醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話同志們：管理幹部培訓班今天結束了，下面，我對這一次幹部培訓，做一次簡單的小結。這次學習班，我們一共進行了五講課程，市衞生局黨委xx書記的《xxxxxxx》、xx局副局長《基本現代化醫院的標準與創建要求》，市衞生局xxx局長《xxxx》、市衞生局xxx副局長《衞生改革面臨的形勢及任務》，以及今天，由ｘｘｘ大學醫學院副院長、ｘｘｘ醫院副院長ｘｘ教授所作的《業務科室的管理與自我發展》等。這些課程將對我們完成醫院的任務和發展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理幹部培訓班，呈現出以下三大特點：1、思想重視，學習自覺性高。管理幹部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質重要機會來看待，參加踴躍。總出勤率約在75%左右。在繁忙的業務工作中，很多同志放棄了休息，調整了門診、手術等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。展現了我院管理幹部良好的學習意識。對於這點我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進作用。2、聯繫實際，培訓針對性強。這次培訓針對性強，目標明確。就是圍繞我院的兩大創建任務而設置。xx書記在對我院肯定了我院管理幹部的成績和優勢以後，也分析了我們存在的缺陷，並指出了努力方向；xx副局長的講課，使我們明確了創建任務的着手點和立足點，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。這將有力推動我院基本現代化醫院的進程。3、教學互動，思想觸動大。這次培訓，大家學習熱情，聽課專心，筆記認真，討論熱烈。從我們的掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經融入了我們的實際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開展的“ｘｘｘｘ”達標競賽活動中，從上交的《科室服務流程》、《員工服務規範》中，已經可以看到培訓的成效。這在一個側面，展現了我院的管理幹部不斷學習、不斷提升，也説明了我們的培訓是必須的，也是成功的。收穫：1、對十六屆四中全會精神的理解，得到深化。xxx局長所作的《衞生改革面臨的形勢》，對當前衞生體制改革的背景、動態與發展展望作了詳盡的分析，對我市在衞生改革中的工作作了簡要回顧、並對xx衞生髮展的目標、策略與措施作了重點介紹，這些內容，使我們進一步加深了十六屆四中全會的精神的理解，使我們從實現“兩個率先”的高度，來認識創建三級甲等醫院和基本現代化醫院目標的實現。我院兩個創建目標的實現，是“兩個率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。2、衞生改革的任務進一步明確。改革是發展的動力，是我院近年來獲得長足進步的法寶，公有醫院的改革已經展開。按照十六屆三中全會的精神，股份制是實現公有制的主要形式。這對於留在公有醫院行列的我們醫院來説，絕不是可以繼續依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫院的運轉。只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現醫院發展。3、現代化管理的理念有所提升市衞生局xxx副局長關於現代醫院服務戰略、以及今天xx教授的的講課，使我們認識到現代化醫院的管理，關鍵在於塑造一支高素質的管理幹部隊伍，改革與發展，重點需要通過管理來實現。這次培訓有利於提升我們管理理念。特別是管理幹部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協調能力、指導與教育能力、改革與創新能力等方面，得到強化與提高。4、醫療服務質量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。總之，通過培訓學習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務意識、質量意識、創新意識等五個意識得了到強化；二是通過學習與培訓，使我們對創建三級甲等醫院和基本現代化醫院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識；三是通過學習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，學無止境，要思想解放，要更新觀念，只有依靠不斷地學習來實現。培訓僅僅是開端，我希望管理幹部以這次培訓作為加油站，作為充電機會，發揚理論聯繫實際的良好學風，為我院實現創建三級甲等醫院和基本現代化醫院兩大目標作出應有的貢獻！
醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話
同志們：
本期培訓班內容豐富，緊湊高效，氣氛濃厚，成效明顯。培訓過程中，報告精彩，大家享受了一次高水平的精神盛宴；研討熱烈，真正把培訓辦成了深化探討財政工作的論壇；學風端正，展示了學員的好作風、高效率。
通過培訓研討，大家普遍反映對黨的十八大精神有了更深刻的理解和更準確的把握，進一步增強了自覺貫徹黨的十八大精神的責任感、使命感，進一步明確了聯繫實際貫徹黨的十八大精神的具體思路和措施。整體而言，本期培訓班實現了最初的目標要求，為整個輪訓開了一個好局。
當前我國經濟社會發展正面臨重大機遇，也存在巨大壓力和挑戰，這些都與財政工作密切相關。學習貫徹黨的十八大精神，推動財政發展與改革，需要我們增強“三自”精神。一要“自覺”，清醒認識全面建成小康社會宏偉目標即將實現的歷史進程，努力為實現中華民族偉大復興做出貢獻。二要“自信”，堅定振興財政的信心，堅定在完成黨的十八大確立的各項目標任務中發揮更大作用的信心。三要“自強”，腳踏實地，從自身做起、從本職工作做起，團結互助、形成合力，共同做好各項財政工作。
學習貫徹黨的十八大精神是一項長期任務，需要我們繼續努力，在學習上求真，在領會上求深，在貫徹上求實，堅決把思想統一到黨的十八大精神上來。
一要堅持不懈，把學習貫徹活動不斷推向深入。黨的十八大精神內涵豐富、博大精深，只有持久深入地學，才能真正把握其內涵，掌握其實質。大家回去以後，要繼續拿出在培訓班上的學習勁頭，把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、來對待。要系統深入學習，以科學的方法、創新的精神，利用一切可能的時間，深研多思，力求在理論上、認識上有明顯進步。
二要率先垂範，充分發揮領導幹部的帶頭作用。大家不僅有自身學習的任務，更有帶動其他幹部職工學習的任務。要把培訓班的成果帶回去，繼續把本單位的學習貫徹活動安排好、組織好、實施好，結合自身的學習經驗和體會，帶動每一位同志增強學習的自覺性、積極性、主動性，形成全部上下學習貫徹黨的十八大精神的濃厚氛圍。
三要學以致用，推動財政工作再上新台階。學習的目的在於運用，學習黨的十八大精神，關鍵是要在指導財政工作實踐上下工夫，在實際運用中出成效，在推進工作上見成果。這就要求我們既要靜心學習思考，又要在實際工作中去領悟和提高。財政工作如何更好地服務國家經濟社會發展和民生改善，是擺在全體財政工作者面前的新課題。我們必須活學活用黨的十八大核心精神和戰略部署，把科學發展觀貫穿到財政工作的各個方面，進一步解放思想，更新觀念，撲下身子，真抓實幹，不斷開創財政工作發展與改革的新局面。
醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話
醫院領導在管理幹部培訓班的總結講話同志們：管理幹部培訓班今天結束了，下面，我對這一次幹部培訓，做一次簡單的小結。這次學習班，我們一共進行了五講課程，市衞生局黨委xx書記的《xxxxxxx》、xx局副局長《基本現代化醫院的標準與創建要求》，市衞生局xxx局長《xxxx》、市衞生局xxx副局長《衞生改革面臨的形勢及任務》，以及今天，由ｘｘｘ大學醫學院副院長、ｘｘｘ醫院副院長ｘｘ教授所作的《業務科室的管理與自我發展》等。
這些課程將對我們完成醫院的任務和發展目標，起到十分關鍵的作用。這次管理幹部培訓班，呈現出以下三大特點：
1、思想重視，學習自覺性高。管理幹部對這次培訓，思想上高度重視，把培訓當作提高自身素質重要機會來看待，參加踴躍。
總出勤率約在75左右。在繁忙的業務工作中，很多同志放棄了休息，調整了門診、手術等工作，在不影響工作的前提下認真參加培訓。
展現了我院管理幹部良好的學習意識。對於這點我相信，這次培訓將對我們的各項工作起到極大的促進作用。
2、聯繫實際，培訓針對性強。這次培訓針對性強，目標明確。
就是圍繞我院的兩大創建任務而設置。xx書記在對我院肯定了我院管理幹部的成績和優勢以後，也分析了我們存在的缺陷，並指出了努力方向；xx副局長的講課，使我們明確了創建任務的着手點和立足點，振奮了我們的精神，鼓舞了我們的信心。
這將有力推動我院基本現代化醫院的進程。
3、教學互動，思想觸動大。這次培訓，大家學習熱情，聽課專心，筆記認真，討論熱烈。
從我們的掌握的信息來看，領導和專家的講課，已經融入了我們的實際工作之中。比如，有的科室把一些新的理念，灌入了我們正在開展的“ｘｘｘｘ”達標競賽活動中，從上交的《科室服務流程》、《員工服務規範》中，已經可以看到培訓的成效。
這在一個側面，展現了我院的管理幹部不斷學習、不斷提升，也説明了我們的培訓是必須的，也是成功的。收穫：
1、對十六屆四中全會精神的理解，得到深化。xxx局長所作的《衞生改革面臨的形勢》，對當前衞生體制改革的背景、動態與發展展望作了詳盡的分析，對我市在衞生改革中的工作作了簡要回顧、並對xx衞生髮展的目標、策略與措施作了重點介紹，這些內容，使我們進一步加深了十六屆四中全會的精神的理解，使我們從實現“兩個率先”的高度，來認識創建三級甲等醫院和基本現代化醫院目標的實現。
我院兩個創建目標的實現，是“兩個率先”組成部分，這更明確了肩負的使命。
2、衞生改革的任務進一步明確。改革是發展的動力，是我院近年來獲得長足進步的法寶，公有醫院的改革已經展開。
按照十六屆三中全會的精神，股份制是實現公有制的主要形式。這對於留在公有醫院行列的我們醫院來説，絕不是可以繼續依靠國有的招牌、原有的機制、習慣的思維來維持醫院的運轉。
只有增強危機感，加強市場意識，提升管理理念，加快改革步伐，加大改革力度，才能贏得市場，贏得病人，實現醫院發展。
3、現代化管理的理念有所提升市衞生局xxx副局長關於現代醫院服務戰略、以及今天xx教授的的講課，使我們認識到現代化醫院的管理，關鍵在於塑造一支高素質的管理幹部隊伍，改革與發展，重點需要通過管理來實現。這次培訓有利於提升我們管理理念。
特別是管理幹部在計劃與決策能力、組織與指揮能力、控制與協調能力、指導與教育能力、改革與創新能力等方面，得到強化與提高。
4、醫療服務質量的意識明顯增強。這次培訓，使我們認識到，醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。
不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民羣眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。總之，通過培訓學習，一是使我們的管理意識、競爭意識、服務意識、質量意識、創新意識等五個意識得了到強化；二是通過學習與培訓，使我們對創建三級甲等醫院和基本現代化醫院的目的、意義、標準和要求，有比較清晰的認識；三是通過學習與培訓，使我們的政策理論水平、組織管理能力、知識結構層次等方面得到提高，學無止境，要思想解放，要更新觀念，只有依靠不斷地學習來實現。
培訓僅僅是開端，我希望管理幹部以這次培訓作為加油站，作為充電機會，發揚理論聯繫實際的良好學風，為我院實現創建三級甲等醫院和基本現代化醫院兩大目標作出應有的貢獻！
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