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正文
第一篇：10月份財務工作總結
一、公司的十月份銷售業績穩居西南地區第一。在兩位老總的領導下，作為西南地區的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產品的銷量始終保持穩中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區這個行業中的商業地位，為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內部管理較往年有進一步的提升。在內部管理上，公司的人員結構作了合理的調整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的幹勁為客户服務為公司服務；在人事管理上加強了員工思想素質和業務素質的培訓，經過培訓是他們的綜合素質得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創造了一個良好的工作環境，這樣也為他們能更好的為客户為公司服務提供了有力的保障。
三、財務管理工作上，做好財務工作計劃，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節支，開源節流。在公司規模不斷擴大的這一年，門市的開張，產品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）嚴格執行財務制度，規範財務行為，堅持收支兩條線，加強財務核算和財務監督，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，儘量減少不必要的損失，為公司增收節支。在實際工作中做到每週出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執行作好配合工作，使各類產品的存儲趨於合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平台。
（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據符合，對於不合理的開支完全杜絕。
（3）公司的利益高於一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節支，開源節流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝於雄辯，這是一個不爭的事實。四．堅持以人為本，加強經營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨着人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現，而且還出現了一系列的問題，那麼在市場經濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內部來看，員工的積極性不高，出現了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業，使得部門之間的協調性降低；從外部條件來看，不管是客户資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題；、
第二篇：11年10月份財務工作總結
工作總結
2014年在施工局黨政領導統一領導下，閩新聯合體項目部財務繼續貫徹會計法及工程局財務有關規定，堅持以人為本，熱心服務基層,，各方面工作都取得了一定的成績。現就2014年的財務工作做個總結：
1、財務部門根據項目部制定財務管理規定，辦理會計事項，努力做到熱情服務，按章辦事，確保了資金運行安全。
2、 積極服務基層，熱心解決工作中實際問題，財務部門對各工區及分包隊到財務辦事都能熱情接待，對提出的問題能耐心解釋，尋求解決的辦法，始終牢記急基層所急，想基層之所想的辦事理念。努力做到讓領導放心，讓羣眾滿意。
3、 積極學習專業理論知識，提高財務從業人員專業素質，隨着我國新會計準則的陸續出台，財務人員已有會計理論知識已不能滿足日常工作需要，這就迫使財務人員必須迅速掌握新的會計專業理論知識，以應對正常工作需要。今年部分財務人員還將參加公司組織的參加地方專業院校財務專業培訓學習及會計繼續教育學習。
4、 積極參加項目部組織的各項政治學習活動，及時認真貫徹學習搞好和諧社會的科學理念，在政治上始終自覺保持同黨中央一致。
5、 2014年喀壩工程項目仍然是施工尾期,各項資金需求都很大.項目部已完成工程量約佔合同額的90%,但工程量只剩餘4
千多萬元，完成的難度卻在不斷加大，現每月的結算款數額都在一千萬元左右，扣除材料及税金後僅剩七~八百萬元上下，同時受國家宏觀調控的影響，近段時間物價都在高位運行，這就更加劇了項目部資金緊張狀況,為此,財務部門將根據有限的資金,分清輕重緩急，統籌兼顧,公平對待每個施工單位、分包商及供貨商,在每月資金結算滯後的情況下,保證工程項目對資金的最低需求.
6、 財務有關數據為: 1~10月（產值結算到8月份）向建管局結算產值1700萬元，1～10月（發放工資到8月，已發放工資132萬元，項目部職工,間接費用萬元(含工會經費、職教經費),財務費用萬元,提取工會經費 元、職教經費萬元、養老保險金 26萬元、住房公積金萬元、 醫療保險金萬元、失業保險金萬元,業務招待費33萬元(至10月30日)、1~9月主營業務收入14,83.39 萬元、主營業務成本1468.39 萬元、管理費用 30.13萬元、財務費用3.7萬元、工程結算税金及附加48.97萬元,按完工百分比計算實現利潤-72萬元、計提局購設備折舊
8.3萬元。
7、 存在的問題，在嚴格執行財務制定方面還有待進一部加強，1～10月開支差旅費萬元、辦公費萬元。汽車修理費萬元、各項福利費開支萬元、自購設備折舊萬元,安全費用16萬元。項目部各項開支較大，因為再好的工程項目沒有加強管理，也是要虧本的。因此需加強成本管理，要樹立從我做起，從小事做
起。秉公辦事，從嚴審批程序，以減少不必要的費用開支，把有限的資金用在刀刃上，努力創造更好的經濟效益。
第三篇：2014年10月份青島項目部財務工作總結
2014年10月份青島項目部財務工作總結
10月份是我在青島項目部工作的第5個月，在王主管，現場李總，雷總領導及各位同事的支持下，基本按質按量完成了本月的工作，工作中積累了一定的經驗，也積累了一些需要財務及相關部門解決的問題，現將本月的工作做如下總結。
一,本月的完成的工作:
在本月完成的項目會計崗位職責規定的日常工作中，着重闡述以下幾個方面的工作：
1，根據與青島市規劃局簽訂的合同規定，協助處理了青島項目部保函，收據，外經證的辦理工作；
2，諮詢了當地地税局開票須準備的資料及税率；
3，協助法務部處理澳門花園房租及押金的退還工作；
4，辦理了山東招投標青島分公司我公司青島市城鄉規劃館項目投標保證金餘額的清退工作；
5，熟悉了公司與青島市規劃局簽訂的主合同及各分包合同。 二，為加強工作能力所做的工作：
1， 重新温故了《會計基礎工作規範》，加強了對日常工作
的指導，運用及監督；
2， 重點温學習了《施工企業會計實務》，為銜接財務各個
環節的工作儲備必要的知識技能；
3， 為進一步熟悉公司整個的業務流程，潛心熟悉各部門的
相關職能及基本知識。
雖然進公司時間不長，對業務的熟悉程度也與日俱增，但隨着業務的深入，一些問題也隨之浮現出來:由於項目主要負責人不是常駐項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完；雖然嚴格審核把關，但是還是有些不合規，不合法的報銷憑證不能杜絕；還有就是項本月由於有中秋，國慶長假，有部分駐項目人員休假不在項目上，其項目補貼怎麼計算以及新來部分項目常駐人員的補貼標準的如何確定；另外，澳門花園的房子退掉也有一個多月了，其房東還沒聯繫上（可能是出國了），項目工期越來越短了，希望兄弟部門拿出更強有力的措施解決，本部門將密切配合解決為盼。
總之，問題是會在發展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務工作會在各位領導的關心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿完成，我對此深信不疑。
上海華凱青島項目部
2014/10/31
第四篇：財務資產部10月工作總結11月工作計劃
2014年10月份工作總結11月份工作安排
一、十月份財務資產部完成以下幾方面工作：
1、根據公司下發《關於報送2014年綜合計劃的通知》財務資產部已要求下屬公司按文件要求順利完成編，保證了整個公司2014年綜合計劃的順利編制。
2、通過前期集團公司開展的關於全面預算系統的軟件培訓，根據後續安排，財務資產部繼續學習、熟悉關於全面預算系統的詳細設計方案及用户權限，為集團公司9月30號全面預算系統正式上線做好準備工作。
3、經過公司層層選拔優秀參賽人員，精心準備參加會計知識大賽。通過此次知識大賽提高了財務人員業務水平，促進了財務人員之間的經驗交流。
4、根據《關於認真做好2014年度財務分期決算工作的通知》（陝油財（會）發【2014年】5號）文件按照集團公司成立財務分期決算工作領導小組的文件精神積極成立分期決算工作領導小組，層層落實工作責任，並將文件轉發於各所屬單位，要求紮實做好2014年度財務分期決算工作，確保了財務決算工作進度和質量。
二、十一月份工作安排：
1、繼續抓好全面預算工作。
2、根據《關於嚴格履行個人所得税代扣代繳義務的通知》抓好財務核算、與所屬單位代扣代繳的清理工作(請收藏本站)，督促相關單位抓緊核對
帳。
3、針對2014年8月31日由財務資產部組成的財務檢查組對四川銷售公司成立以來至2014年8月31日的基建財務情況暴露出的問題，再次對四川銷售財務整改進行檢查。
4、完成領導交辦的其他工作。
財務資產部 2014年10月25日
第五篇：10月10日工作總結
10月10日工作總結
1、新聞資訊的發佈，今天發佈7篇，主題為vi設計和標誌設計。
2、網站簽名發佈外鏈。濰坊論壇、落伍者、百度
4、博客、微博的註冊。新浪、網易、搜狐、和訊、天涯
5、網站及推廣培訓內容的準備。
6、微博大屏幕的操作，吸引粉絲和評論。
7、微信公眾平台的圖文發佈。
10月11日工作計劃
1、 網站反鏈發佈。
2、 網站發佈文章。
3、培訓內容的準備，推廣方式的擴展。
姜朋慶2014/10/10
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