各基層社，縣公司： 社辦工業完成工業產值20736萬元，佔年計劃的104%，同比增長2%。銷售收入25598萬元，佔年計劃的102%，同比增長10%。上繳税金399萬元，同比增長25%，出口創匯86萬美元。
主要抓了以下工作
一、廓清思路，明確目標，規劃未來發展藍圖
2022年，是供銷社系統全面落實中華全國供銷合作總社“四代會”和縣委《關於進一步加快大竹跨越式發展的決定》實施戰略性轉變的第一年，也是我縣供銷社實現第二次創業的關鍵年。為認真貫徹落實總社“四代會”、盛市供銷社會議精神和縣委提出的未來3-5年我縣跨越式發展的“24字”總體思路，“五大發展目標”、“八項重點工作”的宏偉藍圖，在廣泛開展“身為供銷社人，我該怎麼辦？怎麼幹？”大討論的基礎上，重新確定了未來五年改革發展的總體指導思想，進一步完善了“轉變職能，創新機制，整合資源，搞活流通，提速增效，跨越發展”“24字”工作思路，提出了未來五年的發展目標，制定了完成發展目標的五項措施，做到了“五落實”，即：項目落實、任務落實、措施落實、責任落實、考核落實。從而為我縣供銷社未來五年加快改革發展步伐指明瞭奮鬥方向。
二、深化改革，營造氛圍，全面實施戰略轉移 二是為加快供銷社改革發展步伐，縣委辦公室、縣政府辦公室批轉下發了《大竹縣供銷社關於推進基層供銷社創新服務體系的意見》，為加強基層社組織體系建設，夯實為農服務基礎，充分發揮基層社在農業產業化經營和農村經濟發展中的重要作用，促進農業增產、農民增收、農村經濟快速發展提供了有力保證。
三是走出去，請進來，積極探索發展供銷合作經濟的最佳途徑。6月7日，我們邀請了中華供銷合作經濟學會祕書長王偉、中國社科院研究員、教授、博士生導師，省社供銷合作經濟學會祕書長等專家、學者來我社調研基層合作經濟建設情況，幫助查找問題，探討未來發展途徑。為加深對合作經濟理論的認識和理解，我們還積極參加全國供銷合作總社舉辦的《中國供銷合作經濟論壇》進行合作經濟理論研討，撰寫了《發展農村專合組織，供銷社責無旁貸》的理論文章進行交流，分析合作經濟在實踐中所面臨的主要問題並探討對策，同時，綿陽、名山、鄰水、廣安、珙縣等兄弟市、縣供銷社先後前來我社參觀學習，交流經驗，相互促進，共同發展，為促進我縣供銷合作經濟的跨越式發展奠定了堅實的思想基儲理論基矗
三、整合網絡，重組資源，激活農村商品流通
2、以農為本，切實搞好農資商品組織供應。一是全系統已建立9個農資專業合作社，38個綜合服務社，145個農資供應點，擴大了供應網絡，搶佔了農資經營陣地。二是組織了四輪車等運輸工具135台，運送到農村田間院壩的化肥23540噸，為農民節省了勞力，降低了農業生產成本。三是農資供應網點做到了早開門、晚關門，購肥旺季24小時值班，方便了羣眾，提高了服務質量。四是以莊稼醫院和農資綜合服務站為陣地，辦農科普及板報74期，印發宣傳資料2895份，舉辦農科講座3460人/次，宣傳了農科知識，促進了農業增產增收。五是
××*市供銷合作社聯合社
市發改委：
2022年市供銷社認真貫徹落實秦發（2003）8號文件精神，繼續推進社屬企業產權制度改革。
一、主要工作
（一）繼續推進直屬企業產權制度改革。棉麻土產公司已按改制程序年內已完成了產權交易，成立了新的有限責任公司；亨泰食品飲料公司完成了改制前期
基礎性工作。如：企業清產核資、財務審計、職工拖欠費用審核、職工安置費測算等，資產和土地評估工作正在進行。市廢舊物資回收總公司於今年5月經市國資委批准進入改制程序，現正在測算費用及職工安置等基礎性工作，職工安置已通過勞動和社會保障局批准。
（二）積極做好鹽業體制改革。市鹽業公司改制是認真貫徹落實國家發改委《關於促進食鹽流通現代化的若干意見》、省供銷 社《關於全省鹽業體制改革的意見》儘快建立統一經營、統一管理的鹽業集團體制要求和推動我市食鹽流通現代化的重要舉措。近兩年來，市社立足××*實際，創新改制思路，並與省鹽業集團公司積極協商、充分醖釀，確定了增資擴股的改制方式，開創了一條鹽業體制改革的新路子。新成立的市鹽業專營有限公司，由省鹽業集團公司和××*市供銷社共同出資，省公司和××*市社分別佔51%和49% 的股份，新公司已於4月正式掛牌成立，企業運轉正常。
（三）加強了改制後企業監管、確保職工隊伍的穩定
為使改制後企業健康發展，按市委、市政府秦發（2003）8號文件要求，市社又下發了秦供（2022）發17號《直屬企業改制後監管辦法》，進一步規範了改制後企業的管理和經營行為，保護了企業職工的合法權益。改制後的企業沒有因為改制而出現職工上訪行為，職工隊伍比較穩定。
（四）具體措施。一是抓好組織落實。市社成立了改制工作領導小組，依據領導分工及時調整了改制領導小組成員，並下設了資產評審組、職工安置監察組、宣傳法紀組和改制辦公室。改制企業也都相應成立了以法人代表為組長的企業改制領導小組，具體負責企業改制工作，保證改制工作的順利推進。二是加強指導。市社下設的各個小組分工負責，督促、檢查、落實有關政策。並在改制程序和政策上給予指導，以避免改制企業走彎路。三是重點要把好四項關口。即：把好不良資產核銷關；費用拖欠審核關；職工安置費用測算關；綜合材料上報審批關，嚴格按照程序要求推進。
二、明年工作安排 2、按照秦發（2003）8號文件精神，繼續推進亨泰、回收公司社屬企業產權制度改革，按照改制程序要求積極推進改革，確保集體資產不流失。
2022年1 月4日
市供銷合作社聯合社關於2022年度市屬企業改制情況的總結
各位領導，各位同仁、來賓們，上午好：
上海紅豔山雞孵化專業合作社在20nn年度裏，於區、鎮二級領導部門以及相關業務部門的關心、支持和指導下，始終堅持嚴格管理、規範操作、有效運行，在本社近年來的運行過程中，不斷健全各項制度，不斷完善體系建設，不斷改進生產流程，不斷拓展營銷網絡，以此不斷擴張合作社的實力。現將本社這一年來的生產、經營等合作社的運行狀況跟在座的各位交流一下：
一、上級指導，企業跟進
在今年的工作中，青春鎮的各個相關領導部門給予了我們很大的幫助。鎮農管中心、獸醫站、鎮信息辦等部門經常不定期地到我合作社進行督查指導，督促我社不斷健全和完善各項制度、工作流程、技術規範，並時時鼓勵我們勇於創新、鋭意進取。合作社在整個年度運行過程中，不斷規範養殖生產、規範檔案管理，規範生產流程，使合作社的運營軌跡儘可能重現和可追溯。並且積極配合區、鎮兩級獸醫部門和區動物衞生監督所的定期與不定期抗體監測和獸藥檢測，同時定期向上級彙報本社的生產情況、項目進展等各項工作。
二、生產經營，齊頭並進
合作社今年的生產規模有所擴大，現有雞舍 ，年產蛋量 ，年產苗禽數 。通過直銷、網絡營銷等方式，今年的銷售額達到 ，創利潤 ，……(把需要的數據，包括生產的、銷售的等寫上去)，基本完成(超額完成)了本社年初制訂的預期目標。
三、項目建設，逐步推進
本社在做好20nn年的項目建設基礎上，在區農委、區動物疫控中心的關心指導下，積極申報了《20nn年國家農業綜合開發產業化經營項目》、《 》等項目。在項目建設過程中，加強管理，規範運作，使項目建設按計劃穩步推進。同時定期向主管部門彙報項目進展等情況，聽取主管部門的建設性意見，以使項目建設不偏離標準化建設的軌道。
四、標準管理，規範運行
本社自實施標準化建設以來，嚴格按照標準化建設的要求進行操作。並且不斷加大管理力度，使標準化體系在本社得以有效運行。合作社通過不斷健全各種管理制度和崗位職責，不斷改進體系建設中的生產流程，不斷完善各個崗位工作的操作程序，並通過對整個生產過程的監控，使標準化工作做得更細緻、更完善。
五、拓展潛能，提升效益
合作社集思廣益，通過走出去、請進來等各種方式，不斷更新觀念，擴展思路。在原有基礎上進行有效改進、合理佈局，挖掘潛力，旨在使本社生產標準化、效益最大化。今年，已改建籠養雞舍10幢400組籠子，籠養山雞25600只，在同等的面積比去年養殖翻一倍，七彩山雞抗病率、產蛋率、受精率、出殼率、小雞的成活率、飼料轉換率、人力資源利用率都得到了明顯提高，周邊農民養户對山雞養殖的積極性也不斷提高，起到了良好的社會效益和經濟效益。
六、加強輻射，打響申鴻
20nn年合作社多次去外省市進行考察、展銷、網上銷售和養殖技術培訓等活動，以及通過電視、新聞媒體和報刊、廣告，不斷更新網頁宣傳營銷資料等方式，充分利用輻射和滲透作用，以此來做足做好營銷策劃和營銷手段，打響合作社“申鴻”品牌的知名度。同時編寫印刷《申鴻珍禽養殖指南》等手冊，網頁上經常掛些各種養殖方面的小常識，供各珍禽養殖户參閲，以支持周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，促進畜牧業可持續地健康發展。
七、生產學習，兼顧並重
在上級管理部門、業務部門以及技術監督局的指導和監督下，合作社在努力建設管理體系的同時，組織管理人員、技術人員不定期到外省市考察學習、參加培訓，與其他同行相互交流管理理念、發展思路、生產經驗，取人之長、補己之短，使合作社的生產建設和經營銷售始終處於持續向上的態勢。
在對內部員工管理上，經常宣貫企業管理、生產經營管理、標準化體系建設等內涵，定期進行標準化養殖、孵化技術等知識的培訓，以使員工的綜合素質不斷提升。
八、策劃營銷，穩步推進
合作社目前已擁有一個相對穩定的市場銷售網絡體系。在現今的技術、信息高速發展時代，利用自身穩定的營銷隊伍，做好營銷策劃和營銷手段，為合作社的七彩山雞苗種、產品及品牌推廣出謀劃策。以鞏固目前的銷售網絡，挖掘市場的潛在資源，拓寬營銷之路，擴大市場佔有。全年銷售珍禽苗雛已達 萬羽，使合作社的效益得到了進一步的提升，同時帶領周邊農民養户走上穩步發展的致富之路。
本社注重企業的基礎性管理工作，強化企業的生存之本、發展之源。在提高企業經營管理水平、降低能源消耗以及提高市場競爭力等事關企業的持續、健康發展方面，着重運行標準化的建設體系。我們在生產經營過程中將始終如一的以“產供銷一體化”為目標，“提升種苗及產品質量”為根本，以“立足上海，誠信經營，服務全國”的經營理念，支持和帶動周邊農民和全國各地農民走養殖致富之路，也為上海的種源農業服務全國奠定了一定的基礎。
謝謝大家!
20xx年，社區股份合作社在工業區黨工委、管委會的正確領導和精心指導下，在股民們的支持配合下，緊緊圍繞創新驅動、轉型發展的總體要求，按照年初計劃，紮實開展各項工作，努力為未來新一輪的發展夯實基礎。
一、20xx年度工作總結
（一）經濟工作指標完成情況
按年初第九次股民代表大會通過2022年度收支預算，經全體員工努力和股民支持，完成情況如下：
1、20xx年計劃收入6167萬，預算完成6295萬，相比上年增加124萬元，增長2%；預算完成利潤2527萬元，比上年增加350萬元，比上年增長13%。
2、企業納税1-10月份完成2.33萬元，去年同期完成2.34萬元，同上年同期持平。
3、年內完成招商企業1户，新增註冊資金700歐元。
（二）重點項目紮實推進
1、瓶北路109地塊項目：預算總投資均5100萬元，為新建13472平方米標準廠房。在*上，加快報審力度，一是完成109地塊項目各部門徵詢意見，取得交警支隊意見《建築工程交通設計審核通知書》、規劃局核發的《道口許可證》和xx市容管理局綠化行政許可。二是完成項目門牌號碼的申請，併為配合財務部進行在建工程抵押貸款的手續，完成項目樓盤預搭建、面積預測繪等工作。三是已取得109地塊土地證。四是現進行牆體竣工驗收手續。三是在施工管理上，監督落實工地各項制度和安全措施落實，做到工地施工安全無事故，並且按施工計劃推進施工進度，目前已完成結構封頂，進入內外牆粉刷，門窗、電梯、消防通風設備安裝，確保年底竣工，同時也狠抓施工建設中監管力度，會同質檢、監理等部門，精心、合理、科學組織施工，加強工程質量管理，經區安全質量部門對工程驗收，被評為區級優質結構工程，確保把優質工程交付於合作社。
2、申南路150地塊項目：一是完成項目立項工作，取得150地塊《建設用地規劃許可證》、《建設用地批准書》。二是項目方案設計向各職能部門進行徵詢，取得規劃局的項目工程《設計方案批覆》，取得環評批覆。三是完成項目報建、設計、勘察的招投標及合同備案手續和項目總體設計審查、施工圖審圖手續。四是完成《規劃許可證》辦理，項目施工招投標、投資監理招投標、監理招投標等各項內部招投標手續和合同簽署工作。五是完成150地塊的地籍修測，取得150地塊的土地證。目前，正在辦理施工、監理的直接發包、合同簽署備案、報監等一系列手續，至12月底前將完成《施工許可證》的辦理。以及做好施工前準備，確保年底項目開工建設。
3、申南路515地塊項目：總用地面積23491平方米，規劃設計方案擬建總建築面積61740平方米商務樓，其中地上建築面積47540平方米，地下建築面積14200平方米。項目經審批於5月簽署了土地《出讓合同》，並繳納了土地出讓金及契税，已完成土地勘探及地籍修測手續後取得了土地證。10月份取得項目立項批文。在此期間設計方案也經過總公司領導、設計院、合作社及相關部門徵求意見後領導定稿。目前，設計院正在對設計方案進行審批完善中，計劃12月初可進行項目設計方案的各部門徵詢意見。
（三）招商資源充分利用
招商工作以黨工委提出經濟結構、經營模式和管理體制轉型為目標，推進户管調整和租税聯動，從而提高企業服務，從而達到提高廠房土地税收產出。一是挖掘廠房閒置資源，降低閒置率。對合同到期的及時做好退租或續簽工作，到11月止，新籤租賃合同2家，年租金154萬；續簽租賃合同14家，年租金748萬；退租質量差企業10家。二是按工業區印發經營性物業租金價格指導意見，瞄準市場需求，調整租賃價格。針對目前到期租賃企業租價偏低，為提高現有廠房產出率，積極打破合同慣例，像顓蒙公司的普英特遞增幅度達58%，全年因租金調整遞增了132萬。
（四）對合作社資產加強理順
在黨工委、管委會大力支持下，對原村級集體經濟投資項目用地進行了理順梳理。對原涉及村級經濟發展的13份產權證名下的197.8畝土地，通過補地價方式到房產交易中心辦理了有關手續，工業區以補土地成本價每畝15.6萬元，總價3089萬元，經雙方簽署合同，將這部分土地使用權轉至合作社名下，這樣有利於合作社資產大幅度增值，也有利於資產經營管理及經濟後續發展。
（五）動遷工作有序落實
為確保合作社投資項目按計劃推進，對申南路515號17家承租企業的動遷，通過對企業協商和協調，17家租賃企業在今年6月底全部搬遷工作如期完成，確保投資項目按計劃推進。同時在下半年配合xx區動遷辦，落實羣力小區動遷。按動遷工作時間安排節點，我們落實人員、與企業洽談，並經xx區動遷辦協調，使為民實事工程敬老院擴建工程按計劃落實。另外，年內啟動了xx區的開發涉及有關企業動遷工作，目前配合xx區開發辦，城鄉評估公司，完成設計企業資產評估，並同部分企業就租賃合同到期及資產評估後進行了協商，以便下步達成動遷意向。
（六）加強物業管理激勵監督機制
一是加大了租金、水電費等收繳的管理力度。為了提高物業管理服務質量，從2022年1月1日起合作社推行物業管理科對管理人員實行績效考核管理機制。通過績效考核形成一種競爭激勵機制，增強管理人員工作責任心和積極性。全年租金及物業管理費收繳都屬正常狀態，基本完成目標任務。今年通過努力和多方協調把紫江集團拖欠5年之久的460萬元租金收繳全部到賬，而且理順了雙方租賃合同的關係。二是監事會組織部分股民代表例行小區管理檢查。巡查衞生、綠化管理、安全、環境等管理服務狀況。對股民代表提出的問題逐一整改，嚴格抓好安全風險管控，綠化養護和現場施工管理。
（七）安全工作嚴格受控
在工業區安委會、安全辦的指導下，堅持“科學發展，安全發展”的理念，抓好各項安全工作。一是組織保障上，進一步明確安全管理人員，落實崗位職責，完善了 155家企業安全監管網絡，組建了一支5人的消防志願者隊伍。二是在宣傳上，全年向企業發放郵寄宣傳資料上萬件，組織開展“安全生產月”“119消防周” “交通宣傳日”等宣傳活動。三是在監督檢查上，全年共檢查企業585批次，開具《安全生產行政檢查意見書複查意見書》共計455張，提出檢查意見和複查意見1250多條，組織四違等專項整治行動、節日安全大檢查及企業消防演練。
（八）完善制度建設加強落實監督
一是加強會議制度。黨支部和理事會定期召開聯席會議，對推進合作社重大項目建設、內部管理等事項進行集思廣益、充分醖釀，發揮集體智慧。二是健全組織架構。在工業區組織人事部的指導下，擬定四科一辦的組織框架，建立管理規範、富有活力的員工正常晉升機制。三是保障組織發展。今年支部選舉增補一名支部委員，兩名入黨積極分子納入考察對象。四是加強員工培訓。針對不同羣體和不同需求，針對性地開展培訓教育。在班子和全體黨員中，學習時事政治，召開專題學習會議。對青年員工開展座談會，舉辦“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動，參加園區首屆體育節，激發青年積極向上、勤勉務實的精神。五是加強精神文明建設。開展向工業區慈善超市的捐衣和捐款活動，尤其在文明社區創建上，熱情參與文明創建。
蒙田範文網