目錄
正文
第一篇：股份公司年度工作總結
二00一年工作總結
二00一年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒税制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機遇，公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，着力生產經營、品牌經營、人才經營並駕齊驅，嚴格強化制度與規範，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。
主要成績
一、招商引資取得初步成功
引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司註冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司佔註冊資本的60%，我司佔40%，合資期限為30年。目前，該項目於10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。
引進日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閒置資產經營，進一步盤活公司不良資產。
二、順利通過iso9001：2014質量體系認證和iso環境質量體系認證
三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司
公司在先後兼併射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、製藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。並首次償試繼續生產原企業品牌“蓬山特曲”系列，佔領周邊市常自
9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。
四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基
沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、着眼未來、分佈實施的原則，於今年8月正式啟動實施，並於11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產1000萬袋非pvc軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工後，年可實現產值2.1億元，實現利税5000萬元；到項目最終建成後，年可實現產值10億元，實現利税近3億元，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產基地。
五成功創建了沱牌釀酒工業生態園，並舉辦了“中國釀酒工業生態園建設研討會”，積極倡導綠色消費、健康飲酒新概念
3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌麴酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視台等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。
六涪江柳樹防工程經受洪峯考驗安然無恙
七公司總部全面實現會計電算化
自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格；公司總部全面實現會計電算化。
八精神文明建設再結碩果
繼去年公司工會獲“全國模範職工之家”、公司檔案達“國家一級”標準之後，公司黨委今年先後被盛市、縣評為先進基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜誌社“思想政治工作創新獎”；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先後授予“全國羣眾體育先進單位”、“全國首批
520家重合同守信用企業”稱號。
主要工作
一、強化市場營銷，突破目標市場，鞏固拓展市場份額
二00一年，國家從宏觀上對酒類生產進行調控，採取了白酒消費
税從價從量結合的複合計税方政策，對長期以來公司以“中低檔產品”為主的生產經營方式帶來嚴重影響。面對嚴峻的形勢，公司從組織結構、管理制度、反應機制、激勵機制、監控機制等方面加大市場營銷調整步伐，進一步強化市場營銷，大力突破目標市場，鞏固拓展市場份額。
（一）適應酒税調整，改變銷售品種結構，加大中高檔酒銷售比重
今年，公司在改變銷售品種結構上狠下功夫，一是對精品麴酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等10餘種老產品的梳理和改造。二是開發了“玉井香”、“九陽天”、“五穀香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大麴”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大麴”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發了包裝精美的“捨得”與“金沱牌”等許多被經銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。
（二）合理配置營銷人員，加強營銷人員培訓，提高營銷人員素質
今年，公司針對2014年營銷工作實際，對營銷機構和人員進行了實時調整，同時利用春節銷售人員回家過節之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓會”，由公司領導、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關部門負責人進行授課，內容包括從各種細分市場的具體運作談起，以公司現行的財務管理、廣告宣傳管理、業務流轉程序、成本質量控制、生產工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經營理念、長遠規劃以及沱牌生態園發展建設的宏偉藍圖，對公司營銷人員進行了“洗腦、強身、飛躍”的強化培訓，提高了營銷人員的綜合素質，促進了銷售工作。
（三）加強同客户聯繫，鞏固市場份額
年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點客户銷售工作會”和“射洪縣地方產品促銷工作會”。會上，公司對銷售較好的單位和個人分別進行了表彰獎勵，並就2014年銷售工作同與會代表達成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。公司還加強與業務區和業務單位的聯繫和協調，確保信息暢通，及時處理市場中出現的問題。
（四）實行靈活的營銷策略，強化市場管理，加強打假力度，確保市場健康有序發展
年初以來，公司在理順市場渠道，協調市場關係的同時，注重杜絕市場相互衝擊、低價傾銷的現象，確保了市場健康有序發展。加強市場調控，保證代理商的經營利益，今年以來，公司對大眾產品實行了編碼銷售。加強市場終端促銷工作，先後派員對哈爾濱、大連、濟南、青島等市場進行終端開發。加強市場清欠、打假工作，先後派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權活動和產品質量的處理，同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業務單位的欠款和車輛進行了清收，收回現金和貨物
65.5萬元。
（五）強化市場營銷內部管理工作，規範營銷運作
建立完善了後勤管理、人事考核、行政性費用管理等管理制度。加強資信管理。加強費用管理，積極做好增收節支。今年，公司對銷售區實行崗位工資與業務費用分離的費用管理辦法，同時制定了《營銷公司人員差旅費、通訊費及銷售區業務招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強了對各項費用的管理控制，規範了各項費用審批／核銷程序。
二、依靠科技創新，優化產品結構，全力保證市場需要
為適應市場需求的變化及公司戰略發展要求，促進公司產品快速的升級換代，公司生產技術中心在查定總結多糧生產工藝的基礎上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規範共35個單行規本。產品、工藝結構的調整改變了一貫的生產觀念，由注重出酒率到注重優質率，由注重量到注重質。
（一）深入實施六糧濃香型釀酒工藝，主動適應不同區域及不同層次的消費需求。
為主動適應不同區域及不同層次的消費需求，尋求合理的產品市場定位，建立快速、及時、準確的“顧客需求——設計開發——生產製造——市場銷售”的有效循環通道，公司開發生產了沱牌六糧濃香型酒系列產品。根據其適應及佔領市場的範圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區域性品牌”、“地方性品牌”；同時堅持優質優價、質價相當的原則，將系列產品進行層層細分，以進一步優化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質量結構，充分滿足不同區域、不同顧客的多元化口味需求，使企業獲得更大的市場發展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產車間全面實施。這是公司生產工藝和產品結構的一次重大調整，標誌着公司生產已由過去的數量型（中低檔為主）向現在的質量型（高檔酒）為主轉
變，逐步向生態型發展，走上了一條質量規模效益型的道路。本次調整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進行科學全面系統地查定、總結、完善的基礎上，針對當前白酒市場的發展態勢和國家對白酒税制調整的嚴峻形勢，繼承傳統工藝精華，博採眾長，進行的一次較大工藝調整和產品質量結構調整。本次工藝調整和產品質量結構調整緊貼顧客需求，堅持繼承與發展、跟蹤與創新相結合，從而實現產品質量不求最好、只求更好之目的。
（二）全面總結並深入推進“包窖到人”管理法
“包窖到人”管理法是公司借鑑農村實行“家庭聯產承包責任制”和企業推行“定、包、獎”等多種形式責任制的成功經驗，從釀酒企業的實際出發，結合現代科學管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產過程以總部競標和風險抵押的方式承包給個人管理，並相應地調整車間及職能部門的組織機構與管理方式，使整個生產一線成為公司生產系統重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，從
1992年開始提出和實施，今年公司進一步深入總結和推進了“包窖到人”管理法，充分調動了生產一線員工的積極性，使出酒率、優質酒率分別上升了5.7%、36.9%。
（三）加強自身技術資源開發
公司生產技術中心在圍繞公司的長遠規劃，加強自身技術資源開發，目前已初步形成了一支專業化、年輕化、知識化的人才隊伍，尤其是在核心技術環節的勾調嘗評環節，已形成三個梯隊，即以4名國家評委、11名省評委為核心的酒體設計、出廠樣感官鑑評小組為第一梯隊，負責對模糊勾兑和模糊配方的酒樣進行嘗評鑑定；以國家評委、省評委為骨幹的庫存等級酒質量普查人員為第二梯隊，負責對庫存等級酒進行質量普查；以國家評委、省評委為技術帶頭人組成的現場驗收、嘗評定級組為第三梯隊，保證白酒勾兑各個環節的口感質量層層把關，為模糊勾兑提供了有力的技術保證。
（四）堅持以市場為中心搞好生產
根據“生產圍繞市嘗顧客轉”的生產管理原則，勾調人員與營銷業務片區的對口聯繫，落實相關責任，明確獎懲措施。要求所有勾調設計人員定期調查相應市場片區的顧客消費嗜好，並及時統計分析、反饋處理，在熱季停產期間，派專人全面走訪市場並與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對於勾調人員的待遇，一方面實施傾斜，另一方面增加了對其在生產管理工作中的實際貢獻的要求，即以勾嘗設計的數量和質量作為勾調設計人員獲取效益獎勵和補助的依據。
堅持以營銷需要定生產，根據營銷要求合理調整產品結構、產品調度、生產計劃，確定產品內在質量。
(五)推進釀酒生態園建設，實施iso14001環境管理體系認證
為進一步提高產品質量，並提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態環境管理組織機構，並於7月15日發佈了第一版《生態環境管理手冊》及程序文件，開始大力推進釀生態園建設，實施iso環境管理體系認證。iso14001環境質量管理體系認證是國家標準化組織為保護全球環境、促進世界經濟持續發展，針對全球工商企業、政府部門、非盈利性組織和其它用户而制定的系列環境管理標準。它要求企業從產品的開發設計、加工製造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產”，從根本上解決資源浪費和環境污染。經中國進出口質量認證中心（cqc）12月24日至25日現場審核，沱牌公司順利通過認證。
三、着力人才經營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐
（一）進一步增強人力資源開發力度，全方面、多層次開發人力資源
今年公司通過內培外引，培引結合，大力造就高素質的員工隊伍，為公司的進一步發展提供智力支撐。一是人力資源後備的培訓，今年與射洪縣中等職業技術學校聯辦1個高中起點的釀造班，培訓學員25人。二是進行在職培訓，一方面採取自辦、聯辦的形式舉辦各種類型的培訓班來培訓員工，全年共辦培訓班30期，培訓員工1910人次，另一方面是送外培訓，全年送外培訓21人次。三是舉辦專題培訓講座，今年共邀請有關方面的領導、專家、學者30餘，舉辦專題培訓講座10餘期，受訓員工達2014餘人次。四是開展崗位練兵和技術比武活動，培養了一大批技術熟練而又精湛的生產工作今年，公司共組織6000餘名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模10名、標兵17名、能手42名，並組織勞模一行赴九寨-黃龍旅遊。進一步提高廣大員工技術素質，激發廣大員工的爭先創優精神。五是開展職業技能鑑定工作，全年鑑定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑑定各級各類職業技能人員3
計。共審減154.97萬元。
加強基建審計。重點加強了對公司基建、維修、裝飾工程的監督。全年工程決算審計項目32個，為公司挽回經濟損失503。66萬元；採取現場監督、參與工程維修收方、事後審核決算684項，為公司節約工程人工費和管理費11。32萬元。
（四）加強物流管理，保證生產經營正常進行
公司物流工作，作為企業的一項重要工作，今年得到了加強，在公司機構調整中，成立了物資管理中心，內設物資信息部、供應公司、運輸公司、倉儲部職能執行機構，具體負責物流管理的執行工作。同時針對物資管理過程中可能出現的漏洞，公司還組織相關部門制定了《物資中轉管理實施細則》、《外購物資驗收入庫實施細則》和《內部物資調撥、領發管理實施細則》等，進一步加強物資管理。
加強計劃管理。加強物資計劃管理，嚴格計劃、價格管理，合理控制庫存，積極開闢信息渠道，保證信息流的及時暢通，為公司的物資管理尤其是採購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達30餘種包裝物資新產品價格，同時根據市場行情、供方報價及相關部門提出的初審意見共出具38份價格通知。全年共編《物資信息簡報》26期，及時較為全面地公司大宗物資採購提供相關信息。
加強供應採購管理。理順物資供應渠道，強化採購質量成本管理，外購物資質量穩步上升，成本穩步下降，為公司生產經營的正常進行提供了強有力的物資保障。
加強倉儲管理。一是加強廢舊物資管理，深入挖潛，今年公司成立廢舊物資庫，集中管理全公司的廢舊物資，進一步完善廢舊物資的管理制度，做好各種廢舊物資的歸類整理再利用工作，對廢舊物資處理，實行競價出售。二是嚴格執行公司收、發制度，切實加強儲存管理，做到物資無虧庫。三是加強庫存積壓物資的消化工作。
加強運輸管理。堅持面向市場，以生產經營服務為中心，通過深化內部改革，強化車輛動態管理，狠抓運輸服務質量，加強成本控制管理，
1-11月份，運輸公司實現主營業收入2734萬元。
（五）加強質量管理
積極按照iso9001：2014標準的要求，進行公司第五版《質量手冊》的編制工作，使公司質量管理體系順利通過iso9002：1994標準向iso9001：2014標準轉化的換證審核。
積極組織開展羣眾性質量管理活動。以推動質量體系換版認證工作為契機，在全公司範圍內開展以“新世紀、新質量、新生活”為主題的質量知識普及、教育活動。
繼續推行封閉式、全員/全過程的產品質量檢驗。
加強過程控制，開展關鍵工序過程質量審核、出廠產品質量會審工作，為工序、工藝和產品質量提供有力的保障。全年涉及產品內在質量的市場投訴案件比去年降低
50%。
（六）加強安全管理
（1）加強治安安全。
糾正違紀違制。今年，公司保衞部門協助公安機關偵破刑事案件6件，治安處罰8人，挽回經濟損失13000元；查破治安案件13件，治安處罰18人；調解民事糾紛8起，涉及賠償金額1800元，調處一般交通事故13起，涉及調處金額5140元。
（2）加強經濟安全。
加強反盜竊工作。今年公司加強了反盜竊工作，全年共擋獲偷酒人員1名，偷竊公司財物6人，擋獲各類物資近萬元。
加強打假工作。公司保衞部門和沱牌派出所一起，先後前往省內的安嶽、資陽、雅安和省外湖北的武漢、先桃，廣東的深圳、惠洲、淡水、東莞等地搗毀售假窩點8個，查封銷燬假冒沱牌麴酒及其系列酒6200餘箱，價值人民幣25萬多元，收繳運輸假酒的東風牌汽車一輛，沒收贓款2萬元，處理製假售假者15人，罰款金額30餘萬元。
加強反欺騙工作。公司今年還擋獲一起在公司購進荷葉中滲水以欺騙公司貨款行為，為公司挽回直接經濟損失
1500餘元。
（3）加強消防安全。
今年，公司保衞消防部門，按照“預防為主，防消結合”的方針，加大消防隱患的檢查力度，共進行消防檢查26次，查出消防隱患60起，將事故控制在萌芽狀態，確保一方平安。由於工作出色，今年4月，公司消防隊被省消防隊評為先進專職消防隊。
（4）加強勞動安全。
加大勞動安全檢查力度。今年共進行安全檢查217人次，對安全重點部位進行檢查平均達122人次，查出安全隱患167起，督促整改155起。
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加強安全教育。今年共培訓員工262人，張貼安全生產掛圖12套，利用廣播電視宣傳4次，召開安全生產專題會議1次，增強了員工的安全意識。
提高安全生產預防能力。派專職安全監察員深入一線，瞭解生產過程中的安全問題，然後分析總結生產各環節中存在的安全隱患，提出應採取的措施，切實做到防患於未然。
規範特殊工種的持證上崗工作，配合市壓力容器監察科對部份壓力容器進行了年檢。
由於安全措施得力，工作到位，今年的安全事故總損(敬請期待本站推出更好文章：)失較去年下降了84.49%，損失金額較去年減少了34.1萬元。
（5）加強交通安全，降低交通事故。
今年以來，運輸公司為加強交通安全，降低交通事故，一是分別與駕駛員、油庫、修理車間簽訂了《安全管理目標責任書》，落實了安全責任；二是充分利用廣播、板報、標語等多種形式宣傳交通法規常識、分析交通事故案例，增強安全意識；三是多上路、勤檢查、找隱患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽狀態。
1-11月份，共發生各類交通事故25起，比去年同期降低49%，事故總損失比去年同期降低82%。
（七）雙增雙節
公司在去年工作的基礎上，繼續加強雙增雙節工作，並於5月國際勞動節之際，深入開展了雙增雙節活動，收到很好的效果。
物資管理中心倉儲部：售舊利廢總額達216.55萬元
物資管理中心運輸公司：大力開展修舊利廢活動，同時加快廢舊物資的處理；二是自建油庫，降低油料成本。
物資管理中心供應公司：多途徑廣泛瞭解物資市場狀況，掌握市場動態；引入競爭機制，比質量，比信譽，比實力，比服務，比價格，貨比三家，擇優選用；不斷加快採購社會化進程，降低採購成本。
生產技術中心：制定了《2014年沱牌酒業可控質量成本計劃》，全面挖潛增效；重新核定頒發了第二版《設備維修定額手冊》、《產品加工物資耗用定額手冊》；做好修舊利廢工作。
行政管理中心：嚴格“小車使用費、辦公費、電話費”等非生產性費用定額管理，沱牌雅味軒、西門招待所正式投入營運，大大降低非生產成本。
五、搞好資本經營，配套設施，增強企業市場競爭力
（一）加強重點工程、項目建設，加大技術改造力度，培育新的經濟增長點
今年以來，根據公司整個發展戰略需要，加快了重點工程、項目的建設進度，其中：
熱電工程：主廠房主體結構、主控樓及配電裝置室、綜合水泵房、空壓機室、排煙除塵系統和幹煤棚、輸煤系統1#、2#棧橋土建項目施工已基本完成，廠區內地下排水管道及道路基本形成；1#、2#鍋爐本體及輔助設備安裝現已進入收尾階段，1#、3#輸煤皮帶機已完成安裝，1#、2#靜電除塵器安裝已基本結束，廠用配電室380v、10kv盤櫃和變壓器等電氣施工已全面展開，汽輪機設備安裝於11月26日正式開工。
4萬噸制曲廠裝飾工程：完成投資341.63萬元
新世紀花園工程：完成投資1620.48萬元。目前，1-25幢條式住宅基本完工。
312生態環境工程：該工程計劃投資700萬元，於今年3月開工，目前園林綠化等主體工程已基本完工，溪渠、階梯、瀑布可見雛形，地貌造型基本完成。
河堤工程：完成基巖開鑿長1941米，石方2290立方；趾板澆砼3148立方米，總長2891米；防衝牆澆砼11958立方米，總長2198米；安裝止水槽2935米，土工格柵29590平方米，瀝青杉板1563平方米，閘室鋼筯15.7噸，澆砼484立方米；堤體回填砂礫石47188立方米，砂袋護坡400799根，人工削坡31000平方米，打砂漿墊層6000平方米。1+059~6+500段堤體填夯竣工。
糧食深加工項目：完成了部份設備廠家的考察工作，正在對資料進行翻譯和方案的對比論證。
玻璃廠1#爐技改工程：總投資近700萬元。玻璃廠按照“高水準、高質量、長壽命、低能耗”的技改要求大力實施技改工程，於10月28日竣工點火投產，生產規模為技改前的4倍，成為玻璃廠新的經濟增長點。
（二）合資合作公司運作良好
吉林天河農產品公司、四川天華包裝公司、上海復旦沱牌生物技術有限公司和射洪太和投資管理有限公司運作良好。
（三）全資子公司經營穩步推進
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第二篇：股份公司工作總結
瑞雪兆豐年，伴隨着一場紛紛揚揚的大雪，預示着新一年的來臨。在這個充滿希望的季節裏，市委召開了中共十屆三次會議，全會給我們提出了更新更高的要求。我們**股份全體股民也同樣隨着這熱烈、祥和、喜慶的氛圍中大步進入了xxxx年。總結過去，展望未來，呈現在我們面前的是斬新的一頁。回顧過去的一年，我們**股份在上級黨委、政府的正確領導
下，在全體股民的大力支持下，在班子全體成員共同努力下，圓滿完成了上級下達的各項指標，全社xxxx年實現工企業總產值***萬元；工企業總利潤***萬元；社可用資金***萬元；人均收入達到了*****元；
一、高舉鄧小平理論和"三個代表"重要思想偉大旗幟，提高班子自身素質
沒有一個好的領導班子，就不可能帶出好的隊伍，就不可能開創新局面。作為一個集體的帶頭人，不學習就要落後，不學習就趕不上時代的潮流，就要被歷史淘汰。為了更好地完成上級黨委下達給我們的各項任務，努力提高自己的知識水平，政治素質和工作能力，一年來，我們班子成員利用各種機會，利用黨員理論學習和活動時間，認真學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想偉大旗幟，學習江澤民同志"七一"重要講話，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神，在學習的同時，不但提高了大家的思想認識，還增強了班子的凝聚力和戰鬥力，提高了班子成員的自身素質。
二、加強班子建設，提高工作能力
新年伊始，由於一部份股民思想認識上的誤差，一段時間裏在公司內引起了一股不小的**，加之一些人聽信風言風語，在事情沒得到證實就東傳西謠，造成了很不好的影響。發現這種情況後，在上級各級領導的關心支持下，我們班子全體成員團結一致，先從自身做起，檢討自己有沒有做到廉潔自律，而後積極配合上級領導部門的工作，再在股民中做耐心細緻的思想説服工作，擺事實，講道理，在工作中實事求是，不盲目跟風也不向歪風邪氣低頭，最後把不穩定的社會因素扼殺在萌芽狀態之中，保證了全公司經濟工作穩定發展。
三、振奮精神，迎難而上，繼續尋找新的經濟增長點
我們**股份發展早，起本資料權屬本站查看更多本站資料點高，經過幾年來的"騰籠置業"，原來的一些企業基本上搬遷。如何完成上級下達我們的各項經濟指標，已經成為我們考慮的首要問題，xxxx年對我們來説是壓力非常大的一年，但經過大家的共同努力，我們還是出色地完成了年初制定的各項經濟計劃。
沒有新的投入就不會有新的產出，沒有新的增長點，就不可能再有新的發展。xxxx年對我們這個班子來説是至關重要的一年，如何在新的一年裏有更新的發展，再創**新的輝煌，我們也在不斷的研討。經過一年來的努力，在上級黨委和各有關部門的關心和支持下，我們順利完成了"廣客隆市場"改造項目的立項、審批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期進行，那麼我們**股份的經濟實力將跨上一個新的台階。
四、腳踏實地，為廣大股民辦實事
隨着城市化進程的加快，我們**股份舊城改造工作一步一個腳印，一年一個新的變化，最後就只餘下***老大難了。在區委、政府、街道黨委的全力支持下，同心協力，在xxxx年xx月完成了***的拆遷安置工作。隨着這期工程的如期交付，我們**股份順利完成了所有的舊城改造工作，讓廣大股民全部住上了舒適新居，以後再也不用為水、電、火等隱患所累了。
"農村城市化，農民市民化"，這話對於我們**人來説早就已經實現了，股民的人均收入也逐年提高。但問題的關鍵，也就是老百姓非常關心的"二保"問題一直都沒有得到妥善的解決。而股民們對於這二件關係到自己切身利益的事也特別的關注，我們公司多次去各有關部門查詢、協商，但都因種種原因未能如願。
在上級級領導的直接關心下，今年我們關心的"二保"問題終於得到了解決。今年x月中旬我們**股份率先開始了"農村新型合作醫療保險"工作，在開展這項工作期間，我們在全體黨員及老幹部的大力支持下，不怕高温烈日，走巷串户，一家一户一個個落實，直到查實所有股民。經過幾個星期的努力，圓滿完成了全社的醫療保險工作。緊接着，x月中旬又順利地進行了農村養老保險工作。期間，因為付費問題，一部份股民有些想法。一看到這種情況，我們立即對部份股民同志進行耐心的説明，向他們解釋上級有關政策，説明利弊，因為工作做得及時，很快這部份股民同志認同了上級文件規定，積極配合我們做好了養老保險工作。隨着"二保"工作的順利完成，我們為所有的股民解決了後顧之憂，為廣大股民辦了一件大實事。
五、堅持以經濟建設為中心，再造**新輝煌
xxxx年是我們換屆以來的第三年，我們決心努力在上級黨委的正確領導下，以加強幹部隊伍為切入點，為加快新一輪的發展提供根本的保證，爭取在原基礎上，加快"廣客隆市場"項目的的建設工作；繼續尋找新的經濟增長點；同時繼續抓好班子的
自身素質的建設，增強班子的凝聚力和戰鬥力；不斷完善社的章程，切實做好財務公開工作，做到重大決策、重要事宜交予最高權力機構集體討論決定；全心全意為廣大股民服務，為再造**的輝煌而努力。
第三篇：股份公司年度工作總結
二00一年工作總結二00一年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒税制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機遇，公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，着力生產經營、品牌經營、
人才經營並駕齊驅，嚴格強化制度與規範，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。主要成績一、招商引資取得初步成功引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司註冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司佔註冊資本的60，我司佔40，合資期限為30年。目前，該項目於10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。引進日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閒置資產經營，進一步盤活公司不良資產。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]下一頁
第四篇：股份公司工作總結
[圖文]股份公司工作總結
二oo五年工作總結及二oo六年
工作計劃公司董事會：在公司董事會及各位董事的直接領導和關心下，大理美登印務有限公司2014年各項經營工作按年初目標順利進行。主要完成了各種相關產品的工藝改造；完善了以計件工資為主的工資分配體系；初步建立了一套行之有效的質量保證體系；強化了基礎管理工作；規範了物資的採購程序；加強了生產安全、設備安全的考核管理。現就將公司2014年以來的工作情況及2014年的工作計劃向董事會作如下彙報：
一、2014年年工作情況（一）生產經營情況2014年共生產大理捲煙廠捲煙商標小盒13.2492萬標箱、條盒15.1116萬標箱，其中“銀色之星”小盒1.3萬標箱、條盒1.3萬標箱，“紅激情時代”小盒0.68萬標箱、條盒0.68萬標箱，“藍激情時代”小盒2.72萬標箱、條盒2.72萬標箱，“紅三塔”小盒0.4018萬標箱、條盒0.9108萬標箱，瀋陽版“黃美登”小盒1.29萬標箱、條盒1.28萬標箱，大理版“黃美登”小盒6.8374萬標箱、條盒8.2148萬標箱。完成銷售收入4172.5萬元，其中煙標收入4078萬元（其中小盒11萬箱、條盒12.1萬箱）、社會產品收入9.1萬元、廢料銷售收入85.4萬元，實現利税812.2萬元（其中利潤586.6萬、税收225.6）。（二）通過改進各相關產品的工藝參數及指標，大幅降低生產成本。根據公司的產品結構及實際情況，工藝質量部對目前各種產品的工藝消耗進行了認真、仔細、科學的分析，並多次上機試驗，確認在不影響產品質量的情況下，今年3月份對以下產品的工藝參數及指標進行改進，以降低生產成本。1.黃美登條盒：將印刷尺寸由原390㎜改為384㎜，紙張幅寬由原620㎜改為615㎜，到目前為止，此項改進約節約紙張7.7噸，降低生產成本約6.6萬元；2.黃美登小盒：將紙張幅寬由原510㎜改為502㎜，印刷尺寸不變，到目前為止，此項改進約節約紙張8噸；降低生產成本約6.8萬元；3.銀色之星、激情時代條盒：將紙張規格由原787㎜×1245㎜改為768㎜×1228㎜，到目前為止，此項改進約節約紙張6噸；降低生產成本約5.5萬元；4.銀色之星、激情時代小盒：將紙張規格由原752㎜×540㎜改為750㎜×1040㎜，到目前為止，此項改進約節約紙張14噸；降低生產成本約12.7萬元；5.對紅、籃激情小盒燙金問題進行菲林修改，可將此產品合格率提高近1個百分點；6.將黃美登條盒由2拼改為4拼，此項改動使黃美登條盒產品的模切效率提高一倍，降低了生產週期及人工成本。通過以上幾項工藝參數及指標的改進，使公司在生產成本方面約節約31.64萬元。目前，我們仍然在進行各種嘗試，盡最大可能的降低工藝消耗，節約生產成本。（三）完善以計件工資為主的工資分配體系，在增加員工收入的同時，也使公司效益得到顯著提高。1.通過對各種產品的技術含量、工作時間、勞動強度及完成難度等相關數據的收集、整理、分析以及結合本企業、本行業實際工資水平，分別制定各產品工序的計件單價、合格率、物耗、獎懲單價等指標。並將各種指標直接納入生產系統進行考核，促使各部門、車間及個人把工作的目標牢牢盯在創造最大效益上，大大提高了員工的工作熱情和工作效率，員工在提高了收入的同時，也為公司創造了較好的經濟效益。通過2014年1－5月對《***公司薪酬管理辦法》的逐步修訂及完善，於2014年5月26日正式下發執行以計件工資為主的工資分配製度，其結果表明，對生產一線員工執行計件工資的分配方式是可行的，同時也是有效的。2.對非計件的崗位，我們通過對公司目標的層層分解，明確其崗位的工作職責後，儘可能的進行量化考核或單列責任制的考核，暫時難以進行考核的部門及崗位，其經濟收入將直接與公司效益掛鈎，促使其主動、積極的關心企業的發展。（四）大力推行競爭上崗、末位淘汰的崗位考核制度，激活人力資源。在公司聚集了一批機械、工藝、設計、印刷技工、企業管理、財務管理等專業人才，隨着公司的正式投入生產，如何將這些人力資源轉化為人力資本，轉化為企業的經濟效益，顯得越來越重要。為更好的激活人力資源，我們推行了競爭上崗、末位淘汰的崗位考核制度，並以工作能力、工作態度、工作績效等作為主要考核內容進行綜合評價，首先在人員較為富餘的檢驗車間進行了試行。通過對檢驗崗位員工2014年3－6月所檢產品質量的統計、分析、考核，淘汰（辭退）了廢品率最高的3名員工，保證了出廠產品的質量，減少了退貨、返工等情況的發生，效果十分明顯。（五）規範物資採購程序，保證生產物資的安全、有序供給。為使公司物資的第五篇：股份公司年度工作總結
二00一年工作總結
二00一年是進入新世紀、實施公司“十五”發展規劃的第一年。面對白酒税制改革、酒類市場的新變化和中國加入wto的新機遇，公司認真貫徹落實黨的十五大、十五屆四中、五中全會精神和江澤民總書記“三個代表”的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強做大”的總目標，堅持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動力，着力生產經營、品牌經營、人才經營並駕齊驅，嚴格強化制度與規範，強化計劃與考評，強化協作與協調，強化市場與網絡，強化信息與開發，突出強調忠誠、敬業、廉潔、高效、協作、進步六項自律，促進企業穩步發展。
主要成績
一、招商引資取得初步成功
引進馬來西亞馬來亞私人玻璃產品有限公司資金，合資組建“四川天馬玻璃有限公司”。合資公司將引進國際一流的玻瓶生產設備，年產8萬噸高檔玻瓶。項目總投資2800萬美元，公司註冊資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產品私人有限公司佔註冊資本的60%，我司佔40%，合資期限為30年。目前，該項目於10月24日開始樁基礎施工，10月26日正式奠基。
引進日本富土（重慶）印刷器材有限公司，整體租賃原教儀廠閒置資產經營，進一步盤活公司不良資產。
二、順利通過iso9001：2014質量體系認證和iso環境質量體系認證
三、成功實施“零價格”收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司
公司在先後兼併射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、製藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的基礎上，今年又以“零價格”的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業有限公司。並首次償試繼續生產原企業品牌“蓬山特曲”系列，佔領周邊市常自
9月17日該司點火投產以來，9-11已生產蓬山系列酒40多噸，實現主營業務收入27萬元，為繁榮地方經濟作出了貢獻。
四、藥業軟袋大輸液技改項目在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基
沱牌軟袋輸液技改項目作為公司重點建設項目，按照高起點、高技術含量、跨世紀標準的要求，遵循一次規劃、分期設計、着眼未來、分佈實施的原則，於今年8月正式啟動實施，並於11月28日在成都國家級高新技術開發區西區順利奠基。該項目是沱牌經過多方考察論證，投資建設年產1000萬袋非pvc軟袋輸液生產線。預計一期工程竣工後，年可實現產值2.1億元，實現利税5000萬元；到項目最終建成後，年可實現產值10億元，實現利税近3億元，成為西部最大的非pvc軟袋輸液生產基地。
五成功創建了沱牌釀酒工業生態園，並舉辦了“中國釀酒工業生態園建設研討會”，積極倡導綠色消費、健康飲酒新概念
3月19日至20日，由中國食品工業協會白酒專業協會主辦、四川沱牌麴酒股份有限公司承辦的“中國釀酒工業生態園建設研討會”在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學者23人，國家評委11人，政府領導12人，《人民日報》、新華社《經濟參考》、四川電視台等新聞媒體32人出席了會議。這次研討會的成功舉辦，既是對過去我司生態園建設的總結，又是對我司開創釀酒行業之先河——走生態化經營之路的充分肯定，這必將對我司繼承和發揚傳統工藝，加大科技創新力度，提高酒的品質起到積極的作用。
六涪江柳樹防工程經受洪峯考驗安然無恙
七公司總部全面實現會計電算化
自去年營銷公司推行會計電算化工作以來，公司會計電算化工作進展順利：今年6月營銷公司會計電算化工作經射洪縣財政局驗收合格；公司總部全面實現會計電算化。
八精神文明建設再結碩果
繼去年公司工會獲“全國模範職工之家”、公司檔案達“國家一級”標準之後，公司黨委今年先後被盛市、縣評為先進基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜誌社“思想政治工作創新獎”；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先後授予“全國羣眾體育先進單位”、“全國首批
520家重合同守信用企業”稱號。
主要工作
一、強化
市場營銷，突破目標市場，鞏固拓展市場份額
二00一年，國家從宏觀上對酒類生產進行調控，採取了白酒消費税從價從量結合的複合計税方政策，對長期以來公司以“中低檔產品”為主的生產經營方式帶來嚴重影響。面對嚴峻的形勢，公司從組織結構、管理制度、反應機制、激勵機制、監控機制等方面加大市場營銷調整步伐，進一步強化市場營銷，大力突破目標市場，鞏固拓展市場份額。
（一）適應酒税調整，改變銷售品種結構，加大中高檔酒銷售比重
今年，公司在改變銷售品種結構上狠下功夫，一是對精品麴酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀龍等10餘種老產品的梳理和改造。二是開發了“玉井香”、“九陽天”、“五穀香”、盒裝沱牌酒、“沱牌大麴”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大麴”、鐵盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是與外部合作開發了包裝精美的“捨得”與“金沱牌”等許多被經銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。
（二）合理配置營銷人員，加強營銷人員培訓，提高營銷人員素質
今年，公司針對2014年營銷工作實際，對營銷機構和人員進行了實時調整，同時利用春節銷售人員回家過節之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓會”，由公司領導、外聘的專家和高級營銷管理人員以及相關部門負責人進行授課，內容包括從各種細分市場的具體運作談起，以公司現行的財務管理、廣告宣傳管理、業務流轉程序、成本質量控制、生產工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經營理念、長遠規劃以及沱牌生態園發展建設的宏偉藍圖，對公司營銷人員進行了“洗腦、強身、飛躍”的強化培訓，提高了營銷人員的綜合素質，促進了銷售工作。
（三）加強同客户聯繫，鞏固市場份額
年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點客户銷售工作會”和“射洪縣地方產品促銷工作會”。會上，公司對銷售較好的單位和個人分別進行了表彰獎勵，並就2014年銷售工作同與會代表達成了共識。同時參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會。公司還加強與業務區和業務單位的聯繫和協調，確保信息暢通，及時處理市場中出現的問題。
（四）實行靈活的營銷策略，強化市場管理，加強打假力度，確保市場健康有序發展
年初以來，公司在理順市場渠道，協調市場關係的同時，注重杜絕市場相互衝擊、低價傾銷的現象，確保了市場健康有序發展。加強市場調控，保證代理商的經營利益，今年以來，公司對大眾產品實行了編碼銷售。加強市場終端促銷工作，先後派員對哈爾濱、大連、濟南、青島等市場進行終端開發。加強市場清欠、打假工作，先後派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權活動和產品質量的處理，同時派員對吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業務單位的欠款和車輛進行了清收，收回現金和貨物
65.5萬元。
（五）強化市場營銷內部管理工作，規範營銷運作
建立完善了後勤管理、人事考核、行政性費用管理等管理制度。加強資信管理。加強費用管理，積極做好增收節支。今年，公司對銷售區實行崗位工資與業務費用分離的費用管理辦法，同時制定了《營銷公司人員差旅費、通訊費及銷售區業務招待費管理辦法（試行）等一系列管理辦法，加強了對各項費用的管理控制，規範了各項費用審批／核銷程序。
二、依靠科技創新，優化產品結構，全力保證市場需要
為適應市場需求的變化及公司戰略發展要求，促進公司產品快速的升級換代，公司生產技術中心在查定總結多糧生產工藝的基礎上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝規範共35個單行規範文本。產品、工藝結構的調整改變了一貫的生產觀念，由注重出酒率到注重優質率，由注重量到注重質。
（一）深入實施六糧濃香型釀酒工藝，主動適應不同區域及不同層次的消費需求。
為主動適應不同區域及不同層次的消費需求，尋求合理的產品市場定位，建立快速、及時、準確的“顧客需求——設計開發——生產製造——市場銷售”的有效循環通道，公司開發生產了沱牌六糧濃香型酒系列產品。根據其適應及佔領市場的範圍劃分為“國際性品牌”、“全國性品牌”、“區域性品牌”、“地方性品牌”；同時堅持優質優價、質價相當的原則，將系列產品進行層層細分，以進一步優化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質量結構，充分滿足不同區域、不同顧客的多元化口味需求，使企業獲得更大的市場發展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產車間全面實施。這是公司生產工藝和產品結構的一次重大調整，標誌着公司生產已由過去的數量型（中低檔為主）向現在的質量型（高檔酒）為主轉變，逐步向生態型發展，走上了一條質量規模效益型的道路。本次調整是公司在對1995年以來試行的多糧釀酒工藝進行科學全面系統地查定、總結、完善的基礎上，針對當前白酒市場的發展態勢和國家對白酒税制調整的嚴峻形勢，繼承傳統工藝精華，博採眾長，進行的一次較大工藝調整和產品質量結構調整。本次工藝調整
和產品質量結構調整緊貼顧客需求，堅持繼承與發展、跟蹤與創新相結合，從而實現產品質量不求最好、只求更好之目的。
（二）全面總結並深入推進“包窖到人”管理法
“包窖到人”管理法是公司借鑑農村實行“家庭聯產承包責任制”和企業推行“定、包、獎”等多種形式責任制的成功經驗，從釀酒企業的實際出發，結合現代科學管理而提出，將釀酒窖池及其整個生產過程以總部競標和風險抵押的方式承包給個人管理，並相應地調整車間及職能部門的組織機構與管理方式，使整個生產一線成為公司生產系統重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，從
1992年開始提出和實施，今年公司進一步深入總結和推進了“包窖到人”管理法，充分調動了生產一線員工的積極性，使出酒率、優質酒率分別上升了5.7%、36.9%。
（三）加強自身技術資源開發
公司生產技術中心在圍繞公司的長遠規劃，加強自身技術資源開發，目前已初步形成了一支專業化、年輕化、知識化的人才隊伍，尤其是在核心技術環節的勾調嘗評環節，已形成三個梯隊，即以4名國家評委、11名省評委為核心的酒體設計、出廠樣感官鑑評小組為第一梯隊，負責對模糊勾兑和模糊配方的酒樣進行嘗評鑑定；以國家評委、省評委為骨幹的庫存等級酒質量普查人員為第二梯隊，負責對庫存等級酒進行質量普查；以國家評委、省評委為技術帶頭人組成的現場驗收、嘗評定級組為第三梯隊，保證白酒勾兑各個環節的口感質量層層把關，為模糊勾兑提供了有力的技術保證。
（四）堅持以市場為中心搞好生產
根據“生產圍繞市嘗顧客轉”的生產管理原則，勾調人員與營銷業務片區的對口聯繫，落實相關責任，明確獎懲措施。要求所有勾調設計人員定期調查相應市場片區的顧客消費嗜好，並及時統計分析、反饋處理，在熱季停產期間，派專人全面走訪市場並與公司銷售人員展開面對面的談話和交流；對於勾調人員的待遇，一方面實施傾斜，另一方面增加了對其在生產管理工作中的實際貢獻的要求，即以勾嘗設計的數量和質量作為勾調設計人員獲取效益獎勵和補助的依據。
堅持以營銷需要定生產，根據營銷要求合理調整產品結構、產品調度、生產計劃，確定產品內在質量。
(五)推進釀酒生態園建設，實施iso14001環境管理體系認證
為進一步提高產品質量，並提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始策劃建立生態環境管理組織機構，並於7月15日發佈了第一版《生態環境管理手冊》及程序文件，開始大力推進釀生態園建設，實施iso環境管理體系認證。iso14001環境質量管理體系認證是國家標準化組織為保護全球環境、促進世界經濟持續發展，針對全球工商企業、政府部門、非盈利性組織和其它用户而制定的系列環境管理標準。它要求企業從產品的開發設計、加工製造、流通、使用、報廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產”，從根本上解決資源浪費和環境污染。經中國進出口質量認證中心（cqc）12月24日至25日現場審核，沱牌公司順利通過認證。
三、着力人才經營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐
（一）進一步增強人力資源開發力度，全方面、多層次開發人力資源
今年公司通過內培外引，培引結合，大力造就高素質的員工隊伍，為公司的進一步發展提供智力支撐。一是人力資源後備的培訓，今年與射洪縣中等職業技術學校聯辦1個高中起點的釀造班，培訓學員25人。二是進行在職培訓，一方面採取自辦、聯辦的形式舉辦各種類型的培訓班來培訓員工，全年共辦培訓班30期，培訓員工1910人次，另一方面是送外培訓，全年送外培訓21人次。三是舉辦專題培訓講座，今年共邀請有關方面的領導、專家、學者30餘，舉辦專題培訓講座10餘期，受訓員工達2014餘人次。四是開展崗位練兵和技術比武活動，培養了一大批技術熟練而又精湛的生產工作今年，公司共組織6000餘名職工參加了勞動競賽，評選表彰獎勵了勞模10名、標兵17名、能手42名，並組織勞模一行赴九寨-黃龍旅遊。進一步提高廣大員工技術素質，激發廣大員工的爭先創優精神。五是開展職業技能鑑定工作，全年鑑定高級駕駛員51名，初級行車駕駛員40名，初級電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級看糟工219名，累計鑑定各級各類職業技能人員375名。六是開展技術職務評聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評審前繼續教育培訓，40名員工參加職稱計算機應用能力等級考試，25名員工參加職稱外語等級考試，44名員工參加全省質量資格考試，35名員工參加全國會計專業技術考試，14名員工參加專業技術職務評審，其中3名被評為政工員，5名被評為助理政工師，5名被評為政工師，1名被評為工程師。七是鼓勵自學成才。八是大力引進人才，為公司二次創業不斷注入新鮮血液年初以來，公司先後派員赴輕化工學院、四川大學、重慶商學院等院校招聘了３９名優秀大學畢業生，為公司發展注入了新的活力。同時沱牌藥業公司也在省內外廣納賢才，招聘了有成熟經驗的營銷人才８名，促進藥業公司快速發展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進新一輪“包窖到人”過程中，大膽啟用5名年輕的、對公司文化高度認知、具有較強的管理能力和實踐經驗的大學生擔任車間主任或副主任。在其他崗位調整中大力進行公開招聘，生產技術中心全年共舉行公開招聘15人次，範圍涉及生產技術管理、技術操作、質量控制
等，參聘者達469人次。
(二)建立考評體系，改進考評手段和方法，推動考評工作朝着標準化、規範化方向發展。
今年，公司在總結過去並借鑑成功企業經驗，結合實際，確定了推動考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評價體系、崗位職務説明書和員工考核評價標準三位一體的考核評價體系。其次，我們全公司建立和推行這套考評體系，並逐步組織實施。
四、加強內部管理，提高整體素質，增強企業發展後勁
（一）加大行政後勤保障力度
嚴格按《國家行政機關公文處理辦法》和國家公文處理標準規範發文程序、內容和格式,與國際接軌。加強督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅持召開董事長（總經理）辦公會議、辦公室主任工作聯繫會，加強公司內部溝通，當好參謀助手。加強檔案信息管理、開發和利用，為生產經營服務。
加強環化綠化，積極配合公司釀酒生態園建設，在搞好新區栽植的同時，緊抓成林區管理，實行分組分片管理，責任到頭，大大提高了綠化管理質量，全年重點抓好
312片區、新世紀花園片區的前期綠化工作和城北苗圃的建設工作。
加強物業管理，為廣大員工創造一個良好的工作、休息環境。
加強後勤工作，嚴格“非生產性費用”的控制管理。規範接待用酒的領用程序、領用標準，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強公司來客接待管理。積極做好“小車使用費、辦公費、招待費、通訊費”等非生產性費用的控制和管理，降低成本費用。
（二）加大財務管理力度
1、狠抓會計基礎核算基礎，全面實施會計電算化，提高會計核算質量。按照《會計基礎工作規範》和兩則、兩制，建立健全了各部門會計核算管理辦法和內部稽核制度，有力地推動了日常核算工作的開展。加強原始記錄的管理，制定和完善生產系統原始記錄制度。根據《會計法》、《企業會計制度》、《企業財務會計報告條例》的規定，進一步規範會計核算工作，提高會計信息質量，規範財務會計報告體系。加強子分公司等二級核算單位《會計基礎工作規範》的執行。經射洪縣財政局檢查驗收，我司會計基礎工作規範化達標。積極推廣電算化會計。自去年以來，公司積極組織人員對財會電算化工作進行了開發和試運行，目前已基本建成生產系統、供應公司、運輸公司、建築公司等部門的財會電算系統。財會電算化的建成將實現企業內部物流管理與會計核算的高度統一，推進企業現代化管理，全面提升企業的競爭力。公司下屬的銷售公司財會電算化系統已順利通過射洪縣財政局驗收。
2、加強財務管理，積極開展財務分析。嚴格費用審核，全年共杜絕不合符規定、超標準、單據不合規定、計算錯誤等多種報銷，為公司節約開支34.52萬元。積極開展“小金庫”專項檢查。嚴格控制各項非生產性費用支出。
3、強化財務分析工作，加強對生產成本、產品成本和可控費用的分析，為領導決策提供參考信息。
（三）加大內部審計力度
今年以來，公司進一步加強了內部審計力度，成立了審計監察中心，全年審計項目43個，清理調查項目5個，零星工程收方684項，審計金額達263376萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經濟損失706.47萬元，提出改善經營管理、健全制度等合理化建議82條。
加強財務審計。主要進行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產技術中心富樂飼料公司、機制車間、科技開發公司以及物資管理中心運輸公司廠內運費、沱牌藥業公司的審計。共審減154.97萬元。
加強基建審計。重點加強了對公司基建、維修、裝飾工程的監督。全年工程決算審計項目32個，為公司挽回經濟損失503。66萬元；採取現場監督、參與工程維修收方、事後審核決算684項，為公司節約工程人工費和管理費11。32萬元。
（四）加強物流管理，保證生產經營正常進行
公司物流工作，作為企業的一項重要工作，今年得到了加強，在公司機構調整中，成立了物資管理中心，內設物資信息部、供應公司、運輸公司、倉儲部職能執行機構，具體負責物流管理的執行工作。同時針對物資管理過程中可能出現的漏洞，公司還組織相關部門制定了《物資中轉管理實施細則》、《外購物資驗收入庫實施細則》和《內部物資調撥、領發管理實施細則》等，進一步加強物資管理。
加強計劃管理。加強物資計劃管理，嚴格計劃、價格管理，合理控制庫存，積極開闢信息渠道，保證信息流的及時暢通，為公司的物資管理尤其是採購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達30餘種包裝物資新產品價格，同時根據市場行情、供方報價及相關部門提出的初審意見共出具38份價格通知。全年共編《物資信息簡報》26期，及時較為全面地公司大宗物資採購提供相關信息。
加強供應採購管理。理順物資供應渠道，強化採購質量成本管理，外購物資質量穩步上升，成本穩步下降，為公司生產經營的正常進行提供了強有力的物資保障。
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p;十一月份，公司團委舉辦“青年”主題辯論賽，進一步激發和引導青年積極向上、鋭意進取，樹立正確的人生觀、價值觀。
(二)接收勇救落水女孩的英雄之子李小念為公司員工，大力弘揚舍已救人的崇高精神，倡導見義勇為的良好社會風尚。
(三)以承辦射洪縣首屆沱牌杯企業男子球比賽和舉辦沱牌集團第五屆職工運動會為契機，大力倡導羣眾性體育運動。先後于于五月和九月舉辦了“籃球周體育比賽”和“排球周體育比賽”，極大地調動了員工的參與意識，增強了員工的向心力、凝聚力。同時成立建立了包括籃球、排球、乒乓球等在內的“職工業餘體訓隊”，做到業餘時間訓練、比賽，活躍公司氣氛，豐富職工業餘文化生活。
二00一年即將過去，機遇與挑戰並存、風險與收益同在的二00二年正向我們走來。新的一年，萬象更新，公司希望各位員工要積極行動起來，團結一心，抓住機遇，迎接挑戰，愛崗敬業，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的鬥志，以“只爭朝夕”的精神，一心一意幹好沱牌事業，為實現2014年年度目標任務而努力奮鬥！
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