20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上幹部召開20××年上半年工作總結業務會，市局許金雲主任、朱燁秋副處長參加本次會議，會議由馮月貴副院長主持。
首先，各部門負責人彙報了上半年的特色工作、存在的問題以及下半年工作打算和建議；張軍副院長、馮月貴副院長和米湧總工程師分別點評分管的工作，並對分管部門提出下半年的努力方向；丁樹慶院長總結上半年工作特色並佈置下半年工作，丁院長強調要做好紅楓社區建設工作和職業技能鑑定工作；加快江北新區實驗大樓建設，國家智能測控產品中心的建設；推進業務工作；做好電梯保險工作和網上平台建設；嚴格落實中央的八項規定，落實“一崗雙責”，抓好“兩*一做”學習教育，提升文化建設；推進96333工作；加強科技和人才建設；推進信息化工作，擴大網上報檢；提高檢驗質量；完成市局交辦的各項工作。
隨後，許金雲主任做了講話。肯定了南京市特檢院上半年取得的成績，強調下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345、12365、96333業務工作等。
最後朱燁秋副處長講話。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著，取得各項榮譽；科技平台和科技項目也取得了新的進展，重視團隊建設，在工作中能夠做到點面結合；同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足、風險、危機，進一步提升檢驗質量，在下半年工作中能取得更大的成績。
會 議 紀 要
時間：20xx.6.29 17：00-18：30
地點：上海扶康護理用品有限公司會議室
參加人員：總經理XXX、市場總監 XXX及公司全體下屬員工
會議主持：總經理 XXX、市場部總監 XXX
會議記錄：公司行政助理 XXX
會議內容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開展的一個計劃與設想。
一、市場部6月工作整體概括與分析
X總監將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結。
（一） 團隊建設
1.6月人事目標：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計劃相差X人，新增人數達成率X%。
原因分析：公司對於人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2、培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結合。洽談話術總結與演練不到位，產品認識與瞭解不到位，整體水平欠缺。
（二）渠道建設
1、老店維護計劃：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區基本都做到位。
2、新店開發目標：將合作客户總體新增至X家；
實際：XXX家
（三）銷售、回款
原定目標：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；
實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計劃與設想
（一）團隊建設：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區域經理X人+銷售員X人；加
強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。
（二）渠道建設和銷售、回款：老客户上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客户總量新增至X家店面。銷售額目標X萬元；其中老客户X萬元，新增客户X萬元，回款額X萬元。
：XX老客户X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客户家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
：上海老客户上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
：XX老客户X家，每週一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作設想
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在於薪資待遇與面試要求不成正比；儘快完成團隊組建，激發員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題並努力解決問題；並且互相演練洽談話術，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經辦工作指導與7月工作規劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對於培訓學習方面，要將理論與實踐相結合起來，並將推銷靈活化；比如偶爾給客户問候信息，或是慰問電話，打破只談及產品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
近日，中組部部長陳希強調，要激勵引導黨員幹部特別是領導幹部危難時刻挺身而出、英勇奮鬥、紮實工作，經受住考驗，做到哪裏有疫情、有羣眾，哪裏就有黨組織堅強有力的領導，哪裏就有黨員的先鋒模範作用。
面對肆虐的肺炎疫情，全國各行各業的共產黨員在黨中央的集中統一領導下，以一腔熱血和無私奉獻，同時間賽跑、與病魔較量，危難時刻挺身而出、英勇奮鬥、紮實工作，在職守和執着中大寫着初心與使命。在發揮黨員幹部先鋒模範作用的同時，組織部門也不斷完善關愛措施，進一步激勵廣大黨員幹部守土有責、守土負責、守土盡責，讓無數逆行者行走在“刺激戰場”的“春天裏”。
充實“疫”線“生力軍”。針對疫情防控工作中街道社區管控力量薄弱、分佈不均衡等問題，在保障機關日常運轉的情況下，組織機關人員下沉到街道社區，幫助做好基層疫情防控工作。通過科學調配力量，合理做好分工，加強培訓指導，確保下沉人員真正發揮作用。有序組織機關企事業單位工作人員中敢戰鬥、善戰鬥、組織協調能力強、善於做羣眾工作的同志上一線，參加人員排摸、值班巡查、設卡檢查、留觀人員管控服務等工作。落實在職黨員到所在村(社區)報到制度，亮明身份，在居住村(社區)開展疫情防控志願服務。
重用“疫”線“排頭兵”。堅持在疫情防控鬥爭一線使用幹部，對在疫情防控鬥爭中敢於挺身而出、英勇鬥爭、紮實工作、經受考驗的幹部，優先提拔重用，特別優秀或者工作特殊需要的，按程序經批准破格提拔或“火線提拔”。對疫情防控工作中履職突出的領導班子，在職級晉升中統籌職數上給予大力傾斜。對疫期表現突出且一貫表現較好的公務員，符合職級晉升條件的優先晉升職級。對疫期表現突出且一貫表現較好的醫護人員等事業人員，同等條件下優先評聘職稱或選用到領導崗位。注重在疫情防控一線發現、考驗入黨積極分子，對錶現突出、符合條件的，及時發展入黨。
表彰“疫”線“模範團”。對在疫情防控工作中敢於擔當、善於鬥爭、成效突出的領導班子，在年度考核中優先確定為“優秀”等次。對參加一線防控工作的基層黨員幹部和醫務工作者，單列核定年度考核優秀等次指標，提高優秀比例。對在疫情防控一線表現突出的基層機關事業單位和相關工作人員，及時按有關規定給予嘉獎、記功獎勵，在開展“優秀共產黨員”“勞動模範”“先進工作者”等表彰獎勵時，增加疫情防控一線人員的專項名額。
“借問瘟君欲何往，紙船明燭照天燒。”危難關頭，共產黨員衝鋒在前，用平凡之軀築起疫情防控的牢固防線，彰顯了黃河兒女的精神風貌，在黨中央的堅強領導下，在組織部門的政策激勵下，在無數黨員的無私奉獻下，在人民羣眾的共同奮戰下，我們戰“疫”必勝。
疫情突發，對新病毒認識需要過程，有效藥物和疫苗研發需要時間，醫護人員和防護物資需要支援，這是疫情發生的階段性規律。疫情初發階段，面對病毒的兇猛攻勢，人們焦急地看到，第一仗確實並不佔優勢。好在傳染病發生規律是清楚的，只要明確了傳染源、傳播渠道、易感人羣，採取強有力的措施隔離傳染源，切斷傳播渠道，管控好易感人羣，就能阻止疫情蔓延，奪回主動權。
面對嚴峻考驗，在黨中央的堅強領導下，所有中國人緊密團結起來，“集中力量辦大事”的制度優勢得到充分彰顯。中央統籌調度全國醫療資源，派出50多支醫療救治隊馳援湖北；通過中央醫藥儲備向武漢緊急調運物資，防護服、口罩、手套、防護鏡等醫用物資不斷充實；組織鍾南山、李蘭娟、張伯禮等多位醫學領域的院士專家，深入防控疫情第一線……一個個“逆行”的背影，一聲聲“武漢加油”的吶喊，一輛輛滿載保障物資的汽車，危難之時，最可貴的正是能夠團結起一切可以團結的力量，共克時艱！
病毒有潛伏期，就會有爆發期，這是疫情發展的規律。疫情進入高發期，令人痛心地看到，確診人數不斷上升，波及全國各個省區市。這種變化是預料之中的，這正是困難所在，是全國從中央到地方採取一系列非常措施的原因所在。現在需要我們每一個人理解這些非常時期的非常舉措，從我做起，從身邊事做起，以無言的自覺自律為社會和他人作出力所能及的貢獻。同時也要樹立信心，科學地認識到，也是由於各方面防控手段跟上以後，我們在疫情的預防、治療、檢驗以及醫療人員配備、醫療機構的納入等各方面措施得到加強，特別是核酸檢測試劑的投入使用，使得原來沒有被辨別的病例和部分隱藏的病例進一步得到確診，這是患者數量不斷增加的另一個客觀原因。
確診數字上升的同時，好消息也在不斷傳來：多位確診患者已經治癒出院，新型冠狀病毒的疫苗研發不斷取得進展，火神山、雷神山醫院將在近日投入使用，全國各地醫護人員集中精鋭力量馳援武漢，中央600多億元疫情防控專項資金、各方社會捐助、各地物資調配正源源不斷湧向疫情發生地……科學家們正在與病毒賽跑，隨着病毒的真面目逐漸暴露在陽光下，相信阻擊的手段會越來越精準、越來越有效，阻擊戰也將轉向殲滅戰。
疫情兇險，不僥倖不輕敵不恐慌，堅定必勝信心，這是戰勝疫情的鐵律。當前，疫情防控正處於關鍵時期，形勢嚴峻複雜，存在進一步擴散的風險。危機時刻，最能考驗一個人的素質。遏制新型肺炎疫情，有責任感的人不僅僅是受保護者，更是疫情防範鏈條上的積極踐行者。非常時刻，每個人作出一些犧牲，哪怕自己多了許多不便，減少了不少獲得，這些暫時性的付出，也是為了早日迎來陽光燦爛的日子。
全面抗疫已經到了白熱化階段，除了堅定信心、迎難而上、堅決勝利，別無選擇。歷史無數次證明，偉大的中華民族是在風雨中發展進步的，越是偉大的民族，經歷的風雨滄桑也就越多。面對危難挑戰，中華民族從不畏懼，在一切難關面前，偉大的中國人民必將更加團結一致、眾志成城。災難擊垮不了我們，反而會讓我們緊緊擁抱在一起，凝聚最強大的戰鬥力！
會議時間：20xx7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓項目部會議室
參會人員：***。
會議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；
2、進一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；
4、瞭解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱鉅，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其後，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的彙報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯後的現象，工期滯後的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯後的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對後續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，並開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控範圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格後，方可進行下一步大面積施工。在後期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客户和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇於挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實幹，嚴謹細緻，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最後，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足並積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，紮實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
7月1日上午，太原市質監局召開全市質監繫統半年工作總結會，彙報總結20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務。市質監局主持工作的孫乃俊同志主持會議，各區（開發區、園區）分局、市質監局各直屬事業單位、機關各處室負責人蔘加並彙報上半年重點工作和下半年工作計劃，局班子成員就各自分管工作進行點評，機關科級以上幹部參會。
上半年，全市質監繫統各單位各部門緊緊圍繞市委、市政府和當地黨委政府中心工作，按照市局年度工作部署，主動認識、適應、引領經濟發展新常態，堅持以提高發展質量和效益為中心，以服務供給側結構性改革為動力，繼續堅定不移地“抓質量、保安全、促發展、強基礎”，認真履職，主動作為，積極創新，確保安全，穩步推進質監各項工作有序開展。如在積極開展特種設備安全“三大戰役”和“反三違”專項行動；主動服務全市出租車車用氣瓶報廢和計價器檢定工作；以標準、計量、認證認可、檢驗檢測等為依託，助力小微企業創業創新，服務全市城中村改造；深入開展全國知名品牌示範區創建，循環經濟標準化試點工作，農業標準化、服務業標準化示範區建設；健全權力運行機制體系，深入推進“六權治本”，努力建立法治質監等方面，進一步夯實了質監基礎職能，提高了質監工作的有效性、整體性和協調性。
各分管領導在工作點評中對全市系統各部門各單位所取得的成績給予肯定，並提出了相應的要求。孫乃俊同志就做好當前及今後一段時間工作提出三點意見：
一是要紮實推進“兩*一做”學習教育。開展“兩*一做”學習教育，是當前黨的建設的一項重大政治任務，要壓實責任、精準發力。各級黨組織要切實履行主體責任，一把手要切實履行好組織者、推動者、實施者的重要責任，堅持領導帶頭、以上率下，各級各部門領導班子、領導幹部要堅持高標準、嚴要求，走在前面、作好表率，一級做給一級看，一級帶着一級幹，形成上行下效、上率下行的良好局面。全系統黨員領導幹部要以身作則、身體力行，帶頭落實學習教育的各項要求，切實貫徹好“三會一課”、組織生活會等制度，在規範開展學習、提高學習實效上下功夫，確保學習教育真正抓常抓細、見到實效。
二是要科學苦幹，確保特種設備安全。今年是“十三五”的開局之年，也是推進各項改革任務的攻堅之年，半年的時間已過去，面對新的形勢、新的變化、新的要求，全系統各級各部門要對我市特種設備安全的形勢有清醒的認識，堅持把特種設備安全工作作為最基本的民生，作為比泰山還重的責任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，作為各項工作的重中之重；要嚴格落實“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任制，完善特種設備法規體系和運行保障機制，健全分類監管、重點監督檢查制度，要切實按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的十二字要求，繼續深化特種設備“三大戰役”，在紮實做好“反三違”專項行動和特種設備“五進”活動的同時，要進一步加大監管力度，創新監管方式，強化監管責任、細化監管措施，用科學的`監管模式，發揮“夙興夜寐”的苦幹精神，全力保障我市特種設備安全運行。
三是要夯實質量基礎，着力展示質監工作服務地方經濟的獨特優勢。切實把標準、計量、認證認可、檢驗檢測等技術支撐作用發揮出來，全面推進標準化工作改革發展，建立健全政府引導、市場驅動、社會參與、協同推進的標準化共治體制，充分發揮“標準化+”效應，提升標準工作的引領作用。圍繞全市戰略性新興產業發展、節能減排、公平貿易、民生改善等計量需求，增加量傳溯源能力供給，增強計量的支撐能力。通過認證認可服務平台等信息化手段，向市場和社會傳遞質量和信用信號，形成有利於企業提高質量、維護公平誠信的環境，彰顯認證認可的橋樑作用。圍繞大眾創業、萬眾創新，搭建公共技術服務平台，為“雙創”企業提供全生命週期的質量技術支持，強化檢驗檢測的保障作用。
會議號召全市系統幹部職工，團結一致，積極作為，敢於擔當，紮實工作，為順利完成全年各項任務目標繼續努力奮鬥。
xx月xx日下午，學院在辦公樓三樓會議室召開新學期教學工作會議，xxx院長、xxx副院長、院長助理xxx出席會議，教務處、科研處、實驗實訓中心、後勤服務集團、教育培訓中心的負責人及各系主任、副主任、書記參加會議。會議由院長助理xxx主持。現紀要如下：
本次教學工作會議的主題是：學院各系（部)彙報xxxx年教學工作計劃和開學前的教學工作準備情況，學院領導部署新學期教學工作重點，聽取系(部）對教學工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題。
會上，教務處、科研處、教育培訓中心的負責人和各系主任、書記就開學前的教學工作準備情況及新學期的工作計劃做了彙報，對部門內部管理、課程調整、教學質量工程建設、教學團隊建設、師資培訓、課程改革、專業建設、實訓基地建設、校企合作等工作提出了明確的計劃，並就頂崗實習管理、多媒體教室管理等教學管理方面的問題提出了建議。
隨後，院長助理xxx代表學院就本學期教學重點工作做了安排：
第一，日常教學管理。各部門要認真做好開學前的各項教學準備工作，做到教學條件、教學人員、教學監督等安排到位，確保新學期的各項教學工作順利展開。學院日常教學管理要重點突出、責任明確，加強過程管理，提高管理水平。
第二，教學督導。學院教學督導工作應在原有的基礎上進一步拓展督導內涵，爭取做到對學院教育教學的全過程進行督導。
第三，師資隊伍建設。選拔中青年骨幹教師外出參加專業培訓，學習先進教育教學理念和方法。充分利用兼職教師資源庫，形成專兼結合的優秀師資隊伍。
第四，教學質量工程建設。精品課程、特色專業、實訓基地、教學團隊、教學名師、教學成果等6類教學質量工程建設項目，要嚴格對照國家級、省(部)級項目建設要求標準，逐一對照，替補空白，完善材料，爭取獲得更多高層次教學質量工程項目。
第五，迎接新一輪人才培養工作評估準備工作。各系、各部門應按照人才培養評估指標體系的內涵要求開展日常工作，真正做到“以評促建，評建結合”。
第六，對教學部門實施績效考核的設想。逐步實施院、系兩級管理、管理重心下移，學院逐步完善各項評價指標體系，加強對系(部)的考核和管理。
第七，教學成本精細化管理與控制。學院各部門應對教學成本進行精細化估算，嚴格控制教學成本。
第八，校內實訓基地建設與利用。合理利用校內實驗、實訓場地，保證實驗、實訓設施設備的完好率。
xxx副院長在講話中強調領導幹部和全體教師應強化學習意識，領會上級文件精神，確保高效率、高質量的完成工作；學院重視基礎組織建設，加大宣傳力度，積極引導全院職工多出教科研成果，創建濃厚的教科研氛圍；創新校企合作的新模式，校企合作在進一步擴大數量的同時，應積極探索新形式，突出新亮點；加強對學生頂崗實習的管理。
聽取了各項工作彙報後，xxx院長做重要講話。x院長指出，新學期伊始恰逢學院機構調整的過渡期，各部門應嚴格履行崗位職責，做好工作的交接與銜接，確保學院各項工作平穩過渡。
x院長對近期教學工作提出了具體要求，他指出，各系（部)應加強課程建設，在對課程改革成果進行評價和總結的基礎上保證課改成果能運用到實踐教學中；在教學質量工程建設方面要提早謀劃，爭取獲得更多國家級、省部級項目；新專業開發方面要高標準對新專業進行論證，彰顯專業優勢，提高專業競爭力；教學管理方面要規範教師教學工作量標準，明確學生頂崗實習指導教師薪酬標準；教師培養方面本學期要以系(部）為單位開展教師培訓，學院教務處負責組織交通運輸行業管理幹部、學院學科帶頭人和骨幹教師、物流專業教師出國學習培訓，開闊教師視野，使教師整體教學水平和學院教學質量上升到新的高度。
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