6月份以來運輸專業各隊組，紮紮實實開展標準化工作，深入貫徹抓安全質量標準化就是抓安全生產的理念，堅持向質量要安全，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面，切實提高了運輸專業標準化工作水平。具體情況如下：
一、明確責任，完善制度，保障安全質量標準化工作全面開展
為保障安全質量標準化工作的進一步提高，6月份運輸隊認真對全部人員進行了分工，明確了責任，形成了從領導幹部到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
二、加強檢查，精細管理
運輸專業點多面廣，現場管理至關重要，因此運輸區對檢查人員制定了嚴格的檢查要求，要求每月跟班2次，針對不同的檢查地點，對檢查的內容專門出台規定，做了詳細的要求，加強檢查力度，確保排查隱患不留死角。突出重點，以點帶面。
六月份，運輸系統以軌道質量、設備維護、精心組織生產為抓手，全面推進了安全質量標準化工作。
在軌道運輸方面，我們狠抓軌道質量，加強小巷、斜巷運輸管理。全月在東巷整道300餘米，並對東大巷水溝進行全面的清理，保證運輸安全。在小巷運輸方面，對於絞車、軌道安全設施、斜巷“一坡三擋”設施等進行全面檢查，及時消除隱患，確保小巷運輸安全。開展了專項活動，大大提高了該工作面的標準化水平。此外我們還加強對外工隊伍的檢查、監督力度，確保運輸安全。
在皮帶運輸方面，我們加強設備檢修維護、認真巡查、精心組織確保了設備可靠運行，保證我礦運煤運輸。
在地面皮帶，我們對各類保護設施認真檢修，保證安全運行，針對本月我礦實際情況，我們精心組織，確保了精煤落等工作的正常開展。
全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在着不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈、持之以恆的系統工程，我們一定真抓實幹，不斷進取，努力開創我礦安全質量標準化工作的新局面。
20xx年，圍繞省局總體工作部署以及市政府確定的目標任務，以推進農業標準化示範區建設、推動服務標準化試點，開展標準化示範企業創建活動，組織制定一批地方標準為重點，紮實開展標準化工作，現就有關工作開展情況總結如下：
一、分解落實年度目標任務
立足我市特色產業和發展趨勢，發揮標準工作的技術支撐、引導和規範作用。編制了《滁州市20xx年度標準化工作要點》，組織安排了工業、農業和服務業標準化項目以及安徽省地方標準制修訂等工作。同時注重組織協調，指導幫辦，很抓落實，重點標準化項目全程參與，為完成全年度目標任務打下了堅實的基礎。
二、組織開展標準制修訂工作
1、安徽省級地方標準
按照省局下達的地方標準制修訂指導意見，及時安排落實，圍繞轄區內產業發展重點，突出高新技術企業、安全生產、循環經濟等，積極組織、引導企業申報，並對擬承擔的地方標準項目進行了逐一審核、評估。組織申報了8項安徽省地方標準項目；我市主導制定的《政務服務統一編碼》、《政府信息公開統一編碼》、《家電用超小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》、《家電用小型大功率電磁繼電器 通用技術條件》以及《教練車尺寸參數要求》5個項目被確定為20xx年第一批安徽省地方標準計劃項目。
2、主導制定國家標準、行業標準
我市企業主導制定的《教練車》（2013-2086T-QC）汽車行業標準通過了審核並立項，《化粧品用雲母》(HG/T 4534-2013)和《工業甲醇鈉甲醇溶液》(HG/T 2561-20xx)兩項行業標準發佈實施，《熱電偶用補償導線》行業標準完成了標準報批稿。
三、建設農業標準化示範區
1、市、縣局加強與地方政府有關部門、企事業單位聯繫，採取主動溝通與協調的辦法，變被動培育為主動篩選，開展了農業標準化示範區項目篩選工作，為能夠爭取到新項目積極組織、籌備。
2、我局組織報送了“明光市濱湖觀光現代農業園綜合標準化”、“明光市滄海桑田生態農業標準化”以及“滁州市葡萄栽培農業標準化”3個省級農業標準化示範區建設項目；明光市永言水產（集團）有限公司的“河蟹生態養殖”項目被確定為第八批國家綜合農業標準化示範區示範區建設項目，明光市濱湖觀光現代農業園被確定為第八批省級農業標準化示範區項目。
四、組織開展標準化示範企業創建活動
重點開展了三個方面工作。一是抓宣傳、培訓。組織重點標準化示範企業創建單位，參加標準化示範企業創建和服務標準化試點企業創建培訓班，強化創建意識，提高創建水平，同時，深入企業進行重點幫扶和指導；二是落實創建措施。為確保標準化示範企業創建活動在轄區內廣泛開展，根據省局提出的申報時間和申報要求，幫助企業制定標準化活動實施方案，編制企業標準等；三是確定創建工作目標，組織、引導相關企業具體開展創建活動。安徽揚子地板股份有限公司、滁州興揚汽車有限公司以及鳳陽縣前力玻璃製品有限公司3家企業通過了省級企業標準化良好行為現場確認。
上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改善步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、着力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。
現彙報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和本事的培訓，文件正式發佈後，轉發組織對全員的學習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛鍊，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家註冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX教師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70餘人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。採用分組討論和交互方法進行了課程資料宣講。
經過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20xx標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作本事。（法制宣傳活動總結）增強了企業QEO體系三標合一的實踐本事，促進企業今後進一步對QEO體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規範創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規範，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設着重主要業務流程的文化規範支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規範指導作用。
上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、捲煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、捲煙在製品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝捲煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、採購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先後發佈了2批標準公告，共計發佈標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規範創新和管理持續提升，確定“基於對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，經過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，並一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創新性的以“產品製造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衞生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。
現場查閲文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束後，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改善提議。排查結束後，企業將對實施的各項改善措施，檢查驗證其效果，並經彙總分析，構成報告反饋。
目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衞生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衞生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改善措施。以後，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20xx年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。
審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、貼合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，採取集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改善三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。
反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改善要求。我廠對通報的問題將進取組織實施改善，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改善的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標台賬的設置共享等問題。經過建立完善目標台賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情景的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改善工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續抓好制度對接管理。儘快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨幹，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，經過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分研究新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂計劃》，經過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YCT383-20xx企業安全生產標準化規範工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂計劃的完成情景，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規範性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執行效率。按20xx年度工作計劃和審核方案，經過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情景。
五是突出過程監視和持續改善。按20xx年度工作計劃和審核方案，經過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，並針對發現的問題實施改善和效果跟蹤驗證。
上半年，企業標準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業標準化體系建設和ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三標支持控制下，加快了持續改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建設及實施準備工作上來、着力開展全員培訓、內審員隊伍建設和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協作機制和氛圍營造三方面保障，紮實做好加、乘、減、除新四則運算。
現彙報半年來的標準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養。在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進行意識和能力的培訓，文件正式發佈後，轉發組織對全員的學習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施計劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優化與培養鍛鍊，促進全員對公司方針目標和企業標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得CCAA國家註冊審核員資格的員工參加了對外審核。
圍繞對接新廠企業標準管理體系管理人才隊伍建設需要，邀請到必維集團中國區培訓部技術經理、全國質量獎評審員張XX老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70餘人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標QEO管理體系內審員培訓。採用分組討論和交互方法進行了課程內容宣講。
通過標準知識培訓和現場模擬內審演練，增強了全體內審員對ISO9001&14001新版標準體系和OHSAS18001：20XX標準知識的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作能力。（法制宣傳活動總結）增強了企業QEO體系三標合一的實踐能力，促進企業今後進一步對QEO體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠管理制度和標準化體系文件建設配合上，做好工作協作，確保工作高效推進。為促進實現“老廠生產組織、內部規範創新和管理持續提升”三個基本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的控制，關注合作品牌的優質率和追溯率，生產線上加強首自檢，調整優化了手包煙的生產場所，強化現場管理和操作規範，逐步推行好體系文件執行周抽查制度，注重手包煙的質量穩定和提升；今年的質量管理體系對接管理建設着重主要業務流程的文化規範支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發揮體系管理的規範指導作用。
上半年，已經實施了二期制、修訂標準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、捲煙生產經營決策管理系統運行管理、監視和測量設備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、捲煙在製品質量檢驗、產品檢驗控制、手工包裝捲煙工藝要求、手工包煙管理規定、供應商管理、採購管理、合同管理、財務管理、勞動防護用品管理、危險作業管理等流程文件制修訂。先後發佈了2批標準公告，共計發佈標準25個。
三是在管理對接上，做好課題創新與管理提升工作。為促進內部規範創新和管理持續提升，確定“基於對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設兩條線融合，依據PDCA質量管理方法，找出關鍵業務控制節點，並一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創新性的以“產品製造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產品質量控制全過程，以實現適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，根據管理體系執行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衞生體系建設要求，參照浙江中煙合作品牌生產的相關經驗，各涉及生產區域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。
現場查閲文件標準66份，其中管理標準21份，技術標準42份，規章制度3份。檢查結束後，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發現問題的共13項，其中，檢查發現管理文件存在的問題6項，現場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結束後，企業將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，並經彙總分析，形成報告反饋。
目前，相關部門正在根據蟲情監控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衞生的現狀分析，進一步梳理和改善現場和煙草害蟲防治體系和清潔衞生管理制度建設，針對問題和隱患，實施了改進措施。以後，將強化蟲情監控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉化為生產作業指導文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規和其他要求、環境因素識別與評價、危險源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的20XX年質量管理體系內部審核和精益管理評價工作。
審核組圍繞評價質量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執行力水平，結合行業精益管理評價要求，採取集中審核的模式，對我廠20XX至20xx年質量、環境和職業健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標管理、文件策劃和實施、持續改進三項工作和“精益管理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。
反饋會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業體系建設管理工作順利對接新廠管理，夯實企業基礎管理，進一步推動體系建設的有效運行，促進企業持續健康發展。
二、下步打算
一是繼續抓好目標對接管理。突出目標引領達成控制，優化完善好三級目標體系，確保目標監控的動態及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標台賬的設置共享等問題。通過建立完善目標台賬預警機制，持續推進月度目標管理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理，較好地突出了過程控制及持續改進工作，促進了全年廠級質量目標順利實現。
二是繼續抓好制度對接管理。儘快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨幹，在對老廠現有制度進行系統梳理的基礎上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相似廠家的制度、管理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產管理要求和管理的延續性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統策劃、穩步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產之時，主要標準文件能夠基本到位，各項生產操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《20XX年標準制、修訂計劃》，通過對標準管理體系文件運行的監督檢查、評審和梳理。促進質量、職業健康安全和環境管理體系“三標一體”及YC/T383-20XX企業安全生產標準化規範工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了20XX年度標準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態更新適用的法律法規和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來規範性文件的合規性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執行效率。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內審、外審和專項活動檢查文件執行情況。
五是突出過程監視和持續改進。按20XX年度工作計劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業及公司專項活動檢查發現問題，並針對發現的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
質量標準化工作是煤礦安全工作的基礎，同樣也是煤礦機電管理的基礎，也是機電設備能否安全運行的前提和基礎。只有質量標準化工作抓好了，設備運行環境改善了，設備的內在質量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達到“人、機、環”的協調統一，設備才能安全運轉，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結合庇山礦實際情況，制定詳細的質量標準化工作計劃，分戰線，分部門，分階段，分步驟落實執行，明確目標、落實責任、逐月考核、獎優罰劣，取得了階段性成果。
一、加強組織領導落實管理責任形成全方位齊抓共管的質量準化工作機制標
成立了機電運輸質量標準化工作領導小組，強化了達標工作的組織領導。在全井形成了“井領導監督，職能部門監管，基層區隊具體實施”，形成了“全面夯實、局部治理、整體推進”的全方位質量標準化工作機制。
二、提高認識、轉變觀念、真抓實幹，全面提升質量標準化工作水平。
根據我礦質量標準化工作的整體規劃，結合實際情況，首先在思想上進一步提高了對質量標準化工作的認識，進一步認清質量標準化在現代煤礦安全生產中的重要作用，統一思想、提高認識、全員發動、全面鋪開、明確目標、落實責任，制定措施，加強考核，每月機電戰線各隊都有質量標準化達標項目，月底考核兑現；二季度創建精品硐室5個，分別是:二採區絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運輸路線，分別是副井軌道、二採區軌道運輸線路。從設備的外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變，從靜態質量標準化向動態質量標準化轉變，從職工的行為規範，準軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設、完善措施、加強管理等方面促進質量標準化工作根本轉變。根據全年的工作目標分階段、分步驟、分單位組織實施。每月下達生產任務的同時下達當月的質量標準化工作計劃，月底根據完成情況，同當月的工資、獎金分配掛鈎，獎優罰劣。為實現國家級質量標準化礦井，一步一個腳印地紮實工作，從一個機房、一個硐室、一台設備、一條路線抓起，真抓實幹，以點帶面，不走形式、不擺架子、切實有效的開展質量標準化工作。
三、定標準、強基固本，實現從設備外在質量標準化向設備內在質量標準化轉變。
質量標準化工作重點在改善工作環境、提高人員素質和操作水平，提高設備的內在運行質量。因此我們結合機電工作的特點，按照“循規蹈矩、嚴格要求、超前防範、注重細節”的方針，首先制定下發了全年機電管理手冊，從大型設備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到週期性、季節性檢查試驗，從系統安全評價到崗位安全確認等都有具體規定並且制訂了相關標準，包括井下軌道鋪設質量標準：從軌枕的規格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設、附件安裝，到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設備安裝檢修驗收標準，製作使用了設備檢修卡、防爆設備接火卡、防爆檢查卡，明確規定了檢查檢修週期；建立了電氣設備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關制度。在制定各項標準、制度的基礎上、組織全體機電戰線職工定期學習各類標準，重在學習各種設備安裝標準、完好標準、檢修標準、維修保養標準、設備運行規範，運行標準，使機電戰線職工能夠懂標準、會標準、幹標準活、上標準崗。與此同時在機電戰線開展了本質安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨着標準的制定、制度的建立、職工素質的提高，設備運行狀況明顯好轉，大型設備達到台台完好，設備三率達到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實現了由設備外在質量標準化到設備內在質量標準化的轉變，有力的保證了安全生產。
四、抓三違、搞培訓，力促工作質量標準化再上新台階。
加強職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機電運輸現場管理和規範現場操作，組織區隊員工開展了形式多樣的技術傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術傳授活動，在各崗位實行競爭上崗活動，實行優勝劣汰制度；這些活動的實施，極大地促發了機電運輸系統職工學習科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
對照標準，制定實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作的管理，是實現安全質量標準化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標轉變，是質量標準化工作更深一層管理模式，針對管理和經驗的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態，為三季度的安全生產打下了堅實的基礎。
在公司正確領導和全礦職工共同努力下，我礦20xx年二季度在質量標準化方面做了以下工作。
一、所做的工作：
1、採煤方面
（1）、我礦-725西一石門採用偽傾斜走向長壁採煤方法，並設置了採區煤倉，消除採區天眼，使用單體液壓支柱調架。
（2）、準備在-650西二石門使用單體液壓支柱進行支護迴風巷，以增加支護承載力，減少維修次數，降低維修成本。
（3）、加大木材支護密度，嚴格工程質量，要求一米四架。
（4）、製作採區巷道立面佈置圖，並及時進行填繪，為指導生產服務。
2、掘進方面
（1）、-650暗主井已落底-725水平，並和-650暗副井貫通，形成-725水平運輸系統。
（2）、對每個掘進工作面都進行掛圖管理。
（3）、在-650水平巖石破碎地段及主井絞車房採用錨網噴，消除砌碹方法，降低了支護成本。
３、通風方面
（1）、加大對地面到-650迴風路線及所有密閉的檢查，並及時堵好漏風，減少外部漏風。
（2）、對損壞風門及時進行更換和修整，減少內部漏風。
（3）、新開的採區、掘進工作面及時安裝好局扇、監控探頭、鋪好防塵管路。
（4）掘-550～-450水平西迴風上山，降低通風阻力，減少通風路線長度，保證礦井風量達到要求。
４、機運方面
（1）、地面壓風機房水處理設備的安裝；
（2）、繼續對井下淘汰設備的更換如變壓器、低壓防爆開關、起動開關、高壓鎧裝電纜等；
（3）、-650暗主井絞車房絞車基礎和天輪架的倒置；
（4）、±0至-225水平人車機尾的推移；
（5）、-725水平暗副井下山泵房、變電所的新建；
（6）、各水平泵房、變電所及絞車房內各種圖紙、資料、制度及模擬牌板的完善。
5、地測方面
（1）、對-725水平所有石門進行素描。
（2）、編寫探放水措施，並對-725西九腰石門小窯破壞區進行了探放水。
（3）、每月及時發出水情水害預測預報，及時編寫地質三書。
（4）、在-650暗主井延深安裝激光指向儀，保證了巷道成形及貫通精度。
（5）、嚴格按要求對井筒進行導線測量，及時進行填圖。
二、針對5月15日檢查存在的問題：
1、還存在木材支護，有些支護過稀，不對山式，維修量比較大，維修次數較多。
2、-725西部東、西大巷水溝過淺，未及時進行倒置；-550西迴風上山巷道成形比較差。
3、風門損壞比較嚴重，漏風大；防塵設施人為損壞較嚴重，防塵未及時；局部通風機風筒吊掛、補漏未及時；風筒人為劃開現象比較多。
4、存在無計劃停電現象。
三、整改措施
1、嚴格執行班驗收制度，對不合格的巷道支護堅決返工。
2、-725西部東、西大巷水溝重新進行倒置，確保符合設計要求。對-550西迴風上山巷道成形差的問題堅決剎邦保證巷道成形。
3、加強職工的安全及思想培訓，樹立職工主人翁的精神。
4、機電隊加強供電線路的日常檢查，制定必須停電計劃。
中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什麼是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的瞭解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質量。
通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找藉口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：
1、領導重視，各職能部門聯動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，總結經驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。
2、加強學習，完善制度與規範工作流程齊頭並進是提升標準化管理水平的基礎。
在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學習，讓全體幹部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產標準化管理工作水平得到有效提升。
3、將更新觀念，提高項目管理水平變為推進標準化管理的根本。全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀念。以客户滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿於整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。
近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查找差距，逐步規範和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務的水平。三是加強生產標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓並進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。
尊敬的領導：
你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創優情況向各位領導做一簡要彙報。
第一部分項目基本情況
（一）工程概況
大港油田集團公司污水深度處理廠工程位於大港油田煉油廠的東側，工程佔地面積為37184m2:其中共有建築物22單項，佔地4155m2.，構築物項，佔地5392m2。建設場地大部分地面為報廢的養魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區平均自然高程約為黃海高程1.2m，設計室外地面標高為黃海高程3.00m。
本工程為跨年工程，工程於20xx年10月30日開工，預定於20xx年5月1日竣工，淨施工時間工期為12個月。
（二）組織機構
施工項目經理部按直線職能式設置。共有管理人員23人。項目經理部設項目經理1人，副經理1人，總工程師1人和安全監督1人。下設經營管理部、施工技術管理部、安全設備管理部3個業務管理部，在分管副經理領導下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質量管理、安全管理、現場管理等專業責任工程師負責各項具體專業業務管理，下設兩個分包商施工作業。
（三）施工特點及難點
工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁紮、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。
（四）目前工程狀況
目前，構築物及建築物主體工程巳全部完工，現場正在進行的是：水池防腐、配套設施安裝，膜車間電器設備安裝電纜溝砼澆注、鋼結構防火、彩鋼板安裝施工作業。關鍵工序的工期符合主體進度網絡圖的安排，滿足業主對工期的要求。
第二部分基層HSE達標創優
在生產作業過程中，我們緊密圍繞“安全環保基礎年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，不斷夯實安全環保管理基礎，全面提升施工現場HSE管理和表現水平，創建了HSE管理長效機制。在集團公司的關懷指導和公司支持幫助下，經過全體職工的通力協作，項目自開工至今，未發生一起工程質量、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產工作指標，為HSE達標創優奠定了堅實的基礎。
（一）建立完善安全生產保障體系
根據集團公司QHSE體系文件要求，結合項目生產實際，項目部建立完善起46項安全生產管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規程、21項設備操作規程及維修保養規程，並在生產過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合本單位崗位設置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產責任制，明確項目領導、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續有效運行。
年初，項目經理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位年度HSE控制指標。並根據上級要求，將工作目標繼續分解，項目經理與2名分管領導、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。
（二）加強安全環保培訓教育
為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規範員工的安全操作行為，結合公司總體安排部署，項目部制定了年度HSE培訓計劃，並認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓教育：
一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓教育，培訓人數達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產培訓取證；組織項目經理、主管領導、安全員等4人蔘加集團公司安全環保培訓教育；三是組織作業隊長、技術人員等7名基層骨幹人員進行42隊種培訓教育；四是先後組織3個相關方進行入場前培訓教育，培訓教育257人；五是階段性的向員工發放HSE學習材料，切實抓好HSE自學活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。
（四）強化風險管理
一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由於本項目是一個跨年度的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序於一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關人員進行危害識別，項目經理親自帶隊，分為項目領導、管理、操作三個層面，按照事故類別、設備設施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎上，結合今年的作業項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監控。並制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓教育，不斷提高員工識險避險能力，並在崗位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業許可制度。在進行起重吊裝作業、安拆腳手架作業、高空作業等危險作業前，辦理了作業許可審批手續，制定了安全防範技術措施和應急措施，並實施應急演練，同時對現場作業人員進行交底，確保作業安全。
（五）強化應急管理
為了有效的保證職工生命和財產安全，把因突發事故造成損失降至最低，項目部針對生產作業過程中可能引發的突發事件，編制了總體應急處置預案，以及火災、機械傷害、起重傷害、防暑降温、環境污染等專項救援預案，建立完善應急救援保障體系，保證應急救援設備設施、器材、物資的儲備，並定期檢查，確保處於良好的備用狀態。同時，項目部不斷強化員工應急教育，組織開展了消防、起重傷害等應急實戰演練，促使員工瞭解本崗位的應急職責，掌握應急處置程序和救援措施，提升應對突發事件的處置能力。
（六）加大安全生產投入力度
項目伊始，為滿足生產安全用電需求，先後投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電杆等配電設施，按要求架設符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統。
施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業人員提供安全舒適的工作環境。一是加強作業安全防護。先後投入近3萬元，用於購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現場文明建設。先後投入20萬餘元，用於購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現場。
（七）狠反“三違”行為
項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監督檢查力度。項目領導除每月對聯繫點進行檢查外，每週還要親自帶隊深入現場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑑定、安全專項獎等掛鈎。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統計、分析管理，系統分析產生違章的原因，從根源上制定防範措施，並適時開展培訓教育，不斷規範員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。
（八）加強相關方HSE管理
由於合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一羣體生產安全，我們嚴格執行落實相關方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：
一是嚴格把好入場關。實行市場準入制度，對相關方的生產資質、安全生產許可證、設備設施及特種人員持證情況進行核查，審核通過後方可進場。
二是及時簽訂《安全生產協議書》，明確雙方在安全生產方面的權利、責任和義務。
三是強化安全培訓教育。相關方在進場作業前，項目部組織相關部門及人員對其進行入場教育，並組織培訓考核，合格後方上崗作業。同時，在每一項工程施工前，項目部技術人員還要對其進行安全技術交底，指導和規範生產作業行為。
四是加強過程監控。在施工過程中，項目領導、安全員、監督員進行定期和不定期的安全監督檢查，兼職安全監督員負責現場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產安全事故的發生。
（九）全面加強交通、消防、環保、職業健康等專項安全管理
1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業司機駕駛公車、酒後駕車、行車不繫安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規範駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執行《零散車輛管理辦法》的規定，同時，強化車輛維護和保養，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。
2、加強消防安全管理。制定消防應急救援預案，組建義務消防隊，並先後組織開展2次消防應急演練，並結合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災自救互救和應急處置能力。同時，為項目辦公區域、機動車輛等配齊消防器材及設施。項目先後購置了8具消防滅火器，並加強消防設施及器材的日常維護保養，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設施及器材處於良好的備用狀態。
3、加強環境保護工作。結合生產實際，制定並實施有效的環境保護工作措施。在施工生產過程中，加強環保宣傳教育，自覺保護施工作業現場及周邊環境，採取有效措施控制現場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環境污染和生態破壞。同時，以20xx年“6·5環境日”活動為契機，舉辦環境保護教育活動，宣傳環保常識，營造環保氛圍，增強了員工的環保意識。
4、加強職業健康管理。堅持“以人為本，預防為主”的思想，嚴格落實職業健康管理辦法。一是改善職工生活環境，安裝活動板房，設立水衝式廁所；為每個辦公室安裝了空調，既方便了職工又保護了環境。二是建立醫療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫療急救箱，備有常用醫療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，並建立個人健康檔案；為從事有害作業場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。
各位領導，以上是我單位在HSE達標創優過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領導及相關方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恆的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現有的基礎上，繼續抓好安全環保工作，將“三標”建設工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現場得到更好的體現。
HSE重點工作和主要措施
（一）繼續加強HSE專業骨幹隊伍建設。主要措施是：
1、穩定現有HSE人員，加強業務指導，使他們能力更強、業務更精，滿足公司不斷髮展的需要。
2、每年招收以安全工程專業為主、一定數量的安全環保專業的畢業生，不斷充實公司安全環保專業骨幹隊伍；加強對安全環保專業畢業生的管理和培養，對每位畢業生指定業務精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協議，使他們儘快成才。
3、加強對現場HSE監督的培訓工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現場管理能力，適應公司HSE管理要求。
4、支持和鼓勵參加國家註冊安全工程師的取證考試和再教育培訓。
（二）繼續組織深入開展“安全環保基礎年”活動。
繼續深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動，突出加強基層執行力建設，確保生產過程全面受控。各單位要把“安全環保基礎年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確保活動落到實處、取得實效。
（三）進一步完善公司各級健康安全環境管理組織機構、認真落實HSE責任制。主要措施是：
1、完善各級HSE組織機構、落實人員和職責。
2、繼續落實各級HSE責任制。
各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領導業績、承包兑現、職工收入掛鈎；堅持領導承包要害部位制度；推行各級領導幹部HSE工作述職制等。
（四）安全監督和安全管理分開，進一步加強安全監督工作。主要措施是：
1、進一步理順公司各級安全管理與安全監督的關係與職責界面。
2、進一步完善公司安全監督站的編制、規章制度、工作機制。
3、在各主業分公司和公司直屬項目部試行高級安全監督派駐和定期報告制度。
（五）繼續落實安全環保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：
1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。
2、充分用好上級下撥的安全環保隱患專項資金，建立專項資金台帳，保證專款專用，任何人無權挪作他用。
3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入範圍和投入標準，足額保證施工生產中的HSE投入，不得削減。
（六）加強吊裝作業、高空作業、受限空間作業、射線作業、臨時用電、節假日等的監督檢查。主要措施是：
1、加強起重吊裝作業安全監管，重點抓好方案的審定，起重設備的倒運、組裝、使用和工況變換，現場實施等環節。
2、加強高處作業安全監管，落實腳手架、安全網、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業防護設施的質量關、人員資格關、培訓關和監督檢查關。
3、加強受限空間作業安全監管，抓好作業許可、人員培訓、通風、防護與監測、監護等工作。
4、加強施工作業現場的臨時用電安全監管，組織好施工現場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監督檢查工作，規範公司各項目的臨時用電。
5、加強放射作業的安全監管，抓好放射源的採購、運輸、使用、儲存等各環節的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發生，加強放射性應急管理，認真開展檢測、評估，落實監控防範措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監測，嚴格執行作業許可制度，認真做好作業現場警戒和監護工作。
6、元旦、春節、五一、十一等節假日前公司將繼續組織節前安全生產大檢查，對檢查過程中發現的問題，要及時下發存在問題和整改通知，並嚴格跟蹤關閉驗證。
（七）加強職業病危害作業場所監測和食堂及生活營地的監督工作。主要措施是：
1、組織好今年的職工健康體檢和職業病檢測，確保職工的身體健康。
2、繼續組織對各施工現場的粉塵、噪聲、電焊（煙塵、錳）等危害因素的監測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的採取有效的控制措施，確保員工作業環境的安全。
3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衞生工作，把好食堂工作人員健康關、食物衞生關、定期消毒關，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衞生事件，為職工提供營養、衞生的食品和舒適的休息娛樂生活環境。對社會突發公共衞生事件要做好預防工作，發現異常情況要及時向公司應急辦和主管部門報告。
（八）深化內部準駕證制度，加強交通安全管理。
？要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內部準駕證制度、行車審批制度、節假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養的監督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續深化內部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產指揮車、7座以上客運車、危險化學品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。
（九）抓好公司健康安全環境管理體系的有效實施、持續改進和公司安全生產許可證換證工作。主要措施是：
1、做好新版健康安全環境管理體系文件的宣貫、培訓工作。
2、組織好兩次內部審核工作。
3、做好管理評審工作。
4、做好認證中心監督審核的準備工作。
5、按照安全生產許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產許可證換證工作。
6、加強與政府主管部門的聯繫和溝通。
（十）培育企業HSE文化，加快企業HSE文化建設。
HSE文化是健康安全環保的思想保障，是企業文化的重要組成部分，是安全生產的根本，在推動安全生產、促進安全發展等方面發揮着重要作用。我們要按照集團公司《關於加強安全文化建設的指導意見》的要求，把企業HSE文化建設作為企業文化建設的重要內容，通過公司HSE文化的建設，使廣大職工瞭解什麼是正確的、合法的、安全的行為習慣。我們要繼續深化HSE教育培訓，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習慣，使安全第一、環保優先、以人為本的理念轉化為每個員工的自覺、自願行為，以高度的社會責任感關愛環境、關注社會、創造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環境，以文化力推動和促進公司的安全生產、安全發展，從源頭上築起有效防範事故的堅強防線，為公司建立安全生產長效機制奠定堅實的基礎。
根據《甘肅省農牧廳關於開展畜禽養殖標準化示範創建活動的通知》精神，我局廣泛宣傳，精心組織，認真安排。通過集中培訓、技術指導、檢查督導、現場考核等措施，較好完成了20xx年畜禽養殖標準化示範創建工作任務，現將有關情況彙報如下：
一、細化工作方案，明確工作內容及要求
為了認真抓好畜禽養殖標準化示範創建工作，結合通知精神，制定了《金昌市畜禽養殖標準化示範創建工作方案》，進一步明確了創建內容和要求，並將工作方案及時下發縣區，指導縣區對畜禽標準化養殖示範創建工作的創建政策、創建標準及考核驗收辦法進行了廣泛宣傳，動員養殖場户積極參與我市畜禽養殖標準化示範創建活動。
二、嚴格把關，認真抓好示範場的組織申報工作
20xx年，省農牧廳安排我市2個標準化示範場創建名額，其中部級1個，省級1個。按照《甘肅省農牧廳關於開展畜禽養殖標準化示範創建活動的通知》要求，我局認真安排部署，及時在全市範圍內組織開展了生豬、奶牛、蛋雞、肉雞、肉牛和肉羊畜禽養殖場標準化示範創建活動。3月上旬，在做好充分宣傳動員的基礎上，按照養殖場户申報，縣區農牧局審核，市農牧局現場考察、篩選審定的申報程序，最終確定投資大、規模大、標準化程度高、發展前景好的甘肅金源牧業有限公司和永昌縣元生工廠化肉羊養殖示範場為我市今年部級和省級標準化示範場創建單位。
三、強化服務，穩步推進示範創建工作。
通過集中培訓、現場指導、監督檢查等有效措施，嚴格按照“五化”要求，對照畜禽標準化規模養殖場考核驗收標準，對示範創建內容及要求進行逐項檢查、整改，進一步完善基礎設施，健全管理制度，規範養殖行為，提高標準化生產水平。
（一）畜禽良種化。圍繞種畜禽繁育、新品種引進和良種技術推廣應用，指導部級示範場金源牧業有限公司配套完善改良設施設備，組織引進優質肉牛新品種120頭，開展日本和牛和黑安格斯牛同西門達爾牛雜交改良試驗，進一步提升了牛肉品質和產肉性能。指導省級示範場永昌縣元生工廠化肉羊養殖場組織引進來源清楚、檢疫合格的肉羊新品種850只，配套完善了改良設施設備，開展肉羊純種繁育及二元高效繁育試驗，逐步提高了肉羊生產性能，帶動全市肉羊生產向高產、優質、高效發展。
（二）養殖設施化。按照科學選址佈局，圈舍改造、生產設施設備配套必須符合標準化創建需求的原則，指導部級標準化示範場金源牧業有限公司新建標準化圈舍3棟100，存欄肉牛720頭。新建青貯池10000m，完成場區周邊綠化及場內道路硬化。指導省級標準化示範場永昌縣元生工廠化肉羊養殖場改建標準化圈舍14棟2360，新建運動場3640，存欄肉羊850只。完成生活區地面硬化和場區綠化。通過示範場的標準化改建，有效提升了設施化養殖水平。
（三）生產規範化。指導示範場制定並實施科學規範的畜禽飼養管理規程，配備必要的技術人員。嚴格遵守飼料、飼料添加劑和獸藥使用有關規定，規範使用飼料、飼料添加劑和獸藥等投入品。建立健全養殖檔案，如實反映飼養品種、來源、數量、日齡，完整記錄生產情況、投入品使用情況。
（四）防疫制度化。指導示範場完善防疫設施，健全防疫制度，嚴格規範消毒、免疫程序，科學實施畜禽疫病綜合防控措施，對病死畜禽實行無害化處理。認真做好防疫、消毒記錄和病死畜禽處理記錄。
（五）糞污無害化。建立與生產規模相適應的畜禽糞污處理方法和模式，實現糞污資源化利用或達標排放。指導金源牧業有限公司完成了畜禽糞便處理中心（廠）的規劃建設，將糞污循環利用，生產有機肥料，變廢為寶。指導永昌縣元生工廠化肉羊示範場新建堆糞場1處，將糞污集中堆積，發酵後還田，實現達標排放。
四、定期督導檢查，確保創建工作順利驗收
為了提高創建質量，規範經營。20xx年9月上旬，金昌市畜禽養殖標準化示範創建工作考核小組對全市的畜禽養
殖標準化示範創建工作進行全面的檢查驗收。通過對示範場選址與佈局、設施與設備、管理與防疫、環保要求、生產技術水平五個方面的綜合考評，金源牧業有限責任公司符合驗收條件，養殖規模、標準化水平達到規定要求，通過市級預驗收，待省級驗收；永昌元生工廠化肉羊示範場符合省級示範場驗收條件，通過驗收。驗收合格的標準化示範場都在金昌市農牧局網站進行了公示。為確保驗收工作公開、公平、公正，在市農牧局設立監督舉報電話（82122218319773），接受社會監督。
五、主要措施
（一）加強組織領導。成立了由市農牧局分管局長任組長，市畜牧中心、市獸醫局、市局畜牧科、計財科負責人為成員的金昌市畜禽養殖標準化示範創建工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常工作。同時成立了金昌市畜禽養殖標準化示範創建技術專家組，具體負責全市畜禽標準化示範創建的技術指導和檢查驗收等工作。縣、區也成立了相應的組織機構，為創建工作提供了有力的組織保證。
（二）狠抓技術指導。為了確保創建活動有序推進，市農牧局組織畜牧獸醫技術專家對市、縣、區負責標準化創建的技術人員及養殖場技術人員進行培訓。同時將兩場作為市畜牧中心、獸醫局科技示範重點工作，抽調工作認真、業務能力強的技術骨幹對養殖場的選址佈局、圈舍建設、生產設施配備、良種選擇、投入品使用、衞生防疫、糞污處理、生產記錄檔案等方面進行技術指導。並按照創建要求和驗收評分標準，逐條逐項對照檢查，指導創建單位及時整改完善，有力地推動創建活動深入開展。
（三）加強日常監管。為了切實推進標準化示範場建設力度，市農牧局標準化創建領導小組定期或不定期對已掛牌和在建未掛牌的示範場進行監督檢查。對掛牌後嚴格按照標準化要求組織生產經營，並有完整的生產記錄檔案的示範場，優先支持申報農業產業化建設項目；對不按照標準化要求組織生產經營的示範場，責令其限期整改。如果整改不徹底的取消其標準化示範場資格；對在建未掛牌的示範場對照創建標準嚴格檢查，確保示範創建活動紮實有效推進。
總體來看，我市畜禽養殖標準化示範創建活動在各級政府大力支持下，通過農牧部門的共同努力和廣大養殖場（户）的積極參與，全面完成了建設任務，但還存在養殖檔案不健全，生產、消毒、防疫等記錄不規範，部分養殖場青貯飼料儲備能力不足，技術人員缺乏等問題，在今後的工作中還要不斷完善改進。
今年，根據上級煤礦安全管理部門關於礦井安全質量標準化工作的相關指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20XX年度躍龍煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準，責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20XX年度礦井安全質量標準化工作。具體情況如下：
一、20XX年礦井安全質量標準化建設工作情況
（一）、統一思想、明確職責、提高認識。
20XX年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長任組長，工程師、生產礦長、安全礦長、機電礦長為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：工程師負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和採煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，並組織了全礦幹部職工認真學習，增強了全礦幹部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20XX年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。
（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。
我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鈎的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行佈署。
在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在採、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦採、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。
（三）、突出重點、以點帶面。
我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，以點帶面，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。
（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。
先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。
20XX年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。
二、20XX年安全質量標準化考核情況
1、本礦質量標準化自檢評定情況：採煤：質量得分83分；掘進：質量得分81分；機電：質量得分80分；運輸：質量得分79分；通風：質量得分86分；防治水：質量得分84分；調度指揮及應急救援：質量得分76分；地質測量：質量得分78分；防滅火：質量得分76分；職業危害：質量得分76分；安全管理：質量得分85分；
工業場地及辦公場：質量得分80分；
防治瓦斯：質量得分85分；
礦井綜合質量得分81.8分，評定等級為二級。四、目前存在問題及下步工作打算1、目前存在問題
礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。
2、工作打算
1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。
2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新台階。
3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。
4、紮實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。
6、積極採用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程，促進安全質量標準化工作整體推進。
在今後的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現20XX年安全質量標準化工作目標。
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