公司三基建設總結

公司三基建設總結

今年以來，為深入貫徹落實黨的十八屆六中全會精神，提升黨組織的凝聚力和向心力，根據能投公司黨委和集團黨委要求，**公司結合實際，及時組織“三基建設”動員會，黨委書記、各黨支部書記全部做了專題動員講話，分別成立了由公司黨委中心組和各支部書記為成員的活動領導小組，下發了《關於在推進“兩學一做”學習教育常態化制度化中加強“三基建設”的實施方案》以及《關於“三基建設”重點任務安排的通知》等文件，明確分工，落實責任，形成了公司黨委牽頭抓總，各支部組織實施，各單位、各部門具體負責，全體黨員幹部直接參與的四級網絡格局，為推進活動順利開展提供了組織保障。目前，公司各級黨員幹部都充分認識到了專題教育活動的重大意義，堅持用黨的最新理論成果武裝頭腦、指導工作，推動公司各項事業不斷取得新進步、展示新氣象。現就各項活動開展情況彙報如下：

一、系統思考，強化基層組織。

1.健全基層組織，凸顯堡壘作用。按照黨章及集團黨委每四年一次換屆的要求，公司黨委將於近期進行換屆，目前換屆兩個請示文件以上報集團黨委，換屆各項籌備工作已經就緒。在條件成熟的基層單位全部設立了黨支部，新組建了校車公司黨支部，目前共有17個黨支部、3個指導員單位，各支部已於2016年12月完成了換屆工作，支部書記和支委會成員均為經驗豐富的管理人員。同時，按照前期黨組織關係排查的工作情況，公司目前共有黨員397人，全部按照在崗、離崗、退休三類人員重新造冊，分別管理。

2.開展支部書記專題培訓。公司黨委針對學習過程中發現的問題，及時組織召開支部書記培訓會議，培訓內容包括黨務工作實務、黨章黨規和習總書記的系列講話要點，同時新增了案例分析和討論，讓各支部書記從討論中學習領悟不同支部工作的各種抓手，讓大家更深刻領會了從學到做的轉變。同時，各支部集中參加了能投黨委組織的支部書記培訓，並撰寫個人培訓心得體會。

二、創新思維，推進基礎工作

1. 確立黨組織的核心地位。公司黨委會議內容由原來的“三重一大”等重要事項，擴大到公司生產經營管理各項工作，董事會和經理辦理會議討論的重點事項全部由公司黨委會議前置討論，進一步發揮了黨的領導核心和決策作用。同時，今年四月份制定下發了《黨委大監督工作的實施辦法》，建立了黨委對公司分管領導、基層實體單位、機關部門的監督體系，形成大監督工作格局。黨委部門採取突查、定期監督等方式瞭解工作落實情況，及時召開會議通報黨委監督情況，推動公司全年工作任務指標、重要會議決議、領導重要批示指示及重大決策部署和規章制度的貫徹落實。

2.強化制度建設。按照“三基建設”工作程序化、制度化、流程化要求，梳理完善已有制度，按需制定新制度。修訂完善了《關於規範公司各層級會議的規定》《企業負責人及各職級人員履職待遇、業務支出與管理工作的實施辦法》《財務預算管理規定》等制度，建立了《領導幹部任前廉政談話制度》《約談暫行辦法》《經營管理特規定》《駕駛員安全管理辦法》《實名制售票和實名查驗管理規定》《職業健康管理制度》《公營車技術管理暫行規定》，加強對制度執行情況的監督檢查，切實做到用制度管權、管事、管人。同時，圍繞企業轉型升級總體要求，立足於由“管理型“向”創效型”職能的轉變，制定了以“工作紀律指標考核、職能作用發揮指標考核、監督基層工作情況考核”的機關考核辦法，明確目標，嚴肅考核，全力打造管理創效型機關。

3.將活動成效轉化為推進工作的實際成效。按照着力圍繞全局抓黨建的要求，全力將活動成效轉化為推進工作的實際成效。4月份結合企業經營管理實際，及時組織召開了經營管理大整頓工作會議，會議以將專題教育和三基建設工作融入到日常生產經營中，制定出台了《經營管理大整頓實施方案》《經營管理大整頓考核特別規定》，7月份，結合三基建設要求，總結經驗，公司又召開了上半年經濟運行分析會議、客運系統專題會議。兩次會議都是對企業實際的研討分析會議，目的是追根溯源，查找研判基層單位在生產經營管理過程中存在的深層次問題，並結合實際，制定解決問題的措施和辦法，確保全年各項任務指標的圓滿完成。特別是客運系統聯動機制的建立，有效遏制了客運分公司及各汽車站在班車運行途中的漏洞，確保了效益最大化。以上系列措施的實施，是我們強化“三基建設”，注重學用結合，學以致用，已用促學的體現，切實增強了我們對工作的科學性、預見性、主動性和創造性。

三、機制拉動，提高基本能力

1.強化學習教育。按照不同黨員羣體開展不同形式的學習教育。在學習組織上，強化引領作用，以上率下，公司黨委以中心組學習為主要形式，每月選擇系列講話和相關內容作為重點學習內容，並就學習內容進行專題討論，同時工作中深入調研，深化學習內容，學以致用。基層黨支部以“三會一課”為主要形式，採取集體學習、專題討論、個人自學等辦法，組織全體黨員開展學習。在學習過程中，準確把握系列重要講話的科學體系，積極探索“互聯網+黨建”的工作新模式，建立了“雁運之窗”微信公眾平台，利用黨員微信羣、QQ羣、《雁北汽運》報刊等與各黨員取得聯繫，發佈黨章黨規、習總書記重要講話等信息。截至目前，公司黨建微信平台共發佈各類學習信息300餘條，0A發佈學習內容通知214條。2017年，《雁北汽運》報紙印製9期。

2.召開專題民主生活會。按照“四個對照”要求，即對照中央上一輪巡視山西指出的問題，對照中央近期巡視中直部門和有關省（市）指出的共性問題，對照省委巡視指出的問題，對照上次民主生活會剖析的問題，進行“回頭看”。組織召開公司領導班子民主生活會，提前向集團公司請示召開時間，草擬下發公司領導班子民主生活會徵求意見通知，經統計，共收到公司發展、領導作風、人才培養、豐富活動四大類42條意見。公司領導班子成員按照“推進‘兩學一做’學習教育常態化制度化和維護核心見諸行動”這一主題，聯繫班子和個人實際深入查找問題，認真撰寫發言提綱，嚴肅認真開展批評和自我批評，實事求是修正錯誤，確保了上半年民主生活會開出高質量、取得好效果。

3.嚴格幹部選撥、使用、管理、監督工作。在幹部的選拔任用上，我們始終堅持按章辦事，嚴格程序，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通。一是認真貫徹落實《領導幹部選拔任用工作制度》，建立了較為科學規範的幹部管理體系和幹部能上能下的競爭激勵機制。二是嚴格按照《幹部管理工作制度》及《管理幹部聘任程序》的有關要求，對公司中層幹部的選拔、任免等工作事宜，按照有關程序，提名、動議、主要領導醖釀、會議確定認可、在集體評議和組織考察的基礎上，提交董事會進行票決通過，再進行任前公示，做到了嚴格考核、層層選拔。在幹部的使用上，結合機構改革，全面引入競爭機制。制定了《關於推進人事制度改革實施細則》、《機關人事制度改革實施細則》、《基層實體單位班子組閣實施細則》，全面推行中層幹部競爭上崗，並逐步形成一個動態的循環機制、上下聯動機制和長效機制。為調動廣大青年職工的工作積極性，我們先後制定了《青年幹部掛職鍛鍊暫行辦法》、《公司管理人員輪崗交流暫行辦法》、《汽車客運站站務輪崗制度》，對各層級人員在企業內部進行交流、輪崗，通過開展有計劃的交流、輪崗活動，保持了幹部隊伍的朝氣和活力，使一部分年輕幹部得到了更好的培養和鍛鍊。在幹部的管理上，公司人力資源管理處科學合理制定了幹部職工學習引導計劃，將黨建理論、科技創新、法律法規、企業管理、安全生產等確定為學習內容，嚴格按照計劃執行。同時每年底開展中層幹部公開述職述廉活動，接受羣眾評議，把幹部的思想作風、工作作風、領導作風、生活作風、工作能力、經營業績等方面的表現，以及貫徹落實中央八項規定的情況，列入對幹部的重點考察，考核結果作為衡量幹部德才素質的重要內容。在幹部監督上，先後建立了幹部談心談話辦法，幹部任前廉政談話制度、幹部誡勉和約談制度，公司領導班子成員嚴格執行個人重大事項即時報告制度，在幹部調任、轉任、輪崗、免職、辭職、退休前必須接受任期經濟責任審計，明確界定被審計人員或關鍵崗位人員任職期間的工作責任。

總之，**公司通過切實加強“三基建設”，逐步形成了領導幹部緊緊圍繞黨的中心工作，以上率下、以身作則，廣大黨員時刻銘記黨員身份，立足崗位、履職盡責的良好作風，把黨的思想政治建設抓在日常、嚴在經常。相信今後我們必將以“兩學一做”學習教育常態化制度化、維護核心見諸行動主題教育和“三基”建設的成果，在集團黨委的領導下，以良好的精神狀態、改革的勇氣膽識、實幹的工作作風，投入到全系統轉型跨越發展的事業大潮中。