產品開發部蔡田芝不知不覺來到岱山，來到綠海已經兩個月了，無論從工作上還是生活上我都深深地融入了這裏。
岱山是長生不老的蓬萊仙島，是怡享生活的安樂之窩，是蒼茫東海上的一葉扁舟，是喧囂都市外的一片淨土，是陶淵明筆下的世外桃源。這裏民風淳樸，讓人能夠放下戒備，悠然地生活，全身心地工作。這裏還有我素未謀面卻不知從何時開始就一直很嚮往的海，很長時間以來我都認為只有浩瀚的海才可以包容滿是缺點的“人”；只有在面對海時，才會意識到自己的微不足道與渺小，才能不再浮躁迴歸平靜，對周邊世界充滿無限敬畏。月圓月缺，繁星點點，漁家燈火，常常淹沒在海的靜謐與神祕裏，不時聽到誰家播放的妙語梵音，海與佛的包容映出一副海天佛國的景象來。
來到綠海，我幸運地走上了自己想要走的路。當我25歲的時候，敏感脆弱的皮膚還一次次發難讓我束手無策，我就暗暗下了決心，一定要研究皮膚，研究藥粧，為自己也為更多敏感膚質者保駕護航。在這裏，我找到了一個有機會使自己更“美”的工作，一個有機會揭開那些琳琅滿目化粧品面紗的工作，一個有機會為更多人帶來美與驚喜的工作。得天獨厚的自然環境，真摯樸實的人文情懷，對理想和信念的堅定追求，是我可以投入120分工作的源動力。
這段時間我的工作主要分為三個部分：在質檢部學習多品種鹽及洗化鹽的常規檢驗；應電子商務部要求開發生產精油皂；應公司發展要求探索尋求海洋保健品及活性物質提取方面的項目。
在質檢部的學習中，我瞭解了公司主營鹽的品種，以及這些鹽的檢驗指標，檢驗方法，重點學習了洗化鹽的檢驗方法。質檢部的工作瑣碎且常規，但卻是保證產品質量，減少不合格產品或原料帶來的損失，為企業品牌把關的重要防護線。只有質檢部的工作做到位了，公司才可以“高枕無憂”地談壯大發展。
開發精油皂是這段時間的主要工作內容，也是我對化粧品從“門外看熱鬧”到“門內看門道”的一個過程。來公司之前我就有自己動手做皂的想法，當然這是絕大多數美容書籍裏宣稱的“冷皂”，與我們後面的“熱皂”有着天壤之別。
初始制皂的過程中，我充分發揮了自己的主觀想象力，把美容書籍中擁有“美好”名字和功效的東西鉚勁兒往皂裏添加，我以為只要不吝惜成本就可以得到神奇功效的皂。事實上，過猶不及，此消彼長，多因素平衡，是組建配方的重要原則，做“冷皂”的思維也基本不適用於做“熱皂”。“熱皂”是工業制皂的範疇，是各大化粧品廠家制皂的主要途徑，它以嚴謹的專業的科學的態度審視皂的各項指標，以安全，穩定，持久，低刺激，具備一定的功效為目的，但其中一些寫着專業化學名稱的成分令非專業人士聞之色變。“冷皂”基本上屬於手工diy的範疇，其生產也以手工作坊為主，以追求純天然，遠離化學品（實則不然），自己動手，樂在其中為目的，這也是大多數人更“迷信”，“迷戀”冷皂的原因，但產品的安全性，穩定性，刺激性等並不可控。受自身思維視角以及專業知識的限制，大眾往往是盲從的。
實驗之初就已經做出皂的外觀來，但時至今時今日，我都沒有一款令自己百分之百滿意的產品。做皂是一個科學實驗的工作，同時也在印證生活的哲理——‘形似容易神似難’，“沒有完美，只有完善”，“懂得越多，越是無知”等。
受“冷皂”思維先入為主的影響，在實驗之初並不順利，但還是能鼓搗出各種樣子的皂來。第一批次內部試用後收到反饋——皂皂滋潤度不夠，但顏色和氣味還不錯；許超鋒經理較為專業的點評——肥皂味過濃，起泡力不足，皂太硬，按之易掉塊兒等。從形態到功能，它都不是一塊合格的皂。看遍所有與制皂有關的文獻資料，通過大量的實驗驗證，我都找不到能同時解決以上所有，或大多數問題的方法。網頁書本提供的信息太有限了，我不得不挨個求教於原料廠家的工程師或其他願意指點一二的制皂師們，從他們的隻言片語中汲取思路方法，改進實驗。
實驗開展一段時間後，終於有一款皂首次受到電子商務部門的肯定，然而這個肯定帶來的欣喜並不長久。由於訂購的皂基原料與廠家提供的樣品有一定差異，伴隨着季節性温度與濕度的變化，原配方做出的皂並非那麼完美，皂的質感及洗感與熱銷皂仍有一定差距。經過不斷的求教摸索之後，皂的質感及洗感也被認同——即它作為一款皂本身該具備的功效及價值已經擁有，若只是手工作坊，實驗可以停止並進行批量製作，然而要作為一個合格的商品，它還遠達不到要求。觀察之前皂的樣品，純天然無添加的色澤及香味隨着時間的推移逐漸淡去，皂的原始色澤及味道開始凸顯，加入皂中的薰衣草花苞全部褐變，天氣潮濕時皂還有“出油”現象等。此時實驗進入最難的領域——定香定色，同時保證皂品質的穩定性以及持久性。
通過與化粧品工程師們的探討，伴隨着自己制皂經驗的增加，，愈來愈覺得還有很多未考慮到的因素，比如皂中含有約30%–40%的水分，如沒有適當的“保水”措施，皂可能在拆封後不久體積嚴重收縮；皂基中含有大量的不飽和脂肪酸，加入色素後，在紫外光的照射下，有色變的可能性等。當我越來越全面地瞭解到這些問題時，我才慢慢地由一個站在櫃枱前買皂的人，轉變為一個站在機器前制皂的人。
在儘量保證產品穩定性的前提下，歷時一個多月研製的精油皂就要生產了。由於沒有實際生產的經驗，在最初的放大實驗中遇到了一系列問題，生產效率低下，出皂不規整，熱封膜時皂會融化等。根據這些問題，考慮改進生產方法，結合生產效率定製相應的模具，購置更為快速均勻的切皂設備，購置較低温度下可以熱封膜的設備等。採購設備與放大實驗我都較為生疏，有幸在許超鋒經理的幫助下理順了思路，爭取在5月底生產出第一批皂來。
此外，結合所學專業對海洋保健品以及海洋活性物質的立項進行探索也是這段時間工作的一部分。我主要查閲了國家藥監局近年來批准上市的海洋類保健品，瞭解了目前市場上海洋類保健品的主要類型；調研了舟山及山東等地海洋類食品及保健品加工企業的經營項目及市場定位；閲讀國家863計劃海洋技術成果彙編，以及海洋保健品，海洋藥物學等書籍，瞭解具有潛在價值的海洋產品開發項目；與領導同事及學校老師等討論舟山海洋資源，以及某些開發項目的可實施性等。
目前，海洋產品的開發大體可以分為以下幾個方面：
一、海洋食品加工；特色食品是最能直接利用海洋資源優勢的項目，也是最難“突出重圍”的項目。難點在於有一個特色的定位，優勢，賣點在哪裏；
二、利用海產品下腳料進行海洋仿生食品加工；這項可以與第一項結合開展，也可單獨開展，優勢在於原料廉價易得，難點在於仿生食品加工技術，以及國人對仿生食品的認可度；
三、利用海產品下腳料酶解進行膠原蛋白等活性物質的提取；這不是一個新鮮的項目，難點在於銷路，定位；
四、海洋保健品的模仿加工以及新型海洋保健品開發；模仿的風險在於沒有模仿到精髓，卻無形中替他人做了宣傳；一個成功的模仿，要麼速度快，要麼模仿之後又有超越——既具有別人的精髓，又擁有自己的特色。開發新型的海洋保健品，選項目較難，投入較大，上市週期較長，宣傳費用較大等；
五、海洋飲料產品加工；以個人不成熟的觀點來看，這個項目很有潛力。至少在我的印象中，沒有一款叫得出名字來的海洋飲料，沒準可以做得如王老吉，加多寶那樣。潛在的風險在於海洋風味有可能是小眾口味，不知道將來的接受程度如何；
六、海洋活性物質提取及深加工；難點在於尋找一個合適的項目，這方面還有待於與更多該領域的專家學者溝通。
誠如前面做皂的經驗，在探索海洋這一全新領域的時候，目前我還是以一個門外漢，局外人的角度來審視探索的。只有深入的全面的學習，與外界更多的接觸與交流，時至某日才能真正打開海洋產品開發這個大門，融入到行業當中去，遊刃有餘地辨別行業信息，把握行業脈搏，並從中汲取靈感，為我們成功經營這個行業奠定基礎。
需要學習的知識，需要探索的道路永無止境。但有一點很重要，必須加強與外界的溝通，將頭腦中注入新的活力，才不會固步自封，坐井觀天；再往前一步，得到的將是整個天空！
1、根據新產品的研發計劃，編制產品技術文件及質量文件，包括研發資料、質量標準、產品數據及技術文檔資料的撰寫；
2、根據國家發佈的新標準，對現有產品進行技術改進；
3、負責完成產品試驗方案的制定和實施；
4、負責組織和指導設計過程中材料的選擇與確認工作；
5、為產品設計推薦合適的結構、材料、加工及工藝，並開展工藝研究與試製；
6、參與產品生產故障、電路部分故障分析解決質量問題、技術問題研究分析並提出處理意見；
7、根據客户和市場需求，提高產品材料質量和整體產品質量，滿足客户的要求。
轉眼之間到20xx年年末了，現將在技術研發中心這一年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為下階段能取得更大的成績。這一年時間以來在公司領導正確的領導下，在部門領導同事的指導協助下，我部門以堅持精益求精，與時俱進的精神，細心的工作態度。並取得了一定的成績。我也在其中也學習了很多東西，現將這段時間的工作做如下總結：
20xx年以來，努力學習中金重鋼的企業發展文化，經營理念，緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。今年技術部接到的主要工作任務有西安國際人才大廈、中建絲路項目、新築物流、田王橋項目、安博項目、太原新店橋樑項目、安塞項目、渭南新能源等多個項目。我在這些項目中，積極配合圖紙深化人員和部門其他工作人員，按期完成各個項目的圖紙深化和發放工作。對每個項目材料的用料計劃情況進行預先排版，提出更優化的定尺板計劃。各個項目材料進場後，指導車間排料人員做好下料排版的具體工作，在這期間不斷學習新的排版下料軟件，發現有利於我們公司排版使用的軟件，及時指導車間下料人員學習使用，力保材料的合理使用。由於公司近年來業務不斷髮展，項目類型從常規化鋼結構發展到超高層鋼結構、橋樑項目、模塊化住宅鋼結構等。作為技術研發中心的一員，需要了解更多新的知識，平時和同事們共同研究學習相關的技術資料，以便完成公司下達的各種項目的圖紙工作。為配合公司領導推行二維碼物料管理系統的先進思路，根據我公司現有狀況，積極協制定技術要求，多方和軟件公司交流，現已完成軟件的研發工作，促進我公司二維碼物料系統能夠儘快實施。平時工作中對於領導安排的其他工作任務也能夠積極的完成。
在以後的工作中，一定要堅持多學習，敢於發現、解決和處理工作中的問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的領導同事學習；另外，及時組織經驗教訓，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，並且抓緊時間解決處理，以便日後遇到同樣的問題，能夠更快的組織處理好。能夠更好的完成領導佈置的工作和任務。在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的工作，方能勝任自己的工作崗位
看到公司良好的發展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，能在這裏實現自己的奮鬥目標，體現自己的價值，和公司共同成長。我一定會用飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！
x年，菠菜公司行政部依據集團管理制度，本着建立科學管理機制和作業規範，整體提升品牌形象的思路執行開展工作，在獲得各相關部門的認同和配合下，取得了一定的改善和實效。主要工作內容如下：
一、檔案管理方面：
1、歸檔：
檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作，20xx年第二季度開始行政部依據相關規定並結合各部門工作中的實際情況，逐漸確定了各部門檔案的歸檔範圍和檔案管理的規範性。
2、管理：
根據商管公司管理制度要求，檔案實行統一領導、集中與分級管理相結合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調整，檔案櫃也重新分配，並且各部門都設定了兼職檔案管理員，負責對本部門檔案及時歸檔和借閲等工作。
二、辦公設備管理方面：
為了統一管理、控制成本，公司所有辦公設備由行政部統一採購驗收入庫後按需配置到各部門，並且監督管理；公共辦公區域辦公設備由行政部統一管理。所有辦公設備的耗由上表可看出在前期辦公耗材費用上開銷比較高，自20xx年第二季度起，行政部對各部門辦公耗材實施管控，有效的控制了大量耗材的浪費，從而節省了辦公耗材上的大部分支出。
三、辦公用品管理：
公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統一後按需採購、入庫，各部門按要求領用。20xx年第二季度開始，行政倉庫移交專職倉庫管理員管理，在辦公用品領
四、票務酒店方面：
20xx年合作票務公司兩家，在票務預訂方面可以保證適時、準確的預定，為領導公出提供了快捷、方便的準備。目前已有中高檔次的協議酒店4家，在商務接待方面能提供更好的後勤保障。總體上來説，票 務、酒店的預定相比以往在時效上有了很好的改善。
五、會議室管理：
會議室管理是行政工作的一部分，20xx年行政部對公司會議室進行了相關的調整，在原有兩個會議室的基礎上增加兩個洽談室，大會議室的改造以及VI標示的製作都對企業形象有很大的提升。會議室的改造和增加給行政會務提供了很大的便利，各部門的會務安排也更加方便。
六、企業文化方面：
20xx年，公司企業文化宣傳方面已經逐步開展，辦公區域、餐廳宣傳欄都已建立起來，網絡宣傳也在定期更新中，總體上已經初步成型。
七、餐廳管理：
為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一，後勤保障更一項重要工作，20xx年第三季度開始，員工餐廳投入使用，餐廳各項工作開展順利，員工滿意度也得到提升。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規範化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。
總結：
行政部工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為領導服務、為員工服務。20xx年，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的辦公用品及耗材管控、辦公設備維護、倉庫、採購、車輛、食堂、等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋、當日事當日清的成效。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。
3、在創新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創新，適應公司發展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上台階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。
20xx年，研發園區管理服務中心在高新區黨工委、管委會的正確領導和各部門的大力支持下，緊緊迴繞將寧波研發園建設成為國內一流的科技研發基地、國內領先的檢測認證基地和國內知名的創新服務中心（“兩基地一中心”）這一總體目標，加快科技創新資源集聚，提升科技創新服務水平，努力發揮輻射帶動作用，各項工作取得了明顯成效。現將寧波研發園20xx年主要工作完成情況彙報如下。
一、加快科技創新資源集聚
（一）加快機構引進
寧波研發園現有註冊機構254家，總註冊資本金人民幣19.1291億元、美元816萬元。其中20xx年新引進各類機構50家，總註冊資本金8.3153億元。包括IBM寧波研發中心、微軟寧波技術中心、諾安食品檢測中心等跨國公司區域性研發中心，工信部電子第五研究所寧波分所、電子科技大學寧波研究院等成建制研發創新機構，譚建榮、柴天佑、郭孔輝、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室，科技綜合服務與科技文獻檢索、特種設備安全、“3C”強制認證、質量檢測、標準化、計量、食品安全、藥品及醫療器械、節能降耗等十大公共技術服務平台，以及浙江大學、復旦大學、同濟大學、上海交通大學、中科院金屬所、中科院聲學所等12家大院名校技術轉移中心和寧波海纜研究院、海天創新研究院、方太創新研究院、天安電氣研究院等一大批企業工程（技術）中心和企業技術研究院。寧波研發園正成為我市科技創新資源的集聚區。
（二）推動機構進駐
目前，寧波研發園B區91家機構中已有84家裝修進駐，裝修進駐率92%；C區126家購房機構中已有94家裝修進駐，裝修進駐率74%。同時，為規範流程、加強管理、加快進駐，制定出台了《寧波研發園購房入駐機構裝修進駐管理暫行規定》，對所有購房機構裝修進駐實行備案審核制度，並與區房管中心、工商分局建立聯動機制，將產權證的辦理髮放與裝修進駐掛鈎，同時杜絕通過股權轉讓過户研發園房產。
（三）落實重點項目
工信部電子第五研究所寧波中小企業質量保證公共服務平台項目已完成運營公司寧波賽寶信息產業技術研究院有限公司註冊，先期租用研發園B5樓約500平方米用房開始籌建工作。目前有籌備人員約20人，C11樓新場地已完成空調、裝修招標程序，正式進場裝修，首批√本站★√設備採購（約1100萬元）招標程序已同步啟動。
諾安食品檢測的運營公司諾安檢測服務（寧波）有限公司工商、税務關係已遷入研發園，C7樓裝修已進入收尾階段，近期將開始設備安裝及調試。
中國檢驗認證集團寧波公司工商、税務已遷入，首期C13樓5—6層（中檢公司）、1—2層（萊茵檢測實驗室）本月底基本完成裝修及設備安裝調試。
市科技綜合服務平台和科技文獻檢索平台（B3樓）、市節能降耗平台（C5樓）、市藥品及醫療器械安全平台（C1樓、C2樓）已正式進駐；市標準化、計量、3C強制認證、食品安全檢測、特種設備安全檢測、產品質量檢測檢測認證平台（市檢測中心、A區自建）已完成裝修和設備設施安裝並正式進駐。
二、建設企業研發中心
我市已有一批行業龍頭企業在研發園設立獨立企業法人的研究院、研發中心，經過前期運行，得到了健康發展。如，美諾華藥業在研發園設立了化學分析實驗室和醫藥中間體、試劑中試實驗室，成功併購合肥、上虞、大榭藥企後，今年又收購了上海五洲藥業；海天集團在研發園設立了寧波海邁克數控技術有限公司，專注於注塑機數控設備的研發；康大美術在研發園設立了寧波高新區康大新材料有限公司，其團隊本年度被認定為寧波市創新型團隊等。
三、提升科技創新服務水平
（一）基地建設取得突破
20xx年5月，寧波研發園被市發改委認定為第二批寧波市現代服務業示範基地，獲政府經費補助100萬元；20xx年11月，寧波研發園成功入圍國家科技部全國首批25家科技創新服務體系建設試點基地，同意基地內企業聯合申報國家重點科技項目，國家財政資助1000萬元；20xx年12月，寧波研發園又入圍市科技局認定的全市首批2家寧波市科技服務業示範基地。
（二）科技成果逐步產出
20xx年，寧波研發園入駐機構共申報研發投入補助、區級工程中心、創新基金等各類科技項目100餘項，其中25項批准立項，獲市級以上科技項目經費資助921.60萬元；新增發明專利授權8件、實用新型和外觀設計專利授權13件；新認定區級企業工程（技術）中心2家，總數達到13家，其中化二院、凌科網絡2家省級工程（技術）中心已於近期公佈。
（三）經濟效益日益顯現
隨着寧波研發園B區、C區機構的逐步進駐，研發園機構的產出效益日益顯現。20xx年1—10月，寧波研發園機構繳納各項税收5297.40萬元（其中區本級2450.88萬元），並湧現了美諾華藥業、力勤礦業等營業收入過5億元的企業。
（四）信息系統投入試運行
啟動建設的“寧波研發園入駐機構管理信息系統”，已完成統計彙總模塊、圖形化機構檢索、流程管理體現等功能開發，併購置了服務器等硬件設施，於近期通過初驗投入試運行。信息系統的投入使用，將進一步規範流程、提高效能，完善服務。
四、努力發揮輻射帶動作用
（一）加快寧波創新港建設
由寧波市科技局和寧波國家高新區管委會在寧波研發園聯合共建的寧波創新港，主要為全市科研院所、高等院校、企業團體、創新聯盟、投融資機構提供了一個物理空間相對固定、活動形式靈活多樣、工作內容全方位開放的科技創新公共服務平台。20xx年，寧波創新港共舉辦高新區餘姚園、江北園科技項目對接會、產品創新與PLM研討會、日本Polyglu株式會社水處理技術交流展示會、知識產權與專利應用高級研修班、納米複合塗層研究與應用交流會、質量可靠性整體解決方案研討會等各類科技活動55場（次），參與人員5400餘人（次），30餘個科技成果通過活動得到了轉化。
同時，總建築面積2萬餘平方米的寧波創新港主活動場地C8樓裝修工程已完成。今後，該活動場地將為寧波創新港各類科技活動的舉辦提供更為完善的軟硬件環境。
（二）加快寧波投資廣場建設
寧波研發園設立的寧波投資廣場，將以“入駐、設點、掛牌”等方式，通過集聚各類投融資及服務機構，建成網絡化的投融資服務體系，實現“為資本找項目、為項目找資本”的功能。20xx年，寧波投資廣場新引進海洋產業基金、歐迅創業投資、藍洋成長投資、中金證券、藍藍投資管理、啟一投資管理、東方智創投資、華建匯富創業投資、金磊投資、嘉豐股權投資、合朋實業投資等投融資機構11家，使落户寧波投資廣場的投融資及其服務機構總數達到了33家。
（三）廣泛開展產學研合作
20xx年，寧波研發園繼續組織院士工作室、大院名校轉移中心的專家隊伍分赴寧波各地開展各類產學研活動，取得了明顯成果。全年共與寧波企業開展技術合作284項，合同總金額10775.33萬元，組織參加各類產學研活動104場次，服務企業670餘家，與企業聯合申報科技項目49項，獲政府資助總金額8905萬元，共建研發機構5家，為企業帶來倍增效益，受到了寧波企業的普遍歡迎。
五、工程建設穩步推進
（一）寧波市檢測中心項目
該項目佔地35畝、總建築面積7萬平方米（其中地上建築面積5.5萬平方米），由6幢科研辦公樓組成。項目於20xx年7月開工建設，20xx年10月底6幢科研辦公用房全部結頂，20xx年8月完成竣工驗收，累計完成投資2.38億元，市質監局下屬的5個院所已於20xx年11月正式進駐。
（二）微軟寧波技術中心項目
該項目佔地10畝、總建築面積約3萬平方米（其中地上建築面積2.5萬平方米），為1幢24層科研辦公樓。項目於20xx年10月開工建設，20xx年底主體結構結頂，20xx年11月已竣工驗收，累計完成投資1.48億元。
（三）研發園三期項目
該項目佔地61畝、總建築面積約11萬平方米（其中地上建築面積8萬平方米），由5幢研發辦公樓組成。項目於20xx年12月取得立項批覆，20xx年1月通過初步設計會審，20xx年6月2日取得開工報告，目前項目工程主體結構已到5層，完成投資1.3億元。
六、創新發明大賽成功舉辦
第七屆寧波市發明創新大賽於5月6日正式啟動。大賽在去年設置的發明創新獎、設計創新獎、優勝獎的基礎上，新增第三屆寧波市十大發明之星評選、發明創新大賽標誌圖案和宣傳用語獎。6月底，完成發明創新大賽共1295項參賽項目的徵集、整理工作；7月，完成參賽項目初評，210個項目入圍；8月，組織專家完成參賽項目終審，210項作品最終脱穎而出，其中發明創新獎46項、設計創新獎46項、優勝獎100項、發明之星10名、標誌圖案和宣傳標語各4名；9月，組織專家進行了現場答辯，決出發明創新獎特等獎項目；11月11日大賽頒獎儀式在創業大廈七樓報告廳舉行，市委常委、副市長餘紅藝等領導出席儀式。
自20xx年1月7日進公司及研發部建立以來，在上級領導的關心，支持和指導下，以及各部門的配合下，統一思想、堅定信念、規範經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮鬥。促使新產品不斷更新，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，使我們較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。現對本部門的工作總結如下：
一、新產品完成情況
燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產品將投入生產。
燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產品，目前有5款作為主打產品投入生產。
燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產品將投入生產。
4.x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5款作為主打產品。
燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產品且投入生產以批量生產。
6、小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產品，目前有4款投入生產以批量生產。
二、工程進展情況
目前新產品繼續更新以下產品：
燈目前增加4款（1x1W）和2款（3x1W）新產品。
燈目前新增3款（5x1W）新產品；
燈目前新增10款產品。
4、小功率目前新增7款新產品。
以上產品結構已經完成；先需購電源，預計在20號完成樣品。
客户6000PCS目前做樣品確認；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈（目前市場最新產品）正在研發階段，預計xx號完成樣品
以上為研發部工程進度統計，根據工程實地情況，準確對工程進度進行統計，同時並建立了相關工程進度，相應做好工程計劃工作。其次新產品是質保體系中重要的環節，是質量創優的內容之一，也是客户是否滿意中不可缺少的組成部分，工程資料的更加規範、明瞭、標準是以後工程管理的工作核心
三、工作上的建議
1、合理分配成員之間的工作量。成員的工作項目經理心中應該要清楚。哪些人任務比較重，讓工作量稍微小的一點同事幫助完成。建議制定一張表格放在svn中，記錄各成員工作任務，成員更新svn中的表格，完成自己應該做的事情。項目經理檢查的時候可以看見誰完成了工作，誰沒有完成，誰有空的時候可以去幫助其它人。
每個人都有自己的事情要做，替別人幫忙做事心中肯定不太願意。可以理直氣壯的講這是你的工作，和我無關，老是讓我幫你，我不幹。工作不在乎這是你，那是他的任務，都是一個公司的人，做的都是公司的事情，沒有你我之分。我覺得，如果大家都想着咱們是一個集體、是一個團隊，工作上的事情互相幫助，就沒有那麼多的計較，最後工作一定能順利的完成。
團隊精神一定要有表率，需要有人樹立這種榜樣，可以每月考核的時候參考這一點。
2、賞罰分明。根據工作，論功行賞，有過則罰。賞罰標準參考項目經理分配的工作及要求！
3、關於例會。開會的時候應該用一半以上的時間來講工作報告，是每人都講。增加一個討論問題的時間，拿出問題出來分析講解。新聞播報去掉，大家平時關注的新聞一定不必會議上講的要少。遊戲部分也可以去掉，時間上有時會用的比較多，意義就不大了。視頻分享可以保留，播放一些積極向上，對工作有幫助的小短片。
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