平均工資達3500元/月。

（二）主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平台、構建***企業。

“以人為本”是企業永恆的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發揮主觀能力性，為企業創造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經營理念，按照年初提出的“以人為本、構建***環境，促進公司可持續發展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的工資已由去年的二千多增長到現在的三千多，公司還為員工訂做了西服及運動服和運動鞋。一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平台，努力營造***的企業環境。

加強黨組織建設，發揮黨員幹部的模範帶頭作用。按照公司黨委今年的工作計劃，公司黨委成立了中心學習組，將各部門長、黨支部書納入學習組，每月組織黨員幹部進行黨課學習，由黨委成員親自主講。通過政治理論學習，黨員幹部的思想熟悉和治理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。

充分發揮團組織、工會的作用。團組織和工會是公司黨委的得力助手，是公司與員工之間的紐帶和橋樑。公司團組織和工會在黨委的領導下，組織了多項有益員工身心健康的活動。如“新年文藝匯演”、“第一屆友誼杯籃球比賽”、“萬人獻愛心活動”等等。各部門還針對部門員工多數是青年團員的特點，根據部門實際情況，在工作之餘，組織許多年青人喜歡的活動，有學雷鋒，做好事活動，枱球賽，羽毛球賽活動；也有郊遊，燒烤活動，極大地豐富了員工的業餘文化生活，既煅煉了身體，陶冶了情操，工作總結《公司半年工作總結》。又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康***的企業環境。

發揮***宣傳作用，正面引導員工奮發向上。廈門xx從04年開始創辦企業內刊《xxxx之聲》至今已有三人抓、有人管，而不是當作廢紙一張，同時加大對責任人的考核力度，對不遵守公司規章制度的員工給予嚴厲處理。5月份，現場部門有位員工無視公司的勞動紀律，無故曠工，公司給予通報開除處理，並要求其承擔相應的違約責任。公司還加大了現場操作部的檢查力度，出台了《現場部門月度檢查內容》，對各部門規章制度的落實情況和安全生產進行檢查。通過採取上述措施，公司規章制度的執行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了公司佈置的各項任務，從而提高公司在市場上的整體競爭力。

4、開源節流，創造效益。

根據總公司年初的工作會議精神和要求，廈門分公司積極採取有效措施，做好開源節流工作。一方面全力拓展市場，爭取業務，拓寬營收渠道，一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制。各現場操作分部實行崗位相對固定，人員統籌安排的用人機制，解決了週末作業高峯期人手不足的困難，減少各部門人員的編制。其次，實行部門成本核算。公司各部門的經營、治理、質量和成本納入部門月度考核，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，努力降低成本。其次在治理費上嚴格控制，儘量壓縮機關人員的配置。機關人員多是身兼數職，辦公室人事治理員xx兼任黨辦祕書，在財務部會計請假回家生產後又暫時兼任公司會計。在業務招待費上，本着花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，採取一切措施，避免不必要的開支。

上半年，我司本着審計出效益、審計防風險、審計強治理、審計促發展的原則，積極配合總部和股東對公司的審計工作。通過上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明顯的降低。

5、大力加強市場營銷工作。

今年隨着國家相關政策的出台和廈門港的自身情況，廈門港的xx市場總量沒有增加，反而出現下降的趨勢。而港務集團給xx定了較高的利潤指標，這勢必讓xx加大市場營銷力度，採取一切辦法，甚至不入流的手段對我們進行反撲。公司及時採取相應的對策，鞏固了現有的市場份額。如今，對手很難從我們的手中奪去業務，但我們每爭取一塊業務也要付出很大的代價，這就是市場的相對“相持”階段。在這“相持”階段，誰頂得住壓力，先打開突破口，誰就把握了市場的主動權，所以，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司為了加強市場營銷工作，在繼續發揮營銷小組作用的同時，將xxx、xxx二位同志借調到商務部協助進行市場營銷工作，同時依然負責本部門的經營治理，充實了商務部的營銷力量。公司還根據各客户的具體要求和各船東的不同特點，為客户提供眾多的增值服務，包括為客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定與表揚，從而加深了和客户及相關方的關係。

公司針對今年上半年廈門港班輪航線變動不大的特點，及時調整策略，採取行之有效的營銷辦法，對班輪繼續跟蹤，保持關係，重點攻關內支線以及一些近洋的航線。今年上半年在鞏固原有航線的基礎上，通過積極營銷，相繼爭到xx地中海線；xx的一條內支線和xx線；xx和xx合開的東南亞線；xx的一條船。雖然今年因為幾家船公司撤線和拆線，導致公司理貨箱量的流失，但由於我們爭取到了一些業務，從而補足了箱量，鞏固了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有信息，及時跟進，不放過任何的機會，今年公司件雜貨的理貨份額有明顯增長，有幾個月還超過了50。在裝拆箱理貨方面，加大與堆場和貨主的聯繫，擴大合作，上半年，增加了xx物流的一塊業務，非凡理貨的業務量也有所增加。

公司還和相關碼頭加強合作，上半年公司與xx碼頭簽定了合作協議，其船邊、閘口、驗關台的相關理貨業務已全部委託我司操作。這證實了我司的營銷工作取得了成功，並且有了碼頭這一有力的支持者，為公司經後的發展打下了基礎。

6、xx分公司正式開展xx業務。

根據總部的要求，xx分公司的經營治理由廈門分公司負責，去年公司對xx市場進行了調研，並做好相關開業的預備工作，今年公司加大了營銷力度，積極推進xx分公司各項工作的進行。今年上半年xx分公司已按照既定的計劃，順利開業了，並已經多次進行了理貨作業。xxx作為xx分公司具體負責人，對xx分公司的開業經營作了大量的工作。

二、存在的不足。

（一）員工的思想水平和綜合素質有待提高。

公司成立三年來，經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比剛進公司時有了很大的提高，但隨着競爭的加劇，客户我們的員工提出了更高的要求。

（二）幹部的治理水平和業務技能有待加強。

有一批能抓治理，會拓市場的幹部隊伍是公司保持持續發展的要害，近三年來，公司湧現出一大批年青的幹部，他們在實踐中邊學邊幹、邊幹邊學，工作能力、治理水平和個人修養都得到了很大的提升，為公司的快速發展做出了不少貢獻，但他們究竟還年青，無論是工作經驗、業務能力、治理治理水平及對外溝通能力都和公司持續發展的需要還存在一定的差距。

（三）規章制度的落實還不夠全面到位。

三年來，公司各項規章制度都已建立，並在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在治理上出現一些漏洞，在安全質量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由於規章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴格依照規章制度和操作流程作業。

（四）市場營銷手段還要進一步創新。

上半年在市場營銷上雖然取得了一些成績，但沒能取得更大的突破。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時解決市場營銷的創新和有效手段問題才能更進一步的擴展業務，把握市場的主動權。