本人自20xx年x月x日入職xx公司，同年xx月份至今任職研發一部項目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進取，努力鑽研，吸取經驗，在協調客户關係，與內部溝通，項目方案策劃製作，技術文檔撰寫與歸檔，活動組織策劃，以及項目推廣運營等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明顯的進步，同時也取得了一些成果，下面介紹一下我目前工作的主要內容：
一、負責項目的啟動、跟進、管理，與客户交流，協調合作關係
目前我曾參與協調以及項目管理的主要項目有：xx公司的業務應急系統、企信通、移動家校通管理平台，xx市國家税務局網站，林業局觸摸屏網站，xx增值税防偽税控服務器管理系統等。主要負責項目的需求分析、協調移動公司與研發小組之間的合作關係，跟進項目進度，對需求文檔、技術文檔、合同方案等進行擬稿撰寫以及歸檔管理，協助項目驗收。
其中，業務應急系統經過一年多的程序開發、需求變更、功能疊加以及升級維護等過程，在今年xx月份已經順利通過了終驗，並拿到移動公司的終驗合格報告，得到移動公司市場部、業務部、業務技術支撐室、網維室等部門用户的肯定和一致好評；企信通也在今年x月份通過了初驗，現進入硬件升級階段，即將進入終驗，移動公司用户反應良好；國税網站也於今年x月份成功通過了驗收；另外，移動家校通管理平台也陸續在各市投入使用，功能在逐步完善當中。
二、負責項目投標方案、策劃方案、需求分析等文檔的撰寫與策劃
曾參與的投標項目有xx公司的綜合應用管理平台、移動易繳費系統以及中共xx市委黨校市教師進修學校遠程教育管理系統等，協助完成標書有綜合應用管理平台商務標、xx移動家校通投標方案、繼續教育平台投標方案等，為項目前期策劃的方案有“寬帶家校通”項目整體設計方案、xx移動家校通白皮書、綜合信息管理平台白皮書、衞生保健系統需求分析、公安局網站方案、社保短信系統建設方案、xx市旅遊局企信通系統方案等，參與功能框架規劃的項目有xx市中國小校綜合信息管理平台、移動家校通管理平台、寬帶家校通管理平台等；其中，在綜合應用管理平台的投標中，我們成功被評選為20xx年度入圍合作伙伴；在易繳費的評標中排名第二。
三、項目推廣與網站運營
從xx月份開始，我開始對電信寬帶家校通項目着手開展一系列的工作，包括前期的網站功能、郵箱內容規劃，合同的修訂，項目跟進以及前期向多所試點學校進行推廣工作。
自xx月xx日試運行以來，電信寬帶家校通綠色郵箱系統目前已有2580個郵箱用户，我負責安排了3所試點學校進行培訓，希望通過培訓引起老師們對郵箱的關注，調動他們使用教育郵箱，目前已激活的用户有700多個，師生反映良好。
四、項目合同的撰寫、審批過程跟進及歸檔整理
負責各項目合同的擬稿、修訂、跟進，高新技術企業申請、軟件著作權登記申請等行政申請的相關資料的撰寫，合同的歸檔整理。
五、部門行政事務協調及管理，制定客觀合理有效的激勵政策
制定相關政策協助部門協調內部同事之間的關係，以及制定了“員工形象禮儀準則”，客觀合理地制定有效的激勵政策。
六、協助副總經理處理日常事務
七、組織策劃部門活動
成功地策劃了幾個活動元旦賀年聚餐，端午節歡樂谷旅遊活動，每週的乒乓球、羽毛球部門運動等，成功地調動了部門同事的積極性，提高部門士氣。
八、今後的設想和決心
過去，我在xx公司又走過了充實的一年，盡職盡責完成好本職工作，儘可能地把工作做到。雖然，工作中偶爾會有做得不夠完善的地方，但通過失敗的教訓讓我從而累積了更多工作經驗。
展望20xx年，我將如何獨立管理操控項目流轉過程作為個人發展目標，努力推動各項目的進程，協調配合各項目的實施、推廣、運營等工作，在保持以往的工作質量的基礎上，尋求更高層次的突破。朝着這個方向，我一直努力着，希望能讓工作更完美，不斷提升自我價值。
在此，我衷心感謝上級各領導給予我學習和鍛鍊的機會，以及對我工作的信任與支持！我會再接再厲，爭取在日後的工作中能夠得到更大的提高。
態度決定悄悄的走，卻給你思想和想象，讓你去做你做不到的事。時間真的很公平。如果你努力工作，你會得到公平的回報。20xx年，我就這樣離開了我和大家，在不知所措的時候總有一種得與失的感覺。現在已經過去了，只是為了歷史，既然是歷史，那就是不可改變的事實，只有不加反抗才能理解。
本文總結回顧了我這20xx年的所作所為，給了我新的一代。20xx年的大部分工作生活時間是在四平度過的。在四平的兒子身上，有努力中的充實，有汗水中的甜蜜，我的大部分目標都實現了，沒有讓領導和人民注意到我的失望。但是為什麼説是大部分，而不是全部呢？原因有二：第一，雖然我努力完成了我應該做的事情，但是我完成的很好，得到了領導的認可，但是也暴露了我的不足，有點致命。雖然在慢慢改善，但是效果不明顯，讓我陷入了尷尬的境地。急功近利的心理一直都在作怪，很多原創想法也是為了時間磨合中的月中。第二，我想能掌握一門今年能到手的技能，但是沒有得到我想要的。我做了很多事情，也學到了很多東西，但是他們並沒有帶走光明，反而都顯得那麼平淡。只要我用心，誰都能完成，心有不甘。我明白這個結果不是我想要的，但這是一個犧牲我無能為力的受害者。但是很多工作需要一個循序漸進的過程，但是這個過程太長太慢，這是我自己的問題。我覺得這是我的原因。我的態度不夠端正，沒有足夠的心去做，或者心不到位。我已經嘗試並適應了這份工作。我現在要做的就是如何做的更好。計算20分鐘內的自我工作表現：在我做過的所有工作中，我發現我做過最好的就是協調和維護。 在協調中，我學會了如何和他接觸溝通好，最終達成共識，達到雙贏。
從無線到光纖到微光纖，在維護過程中總結了許多經驗教訓。雖然有時候看起來做的不夠，儲存的知識也經常被拉長，但是通過自己的努力和老同事的指導已經成功完成了。説到這裏，我不得不提到我的頂頭上司連志英和一位老同事翟繼興，他們的指導和親切的引導使我在這方面有了很大的提高。雖然他們為公司做了一切，但我還是要在這裏感謝他們。生活離不開工作和學習。工作有工作態度，學習勤奮。我一直堅持這樣發展明天。
20xx年我兒子也是這樣。今年在四平，瞭解了公司所有的工作流程，接觸了公司幾乎所有的產品，包括老的和最新的。雖然還缺少安裝調試的技巧，但是我想只要我堅持不懈的努力就會掌握，不會比別人差。永遠做一個自信的人，但是自信的放鬆需要好好把握。你失去的可能是你太自信，忘記了自己是誰。這樣真的會導致崩潰，你不知所措。很多事情是無法控制的，所以你要控制自己。時間的流逝見證了一切，也成就了自我的得失。一個人的態度決定了一個人的方向，我也不例外。既然想在這個交際圈有所作為，京信是一個展示的好地方，就不花了。我的角度我很清楚，領導們心裏會明白的。可能是因為這個原因，我在年底回到了長時間的全職勘察設計。説實話，我不是很喜歡勘察設計，但是我是一個不服輸的人，我能做好事。
在此期間，我的直屬領導是史曉先生，他給了洛沃必要的幫助。我感謝他的指導和幫助。同一句話，我總是懷着一顆感恩的心對待一切。因為在其他城市工作時間太長，在總部呆的時間太短，必然會帶來一些不合適的工作方法，給領導帶來很多麻煩。有時候，我控制不了，我的輕率給領導帶來了醜陋的回報。我在那裏道歉，希望領導能理解。在京信幹了20xx年，總體上還是很踏實的。我沒有輕易越界，按規矩辦事，得償所願。説白了，都是為了我的生活。為什麼我和自己過不去？況且我還年輕，不努力等什麼時候。
20xx年悄然而至。在這個新的一年裏，我為自己制定了一個新的計劃，現在我來解釋一下。
1.在新的一年裏，在完成工作的同時，我將學習相關的知識和技能，發展自己成為一名全面的人才。
2.改掉自我的壞習慣，用心去做每一件事，細節決定失敗，時刻展現自己，嚴格遵守。
3.虛心求教，積累經驗，與領導溝通。事件的發展離不開溝通，只有交換意見才能實現改善。
各位領導、同事、朋友：
你們好！
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年迎風過去了，值此辭舊迎新之際，我們公司全體上下歡聚一堂，在輕鬆此刻將技術部門在20xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更好的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，在人事部門的指導協助下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本着實事求是的科學觀，並堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，並取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將對20xx年工作做如下四點總結：
一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍
由於公司人員按程序準則不成熟，各部門都存在按程序處理事件的不足，技術部門也不例外。但是在公司領導的強大支持下，在公司人事部門的大力協助中，為公司招聘了大量的技術人才，根據公司的需要，本着擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下並鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由於新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。
二、完成了公司下達的各項工作任務
本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。325種規格圖紙。
三、產品這一方面
快速安全地完成了產品轉型，明年cbb65電容是我們公司的苗頭，就真對這苗頭來説，我們有失職之處也有迷補之處，
四、革新了工藝
新觀念成立後，購進了高精設備，為工藝的改革創造了條件。由於原來的設備比較落後，原先的生產工藝已經不能滿足現在的生產實際，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產工序，提高了生產效率，也為公司節約了成本。目前為至，原有的焊接生產工藝已完成了工藝革新。
不過還有焊蓋子工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點。
回顧過去，成績是喜人的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也有一些問題即待解決，比如：新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重（比如灌裝車間），生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
技術部門會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！
今年，藥械監管股工作緊緊圍繞藥械安全這一中心任務，加強藥品醫療器械日常監管，大力整頓規範藥品市場秩序，各項任務目標均取得成效。
一、藥品醫療器械日常監管工作
按照“監管區域無盲區、監管品種無遺漏、監管環節無斷層”的整體工作思路，我們積極開展日常監督檢查工作。轄區共有一級以上醫院及藥械相關事業單位xx家；藥品經營企業xx家（其中藥品批發公司x家，連鎖銷售公司x家，零售單體藥店xx家，零售連鎖門店xx家）；醫療器械經營企業xx家；個體醫療診所及口腔診所xx家；疫苗接種單位xx家。今年我股着重檢查藥械經營企業，藥品經營企業覆蓋面已達到xx%，醫療器械經營企業覆蓋面達到xx%，一級以上醫院覆蓋面達到xx%。開展了“進一步開展藥品經營領域突出問題整治工作”；“打擊食品藥品摻雜使假專項整治”；“嚴厲打擊違法違規醫療器械經營使用專項整治工作”“開展‘問題疫苗’專項檢查工作”等多項專項整治工作。通過整治提高了經營企業和使用單位的質量管理意識和水平，保障醫療器械安全有效。
截至目前，共出動執法人員xx餘人次，車輛xx台次，檢查藥械經營企業xx餘户、醫療機構xx餘户、藥品批發企業x户、疫苗接種單位xx户。檢查發現主要問題有如下幾點：藥品經營企業存在從非法渠道購進藥品行為；銷售假藥行為；以搭售的形式買藥品贈送處方藥或者甲類非處方藥的行為；藥師不在崗銷售處方藥的行為；醫療器械經營企業存在經營過期醫療器械等違法行為；醫療器械經營企業及使用單位未按時上交醫療器械安全監督管理自查報告等行為。辦理藥品醫療器械相關案件xx起，其中簡易程序1起；一般程序x起，結案x起，x起案件因當事人未按時履行上繳罰款，已下達《履行行政處罰決定催告書》，準備申請蘿北縣人民法院強制執行，1起案件因當事人涉嫌刑事犯罪，現已將產品報市食藥監局請示做假藥認定，待市食藥監局出具認定結果後，研究決定是否將案件移送至黑龍江省寶泉嶺農墾公安局處理。截止目前共做出行政處罰罰沒款合計：xx元，現已上繳罰沒款總計：xx元。
二、藥品不良反應、醫療器械不良事件上報工作
日常工作中，我們督導網報單位積極上報不良反應，對不良反應報告認真審核，對可疑報告及時電話核查，對不規範報告及時修改，對規範報告及時評價上報。截止目前，共評價上報藥品不良反應報告xx份，醫療器械不良事件xx份，完成了既定目標。
三、藥品醫療器械經營許可（備案）審查、核查工作
今年4月，鶴崗市食品藥品監管局將藥品經營許可、第三類醫療器械經營許可、第二類醫療器械經營備案的材料審查、現場核查工作委託我局辦理，我們接到此項工作任務後，積極向市局請示、學習，努力完善並更好的完成此項工作。對申請辦理許可、備案、變更的企業，悉心指導、嚴格審查、準確核查，確保圓滿完成此項工作。截止目前，共審查、核查藥品經營企業x家次，醫療器械經營企業13家次，受理藥品經營企業經營事項變更xx家次。保質保量完成此項工作任務。
四、工作存在的問題
1、由於監管面積大，藥品醫療器械經營企業較多，藥品醫療器械動態巡查的頻次還沒有達到。
2、有關醫療器械新頒佈修改的法律法規較多，尤其新版醫療器械分類目錄剛剛實行，很多內容還需學習、消化、領會。
3、“性保健品”類產品方面，由於相關法律法規還不夠健全，很多產品打着“適宜人羣”、“產品功效”等“擦邊球”宣傳其治療療效，應採取措施重點治理。
五、下步工作打算
藥械安全是人民最關心、最直接、最現實的利益問題，下一步我們將繼續圍繞藥械安全這項工作，將藥械監管工作推向一個新高度。
1、着力開展醫療機構、個體牙科診所、眼鏡店監管工作，以醫療器械使用環節為重點環節，以醫療機構為重點領域，以一次性無菌以及植入人體醫療器械為重點檢查項目，進一步加強醫療器械使用單位的監管工作。
2、繼續推進建立藥品追溯系統。加大藥品購、銷、存相關記錄檢查力度，以確保藥品經營企業採購的、陳列的及已經售出的藥品均為xx%系統內藥品，保障藥品可追溯性。
3、積極做好局機關下達的其他工作任務。按時限、保質量的完成局機關交辦的各項任務。與食品股及各監管所、分局等部門做好聯動，遇事不推脱、多協調，增強大局意識，為全局工作穩步進行做出自己的努力。
研發部在公司主要領導（曾總及楊總）的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業經驗的同時也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發部20xx上半年的工作總結及下半年的工作計劃：
一、取得成績
①基本完成公司t6系統(erp軟件)基礎建設
基礎建設簡要內容有：
⑴完成各部門業務系統的流程制度；
⑵各部門基礎數據錄入系統；
⑶t6系統實際運用培訓；
⑷各產品名稱定義，
⑸品號編碼原則講解，
⑹成品物料清單編制；
⑺服務器管理及維護，
⑻相關調試及數據規範化管理
②研發團隊建設
研發團隊建設簡要內容有：
⑴年初已完善本部門的研發管理制度，研發流程制度，研發績效考核制度；
⑵3月份已加強新進員工培訓，新進員工培訓制度已形成，培訓內容已規範；
⑶4月份已加強外協合作，相關產品的外觀設計，外協加工，模具方案確認，設備參數選用等經過溝通都能順利進行，初步形成了與江西理工大學研發基地合作的外協合作機制；
⑷在產品研發課題上，公司內部已形成強有力的研發團隊小組，如研發部能按上級指示，能毎月及時制定好研發計劃，提交方案，檢討方案，檢計研發結果，採購部也能每月及時給予外界報價的信息及物料情況，每月高層也會及時給予方案方面的回覆以及修改意見，同時每月會指導和培訓研發部；其它部門也會積極的配合研發部完成的相關的配合工作。
③研發情況
百葉簾：目前有1款作為主打產品將投入生產（現已進入打樣階段），備選方案有2款， 捲簾：目前有1款作為主打產品將投入生產（現已進入打樣階段），備選方案有2款，
天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預算，部分配件已改良改進，在採購部的協助下，通過更換供應廠家，大部分價格已初步降低
二、好的方面
①研發部已基本掌握公司產品特點及設計要點，能理解上級的設計思路，初步能完成上級交待研發任務；
②百葉簾，捲簾，天篷簾是我們研發部的工作重心；現在同款產品，研發部能設計出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規定的時間內打樣出樣品，能很好的規劃工作及規範流程，此外能尋求費用的最優解，擬定相關產品開模事宜；
③百葉簾，天篷簾，捲簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，採購件等近百張圖紙重新更新，2d/3d電子檔已基本整理好；
④設備方面，研發部能對公司現有設備進行調試，如百葉產品設備，面料設備，型材設備，衝壓設備，視頻監控，服務器設備等等
⑤對產品存在的問題會及時更新研發計劃，定期對其進行改良改進，直至樣品確認為止；
⑥公司運行iso9001質量管理體系以滿足公司發展的需要，在運行過程中，我們研發部制定了一系列的體系文件，如《產品設計程序》《技術更新控制程序》《新產品試產管理程序》《技術文件管理制度》《新產品標準》等，
⑦明確了研發部各崗位的職責，加強了各部門之間的溝通；在產品的設計和開發過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗證、確認的步驟，保證了產品研發過程中的嚴謹有效性。
⑧能積極參與公司的集體活動，同時也能極力配合公司申請相關遮陽行業專利，如三維日照分析測算系統，太陽光線角度測算分析系統，遮陽設備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等
三、存在問題及不足
①技術方面：目前公司研發技術能力整體上較弱，技術人員缺乏：技術攻關能力偏弱，經驗不豐富，不利於把握整個研發團隊技術方向，在研發團隊中缺失點研發團隊建設的技術魅力優勢；
②團隊建設方面：成員成長緩慢：沒有為每個研發成員制定提升或晉升培養計劃，對新人的指導工作有所鬆懈，團隊整體戰鬥力方向有時不明，存在設計方案經常來回變動的現象；
③研發管理流程方面：沒有針對不同領域、不同產品生命週期的子流程；我們公司產品比較多樣化，有不同規模大小、不同開發應用平台、不同技術領域等，研發工作的前瞻性不足：現在很多研發工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；
④要加強計劃性；嚴格按照計劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發部要吸取最大的教訓；
⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應該集中公司的人力物力財力去促成孵化；
⑥研發要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關係，單靠任何一個人的力量，取得突破的進展都是很難的；
⑦研發人員的缺乏，一方面要招聘新的技術型人才，另一方面加強與客户直接的信息與技術的溝通交流。
⑧研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。
四、下半年工作計劃
工作目標：下半年設計出新型百葉簾，捲簾，天逢簾各一款，並投入生產，另設計出鋁合金翻板百葉，並完成打樣
① 7月份打樣並確認好主打百葉及捲簾產品，8月10號前正式投入生產。
② 8月底另設計出新型百葉簾一款。
③ 9月底另設計出新型捲簾一款
④ 10月底設計出新型天逢簾一款
⑤ 10後根據研發的新產品，編制相關的工藝文件和技術文件，改進並完善產品相關配套設備，不斷提高生產能力。
⑥ 11月後打樣出新型產品，檢討前幾個月的產品，另設計鋁合金翻板百葉一款。
⑦ 12月對百葉簾，天篷簾，捲簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，採購件等近百張圖紙重新再次更新；
⑧ 12月後重新市場調研，做好下年度的研發計劃
上述問題不是孤立而是互相作用的，是一個相互影響的系統，因此在下半年裏，我會更好的總結上半年的工作教訓，以顧全大局觀念來把握好研發方向，以務實精幹的態度實施好下半年的研發工作。
20xx年即將過去，我們將迎來嶄新而充滿挑戰的20xx年。作為技術研發部的我們在過去的一年裏有許多收穫，也存在不足的地方。回望走過的一年，有難以忘懷的欣慰，也有不堪回首的往事。回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。
所謂“志當存高遠，真誠寫春秋”以下本人將向各位領導彙報20xx年的主要工作。
一、努力協調各部門，根據銷售計劃安排生產
根據公司銷售的計劃，統籌考慮原材料，生產設備，人員安排等各方面的因素，來確定生產產品的先後順序。制定產品的生產工藝參數，安排各部門生產。
二、工作求真務實，開拓創新
在20xx年新產品的創新上，我們有了新的突破。我們經過長時間的研究探討和實踐的嘗試，成功的生產出外觀優美，材質耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植絨地板；以前需要購買壓花的面層，我們進過自主的研發，可以自己生產；在20xx年裏通過不斷總結後申報數項專利。在不斷的實驗和實踐的過程中，我們大膽使用新的材料來減少成本提高產品的質量，以求給公司帶來更大的收益。20xx年，石英砂地板還處在初期的試產狀態，今年生產3550米，大約7100平方米，研發費用大約50萬。植絨地板今年生產1600米，大約2400平方米，研發費用大約10萬。水池紋系列產品生產2800米，大約5040平方米，研發費用大約20萬。商用地板新產品包括自然系列，都尚系列，卡樂系列，希爾系列，弗瑞系列，瑞諾系列等。
三、不斷學習，認真總結
無論是舊產品的改進還是新產品的研發都需要我不斷地學習新的知識，提高自己的理論水平。對於新產品的研發，需要考慮新產品生產前的各種因素，然後通過實驗初步確定其工藝參數，再通過實際生產來檢驗工藝參數的正確性，再次進過實驗、總結、思考和反覆的實踐，最後得到我們的各項工藝參數，確保生產出合格的產品。
四、今後努力的方向
1、努力學習，勇於實踐，理論結合實踐，提高綜合素質和業務能力，為本職工作作出自己的貢獻。
2、強化創新意識，加強各部門之間的合作，不斷開拓，大膽創新。
我有信心和各部門一道，努力學習，不斷開發新的產品。通過大家的努力使我們企業走在行業的前面，讓我們為了企業的明天，共同努力，共創美好的明天。
自20xx年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：
一、新產品完成情況
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產品。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6.小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
二、工程進展情況
目前新產品繼續更新以下產品：
燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w）新產品。
燈目前新增3款（5*1w）新產品；
燈目前新增10款產品。
4.小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成；先需購電源，預計在20號完成樣品。
客户6000pcs目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產品）正在研發階段，預計號完成樣品
以上為研發部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同時並建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客户是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規範、明瞭、標準是以後工程管理的工作核心
三、工作上的建議
1.合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太願意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不幹。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想着咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那麼多的計較，最後工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2.賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求！
3.關於例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。遊戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。
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