經營所產業發展調研報告

根據公司“深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育”深入調查研究工作要求，為認真掌握我所當前林業產業發展基本情況，我所確定調研專題、精心謀劃調研提綱，確定我所產業發展進行專題調研。

一、團結經營所所產業發展現狀

團結經營所距局址54公里，施業區總面積30425公頃，其中穩權劃出12441公頃，施業區內有自然村屯18個，現有在冊職工66人，是典型的土地利用型單位。團結經營所認真按照森工集團“28字”建企方針，大力開展生態建設，累積完成人工造林近4萬畝。大力調整產業結構，建成140畝的標準化果園基地,年產14萬餘斤。團結經營所大力發展林下經濟，種植業14911畝，其中包括糧食作物14876.2畝、經濟作物34.8畝。藥業種植沙棘果889.2畝。養殖業中牛80頭、羊1500頭、豬50頭，特產林蛙200只。森林食品刺嫩芽種植215.2畝。

二、團結經營所產業發展“短中長”期規劃。

短期計劃：現有羊存欄200只，計劃2023年底在原有存欄的基礎上擴大養殖規模，帶動5户發展養殖業，達到羊存欄1500只，牛存欄80頭，養豬50頭、養雞0.1萬隻的目標。加大種植結構調整，合理規劃輪作面積，推廣經濟作物種植，輪作面積達到200畝。

中期計劃：加快紅松果林項目推進與落實，預計2025年嫁接紅松果林80畝，對其全面補植確保成活率。

長期計劃：保持原有刺嫩芽面積251.2畝，加強原有251.2畝刺嫩芽經濟林的經營管理，對成活率不夠地塊進行補植，每年進行撫育3次，確保成活率及栽培面積。加強對沙棘產業的經營和管理，促進沙棘產量平穩增長。

三、產業發展中存在問題及解決方法。

問題：1、缺乏合理的規劃，執行效果有待提高。

2、產業發展高度依賴生產部門，偏離發展優勢現象突出。

3、新科技產業不成熟。

建議：1、強化前置性評估與過程性監督，提高產業規劃的科學性和執行效果。

2、發揮個體户考核機制，對發展展業好的個體户進行大力扶植和獎勵，提高產業的適宜性和帶動性。

3、多學習和組織培訓新產業新科技的專業知識，實現互聯網＋林業產業的新互聯網產業發展，實現產業升級，大力提高產業的活性。