第一篇：社區工會幫扶困難職工調查分析報告
各級工會組織高度重視和十分關心下崗職工、困難職工的生產生活，努力探索建立工會長效幫扶特困職工的新路子。為困難職工解決生活中遇到的實際困難，但是目前導致低收入階層和特困職工羣體出現的原因是複雜的，如果僅就工會幫扶工作，使幫扶工作停留於“節日慰問型”階段，不僅難以治本，也使幫扶工作失去應有的意義，因此工會幫扶工作應在主動融入上着力。因此當前工會幫扶工作的重點是由節日活動型向長效機制型的轉變，由抓典型向全域覆蓋的結構型轉變，由單純辦實事向幫監促全方位保障轉變，實現幫扶工作經常化、社會化、制度化，必須在思路、載體、方法上等進行不懈地探索。為此，按照區委深入學習實踐科學發展觀領導小組要求，區總工會採取深入基層、走訪職工、抽樣訪談，召開座談會、發放調查問卷等形式，圍繞我區特困職工、困難職工生產和生活上存在的問題及工會組織應採取的幫扶對策、建立完善幫扶體系等方面情況進行調研。形成如下調研報告如下：
一、我區困難職工基本情況
我區共有職工總數33724人，困難職工（人均280元以下）總數3456人，約佔職工總數10%。其中：特困職工（人均245元以下）1058人。特困職工中按年齡結構分類：男50歲以下612人，50歲以上140人，女40歲以上196人，40歲以下110人。按文化結構分，國中以下692人，高中345人，大專以上21人。
從本次調查的困難職工羣體來看，其形成困難的主要原因有以下幾種：
（一）因企業停產半停產所致。
困難職工所屬企業絕大部分是停產或半停產企業，隨着市場經濟不斷完善，國企改革不斷深化，企業改制和並軌工作的進行，職工同企業解除了勞動關係。在這些困難職工中，只有少數職工解除勞動關係後重新上崗，而絕大多數職工處於非穩定的靈活就業狀態。相當一部分困難職工的就業還沒有着落點，並且大都是“4050”人員。一家人在同一個企業的比較多，加之企業收入比較低，工資發放又不及時。
（二）因下崗失業所致。
部分企業在改制過程中，為了求生存、謀發展，不得不走出了“減員增效”的路子，職工也不得不接受了下崗的命運，這就意味着他們的生活成了無源之水、無本之木，收入來源中斷，導致生活困難。還有部分企業因不能適應市場經濟的發展規律而慘遭淘汰，導致職工收入大幅度減少或下崗，生活陷入困境。
（三）因子女上學所致。
目前我國中國小生和大學生的教育費用對於職工家庭尤其是人均收入較低的困難職工家庭來説，確實難以承擔。一名大學生一年的費用需要上萬元，對於他們本身來説負擔太沉重。但是為了子女的未來，東拼西湊借來了學費，家裏也就一貧如洗。
（四）因單親收入低所致。
在單親家庭中，一個人收入有限，不但要承擔子女的撫養費，還要履行贍養父母的義務，生活上更是雪上加霜，難上加難。這也是導致困難職工貧困的原因。
（五）困患大病所致。
部分職工自己或家人患病，成為沉重的負擔。現在醫院的醫療費用十分昂貴，不用説下崗職工，就是有穩定收入的職工也難以承受。患傷風感冒之類，到醫院也需要數百元治療費，如果是大病、重病，尤其是癌症，其治療費用對於職工來説簡直就是天文數字，可望而不可及。調查結果顯示，因病致貧，因病返貧者在困難職工羣體中所佔比例呈上升趨勢，並還處於惡性循環之中。
二、我區困難職工幫扶工作主要做法
道里區委，區政府對困難職工幫扶工作高度重視，不斷加大政策幫扶，資金幫扶，就業幫扶力度。區總工會自開展扶貧濟困工作以來，站在立黨為公，執政為民，踐行“xxxx”重要思想高度，把扶貧濟困工作，作為民心工程，為困難職工辦了許多好事和實事，樹立了黨和政府的良好形象。
（一）統一思想、提高認識，建立組織領導機制。
區總工會明確提出了要進一步統一思想，用科學發展觀提高對幫扶特困職工工作的認識，為企業改革、發展、穩定，提供一個良好的社會環境。將幫扶工作貫穿全局，並把它當成一件大事來抓。提出了幫扶工作的思路。成立了以區總主要領導為組長，區總班子為副組長的幫扶領導機構，強化了機制建設和組織領導。形成了黨政一把手負總責，主管領導具體抓，有關部門配合抓，專人負責，齊抓共管的組織領導體系。
（二）加強管理，有的放矢，建立檔案管理機制。
三、存在的主要問題
（一）認識不到位。
在幫扶工作中，有些單位的領導認識不到位，認為此項工作可有可無，出現工作力度不大，缺乏有效幫扶手段，制度落實不到位等現象，影響了幫扶工作的整體推進。
（二）協調不到位。
困難職工的幫扶工作是一項社會工程，不是工會一家的事，需要加強同政府有關職能部門的協調聯繫，建立起互相配合的有效機制。困難職工幫扶中心作為工會幫扶工作的平台，基本上是工會自己單獨運作和管理，與政府相關部門溝通和協調不夠，與社會其他組織開展的救助活動聯繫更少，沒有將社會其它救助資源有效利用。無論是在經濟上、政策上、信息上都無法與政府職能部門相比，對困難職工不能從根本上給與扶貧救助。
（三）宣傳不到位。
在幫扶優惠政策的宣傳上存在漏洞。許多企業和職工在談到幫扶優惠政策時，都表示不知道，或者説知道一些但不清楚具體內容，當然就無法享受到這些優惠政策了。
（四）資金不到位
資金匱乏造成落實力度不夠，幫扶工作後勁不足，形成了幫扶工作的瓶頸。有些優惠政策的落實要有雄厚的資金作支撐，才能建立起長效機制。
四、思考與建議
幫扶工作作為一項系統工程，具有政策性強，涉及面廣，週期長，所需資金多等特點，需要全社會共同努力、需要各部門協同工作、需要法規完善配套。因此提出以下建議：
（一）進一步提高思想認識
要認識到困難職工羣體問題是影響社會穩定和經濟發展的重要因素。黨委和政府都應該高度重視，深刻領會幫扶困難職工的重要意義，加大對他們的關愛，將幫扶工作實效納入幹部考評主要內容，使他們早日擺脱貧困。
（二）進一步落實再就業優惠政策
就業是解困的根本途徑。把解決就業問題作為首要的目標，落實好已經制定的各項再就業優惠政策。要幫助困難職工通過市場實現就業和再就業，切實落實勞動、財政、税務、工商和金融信貸方面優惠政策。要加大督查落實政策的力度。利用優惠政策鼓勵就業，通過多種就業渠道，保證職工實現就業和再就業。
（三）進一步完善社會保障體系。
要擴大生活保障的內容和範圍，如擴大互助醫療保險，補充養老保險，在就醫、住房、子女上學等方面應對困難職工羣體輔之以必要保險政策和特殊照顧。要多渠道籌集就業基金，要動員社會捐助，地方財政要保證支出一定比例的就業基金。把保障勞動者權益放在第一位。凡拖欠職工工資、保險金和集資款的應當限期清償。對患重大疾病（癌症、白血病等疑難病症）的特困職工，國家和社會要多承擔醫療費。
（四）進一步完善協調機制。
幫扶工作要調動全社會各方面的力量，僅僅單純依靠單方面的力量不能達到很好的效果。工會不能大包大攬，工會也不能代替黨委政府做幫扶工作，工會做些輔助的解困工作。建議第三輪“一幫一”活動以黨員幹部和機關企事業單位為主體，社會各界參與，結對子幫扶困難職工。
（五）進一步發揮社區的作用。
要加強社區建設，要多渠道籌集解困基金，拓寬救助渠道，在“低保”的基礎上完善社區綜合保障制度，社區要儘快建立健全多功能、全方位的社會保障服務網絡，集就業介紹、法律援助、生活救助、社會保障於一體，為困難職工羣體提供快速、高效、方便的解困服務。
（六）進一步加強困難職工幫扶中心工作。
職工幫扶中心是工會的一個窗口，工會的職責可以通過“中心”來實現，“中心”是幫扶困難職工的一個載題、平台，是工會長效幫扶困難職工的一個機制，上可以為黨委和政府分憂，下可為困難職工解愁，因此，黨委和政府要在“中心”的編制、人員、資金上予以支持，以達到幫扶困難職工，讓困難職工和社會受益的目的。
第二篇：工會幫扶困難職工調研報告
各級工會組織高度重視和十分關心下崗職工、困難職工的生產生活，努力探索建立工會長效幫扶特困職工的新路子。為困難職工解決生活中遇到的實際困難，但是目前導致低收入階層和特困職工羣體出現的原因是復(轉載請註明來源)雜的，如果僅就工會幫扶工作，使幫扶工作停留於“節日慰問型”階段，不僅難以治本，也使幫扶工作失去應有的意義，因此工會幫扶工作應在主動融入
上着力。因此當前工會幫扶工作的重點是由節日活動型向長效機制型的轉變，由抓典型向全域覆蓋的結構型轉變，由單純辦實事向幫監促全方位保障轉變，實現幫扶工作經常化、社會化、制度化，必須在思路、載體、方法上等進行不懈地探索。為此，按照區委深入學習實踐科學發展觀領導小組要求，區總工會採取深入基層、走訪職工、抽樣訪談，召開座談會、發放調查問卷等形式，圍繞我區特困職工、困難職工生產和生活上存在的問題及工會組織應採取的幫扶對策、建立完善幫扶體系等方面情況進行調研。形成如下（中國好範文）調研報告如下：
一、我區困難職工基本情況
我區共有職工總數33724人，困難職工（人均280元以下）總數3456人，約佔職工總數10%。其中：特困職工（人均245元以下）1058人。特困職工中按年齡結構分類：男50歲以下612人，50歲以上140人，女40歲以上196人，40歲以下110人。按文化結構分，國中以下692人，高中345人，大專以上21人。
從本次調查的困難職工羣體來看，其形成困難的主要原因有以下幾種：
（一）因企業停產半停產所致。
困難職工所屬企業絕大部分是停產或半停產企業，隨着市場經濟不斷完善，國企改革不斷深化，企業改制和並軌工作的進行，職工同企業解除了勞動關係。在這些困難職工中，只有少數職工解除勞動關係後重新上崗，而絕大多數職工處於非穩定的靈活就業狀態。相當一部分困難職工的就業還沒有着落點，並且大都是“4050”人員。一家人在同一個企業的比較多，加之企業收入比較低，工資發放又不及時。
（二）因下崗失業所致。
部分企業在改制過程中，為了求生存、謀發展，不得不走出了“減員增效”的路子，職工也不得不接受了下崗的命運，這就意味着他們的生活成了無源之水、無本之木，收入來源中斷，導致生活困難。還有部分企業因不能適應市場經濟的發展規律而慘遭淘汰，導致職工收入大幅度減少或下崗，生活陷入困境。
（三）因子女上學所致。
目前我國中國小生和大學生的教育費用對於職工家庭尤其是人均收入較低的困難職工家庭來説，確實難以承擔。一名大學生一年的費用需要上萬元，對於他們本身來説負擔太沉重。但是為了子女的未來，東拼西湊借來了學費，家裏也就一貧如洗。
（四）因單親收入低所致。
在單親家庭中，一個人收入有限，不但要承擔子女的撫養費，還要履行贍養父母的義務，生活上更是雪上加霜，難上加難。這也是導致困難職工貧困的原因。
（五）困患大病所致。
部分職工自己或家人患病，成為沉重的負擔。現在醫院的醫療費用十分昂貴，不用説下崗職工，就是有穩定收入的職工也難以承受。患傷風感冒之類，到醫院也需要數百元治療費，如果是大病、重病，尤其是癌症，其治療費用對於職工來説簡直就是天文數字，可望而不可及。調查結果顯示，因病致貧，因病返貧者在困難職工羣體中所佔比例呈上升趨勢，並還處於惡性循環之中。
二、我區困難職工幫扶工作主要做法
道里區委，區政府對困難職工幫扶工作高度重視，不斷加大政策幫扶，資金幫扶，就業幫扶力度。區總工會自開展扶貧濟困工作以來，站在立黨為公，執政為民，踐行“三個代表”重要思想高度，把扶貧濟困工作，作為民心工程，為困難職工辦了許多好事和實事，樹立了黨和政府的良好形象。
（一）統一思想、提高認識，建立組織領導機制。
區總工會明確提出了要進一步統一思想，用科學發展觀提高對幫扶特困職工工作的認識，為企業改革、發展、穩定，提供一個良好的社會環境。將幫扶工作貫穿全局，並把它當成一件大事來抓。提出了幫扶工作的思路。成立了以區總主要領導為組長，區總班子為副組長的幫扶領導機構，強化了機制建設和組織領導。形成了黨政一把手負總責，主管領導具體抓，有關部門配合抓，專人負責，齊抓共管的組織領導體系。
（二）加強管理，有的放矢，建立檔案管理機制。
為了保證對特困職工的情況瞭如指掌，開展了全覆蓋的調查摸底，對全區特困職工的自然情況、家庭人口、經濟來源、困難狀況及家庭人口構成、經濟收入、就業意向、勞動技能、子女就業、家庭成員身體狀況、困難原因及困難程度等基本情況進行了登記，摸清底數，建立健全了困難職工檔
第三篇：場直社區工會困難職工幫扶中心組織機構
場直社區慈善超市組織機構
組長：張六妹 葛慶軍 副組長：王文京
成員：王 鄧承剛遂 忠
王 振 宇
趙振
黃震
胡 曉 紅
第四篇：工會困難職工幫扶計劃
巴格艾熱克博依社區工會困難職工
幫扶計劃
工會組織開展的困難職工幫扶工作是工會協助黨政解決困難職工羣眾的生產生活問題，為困難職工提供救助、維權和服務，促進社會公平正義，平抑社會矛盾，促進改革發展，為黨和政府分憂的一項重要工作。為進一步將幫扶工作做大、做強、做實，使幫扶工作覆蓋到每一名困難職工，現制定社區工會幫扶工作計劃：
一、對特困和困難職工情況進行調查
每年10至11月工會統一對單位困難職工進行調查摸底，切實履行 “第一責任人”的職責，摸清特困和困難職工的變化情況。對符合特困和困難標準的職工要在實施“三查一訪”後，納入困難職工檔案。其他時段特困和困難職工情況有變化的，要隨時報告變化情況，修改困難職工檔案。
二、幫扶措施 工會對檢查中所發現的職工生活方面的困難和問題，積極主動向黨支部做彙報，並及時制定了幫扶措施幫助解決實際困難。我們感到要徹底解決困難職工羣體的生產、生活、和發展的問題，不是一朝一夕就能辦到的，要想解決諸多問題，需要上級有關部門的政策，更需要我們的廣大黨員幹部有高度的緊迫感和使命感，帶領困難職工羣眾樹立戰勝困難堅定的信心。
（一）是倡導職工羣眾互助互濟，解決困難職工生活方面遇到的困難。
（二）是廣泛動員社會各方面力量對困難職工給予資助。
（三）是建立領導幹部聯繫困難户制度，明確包保責任制。
（四）是想辦法、定措施，出台扶貧政策。激發廣大職工羣眾的創業熱情和創業意識，調動廣大職工踴躍投身自主創業的積極性和主動性。
三、達到的目的
我們要在有關部門的大力支持下，在黨支部領導的共同努力下，通過深入開展走百家門、解千家難，努力解決困難職工羣體的熱點和難點問題，維護社會穩定，營造團結、穩定、和諧的社會環境。今後我們一定要立足本職，深入職工羣眾，全面真實地瞭解職工所想、職工所盼，找準工作的着力點和切入點，始終把維護職工利益擺在首位，紮實改進作風，認真落實“以人為本”的科學發展觀，把它融入和落實到工作中、體現在行動上。
第五篇：福利廠困難殘疾職工幫扶機制的調查報告
福利廠困難殘疾職工幫扶機制
的調查報告
殘疾職工作為公司職工的組成部分，在和諧企業建設過程中，應當優先解決他們生活中存在的實際困難。殘疾職工是一個特殊困難羣體，在企業建立健全困難殘疾職工的幫扶機制十分必要，這完全符合構建和諧社會的要求。福利廠作為集中安置殘疾人就業的載體，在集團公司工會的大力支持下，早在幾年前積極大膽進行着這方面的嘗試，並且取得了一定的成效。福利廠按照殘聯【2014】105號《關於開展調研報告大賽的通知》的要求，結合企業實際，經研究決定：確立了“完善困難殘疾職工幫扶機制”的研究課題，我們通過剖析現狀、座談走訪、數據統計和典型分析，較為準確的把握了福利廠困難殘疾職工形成的原因、深入探研幫扶對策，取得了“掌握情況、總結經驗、明確方向”的積極效果。
一、 當前福利廠殘疾職工面臨的主要困難
福利廠現有職工1087人，其中殘疾職工685人，
佔到職工總數的63%。根據我們調查瞭解，造成殘疾職工家庭生活困難的主要原因是：
1、家庭負擔過重，生計困難。我們調查發現，福利廠殘疾職工配偶基本上是“農業户口”，她們沒有工作，沒有收入。這部分殘疾職工家庭屬於“單收入”家庭，而且還是雙子女家庭（國家在實行計劃生育時，殘疾人家庭允許生二胎），他們子女恰巧處於求學階段，家庭花銷必然很大。全家僅靠殘疾職工一人收入
維持生活，其負擔不言而喻。如殘疾職工張某某，妻子無工作，女兒上山東某藝術院校，僅學費一年就是17000元，而他的年收入還不足16000元。像張某某這樣情況的殘疾職工全廠有10多人。 2、藥費昂貴，自付困難。調查中我們發現，殘疾職工自身免疫力較底，他們患疾病的概率要比一般職工大得多。雖然福利廠給職工上了“五險一金”，殘疾職工也全部納入到醫療統籌範圍，但有些醫藥費不在報銷目錄，一些特殊病情的特殊藥、進口藥等醫藥費支出，均由職工本人承擔。比如心肌梗塞介入治療後要服德國生產的一種叫“波立維”的藥，每片14元，最少服用一年。近年來，福利總廠職工患心肌梗塞、腦梗、糖尿病、高血壓等慢性特殊疾病的人在不斷增多，不少患有心肌梗塞、腦梗的職工為了保求生命，實施了介質治療，上支架、導流等，這些醫藥費用十分昂貴，多則十七八、二十萬元，少則也在兩三萬元，福利廠趙某某突發腦梗，緊急送到山大一院，經過全力搶救不但脱離了危險，而且沒有留下任何後遺症（八個月後重返工作崗位），其代價是16萬元。親戚朋友為了保全趙某某的性命不惜重金，出院後他就發了愁，這些錢終究還是要還的，這是造成趙某某家庭困難的最直接原因。
3、文化素質底，再上崗難。福利廠離崗職工大致有三種情況：一是因為患病、生育等原因，職工請假長休。二是一些分廠生產任務不飽滿，不得不給職工放假，有些職工藉此開始休長假。三是職工自行請假長休。上述職工長休慣了，已經不適應企業的
生活，而且他們年齡多在40～50歲之間，文化素質低、勞動技能不高、學習掌握新技術慢。這部分職工中，有相當一部分人閒置在家，但是迫於生計，他們近年又有重新上班的意願，但是苦於找不到適合的崗位，而被擱置了以來。
4、住房環境差，住房緊張。福利廠職工住房大多是集團公司調配的住房，職工居住較為分散，而且相當一部分職工沒有享受國家福利分房政策，不少人還居住在五、六十年代修建的平房，條件十分簡陋，居住環境很差。如福利廠姜某某居住在平房，因年久失修，房子已成了危房，遇到下雨天，外面下大雨，屋內下小雨，多次與房產部門交涉，終因姜某某居住的這排平房僅住着他一個職工，房產部門放棄了修葺計劃，只能給姜家小補小修，可這不能從根本上解決問題。
二、殘疾職工幫扶工作中存在的主要問題
近年來，福利廠在公司工會的大力支持下，做了大量的工作：一是領導重視，把解決困難職工的生計問題作為一件大事來抓，協調各有關部門密切配合，切實做好睏難職工的幫扶工作；二是建立了定期走訪慰問困難職工的制度，堅持逢年過節、助殘日等重大節慶時節，兩級工會組織都要對家庭生活困難的職工進行一次普遍的走訪慰問活動，同時還不定期地對特困殘疾職工進行個別走訪慰問，切實幫助他們解決一些實際問題；三是建立了一套公司困難職工救助機制，我們按照公司困難職工的劃定標準，每年在全廠範圍內開展一次困難職工拉網式摸底登記，在建立健全困難職工檔案的同時，及時更新困難職工的個人信息，做到既不
使標準擴大，也不遺漏一個困難職工，真正把公司黨政對困難職工的關懷送到他們心上。現在，每年福利廠對公司級困難職工救助3次，每次救助金額達到20餘萬元。在很大程度上緩解了企業的矛盾，有利於企業的穩定和諧發展。但是，在實際操作中，我們認為，這種救助式的幫扶不能從根本上改變困難職工家庭的現狀，而且在一定程度上還滋生個別職工不勞而獲的消極思想。
上述狀況的成因，大致如下：1、困難職工救助機制還不夠完善，要下大力氣建立健全困難職工造血的幫扶機制，而不是單純的救助機制。對於困難職工，福利廠還是停留在逢年過節、遇事碰情時節的“走一走”“看一看”的層面，這個層面是必要的，但是對於福利廠的困難職工就不能僅靠這一層面，更多是深層次的幫扶。今後我們要在建立困難職工造血幫扶機制上下功夫，對特殊困難職工的、有一定勞動技能的“老幫扶對象”，不在停留於“應急式救助”，而是要形成造血機制。2、認識上還存在偏差。一些同志認為，福利廠職工困難不是因為政策造成的，而是由於體制和職工自身原因造成的。只要按照上級的“吆喝”，走訪走訪慰問慰問，也算盡到了責任，職工有困難只能自己想辦法克服。特別是殘疾職工，主要的落腳點還是應該放在家屬親戚上面，而不應麻煩企業。這種“獨善其身”的思想是極為錯誤的，與正在開展的羣眾路線主題教育格格不入，必須根除。3、目前，福利廠殘疾職工困難呈現出多樣性。殘疾職工的困難多種多樣，有的是因病致窮，有的是收入偏低，家庭無經濟來源致窮，還有的是天災人禍致窮。不同的成因，應該採取不同的救助手段
和方式，做到有的放矢，把有限的資金用在刀刃上。 4、救助資金投入不足。幫扶工作，關鍵是錢。雖然福利廠職工都進入社會養老保險，解除了他們後顧之憂，醫藥費進入醫療單位統籌，保證了大多數職工的基本醫療。但是救助資金機制還有待進一步完善，救助資金投入還有待進一步加大。
三、 加強對殘疾困難職工幫扶工作的思考
建立健全福利廠困難殘疾職工幫扶機制，必須以
科學發展觀為指導，認真貫徹落實中央領導同志關於幫扶工作的指示精神，堅持從實際出發，以人為本，統籌安排，整合資源，創新思路，不斷尋求新途徑、探索新辦法。
1、強化組織領導，健全工作網絡。一是加強對殘疾人工作的重視，福利廠困難職工絕大多數是殘疾職工，把殘疾職工工作擺上重要工作議程，列入目標管理考核範疇，建立考核機制；二是要加強殘疾職工工作基礎設施建設。建立專門機構，配備日常辦公設備，建立健全困難殘疾職工信息庫，實行信息化管理；三是要加強隊伍建設，選拔一批責任心強，有能力的優秀幹部充實到領導幹部隊伍中來。同時要加強大培訓力度，打造成一支既善於管理、又熱心服務的工會幹部隊伍。2、建立幫扶檔案，實行動態管理。一是要建好特困殘疾職工檔案。組織相關部門逐人入户排查摸底，準確、全面地採集特困殘疾職工信息，建立包括姓名、家庭住址、聯繫電話、健康狀況、家庭生活現狀、服務項目等內容的幫扶檔案，區分困難類別，界定幫扶標準，為實施特困殘疾職工分類幫扶提供依據。二是要建立定期走訪制度。根據特
困幫扶對象不斷髮生變化的特徵，對幫扶檔案實行動態管理，要聯合工會、人力資源等部門，堅持每一季對特困參加職工進行摸底核實，對經濟狀況改觀的進行調整，將新增的特困對象及時納入幫扶範圍。三是要加強困難殘疾職工管理，服務要責任到人，建立好聯繫人責任制度。 3、設立幫扶基金，解決資金短缺的問題。實行有效幫扶，資金是關鍵，必須把落實幫扶資金作為幫扶工作的重中之重。4、加大輸血式扶貧力度。在做好普查登記工作的同時，讓有限的救助資金最大效益的發揮作用。5、創新幫扶工作形式。在開展互助活動時，對貧困殘疾職工基本情況進行登記的同時對各自的特長也要登記，以便讓這些有一技之長的殘疾職工開展有償服務，實施自救。
建立和完善困難殘疾職工的幫扶機制，是一個複雜而系統的工程，既需要上級部門的大力支持，同時也離不開兄弟部門的積極配合，福利廠作為廠辦殘疾人福利工廠，要以這次調研為契機，認真總結，借鑑經驗，大膽實踐，為探索出一條幫扶困難職工的新機制做出積極貢獻。
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