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第一篇：後勤集團2014年工作總結
後勤集團2014年工作總結
2014年，後勤集團在校黨政的正確領導下，在董事會和主管校長的指導下，在有關部門的大力支持下，堅持為教學、科研和師生生活服務的宗旨，緊緊圍繞“降低運行成本，提高服務水平，確保後勤穩定”這一中心，全體員工團結一心、克服困難，圓滿地完成了各項後勤服務保障工作。現將全年工作總結如下：
一、強化服務意識，提高服務質量，致力為學校科研和師生生活提供優質高效的後勤保障服務。
高校後勤工作承載着“管理育人、服務育人”的重託，我們的宗旨是為教學、科研和師生生活服務。一年來，集團始終堅持學校利益至上，整體榮譽為先的原則，認真落實文明服務承諾，通過組織學習、培訓、座談、研討等多種方式，提高自身管理素質，為學校的發展和建設提供了強有力的後勤服務。
為給師生創造一個整潔、文明、優美的校園環境，充分展示我校的管理水平和精神風貌，集團加大了日常清潔和綠化工作力度，做到垃圾日產日清，種植了各種花草樹木，移植綠籬300㎡。集團根據工作實際制定了《衞生評比制度》，有效地維護了公共區域的衞生整潔。同時，加大了安全管理與維護力度，對存在安全隱患的牀護欄、扶梯、曬衣繩、走廊欄杆等進行了加固。針對學生財產屢次被盜的問題，強化了宿舍值班人員的崗位職責，增加了巡樓人數和次數，確保學生生活在安全穩定的環境中。
在市場物價仍保持高位運行的情況下，在抓好衞生、安全的前提下，採取粗菜細做、增加飯菜花色品種等措施，基本穩定了食堂飯菜質量和價格，讓師生從中得到實惠，維護了校園的和諧穩定。在全校用水、用電大幅增加的情況下，集團相關部門的同志們紮實工作，經常加班加點搶修水管、線路，排除水電故障，確保了全校水電的正常供應。
運輸服務工作是後勤服務的一項重要工作。在車少、任務重的情況下，集團完成了全年運輸任務。經統計，全年共出車18000趟次，運送80餘萬人次，安全行駛路程70萬公里。
在維修服務方面，為提升維修效率，提高師生的滿意度，集團加大了對維修的管理和技改，全年共完成大小維修次數三萬五千餘次，及時率達98.6%，完好率達99.4%。
集團還承擔了學校重要活動及會務接待工作的後勤服務重任，全年共接待外事及大中型會務活動450餘場，其中包括音體美大學聯考專業考試、大學聯考閲卷、迎新晚會、喜迎奧運健將榮歸母校、省市主要領導蒞校視察工作等大型接待任務。集團上下齊心協力，較好地完成了會前佈置、會場服務、會後清理以及活動期間的保水保電工作，為學校順利舉辦各類活動提供了優質高效的後勤保障服務。
在做好本職工作的同時，集團還為學校相關部門代管非事業編員工的工資及 1
檔案，代辦社會保險，既規範了學校外聘員工的人事管理，又使學校的教學和管理部門得以從繁瑣的用工關係中解脱出來，集中精力投入教學管理工作。
二、樹立大局意識，積極落實學校民生工程建設，為學校發展作出積極貢獻。
2014年是學校實施“十大民生工程”，改善師生生活的重要一年。集團認真落實學校的民生工程建設，為師生多辦實事多辦好事。為改善教工用餐的環境和條件，經過多方調查並徵求各部門和教職工代表的意見後，集團決定在長勝園二樓擴建教工食堂，並在暑期內抓緊裝修。擴建裝修後的教工食堂寬敞明亮、乾淨衞生，飯菜優惠可口，還免費為教工提供湯、飲用水、牙籤和餐紙，讓他們在就餐時享受到更周到的服務。對教職工十分關注的上下班乘車問題，集團對瑤湖校區各候車點進行了調查，重新制定了校車運行路線，改過去“人等車”為現在“車等人”，縮短了教職工候車的時間，方便了教職工上下班。為了方便週轉房住户的日常生活，集團還在週轉房一棟架空層北面開設了便民店，主要供應肉、蛋、蔬菜、米、油等副食品，方便了瑤湖校區教職工生活。
同時，集團從師生利益出發，主動思考改善師生生活的途徑。在考研人數增多，考研自習室難以滿足考研學生需求的情況下，集團急學生之所急，自籌資金10餘萬元為圖書館自習室購置了120套自習桌椅和150台電扇，為考研學生創造了一個良好的複習環境。為解決瑤湖校區師生用水難的困境，集團積極與自來水公司溝通，從外面水網加裝水管供師大師生使用。通過從三橋鋪設水管進入師大校園，確保了瑤湖校區師生的正常用水。
此外，集團還積極配合學校人才興校戰略，從學校發展的大局出發，安置教職工家屬。全年先後安置學校引進人才家屬及其他人員共八人，為穩定教師隊伍作出了積極的貢獻。
三、規範內部管理，深化後勤社會化改革，以改革促服務促發展。
2014年6月，學校黨委決定進一步深化和完善後勤社會化改革，將場館管理中心、交通運輸管理中心和校園綠化管理中心併入後勤集團統一管理，實行 “小機關，大實體”的後勤管理模式。
改革後，集團管轄範圍增大，服務內容增多，新的形勢要求我們必須強健體魄、規範管理才能取得長足進步，於是集團借學校開展“規範管理年”活動之際，在集團內部大力開展加強內部管理，完善規章制度，提高服務質量的專項活動，對集團管理、服務、經營行為進行了規範，對集團和各部門的管理制度進行了修訂和完善，完成了22萬餘字的《後勤集團規章制度彙編》，為科學管理提供了強有力的制度保障。至年底，集團基本完成全日制聘用員工合同簽訂任務，使集團用工步入了規範守法的軌道。
年初，集團開展了向管理、創新和節約要效益的創建“節約型企業”活動，對節水、節電、節氣、節糧等活動的手段、途徑、措施和效果進行分析和總結，
進一步完善方案和措施。在用水用電量急劇增加的情況下，2014年水電費回收率與2014年同比增加了約3.8%；集團堅持原材料源頭採購制度，加強成本核算，並制定了獎勵機制，積極應對全球金融危機，基本完成了年初制定的經營目標；推行和實施 “一車一卡”加油制度，定點加油，並採取用車簽單制進行量化管理，杜絕了漏洞，起到了良好的節約效果。
在開源增收方面，集團積極開拓市場，增加創收渠道。全年租賃收入同比增長百分之三；集團於9月份自籌資金一百七十餘萬元，投資新建了一個能同時為400位師生服務的電子閲覽室；充分發揮花工技術力量，自種、自產、自育，廣泛開展擺花業務。
在綜治工作方面，2014年，集團全年未發生一起安全責任事故和人身傷亡事故。面對年初百年一遇的冰凍雨雪災害，集團員工積極行動，在校園內清理殘枝，破雪除冰，疏通道路，確保了廣大師生的出行安全。同時，集團全年組織消防安全檢查18次，食品衞生安全檢查10次。特別是今冬上海商學院火災發生後，集團高度重視，對管轄範圍用電安全及消防安全情況進行檢查，收繳了一批違章電器，維護了學生的生命財產安全。
四、充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用
2014年，集團黨總支堅持以黨的“十七大”精神為指導，在安全生產、黨風廉政建設、職工隊伍穩定及日常管理工作等方面，都充分發揮了黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用。
黨總支積極開展多種形式的學習、教育活動，組織黨員、幹部深入學習黨的“十七大”精神，回顧改革開放三十週年來的歷程，堅持加強黨的思想、組織和作風建設，不斷提高黨員素質，並積極發揮黨員的先鋒帶頭作用，在各個崗位設立了黨員示範崗。同時，加強了對工會、團支部等組織的領導，關心集團青年職工的思想、文化生活，積極與他們交流溝通，聽取他們的建議和意見，為他們多辦實事多辦好事。在汶川地震發生後，黨總支積極帶頭並組織黨員職工開展獻愛心活動，黨員幹部為災區人民籌得善款和特殊黨費五萬餘元。黨總支還積極參與學校扶貧工作，盡心盡力為定點扶貧單位服務。
回顧一年來的工作，我們取得了一定的成績，但我們也清醒地看到存在的問題與不足，後勤整體的服務質量離高標準還有一定的差距，還需要全體員工共同努力，不斷加強隊伍建設，提高員工整體素質，更要樹立服務至上的理念，開拓創新新的利潤增長點也還有待加強。明年，集團將繼續深化改革、開拓創新，為學校師生提供優質、高效的後勤保障服務。
第二篇：後勤集團2014年度工作總結
後勤集團2014年度工作總結
2014年後勤集團在院分管領導指導下，院各部門的大力支持下，全體職工同心同德，緊緊圍繞示範應用型本科高校建設紮實工作，以新的觀念、新的思路、新的舉措較好地完成了2014年度各項工作任務。現將各項工作情況總結如下，供領導及全體員工監督。
一、堅持民主集中制管理
堅持抓工作計劃的落實和會議制度，定期召開經理辦公會，共同研究和決定集團的重大事項、探討集團職工提出的各項合理化建議和解決各項應急事務，佈置、檢查和通報各階段的工作，提出和佈置下一階段中心工作。
二、認真履行崗位職責，落實本單位綜治工作計劃
集團在院黨委的正確領導下，按照普法規劃要求，以依法治企為着力點，全面深化普法教育，極大推動了普法依法治理工作的開展，提高了幹部職工的法律意識，提升了全集團的法制化管理水平。
1、加強教育、落實責任為保障普法工作順利開展，我們結合集團實際，制定了普法規劃、年度普法依法治理工作計劃；成立領導小組，落實責任制，下設專門辦公室和辦事人員，配齊了辦公設施。在普法教育上，我們結合中心實際，集中學習。
2、多措並舉、突出重點普法工作上，我們採取積極有效的措施，注重實效，抓好結合。在普法依法治理工作中，以創建“平安企業”活動為載體，切實抓好社會治安綜合治理各項措施的落實，維護集團穩定；在建章立制上，堅持高標準定位，積極與一流標準接軌，規範企業內部管理，提升了管理水平，保持企業健康持續發展，使企業內部走上了制度完備、機制有效、執行有序的法治化軌道。
3、健全機構、超前防範 。在法律事務機構建設上，我們聘請履歷資深、具有豐富法律知識的律師作為公司的法律顧問。
三、務實求新，以認真、努力的工作態度，為學院建設發展服務
1、2014年全體職工在集團領導的帶領下，以集體的力量，有條不紊地開展工作。
2、中心嚴格遵守財務制度，管理規範，按照企業的各項規章制度，嚴格要求財務人員須持證上崗，加強內部財務管理。各項支出經費做到了用前請示審批，報銷嚴格審核。公務用車、用餐、接待有規定，嚴格按標準執行，超支部分不予報銷；實施會計電算化，提高工作效率；加強集團現金、銀行存款管理，做到日清月結，帳實相符；每月安排財務人員參加各店盤點，並準確、及時核算好各店的銷售結算；組織財務人員不定期考查市場，比對進貨價，嚴格控制成本。在2014年經營年度中，勞服中心及財達公司在現有的政策下，自主經營，基本保證了全體職工的各項工資及福利待遇、五項社保費用、職工住房公積金等。
3、以極大的熱情為全校師生員工服務。集團在學院本部、新校區開設校園商店。為了更好地滿足全院師生員工的需要，集團多次組織經營部和採購部人員，深入市場、瞭解行情、組織貨源，利用假期去蕪湖、合肥等批發市場組織貨源，購進品種繁多的貨物供顧客挑選。
4、集團一直對網點房嚴格管理，採取公開、公平、公正的租房招投標體制，嚴格要求各承租户按照國家法律、法規，辦理各種經營證件。今年以來，集團已組織對校內外網點進行了21次安全、衞生檢查，在檢查中發現有極個別的經營户未按市衞生防疫部門和集團的相關規定辦理健康證，集團及時提出整改措施，責令其辦理好相關證件，並做好檢查記錄。集團逐步建立、健全緊急事件處理預案，加強對突發事件的處理力度。
5、加強院綜合樓管理工作。院本部綜合樓原是學院政治、文化中心，如今綜合樓院各部門和各單位仍在擠擠辦公。因此如何管理好綜合樓仍是個非常重要的事務。今年以來，集團加大管理力度，抽調專人負責綜合樓安全、衞生管理，制定了日夜巡查制度，每天不少於三次巡查，明確了個人的工作任務，集團每月不定期對綜合樓進行檢查，發現人為問題，對管理人員及值班人員進行嚴厲的處罰。做好綜合樓電梯的日常清潔衞生、定期維護保養，按時年審，保證了學院領導、師生員工正常使用。
6、出色地完成學院交予的學生公寓用品採購任務。年初集團領導親自帶隊到合肥參加省教育廳舉辦的公寓用品招標會，嚴格在中標廠家中進行挑選，確保公寓用品的質量，採購新生所需的公寓用品；8月，集團對各廠家公寓用品嚴把驗收關，並組織職工頂着酷暑將公寓用品裝包，集團職工除做好本職工作外，利用休息時間加班加點將每包的公寓用品堆放到各公寓樓內，為新生領取公寓用品提供了極大的方便。
7、2014年新生軍訓服裝採取公開招投標確定了新的中標商，每套中標價為52元，比往年每套低8元。
8、學院領導為大力扶持集團，將新區圖書館樓梯下口交由集團使用。集團在院分管領導的精心安排和國資處的大力幫助下，將樓梯口改建為六間商業網點，採取公開招投標方式實行了租賃。年租金收入約8萬元。
9、北京路16棟商業網點房於今年9月10日已被銅陵市銅管山區建設局強制性拆除。原14家承租户按照國家規定都得到了裝璜費、搬遷費和停產停業費補助。另外，集團還針對藥品承租户因拆遷經濟損失過大，本着關愛的同情心一次性補助1.8萬元。從人道主義出發，集團還將對經營不到兩個月的熟食品承租户因拆遷經濟損失過大而給予一定的困難補助。
10、按照邀標程序，將新校區第二生活區超市二樓原作電子閲覽室的網點公開招租，承租人現經營新校區唯一一家為師生員工服務的茶社。年租金收入約10萬元（學院房租總收入）。
11、文印組工作人員團結協作，嚴格執行打印考試卷的保密制度，按院教務處的要求，在規定的時間內出色地完成了印製全院學生考試卷的任務，沒有造成任何試卷泄密事件。
四、2014年集團工作計劃：
1、精心組織人員深入市場，多渠道組織貨源，為全院師生提供質優價廉的商品。
2、做好新老校區商業網點的監管和服務工作，以優良的服務態度，繼續為全校師生員工服務。
3、做好各項經營業務，提高對營業人員的素質要求，加大管理力度，樹立為師生員工優質服務思想觀念。
4、提高管理人員的管理水平，開創新的經濟領域，開拓新的經濟思路，在激烈的市場競爭中求發展。
5、加強集團綜治工作，確保校園平安穩定和諧。建立健全各項管理制度和管理措施，積極開展普法教育活動。
6、繼續完成學院交待的各項任務，以服務全院師生為己任。
7、積極拓寬經營渠道，爭取學院更大的扶持項目。因北京路商業網點房的拆除，從2014年開始，集團總收入將在現在的基礎上減少24萬元，這個數字不包括2014年職工工資及社保基金的增長部分。因此集團在2014年將面臨生存的危機。
集團將本着團結、積極和創新的態度，為全院師生員工提供優質的服務，同時也希望學院領導重視集團的生存和發展，從體制和機制上切實進行改革，給予政策上的扶持，經濟上的支持，後勤服務性事務的優先安排，讓企業在不影響學院利益的基礎上，合理合法取得更多的經濟效益。為我院後勤社會化工作提高到更高的層次做出積極貢獻。
2014年12月21日
第三篇：2014年後勤集團工作總結
2014年是繼續深化後勤改革，挖掘內部潛力，規範內部管理，加大基礎設施建設投入，不斷改善後勤服務環境，提高服務質量，進一步開源節流的一年。在所黨政的領導下，在院校其他處室的關心支持下，集團領導帶領全體員工戰勝困難，齊心協力，真抓實幹，認真履行優質服務承諾，後勤保障能力得到增強，服務質量有了顯著提高，取得了一定的經濟效益，順利
完成了全年工作目標。現總結如下：
一、完成內部機構調整、全員聘用工作
為了進一步適應後勤工作的需要，完善內部運行機制，今年下半年對職能部門重新設置，按需設崗，並再次進行了從上到下的全員競聘上崗。通過這次優化結構和全員競聘上崗，加強了管理班子自身建設，增強了管理班子的創造力、凝聚力、戰鬥力，提高了管理人員整體素質和管理水平，為後勤集團建設發展提供了堅強的保證。同時也激發了員工的上進心和工作主動性，形成了“人人要崗位，工作更努力”的良好氛圍，充分調動全體員工的工作熱情和上進心，為後勤集團的持續健康發展注入了活力。
二、明確崗位責任，提高工作效率。
優化結構全員競聘上崗後，完善了每個部門的崗位責任，使得工作項項落實，件件有人負責，激發了全體員工的積極性、主動性，進而大大提高了責任心，為全心全意地做好各項後勤保障工作明確了目標。
三、加強培訓，提高人員素質。
集團通過開會學習、具體要求、交流溝通等多種形式，經常對各部門負責人
和員工進行學習和教育，促使大家轉變思想、工作作風，樹立優質服務意識。集團黨支部還經常組織黨員學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想及《江澤民文選》，使得全體黨員樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學發展觀。十七大召開後，黨支部及時舉辦了“學習十七大精神，促進後勤改革”主題學習會，要求集團全體黨員要繼續解放思想，結合實際情況，以奮發向上的精神狀態，積極主動的工作態度，做好自己的本職工作，起到模範帶頭作用。充分發揮了黨員的先鋒模範作用，使黨員在員工隊伍中樹立了良好的形象，羣眾也都紛紛要求入黨，促進了集團各項工作的順利開展。
四、強化制度管理，做好後勤保障服務。
做好水、電、暖等後勤保障，確保院校工作發展和職工生活的需要，這是集團工作之本。因此，提出了一站式服務理念，即不管哪個部門在有人上門報修或接到報修電話後，都應協調相關部門立即進行維修。面對全院校眾多部門和×××小區700餘户住宅帶來的繁雜、繁多的日常水、電的維修，這無疑是後勤工作的一個大難題。保障部門充發發揮後勤服務責任心和熱情，堅持每天定時巡訪檢查，基本做到了小問題及時解決，大問題一般不過夜，受到了其他部門、單位及居民的好評。每個部門都做到了對自己負責的設施和區域進行巡視及時發現和解決問題，同時，還積極協助收費部門收繳費用。通過努力，各部門都取得了不菲的成績。
1.動力部堅持24小時值班，對供電設備出現的問題及時處理，對於繁多的維修任務，都能夠克服種種困難，及時完成。本年度沒有發生任何責任事故，保證了安全、正常供電。同時，加大力度查處浪費和竊電的行為，極大地降低了損失。
2.熱情服務，任勞任怨。由於管線複雜老化，常常會出現意想不到的問題，但水暖部總是能夠做到隨叫隨到，加班加點的處理解決。特別是今年院校進行基礎設施改造，施工中難免會出現舊管道破裂導致跑水的現象，但是他們能夠在第一時間趕到現場，用最快的速度搶修，化解危情，保證科研及生活用水。由於更換取暖鍋爐已近供暖期，通過水暖部5晝夜連續工作，調試新鍋爐，搶修了多處漏水點，保證了院校按時正常供暖。
3.強化環境衞生管理，為創造花園單位打造良好的環境。綠化衞生部今年共種植花草樹木1千餘株，養護草坪3萬多平米，數目6千餘棵，配合基礎設施改造工程移栽樹木1千餘棵，在人員和經費沒有增加的情況下，承擔了p3實驗室1萬多平米綠地養護工作。同時，綠化衞生部還主動延長工作時間做好衞生保潔工作，做到了道路及時清掃、垃圾及時清運，切實搞好環境衞生工作。
4.司機班能夠自覺遵守各項交通法規，不論早晚或節假日隨叫隨到，保證
全所各部門用車。做到了嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養車輛，使車輛性能保持最佳狀態，努力鑽研技術、熟練掌握日常保養和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。能夠笑臉相迎，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。同時，加強了內部成本核算管理，大幅度地減少了開支。
5.庫房繼續把滿足科研需要放在首位，儘可能地增加品種，最大限度地採購價低質優的物品，加強管理，合理庫存，降低損耗。對於科研所需儀器試劑能夠熱情及時送貨上門，還主動擔負廢液回收的工作，確保實驗室的安全及環境保護。他們自己盡心庫房管理改革，實現計算機管理，辦
公現代化，極大地提高了工作效率。同時，還把安全放在首位，做好防火、防盜工作，受到了相關部門地表揚。
6.堅持愛崗敬業，還圓滿地完成了複印、會議室管理、通信順暢等保障工作，在保證優質服務的同時降低了相關的成本，費用回收也較為理想。
五、制定措施，加強收費管理，減少成本支出
收費工作是降低成本支出，
提高後勤管理效率的關鍵。涉及面較廣，情況也較為複雜，拖欠和拒繳的情況經常發生。但是，收費部認真負責，不辭辛苦，克服種種苦難，在水暖、動力等部門的大力協助下，圓滿地完成了費用收繳工作。尤其是多年沒有解決的住宅用水費用收繳的問題，終於解決了。
全年共收繳協作費×××萬元；水費××萬元；電費××萬元元（實際支出×××元，收益××萬元萬元）；採暖費××萬元；衞生費×××××元。
六、狠抓創收，努力提高做好後勤工作的經濟能力
狠抓創收，努力提高經濟實力是支持後勤改革的動力。面對市場開放與激烈競爭，面對人們日益提高的物質需求和服務需求，集團班子清醒的認識到，後勤發展既有機遇，也有挑戰。狠抓創收不放鬆，努力尋求增加創收方式，不斷提高經濟實力，是提高集團後勤保障能力，提高職工收入的物質保證。
銷售經營部是後勤集團的最主要創收部門。在做好日常銷售工作的同時，加
強對上崗人員的培訓工作，使得每一位人員既有熱情的服務態度，還具備了應有的專業知識。經營部全體工作人員沒有身份區別，不計較個人得失，真正把自己融入集體中，形成了積極向上的團隊精神。經過大家的共同努力，超額實現了全年×××萬元的銷售目標。同時完成了申請獲得了營業執照，結束掛靠銷售的被動局面。與此同時，第二銷售營業部也正式掛牌營業，這兩項成果為明年的經營打下了良好的基礎。
七、2014年工作重點
1.繼續實行自負盈虧運行模式，加強對各部門的目標管理。
2.加強科學管理，完善制度建設，提高服務質量。
4.加強員工素質教育，樹立後勤新形象。
3.強化節約意識，做好開源節流工作。
4.拓展經營業務，開闢創收渠道，增強造血功能，壯大後勤實力
5.配合基礎改造工程，完成配套綠化工作。
6.完成××××小區物業社會化工作。
今年，由於院校領導重視，集團採取的措施紮實，全體員工辛勤努力，我們的工作取得了較好的成績。2014年，後勤集團全體員工將以飽滿的熱情，踏實肯幹的作風，認真負責的態度，團結一致，共同努力，牢固樹立現代市場經濟意識、發展意識、法律意識，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用，解放思想，振奮精神，與時俱進，開拓創新，將把我們的後勤服務工作做實、做細、做到位，以團結、文明、和諧、優質、務實的服務努力實現各項目標任務。我們堅信後勤服務集團的未來充滿希望，後勤服務集團明天會更好。
第四篇：後勤集團工作總結
後勤集團工作總結
2014年是任務繁重、充滿挑戰的一年。這一年，不但要開展學習實踐科學發展觀活動，而且要向全校師生員工兑現優質服務承諾；不但要搞好校園環境綜合整治，而且要全力防控甲型h1n1流感；不但要搞好後勤保障工作，而且要真心真意為民辦實事。在學校當政的正確領導下，集團班子緊密團結，帶領全體職工勇敢應挑戰， 全力保平安，通過一年的努力，各方面工作都取得了新的成績。
一、開展學習實踐科學發展觀活動效果明顯
學習實踐科學發展觀活動自3月下旬起至9月上旬結束，歷時6個月。整個學習實踐活動分為3個階段：第一階段為學習調研。按照要求，集團黨委精心編制了學習內容，組織所有黨員幹部和全體共產黨員通過集中學習、聽輔導報告、觀看錄像、自學等多種形式認真進行了學習，在此基礎上，每一位集團領導（調研員除外）都寫出了調研報告，共7篇。第二階段為分析檢查。集團黨委多次召開調研工作會，將每一份調研報告交由會上討論，認真查糾報告中存在的問題，不斷提高調研報告的質量。第三階段為整改落實。集團黨委在整改落實方案中，對調研報告中指出的每一個問題都提出了切實可行的整改措施、整改時限，落實了責任人。按照邊發現，邊整改的原則，自第二階段起，整改落實工作就業已啟動。整個學習實踐活動都自覺的接受督察組的監督。到目前為止，絕大多數發現的問題已得到落實整改或正在落實整改。學習實踐活動成效明顯。
二、宣傳工作得到加強，宣傳力度明顯加大，宣傳效果有所好轉
今年，黨委更加重視宣傳工作，主要抓了三個方面：一是進一步充實了記者隊伍，通過又一輪的招新工作，新增記者20名；二是抓了《師大後勤報》質量，做到每期報紙都有鮮明的主題和充實的內容；三是重新設計了集團網站，進一步發揮了網站的功能。共計創辦宣傳欄7期，出版發行《師大後勤報》7期。此外，由集團趙光恩、趙華、袁凌、甘鵬志、夏四平、馮平、霍振等同志參與撰稿，鞠傳進同志主編的《中國高校後勤社會化改革的實踐與探索》已於2014年6月正式出版發行。
三、培訓工作持續開展，隊伍整體素質有了新的提高
今年，集團結合新的工作目標與任務，開展了形式多樣的培訓。集團層面，開展學習實踐科學發展觀的培訓共有7場，禮儀禮節和知識技能培訓共5場。此外，各中心也都舉辦了針對性培訓。如：飲食服務中心利用暑假對員工進行了為期1個月的技能培訓，學生公寓管理中心除了對員工進行必要的培訓外，進行了消防演練、幼兒園舉辦了“賽課”等等。通過專門的、系統的培訓，後勤員工隊伍的整體素質有了新的提高。
四、順利完成了集團部門、中心班子的換屆調整
為更好地推進後勤工作，根據學校幹部換屆調整文件精神，集團於2014年4月1日出台了【《四川師範大學後勤集團部門負責人換屆調整工作具體實施辦法》（2014年7號）】和【《關於成立2014年部門負責人換屆調整領導班子的通知》（2014年9號）】。按照文件精神，各部門認真開展工作，經過個人自薦、組織推薦、民主測評、組織調研、向社會公開招聘等程序，經後勤集團部門負責人換屆領導小組研究決定，並報學校黨委常委會同意，於2014年5月4日、5月5日分別出台了【《關於聘易麟等二十六位同志任職的通知》（2014年11號）】、【《關於聘楊桂芬同志任幼兒園副園長的通知》（2014年17號）】。自此，換屆調整工
作結束。部門、中心班子的換屆調整，為集團的建設與發展，開拓與創新奠定了基礎
五、集中開展了優質服務10項活動
後勤集團決定自09年起每年確定一個工作主題。09年的主題是“優質服務”。圍繞主題，集團在高調倡導優質服務的基礎上，確定並完成了10件工作 ：一是繼續堅持每月15日的學生接待日活動；二是在成龍校區增開了學生夜宵服務；三是開辦了外聘職工子女週末文化免費補習班；四是開展了員工的職業技能培訓；五是幼兒教學觀摩活動；六是在學生公寓開設了學生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節培訓；九是編輯出版《後勤集團規章制度彙編》；十是在學生公寓和成龍校區開展iso9001:2014國際質量體系認證。
同時，為自覺接受甲方的監督，進一步提後勤高服務質量，今年3月，後勤集團與學校簽訂了《服務質量目標責任書》。此後，集團每次都參與了學校組織的服務質量檢查。並就檢查組查出的問題及時進行落實整改。
六、全力防控甲型h1n1流感
09年4月，甲流開始在成都市蔓延。為了做好應對準備，自4月下旬開始，集團便開始了預防甲流的宣傳與準備工作。5月，進行了歸國留學生的接送與集中隔離觀察。6月，成龍校區出現了疑是病人，防控工作全面展開。9月，甲流防控工作進入高峯，日接待發熱病人200餘人次。至12月10日，共接診發熱病人4730餘人次，醫院留觀3319人次，確診甲流患者6人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經理主抓，其他人員通力配合；集團醫院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯繫，積極向學校申購必要的設備、器械和藥品共計60餘萬元。集團醫院及時動員組織了全部醫護力量投入到甲流防控工作中。全體醫護工作者冒着危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現一例漏診、誤診，沒有出現一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。
七、集中精力開展校園環境綜合整治
遵照上級關於城鄉綜合整治進校園的有關文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學校，大力開展校園環境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環境綜合整治工作領導小組。召開專題會議認真研究了校園環境整治工作，確定了“商業街環境改造”、“家屬區鐵質圍欄維修”、“東苑餐廳3樓員工住宿點環境改造”、“北門外商店環境改造”等7個重點改造項目，每個項目指定了專門的負責人。經過努力，目前，絕大部分項目已經完成，校園環境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉綜合整治進校園試點單位。
八、努力改善基礎實施
為了進一步改善後勤基礎設施，集團加大了經費投入。09年共計投入資金616萬元，購置了印刷設備、餐飲設備、駕訓設備、辦公設備等，改造了桃李園1—2棟樓和學生公寓6—7棟樓的上水管道、進行了第三教學樓的電纜改造和學生公寓1—2棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學習水吧等。在很大程度上改善了服務保障條件。
九、重新劃定校園衞生責任區
此前，集團在校園環境衞生方面存在區域劃分不明確和任務分配不合理問題。物業管理中心、園林綠化中心、學生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現扯皮、推諉現象。為進一步理順關係，明確責任，由辦公
室牽頭，帶領上述5部門負責人深入到每一塊責任區，按照“園林綠化中心不再負責綠化地帶衞生；物業管理中心、學生公寓管理中心、水電氣管理中心只負責所屬樓宇滴檐（有台階的台階底線為界，是保坎的以保坎上線為界）內衞生，其餘地域統統劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環境衞生區域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規範有序。
十、將學生公寓十棟樓改造成榕園賓館
隨着成龍校區的啟用，本部9個院系搬遷到了新校區，部分樓宇空置。學校同意將學生公寓(更多好文章請關注)十棟交給集團管理經營。經過反覆論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入100餘萬元對該樓進行了首期改造，並將該樓命名為榕園賓館。目前，經營狀況良好。
十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩定
隨着集團服務市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應新的安全工作需要，集團與學校安全工作領導小組簽訂了《後勤集團安全目標責任書》；集團成立了以總經理許亞斌組長的安全工作領導小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標責任書》。在此基礎上，集團重新調整充實了安全檢查小組成員，並分成3個檢查小組，一小組負責校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負責洪河校區和成龍校區；三小組負責東軟職業技術學院、成都大學、成都職業技術學院、成都民航飛行學院等地。每月定期檢查一次，發現問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衞處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達、佈置、落實學校安全工作會議的有關精神。由於各級領導重視，各項安保措施得力和全體幹部職工的參與，截至目前，集團未發生一起安全責任事故。
十二、不斷豐富和發展企業文化，努力打造師大品牌
09年，集團重視市場戰略研究，強化品牌服務意識，通過內抓管理，外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質量、服務質量，不斷提升品牌質量。
1、“師大餐飲”以一貫的穩定性繼續在全省高校中充當排頭兵。
2、“師大物業”更深入地走向了社會，在站穩原有市場的基礎上，通過公開競標，又取得了民航飛行學院、成都職業技術學院、成都大學十陵校區、龍泉驛區政府等項目的物業管理資格。
3、“師大實驗幼兒園”的社會影響力正在急劇增大，已經成為錦江區人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數已超過500人。
與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎遊、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉0k比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業文化得到了不斷地豐富和發展。
十三、集中精力為民辦實事、辦好事
09年，集團在全面完成優質服務10項活動的基礎上，重點解決了師生員工關注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質，並及時向全校師生員工公佈質檢結果；按照“學校出一點，集團出一點，業主出一點”的辦法，更新了家屬區的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農民工子弟週末文化補習班，解決了農民工的後顧之憂；購買微波爐等加熱設備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。
09年，學校調增了除後勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保後勤員工的利益，集團安排資金30餘萬元，比照學校調增額，同步調
增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自2014年起，將在編員工的津貼增長10%，人均每月增長100餘元；將外聘管理層的津貼增長10%，人均每月增長80餘元。
通過集團全體幹部職工的共同努力，09年集團各方面工作取得了突出的成績，先後榮獲了“全國高校節能工作先進單位”、“中國高等學校伙食工作先進單位”、“全國高校後勤系統信息與宣傳工作先進集體”、四川省綠化模範單位”、“四川省高校後勤系統信息與宣傳工作先進集體”、 “四川師範大學工會工作先進集體”等光榮稱號。
成績屬於過去，新的一年，新的任務，我們將戒驕戒躁，更加自覺地團結在學校領導周圍，以更加昂揚的鬥志、更加飽滿的熱情投入到新的工作中去，以更加規範的管理，更加優質的服務，更加高效的作風全面完成後勤保障任務，為學校的宏圖大業瞄上濃墨重彩的一筆！
2014年1月5日
第五篇：後勤集團2014年度工作總結
後勤集團2014年工作總結暨2014年工作計劃
2014年在學院黨委領導的關心支持下，後勤集團牢固樹立“三服務、兩育人”的後勤服務宗旨，創造性探索市場經濟條件下高校後勤改革新途徑，新模式、新方法，加強後勤管理，強化服務意識，做好後勤保障，紮實穩妥地推進了各項工作的進程，取得了較為突出的成績。現總結如下：
一、抓管理，不斷提高服務質量
1、認真完成每月食堂、宿舍、門面房基本工作，確保員工隊伍安全穩定，保障後勤安全與正常供應。
2、努力做好三樓食堂交接工作，保證食堂與教工餐廳、教工購物窗口正常運行。
3、集團辦公室對已到期門面房進行招租；加強綠化隊伍管理與建設，配合行管處完成校園綠化工作。
4、積極組織學生幹部參與後勤管理。集團先後組織各系（院）學生幹部和伙食管理委員會成員340餘人次到蚌埠、滁州等8所高校參觀學習，通過考察學習，不斷提升我院後勤服務水平；組織學生先後開展市場調查、食堂檢查、宿舍安全巡查、後勤管理值班、座談會等60餘場次，增加學生對後勤工作的理解和支持力度。
5、認真組織員工培訓，先後邀請市食藥局領導、集團領導進行多次員工培訓與管理員綜合素質培訓工作。
二、抓創新，不斷提升工作水平。
1、積極工作，在院領導、監察處、行管處與集團領導的幫助下完成食堂下水道蓋板改造工作，取得了重大顯著效果。
2、在紀委、監察處、行管處、工會和集團領導的指導下，認真組織完成假期食堂設備維修、假期食堂資產採購工作，完成瓷磚的更換、凍庫冰箱維修、澡堂改造，完成米麪油招標工作。
3、認真配合學生處，積極做好7月份發畢業證教師就餐與後勤保障工作；認真組織員工招聘、培訓、辦證工作，確保新學期食堂工作正常有序進行；積極籌備、認真組織食堂正常營業，確保開學、新生報到期間正常供餐。
4、認真組織夥管會幹部落實迎新工作，順利完成迎新工作。
5、認真組織國慶節期間食堂正常營業，確保假期正常供餐。
6、利用暑假期間，加大了對宿舍維修工作的落實，對宿舍內設施逐一進行排查維修，電風扇進行更換，對衞生間滲漏及衞生間牆面進行維修，累計維修間
數近200間，有效地改善了學生的宿舍環境。
7、利用暑假期間對三樓食堂包房進行改造，改變學院接待餐廳環境。
三、抓安全，確保工作正常運轉
1、嚴把食品安全關。嚴把進貨、生產、銷售各環節。明確原材料驗收、入庫、索證、出庫程序及制度，把好源頭關；在加工生產環節上，明確各工序的標準，環環把關，杜絕發生安全事故，有效地防止惡性食物中毒事故、案件的發生。
2、狠抓宿舍安全管理。宿管中心牢固樹立安全意識，把安全放在第一位，加強門衞管理，加強安全制度建設。
3、配合學生處、保衞處搞好學生公寓防震、防空、防火的逃生演練。嚴格執行教育部和省教育廳關於學生宿舍“六個嚴禁”等有關指示精神，每月組織一次安全檢查。
4、注重對公寓工作員工的安全防範意識的培養，與學生管理部門配合，做好畢業生“一站式服務”及迎新工作，很好地完成了今年畢業生離校宿舍驗收和新生宿舍分配工作。
5、迎新工作中，宿舍分樓棟進行發放公寓用品，改變以往一個地點十分擁擠的現象，並把重點放在安全和“黑心棉”檢查上，組織安檢小分隊，對宿舍推銷及“自帶被褥登記”進行安全檢查，有效地從源頭上杜絕了“黑心棉”進宿舍，收到較好的效果。
6、落實完成了2014級新生的順利入住（公寓化用品的發放，空寢室鑰匙的分配，水電卡的充值，寢室內隨時出現問題的解決等）。有效地保障了新生的住宿生活。
四、抓宣傳，確保學生深入瞭解後勤工作。
1、積極組織召開學座談會。先後召開各系學生代表座談會8次、學生幹部代表座談會5次、夥管會幹部代表座談會10次、各系生活委員座談會2次，收集學生意見、建議等52條，有效提升後勤工作水平。
2、認真進行營養保健知識、食物中毒常識宣傳工作，先後出各類展板88塊、發放各類宣傳資料2560分，確保食品安全等知識深入人心。
3、充分利用牆報、宣傳欄、後勤網站宣傳後勤服務。
五、抓培訓，提高服務水平和服務技能，
1、主動組織開展蚌埠地區學校食堂聯誼會活動。3月初蚌埠市學校食堂聯誼會正式成立，我院被選為理事長單位，袁院長被選為理事長，成立大會邀請省食品藥品監督管理局、省教育廳高校後勤管理中心、市政協領導出席，參加單位42家，參加會議人員90餘人。4月中旬我院後勤集團牽頭組織市食堂聯誼會會
員赴滁州考察學習，部分高校和中國小食堂領導、社會企業代表等40餘人參加活動。
2、積極配合省高校後勤協會、市食藥局參加各種會議13次、培訓8次，更好提升服務水平。
3、定期開展員工素質拓展培訓與基本專業知識培訓，不斷提升服務技能。
4、利用午間休息時間，邀請蚌埠市食品藥品監督管理局食品安全監察支隊戚仁江支隊長為食堂員工和部上食品安全課。
六、抓活動，不斷擴大後勤影響力。
1、飲食中心積極組織夥管會幹部開展學生喜聞樂見的活動，先後開展廚藝大賽、拔河比賽、水果拼盤比賽、包粽子比賽、文明就餐、羽毛球比賽、桌球比賽等活動。
2、組織夥管會幹部進行食堂工作監督，每週兩次食堂工作例檢、一次突檢，每週一次市場調查，每週一次菜價公示，確保監督工作有序進行。
3、帶領夥管會幹部外出考察，先後組織夥管會幹部到科技學院1次、蚌埠學院3次、蚌埠醫學院3次、財大1次進行實地考察。
4、宿管中心積極組織，精心配合，參加了皖北片寓專會組織的第四屆演講比賽，取得了優異成績。
5、與院團委配合，成功舉辦了院第三屆公寓文化節。與各系（院）、學生處、保衞處組織了宿舍安全、衞生檢查月活動，嚴查學生使用大功率電器、電飯鍋等行為，共查處幾十起並報各系（院）進行整改。
七、加強黨的建設，創新支部工作
認真落實各項制度，推進黨務公開，確保支部戰鬥堡壘作用的發揮；認真開展黨員學習活動，，激發黨員與時俱進、鋭意進取的改革創新精神；組織黨員學習習總書記講話，學習國家、省、學院下發的文件，加強組織建設，高標準、嚴要求做好新黨員發展和黨員轉正工作。
八、2014年工作計劃
1、做好2014屆畢業生的離校工作。
2、計劃對一卡通系統進行更換，完成食堂、宿舍數字化。
3、計劃做好員工思想教育、服務意識、業務能力等培訓工作。
4、計劃做好學生食堂、公寓化用品採購工作。
二〇一四年十一月五日
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