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xx鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想；
xx鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質量管理，維護企業形象
數質量是企業的生命，xx鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用户的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.卧式罐區油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，髮油台上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四台泵連軸器增設防護罩
10.所有屋面動火補漏等
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。
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根據分公司秋季換季工作的總體要求以及我庫加強現場管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫把工作的重點放在設備維護、質量跟蹤和安全檢查中。加強了在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的週期維護、定期檢查等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。
今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲輸油設備設施、消防設備設施、電氣設備設施、庫區取暖、化驗（計量）室設備、庫區整體環境。各項工作、各個區域統籌管理，既有分工，又有協作。
對棧橋整體、棧橋附屬設備進行了全面檢查和維護保養，包括鶴管、活動梯、膠管、各型號閥門等；對立式罐區、卧式罐區所有管路附件進行了全面檢查和維護保養；
對庫區內所有呼吸閥、阻火器進行了兩次全面檢查和維護保養；對泵房內所有設備設施進行全面檢查和維護保養，包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門、電機和油泵的檢查和維護保養；加強了輸油管路的巡視檢查；完成了18、19、20號罐內部檢查與清洗。對消防內、外線所有設備設施進行了全面檢查和維護保養，確保消防內、外線設備設施在冬季期間的安全與隨時可用；對庫區所有移動消防器材進行了全面檢查和維護保養，確保數量齊全、質量可靠；對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水。
對防雷、靜電接地設施進行了全面檢查、檢測和維護保養；完成對電機的檢測與保養；完成辦公區域、生產區域的照明設施的檢查與維護；對變、配電間設備、設施進行了全面檢查、衞生清潔。
對庫區辦公區域、門衞和消防泵房內的供暖管線及附件進行全面檢查；採暖期前對供熱鍋爐進行多次預熱調試，確保了及時、穩定供暖。
對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；對所有在用計量器具進行了全面檢查。
組織職工、保安清除庫區雜草，清理庫區雜物；組織分隊長以上幹部對施工之後的庫區進行了全面安全檢查。
結合油庫安全生產實際開展的XX年秋季換季工作，注重抓細節，抓落實，保證在用的設備、設施始終處於完好狀態，滿足了油庫生產運行和安全需要，培養了油庫全體幹部職工愛崗敬業、盡職盡責的工作精神。
20xx年即將離去，新的一年即將到來，縱觀20xx年，在領導的帶領下，同事們的幫助下，我個人有了很大提高。20xx年是充實的一年、也是收穫的一年，因為這一年我學到了寶貴的工作經驗也有了不一樣的感悟。現在就一年的主要工作業績、不足和未來的工作展望進行簡要總結。
一、20xx工作總結
根據20xx年工作情況對全年業績進行總結如下：
（一）促生產擬定20xx年年度業績合同
為實現河北公司戰略規劃，達到長期穩定的發展，擬定20xx年年度業績合同，明確公司副職領導、各部門、所屬各油庫、各地付業務部年度關鍵業績指標和工作目標，提高效率，促進各項指標任務有效進行並順利完成。20xx年累計簽訂業績合同25份。
（二）爭先進起草20xx年年度勞動競賽方案
為貫徹河北公司關於開展20xx年勞動競賽的通知要求，結合20xx年形勢、目標、任務，擬定並下發了包含4類5項競賽項目的《20xx年勞動競賽方案》，通過勞動競賽，引導各下屬公司築牢三基建設，提升服務質量和工作效率，在努力完成績效目標的同時，提高綜合管理水平。每季度次月10日前將上季度勞動競賽評比結果及相關數據提供於勞動競賽領導小組辦公室彙總，於15日前公佈季度勞動競賽通報。
（三）評優化進行月度績效考核
為充分調動公司職工的潛能和積極性，鼓勵員工完成公司下達的任務目標。制度化月度績效考核，以油庫、地付業務部對任務目標的完成情況進行不同的績效發放。每月進行績效考核，通過考核中發現問題，解決問題，優化工作程序提高效率。
（四）強化民主監督進行民主測評
為進一步加強公司管理人員隊伍建設，突出民主監督職能，按照《管理人員考核管理暫行辦法》，對公司油庫管理人員開展年度考核工作。
（五）優架構開展“五定”改革
根據河北公司人事機構改革總體部署，擬定了《機關“五定”工作方案》、《管理崗位競聘方案》、《競聘實施細則》，並於20xx年6月5日倉儲分公司完成了機關部門管理崗競聘工作，對4部1室的組織機構優化改革為4部架構，由原來的x人（含借調）減至x人，減員10人，減幅28%。
擬定《監控中心崗位競聘公告》、《油庫監控中心崗位競聘實施細則》，並組織公司油庫監控中心崗位競聘，競聘過程中共有4人在規定時間內報名，經過競聘大會選舉4人全部競聘上崗。
（六）崗級聘任
根據《河北銷售公司兩級機關管理人員及崗級管理暫行辦法》相關規定，經省公司人事處資格審核並批覆，組織召開崗級聘任民主評價會，對7名同志進行崗級聘任。
（七）為油庫安裝簡易視頻會議設備
為便捷油庫參加河北公司視頻會議，減少差旅、油料、路橋等費用支出，實現公司召開視頻會議、開展遠程培訓及安全警示教育功能，協助組織視頻會議設備的採購談判、合同簽訂以及安裝實施，累計簽訂4份合同，對8座油庫、公司機關進行設備安裝。
（八）休假考勤管理及人員調動
每月核實機關、8座油庫、7座地付業務共計245人考勤情況，累計審核轉批171次休假申請，做人員調動62次。
二、未來的工作展望
繼續強化月度績效考核，完善機關部門考核機制。根據實際情況建立勞動競賽板塊活動，貼近油庫生產運行，真正起到促進油庫工作效率，提升油庫管理質量。
第一部分全年主要指標完成情況
一句話總結
1、安全環保：各類生產安全及環保事故為零，實現了生產經營安全平穩運行。
2、油品損耗：
3、油品質量：
第二部分20xx年重點工作完成
（一）HSE管理方面：
1、開展安全活動
2、季節安全生產防汛減災工作
3、體系建設工作，提高HSE管理水平
4、第三方安全監管，落實安全環保主體責任
5、重點節日會議期間安全生產工作
6、事故隱患的排查和整改
7、踐行有感領導，履行直線管理責任，落實“誰主管、誰負責”
8、安全生產考核，安全環保責任制的落實
9、等等
（二）計量管理方面：1-12月份綜合盈虧，實際盈虧，同比去年，環比增長或下降原因説明。入庫方式批次、週轉次數等。圍繞計量管理開展相關的工作，相關培訓考核、監督檢查工作。
（三）質量管理方面：：1-12月份出庫、入庫及保管抽檢等化驗批次合格率等。儀器儀表台賬等工作運行情況。圍繞質量管理開展相關的工作，相關培訓考核、監督檢查工作。
第三部分20xx年重點工作計劃
（一）HSE管理方面：管理目標
（二）計量管理方面：損耗目標
（三）質量管理方面：質量管理目標
有什麼些什麼，相關材料要有原始東西，寫出的東西要經得起檢查，材料形成之後各單位負責人要審核。
柯柯油庫在公司的正確領導下，認真貫徹公司的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設完善方面及驗收合格正常運營前的準備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足。現總結如下：
一、油庫的建設情況
柯柯油庫建設項目位於海西州烏蘭縣柯柯鎮柯柯鹽業集團東側。主要建設內容為：儲油罐區、鐵路裝卸油區、公路髮油區、輔助生產區及行政管理區組成。一期擬建油罐10座，總罐容2.4萬m，其中汽油罐3座，罐容0.6萬m；柴油罐7座，罐容1.8萬m；儲罐均採用內浮頂罐；油庫等級為二級。項目總佔地面積66380平方米，總投資8748.06萬元，其中環保投資611.3萬元。項目在立項批覆後，於20xx年9月破土動工，20xx年底前完成“三通一平”及基礎建設，20XX年3月27日復工建設，同年10月建設完畢。建設完成後由銷售公司發展處處長宋偉等多位領導組正驗收小組，對柯柯油庫進行了驗收檢查，20xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進行了驗收。現已與鐵路公司、安監局、國土局等相關部門進行了多次接洽、溝通取得了不錯的進展，待鐵路專運線通車後，油庫即可進行輸運油。
二、主要工作開展情況
在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：
1.加強油庫基礎設施的整修和改造，提高油庫的工程質量按照油庫工程的建造標準，及公司對油庫工程質量的要求，柯柯油庫先後對涉及油庫安全生產的重要設備設施和重要區域進行了全面的整修改造。組織員工對整個庫區及預留庫區進行了全面的衞生清理工作，使柯柯油庫的衞生面貌及員工們的工作環境大大改善；對付油區排污槽和付油棚照明系統進行了改造，符合了防爆安全規定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改；對罐區防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設施進行了改造，符合消防標準；針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量；對庫內所有的系統設備進行了全面的調試工作，消防系統、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，確保油庫運營後，所有設備設施運轉正常。
2.加強人員培訓、完善規章制度建設按照公司的安排，20XX年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，在格爾木小島培訓基地進行了為期2個月的理論培訓，加強了員工對油庫理論知識的認識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進行實際操作，熟悉工藝流程和設備設施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進行了11系統的油庫知識學習和實際操作。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑑和學習，柯柯油庫已制定了一些相關的規章制度，並在逐日完善。為油庫今後的經驗管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員培訓、完善規章制度建設，柯柯油庫已經具備了試運轉的能力。回首這一年多的工作，在公司領導的親切領導和關懷的下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變為現實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設備設施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。
面對現有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫儘早的正常運行，完成公司下達的各項指標和任務。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今後的工作中加以克服和改進。
根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產情況彙報如下：
一、嚴格執行安全生產責任制
按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化並分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，並以“隱患承諾書”的形式自我監督。
二、加強安全教育和業務培訓
今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
三、加強設備設施的管理
油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19、20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
四、繼續提倡與實施“現場管理”理念
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。
五、深入開展“鐵軍建設”活動
加強職業道德的建設，採用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執行沒有任何藉口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。
加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什麼是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，並讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每週一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委彙報會，彙報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜誌、航油報及航油平台投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
六、深入開展“班組建設”活動
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，並將保税油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保税油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查複核程序，避免ERP業務差錯出現。
提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯繫，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。
卸油分隊承擔着油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點於建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模範班組。建立班組成員家庭檔案，詳細瞭解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，佈置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，並加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明瞭。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個台階。建立安全文明生產製度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衞生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業後有講評。
制定班務公開制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產目標任務，公開績效考核情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。
20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現場管理與促進油庫安全生產緊密結合起來，統籌兼顧，以抓現場管理推動油庫安全生產工作的開展，以油庫安全生產工作取得的成績檢驗現場管理的效果。
光陰飛逝，來美華油庫實習已經有一週時間了，在油庫領導及同事的幫助下，我漸漸適應了這裏的工作生活。對於大學剛畢業不久的我來説，這裏提供了我一個很好的發展平台，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環境及工作流程都有了一定的認識，通過學習HSE作業指導書，加上髮油台的實踐操作，我對油庫的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一週工作的總結：
一、主要內容：
1、熟悉油庫環境，認識油庫各職能部門的領導及同事，包括主任室，票房組，計量部門，髮油組，設備維修組及其他部門；瞭解油庫設備，包括髮油台，油罐區，泵房區，消防，供排水，供電各系統；
2、接受上崗培訓，初步瞭解公司的規章制度及作息安排，主要包括髮油設備的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法；
3、在髮油台進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡髮油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題並積極向老員工請教；
4、業餘時間學習HSE作業指導書，學習髮油及計量各項工作流程，結合實際總結工作經驗。
二、存在問題：
1、對工作流程不夠熟悉，髮油台各種突發情況處理不夠妥當，髮油前期油車押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患；髮油時沒有及時提醒押運員關上氣閥，導致漏油；
2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對於不同油品安全防備的相關知識有待學習加強。
三、工作總結及期望：
在這短短的一週時間裏，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活及周邊環境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發展前景。由於所學專業的限制，對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的指導與幫助。在髮油台工作期間通過同事的幫助，掌握了髮油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關於油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。通過學習中海油公司的“五想五不幹”精神—“一想安全風險，不清楚不幹；二想安全措施，不完善不幹；三想安全工具，未配備不幹；四想安全環境，不合格不幹；五想安全技能，不具備不幹。”加上在實踐過程中碰到的問題，引起了我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便於管理，在實際操作過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在一定的操作隱患。在學習張總關於“5S理論知識”的講演後，我也深刻認識到整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能真正做好油庫的安全工作。
在接下來的日子裏，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。
20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領導和關懷下，認真貫徹xx銷售公司工作會議精神，以“安全環保基礎年”活動為契機，以HSE“學、練、建“活動為重點，緊緊圍繞“安全、質量、穩定、服務”這個中心，以“抓安全，促經營，實行公司健康和諧發展”為主題，開展各項工作。現就油管部20xx年或主要工作總結如下：
一、全面推進油管部“學、練、建”，提高廣大員工綜合素質。
（一）油管部根據《xx配送油庫HSE學、練、建“學習考核計劃書有計劃，有組織的開展學習。
1、以各崗位《作業指導書》為依據，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風險的識別及預防措施等作為學習的重點。通過班前會等多種形式開展學習，提高員工的學習興趣和高潮。讓每一位員工瞭解他們所處的工作環境，每個操作環節，每一件事的具體要求，每天可能出現的不安全行為，加大各個操作環節的監督力度，嚴格執行操作規程，切實做好“規定動作”，堅決杜絕“自選動作”，為油庫的安全工作打下堅實的基礎。
2、以《安全管理知識題庫》為依據，採取培訓、測試、互相提問等方式，加大安全知識的學習，樹立員工的安全意識，努力提高員工的學習熱潮，豐富他們業務知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。
通過以上“口袋書”、《安全管理知識題庫》的.學習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動作可做，哪些行為屬於違章，從而保障安全生產工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實現。
（二）開展應急預案的演練，不斷提高突發事故的處理和應變能力。
強化專職消防隊實戰演練，不定點不定時的選擇報警，來鍛鍊消防隊的快速反應能力。依據《xx配送油庫HSE“學、練、建”演練方案》定期定時的開展應急預案的演練，注重個部門之間的配合，協調，加強各班組在工作區域內反覆演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰能力及在緊急情況處理突發事故的快速反應能力。
二、加強設備管理，保證設備的安全運行。
xx配送油庫大部分設備都是老設備。油管部已據此特點，20xx年5月份將原設備管理班進行了整合，使過去的工作局面由被動轉為主動的維修，也就是過去維修設備的不會操作設備，會操作設備的不會維修，通過整合使即會操作又會維修，誰使用誰維修的原則，做到早發現，早維修，絕不讓設備帶病工作，同時也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點部位的巡查力度，實行24小時晝夜巡庫，嚴格執行巡庫制度，落實責任人。
20xx年XX油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹跟執行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，XX鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收後運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足。現將20xx年的全年工作總結如下：
一、油庫建設情況
20xx年，是集團公司“十二五規劃”的開局之年，XX公司對全年的發展做了重要的安排部署。XX鐵路油庫按照XX公司及部門的統一安排，緊跟改革跟發展的步伐，加強油庫的設備設施跟規章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，XX鐵路油庫按照公司對工程質量的嚴格要求，對主要設施跟重點區域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產標準，現在油庫已完全具備了接卸髮油的功能；同時，油庫積極完善制度彙編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂XX油庫試運營方案，先後彙編跟完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與XX鐵路公司、國土局、安監局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協議，待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油。
二、主要工作開展情況總結
20xx年的工作，在XX公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，XX油庫主要完成了以下幾個方面的工作：
（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，XX公司對油庫工程質量的要求，及XX鐵路油庫，先後對涉及油庫安全生產的重要設施設備跟重點區域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把XX鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收；對付油裝載台緊急開關跟罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了調試工作，油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，並將存在的問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，以保證油庫在試運營後，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了XX公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸髮油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進行了清洗，並對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防為主”跟“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的完好率。
（二）加強人員培訓，完善規章制度建設，提高安全經營管理水加強人員培訓，完善規章制度建設，平按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX油庫基礎的硬件設施設備的建設跟調試工作均已完成。8月份人員全部到位，XX油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，進行了為期一週的軍訓，鍛鍊他們吃苦耐勞的精神；針對業務技能方面，安排在本油庫內熟悉工作流程跟設施設備的使用，後去八拜油庫進行了系統的油庫知識學習跟實際操作，組織員工學習《YY集團XX公司油庫安全管理彙編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規章制度。通過向三座油庫既有的規章制度的借鑑跟學習，而XX油庫結合自身情況，先後整理跟完善了《XX油庫設備安全管理制度》、《XX油庫安全生產考核與獎懲辦法》、《XX油庫制度彙編》等一系列的規章、制度，儘量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經營管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規章制度，XX油庫已經完全具備了試營運能力。
（三）加強與外部的協調，做好業務對接，爭取早日實現正常營加強與外部的協調，做好業務對接，運由於XX鐵路油庫是我公司建在YY集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協調工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與XX鐵路、國土局、安監局等部門進行接洽、溝通、協商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現已與XX鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協議，需待XX公司與XX鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協調，希望儘早完善油庫的土地使用手續；與安監局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業人員安全技術培訓合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，XX油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業務對接工作，針對YY能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業務對接跟市場調研，保證了XX油庫在營運後即可實現可觀的經營效益。
回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷跟支持下，XX油庫從無到有，從圖紙變成現實，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績，XX油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現XX油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今後的工作中加以克服改進。
油庫工作總結
__鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下： 一、油庫xx年的工作指導思想； __鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。 二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育 安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的'基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。 三、加強數質量管理，維護企業形象 數質量是企業的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用户的利益。 四、加強設備管理，確保設備性能良好。 油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，並且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。 五、加大隱患整改力度，確保油庫安全 為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改： 1.卧式罐區油水分離池改造 2.鐵路棧橋電位連接增設五組 3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封 4.四座立體罐罐基鋪設瀝青 5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷 6.油泵房更換鋁合金門，髮油台上下更換鋁合金門窗 7.鐵路棧橋照明燈改造十組 8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接 9.油泵房四台泵連軸器增設防護罩 10.所有屋面動火補漏等 在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。 六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系 我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故更多內容請訪問：中國大學網到油庫工作一年時間裏，我一直努力在工作實踐中加強學習鍛鍊，從每一個方面提高自己去適應油庫工作所需，學習工作所需的專業技能，提高自己的溝通以及表達能力。每一個人都有自己的個性，提高自己的表達與溝通能力對於我們調度員來説極為重要，這涉及到各個班組組成的這個大團隊的協作能力，直接影響我們的工作效率和油庫的生產作業的運行。油庫調度室工作是一個綜合性的工作，它涉及工作範圍廣，充當了油庫生產環節“管家”這一角色。因此我們要強化自己多方面的知識和能力，培養自己縝密的思維習慣，認真細緻以更好完成各項工作。為適應工作需要，我自覺在工作之餘加強學習，向書本、領導、同事、羣眾學習，並在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結、積累和提高。調度室的工作主要包括油庫的收油工作、每天的日常賬務、月底的盤點以及統計公司所需各方面的數據，以發揮其在公司管理經營、計劃決策等方面的用途。調度室崗位職責主要涉及到全面負責油庫收、發、存各作業環節的作業板傳遞、作業協調、巡查複核；熟悉油庫總工藝流程，各環節作業傳遞手續，熟悉油庫各崗位責任制和操作規程；遵守各環節作業板傳遞制度，責任明確，每一環節必須有相關人員簽字；每天的日常賬務，要彙總當天出庫、入庫油品數量，各種設備、設施運行狀況，交由主任簽字後存檔。經過一年的工作學習，對我自己來説也是一種磨礪，一種經歷，一個新的開始，面對新環境的適應能力和掌控能力的挑戰，也是認識自己不足不斷改進不斷提高的一個過程。工作就意味着責任，意味着承擔，有了責任有了擔當人才開始慢慢成熟。油庫調度的工作也是對我自己個性的一種挑戰，因為它，我培養自己的耐性，磨去曾經自以為個性的稜角以提高工作效率，喜歡自己曾以為最不喜歡的數據工作，養成細緻周密的思維的習慣還有面對困難永不妥協的工作態度，考慮各個環節的工作情況，協調各個班組人員，更好地完成油庫收、發、存各環節工作。達爾文的物競天擇生物進化論，是不是也預示了咱們人的進化論，最能適應當前環境的人才是強者。
一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協同工作的喜悦，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨着新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結如下：
一、主要經驗和收穫
在這年的工作中，多數的工作任務都是領導安排然後認認真真的去做，卻結果都是馬馬虎虎的完成任務！這充分的説明一個很大的問題：我的經驗還不夠（主要是對油品知識充分的瞭解），導致沒有更好的完成任務。因此，在以後的工作中要加強對我們公司油品的瞭解和分析，不斷理清工作思路，總結工作方法，不斷掌握方法積累經驗，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個月的工作努力下公司的計量化驗工作可以説是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善，現在我們每天的動態核對基本能夠反應出所有罐的油量進出情況。通過大家的整理，現在我們的所有數據都是按類別分開，基本能夠每月的數據全部保存好。在化驗方面：由於我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗結果現在只能初步反應出公司油品的質量。因此，我認為我應該花更多的時間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品知識。
二、存在的不足及以後的打算總的來看，還存在一些待我們解決的問題，主要表現在以下幾個方面：
1、在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學習同時在實際操作中嚴格把握好安全的關口。
2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以後還應該做到更加認真，做到多次複核爭取不在計量上面出錯。
3、在保存數據方面：現在只是做到了所有數據都保存下來了，不過都還沒有很細的分類保存。以後大家一起提出意見，做到所有數據分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數據都能夠馬上找出來。
4、在化驗方面：現在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結果正確或錯誤在哪裏，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過少，以後應當加強各方面知識的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質量關卡。
5、思想方面：由於每個人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協調、合作的不是很完美。因此，在以後的工作和生活中我們遇到問題應該及時的溝通和相互瞭解，做到一起能夠順利的完成工作。同時也希望公司領導能夠拿出更多的鼓勵政策，調動大家的工作積極性。
總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，加強複核，及時改正。
時間過的真快，轉眼***x年已經過去，迎來了***x年新的開始。現在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由於我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。第一次由於我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處於矛盾選擇的思想狀態甚至好幾天失眠，才出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去幹別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。
回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善於發現問題、把握問題、並在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。並在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今後應該時刻注意和逐步改進的。
1材料入庫
物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必須查點物資數量、規格、型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱並與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。
2材料出庫
各類材料的發出，必須由車間主任（或指定人員）統一領取，領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規格、數量核對正確後方可領取，領取後及時更改電腦數，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。
3倉庫管理
倉庫內要保持清潔衞生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料説明原因並進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經領導核查批准後才可進行處理不得自行調整，發現物資失少或質量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤店工作及時結出庫存數。在新的一年裏我將努力學習，增加電腦知識。總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。 今後我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閒，都要適應這裏的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱！
首先對油庫xx年工作從以下九方面總結：
一、安全與值班：門衞值班人員及時指揮客户、安全檢查人員將車輛停在門外，並提醒將打火機放在值班室，進入庫區關閉手機；無防爆排氣管車輛提油在大門外熄火，由值班人員，髮油員幫助推入髮油台，發好油再推出大門外；晚間有一名負責值班人員，每班值班人員一名。6月份公司為油庫每班增加一名，配備監控及紅外報警系統，值班人員每小時不少於一次庫區全面檢查，一人庫區檢查，一人注意監控動向，發現問題及時彙報處理，交接班簽字確認，明確職責，分清責任。
二、收油工作：每船油運回油庫，看提單、貨物品種，取樣測比重，看色度，聞有無異味。收前接好地線，看清罐號、庫存量、入庫量，準備工作做好後收油；收油過程不斷巡查，保證收油安全。
三、髮油工作：髮油員每天提前上班做好髮油前的準備工作，提醒駕駛員關好閘閥，切斷電源，看清提單品種，接好地線，無疑問方可髮油。髮油中注意動向、流量表走勢。發好油後，量好空高，寫好數據，封好鉛封，再通知駕駛員將油罐車安全駛離髮油台。
四、油車安全管理：日常提醒駕駛員安全行車，謹慎駕駛，遵守交通法規。有時舉事故例子提醒駕駛員注意安全。惡劣天氣，暫停送油。做好日常保養，有問題及時修理。配合加油站收油員做好安全工作，交接好油品。
五、油品化驗：每船油進行嚴格化驗。為了保證油品質量，公司買了一批化驗器材，並報廢老化驗器材。如化驗油品有疑問，重複化驗，保證準確無誤。必要時先進行船樣化驗，進入油罐後再次化驗。不合格不收油。
六、消防演練學習：每月組織油庫全體人員不少於一次安全知識方面學習、消防演練；每位員工懂水泵、泡沫泵操作程序及滅火器材使用，每次演練學習必須達標。
七、庫區衞生分工到人：除日常打掃，定期重點打掃，發現不衞生地方當場指出處理，除日常檢查，每月重點檢查一次。
八、提高服務意識、服務態度。滿足客户需要，配送油品保質保量、及時到位。特殊情況髮油需要拖班或星期天加班，及時安排人員上班，儘量滿足客户要求。牢固樹立服務真正做好，效益就會提高的全員意識。
其他方面工作：
一、元月份、三月份天津浮盤安裝人員來到油庫維修4號、7號罐浮盤，維修前交待安全規定，要求現場有人員監護，配備滅火器材，保證維修安全。維修結束進入油罐檢查，打水試浮盤，排水後再一次進入油罐檢查，無問題封人孔進油。
二、六月份因南京海洋石化設備公司不講信用，沒有提供新浮盤材料合格證、發票，對產品質量有懷疑，最後經理室決定停止安裝浮盤，找一家湖南石化設備安裝公司安裝浮盤。七月、十一月拆除四隻油罐的浮盤並重新安裝新浮盤。整個安裝過程結束，驗收沒有發現質量問題。
三、三月份公司經理室安排訂購四台新流量表（重慶儀表廠產品）。經安裝使用，對照油車容積，過磅，每天油罐計量，出現一些誤差，經過幾次調試，目前基本穩定，交待發油員時刻注意流量表動向，防止流量表又有變化。
四、四月九日十日用兩天時間開車接送道達爾王經理、計量員、公司吳經理來油庫看髮油程序、過磅、測密度、量空高，然後去加油站驗收，測密度、過磅、量空高，結果數據出入不大，進入罐內液位儀打出數據出入大一點，對方無法下結論。
五、目前油罐車比較高，噸位大，經理室考慮到油庫髮油人員人身安全操作方便，五月份髮油枱安裝升降梯，安裝前因距離與升降梯安裝尺寸不一樣，重新改裝髮油台欄杆。從安全生產角度出發，由於星期天不髮油，考慮在星期天安裝，焊接時做好防護措施，放好滅火器，把鶴管移開幷包好鶴管口，我在現場監護，確保安全。
六、做好前面辦公室、化驗室、油庫大棚裝修檢查工作，發現問題指出整改。
以上是一至十一月份工作總結，對照公司經理室要求還有差距，存在一些問題，如制度執行方面不夠嚴，有待進一步加強；客户過磅少油補油、取樣油品數據未有詳細記錄説明；化驗室新環境沒有維護好，檢查不到位；配送油品沒有合理安排好等。爭取在今後工作中不斷總結，把經理室佈置的工作認真做好，帶領大家開展好油庫工作。
20xx年工作計劃：
一、進一步開展好油庫各項工作，特別是各環節安全工作。
二、提高服務質量、服務態度，全心全意為客户服務。
三、做好油品化驗、收發油及計量工作，保證發出油品保質保量。
四、強化制度管理，嚴格執行公司考核辦法。
五、做好油罐車安全工作，合理安排配送計劃。
六、維護保養油庫設備。
一年來，XX油庫根據國務院、省、市及上級公司有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防火災事故和化工品泄露事故為目標，堅持檢查與整改並舉，理論和演練並行，明確責任，標本兼治。通過油庫全體職工的共同努力下，實現了全年消防工作無事故，確保了生產安全和職工生命財產安全，得到了公司領導和消防主管部門的肯定。現就連雲港油庫的消防工作總結如下：
一、完善組織機構，明確管理職責
為了貫徹實施《消防法》和“防火牆”文件精神，連雲港銷售分公司在年初補充完善安全生產委員會，按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門、各班組及每個職工對各自管轄工作範圍內的消防安全負責，實行定部位、定責任人、定工作任務管理。做到辦事有機構，領導有組織，執行有力度，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各部門負責人、安全員層層抓落實的管理機制。成立了由油庫主任領導的義務消防隊，制定消防事故應急預案，開展應急演練，充分保障了庫區的安全。
二、開展消防宣傳、教育和培訓
積極落實“防火牆”工程文件精神要求，把消防宣傳與排查整改火災隱患相結合，遏制火災事故發生。大力加強消防宣傳教育，認真組織幹部、職工學習《中華人民共和國消防法》和相關的法律、法規知識。經常開展消防演練和消防知識講座，使幹部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能，能撲滅初期火災。連雲港油庫全年共組織消防應急演練XX次，參與人數達XX餘人次，在20xx年XX月份與庫區XX家單位聯合開展了化工品火災事故聯合應急演練，圓滿地完成了既定目標，得到上級領導的肯定。
三、堅持檢查，常備不懈
多年來，我們一直堅持勤檢查、勤整改的工作原則。每週對五台消防泵進行一次啟動檢查；每個月對庫區的消防設施、消防器材、消防通道、滅火水源等項目進行一次全面、細緻的檢查，登記備案。積極配合港口管理局和消防支隊多次檢查庫區的重點消防部位（配電房、變壓器、儲罐等），對檢查發現的各種火災隱患和消防違法違章行為，當場下達整改通知書，堅決依法督促整改，做到“隱患不除，工作不止”。每次檢查都有詳細記錄，使消防基礎工作逐步走向規範化。
四、加強消防設施管理，確保消防設施正常使用
根據消防工作“預防為主，防消結合”的方針，連雲港油庫將預防工作做在前面。按照國家有關規定配置消防設施和器材，現庫區配備了消防泵XX台、消防櫃XX個，滅火器才XX具，建立防火檔案，落實消防設施和器材檢查制度，保證消防器材的完好使用。把預防工作做得紮實有力，確保連雲港油庫防火工作順利進行。
一年來，XX油庫在XX分公司的正確領導下，在港口消防支隊、XXX的具體指導下，在消防安全工作方面取得優異成績。但我們不能以此驕傲，放鬆警惕，要認真總結經驗，找出存在的問題，改進不足，紮紮實實地做好安全工作，爭取在新的一年裏把消防工作做得更好、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，確保人民生命和國家財產的安全。
_鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放鬆的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：
一、油庫xx年的工作指導思想;
__鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，並且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等於零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負着接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由於去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規範操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工瞭解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故後果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等於自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數質量管理，維護企業形象
數質量是企業的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以後，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，並對油樣打上封條備查，合格後方可入庫，對於公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用户的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有餘，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等於埋藏了一個不定時的，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三台油泵一台真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接髮油鶴管和近2個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約3個，並且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全
為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報並做好防範監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.卧式罐區油水分離池改造
2.鐵路棧橋電位連接增設五組
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青
5.立體灌區，計量灌區防火牆重新粉刷
6.油泵房更換鋁合金門，髮油台上下更換鋁合金門窗
7.鐵路棧橋照明燈改造十組
8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接
9.油泵房四台泵連軸器增設防護罩
1.所有屋面動火補漏等
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，並且把動火報告，防範措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間幹部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細緻的危害因素的識別，由不懂到懂，由不瞭解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。
20XX年，xx油庫以年九年級級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀為契機，通過實施現場管理等工作，確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面着手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。
一、安全生產重落實
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %;共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每週有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理並完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，最大限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。
(三)加強設備設施的維護保養
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運(四)積極推進油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。藉助於油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衞工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。
今天建國60週年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衞預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。
(五)加大應急救援體系建設
在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
XX年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容儘量相近或相關，以利於職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。
出現流感疫情後，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防颱風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本瞭解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上台階
(一)加強安全教育和業務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規範，整理成講義，組織幹部職工學習，並進行了考核，然後再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織幹部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入瞭解安全生產知識，提高了員工安全意識。
(二)大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規範化管理
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫幹部職工多方查找倉庫管理的資料，並借鑑了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫
一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了佈局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時彙報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工;髮油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。
3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再侷限於庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫幹部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、 資料室的管理更加規範。對於資料室的重新規整，主要採用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之後資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室裏的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整並予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規整後的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類;按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整後新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。
(三)加強成本意識，努力實現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體幹部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。
油庫組織幹部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對於規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批准。這種似乎近於苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一採購，貨比三家，專人管理，上下監督。儘管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
(四)深化基層管理、夯實“三基”工作
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰鬥力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發
展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業流程”，並製作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為20XX年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫20XX年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我幹”到“我要幹”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規範化。xx油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結合。三個結合與 “運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表裏，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體幹部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及裏的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司採納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。
油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對於油庫安全生產和日常管理中出現的優秀表現、優良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。
三、思想政治工作走在前
(一)深入開展主題形勢教育活動
在分公司召開的20XX年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心 苦練內功 迎難而上 努力推進大連分公司平穩健康發展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、幹部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，並形成了學習彙報。
(二)深入開展學習實踐科學發展觀活動
油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發展
觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員幹部集中學習孫立總經理、黨扣副書記關於學習實踐科學發展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。組織黨員幹部集中學習《科學發展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內容。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛徵求黨員幹部對我庫開展“深入學習實踐科學發展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員幹部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本着認真務實的態度，對油庫安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，油庫對黨員幹部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現場管理”。
(三)把思想政治工作融入油庫管理
營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿於安全生產的全過程，保持內部關係和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高温的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場作業的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關係。根據油庫作業的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。
(四)發揮好業務骨幹作用
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閲，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業務骨幹的實力。
今年七月作業高峯期，張福忠和他的作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四個班次通宵作業，堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峯期油料供應緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。
xx油庫20XX年在全體幹部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，並通過積極研究解決制約油庫發展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產和管理實踐中認識到油庫管理並非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產中取得不斷的進步，各項工作就必須紮實推進，必須集中油庫全體幹部職工的努力與智慧，必須學會借鑑先進的經驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細緻的工作，鍥而不捨，常抓不懈。
XX年，xx油庫以年九年級級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀為契機，通過實施現場管理等工作，確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面着手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。
一、安全生產重落實
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車，共計 噸，比去年同期銷售量增長 %;共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。
（一）強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。
（二）加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每週有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理並完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，最大限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。（三）加強設備設施的維護保養
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19，20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
（四）積極推進油庫安保建設
今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。藉助於油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衞工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。
今天建國60週年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衞預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。
（五）加大應急救援體系建設
在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
XX年的應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容儘量相近或相關，以利於職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。
出現h1n1流感疫情後，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防颱風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本瞭解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上台階
（一）加強安全教育和業務培訓
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規範，整理成講義，組織幹部職工學習，並進行了考核，然後再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織幹部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入瞭解安全生產知識，提高了員工安全意識。
（二）大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規範化管理
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫幹部職工多方查找倉庫管理的資料，並借鑑了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了佈局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時彙報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工;髮油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。
3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再侷限於庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫幹部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、 資料室的管理更加規範。對於資料室的重新規整，主要採用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之後資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室裏的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整並予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規整後的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類;按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整後新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。
（三）加強成本意識，努力實現降本減費
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體幹部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織幹部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對於規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批准。這種似乎近於苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一採購，貨比三家，專人管理，上下監督。儘管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰鬥力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業流程”，並製作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫XX年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變：從“要我幹”到“我要幹”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規範化。xx油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結合。三個結合與 “運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表裏，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體幹部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及裏的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司採納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。油庫堅持在開展的各項活動中廣泛使用黑板報、宣傳欄和電子板報，效果明顯。在面對金融危機大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對於油庫安全生產和日常管理中出現的優秀表現、優良做法等能及時抓住“亮點”予以報道。
三、思想政治工作走在前
（一）深入開展主題形勢教育活動
在分公司召開的XX年工作會議上，劉總作了題為《認清形勢堅定信心 苦練內功 迎難而上 努力推進大連分公司平穩健康發展》的工作報告。工作報告立意高遠，主題鮮明，思路清晰，目標明確，是一個鼓舞人心、催人奮進的報告。xx油庫黨支部組織全體黨員、幹部職工作為油庫形勢教育的一項重要內容作了認真深刻的學習和討論，並形成了學習彙報。
（二）深入開展學習實踐科學發展觀活動
油庫黨支部按照上級公司開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案和要求，從3月開始，在分公司活動領導小組的直接領導下按照要求組織全體職工參加東北公司學習實踐科學發展觀動員大會視頻會議。有計劃地組織黨員幹部集中學習孫立總經理、黨扣副書記關於學習實踐科學發展觀的講話，要求全體黨員做好學習筆記。組織黨員幹部集中學習《科學發展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內容。出板報一期，宣傳“深入學習實踐科學發展觀”活動的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會，廣泛徵求黨員幹部對我庫開展“深入學習實踐科學發展觀”活動調研課題的意見和建議。油庫黨員幹部按照分公司“安全穩定、團結和諧、降本減費”的活動精神，本着認真務實的態度，對油庫安全生產各個方面摸清情況，尋找差距。經過討論與交流，油庫對黨員幹部提出的意見和建議進行了歸納和梳理，確定了調研活動的課題：“運用科學手段，加強油庫現場管理”。
（三）把思想政治工作融入油庫管理
營造和諧穩定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅持把思想政治工作融入貫穿於安全生產的全過程，保持內部關係和諧，保持職工隊伍穩定，激發職工的工作熱情，保證和促進生產任務的圓滿完成。今年入夏，針對6、7、8月份天氣高温的情況，油庫堅持每日熬綠豆水，為現場作業的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯誼會，組織油庫職工和家屬上海，聯絡家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關係。根據油庫作業的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現在的炊事員住庫，保證職工二十四小時都能吃到保質保量的食物。
（四）發揮好業務骨幹作用
為做好分公司加油員大比武的前期準備，業務部邀請油庫化驗計量員韓澤參加培訓工作，從出題、審核、考試、評閲，韓澤通知利用自己的休息時間，付出了大量勞動，受到了業務部和公司相關領導的認可與表揚，也充分顯示了油庫青年業務骨幹的實力。
今年七月作業高峯期，張福忠和他的作業組成員黎浩明、王躍，充分發揚了不怕吃苦的精神，連續四個班次通宵作業，堅持在卸油作業的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業務高峯期油料供應緊張的局面。
四、存在不足
1、在用設備資料的重新整合有待完善。
2、現場管理尚處在比較膚淺的階段，有待進一步深化。xx油庫XX年在全體幹部職工的努力下完成了大量的基礎性工作，並通過積極研究解決制約油庫發展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標，調整工作思路，較好地完成了今年各項工作任務。同時在油庫的安全生產和管理實踐中認識到油庫管理並非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產中取得不斷的進步，各項工作就必須紮實推進，必須集中油庫全體幹部職工的努力與智慧，必須學會借鑑先進的經驗，必須緊密結合油庫工作的實際情況，通過艱苦細緻的工作，鍥而不捨，常抓不懈。
油庫以年九年級級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀為契機，通過實施現場管理等工作，確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面着手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %;共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長xx%。
(一)強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查，完善安全制度
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每週有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、 秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理並完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染” 和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的`安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，最大限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。
油庫年度工作總結
油庫以年九年級級工作會議精神為指導，在分公司黨委的正確領導下，以科學發展觀為契機，通過實施現場管理等工作，確保xx油庫安全生產、油庫管理、政治學習落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面着手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，油庫安全生產各項工作有機聯動，有效開展。
一、安全生產重落實
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到xx月xx日，共計x噸，比去年同期銷售量增長50%;共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長6%。
(一)強化安全意識、明確安全責任。
年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。
(二)加強安全檢查，完善安全制度。
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每週有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的'原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理並完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，最大限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。
光陰飛逝， 來美華油庫實習已經有一週時間了， 在油庫領導及同事的幫助下， 我漸漸適應了這裏的工作生活。 對於大學剛畢業不久的我來説，這裏提供了我一 個很好的發展平台，特別在尤主任的精心指導，我對油庫的環境及工作流程都有 了一定的認識，通過學習HSE 作業指導書，加上髮油台的實踐操作，我對油庫 的安全生產流程也有了深刻認識。以下是我對自己一週工作的總結：
一、主要內容： 1、 熟悉油庫環境， 認識油庫各職能部門的領導及同事， 包括主任室， 票房組， 計量部門，髮油組，設備維修組及其他部門;瞭解油庫設備，包括髮油台，油罐 區，泵房區，消防，供排水，供電各系統; 2、接受上崗培訓，初步瞭解公司的規章制度及作息安排，主要包括髮油設備 的操作，各種安全的注意事項，及突發事故的應急辦法; 3、在髮油台進行實操，包括從指揮油車進站、檢查安全措施的實施、刷卡發 油、指示油車出站等流程，在工作中及時發現各種問題並積極向老員工請教; 4、業餘時間學習HSE 作業指導書，學習髮油及計量各項工作流程，結合實 際總結工作經驗;
二、存在問題： 1、對工作流程不夠熟悉，髮油台各種突發情況處理不夠妥當，髮油前期油車 押運員一些不合理操作沒有及時阻止，存在一定隱患;髮油時沒有及時提醒押運 員關上氣閥，導致漏油; 2、對油品知識不夠熟悉，包括對汽油柴油的各種理化性質認識不足，對於不 同油品安全防備的相關知識有待學習加強;
三、工作總結及期望： 在這短短的一週時間裏，通過與領導同事的接觸，使我漸漸適應了油庫生活 及周邊環境，對公司也有了進一步的認識，憧憬公司的美好發展前景。由於所學 專業的限制， 對油庫的各項工作感覺還比較陌生，特別是對油量的計算及設備的 維護方面，仍需要進一步學習，也希望領導能提供更多的指導與幫助。在髮油台 工作期間通過同事的幫助，掌握了髮油的基本操作，通過與中石化，中石油，駿 通盛，揭陽申通及部分私人公司的油車人員的接觸，也認識了很多關於油品，油車及成品油銷路方面的信息，獲益匪淺。 通過學習中海油公司的“五想五不幹”精神—“一想安全風險，不清楚不幹; 二想安全措施，不完善不幹;三想安全工具，未配備不幹;四想安全環境，不合 格不幹;五想安全技能，不具備不幹。 ”加上在實踐過程中碰到的問題，引起了 我對油庫的各項安全工作思考，油庫工作人員雖然不多，便於管理，在實際操作 過程中，工作人員盡心盡責，但對一些小的安全細節方面重視仍然不足，仍存在 一定的操作隱患。在學習張總關於“5S 理論知識”的講演後，我也深刻認識到 整理，整頓、清掃的重要性，只有從生活抓起，再將習慣落實到工作中去，才能 真正做好油庫的安全工作。 在接下來的日子裏，我也將繼續學習各項操作流程及油品知識，在生活上與 同事和睦相處，在工作上積極向老員工請教，爭取早日熟悉公司的各項工作。
**年， 我庫在**縣安全局及********的領導下， “安全第一、 堅持 預防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安 全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意 識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管，營造全庫員工 關心和支持安全工作的局面。 從而切實使我庫的安全工作得到長足的 進步和發展，為**石油市場的平穩運行，在安全方面起到了保駕護航 的作用。同時也為**的經濟發展貢獻出了我們石油人的一份光和熱! 在**年全年的安全工作中， **安全監督局、********各級領導和 工作人員經常深入我庫進行安全檢查與指導工作。 並及時下發各種安 全文件和舉辦各種安全教育培訓活動， 使**油庫的安全工作得到了不 斷的鞏固和加強，並取得實效。
一、 領導重視，措施有力。 為進一步做好安全工作， 切實加強對安全工作的領導， 我庫 把安全工作列入重要議事議程。 油庫主任**直接抓、 分管副主任 及安全監督****具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班 組負責具體實施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真 正的貫徹和落實。
二 、建立安全工作領導責任制和責任追究制。 建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將 安全工作列入各班組的目標考核內容，並進行嚴格考核。
三、簽訂責任書。油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產責任書，明確各自的職 責。 將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內容， “誰 貫徹 主管、誰負責”的原則。做到職責明確責任到人。
四、根據安監局下發的文件精神，我庫及時地對《**油庫應急預案》 進行了修改和完善。每月定時開展安全演練。根據文件的相關要求， 詳細地制定“**年安全生產活動月”活動方案。通過安全培訓學習、 板報、條幅的宣傳，經常性的自檢自查工作使“安全生產月”活動在 我庫如火如荼的展開。
五、開展常安全檢查活動，常規安全檢查與專項檢查齊頭並進。 **油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規檢查制 度。遇有國家重大節日、特殊時期、特殊天氣(國慶、汛期、大風、 暴雪)等，**油庫還專門制訂了《防恐預案》《防汛預案》《防暴雪 、 、 預案》等各種專項預案，並進行了專項檢查和專項演練，真正做到了 “安全第一、預防為主” 。
六、存在的主要問題和下步的打算 我們在安全工作的方面做了一些工作， **油庫的安全工作也得到 了切實的加強和鞏固，但是，隨着社會的進步和發展、形勢的不斷變 化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃 易爆的危險化工企業，安全工作的形勢在今後的工作中會更加嚴峻， 要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。 今後，我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨 時出現的新問題，不斷提高我庫的安全工作水平!
20XX 年 XX 油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹和執行集團 公司及部門的各項工作部署，以科學發展為統領，緊緊圍繞油庫軟、 硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，XX 鐵 路油庫在油庫建設完善方面及驗收後運營的準備工作取得了一定的 成績，同時也存在不足。現將 20XX 年的全年工作總結如下：
一、油庫建設情況 20XX 年，是集團公司“十二五規劃”的開局之年，XX 公司對全 年的發展做了重要的安排部署。XX 鐵路油庫按照 XX 公司及部門的統 一安排，緊跟改革和發展的步伐，加強油庫的設備設施和規章制度的 建設。在主體工程建設完成的情況下，XX 鐵路油庫按照公司對工程 質量的嚴格要求，對主要設施和重點區域進行了整修改造，達到了油 庫的安全生產標準，現在油庫已完全具備了接卸髮油的功能;同時， 油庫積極完善制度彙編，建立、健全油庫規章制度，劃分工種及崗位 職責，加強員工培訓和教育，制訂 XX 油庫試運營方案，先後彙編和 完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油 罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安 全經營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下， 已與 XX 鐵路公司、國土局、安監局等部門進行了多次接洽、溝通， 取得了一定的進展。現已與 XX 鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協議，待 XX 公司與 XX 鐵路公司簽訂協議生效後，油庫即 可進行儲運油。
二、主要工作開展情況 總結 20XX 年的工作，在 XX 公司及部門大力支持下，在全體員工 的努力下，XX 油庫主要完成了以下幾個方面的工作：
(一)加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質量 加強油庫基礎設施的整修改造， 按照油庫的工程的建設標準， XX 公司對油庫工程質量的要求， 及 XX 鐵路油庫，先後對涉及油庫安全生產的重要設施設備和重點區域， 進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，J5 道鐵路專 用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把 XX 鐵路的既有鐵 軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌 枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經通過了驗收; 對付油裝載台緊急開關和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標 準;對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對 路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細緻的 整修整改，保證了工程的建設質量。對庫內所有的系統設備進行了調 試工作， 油泵房內泵機開關及泵機的運轉情況、 輸油管線的沖洗試水、 消防系統打泡沫、試水，噴淋系統的測試等都做了測試，並將存在的 問題一一記錄在案，後期進行整改檢測，以保證油庫在試運營後，所 有設施設備運行正常。截止 8 月份，油庫的設施設備均已通過了 XX 公司的驗收。進入 11 月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人 員對卸髮油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內上凍損壞管線;對 1 #、2#、3#、4#油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，並對呼吸閥更 換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉。根據設備管理 工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了 1#、2 #、3#、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預 防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良 好、運轉正常，杜絕了設備事故的發生。油庫對機械設備專項檢查 20 次，有效的防止了設備可能出現的事故隱患，確保了設備設施的 完好率。
(二)加強人員培訓，完善規章制度建設，提高安全經營管理水 加強人員培訓，完善規章制度建設，平按照公司的安排，在公司領導的關懷下，XX 油庫基礎的硬件設 施設備的建設和調試工作均已完成。8 月份人員全部到位，XX 油庫制 訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位後，進行了為期一週的軍訓，鍛 煉他們吃苦耐勞的精神;針對業務技能方面，安排在本油庫內熟悉工 作流程和設施設備的使用， 後去八拜油庫進行了系統的油庫知識學習和實際操作，組織員工學習《YY 集團 XX 公司油庫安全管理彙編》。 通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職 責和安全生產意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下， 油庫積極建立健全油庫的規 章制度。通過向三座油庫既有的規章制度的借鑑和學習，XX 油庫結 合自身情況，先後整理和完善了《XX 油庫設備安全管理制度》、 《XX 油庫安全生產考核與獎懲辦法》、《XX 油庫制度彙編》等一系列的 規章、制度，儘量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經營管 理奠定了堅實的制度基礎。 通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規章制度，XX 油庫 已經完全具備了試營運能力。
(三)加強與外部的協調，做好業務對接，爭取早日實現正常營 加強與外部的協調，做好業務對接， 運 由於 XX 鐵路油庫是我公司建在 YY 集團外部的第一座新建油庫， 所面對的問題很多。外部協調工作能否做好，直接影響到油庫的正常 運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與 XX 鐵路、 國土局、安監局等部門進行接洽、溝通、協商。取得了一定的進展， 為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現已與 XX 鐵路公司商定 了安全運輸和鐵路專用線代管維修協議， 需待 XX 公司與 XX 鐵路公司 簽訂協議生效後，油庫即可進行儲運油;與國土局積極接洽、協調， 希望儘早完善油庫的土地使用手續;與安監局、消防隊積極溝通，已 為在職員工辦理了從業人員安全技術培訓合格證和安全員的安全資 格證書。在油庫試營運前，XX 油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的 業務對接工作，針對 YY 能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市 場調研。經市場調研，能源公司對柴油的需求量達到 5000t/年，若 加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到 10000t/年;周圍廠礦 單位對柴油的需求量約為 10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅 實的基礎。通過業務對接和市場調研，保證了 XX 油庫在營運後即可 實現可觀的經營效益。 回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷和支持下， XX 油庫從無到有，從圖紙變成現實，我們雖遇到了很多的困難和挑 戰，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄 新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。
面對既 有的成績，XX 油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往 的努力工作，爭取早日實現 XX 油庫的正常化營運，完成公司及部門 下達的各項經營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之 處，我們將努力在今後的工作中加以克服改進。
油庫年終工作總結
一、安全生產重落實
今年以來，xx油庫始終堅持分公司“安全xx、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計 噸，比去年同期銷售量增長 %；共發出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。
（一）強化安全意識、明確安全責任。
年初，為進一步落實安全生產主體責任，油庫分別與卸油分隊、化計分隊簽訂了“安全服務責任書”，各分隊也分別與員工簽訂了責任書，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為全年的安全生產奠定了良好基礎。
（二）加強安全檢查，完善安全制度。
油庫堅持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計劃，每週有安排。通過加強對每天生產任務的協調和安排，努力做到安全生產的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防範措施。
積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立、梳理並完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實現集團公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標。建立了重大危險源辨識制度，明確了本單位的關鍵設備設施、重點部位。對規定的動火、有限空間作業、電力操作等危險、特殊作業，嚴格執行作業許可證制度、特殊作業程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
油庫結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等15項安全管理制度，組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規範化、程序化。
油庫有針對性地對外來施工人員的安全教育、施工現場的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進行嚴格管理。對檢查中發現的問題及時反饋，杜絕事故及隱患的發生，限度地維護油庫安全生產。
今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。
（三）加強設備設施的維護保養。
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上採取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處於完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規範展開設備設施的日常檢查、週期維護、及時維修等工作，並針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，16、18、19,20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
（四）積極推進油庫安保建設。
今年分公司對xx油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。藉助於油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衞工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。
今天建國71週年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衞預案》，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。
(五)加大應急救援體系建設。
在應急救援方面，xx油庫嚴格執行應急預案演練制度，從工作實際出發，對現有的應急預案逐一進行演練，在演練中進一步完善預案，使油庫應急救援體系適應性更強。
20XX年的'應急預案學習主要分四個階段，每階段分三個部分，每個部分的學習內容儘量相近或相關，以利於職工通過比較更好的理解和掌握，應急反應預案的學習制度性更強。
出現h1n1流感疫情後，根據上級部門的指示，油庫及時對油庫全體工作人員進行了《流感應急預案》的培訓。
今年“安全生產月”，油庫組織全庫人員進行了油庫自然災害防護預案的演練。這次演練xx次將油庫防颱風、防震、防洪三個予案整合在一起，是針對雷雨、大風等季節特點，開展夏季作業安全教育和培訓的一種新嘗試。經過本次演練，參加培訓人員基本瞭解了油庫自然災害防護的相關內容，能夠在緊急情況下按本預案正確展開應急工作，提高了應急保障的目的。
二、油庫管理上台階
（一）加強安全教育和業務培訓。
今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓採取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃更多的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術規範，整理成講義，組織幹部職工學習，並進行了考核，然後再現場進行刷罐作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
油庫積極組織幹部職工參加“安全生產普法教育”知識答卷活動，參加鐵路、機場、大連市安監局舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，兩次邀請大連蘇爾壽泵機公司的技術人員來庫做設備正確操作、維護保養、故障判斷和簡易維修的技術培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入瞭解安全生產知識，提高了員工安全意識。
（二）大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規範化管理。
在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫幹部職工多方查找倉庫管理的資料，並借鑑了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，佈局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊王遠飛、韓澤利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫：
（1）有效地降低了庫存。
（2）提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。
2、有效地使用作業看板。計量監控室的作業看板重新進行了佈局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、彙報、專人負責”。泵房監控室的作業看板也做了新的要求，收油作業要求明確值班序列，崗位分工；髮油作業要求明確油品來源、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。
3、對作業區域進行明確劃分。作業區域的劃分不再侷限於庫區整體，對庫區局部也要進行劃分。對油泵房內和消防泵房區域劃分主要使用了警示線，分別區分了行走區、操作區與重點設備區。作業現場層次分明，是現場管理中目視管理方法的初步體現。
4、工具管理更加細化。xx步、要求上自油庫幹部，下至各個分隊所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊。第二步、對所有工具進行遴選，由計量化驗分隊統一管理。第三步、對工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊負責，定點存放，卸油分隊每日交接班核對。第二類為不常用工具，由計量化驗分隊負責保管，定期核對，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細化保證了工具的有效使用。
5、 資料室的管理更加規範。對於資料室的重新規整，主要採用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：
①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之後資料室的有效空間明顯增大。
②按定置要求實施定置。將資料室裏的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整並予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。
③放置或粘貼醒目標識。規整後的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類；按區定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整後新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區公司和集團公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評價。
通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。
（三）加強成本意識，努力實現降本減費。
油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體幹部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。油庫組織幹部職工對大小庫房，監控室，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對各分隊上報的換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。
油庫對車輛的管理與使用更加嚴格。制定了嚴謹的制度，司機負責記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對於規定線路以外的車輛使用，必須報經油庫主任批准。這種似乎近於苛刻的制度使用車費用始終保持在一個較低的水平。
辦公用品的購買和使用更加科學與完善。統一採購，貨比三家，專人管理，上下監督。儘管分公司給的辦公經費捉襟見肘，油庫仍能維持有效運作。
（四）深化基層管理、夯實“三基”工作。
xx油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。
1、建設有凝聚力、有戰鬥力、有創新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展黨員奉獻日活動。
2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織化計分隊重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業流程”，並製作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。以卸油分隊為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”qc小組被推薦為XX年全國優秀質量管理小組，另一個課題也獲得了省級優秀qc成果。在分公司領導關心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫XX年qc小組活動工作取得了豐碩的成果。
3、構築全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，分隊隨時監督，值班幹部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變：從“要我幹”到“我要幹”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變 。
（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競賽內容。
1、強有力的組織領導，是xx油庫開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關鍵。在“安康杯”競賽活動中，xx油庫以崔巖為組長的競賽領導小組將油庫年度工作計劃和“安康杯”競賽目標有機結合，制訂周密的活動方案，列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法，做到了“五化”。即競賽管理目標化，競賽項目系列化，競賽內容多樣化，競賽檢查制度化，競賽考核規範化。xx油庫在競賽領導小組的統一領導下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競賽從組織領導到輿論宣傳，方案落實到效果的檢驗等方面都實現了統籌安排，有序推進。
2、抓好三個結合，積極探索適應油庫安全管理新方法、新思路，強化競賽主題，深化競賽內容。三個結合即把“安康杯”競賽活動與“深入學習科學發展觀”相結合，把“安康杯”競賽活動與“三基”工作相結合，把“安康杯”競賽活動與“三項行動” 相結合。三個結合與 “運用科學手段，加強油庫現場管理”的基本管理思路互為表裏，深化了油庫工作的內涵與外延，凸顯現場管理的核心理念，使全體幹部職工逐步認識到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及裏的全方位系統性的管理工作。
3、內容豐富，油庫“安康杯“活動開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業安全生產進一言”合理化建議徵詢活動。職工踴躍參與，針對安全生產上的不足和薄弱環節提建議、出主意、想辦法，大多數合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強，操作性強。活動提出安全合理化建議有4條被分公司採納，其中3條已經實施，初見成效，1條正在實施中。充分體現了職工關心安全、心繫企業的主人翁精神。班組利用安全活動時間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動。組織員工查身邊的事故隱患、查習慣性違章、針對查出的事故隱患進行整改，進一步提高職工的安全意識，營造安全生產的良好環境和氛圍。
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