很榮幸能夠加入x公司 ，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學習、努力工作，儘快適應新的工作環境，立足本職工作把工作做好，做到位。現將我上半年的工作彙報如下：
一、工作業績方面
1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，為今後的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。
2、x月中旬，多效蒸發車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，並組織實施；對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發二套設備工藝作業指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規定，規範車間日常管理，為今後車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。
3、x月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，並組織實施。對每日的調度任務執行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執行；同時對每週的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導彙報，為下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，為生產組織實施提供了指導和依據，執行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，為下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。
4、在日常的工作中，積極協助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，並製作上牆；協助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查，生產數據採集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，為日常生產管理逐步提高，做出自己努力。
通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑑定基本滿意。
二、工作表現、行為表現、能力素質方面：
自從成為x公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協調配合工作，積極組織車間工作，協助其它部門，完成生產整體協調工作。在生產車間內部，積極主動的瞭解員工工作狀況，瞭解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態，使工人各盡其職，做到有序生產。環保、安全生產與風險防範方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態。
工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務並跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現場人員安全、物料安全、設備安全，生產現場有序清潔，生產穩定進行。在20xx年上半年中度裏，我始終保持着積極主動、認真嚴謹的工作態度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發展求創新，敢於挑戰困難並克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求最佳生產效率，為公司爭取最大效益，為公司發展共同努力奮鬥。在工作能力和素質修養方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規範，各車間生產力爭達到均衡生產。
故在工作表現、行為表現、能力素質方面，個人鑑定基本滿意。
三、工作存在的問題：
20xx年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。
1、個人對生產工藝技術掌握方面
雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的瞭解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學習。在自己掌握車間工藝中有的工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎麼用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以後的工作中我會繼續學習相關的專業知識來充實自己。
2、計劃的編制和組織實施方面
目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒有做細緻，沒有做到位，導致在很多細節工作上出現問題。
3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高
工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這為我個人全面、周密細緻的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮自己最大的功效，沒有發揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，並主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現高效的生產狀態。
四、下一步工作的目標和打算：
經過20xx年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收穫了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發現了自己的不足之處。在今後的工作中我將認真學習並總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，為公司創造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，並組織執行
只有明確目標，並圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
2 、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態狀況
積極主動的協助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執行生產計劃任務，瞭解生產實際情況，在生產過程中發現問題，瞭解生產過程中的問題，以便完善管理；積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。
3 、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步
生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發現問題，並積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什麼樣的影響，嚴格要求自己，什麼該做，什麼不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。
最後，我堅信生產計劃調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高；同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發現不足，積極改正！我的述職報告到此完畢，謝謝各位！
述職人：
20xx年xx月xx日
1 負責維修完畢車輛清理及質量首檢；
2 負責控制車輛維修進度及維修質量監控；
3 負責開展並控制鈑噴車間5S管理具體實施，負責對鈑噴車間5S管理工作進行檢查；
4 負責鈑噴車間安全管理；
5 協助上級領導，處理工作突發事件；
尊敬的公司領導、各位同仁：
我現任公司調度室副主任，過去的一年中在公司經理、生產副經理的正確領導下，我緊緊圍繞總公司下達給我公司的生產目標任務，按照每月制定的生產計劃，團結和帶領調度室人員及部門員工面對公司的節能降耗、減污增效的原則。人流動大，新員工對業務不熟的情況，真抓實幹為努力完成目標奮鬥，過去的'一年是困難的一年，由於渣酸儲量多、生產工藝不正常、個別車間管理薄弱等原因部分人員對公司的未來信心減弱，但我始終堅信生產部不正常是暫時的、短暫的最終一定能搞正常。我經常和大家一起交流、溝通，提出了團結協作、求實奮進的工作理念，要求調度室員工不論在什麼情況下都要在自身的工作中努力做好，不要太計較個人利益，不要和其他車間同仁比工資高低，首先把個人業務水平、工作能力提高了再談其他。從而使調度室的員工增強了主人翁意識，煥發了對工作的熱情，為調度室完成公司下達的任務提供了動力，這是我對我的工作作簡要彙報。 抓生產不放鬆，因我公司是生產廠，中心就是生產，多出效益才是真理，否則説什麼都無用，我的做法是先穩定調度室員工隊伍，克服新進調度室人員業務不熟，三標一體時人員少的困難，帶領調度室人員加班等，不計得失，勇於擔當責任，努力完成部門的及領導安排的工作，對管理薄弱的車間多到工作現場狠抓工作落實，有時安排調度室工作人員親自到操作崗位落實督促操作，不讓操作發生意外而影響生產，對車間的設備、工藝故障到現場督促工作進度，儘快縮短故障時間，提前恢復生產。對每天的生產情況作了解統計。對統計的結果與生產情況偏差較大時與車間一起多方查找原因要求車間進行整改。
在過去的一年中我也有很多不足，到目前為止沒有找到一個合理的方法把生產日報統計準確，在工作中沒有認準自己的位置，對執行規定沒有準確到位，執行力度不夠。今後我在執行規定時做到準確到位、絕不姑息，違反的照章處罰，使生產運行穩定，最終達到好、減污增效、節能減排的目的。
尊敬的領導：
您好！我是生產計劃部一名員工，20xx年3月份進入X有限公司工作，20xx年5月調到生產計劃部擔任生產調度一職，感謝領導在百忙工作中審閲我的年終述職報告，20xx年為“人才戰略年”和“質量革命年”，在公司領導和部門經理的信任下，我主要肩負生產管理和安全管理等重點工作，現將20xx年工作情況彙報如下，請領導批評指正。
第一部分：20xx年工作實績如下
指標完成情況：
1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標：0起)，輕傷事故0起(指標≦8‰)
2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標：185萬)，連桿全年完成總量55萬(指標：55萬)
一、加強執行力
積極學習，虛心請教，在李亞星經理的領導下深入一線車間，掌握生產一手資料，便於更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會彙報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間後一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，並監督其執行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先彙報給領導，待領導裁決後在進行執行，圓潤領導的想法和安排；執行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質量，將車間生產執行好、落實好、監督好、服務好！
二、合理的安排生產、強保生產計劃、精心調度、提高生產效率
調度員本身的目的就是解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由於市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利於產品質量的控制和機牀的精度的穩定性，導致機牀利用率低，生產效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產計劃，緊密與市場營銷部聯合，綜合毛坯、現場生產狀況、在製品、庫存、現場設備狀況、及各種輔料產品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執行情況進行跟蹤，生產流程是否順暢合理，狠抓日生產計劃完成率。並做好統計及每週進行反饋。伴隨着我公司與威亞合作關係的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨着市場給予的兩大危機。即：質量危機和產量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產線變更會議，從新統計β線生產線節拍，在設計產能極限的狀況下，合理的調動人員安排，將β進氣單班產能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產品，確保了每班500套的產能，保質保量的滿足了北京現代、威亞、起亞市場的按時供應；針對二車間召開了大幹100天的動員大會，在生產計劃部經理的帶領下，生產系統各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調動人員安排，最終將單班產能800套/班提升到900套/每班，利用週末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現代和威亞市場按時供應。
產品質量是決定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。1.生產現場的料架、推車、機牀衞生保養等進行檢查；對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態進行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機、閒聊，不按操作規程操作的等);對違規操作者進行教育，強化質量意識，對於多次教育未改進者進行考核；3.減少生產現場在製品，生產線流暢，精益化生產，減少生產線的換線次數；使得產品的質量更易於控制，減少不可預知的產品質量事故。
四、協調各部門之間的掛鈎，保障生產順利進行
保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產所需及時是供應。對生產中出現的問題，及時協調解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，並時時監督跟蹤。提前溝通，打好配合戰，為設備的預見性維修和新產品開發提供充裕的時間和支持等。
五、成本控制
一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機牀、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發現一次，考核一次，講解教育後，讓員工提高節約意識！組織好生產，強保日生產計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制週六日加班，減少人工成本和電力成本。
六、現場衞生
“6S”現場管理工作現場管理工作今年雖然完善了區域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，製作了以部門為單位的現場5S標準示意圖，根據車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少，員工着裝也規範了，但沒有達到預期目的，區域性標識已完成， “6S”現場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什麼做，怎麼做，誰去做，等等，需要在以後工作中去完善，以促進公司整個發展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衞生工作，確保人員及公司財產安全，重傷死亡安全事故目標為“0”，輕傷事故目標為≦8‰ 。
1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產責任書、交通安全責任書、安全生產承若書、職業衞生管理承若書等，全面落實安全生產責任制。
2.繼續加強安全管理，完善各種安全工作的規章制度，繼續加強員工安全、消防知識教育，安全教育人數100% 提高職工的安全素質，廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作，從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,並形成良好的習慣。，嚴防安全事故的發生。
3.不斷加強安全生產管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，並推出“重點部位檢查表”及“安全綠色十字”,並督促檢查和彙報工作，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期總結及時的向主管領導彙報，形成清晰的安全隱患排查流程。
4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升，大大減少火災發生的可能性，一旦發生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產的安全性。
5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協議並對施工人員進行安全教育，現場委派監督人員，確保其作業更加的安全。
6.紮實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創“安全標準型示範企業”活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區唯一一家有資格評比為北京“安全標準型示範企業稱號”的企業，提高了我公司的安全管理競爭能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和範圍沒有充分放開
在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙於面子，注重協調和服務。部分不符合事項的考核制度依據也不完善。
2、部門之間協調溝通還是不夠細緻
1.考慮事情不夠全面，未能系統的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細緻，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。2.生產數據信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜複雜。有時就會造成生產安排上出現漏洞，易造成生產斷鏈。
三、安環管理缺乏一整套的體系概念
對IS18000和IS14000的學習理解不足，未能將安環體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環管理較為零碎，很多的文件不夠細緻，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現實狀況。
四、變革的步伐較慢
面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作後，很多的工作未能做到更加細緻的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延後或停滯。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質
1. 20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產品結構也全面轉型，企業規模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業務水平和管理水平提升，不斷的學習，儘快的掌握各種生產技術知識、系統的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發展步伐。
2.加強對體系的學習，利用體系系統規範的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產生。調整自己的應變能力，運用創新性思維解決好問題。
二、拓展業務範圍，精益化生產，使得周計劃更加的準確
1.全面分析20xx年目標和形勢。隨着公司產品結構的調整，新產品的開發及加工生產品種更加多樣化；市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多；根據公司的狀況，設備使用年數的增加，各類突發狀況也會相繼出現等。這就需要我們瞭解更加詳細的生產信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產品開發計劃、備品備件準備情況、現場狀況、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產計劃完成率和UP值。
2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。
三、協調好各方面資源，工作力求細緻全面，不留空檔
勤溝通，打好配合戰，使各個環節連貫，做好紐帶協調作用。精心細緻的做好調度工作，並跟蹤落實情況，做好反饋。
4、加強紀律、6S、物流、安環方面的管理
立足本職工作，以體系理論為指導開拓創新性出適合我公司的管理方式，並做好資料統計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最後形成構架體系和具有強約束力的制度。
新的一年，潛心學習，充分發揮自己的潛能，面對新的挑戰，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創新性的思維協調、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。
述職人：
20xx年xx月xx日
1、負責審核任務的計劃調度安排；
2、協助處理現場發生的變更及異常事宜；
3、負責對所轄範圍內的人員管理；
4、負責領導交辦的其他事務。
供水公司調度員崗位職責
調度室是代表供水公司對外業務的重要窗口，也是供水生產系統的指揮中心，負責公司生產計劃和組織實施，調度員的辦事效率、工作態度、表達的`語氣等都直接關係到公司形象，因此調度員必須具有良好的素養和職業道德、較強的責任心，供水調度員具有如下工作職責。
第一條 以保證管網水壓為目標，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機泵搭配，達到控制目標水壓，確保供水管網幹線服務壓力不低於mpa.
第二條 按照機泵選擇先高效後低效，先近後遠等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質和壓力的前提下，力求降低能耗，實現相對經濟運行。
第三條 隨時觀察壓力變化，認真填寫調度記錄。文明禮貌對待用户，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關部門聯繫，做好記錄並及時進行信息反饋。
第四條 有效的利用城區壓力監測系統平台，全面掌握不同區域壓力變化規律，發現壓力異常，及時作出管網事故風險預判，並在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風險指數。
第五條 按月統計分析供水調度情況、在線儀表運行狀況以及管網服務壓力合格率、調度指令保證率，為調度預測、管網改造提供參考數據。
第六條 計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發出通知，突發性停水及時發出停水通知，並告之停水原因。
第七條 在發生供水系統突發性事件時，按照《供水應急預案》要求，根據事件的性質和級別5分鐘內通知調度長和應急指揮領導小組，協助應急搶險組發佈信息，及時調整調度規則，科學下達應急調度指令。
第八條 認真學習專業知識，不斷提高業務水平。遵守勞動紀律，遵守各項規章制度，嚴格執行交接班制度。
第九條 嚴格執行首問負責制，工作中要語言規範，使用文明禮貌用語，注重儀表，保持室內整潔。
1.協助廠長管理車間日常排產
（1）負責車間的日常管理，監督/指導車間技術人員的各項工作，對維持車間各崗位間的工作配合情況進行協調
（2）合理安排車間人員工位，保證資源使用效率的__
2.負責管理車間安全生產
（1）監督車間衞生狀況，保證車間環境的衞生、整潔
（2）監督檢查車間人員施工和設備運行狀況，保證安全生產
（3）監督檢查車間維修設備日常保養執行情況
（4）負責管理車間生產人員勞動紀律
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
我叫，20xx年3月份進入XX公司工作，現任XX公司調度員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經理的帶領下，取得了驕人的業績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上；利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產，才能很好的服務生產、監督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，瞭解生產現狀，提高業務技能，提升管理水平。
2、精心調度，合理安排生產
每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產運行，又沒有產生不良庫存；每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況，結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應；每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行
和集團公司採購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應；協助銷售部，組織好外銷產品的發運工作；和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場衞生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、數據交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發現的問題加以整改落實，並進行跟蹤驗證。協助調度部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改項目；為減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用，調香油包裝由週轉桶改為週轉箱，由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新調度員的傳幫帶工作上沒有做好
由於沒有很好的對新調度員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細緻度上面還不夠精細
由於以往的工作中存在粗心大意，細緻度不夠，致使個人工作中出現紕漏，出現問題。
第三部分：下一步工作思路
1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質
學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質；才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平；才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司產品結構面臨全面轉型，將涉足很多新的領域，在新的領域要快速學習，儘快掌握各種生產技術知識，為公司產品結構的順利轉型做好銜接工作。
2、充分協調好各個方面的資源，確保產供銷的順利進行
和各個職能部門密切配合，保障好生產、協調好生產、服務好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、銷售工作的順利進行。
3、不斷提高工作水平，做好領導的助手
通過強化理論知識學習和提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創造性，以較高的技術理論素養和業務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的各項工作，做好領導的助手。
4、立足本職工作，工作不留空檔
對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將進一步加強學習，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真落實領導佈置的每一項工作。在X經理和Y部長的帶領下充分發揮好服務、協調、監督、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項工作。
我的述職完畢，謝謝各位領導！
前言：以前以為調度很容易做，其實並不是那麼的簡單，但現在看來，調度的工作也就是那樣，和我們平時做的工作也是一樣的，只不過每個人做的工作都不一樣罷了，怎麼個不一樣法呢？那就是我們通常説的換湯不換藥，再就是工作時間的長短不一樣。
調度人員要想把工作做好，必須具備以下條件：
第一，要有耐性忍性，仁者見仁，智者見智，就是這個道理，不管在什麼時候，什麼階段，我們做事的時候都要心平氣和的，不要發火，不要動氣，這樣壞事也就邊好事了；第二，身體要健康，身體是革命的本錢，幹什麼都好，先把自己的身體養好，尤其是像調度這樣的工作量大的工作，俗話説的好，留得青山在，不怕沒材燒；第三，要有積極性和自信心，積極性是一個人對未來美好生活的嚮往追求，但是不能違背原則，而自信心是對自己絕對的信任，在心中一定要説，不就是做調度嗎？不就是降低成本嗎？市場那麼多的車，我就不相信找不到合適我的貨的車，我就不相信我把貨發不走。只要有這樣的心態，有多難的`事情也是不難的；第四，遠慮性，做事一定要有遠慮性，例如，幹一件事情的時候，要從做事情開始，知道後面都會出現什麼，發生什麼，一定要考慮到，這樣的調度才是真正合格的調度。
怎麼才能做好調度工作呢？我個人現對調度工作總結如下：
第一，掌握市場貨源和車源；如果你掌握了一些貨物發運量的大小，也就掌握了市場價格，掌握了車源就是對貨物的掌握，記住：貨物總是要車送達的。在貨物旺季的時候，市場價格就會猛漲，各個公司為了將自己的貨物發走，為了自己的利益，使勁的找車，足使價格升高，因為車輛總是一定的，而車輛的生產與銷售也是一定的，它不會因為市場貨物的多少而突飛猛進，它只會在人民生活水平的提高下而得到發展；淡季的時候，在車輛一定的情況下，貨物的價格又會大幅度低落。
第二，合理應用心理戰術誠心誠意和司機交談並對司機好點；心理戰術自古以來都是中國人常用的，可以使人屈服於它的跨下，抓住司機常跑的路線，一般對什麼貨物感興趣，目前想要幹什麼，慢慢地引誘他上鈎，前提是你要對司機誠心誠意，反過來説：如果我們是司機，我們願意接受那些不能和我們誠心誠意的調度員嗎？當然不願意。你要記住：世上沒有絕對的壞人，就是很壞的那些人，也是被逼無奈的，只要是人都有一顆温和而仁慈的心，也包括你自己。
第三，掌握車源常跑的線路；好多司機走的都是循環線路，也就是説司機從某一個點開始走，最後又回到這個點上，只不過是一個O型而已，記住他循環的時間，大概多少天就來到這個點上，再讓他裝你的貨走，很簡單的，那就是你要經常打電話給司機安慰和問候，時間長了就給你帶來大批資源。
第四，裝完貨後，一定要對司機説聲“一路順風”；司機裝貨幹什麼？無非就是賺錢嗎？怎麼能夠賺到錢呢？無非是在路上不要出什麼岔子嘛，也就是讓自己一路平安一路順風嘛，不要怕麻煩自己的嘴，説就是咯，最終的回報是“謝謝”二字，這樣做就是價格低點司機也願意拉你的貨。
第五，車輛在途跟蹤和卸貨情況；當車輛在沒有到達卸貨地點的時候，勉強的給司機打個電話，當然不是我們的信息中心了，而是調度的作用最大，卸貨的時候司機給你説出現什麼情況了，你要給司機説怎麼做利潤是最大的，當然是對司機的利潤，不能説是我們的利潤，因為我們這樣做的目的也是對自己好。
第六，出現異常問題要及時處理；不管是任何時候，出現異常要儘快解決，你拖着以後會更麻煩，這件事是好多人都願意做的，也經常把好多事情推到別人的頭上，好讓自己輕鬆，其實不然，到最後還是自己去處理，所以出現異常要及時處理，拖着就會拖成一鍋粥。
第七，及時收回回單；收回單的目的一是給司機結款，二是給我們自己結款，出現問題也會及時的處理掉，回單收不回來，就是對我們自己押款，對我們自己資金週轉困難。
第八，熟悉各個城市的地理位置和各大高速公路情況；説到熟悉道路情況，司機比我們更清楚，從哪個高速路口出去了，就到哪了，然後怎麼走怎麼走，對每個地點的距離基本上説都是很清楚的，所以價格司機心裏也很清楚，你的價格太低了是沒司機幫你走的。
第九，記住：南方的司機是自己找貨，北方的司機是在貨棧找貨；這句話雖然很簡單，但是起着非常重要的作用，同時也説明了南北的差異。
第十，服務；人活着説是為了自己活着，其實不是，人活着都是為他/她人活着，無時無刻都在給社會做貢獻，也就是説我們都是在為他/她人服務。做好自己的工作，睡個塌實覺。
如果你能做到這些，對降低成本是很容易的，我記得剛開始做調度的時候，我是怎麼找車也找不到車，不知道是什麼原因阻止了車的到來，經過一段時間的磨練，我才明白這個道理，調度並不是每個人都能做的，也不是每個人都能做到的，只要你對這件事情感興趣，一定會把這件事情做好的，相信自己就是相信自己的未來，我曾經想過：我能不能把這件事情做好？我要一定把這件事情做好，收集資源是我當時最重要的工作，曾經的我就是在晚上睡覺的時候，在夢中的時候都在想找車呢。到目前為止，我只是把自己總結的一點經驗説出來，也希望的這點經驗能給大家帶來好處。如大家有什麼好的建議，也不妨告訴我一下。
光陰似箭，時光穿梭瞬然間20xx過去了，回首過去一年裏，調度室的工作，在公司的正確領導下，在各部、科室支持和配合下，調度依‘一心一意謀發展，穩步推進求落實，細抓嚴控求安全，嚴管成控求實效’為指導思想，進一步提高‘執行、協調為準則’，結合公司年度的工作安排和計劃，目標任務，充分發揮調度中心的本質、責能作用‘上情下達，下達上匯’工作範圍。運盛在閆總的正確領導和支持下，在全體調度員工的配合努力下，在其他科，部室的領導同志幫助支持下，較好的。完成了20xx度各項生產目標和任務，讓我們喜送20xx，引領那新的開始20xx年。
在新的起點上，要漫好步，開好頭， 作為一名普通的調度員工，剛從王台公司調到運盛總部，調度中心，對新的環境，認識很深，有種緊迫感，使命感，感受到運盛物流大的環境裏，無論從制度上，各個管理體系上，都有所不同的變化，工作上感受到了壓力，而壓力變為熟悉的動力，不斷摸索，不斷熟悉，不斷諮詢，瞭解工作性質和一些工作範圍，細緻性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時間裏，找到去年在工作中的不足，找出在工作中出現的問題和錯誤，突出重點，提出要點，仔細分化自己在工作上穩步求進，進取求精工作思路。在本質工作崗位上，我感到責任重大，職責範圍廣泛，接觸問題比較多，瞭解運行車輛運行情況比較亂，比較複雜，必須有明確的思路，正確對待工作，清晰和了解分化路上運行分配任務，作為晉煤宏聖物流運盛公司，目前也是晉城唯一比較大的物流公司，在生存發展過程中也走過了艱難路程，道路是坎坷的，過程是不平凡的，也經歷了很多值得我們學習榜樣，公司也積累豐富、寶貴的運輸經驗，我感到現在作為公司的一名員工，感到自豪與驕傲，站立在公司形象物流發展趨勢，首先把過去一年中的失誤，作為自己在今後工作經驗，再見吧20xx。
展望新的20xx新的開始，讓嶄新的面貌去面臨新的開端，新的目標和任務，以及要求，目標是明確的，思路是明目的，確保在運行中‘安全第一 、預防為主，綜合治理’原則。採取監督互信服務，讓運行在路上車，安全運行，在新的20xx，讓我懷着滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作態度，確實做好理性化服務，為‘上情下達，下達上匯’服務理念貫徹在工作中，讓自己不斷提高業務知識水平，提高業務素質，增強工作能力，加強自身建設，進一步提高責任心，增強責任感，不斷參加培訓和參加各項活動，使自己在新的一年裏紮紮實實做工作，認認真真抓實效，一步一步見成效，在其它方面採取靈活多變思維去工作求實效，在踏踏實實工作求進取，讓我在調度的崗位上不斷為美好發展前景而努力，為明天輝煌而奮進，為更好的發展而工作。
在新的20xx我要做到以下幾個方面；
第一；要愛崗敬業，奉獻於企業，立足於企業，統一思想，同一個目標，同一個方向，同一個要求，端正工作態度，明確思路，清晰認識。
第二；遵守一切崗位制度，熟練崗位操作規程及具體要求，做好工作筆記以及記錄，認真填寫，字體清晰明瞭 ，電話用禮貌用語接待每一件事情，交待清楚，彙報完整，確保工作無失誤，無漏洞。
第三； 交接班要交接清楚，手拉手，口對口，你不來，我不走具體要求。
第四； 團結同志，互幫互愛，塑造好的形象，樹立好的風範。
第五； 參加多項活動，提高自身水平，增強業務素質，加強工作能力，不斷學習文化知識，提高業務能力。時刻要求自己，警示自己在工作上、上進水平。
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