第一篇：房地產半年工作總結
一、1-5月份工作概況
在上級領導的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項工作開展順利，公司經濟穩步、健康地發展。
(一)首先，談一下公司的生產狀況
1-5月份，鎮辦企業總收入為7245萬元，工業總產值為3267萬元;利潤總額為634萬元。
1-5月份，村辦企業總收為107711萬元;工業總產值為55849萬元;利潤總額為17563萬元。
1-5月份，鎮、村辦企業營業總收為114956萬元，完成區計劃任務317780萬元的36.17%，完成鎮計劃任務324998萬元的35.37%;工業總產值為59116萬元，完成區計劃任務的123030萬元的48.05%，完成鎮計劃任務的45.59%;利潤總額為18197萬元;完成區計劃任務51690萬元的35.20%;鎮計劃任務53319萬元的34.13%。
(二)其次，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經營考核方案》及《總公司管理制度》，為規範員工的行為，發揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權範圍作了較為明確規定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利於領導決策的科學化、規範化;進一步抓好房地產開發工作，由於房地產開發手續的繁雜，週期長、專業性強的特點，原來同一些合作方合作開發房產項目出現了新的問題，例如：東圃廣場項目由於原來合同約定不明確，造成合同履行發生爭議，為了儘快實現合作目的，經過雙方努力最後達成了新的《補充協議》，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿後的有關物業及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去，將有關的製衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現了公司資源的有效利用。
以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經濟穩步地發展。
(三)再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題
首先要明確，體制改革是時代發展的必然，是市場競爭環境下集體企業參與市場競爭的必經之路，體制改革是關係到公司的前途與命運，關係到廣大職工切身利益的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。
去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現在體制改革已經到了攻堅階段，總公司要做到資產評估，股權量化，股東登記，公司營業執照的申領等一系列工作，但是由於政策性的原因，體制改革的方式可能會發生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐，為公司向“產權明晰，責權明確，管理科學”的現代企業制度過渡。
二、公司現在存在的問題：
(一)因政企分開的要求，總公司部份領導調回鎮政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工作未能協調好。
(二)公司的體制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革後個人的去留如何，因此，持消極的觀望態度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發揮。
(三)企業的拖欠款問題十分嚴重，造成公司資金不能高效、快速地運轉，給公司發展添加了包袱，進而影響公司經濟的發展。
(四)由於公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產開發受到了嚴重的影響，千鶴房地產開發有限公司的工作未能得到良好的發揮。今年以來，千鶴房地產開發有限公司未同他方簽訂新的房地產開發項目;自己也沒有獨立開發新的房產項目，房產開發歷來是公司經濟發展的龍頭，如果不對房地產開發作出新的佈署，任其萎縮，必然影響公司實力的發展。
三、解決存在的問題和今後工作的設想
為了進一步促進公司經濟的發展，發揮總公司在東圃經濟發展中的作用，我們應該繼續加強同鎮黨委、政府及上級各職能部門的溝通和聯繫，為公司的發展努力創造一個良好的外部環境，同時，加強公司的內部管理，發揮公司內部的潛能，儘可能把廣大員工的積極性、主動性、創造性調動起來，為公司發展提供強大的內因支持。
(一)首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，並且加強公司班子成員內部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成為率領全體員工奮力進取的堅強核心。
(二)深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作，儘可能使體改工作做得完美些。並且使廣大員工的利益在體改中得到保護。
(三)加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業技術培訓，職業道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態度得到很好的改變，並且形成具有自己特色的企業文化，包括關心人、尊重人、愛護人的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業精神;勇於奉獻、勇於創造的、團結一致的團隊精神。這樣公司各部門協作形成合力，必然有利於公司“戰鬥力”的提高。
(四)努力解決企業的拖欠款問題。可以説拖欠款問題是制約公司發展的一大因素;公司資金週轉不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此，面對這一狀況，應該加大各種力度，特別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現，這是解決該問題的根本出路。目前正考慮對一些拖欠大户(如迪卡、華苑酒家)採用訴訟方式解決。同時，對於一些將來收款困難，履行債務能力低的企業，則該停則停，該轉則轉，該並則並，將經營風險降到最低點。
(五)對下屬企業進行整頓，督促其完善內部的經營管理，要求其做到依法經營，對於違反有關法律、法規政府政策的經營，令其進行整改，對逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發揮公司的社會效益。例如，對違反環保有關規定而不整改的予以停業處理。
(六)充分發揮千鶴房地產開發有限公司的龍頭作用
房地產開發向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產開發中，千鶴房地產開發有限公司的作用，尚未能全部發揮出來。原來的房地產開發大都採用我方提供土地，合作方提供資金的形式開發，這種方式在很大程度上給公司經濟的發展起到了重要的作用。但是，隨着形勢的發展，公司現所掌握的用地已非常有限，傳統的房產開發方式已不能適應公司經濟長足地發展，因此，房地產開發方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，並採用自行規劃，自行建設，獨立地進行房地產項目的開發。當然進行獨立的房地產開發的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要採用合理的途徑去融資。其次，是解決房地產開發的技術難關，這要求我們要引進和培養懂得房地產開發的專業人才。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地產開發有限公司一定能夠具有獨立開發房地產的潛質，真正走上房地產開發市場，參與房地產市場的競爭。
(七)與房地產開發相配套，進一步發揮千鶴物業有限公司的作用。
成熟的房地產開發公司大都會成立自己的物業公司，在向廣大業主推出優質樓盤的同時，提供優質的物業管理服務。我們雖然擁有物業公司，但是我們的物業公司並沒有向其它的物業公司那樣，管理自己開發的樓盤，也沒有受託管理相應的小區。物業管理作為一種新興的產業，在其進入中國市場後，就得以迅速的發展，內地物業公司的管理水平也很高，市場競爭也趨向激烈。因此，我們物業公司要認識到物業市場競爭的激烈性，應努力學習現代化的物業管理模式，這方面，我們應當加強有關人才的引進及有關人才的培養工作，並對現有的物業管理人員進行嚴格的培訓，提高他們物業管理的水平。
(八)充分利用現有的“空置”物業，發揮其應有效應。
資源的合理、充分利用，是現代管理的一種目標。總公司的很多資源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閒置物業未能出租，這對於公司來説無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應羣策羣力，為把公司的空置物業出租出去，獻計獻策，對於這些物業我們應當做到宜商則商，宜住則住，將其合理地利用，以此推動經濟的發展。
(九)積極做好安防工作，確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個重點。沒有什麼比人民羣眾生命、財產安全更重要的。在全國上下齊心協力抓好安全的大形勢下，我們更是不能麻痺大意，掉以輕心。應當高度負責，抓好安防的每一個環節，確保社會的平安。我們應當加強同各企業的溝通與聯繫，重視抓企業的內部穩定工作，對於企業的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態。為做好“迎九運，當好東道主”創造一個祥和歡樂的氛圍。並使公司同其它合作方共創社會效益，取得雙贏。
第二篇：房地產半年工作總結改1
半年工作總結
一、準確把握當前市場形勢，提振信心。
眾所周知，2014 年的“國十條”被譽為“史上最嚴”的樓市調控措施，隨後的“國五條”不但延續了“國十條”，而且力度有所加強; 2014 年的“國八條”相比前兩次調控而言更加嚴厲。在這種樓市調控愈來愈嚴厲的市場背景下，房地產企業單靠增加建設量以提升企業利潤的時代逐漸成為往事
2014 年新年伊始，國務院常務會議即確定的房地產市場八條政策措施（以下簡稱“國八條”）， 基本已奠定今年房地產調控方向，即實行信貸税費政策打擊市場投機，推 動保障房建設釋放市場剛性需求，引導房價平穩回調，加強居民基本住房保障。在調控不斷深入的背景下，房地產市場的不確定性因素增加，房地產企業獲取資金與土地的難度增大，未來仍須積極調整應對策略，特別是通過拓展融資渠道、完善產品結構來提高市場適應性，同時適度調整區域佈局結構，以搶佔市場先機。
針對國內貨幣供應處於高位，物價漲幅過快的情況，中央確定了今年實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。
一季度，房地產開發投資完成1.4億元，下降31%，其中住宅投資1.13億元，同比下降37.1%。商品房實際銷售面積13.88萬平方米，同比下降16.1%，商品房實際銷售額4.48億元，同比 1
下降6.9%。預計這種增幅下降的勢頭還將持續，並將會帶動其上下游產業產生連鎖反應。
二、理性對待“冷市”現象，危中求機。
（一）吃透政府政策，搶佔發展先機。今年以來，國家的各項土地、信貸等調控政策陸續出台，抓轉調、保民生越來越成為政府施政的重點，中低價位普通商品住房和保障性住房備受青睞。今年全國規劃新開工保障性住房1000萬套，需求資金1.4萬億；萊州計劃建設1000套保障性住房，單憑政府財力明顯不夠。我們應準確把握政府的施政重點，適當加大保障房項目投入比例，加大商業地產開發，多搞一些商貿服務業地產，用足用好各項優惠的税費政策，搶佔市場調整期的發展先機，以獲得穩定的市場收益與和良好的社會效益。
（二）創優公司產品，增加市場競爭力。產品是公司攫取市場份額的決定性因素。隨着生活質量的不斷提高，人們對房產的品味也不斷提升，更加關注房產的品質，注重居住環境的便利性。作為房地產公司，要從特色、性能、風格和設計等方面不斷創優產品，把握樓盤位置和配套設施，把房地產開發與城市特色景觀、旅遊、文化結合起來。依託南陽河景觀、掖縣公園、河套濕地公園、黃金海岸等開發特色地產，滿足現代人追求舒適、便利、完美生活方式的需求，增強產品的附加值，實現“人有我新，人新我特”，進而提升市場競爭力。
（三）創新營銷策略，實施差異化營銷。顧客是企業賴以生存的基礎，營銷是企業獲得顧客的關鍵手段。公司要發展就要學會滿足顧客千變萬化的需求，實施差異化營銷。根據不同的市場定位，提供差異化的服務。例如：提供家庭裝修指導、設施使用説明、延長保修期、擴大保修範圍等。在同等質量條件下，要打造獨特的公司品牌，讓顧客對我們公司的產品建立起品牌偏好和忠誠。
（四）加快資金回籠，建立多元化融資渠道。在“寬財政、緊貨幣”的政策基調下，銀行信貸進一步收緊。作為資金密集型行業，信貸緊縮對我公司也有一定影響。對現有存量住宅產品，可採取高速運轉方式，縮短開發、銷售週期，靈活定價、快速推盤，在市場調整期內抓住需求，加快資金回籠，保證現金流的充裕。在資金鍊日趨緊張的情況下，要積極拓展融資空間，可嘗試信託、海外市場和上市在內的多種融資模式，建立持續穩定、多元化的融資渠道，擴充資金實力。
（五）膨脹企業規模，走聯合開發之路。房地產市場的宏觀調控政策將進一步加快市場的“洗牌”速度，市場集中度會越來越高。公司要根據市場形勢的變化制定合理的發展戰略規劃，整合內外資源，不斷膨脹自身規模，構建全面、均衡、穩定的公共關係資源鏈條，每個環節保證幾個相對固定的合作伙伴。可通過與有實力的公司合作拿地、聯合開發、共同經營的方式，有效降
低拿地成本和市場風(請收藏好範文 網)險。
三、立足部門職能求突破，全力攻堅。
2014年上半年，在董事長的正確領導下，物業員工努力工作，求實創新，圓滿完成了每月的工作任務。
物業管理是長地產綜合開發的派生物，作為房地產市場的消費環節，物業管理實質是房地產綜合開發的延續和完善。它既是房產公司必備的售後服務，又是提升房產公司品牌、形象的重要一環。作為公司的物業主管，下半年將具體抓好以下四個方面：
（一）以顧客需求為導向，提升服務水平。沒有“難纏”的業主，只有不周的服務。物業管理就是為業主提供方便、快捷、優質的服務。在日常工作中要耐心傾聽、深入瞭解業主反映的問題和意見，瞭解業主的心態，對訴求的問題儘快拿出處理意見和解決方案，對可能出現的問題設置應對預案，防患於未然，以免出現問題後被動應付。以政府制定的各項物業管理標準為具體行為準則，積極拓展服務領域，建立公司全面服務質量管理體系，通過教育培訓，增強員工服務意識，樹立大局觀、全局觀，多補位少拆台、少懈怠，主動超前服務，靠服務增形象，以服務佔市場，用服務攬客户，做到讓住户滿意，為公司樹立良好的聲譽和公眾形象，幫助公司培養和建立忠誠客户。
（二）以規範化運行為目標，強化管理機制。規範化的管理是物業部門實現其自身價值的基礎。針對上半年出現的物業管理
方面的新情況和新問題，堅持各項工作常抓不懈、常抓常新，着力從內部挖潛，向管理要效益。加快完善相關管理制度，規範內部業務流程，細化崗位責任制，明確涉事部門與崗位的權責和程序，提高辦事效率，實現物業管理和服務手段的簡單化，理順公司內外關係和工作銜接機制，保證無縫銜接。健全人力資源管理體系，建立科學的人力資源規劃、嚴格的績效考核體系和市場化的薪酬管理標準，規範人事管理，做到人盡其用。針對不同層次的人員設計利益激勵機制，獎勤罰懶，並配以詳細的操作性表單，使其具有競爭力和公平性，最大限度的調動員工的積極性，增強管理人員的事業心和進取心。
（三）以信息化為手段，服務公司發展。信息化可以為物業管理提供適當的經營管理模式，以客觀的手段強化企業和員工的管理行為，實現公司良性發展。物業直接和業主打交道，是業主訴求的第一接觸人，應建立員工信息反饋機制，對業主反映的有效信息進行蒐集整理，對公司財務、銷售、人事管理等信息進行採集管理，以便使公司決策層儘快掌握第一手資料，提高決策科學性。要充分運用物業管理與消費者接觸緊密，瞭解消費者的現實需求的優勢，超前介入房產規劃銷售，及時發現樓盤設計、配套設施、材料選擇等方面的缺陷，完善房屋功能，提升房屋品味，使房屋保值增值。同時，在銷售階段向消費者展望今後的物業服務也是一個很大的賣點，可以消除後期顧慮，有助於公司品牌的
塑造。
第三篇：房地產會計半年工作總結
工 作 總 結
春風裁葉，夏雨來修。不知不覺中，來到這個大家庭已有數月，從剛開始對房地產行業的零認識到現在的基本熟悉，工作中經歷了許多事情，也學習了很多的新知識。到財務室工作的這幾個月，本着獨立審慎、實事求是的原則要求自己做好本職工作，在日常工作中積累經驗，彌補自己的不足；發揮自己的長處對工作方法改進，收到了不錯的效果。為進一步提高個人工作水平，現對部分工作做如下總結，不足之處望領導不惜指正。
剛來到公司不久就參與了公司的一次大型認籌解籌工作，在對程序不熟悉的情況下，通過領導同事的講解，解籌工作中對自己的嚴格要求，解籌工作算是圓滿完成。但是隨後，營銷部核對出本次解籌有一房兩賣的情況，經過與客户協商後妥善解決。雖然事情過去了，但是我卻在思考為什麼會有這種情況出現。仔細分析後，我認為原因在於各個環節沒有銜接緊湊才會出現這種漏洞，如果這樣的漏洞被競爭對手或者有心人利用，公司不可避免的會遇到一些麻煩，對公司聲譽也有不利的影響。考慮到這些，我在解籌完成後馬上和部門領導溝通，按照自己的理解嘗試寫出了關於認籌解籌工作中財務部負責的流程及手續，包含有從認籌到解籌結束後的退籌要點，經領導完善後在以後各期的認籌解籌工作中應用，對後續工作提供了可靠的依據，流程也更加明晰。
隨後公司四期項目全盤動工，大量的流動資金投入讓公司壓力無形增大，為解決這個問題，公司決定向銀行借款，但是國家宏觀調控，限制房地產行業貸款，經過公司領導與銀行協商後，才同意放貸，但是要求用土地證抵押。為儘快解決此事，各個部門都積極的去相關部門辦理手續，財務部更是竭盡全力的把這件事放在各項工作的首位辦理，從解押到抵押擔保，程序説起來就那麼幾個，但是其中的辛苦不是一言兩語能説的完。在部門領導的帶領下，銀行貸款最終批覆下來，
為公司解了這燃眉之急。看着四期工程順利的進行，財務部人員心中的石頭這才放了下來。
作為公司的另外一個大項目，此時也在緊張的籌備中。一個
新項目，全部房地產開發報建的流程，這無疑是對我學習房地產開發企業會計一個很好的機遇，土地價款、前期工程費、基礎設施費、建安工程費、開發間接費等，一個個空洞的名詞在我面前有了實質的內容。在領導的引導下，我開始對房地產開發企業財務流程從頭學習，我知道這個機遇不是每個人都能遇到的，因此更加珍惜這次學習的機會。領導借書籍、網上下資料，反覆的看，反覆的學，不懂的就向領導請教。從項目可行性分析到hopsca的預設規劃，從土地證到預售許可證、從國土局到房管局，從理論上基本瞭解了開發報建的流程。
以上是我這幾個月工作的一些片段，古人云：不懂而學，學而知不足。在這些日子的工作中，從不懂而到不足，讓自己掌握的知識更加豐富，同時也讓自己認識到了自己的缺點。
成功其實很簡單，簡單的事情重複做就能達到成功。而真正能夠堅持把簡單事情重複做好的能有幾人？捫心自問，我目前達不到這個水平。就像日常工作中的開票，剛開始怕自己開錯了，每項都仔細的檢查，特別是金額和客户信息，基本沒有出錯過。但是這段時間裏，以為自己完全掌握了、熟悉了程序，反而開票有出錯，最近也在反思，此次也借工作總結的機會提醒自己，堅持不懈的努力，改正缺點，讓自己離成功更進一步。
最後，很幸運能夠來到這個大家庭，更幸運的是在這一個新的舞台中遇到的良師益友，感謝在這個大家庭中給予我予無微不至的幫助的家人。在今後的工作中，我將秉承財務人員的一貫原則，腳踏實地的做好本職工作，做到“”，為公司的發展貢獻出自己的一份努力。
第四篇：房地產銷售半年工作總結與展望
房地產銷售半年工作總結與展望
不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當然我也加入了清風集團，成為了一名置業顧問。説到成都清鳳集團,公司以房地產開發為龍頭，融房地產開發、建築施工、物業管理、園林綠化為一體的綜合性房地產集團公司，是我們公認的金堂自主有信譽的房地產開發商，實力非常雄厚，所以我很榮幸自己能加入我們銷售--代表集團形象直接面對客户的這樣一個團隊。很多成功的前輩都説，銷售這個行業是最鍛鍊人的工作，因為自己的年輕和經驗不足，所以更需要鍛鍊自己！今天我的年終總結是對上半年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今後工作和實踐活動的這樣一個總結。
上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功於我們的前輩。那我呢？其實我踏入這個行業算是 比較晚的，沒有什麼明顯的成績出來，就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非常看好，可以説在如今房產銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產開發中算是佼佼者!了，所以相對來説，作為銷售人員選對這樣一個展現自己的工作平台也是很重要的，當然我選對了！
在這段時間與客户的交流中我是深深的體會到房產的重要性，為顧客選對一套屬於自己的家是我們作為置業顧問應盡的責任，做自己的工作不僅要對自己的工資負責，更要對自己的顧客負責。可以這樣説，房產是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對自己的一生拼搏的總結、一輩子奮鬥的開始，而這些，就是我們置業顧問的天職。其實像我們談客户是具有很大的競爭力的，雖然我們的房子質量好，綠化好，位置好，環境好，服務好，但是作為顧客來講究是該多比較多對比之後再來決定的，所以這個時候我們的工作能力就表現出來了，如何讓讓顧客買我們集團的房子呢？當然是讓我們的顧客瞭解我們房子的優勢，價格、位置、環境、檔次都成了考慮的因素，需要我們去協調、去綜合。一般來説銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：
1、 主觀認識不足，談客户時思路不夠清晰；
2、 自身沒有足夠的意志，對自己的銷售慾望不夠堅定；
3、 計劃制訂得不合理，脱離客觀實際，盲目尋找客户，有時候會錯過很多準客户。
4、 對房子的講解不到位，談客户執行的過程不到位。
5、 對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯後。
6、 來自於競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯。
以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分，所以對於消費者的心理、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以最好做到從容面對。
總結不僅要回顧過去，還要展望未來。對當前的形勢現狀與未來的發展我們還要進行客觀深入的分析：
1、 外界宏觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展、競爭對手現狀與動向預測、區域市場現狀與發展、渠道組織與關係現狀、消費者的滿意度和忠誠度總體評價。
2、 內部環境分析。企業的戰略正確性和明晰性、企業在產品、價格、促銷、品牌等資源方面的匹配程度。
3、 自身現狀分析。自身的目標與定位、工作思路和理念、個人素質方面的優勢與差距。
通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的後面都是付出的艱辛努力。認真分析取得成績的原因，總結經驗，並使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎。成績固然要全面總結，對於未來的展望更是要提升。在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客户，更大程度的瞭解我們集團的一體化服務，並且制定適合自己的任務標的，同時改善自己的銷售成績，要做到：
1、 明確工作的主要思路。戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清楚正確的思路的支撐。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠；
2、 新一年度工作的具體目標：銷量目標學習目標；
3、 完成計劃的具體方法，與客户關係親密程度加強、及時反映顧客的新資訊。
做到以上觀念上的宏觀展望規劃使我們成功的必經之路，銷售行業正在不斷壯大，不能讓自己落伍，更不能讓自己淘汰，所以我把下半年當做一個新開始，努力做成功，完成目標，讓自己成為最偉大的推銷員！
第五篇：房地產公司專業人員半年工作總結
2014年年中工作總結
2014年上半年已經過去，在公司領導的關心指導和各部門同事支持與幫助下，圓滿的完成了公司安排的各項工作。現將個人2014年上半年工作總結和個人的年中總結，作如下彙報：
一、 上半年完成主要工作：
（一） 建築工程造價管理工作：
作為公司造價管理崗，上半年主要完成以下相關工作：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、 工程預算和合同價款的確定。 各單棟樓建築工程預算價的確定。 工程變更和簽證及時現場測量和審核。 側重工程施工過程中用料和施工措施的選擇。 定期確定工程主材價格並留有書面確認文件。 單棟樓形象預算的審核和撥款工作。 其他工程項目的結算和撥款工作。 定期和財務科對接，確定撥款數額，並統一製表，形成明細。
（二） 工程招投標和質監手續辦理等工作
（三） 工程招標文件、工程合同：
按照工程需要和各項工程的具體情況，及時完成工程招標文件；及時完成工程合同。
（四） 資料的收發、整理和存檔工作
二、 工作經驗和教訓：
在2014年上半年的實際工作中，從公司角度着想，工作任勞任怨，完成 1
了大量工作的同時，取得了難得的工作經驗，提高了個人業務水平，技術能力也得到了充分提升。因我本人對工作認真、嚴謹的態度，和幾年房地產公司類似工作經驗的積累，在工作方面得心應手，完成了工作的同時得到了主管部門、公司領導和同事的肯定。在工作中，與合作單位平等相處，工作中不求私利，嚴格要求，一絲不苟，順利開展和完成工作的同時也得到了合作單位的好評。個人認為自己的工作作風和經驗使自己工作順利並完美的同時，注重個人形象，能夠使得公司工作順利進展，並通過日常細緻的手續及時處理確定相關問題，不會在後續工作中發生矛盾和糾紛。
大部分工作值得肯定的同時，我的缺點也是不得不提的。因為性格耿直、脾氣比較急躁，我平時説話走路速度都快，有時話語難免過於直接或強勢。平時因為工作着急或對方出錯，對同事和合作單位話語都不夠柔和，這樣會讓對方感覺不舒服，有時還有反感，對方有情緒就會在一定程度上影響工作，或者不夠配合，這是我的錯誤，也是我的缺點，以後一定改正，儘量做到遇事平靜有序、心平氣和的對待。另外專業技術知識掌握還不夠全面，以後加強學習。
公司的發展將直接影響和決定個人的發展，結合自身條件和專業，我爭取在做一名優秀的員工的同時，用最快的速度、最多的時間學習，學習，再學習，充實自己，完善自己，視困難為挑戰，視挑戰為機遇，跟隨公司的發展，使自己成為同行業的佼佼者。
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