總監辦上半年質量管理工作總結

2021年上半年，隨着各標段作業面逐漸展開，總監辦緊緊圍繞項目建設質量管理目標要求,以工程全流程各工序標準化管理為抓手,以跟蹤問題缺陷為導向，齊抓共管施工過程工程質量，嚴格遵循質量檢驗評定標準，確保各分項工程合格率達標，努力打造品質工程。監理人員分工明確崗位職責，始終遵循“公正、科學、誠信、自律”的監理工作原則,較好地完成了本項目上半年質量管理工作，相關情況總結如下：

一、施工現場質量監理

1.嚴格按照監理規範要求,專監以上監理人員每週對工地巡查不少於2次，截止到2021年6月底完成施工現場巡查約385人次，編寫巡視記錄120份，對各部位各工序進行質量驗收146人次，旁站記錄39份，下發質量類監理指令7份、通用函件4份,開出違約處罰單3份（含試驗室下發罰款1次）。

2、迎檢情況:參加廳質監局對本項目監督檢查1次，積極督查各施工單位整改問題，複核整改情況，整改回復報項目公司。參加省交投工程質量監督檢驗中心對本項目樁基專項督查，督查指導各標段逐項整改，逐項複查，向項目公司回覆整改報告。

3.總監辦組織召開月度生產調度會、月度綜合檢查，就存在質量問題予以通報，督查限期整改完成。

4.參加施工組織設計、專項施工方案專家評審會6次,項目公司設計交底1次,文件宣貫學習1次，參加項目公司對總監辦、各施工單位季度檢查2次、督促整改問題落實書面回覆。

5.組織開展質量保證體系檢查1次，下發通報2份，已經督促整改完成存在問題。對二標下發質量問題通報1份，罰款2萬元，督促返工重建蓋板涵一座，已經完成此項工作。

二、內業資料管理及完成

1、完成首件工程施工方案及開工報告、首件工程總結等資料審核審批共12份，編寫首件工程監理總結4份，完成各標段施工方案及開工報告審核共38次（份）。

2、編寫監理工序抽檢資料79份、試驗檢測資料301份。

3、檢查指導糾偏各施工單位內業資料共76份。

三、試驗檢測完成情況

試驗檢測彙總表

四、存在不足

1.對施工現場巡視力度不足,對發現的問題督促整改不徹底。

2.制度執行力度不夠,加強創新管理,強化監督約束力度,強化與各標段的溝通協調,落實提升項目施工管理過程執行力。

3.對各標段的檢查和指導未全覆蓋,針對性不強。

五、下半年工作目標及工作計劃

1．努力完成項目公司下達的年度質量目標。

2.加強預製樑場建設及預製樑板標準化管理,確保橋樑上構施工質量合格。

3.督促路面、機電、交安等標段完成兩階段施工圖對接，保證交叉施工不打亂仗，質量可控。

4.持續加強首件工程監督管理。

5.監督檢測服務單位提供的檢測報告內容真實性，確保檢測數據準確。

六、主要質量管控措施

1．常態化檢査各施工單位質量保證體系運行情況,考核施工現場技術、質量及試驗檢測管理人員及監理人員在崗工作情況:

2.堅持“工程質量問題一票否決”的質量管理原則,堅決返工不合格工程；對重大質量問題或質量責任事故層層追責。

3.所有施工技術管理人員和監理都肩負“工程質量責任終身制”責任，誰驗收誰負責，誰簽字誰負責，全力消除質量事故隱患。

4．質量事故處理實行四不放過原則:“事故原因未查清不放過;職工和事故責任人未受到教育不放過;事故隱患不整改不放過;事故責任人不處理不放過”．

5．加強重難點工程部位施工質量控制,確保施工質量一次合格。

6.加強隱蔽工程驗收工作,未經檢驗認可的隱蔽工程不得擅自覆蓋。

7．加強材料准入制度管理工作,不合格材料堅決不得使用於本工程。

8.加強試驗檢測工作,確保試驗檢測數據真實、滿足規範頻率要求。

9．加強結構物外觀質量控制工作,檢查冬雨季施工措施或方案執行落實情況,確保冬雨季施工質量。

1０．加強內業資料整理歸檔工作,原始資料要真實、及時、完整,符合文件材料立卷歸檔整理規範要求。