銀行信貸部年終工作總結範文
2022
年度工作總結報告 信貸部 1、2022年工作總結匯報
2、成績和收穫
3、不足和改進措施
4、2022年工作計劃重點 回顧和總結2022年的工作，主要有以下幾個方面：
一、業務發展平穩，經營效益實現穩定。半年來，經過信貸部上下一致努力，業務經營
取得了令人相對滿意的經營業績。全年累計發生業務245筆，累計發放貸款15714萬元，累計實現貸款利息收入 萬元。
截至年末貸款餘額12431萬元，貸款週轉率：400%、截止12月末貸款總筆數：207、貸款單
筆平均額度：60萬元、貸款客户數：76户。2022年發放的貸款、到期貸款和利息收回率均
為100%，信貸資金實現了良性循環，經營效益較為可觀。2022年月度數據：2022環比數據
二、建章立制，確保業務有序發展。良好的制度管理是一個公司持續、穩定、長久發展
的保障。我公司面對成立時間短、人員結構新、業務處理水平相對較低的不利局面，範文寫作始終堅
持“兩條腿走路”，發展業務的同時不忘各項規章制度的建設。為確保小額貸款公司健康發展、
業務規範運作，在公司成立初期，公司就組織制定了《貸款管理辦法》、《財務管理辦法》、《貸
款貸後管理制度》、《貸款五級分類辦法》及《貸款審查委員會工作細則》等規章制度。這些
制度辦法的實施，為信貸部的正常運營、有效管理奠定了基礎，從而保障了各項工作規範有
序進行。
三、以抓培訓為基礎，全面提高從業人員素質。信貸部成立後，我們面對新公司、新人
員，缺流程、缺經驗的客觀情況，李總要求我 們組織全體人員發揮主觀能動性，加大學習培訓力度，以儘可能短的時間適應工作需要。
一是抓好職業道德培訓，引導相關人員端正態度，明確定位，找準方向，儘快進入工作狀態；
二是學習理解公司制定的各項規章制度，並適用到實際工作中；三是抓好業務學習。鑑於新
進人員缺乏相關專業知識及從業經驗，有的放矢的開展了信貸知識、財務知識、法律知識的
業務培訓，促使從業人員在業務操作方面儘快適應工作需要。
四、努力開拓市場，用足用好經營資金。一年來，公司從領導到員工齊心協力，利用切可能的關係和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩定的客户，為小額貸款公司的
後續和長遠發展打下了良好基礎。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按
月度實施調度，進行計劃安排，範文top100保證此部分資金佔用上的銜接，儘可能降低資金閒置。同時
為擴大經營資產規模，爭取經營效益的最大化，由中信銀行借款500萬元，和省中小企業局
參股500萬元，保證了經營的連續性。
五、強化風險防範，實現經營資金的良性循環。本着寧缺毋濫的原則做好市場客户的選
擇，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全
提供第二還款來源保障。同時，我們要求業務人員在辦理業務過程中嚴格按規定程序處理，
確保所有手續合法、齊全、有效。基於以上辦法的嚴格執行和落實，信貸部自2022年度以來
辦理的所有業務均未產生不良，也沒有發生拖欠利息的現象，保證了經營資金良好循環。篇
二：xx農村商業銀行信貸管理部2022年度工作總結 xx農村商業銀行信貸管理部2022年度工作總結 2022年，在總行黨委的正確領導和科學決策下，xx農村商業銀行信貸管理部認真貫徹執
本站範文網行國家宏觀經濟、金融政策和銀監會貸款新規，按照省聯社及xx市辦要求，以科學發展為主
題，以服務縣域經濟為主線，以提高資產質量為核心，以完善信貸制度為基礎，以加強信貸
檢查為重點，以“三項整治”及“信貸資產質量專項整治”為契機，以擴增貸款規模、實現
安全效益為目標，取得了顯著的工作成效。
一、資產業務運行情況
各項貸款增量情況。各項貸款年末餘額310,716萬元，較年初增加64,100萬元，
增速25.99%，分別占鳳城銀行業金融機構存量貸款的43%和貸款增量的47%，完成全年淨增
計劃的100%。其中：1、農業貸款年末餘額123,554萬元，佔各項貸款總量的39.76%，較年
初增加5,420萬元；
2、農村工商業貸款年末餘額126,516萬元，佔各項貸款總量的40.72%，較年初增加24,425
萬元，其中：農副產品深加工企業增加6,962萬元，製造及加工企業增加9,165萬元，地下
資源開發企業增加5,872萬元，其它企業增加2,426萬元；3、其它貸款年末餘額60,646萬
元，佔各項貸款總量的19.52%，較年初增加34,255萬元。
2022年我部在總行的直接領導下，在全體員工的共同努力下，完滿地完成了全年的工作任務。我們還在完善信貸業務操作規程，提高風險控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，為我行今年的信貸工作做出了應有的貢獻。
一、2022年工作回顧
今年工作的主要內容是：
1、嚴格授信審查制度，有效防範信貸風險。
再就是嚴格執行審查制度，有效防範和減少信貸風險，確保信貸資金的安全性、流動性和效益性。在實際工作中，一是嚴格主體資格審查，確保借款人主體資格合法。對從事特殊行業的客户，還要求提供有權部門頒發的特殊行業生產許可證或企業資質等級證明等。對提供資料不齊全的，及時與客户經理溝通，要求補充合法有效的主體資格類文件，確保借款人主體資格合法。二是嚴格貸款政策性審查，確保貸款投向符合國家金融政策。對每一筆用信的用途是否符合國家經濟、金融、產業政策進行嚴課件下載[*]規章及流程執行，在執行過程遇到有疑義或理解上的差異，操作起來比較棘手的問題，我部積極的與相關部門聯繫溝通直到問題解決。全面規範了信貸管理制度、流程和標準，對提高我行的信貸管理水平起到積極作用。
（1）為規範信貸業務報批及操作管理，我們堅持總行相關信貸准入條件，對法人客户進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本着“服務營銷、控制風險、盤活資金”的原則，加大信貸工作力度，有效規避新增貸款風險的發生。首先將古城厚德、旺前集團、湖北衞東等客户列為我行重點支持客户，對其重新設計融資方案，及時與總行授信審查部溝通匯報，目前此類企業已經取得總行新的融資授信額度，切實解決了客户在我分行融資權限問題。
（2）實行信貸業務精細化管理，尤其是實施授權經營管理模式以來，根據總行制定的行業信貸政策和信貸管理規定，結合客户實際情況，從規避信貸風險入手細分客户，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，根據客户情形實行動態管理。
（3）加大信貸管理制度的推行力度，規範操作，嚴防風險，對總行下發的相關新規章、新制度，積極做好在同一起跑線上的培訓工作，採取請進來和拉出去及派員行內從業時間較長，實戰經驗豐富的人員進
1、明確信貸投放的重點，着力優化信貸結構。重點扶持符合國家產業政策和行業政策的中小企業，重點支持電子信息、紡織產業、裝備製造業以及科技型創新企業、現代服務業等具有發展前景、產品有訂單、有利於帶動當地中小企業。
2、持續強化優質客户的培育和服務。重點圍繞產業鏈、本市優質企業、我行壟斷的優勢行業客户如旅遊文化產業等優質客户加強金融服務，着力培育一大批低風險、高穩定的優質核心客户羣體，夯實業務發展的根基。
3、抓好隊伍建設，提高信貸整體素質。結合我行實際情況，有針對性地開展多層面深層次的業務人員培訓工作，強化提升業務人員的綜合素質。
4、搞好超權限的上報審批工作。
信貸管理部
xxxx年銀行信貸部個人年終總結，銀行信貸部主要負責存款工作，企業貸款工作，以及貨後跟蹤比如説客户回訪的工作來進行財務分析，以下這篇關於銀行信貸部個人總結內容整理包括個人一年的工作成績，加上一年銀行全年的信貸業務的情況，然後自評自己存在的不足並總結
xxxx年銀行信貸部個人年終總結
緊張忙碌的xxxx年已經過去，對於這過去的一年，每個人的心情都是不一樣的，有人滿意，有人遺憾，既有欣慰，也有彷徨。而對我來説，這一年是我工作生涯的一個重要轉折，也將會是我未來的一個里程碑。
進入中行參加工作以來，我遵照行裏的安排，在基層網點參與了一年的櫃面工作。普通櫃員的工作是平淡而又忙碌的，從剛開始的不適應到後來的從容，這個過程中並沒有特別驚人的成績，卻讓我在這個過程中懂得了工作的不易以及一個員工所應肩負的責任。14年的各項工作任務，推動了全行信貸業務的健康持續發展。現將一年來的工作情況總結如下：
一、全行信貸業務基本情況
(一)各項貸款穩步增長
截止xxxx年9月末，全行人民幣各項貸款餘額為192.92億元，較年初增加19.95億元,增幅11.53%，從五級分類來看，正常類貸款餘額189.66億元，佔全部貸款的98.32%，關注類貸款餘額2.44億元，佔全部貸款的1.26%，不良貸款餘額0.8077億元，佔全部貸款的0.42%，其中的77.42%為次級類貸款。
(二)主要業務指標完成情況
1、到期貸款收回率實現控制計劃。截止9月末，我行到期貸款收回率達99.87%，高於目標計劃1.37個百分點。超額完成控制計劃。
2、低效信貸客户退出任務完成全年任務的110%，超額完成全年任務。截止xxxx年9月末,全行實際完成退出5户，金額3300萬元，完成全年核定退出計劃的110%。
(一)20xx年三亞小額信貸隊伍具體的工作情況作詳細彙報如下：
一、小額信貸員隊伍建設情況：
20xx年3月初只有4名信貸員，5月份又增加了2個信貸員，直到六月下旬調了11名見習生和1名信貸員並且被分配到各個點進行見習工作，七月下旬再增加了3名海職院的學生過來實習。累計共18名小額信貸技術員。截止到12月底，其中三名見習生離崗，2名見習生為出師，能夠放款的小額信貸人員共計16人。在省聯社的安排下，我們每個信貸員及其見習生已經量了身材尺寸大小並製作工作服和工作牌。截止到12月底，已經有5名信貸員的工作服和工作牌下發到手中。其他的將在之後一個月內陸續下發。
二、全年發放及回收情況統計：
從20xx年3月一日至20xx年12月31日，三亞小額信貸技術員累計發放了1046户、共30774000元貸款。其中男客户224個，女客户814 個，分別佔總客户數的21.4%、78.6%。因前期只有5人發放貸款，故平均每人每月發放20.92户。按照總部要求每人每月發放12户的規定，我們三亞小額信貸技術員非常好的完成了今年的發放任務量。此外，20xx年累計回收利息1235500.94元，按照規定劃撥到總部的利息為738458.35 元，為三亞聯社帶來了497042.59元的資金收入和30774000元的存款收入。
三、已結清貸款客户及財政貼息情況：
截止到20xx年12月31日，三亞所有的貸款之中，已經有66户貸款提前結清，結清的貸款額為2255000元。其中結清一小通婦女聯保貸款49户、共 1965000元;結清工資擔保的客户為17户、共290000元。所結清客户數佔全年放款客户的6.3%，結清貸款額佔全年貸款總額的7.3%。對於已經結清的14户符合貼息標準婦女貸款，(發放貸款為465000元，上報申請貼息資金為18513.30元)我們也及時的上報到了市財政部門，以備做下一步的婦女貼息工作。
四、利息拖欠情況：
總體來看，三亞的每月的利息回收還是比較正常的。田獨、羊欄、崖城、育才等點的回收非常好。唯獨林旺的回收不是太好，由於之前放款未能考慮到風險的重要性，直接導致了現在以周德楷等個別客户不及時繳納利息的嚴重情況，這些拖欠情況直接影響到了我們三亞整個團隊的業績的提高。對此，我們也作出了相應的措施去極力解決拖欠的問題。
五、農户信息錄入情況：
農户信息的錄入對我們信貸員的調查情況作出了彙總，也便於我們在之後的工作中及時的查看信息。根據要求，每月每人必須最少錄入22户，共需要錄入891户信息，實際錄入的只有629户。據統計我們有個別人員錄入的數量還不達標。望之後繼續努力按時上傳錄入的數據。
六、epos機安裝和廣告牌製作情況：
根據省聯社要求，我們對每個鄉鎮的行政村進行了epos機的推廣和安裝。三亞全年度累計成功推廣了112台epos機，其中已有28台epos機成功安裝到農户家並開始使用，另外84台還未下發。安裝數量少的主要原因有兩個，其一，大部分的農户家中沒有固定的電話，有電話的也有許多不能用，電纜被盜的情況也很多;其二，農户就根本不願意安裝。針對以上情況我們也作出了相應的工作。目前廣告牌的張貼情況為：林旺、崖城、天涯已經安裝完畢，田獨、羊欄、育才正在裝修信用社未能安裝。此外，還製作了部分小的廣告牌懸掛到了各個村的商户門口。
七、小額信貸隊伍制度的建設：
根據省聯社領導提出的若干規定，我們三亞小額信貸項目部作出了一個符合自己實際情況的規章制度。其中包括：小額信貸技術員在下鄉開展業務時不得騎摩托車，必須穿工作服、配戴工作牌、佩戴團徽、佩戴水壺;上班期間不得在辦公室逗留，每天下鄉7個小時;上班期間不得關閉手機;每週末召開周例會，不得遲到，背誦企業文化;工作期間如需要請假的要求向省聯社陳金林主任申請並批覆後方可離開工作崗位等等。所有的制度需要每個信貸員來嚴格的執行並互相監督，如有出錯需及時的向負責人説明情況。
(二)雖然我們在過去的一年中工作業績比較顯著突出，但是在工作之中還存在着許多的不足之處需要我們在今後的工作中去不斷的改進。存在的問題及需要改進的地方如下：
一、小額信貸技術員風險防控能力
三亞小額信貸技術員隊伍建立還不到一年的時間，小額信貸技術員對於貸款風險的防控能力還是不足，在管理貸户和預防的方面還有比較大的差距。尤其是剛剛出師的信貸員，應該在發放每一筆貸款時嚴格按照規章制度去辦理，不得偷工減料。只有在按照原則的基礎上工作我們才能不斷的提高自己判別是非的能力，才能更好的去預防風險。
二、工作能力和處事能力
我們小額信貸技術員雖然算不上技術型的工作。但是個人的工作能力決定了你是否能將信貸工作做到更好。我們應該將自己放置在領導人的角度去要求自己，不斷的提高工作水平和工作質量。在對客户交流的過程中也要學會怎麼去溝通、怎麼去辦事。
三、制度的執行力度不夠
我們的小額信貸員在工作中不能夠完全按照我們的企業文化和規章制度來執行。出現問題了未能及時的反應情況。出現了這樣的情況，我們應仔細的考量自己到底該怎麼去做這份工作。我們的企業文化和制度是用來認真執行的而不是用來不管不顧的。所以，希望大家在今後的工作中能夠嚴格的執行我們的制度，出現問題及時解決。
(三)20xx年開始了，我們要不斷的總結過去工作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足並加以改進。新的一年，新的開始，新的工作任務。我們將繼續努力做好我們的本職工作。20xx年三亞小額信貸工作的計劃和新的安排：
一、信貸員的補充安排
由於我們三亞的市場潛力比較大，而現有的信貸員比較少，面對這一情況，我計劃將在下一批的見習生中調配7名來三亞見習工作。具體分配為：林旺和藤橋3名見習生，育才2名見習生，田獨1名見習生，崖城1名見習生。
二、信貸網點的分配及副隊長的安排
林旺和藤橋屬於海棠灣鎮由康振豪和豐德軍來帶領和管理見習生;安排杜春去開發荔枝溝的新點，田獨還由陳舒舒、王感孝、蔡麗娟來管理，並且分配一名見習生去見習。羊欄由鍾維健、陳太雷、王曉欣管理。育才由吳小寶來管理並帶領一名見習生。崖城由李甲生、胡巧妮和林珊來管理並分配一名見習生過去實習。保港由麥堅來管理。整體的網點分為5個片區，之後在人員完善後逐漸選出五名信貸員作副隊長，管理相應的片區。逐漸的鍛鍊和提高管理人員的工作能力。
三、放款任務的計劃
根據總部的規定，每個信貸員每月必須放款在12户以上，但是為了能夠達到我們三亞團隊做到全省第一的目標，大家在控制好風險的基礎上儘可能多發放貸款。尤其是發放婦女的聯保貸款為主。工資擔保貸款只是為了增加我們的工資收入。
四、集中處理拖欠利息的客户
集中力量去解決林旺的拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金和利息。
五、epos機安裝和廣告牌製作
在20xx年我們要大力加強epos機的安裝，計劃是每個信貸員最少安裝30台epos。達到遍佈每個行政鄉村。還未安裝廣告牌的要根據情況及時的安裝。此外，製作小的廣告牌懸掛到各個鄉村的商户門口，以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個信貸員要求最少20個小的廣告牌。每個信用社最少一個大的宣傳廣告牌。
六、落實跟進財政貼息、獎勵金、利息劃撥的工作
20xx年度，我們要逐步的為已經歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女申請財政貼息，並且每月上報市聯社資金部獎勵金的材料。每月底收完利息時在30號前將本月的利息及時劃撥到總部。
七、制度的完善和堅持實行
新的一年，我們也將繼續根據我們隊伍中存在的問題相繼增加一些新的規章制度。並且要完善落實，讓每個小額信貸技術員真正的做到根據我們的企業文化和制度來工作。
八、配合好上級部門的工作
認真負責的完成上級領導提出的工作，並且加強對外的聯繫。主要是市鎮級的團委、婦聯以及市財政等部門。其次，將與市聯社的關係處理到，便於我們的工作。配合市聯社各個部門的工作，按時提交相關的資料。
九、將日常的工作合理的分配到每個人，爭取每個人都能夠去多多的鍛鍊，學會更多的東西。
20xx年是我們三亞小額信貸隊伍的建設之年，在這一年來，我們穩定隊伍、加強建設、保證任務的完成。三亞小額信貸項目部是屬於我們每個人的，通過我們共同的努力和奮鬥，取得了良好的成績。今天，我們 回首過去 展望未來 穩抓建設 再創佳績，在省聯社及市聯社的各級領導下，我們繼續努力奮鬥、我們爭取創造更好的業績!
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