地產工會上半年工作總結

第1篇：地產工會上半年工作總結

地產工會上半年工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編精心整理的地產工會上半年工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

是長電地產公司的一個全新的開發年度，臨河風景、天地十二坊、優山美地、九台供電公司辦公樓住宅樓、長電紫盈花城項目全面開工建設。在市公司工會的正確領導和指引下，地產工會在做好工會工作的同時，配合公司班子認認真真地把項目的建設工作落到實處，為工程建設做好後備工作，使公司全體員工能夠安心工作，為項目的整體建設提供了優越的條件，並使銷售工作取得了出色的成績。

在這一年當中，地產工會圍繞着市公司工會精神和地產公司整體工作目標做了以下工作：

一、搞好理論宣傳工作，加強《工會法》的學習

為了使全體職工充分了解集團職代會精神，地產在工程建設工作以外的業餘時間裏，組織全體職工利用業餘時間認真學習了《工會法》，認真落實市公司十五屆二次職代會議精神，使每位員工都深刻體會到長電大家庭的温暖，作為“主人翁”的自豪感。並根據學習活動寫個人心得，提高了職工的思想意識水平。

二、做好後勤工作，發揮工會實際作用

1、進入工程施工階段，地產工會從員工角度出發，努力搞好食堂工作，為職工提供優質的膳食。房地產工作由於任務量較大，人員相對較少，公司員工大多一身兼多職，特別是施工季節，地產工會為了員工能吃上可口的飯菜，不斷地調整菜樣和口味，讓每位員工都能吃好，充滿精力地投入工作。

2、房地產一年四季基本上都處於緊張狀態，從房屋的前期規劃設計、工程施工階段到工程預決算及轉年新項目的.前期準備工作，都一直處於忙碌之中，地產工會為了豐富員工的業餘休息時間，組織員工開展各項文娛活動，使員工得到勞逸結合。

3、關心職工生活，開展“送温暖”活動，地產職工或職工家屬生病入院，地產工會代表公司去醫院看望職工或職工家屬，地產員工結婚，工會代表公司送去祝福，使職工深切地感受到集體的關懷，從而更加熱愛公司，更加努力地去工作，把滿腔熱血和精力都投入到工作中去。

4、做好降温防暑工作，確保職工健康

今年夏季氣温較高，為了保證職工能夠降温降暑，地產工會購買了降温飲料，地產工會在公司領導親自帶領下到各施工項目部為職工送去飲料，表達了地產對職工的親切關懷。

5、認真完成市公司臨時安排的其他工作任務

在按時完成地產工會工作的情況下，還認真完成市公司臨時交給的其他工作任務，積極發揮工會的最大作用。

三、配合公司班子完成其他工作

1、為了迎接“長電紫盈花城”三期工程開盤慶典，地產工會認真落實公司班子落實的具體工作，配合開盤慶典活動，做好活動前的各項準備工作。

2、今年房交會期間，配合公司相關部門準備房交會所需的一切物品，為了使活動現場員工能夠吃上可口的飯菜，地產工會準備了消毒飯盒、筷具，為員工送去可口的飯菜，並買了保温飯盒，為員工送去鮮美的湯水，真正把工作想到實處，落到實處。

3、做好特殊節日期間的工作

房地產由於工作任務重，工程工期緊，職工不能正常休息，為了使員工在節日期間能夠安心工作，地產工會特別調整了食堂伙食，使飲食搭配合理，併為職工準備了豐富的水果。員工過生日，地產工會為職工送上一碗熱騰騰的長壽麪，使員工感到集體的關懷，備受感動。

七一黨的生日期間，地產工會組織員工進行愛黨、愛國思想主義教育活動，開展主題討論會，並通過搞小型的文體活動，使員工在單位一樣感受到節日的快樂。

地產工會在XX年上半年工作中，充分發揮工會的實際作用，配合公司日常經營管理工作，做出了出色的成績，但在工作過程中，也存在着許多不足之處，我們已經針對實際情況總結了經驗，在今後的工作中，地產工會將以市公司15屆二次職代會精神為指導，在市公司工會的正確領導下，繼續努力配合公司工程建設及房屋銷售工作，努力做好地產工會的各項工作，為職工建房工作做出貢獻，為市公司的跨越式發展做出我們的貢獻！

第2篇：地產工會上半年工作總結

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龍湖地產上半年工作總結

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篇1：龍湖地產年制度建設工作總結湖地產年制度建設工作總結年公司在湖集團的正確領導下，認真學習、嚴格執行湖集團各項規章制度，深刻體會到公司制度建設的狀況好壞，直接影響和決定着公司發展的全局。

公司為了把制度建設提高到一個新的水平，在公司成立之初，即召開了專門的制度建設工作會議，明確制度建設的相關要求，力求在制度建設方面創建學習型、實幹型、規範型的公司，進一步轉變工作作風，提高工作效率。

現將年制度建設工作簡要總結如下：一、加強領導、完善機構建設。

為確保制度建設工作紮實有效開展，公司成立制度建設工作領導小組，由公司經理任組長，總經辦具體承辦，明確工作責任，做到了上下聯動、齊抓共建。

在制度建設的過程中，本着增強制度的科學性、系統性、針對性和實效性的原則，既注重激勵性制度和實體性制度建設，又要注重程序性制度建設，同時更要注重制度的落實。

二、制定嚴格的規章制度。

隨着公司股份制改造，董事會制度的建立，公司的各項範文管理逐步走向規範會、正規化。

公司組織了制度建設專題會議，提出把制度建設作為公司管理的依據，通過規範化的制度來管理公司日常事務。

同時積極加強制度與宣傳教育，把員工努力培養成一支思想穩定、行為規範、工作嚴謹、安心本職、素質較高的團隊。

十幾年來，隨着制度建設的逐步開展與落實，公司各項工作順利開展，沒有出現較大的管理風險與漏洞。

隨着產業結構發展與公司治理工作的需要，集團公司審時度勢，提出精細化管理戰略。

湖集團圍繞集團公司戰略規劃提出了發展戰略，為湖集團未來的轉型與發展明確了方向。

年，根據黨中央的部署，集團公司及下屬公司全面深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動，進一步明確了國有企業為民務實清廉的本質。

黨中央以及集團公司做的一切努力，無疑都是為了黨的事業、為了公司的發展、最終是為了職工的福祉。

要實現這一美好的戰略目標，一套科學的、系統的、有針對性的、充滿實效的制度體系是必不可少的。

制度建設也是建立現代企業管理制度的首要條件，沒有完善的制度，公司管理難免會流於人治。

湖地產自成立以來，思想彙報專題一直不斷的修訂和完善制度體系，目前公司建立的制度多項，涉及人事、財務、行政、工程、黨建、廉潔等各方面，形成一套完整的制度彙編，字數達到萬多字，有力促進和保證了公司健康、平穩發展，為日常各項管理工作了明確依據。

年，隨着黨的羣眾路線活動的開展以及公司發展業務的需要，公司陸續修訂和新制定了《印章管理規定》、《辦公用品管理規定》、《公務用車管理辦法》、《業務招待費管理規定》、《集中採購管理規定》、《財務報銷管理規定》、《安全生產專項預案》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》等等涉及公司各部室及項目公司的一系列完整的規章制度，從工作到日常生活各方面都做了明確的規定。

三、規範制度程序、加強宣傳教育公司規定各項規章制度均由總經辦牽頭，各相關處室參與的共同起草制度。

在制度起草時，切實做到了嚴把四關：一是嚴把起草關。

明確制度建設的意義和要求，切實加強監督指導，確保制度起草工作順利推進。

二是嚴把徵求意見關。

在完成制度草稿後，由班子成員表決通過，在公司範圍內進行公示，廣泛徵求員工意見，並落實專人對制度進行講解答疑，對徵求到的意見進行認真梳理彙總，並作進一步修改形成討論稿。

三是嚴把論證關。

為確保制度的科學性、嚴密性和可行性。

最全面的範文寫作網站修改稿要上公司辦公會議討論，各代表逐一對討論稿進行評審，提出具體意見和建議，並，由總經辦發文。

制度起草初稿後，四是嚴把效果關。

制度正式發文後，在公司範圍內試運行一年，總經辦負責對制度執行效果進行評估，最終確定是繼續運行、重新修訂還是終止。

四、確保各項制度執行落地公司辦公會正式通過的規章制度，公司上至領導下至基層都必須嚴格遵守，尤其是領導班子，首先從自身做起，率先模範、以身作則，在全公司範圍內起到了表率作用。

（一）嚴格落實制度，加大管理力度。

在落實制度上首先堅持在嚴字上下功夫，做到制度面前人人平等。

按照幹部學習、履行職責、遵規守紀、管理規範的要求，講評做到嚴肅認真，不遷就照顧。

克服怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級的思想。

其次是堅持在細字上下功夫。

嚴抓細管，注重在細小環節上比高低，以養成嚴謹的工作作風，把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。

第三，堅持在實字上下功夫。

通過科學配套的管理制度，有效地防止了公司員工工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現象發生。

（二）加強教育不斷提高公司員工的思想素質。

首先公司領導積極引導大家按照相關規章制度規範自己的言行，使公司員工端正思想態度，培養求真務實的工作作風。

引導公司員工站在大局上看問題，正確處理集體與個人的利益關係，增強公司員工責任感，事業心。

五、年制度建設工作思路範文寫作按照修補漏洞、完善體系，緊貼實際、增強實效的原則，公司重點對工程建設、成本控制、銷售管理、合同管理方面加強制度體系細化及落實，為公司年唐山項目銷售打好制度基礎。

為了公司長遠發展，公司需要投入制度建設辦公自動化系統，增加制度上線程度，滿足職工對制度的需求。

年月日附件：現行制度目錄篇2：公司年上半年工作總結公司年上半年工作總結總結一：公司年上半年工作總結路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確領導下，在各相關部門的通力配合協助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業務順利展開，穩步發展，現就公司上半年的工作情況小結:一、規範管理，完善公司各項規章制度。

為規範管理，總公司結合實際，對相關的規章制度進行了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，並組織員工學習，對各崗位職責進行了明確分工，對設備使用，人員安排進行了相應的規定及調整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內部良好的運作機制來調動公司員工的積極性。

二、百度加強業務技能培訓，提高職工素質。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業務技能培訓班，領導(:百度:龍湖地產上半年工作總結)非常重視，請經驗豐富的業務能手及專業人員親自授課，公司廣大職工各極參加了培訓。

結合工作中的實際，重點就機械結構、機械保養等等對工作中出現的疑難問題進行了講解和討論，提高了認識，活躍了思維;組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加並取得了優異成績，通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。

在全公司範圍內營造學幫帶、比趕超氛圍，以先進為榜樣，立足本職，幹好本職，敬業愛崗，掀起學業技、強技能的高潮。

三、加強安全管理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，根據公司有關制度的規定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現場糾正，並督促整頓落實。

四、對職工進行愛崗敬業的思想教育。

加強思想、形勢、任務教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，協助公司領導配合段總支大力開展"愛崗敬業、作風整頓"教育活動。

活動以效益為中心，以發展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習先進，查找不足，增強工作責任心。

通過開"展廉政教育、作風整頓"活動，提高規章制度執行力，糾正工作作風，講奉獻，比業績;實踐陳剛毅精神，深入開展"廉政教育，作風整頓"的討論;積極組織開展職工提合理化建議，發揮職工聰明才智，引導職工參與企業經營管理;把追求人生價值、人生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體現共產黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好乾部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業管理力度。

年初，公司領導根據段下達的目標任務，領導班子帶頭主抓市場的發展走勢和潛在市場的運行模式。

不斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰略措施和戰略方案，努力搶佔市場份額，為全年產值總量的實現贏得了時間和機遇。

加大企業管理力度，在管理模式上進一步創新創精，以多創市級以上優質工程為目標，全力實施品牌效應，以多創文明工地為目標，全力實施形象效應，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應。

今年上半年公司通過質量、安全生產大檢查，總體看來不管是現場管理還是軟件資料都比較規範,説明公司的管理已經向規模化發展。

另外，我公司財務管理制度，財務監控體系完善。

堅持執行財務負責人把關制，分管經理審核制，現金流程表備忘登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發放和税金的交納。

下半年的工作打算:我公司繼續以擴大產值總量為目標,繼續以"拓市場，擴總量、重質量、樹形象"為下半年的努力方向，進一步加強工程質量安全管理，財務管理，多創精品工程和優質工程己任。

總之，上半年公司各方面工作都達到了預期的目標，今後將一如既往繼續努力完成各項工作目標任務。

總結二：公司年上半年工作總結上半年+++公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養。

半年來，公司在經營、完善管理、培訓、組織機構建設等方面都取得一些成績，服務質量得到了社會的認可，目前公司有員工餘名，服務客户單位達多家。

現將半年工作總結如下:一、着力打造先進的企業文化增強企業的核心力量企業文化是企業競爭力的源泉、是企業基業長青的不竭動力。

威遠公司快速發展的步伐，一樣離不開優秀的企業文化的支撐。

年月，公司董事長推出了"信任、團結、推崇、原則、自檢、忠誠"字為企業發展戰略方針，以"雙爭五比"活動，為載體，深入推進企業文化建設。

為打造企業精品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業文化手冊，深刻解讀企業文化的內涵，並印製成冊，分發到每個保安員手中，認真學習領會。

樹立"用文化管企業"、"以文化興企業"的理念，努力用先進的企業文化推動企業的快速發展，提高企業的形象力、凝聚力和戰鬥力。

同時，公司工會在全體保安員中大力組織"弘揚企業文化、樹立理想信念，爭做優秀保安員的"演講比賽，展現保安員熱愛企業的樸素情感和奮發圖強的美好願望，增強了企業的核心力量。

二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素質為切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合素質，積極轉變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創優的競爭氛圍，年月初開始，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。

公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，並帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進行談心活動，及時掌握隊伍思想動態。

通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養得了一定的提高。

公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態。

及時發現隊伍中出現的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態。

三、健全崗勤隊伍管理機制充分發揮骨幹帶頭作用完善崗勤大隊管理。

崗勤大隊通過對所有的客户單位進行走訪，瞭解保安員的思想和工作動態，根據客户單位的反饋意見，及時解決保安崗位上出現的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本着"公開、公平、公正"的評選原則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，並明確職務工資的作用。

重新編排中隊，規範服裝標誌佩戴、保安員編號等。

通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發揮了基層負責人的崗位職能作用。

同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每週組織保安業務技能訓練不少於兩次，堅持文化業務知識學習每月不低於兩次。

為了達到提高隊伍素質的目的，各中隊還根據自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果;及時上報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。

通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩定、安全、無事故發生。

四、拓展保安服務業務發揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建設和社區警務戰略中，更好地為社會安保服務。

今年月份，將公司原服務中心併入技防服務中心，成立技防服務中心，開展報警平台業務。

迅速完善公司安保服務功能。

技防中心基礎設施從月末開始正式投入運營到現在有個月時間，發展聯網報警户家，承接、安裝、改造了大小監控工程處。

並得到了社會的認可，前景看好。

公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執勤情況次，突擊檢查次，有針對性督查次。

並對違紀人員加強教育、給予處罰。

有力地保證了隊伍風貌。

公司特勤大隊這半年執行大型安保勤務任務次，現場配合公安機關處理和控制各種違法違規事件次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練餘次。

科學合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置能力有了大幅度提升，處理隊員違規、違紀、事件起，在執勤中得到表揚和嘉獎的隊員人次。

另外，在配合公司聯網報警中心小時特勤聯網報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客户目前無一例因出警原因引起投訴。

並完成配合崗勤大隊對礦山進行了前期警衞、護衞任務。

積極協助公安機關維護社會治安穩定，加強了公司對社會方面治安防範力度，積極創造了社會效益。

公司駐外市(縣)分支機構半年來，嚴格執行公司各項規章制度，拓展保安服務業務，在原有服務客户單位的基礎上，又與家客户單位簽訂安保服務合同。

同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執勤崗位工作情況餘次，夜間行程千餘公里查餘次。

目前崗勤保安員達到近百人，並圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客户單位獎勵及當地政府和周邊羣眾的讚許和認可。

大力提升威遠保安在當地的良好聲譽五、調整領導班子有效推進企業管理唯有強班子，才有凝聚力、執行力和創造力。

年月，為適應新形勢下保安市場經營戰略發展需要，為了進一步完善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展。

威遠公司新任命原公司副總經理+++擔任公司總經理，代表企業實施全面管理。

並對中層管理部門和負責人進行了調整，提高公司管理人員駕馭隊伍的水平。

使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。

公司新的領導班子成立後，針對公司現狀，對原有的規章制度進行彙總，對不合理的規章制度進行了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內容，增加了大量實踐性強操作方便的規定。

總經理以科學發展觀為指導，根據"抓管理、抓安全、抓效果、分清責任"的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時進行適應性戰略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調動全員的工作積極、創造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務質量，促進公司又快又好的發展，提高隊員素質，做好市場服務。

增強公司凝聚力和戰鬥力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業的發展之路。

同時提出開源節流，積極開拓業務。

節約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數。

制定了相應的制度和規定，同時在全公司開展"厲行節約、反對浪費"活動，把反對鋪張浪費，樹立勤儉持"家"的思想、樹立艱苦奮鬥、勤儉節約的良好風氣，作為打造企業先進文化的一項最樸實的內容。

員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。

六、以人為本增強公司凝聚力今年月，公司編制、印刷、發放到人手一冊《企業員工管制制度》既(企業淘汰機制)，公司通過建立科學的、比較完善的合法的理性的企業淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規定的前提下采用淘汰制來規範企業管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏差，提高自身素質，不斷提高執行能力，挖掘員工的潛能和幹事創業的激情，從而最大限度地實現自身的價值，不斷推進企業健康快速發展。

公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發《保安員工資標準意見建議調查表》、《保安員工資標準與企業發展建議調查表》，充分解讀員工的建議。

根據對員工"調查表"意見的梳理和分析。

決定充分尊重員工的意願，採納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進行兩次上調，合理地確定工資標準。

工資普調按照高於國內同行業工資水平，並適度向崗勤一線保安員傾斜，調整範圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高，基本滿足大家的願望，對穩定老員工，吸引新員工，穩定人力資源管理起到一定的積極的作用。

同時，公司工會積極發揮工會組織的橋樑紐帶作用，組織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家瞭解了自己的身體狀況，及早發現疾病和預防疾病，對於穩定員工隊伍起到了很好的作用，並進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感。

切實關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深入基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢羣體，看望慰問困難百姓。

為深入貫徹《保安服務管理條例》，公司於今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領導下，公司在全體保安員中積極開展保安員基礎知識競賽活動，引導和幫助廣大員工深入學習保安員基礎知識，改善保安員綜合素質，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業文化宣傳貫徹力度，進一步激發企業員工愛崗敬業熱情和工作積極性，為公司規範化建設奠定良好的理論基礎。

為適應現代社會知識快速和企業發展的需要，引導員工開拓進取，不斷提高自身素質和崗位競爭力，掀起一個"人人講學習，處處遵規範、事事保安全"的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領，並形成一種團結合作、積極進取、甘於奉獻、樂於助人的企業精神，達到"創建學習型組織、爭做知識型保安員"的要求，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。

公司堅持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調動員工積極性、為打造"平安建平、文明城市"更好地做出貢獻，半年來，公司收客户單位表揚信封、錦旗三面，協助公安部門抓獲違法犯罪嫌疑人人，調解各類糾紛起，防止災害事故起。

有效遏制重大惡性事件起。

無事故、無傷亡和重大刑事案件發生，保證了客户單位工作穩定和諧的生產經營秩序，有力的維護了社會的穩定。

保安員恪盡職守，積極工作，以優質服務，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極貢獻，湧現出一批值得表揚和稱讚的事例。

受到了客户單位的高度評價和讚譽，為構建和諧社會，平安城市奠定基礎，為當地公安部門發生警情，出警減輕負擔，實現科技強警，加快電子化、信息化建設步伐，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設和社區警務戰略中充分地發揮輔警作用。

半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在不足。

如隊伍管理仍然出現一些鬆懈現象，公司規章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩定方面還需進一步下功夫，在以後的工作中積極探索和尋求最佳的解決途徑。

總結三：公司年上半年工作總結今年以來，在財政廳及某某控股的正確領導和支持下，某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現將上半年工作情況總結如下:一、關於大廈工程方面的工作(一)辦公室搬遷及酒店試營業經過全體工程人員的艱辛努力，月中旬，大廈辦公區域裝修和酒店裝修相繼完成。

控股公司周密部署，控股及子公司於月日開始陸續搬入大廈開始辦公。

管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務酒店於月日如期開始試營業。

(二)關於大廈整改工作隨着各單位的進駐和酒店的試營業，大廈在使用中陸續發現了一些細小的問題。

大廈指揮部廣泛徵求包括酒店在內的各單位意見，對發現的問題進行彙總列明。

月日召集長大、冶、亞太等家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限(即月底全部完成整改工作)，要求各相關單位進行自查自糾，確保大廈每一系統交付後能正常運轉。

到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，取得了很好的經濟效益和社會效益。

其後，根據某市市公安消防支隊建築設計防火審核意見書和建築工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統的安全性。

某某大廈等工程(層和、層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收許可。

(二)兩個會所施工商務會所由於廚房設計和材料定廠定價等關鍵環節上的原因，商務會所在月份之前進度趨緩;月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務，採取一系列措施狠抓質量和進度:()建立每週例會制度。

每週定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位項目經理每天到施工現場進行人員調配，對各單位在施工中的問題進行協調溝通。

同時要求總承包單位南利公司要克服困難，務必在月底全部完成會所工程。

()嚴把材料關。

由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。

材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質量和價格進行摸底調查，後又具體督促廠家加強生產工藝，加快生產進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現場。

()積極籌措資金，確保工程進度。

財務部經過周密核算向控股提交資金預算，並得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核，確保到位資金專款專用於會所材料的定購等會所建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。

()深入現場，發現問題，及時解決。

項目部重新排了值班表，全體工程人員節假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，督促進度和質量，同時也為施工單位創造一個良好的施工環境。

截至到月日，商務會所的大項施工已基本結束，傢俱、地毯等已經到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地佈置安裝。

月日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領導陪同周強省長蒞臨商務會所考察指導，會所工程得到了省長的高度讚揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目部將加大力度，把會所打造成精品會所。

休閒會所順利開業大廈樓休閒會所由深圳晶宮裝飾公司於月日開始施工，於月底完成全部施工，現已交由某某體育公司於月初開始試營業。

(三)大廈零星工程情況從年初開始至月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒店、金水灣的正常營業活動。

(四)大廈分項驗收及資料歸檔工作從春節前開始到月底，工程指揮部陸續對深圳晶宮、深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內裝飾工程，武漢保全、衞星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司的消防工程，二十三冶公司的空調工程，歐朗其士的亮化工程，三鑫公司的幕牆外裝飾工程等工程進行了分項驗收。

大廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評為省篇3：龍湖地產學習心得龍湖地產學習心得滑縣金秋華城工程部：樊順青一個人生活在社會當中，要不斷地向別人虛心學習從而提高自己的修養。

學習對於個人而言，是一個不斷提高自己整體素質的過程，這個過程任何時候都不能停止，正所謂：學無止境。

通過公司組織大家向龍湖地產學習，這次學習讓我感觸很深，除了學到很多房地產知識以外，最重要的是對龍湖集團有了一個深刻的瞭解。

龍湖集團靠什麼從一個小房地產開發公司發展成為全國最大的排在前幾位大型房地產開發商之一？而且能夠在美國成功上市？一個組織隨着規模的擴大必然會產生各種各樣的問題，龍湖集團卻仍然能夠健康的發展，它實行的是一個什麼樣的管理模式？通過這幾天的學習，我找到了答案。

答案只有五個字——精細化管理。

精細化管理，我個人認為，包括精和細兩大精髓。

精即準確，細即細緻，要達到量化。

二者關係缺一不可。

龍湖集團在產品戰略上有很明顯的體現——精細化運作，標準化模塊，個性化拼湊，注重產品細節等等。

下面我舉幾個具體的例子來説明龍湖的精細化管理。

在產品設計上，龍湖設有專門的產品研發中心和客户體驗中心，每年都投入上千萬元經費，研究什麼樣的產品最舒適、什麼樣的產品代表未來，什麼樣的產品是對龍民從規劃、審美、空間、居住理念的全面創新，充分滿足龍民住房的功能和個性化品質生活需求。

龍湖的物業管理是龍湖產品的主要賣點。

從保潔部要求每人所轄區域每分鐘要清潔一次到樓梯扶手、小區內的木條凳等需抹擦清潔的地方抹布抹擦的方向都有統一規範；從要求雨停後分鍾內要求路上看不到積水到在小區內指定的保潔用水處接水，從保安部決不能和業主發生爭執，哪怕是有不禮貌語言也要開除，龍湖物管寧願麻煩自己十分、不願麻煩客户一分，以滿意+驚喜的服務水準多次獲得全國住宅用户滿意度第一的榮譽。

比如説在景觀打造方面，它從人的視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、直覺五個方面來薰染客户，小區植被上，打造六重景觀空間，分別為大喬→小喬→灌木→花卉→草被，六種植物來分佈。

每一種樹木的大小規格嚴格一致，甚至每棵樹的朝向都有要求；對於草皮，每平方米內的雜草不準超過幾顆都有嚴格規定。

在小區內的小路旁放有雨傘，以備業主所需，這些都是細節的要求，享有的精緻園林、保姆式的物管，也略略感受到傳説中的龍湖，意味深刻，常品常新。

在園林上，龍湖可謂是不遺餘力!從植物品種、色彩、高低與層次的搭配到全冠移植，從藉助外部環境與打造園區環境相結合到營造提升項目品位的景觀大道，從植物是建築的外立面到項目未動，園林先行，龍湖成熟園林的呈現，讓業主無需長年等待，入住時即可享受成熟、豐富、精緻的園林景觀。

龍湖在年以前實質上只有龍湖花園一個項目，而正因為對龍湖花園的精耕細作，奠定了龍湖的品牌和重慶一流開發商的地位。

將一個個優質樓盤和公司模式在創新中複製到每一個城市，短短几年時間，龍湖從區域性龍頭複製成為了全國性標杆。

我個人認為，對於一個企業來講最重要的是什麼？是靈魂。

龍湖集團的這種精細化管理模式就是它的靈魂。

正是靠這種靈魂，賦予龍湖集團歷久不衰的旺盛生命力，使龍湖從一個小房地產開發公司發展成為能夠從美國上市的全國大型房地產開發公司。

而這也正是我們所學習和借鑑的。

以上就是這篇範文的全部內容，主要描述公司、工作、制度、員工、管理、進行、企業、提高，希望對網友有用。