綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回採面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰鬥、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。
20xx年各項經濟技術指標預計完成情況(1 -- 11月)：
原煤產量：1 -- 11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號;文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示範崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。
一、以安全生產作為全隊的根本點。
綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱鉅。20xx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規範化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規範，在現場落實不規範操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規範員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在20xx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作範圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。
綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。20xx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無
時不規範。由其是在三2-21031工作面接手後，質量標準化工作有了很大的提高。同時每週的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，並追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。
20xx年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑑兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。
綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、釐”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向幹部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過紮實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。
四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。
生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關係到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能複用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴於律己.
黨風廉政關係人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定製度，不搞一言堂，大、小事都交於隊委會研究解決，採取健全監督小組、強化源頭預防、規範約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工羣眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的羣眾基礎。
六、存在問題和不足及20xx年工作重點：
在20xx年工作中我隊幹部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在着很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。
在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在20xx年安全生產工作中擔負着艱鉅的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。
4、繼續做好原煤成本管理。20xx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
5、加強重大安全事故防範工作。隨着生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。
總體而言，20xx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰鬥力的隊伍。
綜採隊大學生個人工作總結
機械化採煤的，大型的支護都很安全，綜採隊裏面還有機電.採煤機.皮帶檢修的人員，不斷總結工作經驗，今天小編給大家帶來了綜採隊工作總結，希望對大家有所幫助。
綜採隊工作總結篇一
20xx年，整個煤炭行業仍處於寒冬時期，我們王坪煤電公司更是困難的一年，艱苦的一年。但是，在公司各級領導的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，公司的整體素質和現場的安全生產仍然得到了穩步發展。綜二隊通過一系列的有效措施，也取得了很大的成績。本着總結、查找、提高的思路，現將全年工作總結如下:
第一部分 20xx年工作總結
一、工作完成情況
1、安全目標：我隊井下安全生產工作以反“三違、三鬆”為管理模式，以消滅各級人身傷亡和非傷亡事故為目標。今年上半年因我隊職工安全意識薄弱，工作中存在僥倖心理，6月份出現一起輕傷事故。這次事故值得我們反思，今後我隊將認真貫徹落實公司領導和安檢部門指導精神，以提高職工安全意識及自主保安能力為目的，積極組織員工進行安全培訓。
2、原煤產量：20xx年，我隊施工303盤區8302工作面的回採任務，按照公司下達指標，精心組織，科學安排，1----10月份共完成36.8791萬噸產量。
3、質量標準化目標：我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量。在工程質量上，堅持一把手抓到底，堅持全體管理人員掛鈎制度，堅持責任落實制度，加大了對跟班副隊長、
大同煤礦集團朔州朔煤王坪煤電有限責任公司
2
班長的管理，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、淨”，工作面保持了“三平二直”，實現了採煤工作面質量動態達標，實現了隨時迎接上級部門檢查的目標。 4、生產經營：20xx年我隊在生產經營方面工作較去年有了顯著提高。主要體現在材料管理方面，由於我隊認真貫徹公司下發市場化制度，加強職工節約意識，積極組織修舊利廢，使我隊全年材料費未出現明顯超支現象。 二、主要開展的工作
1、全員開展“手指口述”和“危險預知”活動
20xx年，我隊按照20xx年的生產經驗在公司各級領導的指導下，在安全生產道路上穩紮穩打，通過“手指口述”、“危險預知”培訓和班後會集中學習，形成了一套安全生產管理，安全生產操作之路。
2、科學組織生產，在逆境中實現增產
8302工作面開工以來，我隊就積極組織，先後展開了班組勞動競賽，班長之間的勞動競賽。對跟班隊長、班組長積極組織培訓，提高管理人員管理水平及工作組織能力，建立健全工分管理制度，使工分透明化，工資公開化，大大的提高了職工工作積極性。
3、轉變幹部作風，狠抓質量標準化工作
20xx年以來我隊管理人員轉變作風把工作面的工程質量、兩巷的文明衞生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。
綜採隊工作總結篇二
自進入20xx年以來，一綜採隊全體幹部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，紮實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，着力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜採隊注重強化本單位幹部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由於工作需要20xx年x月份我隊到**縣**煤業公司進行勞務輸出，由於生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠儘快瞭解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊裏及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，並嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在20xx年裏，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高幹部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊幹部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關於安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵製度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核並在當月工資中予以兑現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規範，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患台帳，並按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患並逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防範與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋牆加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放鬆還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，並積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束後及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體幹部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回採二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放乾淨以後再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由於工作面煤質較硬，我們為提高原煤採出率，堅持每班進行放鬆動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子裏面以及皮帶，隊裏面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。
轉移到**礦以後，面對11040懸移支架工作面過老巷及採空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回採過程中的安全。對於老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，儘可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。
綜採隊工作總結篇三
xx年綜採隊班子一干人緊密團結、勇擔重任在礦領導和相關部門的的正確領導下，在全隊職工的大力支持下，圍繞我隊安全生產中心任務攻堅克難、勢在必奪，全年較好的完成了上級下達的各項工作指標任務。現就全年工作總結如下，不周之處請給予批評指正。一、職工鬥氣昂揚、安全生產形勢喜人。今年1～10月份安全生產原煤x噸，完成計劃的x%，超額完成x噸，期間完成兩個綜採工作面安裝任務和支架檢修任務，工程質量標準化驗收月月優良品，安全形勢全年平穩，未發生一起輕傷及以上安全責任事故。二、重視職工素質教育、職工行為規範活動開展良好。堅持以人為本，深化細化班組管理。重視職工素質的提高是安全生產管理的基礎工作，
黨支部工作總結(綜採隊)
xxxx年，綜採隊黨支部在礦黨委的領導下, 在全隊黨員、職工的共同努力下，認真貫徹落實黨的“十八大”精神及礦黨委年初制定的xxxxxx”總體工作思路，深刻領會集團和礦職代會會議精神，貫徹落實科學發展觀，以不斷規範黨建工作質量管理體系運行為抓手，緊緊圍繞黨的羣眾路線教育實踐活動，卓有成效的開展思想政治工作，全力開展“三基建設”鞏固年活動和“創一流”活動，加強班組建設，積極服務於安全生產和經營管理等中心工作，不斷提高黨員、職工的政治素質和理論文化水平，充分發揮黨支部的戰鬥保壘作用、黨員的先鋒模範作用，為廣大職工安全生產營造良好的工作氛圍，全年支部工作總結如下：
一、黨工類目標完成情況
1.組織全隊黨員職工圓滿的完成了礦黨委下達的各項工作任務;
2.組織黨員學習、民主生活會11次，共計350餘人次;管理人員思想政治培訓學習11次，共132人次，;職工安全教育培訓學習11次、共計2800餘人次，以上學習均有記錄、有簽名;
3.培訓新招職工37人，簽訂師徒幫帶37份，幫教培訓“三違”17人次;
4.發展入黨積極分子一名，一名重點培養對象轉為預備黨員;
5.建立健全各項管理制度，如《班組作業現場及處置方案》、《綜採隊井下各崗位操作規程及考核標準》、《綜採隊安全生產責任制度》、《綜採隊重大危險源檢測監控制度》、《綜採隊井下各崗位操作標準》、《綜採隊應急救援責任追究和獎罰制度》，修訂完善了《機電設備管理手冊》、《綜採隊各班組質量標準化考核細則》和《綜採各崗位責任制及管理制度》等;
6.圓滿完成了全年黨風廉政建設、企業文化建設、內部治安綜合治理、信訪工作目標、工會工作目標、共青團工作目標等各項黨羣類工作;
二、加強政治理論學習，提高職工整體素質
充分利用“三會一課”對全隊黨員職工進行政治理論知識的學習，組織黨員幹部召開民主生活會12次;全年組織職工安全培訓學習12次，學習人數4300餘人次，進行“手指口述”培訓學習12次，考試12次，通過學習討論，統一思想政治認識，緊密結合礦上“三基建設”規範年和“創一流”活動各個階段的工作，支部黨員按照學習制度，每月學習一次，要求每個黨員每月寫學習筆記，同時黨支部對學習筆記每月進行一次自查。充分利用黨員“三會一課”，每月的黨員學習會、安全培訓教育例會、班前會等學習方式，重點、宣傳優秀黨員事蹟、新黨章、社會主義核心價值觀、企業文化知識，結合本崗位工
作，堅持黨課學習和黨性教育，樹立良好的黨員形象，做到理論學習既不能影響生產又不能放鬆學習，讓職工在學習中工作、在工作中學習，把業務知識的學習、崗位技能的提高放在了首要地位，形成了自覺學習的習慣，經過調查，本支部無人蔘加非法組織和邪教組織。通過學習，各崗位、每個職工極積行動起來，參與到礦上及隊上全年工作任務計劃中來，為全年各項工作任務的完成獻計、獻策。
三、抓好黨支部班子的建設
在搞好安全生產的同時，我黨支部大力開展“六好”黨支部、“四強”黨組織的建設，以準軍事化管理職工;堅持黨的建設工作與安全生產及經營管理工作目標同向、思想同步、任務共擔，全面推行黨建工作目標管理責任制，把黨建工作任務滲透於“三基建設”鞏固年活動的全過程。隊黨支部充分發揮幹部隊伍的骨幹作用，繼續發揚華礦的一線作風，支部有11名黨員擔任隊級管理幹部，在羣眾擁護中工作，堅持深入一線，深入羣眾，靠前指揮，做到“問題在一線解決，措施在一線落實，威信在一線樹立，成績在一線創造，在井下一線發揮着帶頭作用，工作中有魄力、有能力、有威信，吃苦在前，享受在後，通過紮紮實實的工作，充分發揮支部的核心作用。
按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和班組職工崗位安全責任制，針對班組長和職工規範了“班組安全建設管理”制度，在每班的班前會上，跟班隊長、
班組長進行當班安全工作點評，重點突出五點內容：一是進行安全生產宣誓;二是傳達學習礦上的相關政策方針和技術措施;三是當班安全分析;四是職工、幹部互動交流;五是強調下一班工作應注意的安全事項。通過實施“班組安全建設管理”制度，消除了管理的盲區，減少了工作的失誤，有效控制了各類安全事故的發生，形成了全員抓安全的格局，確保了班組安全生產水平的持續提升。
四、發揮支部的戰鬥堡壘作用，為安全生產保駕護航
支部完善了支部、工會、青崗、羣監、綜合治理管理網絡，支部現有黨員33人，羣監員4人，青安崗員4人，團員3人，發展入黨積極分子1名，重點發展對象1名。設立“黨員示範崗”和“黨員責任區”，充分發揮了黨員的模範帶頭作用，羣監員、青崗員在各自崗位上盡職盡責，及時發現、排除安全隱患，全年反饋隱患信息480餘條;堅持隊務公開制度，每月對職工考勤、工資、獎金、材料消耗等上牆公開，職工簽字確認。簽訂“師徒幫帶協議”、“家屬聯保協議”等，使安全教育活動多樣性、針對性強，改變以罰代管的單一作法，把安全意識全方位滲透，達到長期受教育，時刻保安全的目的，使職工從思想上達到“要我安全”到“我要安全”的意識轉變;其中對全隊的青年職工進行了崗位專業技術培訓工作，按照“缺什麼、補什麼”的原則，提高了他們專業技術素質和操作技能;學習了公司及礦上的相關文件、會議精神，認真開展了形勢任務教增強，黨員幹部的工作作風和精神風貌得到了提升，黨羣、幹羣關係得到了明顯的改善，黨員幹部的工作能力進一步得到提升。
六、切實履行民主管理、全力做好支部的黨風廉政工作 按照黨務公開內容，支部將黨費收繳情況、工會會費收繳情況、工資、獎金、班組材料消耗、黨員月度考核、“五型班組”月度考核、等內容及時公開，自覺接受職工監督。每月按時召開黨員大會及支委會會議，凡涉及職工入黨、工種調整、工資分配及我隊在安全生產工作中遇到的重大問題時，支部都要討論研究，制定科學合理的解決辦法，努力做到每一位職工都滿意。
支部先後組織全體幹部職工學習了《廉潔文化手冊》、煤業集團公司，礦上下發的各種黨風廉政文件和資料，簽訂《科隊級人員廉潔從業承諾書》12份，認真領會中央“八項規定”的精神實質，切實提高了黨員幹部的廉政自律意識，全年全隊幹部職工無任何違法違紀行為發生。
七、支部工作中存在的不足
1.黨建特色工作開展沒有創新;
2.職工的培訓教育工作開展不到位，職工的學習主動性不夠強;
八、xxxx年工作打算
1.繼續加強職工的安全、業務培訓和思想教育，進一步提高思想素質、操作水平和自主保安能力;
2.加強支部隊伍建設;
3、加強黨建工作，提升職工素質，建設和諧綜採隊;
4.加強機電設備的使用管理和檢修質量;
5.加強頂板管理，務實安全基礎，強化現場管理;
6.紮實開展各個專項活動;
7.加強材料領用管理工作，降低材料成本;
總之，綜採隊全體幹部職工在礦黨、政、工的領導和各部門的密切配合下，充分發揮團隊作用，以飽滿的工作熱情，盡職盡責，各項工作取得了較好的成績，但還存在很多不足。在xxxx年的工作當中，我們緊緊團結在礦黨政工的周圍，進一步加大職工培訓和思想教育力度，把安全生產放在第一位，狠抓現場生產管理，堅定信心，鼓足幹勁，攻堅破難，為完成全年的各項工作任務繼續奮戰，再創輝煌!
綜採隊黨支部
xxxx年.11
綜採隊班長工作總結3
xxxx年以來，綜採隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規循環作業，合理安排生產組織和勞動組織;幹部職工充分發揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的優良傳統，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。
一、各項指標完成情況如下：
1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。
2、產量：綜採隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這裏有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。
3、綜採回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成a6-101綜採面安裝工作。
4、質量標準化：保持了動態達標水平。
二、xxxx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：
1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰鬥能吃苦的和諧班組
今年以來，我們把職工的專業技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業知識。開展好“每日一題、每週一課、每月一考”三個一活動，督促組織好每天的班前、班後會，不斷創新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業務操作水平不斷得
到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。
在實際工作中，進一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、採高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業會議精神有關和區隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協調、解決，促進了隊伍的和諧統一，為完成各項任務提供了保證。
2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動 我們始終堅持“生命至高無上、安全生產第一”的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。
嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任。現場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡迴檢查，善於發現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。並且始終堅持隱患閉合整改制度和“三個檢查”相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態與動態相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。
大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。
3、加強經營管理，搞好材料節約和煤質管理
加強採面安裝、回採、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據採面情況，本着“領舊換新、修舊利廢”的原則，凡可直接重複使用或修復的材料建立專帳。
三、xxxx年綜採隊西井生產班主要存在以下問題：
1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜採技術力量薄弱，特別設備管理維修專業人才缺乏，使之管理水平跟不上。
2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，“三違”現象仍時有發生，不安全隱患還大量存在。
xxxx年生產計劃安排
一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍;
二、工程質量保持動態達標;
三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;
四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;
五、馬上西井面臨a6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊裏統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成xxxx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。
六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從“要我安全到我要安全”的思想意識轉變，開好班前會，明確佈置任務及告知各個工種危險源與防範措施。加強技能培訓需要礦上及隊裏大力幫助，使職工能真正瞭解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業餘時間組織好職工的業餘文化活動，避免下班後喝酒、打牌現象的發生。
以上就是我的xxxx年全年工作總結及xxxx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。
綜採隊工作總結
綜採隊於7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜採隊全體員工進行了安全培訓並且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜採隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜採工作面的整體安裝。
取得的成績如下：
1、交流電牽引採煤機mg500/1130(1180)-awd型，井下安裝調試。
2、工作面專用刮板輸送機sgz-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。
3、過渡液壓支架zg8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。
4、掩護式液壓支架zy6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。
5、順槽用刮板轉載機szz800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機pcm160型，井下安裝調試。
6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2台，組合開關2台，乳化泵2台及泵箱，噴霧泵1台及泵箱，拉緊絞車1部。
7、工作面供電系統的安裝調試。
在安裝過程中綜採隊克服了很多苦難，在人員組織和協調上做的非常出色，加快了綜採安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。
儘管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。
1、液壓支架在運輸下山時由於坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由於底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜採隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。
2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。
3、安全問題。由於個人的麻痺大意出現了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜採隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。
8月16日至9月16日，綜採隊進行了為期一個月的試採。 在試採期間由於我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發生傾斜倒架，隨後陸續擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨後綜採隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，採取了以下措施：
1、成立領導小組現場跟班，發現問題及時處理。
2、確立“降低採高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。
3、嚴格控制工作面採高，嚴禁支架超高使用。
4、堅持按正規循環作業，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一淨兩暢通”。
4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。
9月份期間，綜採隊取得成績如下：
1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在於能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。
2、堅持班前宣誓。
3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。
通過這一個月手指口述的推行，發現以下問題：
1、部分職工出現不適應、不情願、不接受的現象。
2、發現有走過場、玩花架子、做表面文章的現象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜採隊會加大推行力度，做到持之以恆，出現任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現安全生產。
9月20日綜採隊正式採煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，儘管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發展做出我們的貢獻。
第四季度的工作安排。
1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”並重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發生，實現安全季。
2、搞好團結。團結就會戰無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜採隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。
3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環節。
4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備
的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態，為生產班的順利生產做好充分的準備。
5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可採用集中學習、業餘培訓，拜有經驗的人為師等。但不論採取哪種方式方法都必須做到學用一致。
6、推行“班組動態安全聯保”。班組動態安全聯保是以生產作業場所的自然作業組為基本單元組織的。以簽訂聯保協議的形式進行安全聯保，職工與班長簽訂協議。班長負責對安全工作進行檢查、監督和指導。安全聯保，能有效控制員工不安全行為。
7、着重抓工程質量，使工作面實現“三直兩平一淨兩暢通”的高效綜採工作面。完成第四季度的生產任務，使綜採隊各個專業再上一個新的台階。
綜採隊
xxxx年-10-15
綜採隊大學生工作總結
xxxx年作為綜採隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現將一年來的工作業績簡要總結如下：
一、安全生產
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個嚴字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到不安全不生產，隱患不排除不生產，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構築起一張牢固的安全防範網，有力地保證了全年實現安全無事故。對於工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮鬥，圓滿完成了礦上交給的各項任務。
二、完善規章制度 提高執行力：
積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規範化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂範，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工 注重生產環節銜接：
在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到三直、兩平、一淨、兩暢通。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人幹在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上台階。
四、企業文化學習
在xxxx年度，我能認真學習永煤文化理念，並能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。 在xxxx年，我能團結其他隊幹並帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，乾乾淨淨作人，珍惜自己的崗位奉獻期。 xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年裏，我將用心學習綜採知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇於開拓、鋭意進取、從嚴從細抓好生產。
綜採二隊工作總結
xxxx年，綜二隊認真貫徹落實集團公司和煤業公司有關安全生產的會議精神，按照礦黨政的具體要求，牢固堅持安全發展不動搖，在克服人員少、瓦斯大、同時管理兩個回採面不利條件下，發揚煤礦工人特別能戰鬥、特別能吃苦的精神，勤勉工作、攻堅克難，較為順利的完成了各項計劃任務。
xxxx年各項經濟技術指標預計完成情況(1 -- 11月)：
原煤產量：1 -- 11月生產原煤737395噸，超額完成計劃任務的102%。安全管理：杜絕了輕傷以上人身事故和重大非人身事故;工程質量：繼續保持煤電公司“質量標準化樣板區隊”稱號;文明創建：1～10月份紅牌單位9次，藍牌單位1次，5次被評為優秀黨員示範崗，被礦授予“五精管理樣板區隊”。
一、以安全生產作為全隊的根本點。
綜二隊的成立之初就把安全生產放在其它工作的首位，安全是生產的保證，是職工效益的保證，安全方面出了問題，將會否定一切，各種安全事故的沉痛教訓，讓我們這個隊伍的所有管理人員，都更感到的任務艱鉅。xxxx年主要是以安全為核心，重點抓職工情緒的穩定，抓職工操作規範化，消除一切對安全生產不利的因素，防微杜漸，通過班前會強化職工安全教育，生產任務正規循環安排，杜絕職工不必要的延點現象，保證職工良好的精神狀態，安全生產的積極性有了很大提高。在安全管理方面重點抓好現場安全管理，強化員工安全操作規範，在現場落實不規範操作行為的整改工作，嚴格落實責任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一噸煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度約束員
工行為，強化員工的安全意識，明確安全的現實意義，不安全就沒有生產穩定，不安全就沒有經濟效益，讓職工切身感受到安全對個人的重要性，對集體的重要性。
另強化手指口述、安全確認、集體升入井等方面要求，使員工素質有了很大的提高。從員工上班入礦、班前會、井下工作現場作為管理重點，基本達到了規範員工操作行為目的，保證了生產任務正規循環，員工無特殊情況下也做到正點交接班，集體交接班。在xxxx年的安全生產過程中，從隊伍整體管理角度出發，對班長、副隊長的管理責任進行了明確分工，對生產班的副隊長、班長進行了適當調整，以達到在安全生產管理方面的力量均衡，同時在一定程度上消除了個別班長在職工隊伍中不好的影響，增強了職工隊伍的和諧及凝聚力。同時，很抓副隊長、班長安全責任意識的培養，只會抓生產的副隊長、班長不是好的管理人員，從一年的時間來看，副隊長、班長有了很大改變。安全的管理責任層層遞進，將班長管理到每個人，逐步向小組延伸，由工作中的組長主抓工作範圍內的安全管理，班長負責協調檢查，班末進行驗收考核的管理模式也逐步形成。
二、嚴抓過程控制，切實做好質量標準化工作。
綜二隊成立以來，從開始就把落實施工及質量標準化工作，作為立隊之本。xxxx年，我們在接手3個工作面所要求都是一樣的，所有管理人員及職工都在細節上多下功夫，逐步提高了系統的質量標準化工作標準，從外圍環境文明治理、設備安全設施等入手，標準化工作在銜接的不同工作面不斷提高，有了很大改觀，我們的口號是：無處不標準，無
時不規範。由其是在三2-21031工作面接手後，質量標準化工作有了很大的提高。同時每週的安全隱患及文明治理排查工作，也長抓不懈，及時發現工作中存在的問題，突出重點，責任落實到人、限定整改時間，並追蹤落實完成情況，也使標準化工作能夠長期保持下去。
三、努力推進五精管理，提高安全生產管理水平。
xxxx年以來，綜二隊按照礦企業文化建塑統一部署，加強“五精”管理工作推進，在充分學習和借鑑兄弟單位“五精”管理成功經驗的基礎上，結合工作實際，通過探索安全發展新模式，加強理念滲透，為實現“五精”管理打下堅實的基礎。
綜二隊不斷探索安全發展、科學發展的新途徑，提出了精細、精準、精確、精益、精美的“五精”管理目標，從安全生產、“一通三防”、材料管理等方面進行責任、內容的認定和落實。進一步細化了管理，廣泛應用“毫米、秒、克、釐”精準管理技術，努力提高精準率和質量標準化管理水平。推行了“確認制”管理，保證執行指令的精確度。
不斷加強“五精”管理的宣傳、滲透，強化學習培訓。除充分利用宣傳欄、班前會等形式，向幹部職工宣傳“五精”管理的相關知識、重要意義外，利用班前會、板報、日常交流等多種形式，讓“五精”管理理念無處不在。
通過紮實推進“五精”管理，使綜二隊呈現出了安全生產穩步推進、管理科學有序、生產工作環境面貌日新月異、職工隊伍素質顯著提高的良好局面。
四、節支降耗，積極做好修舊利費工作。
生產任務重，成本指標緊，凸顯了降成本的重要性，這關係到了全隊職工的切身利益。我們為了控制成本，首先在生產過程中，嚴格控制材料丟失浪費現象的發生，加強材料的回收再利用工作。二是安全技術允許情況下，嚴格控制坑木的消耗，能複用的及時回收再利用，能用價格便宜的不用貴的。
五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴於律己.
黨風廉政關係人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規定製度，不搞一言堂，大、小事都交於隊委會研究解決，採取健全監督小組、強化源頭預防、規範約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工羣眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創工作新局面奠定了堅實的羣眾基礎。
六、存在問題和不足及xxxx年工作重點：
在xxxx年工作中我隊幹部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在着很多的不足，比如，五精管理考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果，職工整體技術素質和文明素養還有待進一步提高，把區隊轉變成為學習型區隊的距離還很遠、三違人員數量還是居高不下、挖潛增效等方面還存在較大潛力等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區隊形象。
在礦全面推進五精管理建設，繼續強化安全管理，實現安全生產前提下，綜二隊也將在xxxx年安全生產工作中擔負着艱鉅的生產任務，同時在安全管理方面帶來了更深層次的壓力，但是為了礦各項指標的完成，我們將進一步努力，盡我們所能，以安全發展為統領，以原煤生產為重點，抓核，保證機電運輸系統良好運轉。同時繼續加大液壓系統的管理和檢修工作力量，使液壓系統管理上一個水平，提高工作面支護質量。在生產管理方面，要繼續堅持與礦安全生產步調保持一致，早下井、早開工、早出煤，保證規定的檢修時間，各班互相創條件，實現正規循環。
4、繼續做好原煤成本管理。xxxx年，要在保證產量任務完成的同時，抓好材料等投入管理，落實好月份材料、設備投入預算控制，對有可能超預算的材料，不做不必要的投入，在保證安全投入、不降低施工質量的前提下縮減支出，為礦任務分解指標做貢獻。隊內嚴格按物資回收管理辦法，重點加強各種材料、設備的跟蹤管理，嚴格考核班組，對丟失、浪費問題，予以嚴肅考核。要組織好各種回收、修復活動，運用獎勵機制，調動本單位員工的積極性。
5、加強重大安全事故防範工作。隨着生產區域不斷變化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，對安全生產形成直接威脅。隊內必須定期組織隱患排查整改，加強超前分析預報，制定有針對性的預防事故措施，嚴格在現場組織落實，確保本隊生產區域內的安全生產。加強工程質量監管和責任確定，消除因工程質量問題所帶來的安全隱患。加強安全薄弱人員的監督管理，有針對性的進行適應性崗位調整，減少事故的發生機率。
總體而言，xxxx年對綜二隊全年的工作是一個挑戰，我們的工作目標就是安全生產，和諧發展，打造一個有序的、有戰鬥力的隊伍。
綜採二隊
xxxx年12月3日
綜採隊上半年工作總結
xxxx年上半年，我隊在礦各級領導的關心、支持和幫助下，通過全隊上下的共同努力和積極奮鬥，繼續發揚綜採三隊“奮勇當先，勤勉自強”的優良傳統，各項工作進展順利，圓滿完成了全隊各項生產經營指標。另外，根據我礦經濟共同體改革發展的需要，進一步轉變我隊幹部作風，創新隊組管理，狠抓職工培訓和職工思想教育，全隊職工整體素質有了很大提高，總結上半年工作主要有以下幾方面：
一、工作成績
1、生產管理方面
1)精彩完成每月原煤生產任務。我隊隊委每月根據工作面現場基礎條件和生產計劃開展研討會，制定行之有效的施工組織方案，根據方案指導我隊生產，保證了我隊每月超額完成生產任務。上半年，我隊先後在151304、151309兩個工作面進行回採，完成原煤產量509320噸，取得了驕人的成績。
2)嚴格把控工作面工程質量。工作面工程質量是生產管理工作的重中之重，我隊採取工程質量與工分掛鈎管理，將獎勵和懲罰額度加大，並採取跟班幹部、班組長、驗收員責任追究制，出現問題所有人員一併處罰。通過
3)認真執行煤質管理。我隊嚴格遵守礦煤質管理辦法並制定隊內考核制度來約束職工操作行為，班前會、班後會強調煤質的重要性，對違反規定的員工採取嚴厲的考核制度並追究當班幹部責任。
4)6月份試行“xv151309正規循環作業施工組織方案”。方案將各項工作分解細化，例如規定機組停機位置、週期性檢修項目進一步細化等。方案將生產與檢修制度化、標準化，為我隊的安全生產起到積極有效的作用。
2、安全管理方面
我隊始終把“生命高於一切，一切服從安全”的生產理念作為我隊安全管理工作的指導思想，在這個理念的指導下認真開展各項工作。積極落實集團公司及礦安全1號文件要求，狠抓安全管理與落實，上半年在完成每月原煤生產任務以及回收機電設備等礦重點工程的同時實現了零傷亡事故。上半年這些舉措保證了我隊工作面的工程質量。
安全工作主要有：
1)“正班長管安全、副班長管生產”4月份在我隊試點運行。我隊幹部認真研討，出台了配套方案並制定了管理制度。經過幾個月的運行，方案和制度不斷的完善，班長班中常規化安全巡查不僅使班長自身的安全意識得到提升，而且帶動班內員工操作行為更安全規範，有效的保證了我隊的安全生產。
2)完善落實崗位安全技能賬户。根據礦相關文件要求，我隊對員工現場崗位標準操作、工藝掌握能力、業務熟練程度、日常學習培訓、安全會議參加情況出台了評分制度，建立健全個人安全技能賬户，有效激發了員工的安全意識、提高了安全操作行為。
3)建立週三安全講評制度。我隊上半年共發生三違45起，其中四級嚴重三違4起。為了更好地減少並抑制違章事件的發生，要求星期三安全會上讓上一週有違章行為的職工進行講評，通過形象、具體的案例警示和違章點評教育，使職工牢固樹立按章作業的意識，從而有效避免違章事件的發生。
4)安全創新。我隊液壓支架經常發生液管崩管現象，對液壓支架工的安全帶來很大危險。我隊幹部經過認真研討，設計出一款既能保護職工安全又能方便職工操作的防崩管傷人遮擋皮，有效的保證了液壓支架工的安全，並獲得標準化辦公組的一致認可。
5)非正規生產作業管理。區隊安全工作必須緊緊圍繞三個要素，即現場基礎條件、安全技術措施、施工組織方案，否則一切都是空談。我隊以往各分管幹部各自安排工作，職工幹活分不清主次和方向，造成當班工作衝突和工期被動的局面，不利於我隊的安全工作。現在我隊執行了無論工程大小，施工必須有安全技術措施和施工組織方案的制度來保證非正規生產作業的安全，尤其是在151309回收四部皮帶機頭的時候，隊幹部根據現場基礎條件進行技術論證、現場推演等方式最終制定施工組織方案。每名職工按照方案的內容很清楚的知道自己每班需要幹什麼、需要帶什麼工具、需要注意什麼安全事項等。方案的推出獲得廣大職工和幹部的一致好評，有效保證了我隊非正規生產作業的安全。
3、機電管理方面
我隊始終堅持以“機電工作無小事，小事當大事來看待”為工作原則開展機電工作，上半年主要工作有：
1)151304回收機電設備。今年3月份我隊對151304進行了末採及回收機電設備工程，作為礦重點工程我隊採取了一系列舉措來保證工程的工期和質量以及職工的安全。制定“151304回收機電設備施工組織方案”，將各項工作層層細化分解。幹部分工明確，技術員負責值班，副隊長、隊長跟班、大班長帶班，主要骨幹回收設備期間主動放棄休息。製做“回收機電設備台賬”、“驗收機電設備台賬”，確保設備小件不丟失等。最終圓滿完成151304回收機電設備工作。
2)完善機電管理制度。進入151309新工作面，機電設備事故多發，給我隊的回採工作帶來了不小壓力。究其原因，一方面設備檢修不到位，另一方面人員操作失誤，不可避免的因素只佔很小一部分。為此我隊採取了機電隱患排查制，發現問題，無論大小必須當班處理，處理不了的彙報值班幹部，由值班幹部通知機電隊長來處理，機電幹部接到電話必須及時下井查看處理。由技術大拿負責小班電工，並對小班電工處理故障不力採取嚴厲考核制。此外，規範員工操作行為，加強設備檢修，從而保證設備正常運轉。
3)加強機電人才培訓。我隊新電工缺乏系統理論知識，實操水平存在一定欠缺，為此我隊在4、5、6月分別安排了3名新電工在安裝工區學習十五天。此外我隊電工在週四電工培訓會上輪流講課，通過自身講課的方式來提升電工主動學習的積極性。通過這些培訓，我隊電工素質獲得了提升。
4、成本管理方面
“一滴油，一度電，一顆螺絲，都要從節約着想”，我隊在狠抓安全生產的同時,廣泛開展增收節支活動,努力控制成本、創收創效。主要工作有：
1)強化內部管理,深挖潛能,堵塞漏洞, 從上到下樹立一種成本憂患意識，先後修訂了一系列管理制度,並嚴格把關,執行成本超標嚴考核制，哪個負責人管理範圍內成本超標個人獨自承擔績效考核。
2)在生產方面,抓好現場組織,尤其是工作面人員充足的情況下安排多餘人員搞零星工程，提高勞動效率，降低噸煤成本。
3)加強機電設備維修保養，更換一台設備消耗大量勞動力，此外還影響工作面生產，因此我隊始終將機電設備的維護保養當作重點來抓，一方面規範員工操作行為，另一方面縮短機電設備檢修維護週期。
4)回收廢舊鐵器材料，如廢舊托盤、錨杆、鋼帶、吊具、道接板等，規定生產班組每個月不小於100公斤，檢修班每個月不小於150公斤，超前組每個月不小於50公斤。
5、職工培訓方面
1)我隊第一季度承接了礦液壓支架工培訓工作，第二季度承接了綜採維修電工培訓工作。根據科教的安排制定了培訓方案，組織我隊職工積極參與，選着有經驗的工人和幹部擔任教師。今年季度培訓在參與形式和考核細則都與以往不一樣，首先學員不僅限於於本隊員工，讓整個綜採隊組都參與進來，並安排我隊職工去其它隊組學習，比如安排皮帶司機去下機電學習，機組司機去綜採一隊學習等，通過這種參與方式使培訓更加專業，學習其它隊組的先進管理模式和經驗。培訓形式上採取提問互動、經驗交流、案例分享等工人喜歡的、容易接受的並能調動員工培訓積極性的方式。培訓考試採取理論上機和現場實操的方式以及配合一定的經濟獎勵，激發了員工主動學習的熱情，考試結束後我隊職工都取得了80分以上的優異成績。
2)鼓勵我隊職工積極報考成人中專、大專、本科等煤礦主體專業。我隊現有8名電工報考了武漢理工大學(礦山機電專業)，4名採煤工報考了太原理工大學採礦工程，3名班組長報考了職教中心職業中專班。對員工自身積極主動報考學歷納入職工年終進檔加分考核項目，對特殊工種未報考中專以上學歷的採取扣分管理或換崗，營造一種員工不得不提高自身素養的氛圍。
3)我隊職工積極參與職業技能等級晉升工作。我隊今年共報考了初級工8名、中級工25名、高級工20名、技師1名。一些員工對職業技能晉升不夠重視，有的員工乾脆不報考。我隊幹部經過摸底，將各崗位需要技能晉升人員進行統計，採取強制性報考，並出台相關制度進行獎勵和處罰，有效推進了我隊職業技能鑑定的工作。
4)選派優秀選手參與今年的“大練兵、大比武”技術比武活動。我隊今年選派了2名機組司機、2名本布羅維修工、12名綜採維修電工參與此次活動。隊裏將辦公室電腦提供出來讓選手通過職教網在線學習理論知識，並跟安裝個小時，比綜採其它隊組都要高，分析事故原因多為檢修不到位、人員操作失誤等。
4、在標準化管理方面。我隊上半年獲得了2次紅旗、1次無旗、1次黃旗、2次不參與評比，總體成績不理想。我隊部分人員標準化意識淡薄，作業時存在湊乎思想，人員與人員、班組與班組配合不夠默契，發現的不符合標準的問題，不是積極處理，而是推諉扯皮，這與幹部的管理有着密不可分的關係。
5、在成本管理方面。在煤礦市場不景氣的今天，節支增收成為我隊管理的一個重點，而我隊上半年個別月份還存在成本超標問題。
6、在人才培養方面。副隊長文件辦公能力不足，一些文件必須依靠技術員來完成，自身文化素養有待提高。技術人員現場處理能力不足，缺乏經驗和處理手段。在崗位員工培養上偏重機電、輕生產，導致機電人才較多，生產人才匱乏。
7、在幹部管理方面。隊組的制度不少，但執行卻不夠到位，個別幹部認識不足，大局意識差，工作不夠主動，管理能力不強，該管的不管，只看到自己業務內的事，對發現的其它事物聽之任之，放任不管。
三、xxxx年後半年工作計劃
1、完成全年節支增收計劃、抓好成本管理。
2、完成原煤生產任務指標，提高噸煤工效。
3、加強機電設備管理，控制好機電事故率。
4、加強職工崗位操作標準化，意識與操作行為安全化。
5、完善正班長管安全、副班長管生產製度。
6、加強生產與機電標準化工作，力爭3個紅旗，2個無旗。
7、加強黨羣思想政治工作，力爭獲得“模範集體”稱號。
8、完善“正規循環施工組織方案”，保證方案與現場相符。
綜採隊工作總結1
xxxx年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮鬥目標，認真落實礦各項規章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創新。現將工作完成情況及存在問題分析和xxxx年工作計劃如下。
xxxx年重點工作完成情況
一、安全管理
xxxx年西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班裏制定了“三違三鬆”全班聯保制度，即班組成員出現三違三鬆現象，全班安全結構受損失，形成全班聯保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產組織
1、年初，根據本班實際情況，制定了xxxx年度工作面驗收記分、分配製度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關係分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境;3、班發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚“標杆班組”能打硬仗，連續連班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，並與當月各組長工資二次分配掛鈎，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊幹負責日常煤質管理及煤質管理創新。
2、加強工作面的日常質量標準化工作。
五、文化建設
xxxx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進企業文化建設。積極構架“尊重人、關心人、激勵人”的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創造性;以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的鬥志，保持班組持續、健康、快速的發展。
六、培訓和人才培養
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。
2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨幹和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。
3、建立人才培養機制，為區隊可持續發展提供有力保證確定。 xxxx年工作安排
一、工作面向精細化管理推進
要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊幹相互監督工作行為，對不規範行為加大處罰力度，形成做安全崗，幹標準活的工作態度，有效地保障安全生產。
二、加大管理力度，創新安全管理
嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質
按照礦上隊裏要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，採取一帶一，一帶多的方式進行。
綜採隊長個人業務工作總結
綜採隊長個人業務工作總結我是綜採二隊的副隊長，長期以來一直從事井下工作，一干就是三十年，在工作中兢兢業業，埋頭苦幹。自擔任丈八井綜二隊副隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發揚民主，積極支持工會工作，團結和帶領刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設、職工培訓、安全生產等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團公司“十二五”的完成做出了貢獻。一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設。丈八井作為集團公司主盈利礦井之一，因此，從一開始集團公司和礦領導就給予了的關心與支持，同時也寄予了很高的厚望。希望丈八井能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養人才的基地，能成為我礦學習型組織的典範。而綜採二隊作為丈八井的一支主力軍我深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，是一件不容忽視的事情。要想把二隊建設好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發揚民主，發揮大家的聰明才智，憑藉嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收穫。我就廣泛地徵集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區隊建設的看法和建議，集思廣益，然後又組織隊委會進行研究，為搞好區隊管理奠定了基礎。二、堅持不懈學習，努力提升二隊職工對離柳精神內涵的理解。我利用集團公司培訓中心這一培訓基礎，儘可能的對員工進行業務培訓。
綜採隊副隊長工作總結
xxxx年作為綜採隊一名生產副隊長，我能積極協助好主管隊長抓好生產環節，緊密圍繞安全生產這一中心任務，認真落實永煤核心價值觀，以企業文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現將一年來的工作業績簡要總結如下：
一、安全生產
xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產這條主線，協助隊長通過科學管理和制度創新，極大地提高職工的生產積極性。在安全生產上，做到一個“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產，隱患不排除不生產”，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內部形成人人抓安全，人人關心安全的良好風氣，構築起一張牢固的安全防範網，有力地保證了全年實現安全無事故。對於工程質量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創高產，在工作面過斷層期間，不等不靠，發動和組織職工艱苦奮鬥，圓滿完成了礦上交給的各項任務。
二、完善規章制度 提高執行力：
積極參與隊務管理，和隊長一道制定和完善規章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規範化。完善的制度，必須由強有力的執行力作為保證。我能率先垂範，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工 注重生產環節銜接：
在日常工作中，大力加強質量標準化工作，為工作面實現動態達標和良性循環創造條件。整個工作面每班做到達到“三直、兩平、一淨、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人幹在一起，帶領職工背浮煤。保證了工作面安全生產、文明施工上台階。
四、企業文化學習
在xxxx年度，我能認真學習永煤文化理念，並能積極主動地適應新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業有限公司文明建設增磚添瓦。
在xxxx年，我能團結其他隊幹並帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產中去。同時加強自身業務、技術學習，努力轉換自身角色，不斷提高自身素質，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領班組走健康發展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，乾乾淨淨作人，珍惜自己的崗位奉獻期。
xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年裏，我將用心學習綜採知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發展思路，勇於開拓、鋭意進取、從嚴從細抓好生產。
綜採隊機電工作總結
轉眼進入xxxx年度，我隊緊緊圍繞公司發展目標，按照杭來灣煤礦總體部署，根據本隊所擔負的任務和實際情況，半年來我們從以下幾方面着手展開工作：
1、生產準備方面：圍繞公司六月底正式試生產，我隊在xxxx年完成設備地面安裝調試的基礎上，積極展開設備下井安裝前的準備工作：
1、設備安裝件的入庫統計清點，查缺補漏，對短缺件，提報計劃。對未到貨的設備或部件，積極與相關部門溝通，催促完善。如完成綜採工作面排水系統設計及所需設備的計劃提報、完成單軌吊延長後所有管線短缺件的計劃和提報工作等等。
2、根據綜採設備多，戰線長，生產所需的非標加工件多，避免影響生產，提前着手加工。如油脂存放車、單軌吊吊掛車、電纜車改造、運輸機機尾改造、列車液管盒加工、設備列車固定等等共計五十多項。
3、調試綜採輔助設備，調試雙速絞車、臨時泵站、液壓單軌吊電纜吊掛車。
4、完成綜採設備入庫存放及液壓支架野外防凍工作。並安排專人24小時值班看守，實現綜採設備安全過冬，綜採設備零丟失零損壞。
5、積極準備設備安裝及生產所需的備品備件，完成了綜採隊庫房搬遷與整理工作。為設備入井安裝及生產準備打好基礎。
二、隊伍建設方面：根據我隊是一支新組建的隊伍，人員素質參差不齊，且對我礦所用的這套設備比較生疏。我們從以下幾方面為抓手，搞好隊伍建設：
1、積極與設備採購中心溝通，聯繫各設備廠家到礦進行技術培訓。joy公司分別培訓三機(刮板機、轉載機、破碎機)24學時、液壓支架48學時、採煤機機械部分24學時。
2、編寫了綜採設備操作規程、保養維護規程。並組織討論學習。
3、正式組建了班組：檢修班、生產一班、生產二班、生產三班。提前磨合隊伍。
4、出台了各項機電管理制度，進一步規範管理，避免漏洞，提高隊伍凝聚力。
5、完成了所有職工特殊工種操作證的培訓考試工作。
6、完成了《白國周管理辦法》、《風險預控管理》的培訓考試工作。
完成了綜採隊庫房的搬遷與整理工作。
三、完成礦下達任務方面：完成膠運順槽、迴風順槽浮煤清理工作，以及30101綜採工作面兩順槽的排水及鋪墊石子工作。為兩順槽機電設備如期安裝打好了基礎爭取了時間。
四、圓滿完成了綜採設備入井安裝工作。圍繞設備入井安裝，我隊制定了嚴密的安全技術措施，提前謀劃，精心組織，積極配合，認真監督，及時溝通。實現綜採設備安全可靠安裝到位。
五、設備調試及工作面完善：單機調試、空載聯合試運轉、帶載聯合試運轉順利如期完成，排除設備故障三十多項。質量標準化工作全面展開，共計完成一百多項，基礎工作已基本完成。為正式試生產做好了準備。
綜採隊
xxxx年6月27日
煤礦機電個人工作總結
時間如流水一般，轉眼間xxxx年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收穫和喜悦但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產調度室到機電技術部的工作做一下總結：
一、生產調度室工作，短暫而又難忘
從綜採隊工作了一年後，讓我有了綜採工作面的實踐經驗和基本的專業技能，2022年11月份調到生產調度室工作，我主要負責礦井生產調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產事故的統計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學習了陝西省煤炭信息工業數據統計分析平台，讓我對全省的煤炭系統有了一定的瞭解，熟練應用信息調度平台。生產調度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產的代言人，是煤礦進行科學管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定着自己必須熟知現場，具有沉着冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質和較高業務水平，嚴格按照程序化來處理日常生產和應急事故，是確保安全生產的重要途徑。
作為生產調度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學習再加上個人的不斷努力工作，讓我學會了對待領導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結反思，説話鏗鏘有力，做事雷厲風行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、機電技術部工作，摸索中邁進
xxxx年8月份按照公司安排我來到機電技術部工作，主要負責全礦的供電，經過半個月對全礦供電系統的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業理論知識，學起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學習，從電纜知識做起，高壓電路的原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業知識。
9月份開始着手設計15202工作面供電系統圖和設備佈置圖，經過和綜採隊技術員、隊長不斷研究，再加上自己經常下井到綜採工作面現場不斷考察，對每一處設計不斷優化，最終確定下來供電方案和設備佈置順序，為了綜採隊井下員工掛單軌吊方便，從控制枱到最後一個噴霧泵，每一個移變列車上方設計了頂棚，得到井下工人的稱讚。
同時負責全礦電費的結算，每月到月底及時抄電錶電量細心核算，並對各用電單位嚴格按照承包指標考核，節超獎罰。不斷結合實際制定管理制度，採取切實可行的節能降耗措施，實現降低成本控制。
三、xxxx年穩中求發展
xxxx年是我礦實現產能提升跨越發展的重要一年，也是我在系統改造、新風井供電設計中學習的大好機會，充分利用這次機會，紮實學好供電設計，尤其是集合礦井實際學好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標奮鬥。
機電技術部孟海強
xxxx年4月11日
煤礦綜採隊三季度工作總結
自成立到現在，已快五個月了，這幾個月裏，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員幹部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯湧出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高思想覺悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員幹部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員幹部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每週一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員幹部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員幹部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，並在工作中確實起到了模範帶頭作用。特別是我隊的黨員幹部，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰鬥在生產第一線，他們的模範行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊幹部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員幹部都能按時參加每週一次的安全活動會，並在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員幹部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初採期間，工作面推進13米後，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員幹部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。並要求黨員幹部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員幹部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終於全部落下，從而使得我隊初採工作順利通過。
三、積極開展“改陋習，樹新風”活動
按照礦要求，我隊6月19日就制定出台了本隊“改陋習，樹新風”活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，並出台了本隊“改陋習，樹新風”活動實施措施。並把礦活動文件精神和隊裏的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經過三個月的“改陋習，樹新風”活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出台了，隊“精神文明考核辦法”，並把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習後，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊裏的青年建立了活動組織。八月份隊裏又建立了“職工之家”，現已正式開放，隊“職工之家”的開放，豐富了全隊職工的業餘文化生活。
綜採隊隊長工作總結
我xxxx年的工作大體分為兩個部分：第一部分是十月之前在調度室任調度主任;第二部分是十月開始到年末在綜採隊任綜採隊長。下面我就分別把這兩部分工作做個總結。
xxxx年在公司領導正確指引下，作為一名黨員我繼續深入學習科學發展觀，關注十八大學習貫徹落實十八大精神，在各部門同事的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發向上的精神狀態開展各項工作。
第一部分：對公司各項生產計劃、工作安排認真組織和指揮生產調度，順利完成了安全生產任務，主要做了以下幾方面的工作：
一、根據調度室實際情況，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創一流業績，我認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。 定期組織全體工作人員認真學習公司下發的各種文件精神， 明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，為公司上下溝通提供良好周到的服務。認真組織業務學習，提高理論水平，與此同時經常深入採掘一線，調查研究，分析生產情況，掌握第一手資料，及時向各級領導彙報生產情況，並就重點問題提出自己的意見和想法。日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到説明詳細無誤，安排合理，儘可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調度
對象的諮詢、合理要求及提出的建議，創造和諧的調度氛圍，以優質規範的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調度例會、專題調度會議，反覆研究現場生產管理主要環節問題，並積極給領導提供決策依據。 組織召開調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨幹共同研究解決安全生產中存在的問題，並督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態。特別是a6-101工作面形成與安裝 ，我多次組織召開專題會議，併合理協調生產，保證了a6-101工作面提前形成。
三、調度室作為全礦井生產的指揮中心，是礦井安全生產的重要環節，所以，在調度室管理、督促日常生產方面，我一直保持服務心態，與各單位齊心協作，為順利完成200萬噸的生產任務而努力。
四、xxxx年4月份起，調度室開始接手煤質管理工作，我立即將煤質管理工作作為調度室的重點工作之一來抓，經各單位團結協作，今年上半年煤質工作搞得不錯，在當今煤炭市場形勢十分嚴俊的情況下，為我礦在煤質問題上是增加了競爭力。
五、建立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設根據上級部門及公司領導要求，建立健全了調度室各項管理機制和制度，加強調度指揮中心建設，充分發揮了調度監控指揮中心作用。按質量標準化要求
規範調度室各項專題記錄、報表、台帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。
六、牽頭做好六大系統的安裝和使用工作，今年上半年，調度室對公司東西井進行人員定位、無線通信系統全覆蓋，現工程已經完工，7月10日前已投入使用，本次改革為礦井安全和通信提供了有力保障。
第二部分：根據公司人員調動安排，我於十月份到綜採隊履職。我現在對這三個月的工作從以下幾個方面做個簡單總結。
一、安全生產方面：1、我來到之後努力在綜採隊培養一種安全氛圍：“在崗一分鐘、安全六十秒”這是每個班每天班前會要宣誓的，不光是在口頭上還要在實際工作中體現出來。2、加強互保聯保制度落實，增加動態管理，確保職工的生命安全。3、在生產上繼續按照公司的生產計劃執行，圓滿的完成了公司xxxx年生產任務，這裏還要感謝前任隊長曹瑞朋同志打下的良好基礎。
二、隊務管理方面：1、要求班長以上管理人員不許和工人一起吃吃喝喝，杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風。2、跟班隊長做好現場工作落實，及時處理工作中遇到的困難，做到出現問題及時彙報及時解決。3、辦公室值班人員上班期間不許做與工作無關的事情，不許看電影玩遊戲，一經發現嚴肅處理。
三、班組建設方面：1、學習其他單位“四型班組”建設的好經驗並加以應用，班組與班組之間“比、學、趕、幫、超”的氛圍日趨濃厚，班組建設水平整體得到提升。2、加強班組職工培訓，培訓主
要分為安全培訓和技能培訓，我隊抽出一名大學生專職負責培訓事宜，整體來看效果還是很好的，不僅提高了員工的安全意思同時提高了工作技能。
四、學生培養方面：由我隊王浩副隊長專職負責，每個學生有明確的分工，每個月要求每名學生下井天數不少於十五個。爭取早日把他們的理論知識與現場實踐相結合，成為可用之才。
以上是我xxxx年工作總結，下面説説我xxxx年的工作計劃。
一、生產方面：1、xxxx年綜採隊工作安排主要根據集團公司的生產任務制定。2、目前最重要的工作是做好東井302回撤303安裝，接下來就是西井101回撤102安裝，如何做好這兩個工作面的安全快速高效安裝是重點，針對這個問題我隊於xxxx年12月6日召開專題隊委會。
二、安全方面：1、加強職工安全生產意識，使職工從思想上發生轉變，切實貫徹落實“生命至高無上、安全發展第一”的安全文化理念。
2、管理人員以身作則，嚴抓三違直至杜絕三違現象發生。
三、培訓方面：加強做好全員安全培訓和技能培訓，創新培訓方法和形式，利於職工接受，以取得更好培訓效果。
四、班組建設：班組是區隊最基層的單位，也是工作在一線的單位，如何形成積極班組的文化是我下一步工作的重點，讓職工感覺到自己被重視，不僅僅是一名打工者，讓他們切實體會到公司所取得的成就是與他們的努力息息相關的，沒有他們就沒有綜採隊就沒有龜茲礦業的快速發展。
綜採隊隊長個人述職報告
今年以來，作為綜採隊的隊長，深知自己肩上的責任重大，在礦領導的正確領導下，緊緊圍繞**礦所制定的安全生產的總體目標做了大量紮實的工作。本人政治學習上積極主動、與時俱進，管理能力和解決問題處理問題的能力有了新的提高，工作上紮紮實實，盡職盡責，兢兢業業，一絲不苟，堅持深入一線，準確掌握生產一線的安全生產狀況，及時發現解決生產環節上出現的各種問題。經過與全隊人員的共同努力，圓滿完成了今年前10個月的原煤生產任務，全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。為更好的發揚成績、總結經驗，現將近一年的學習和工作情況作簡要彙報：
一、政治學習方面
作為一名生產隊隊長，在管理生產的同時，我作為一名黨員也不斷加強政治理論學習，提高理論水平和業務素質。今年按照黨政學習安排，認真學習了 “三個代表”重要思想、“兩會”精神、集團公司和我礦各個會議精神，學習中，認真研讀，反覆理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻認識到，要適應現代企業制度和實施大集團、大發展的發展要求，必須不間斷地加強政治理論和業務知識的學習，樹立正確的人生觀，提高業務素質和工作能力，努力把自己鍛鍊成為一個政治過硬、業務熟練、作風優良的管理者。
二、安全生產工作方面
安全是煤礦各項工作的重中之重，為杜絕事故，實現安全生產，我對全隊幹部職工嚴格要求，全隊上下積極響應礦黨政號召，鎖定安全“三杜絕”工作目標，大力開展“三基三抓一追究”安全管理模式，持續深入的推進個人績效工資考核和反“三違”工作，並在實踐中不斷修正、完善管理機制和考核辦法，對內部安全管理起到了很大的促進作用，xxxx年前10月全隊杜絕了瓦斯超限事故和三級以上非傷亡事故。同時也成為全礦中班組、個人級績效工資考核和反“三違”考核知名的優秀區隊，成了礦領導心目中的放心單位。
xxxx年我隊在面對時間緊、任務重、戰線長、地質條件差等諸多不利因素的情況下，為完成我礦制定的安全生產任務，作為區隊管理人員，我緊抓區隊內部管理，推行經濟考核責任制，將各項指標任務，層層分解落實到班組、個人，每月按照指標任務的完成情況，對每一個作業人員進行嚴格考核，獎罰兑現，從
而提高員工積極性和生產效率，使得全隊幹部職工團結一致、不畏艱難，本年度回採的00000、11111採面全部按礦計劃實現達標，前10月完成原煤生產48萬噸，比計劃超產0.5萬噸。
節約是降低生產成本的有效途徑之一。一直以來我強調從身邊的一點一滴做起，節約無小事。在今年夏季煤炭市場走向低迷，經濟形勢變差，為此我隊積極響應礦黨政的號召，狠抓節支降耗、修舊利廢、交舊領新，大幅度的降低了生產成本。
三、日常培訓學習方面
通過學習是夯實安全生產的基石，提高素質是區隊發展的基礎。為提高我個人和職工的素質，xxxx年，我們認真貫徹上級領導傳達的有關文件精神，認真開展“三個一”活動，充分利用週一、週四班後會和每天的班前會，緊密聯繫井下實際，開展每日一題、每週一課活動，把安全知識、業務知識、手指口述等知識融入到“三個一”活動中，使我們在平時學習中得到提高。月底並對職工的學習情況進行考試摸底，找準學習中的薄弱環節，並在次月學習中進行重點學習，保證職工學會、學懂、學好。對於提升職工業務素質、規範文明言行、營造安全氛圍、強化安全意識具有重要的推動作用。同時，在對職工教育學習的同時，也使得自己從安全知識和管理水平得到了很大程度提高。
四、今後的工作、打算和努力方向
回顧過去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但仍存在着不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環節。如在前10月份合計出現機電事故19起，萬噸事故率為1.42小時/萬噸;小工傷事故4起。為此，我還需要從以下幾方面繼續努力：
1、提高自身素質，為適應現代化礦井的需要打好堅實的基礎;
2、嚴格執行處黨政決定，維護班子團結，帶好隊伍，繼續以 “三基三抓一追究”為工作重點，抓好管理工作;
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區隊生產經營工作;
4、廉潔自律，維護廣大職工羣眾的利益，做職工羣眾的知心人;
5、堅定“三杜絕”目標，嚴禁出現瓦斯超限事故;
6、加強安全管理，減少安全事故的發生，最大幅度的降低“三違”現象;
7、繼續加大對隱患整改督查力度，杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發生。
最後，確保在安全生產無事故基礎上，我隊力爭在xxxx年度工作中，隊伍管理有突破、有創新，原煤產量創新高。
綜採隊副隊長工作總結
xxxx年度，1月至11月份我任綜採隊機電班長，12月份擔任綜採隊跟班隊長。長期從事基層工作，感受很多。結合我隊的實際情況，不斷積極探索和總結新的綜採設備管理方法、管理經驗。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做。現將xxxx年工作彙報如下：
一、工作目標完成情況
1、我擔任綜採隊電工班長，主要協助機電副隊長管理機電工作。在平時的工作中，對班組要求嚴格，注重質量標準化工作，養成了良好的習慣。我公司開展的質量標準化現場會，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學習，參觀了a603工作面，對我隊的機電質量標準化工作都表示了讚揚，形成了綜採隊的亮點，為我公司爭得了榮譽。
2、a6-101綜採工作面順利安裝。這次安裝調試工作，時間緊、任務重，先後安裝開關控制設備近20台件，;敷設電纜一萬餘米。萬馬奔騰，一馬當先。在工作中我以身作則，積極帶領班組，發揚 “能吃苦，能戰鬥”的精神，知難而進，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。
3、我時常想一人前進50米，不如50人每人前進一米。有新人進入班組，我都努力培養，根據他們的性格，思想文化程度，我會給他找與他適應的師傅手把手的教他。這樣有利於他們更好地溝通，學到東西，儘快進入工作狀態，踏實工作，紮根龜茲。還經常利用下班時間組織去機修廠學習，經過不斷的學習，探討。班組成員都進步很多。
二、工作中存在的問題
在看到成績的同時，我也認識到，我的工作離公司、隊裏的要求，還有一定差距，主要表現為：
1、工作缺乏針對性和實效性，尤其是現場的管理工作，員工中違章作業的現象仍時有發生;
2、個人的綜合素質還有待進一步提高，技術素質和管理知識尚需進一步學習;
3、a303工作面正在安裝，質量方面存在很多問題，在管理方面要加強，尤其是安全工作更不能鬆懈，要時刻高度警惕。
班組配備的小班電工不能很快解決出現的電氣故障，影響生產。
三、今後的工作目標計劃
1、學習不放鬆，不斷的充實自己，努力提高水平;更好的適應工作需要，以更出色的完成各項任務;
2、加強各類事故的處理和預防措施，提高預見性，將事故防範於未然;做好各類事故的處理和應急能力，縮短事故影響時間;
3、抓好班組管理。班組是企業最基層的生產組織，也是事故的發生地，因此必須強化班組管理。充分發揮班組長在安全生產中的作用;不僅自己具備先安全後生產的意識，還要嚴格要求班組的每一個成員，要讓他們明白違章的危害和可能產生的後果，以及今後防範的辦法;抓好每一個作業人員，嚴格要求他們執行停送電等規章制度，堅決杜絕、制止他們的習慣性的違章;
4、加大現場安全管理的力度，嚴肅查處各種違章行為。 今後的工作中我要加大對作業現場的各種違章現象的制止力度，發現違章現象必須立即制止，對查出的問題立即進行安排處理，堅決糾正違章行為，嚴防人身傷害事故。
5、搞好質量標準化工作。大到開關的擺放，電纜的懸掛;小到一個照明燈的安裝，一副電纜鈎的吊掛，都要有專人負責。對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一台開關，每一部絞車，每一台設備都要編號管理，經常檢查設備的完好情況。要求檢修班精心維護，保證設備正常運轉。設立獎罰制度，讓每位班組成員認真工作，把質量標準化融入人心。持之以恆，常抓不懈。
回顧過去，我擔任機電班長的兩年，在公司領導及隊長、副隊長的領導下，我學到了很多知識與技能，在實踐中磨練與成長。現在領導信任我、鼓勵我，讓我擔當更重要的職務，我非常感謝給我鍛鍊的機會，我將會在今後的工作中，更加努力，盡職盡責，努力學習專業知識，提高管理能力與自身素質，認真完成領導安排的各項任務，把所學到的知識應用到生產實踐中去，為龜茲礦業的發展儘自己最大的力量。
採煤隊安全工作總結
一、安全標準化生產情況
二月採煤隊在060403工作面生產割煤52刀，工作面平均推進31m，生產原煤18000噸煤，其中工作面中部(80m處)斷層斷距較大，為減小斷層帶坡度影響工作面生產，工作面對80—95m範圍進行打眼、放炮破頂，留底煤推進，二月工作面出矸約1120方。
二、檢修工程
本月工作面通過構造區域期間，設備磨損、更換頻繁，尤其是刮板輸送機減速器、水葫蘆、刮板、溜槽、過渡槽，採煤隊嚴格按照《030403綜採作業規程》規定，大型設備起吊、設備更換等規定，安全、到位的更換了各件磨損設備。
三、質量標準化工作
本月採煤隊通過了公司內部組織的多次質量標準化檢查工作，各項檢查均達到了一級標準。
對標準化檢查中查出的問題，採煤隊積極組織整改工作，查出的24條問題以全部處理。
四、標準化工程
1、二月採煤隊正常組織工作面進迴風順槽洗巷作業。
2、更換破碎超前支護鋼絲繩。
3、注射礦用煤巖體加固劑維護頂板破碎區域。
4、更換工作面照明線。
五、安全教育
1、二月份採煤隊繼續落實“幹部上講台、培訓到現場”的工作，組織學習了採煤隊各崗位的操作要領、手指口述及各崗位的事故案例，並進行了摸底抽查，全體員工以基本熟悉各自崗位的工作要領，基本熟悉各崗位的設備調試工作，尤其是在支架、溜槽、採煤機出現問題後，他們能夠積極組織員工進行檢修、更換，保證了工作面的安全順利生產。
2、二月份採煤隊在“查隱患，反三違”活動中，共查出隱患22起，都以現場處理。
六、三月工作計劃
1、加強安全生產組織，完成安全生產任務。
2、加強各崗位及負責區域內設備檢修，尤其是機電設備的檢查。
3、加強工作面推進方向管理，調整串架現象。
4、加強員工培訓教育，及事故案例的學習教育。
5、加強工作面的工業衞生管理及進迴風洗巷內容。
採煤隊
xxxx年2月
綜採隊安全工作總結
自進入20xx年以來，一綜採隊全體幹部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，紮實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，着力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。
一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質
在學習方面，我們一綜採隊注重強化本單位幹部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。
由於工作需要20xx年x月份我隊到**縣**煤業公司進行勞務輸出，由於生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠儘快瞭解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊裏及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，並嚴格貫徹落實，以確保安全生產。
在20xx年裏，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高幹部職工積極性、主動性。
二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎
自開展安全“雙基”建設以來，我隊幹部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關於安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵製度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核並在當月工資中予以兑現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規範，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患台帳，並按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患並逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。
狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防範與未然。
加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋牆加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。
自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放鬆還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。
通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。
三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。
在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，並積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束後及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。
自進入**煤礦以來，我隊全體幹部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。
四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作
在回採二31xxxx年及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放乾淨以後再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由於工作面煤質較硬，我們為提高原煤採出率，堅持每班進行放鬆動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子裏面以及皮帶，隊裏面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。
轉移到**礦以後，面對11040懸移支架工作面過老巷及採空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回採過程中的安全。對於老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，儘可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。
一綜採隊
20xx-xx-xx
煤礦綜採隊三季度工作總結
自成立到現在，已快五個月了，這幾個月裏，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員幹部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯湧出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：
一、加強政治學習，提高思想覺悟
自建隊之日起，我隊就把提高黨員幹部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員幹部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每週一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員幹部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員幹部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，並在工作中確實起到了模範帶頭作用。特別是我隊的黨員幹部，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰鬥在生產第一線，他們的模範行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊幹部職工的一致好評。
二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成
提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員幹部都能按時參加每週一次的安全活動會，並在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員幹部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初採期間，工作面推進13米後，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員幹部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。並要求黨員幹部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員幹部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終於全部落下，從而使得我隊初採工作順利通過。
三、積極開展“改陋習，樹新風”活動
按照礦要求，我隊6月19日就制定出台了本隊“改陋習，樹新風”活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，並出台了本隊“改陋習，樹新風”活動實施措施。並把礦活動文件精神和隊裏的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經過三個月的“改陋習，樹新風”活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守“宿舍管理辦法”，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。
四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境
我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出台了，隊“精神文明考核辦法”，並把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習後，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊裏的青年建立了活動組織。八月份隊裏又建立了“職工之家”，現已正式開放，隊“職工之家”的開放，豐富了全隊職工的業餘文化生活。
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