優勢農產品標準化示範園區建設工作總結標準高 機制新 效益好 帶動強 全力推進優勢農產品標準化示範園區建設 優勢農產品標準化示範園區是用高新技術改造傳統農業的根本途徑之一，是農業經濟發展的一種必然趨勢，也是調整農業產業結構，提升農業科技水平，增強農業經濟效益的必由之路。市政府今年把建設60個標準化示範園區作為農民辦的10件實事之一，並列為優勢農產品區域佈局規劃實施的重要內容。為積極適應農業發展新階段的要求，區委、區政府把優勢農產品標準化示範園區建設作為我區綠色農業特色經濟和現代化農業示範基地建設的一個重要舉措，全力推進優勢農產品標準化示範園區建設。在園區建設過程中，突出園區特色和效益，發揮園區輻射帶動功能，努力把示範園區建成農業科技成果孵化基地、技術創新基地和現代化農業示範基地，園區建設得到了快速發展，在力地推進了我區產業結構調整，提高了農業的整體素質和效益，促進了農業發展。 一、整體推進，全面建設，示範園區發展勢頭總體良好 根據晉中市舉辦10件實事的安排，我區確定建設12個優勢農產品標準化示範園區，佔全市示範園區總數的1/5，其中糧食1個，蔬菜1個，紅棗4個，養殖6個。分別為：張慶優質飼用玉米標準化栽培示範園、張胡無公害温室蔬菜示範園、榆次宏大紅棗科技示範園、中昌農業示範園、晉中貴仁紅棗科技示範園、億冠隆棗業精品基地、北胡喬奶牛園區、陳侃奶牛園區、演武蛋雞養殖園區、演武瘦肉型豬養殖園區、西沛霖肉羊養殖園區、北田潤澤園育肥羊基地。張慶玉米示範園種植飼用玉米強盛12、強盛42號1000畝，總產達65萬公斤。張胡温室蔬菜示範園，實現户均一套棚，温室西紅柿效益位居全區前列，先後被定為國家級無公害蔬菜生產基地和山西農大農科教示範基地，今年推廣應用eva新型塑料膜100套、二氧化碳發生器20台、捲簾機20台、防蟲網35套，推廣新品種10個。宏大紅棗科技示範園，被晉中市命名為“紅棗無公害標準化生產示範園區”，建成烤房兩座、恆温庫15間、氣調庫15間、沼氣池2座，推廣實施矮密豐技術。中昌農業示範園，被晉中市命名為“綠色無公害梨棗示範園”、有機生態循環示範和縮果病防治“標準化生產示範園區”，新建保鮮庫一座、烤房2座、230立方米沼氣一座，產品已註冊“潔沃田”牌梨棗商標。億冠隆棗業精品基地優新品種多達48個，部分品種處於全國領先地位。 二、明確三創思路，落實六項措施，指導園區建設良性發展 優勢農產品標準化示範園區是以科技為先導，以特色為基礎，以市場為取向，以效益為目標的科技創新、體制創新和管理創新的統一體。從政府的角度審視，園區建設必須走“三創”道路，在工作中突出了“六抓”。即：
一是抓組織領導和科學規劃。農產品標準化示範園區建設是一項複雜的系統工程，需要有關部門廣泛參與、積極配合。為切實加強組織領導與協調溝通，我區成立了優勢農產品標準化示範園區建設領導小組，由主管農業的寧山崗副區長任組長，農委主任、農業局局長趙玉良任副組長，蔬菜、畜牧等五大中心、水利、財政、科技、農機等有關部門及涉及的5個鄉鎮一把手為成員，把園區建設作為一把手工程來抓。在園區規劃上，根據我區農業生態條件優越、農業區域特徵明顯的特點，有重點地建設紅棗、奶牛養殖、無公害蔬菜等一批區域性優勢的示範園區。具體講，遵循了以下5項原則：①經濟效益的原則。堅持經濟效益為中心，通過開發、引進和推廣名優新品種，提高農產品經濟效益，增加農民收入。如張胡温室蔬菜示範園。②突出特色的原則。根據實際，選定有特色產品、特色管理模式、特色經營方式和特色企業理念的園區為標準化示範園區。如四個紅棗示範園區都各有千秋，貴仁紅棗園區的壺瓶棗裂果防治、宏大紅棗園的無公害種植模式、中昌農業示範園區的有機生態循環、億冠隆棗業精品基地的鮮食品種繁育等等。③可持續發展的原則。農業示範園區的建設必須實施可持續發展的戰略，大力發展綠色農業、促進農業健康、持續發展。如陳侃奶牛園區、北胡喬奶牛園區把沼氣與養殖相結合，形成了資源的保護性開發利用。④科技先導的原則。用科學對傳統農業進行改造，推進農業的現代化。如張胡蔬菜園區，非常注重科技的運用和創新。⑤產業帶動的原則。園區建設必須強調對農民的示範和帶動功能，使其成為當地產業結構調整的龍頭和窗口。我區選定的12個園區，涵蓋了我區優勢農產品區域規劃中12個品種的7個，尤其是突出了蔬菜、紅棗、奶牛養殖三大特色產業，佔園區總數的67%。 二是抓機制轉換。體制創新是標準化示範園區建設的靈魂。以前我區在農業示範園區建設中曾嘗試走政府主辦的路子，實踐證明是不可行的。今年的園區建設一改過去政府投資、基層幹部實施、農民旁觀的現象，引入市場經濟管理機制，按照“業主投資、自主經營、產業化開發”的模式，推行“公司+合作社+農户”模式、“村委＋農户”模式、獨資經營模式等靈活多樣的建園模式。陳侃奶牛園區採用“公司＋合作社＋農户”的模式，是榆次博瑞乳業公司4個奶源基地之一，也是我區第一個“世行”貸款扶持的奶牛養殖項目和“四位一體”生態示範工程。張胡温室蔬菜示範園採用“村委會＋農户”模式，在村委會的統一組織下，從1993年18套温室大棚起步，發展到目前的130餘套。西沛霖肉羊養殖園區實行股份制的經營方式，由村委會、煤礦、農户入股，合作經營，目前已存欄200餘隻。
三是抓政策扶持與引導。為給園區建設創造寬鬆環境，區委區政府加大了政策扶持力度。一是在農產品質量認證上，鼓勵園區進行產品認證。中昌農業示範園區已完成紅棗綠色認證，認證面積500畝。二是在組織形式上，鼓勵發展壯大各類合作社（協會）組織。修文依託陳侃奶牛園區成立了奶牛協會，會員由最初的125個發展到目前的475個。三是政府及有關部門積極幫助園區跑項目、引資金，協調搞好水、電、通訊、技術、信息等各項服務，儘可能提供一切便利。陳侃奶牛園區在建設過程中遇到了資金困難，我區積極與信用社協調，採取5户聯保的形式，貸款500多萬元用於園區建設，村、鎮也籌集50多萬元用於園區公共設施建設。今年上半年，我區奶業遇到市場疲軟的困境，區政府拿出3萬元對奶牛養殖户予以了補貼。四是是創造良好的社會環境，調動社會各界關心、支持、幫助園區建設。今年貴仁紅棗科技示範園在科技局和棗業中心的支持下，成立了山西省首家民營紅棗管理技術研究所，聘請了省紅棗協會會長、全國著名紅棗專家張志善為專家組長。8月24日，山西民營紅棗管理技術研究所舉行了掛牌儀式，省、市新聞單位、市、區領導、專家張志善等參加了儀式，極大地提高了園區的知名度和品牌效應。
四是抓分級建設與特色互補。區、鄉兩級在園區建設中着注重分工協作。區政府以示範推廣為主，側重展示新品種、新技術、新農藝、新材料等，增強園區輻射帶動功能。鄉鎮以園區建設為主，側重於土地調整、基礎設施建設、園區農户管理等方面。工作重點抓住園區建設中遇到的重點和難點，使園區建設煥發了生機和活力。如演武瘦肉型豬養殖園區，目前種豬存欄已達1000頭，初具規模，但生豬生產配套技術和基礎設施建設還很落後，針對這種情況，今年投資24萬元用於瘦肉型豬生產技術推廣和建沼氣池，使養殖規模達到了1.5萬頭，帶動周邊6村55户養豬5.4萬頭。
五是抓部門合作與項目集成。有關涉農部門加強部門合作，通過項目集成、人才集成、資金集成，推動示範園區建設。如貴仁紅棗科技示範園和宏大紅棗科技示範園面積，在氣象部門的配合下，都安裝了氣象觀測設備。張胡蔬菜示範園，由農機局補貼2.4萬元，推廣自動捲簾機20台；由蔬菜中心補貼1.5萬元，推廣二氧化碳發生器20台、防蟲網35套。 六是抓農科教、產學研結合。科技創新是農業科技示範園建設的核心。示範園區積極推行農科教、產學研相結合開發模式，湧現了許多集科技試驗示範與培訓於一體的科技示範園區，讓農民看得見、摸得着，易學易幹，易出成效，逐步成為連接科技推广部門和農民之間的橋樑與紐帶。貴仁紅棗科技示範園紅棗管理技術研究所，聘請張志善為專家組長，吸收了榆次、太谷人才6名，專門從事紅棗豐產、防蟲防病防裂果的科學試驗、研究和普及推廣。宏大紅棗科技示範園，與周邊農户及大户開展技術互助，為500多畝棗園提供技術服務。有關部門加強與科研院所的聯繫，聘請專家，為園區建設注入了新鮮血液。如蔬菜中心與山西農大合作，在張胡温室蔬菜示範園建立了農科教示範基地。林業部門與省農科院留日博士曹秋芳、孟玉平合作，在宏大紅棗科技示範園開展紅棗防裂技術攻關，選擇出了防裂果和防縮果病效果較好的試劑。 三、發揮六大功效，導向現代化農業示範基地建設 通過加大實施力度，拓寬建設內容，探索運行機制，提高科技含量，農業科技示範園區建設步入了良性發展的軌道，示範推廣、輻射帶動、孵化創新、培訓引導等成效日益顯著。 一是示範推廣功效顯著，成為新品種引進、新技術不斷更新的園區。通過示範，使農民親眼看到了效益，競相效仿採用，示範園起到了“孵化器”的作用，成為優勢農產品區域規劃的亮點。張胡温室蔬菜示範園推廣應用了無菌土壤處理技術、拱棚雙層保温技術、生物菌肥應用技術等；引進了法國莉瑪、韓國大紅等西紅柿新品種，温室西紅柿效益位居全區前列。在張胡蔬菜示範園區的帶動下，全區推廣了防蟲網、臭氧殺菌器、殺蟲燈等十餘項高新技術；引進並推廣了蔬菜新品種20餘種。紅棗在示範基地帶動下，今年推廣建設烤房40座、保鮮庫8座、沼氣池160座。 二是產業帶動能力增強，成為推動優勢農產品區域佈局建設、鞏固產業鏈條的園區。全區紅棗面積在2022年30萬畝的基礎上，今年又補植補種紅棗2萬畝，完成全年任務；酸棗接大棗嫁接237萬株，超額完成任務的18.5%。形成百村百公里紅棗經濟林帶，建成了烏金山鎮罕山等5個雙萬畝紅棗生態園。萬頭奶牛工程進展明顯，上半年養殖奶牛6598頭，同比增長17.8%。除繼續完善陳侃奶牛園區和北胡喬奶牛園區外，投資1000餘萬元新建了逯村、源渦、新付3個奶牛園區。蔬菜面積繼續保持穩定發展態勢，面積達到了28萬畝。新建的温室大棚扣棚率達到95%以上，全區温室大棚累計達到了5萬畝（含開發區）。新的蔬菜專業村不斷湧現，尤其是張慶鄉南營，形成了種菜專業村，每畝茄子收入最高達到8000元。園區與農户同舟共濟，密切了與農户的利益聯結機制，構建了更為牢固的產業鏈條。博瑞公司通過奶牛合作社，在今年市場疲軟的情況下，堅持按合同的0.75元/斤的價格收購（高於市場價0.15元/斤），幫助奶農渡過了難關。全區各類合作組織如雨後春筍般脱穎而出，據農經部門統計，圍繞蔬菜、紅棗、奶牛養殖等主導產業成立的農民合作組織已達39個，會員3209名。修文鎮奶牛養殖協會、區温室蔬菜協會被市政府評為優秀農民專業合作經濟組織。 三是技術力量充分發揮，成為推進科技創新、探索科技成果轉化的園區。農業示範園的建設為廣大農業科技人員投身農業科技創新，施展才華提供了廣闊的空間，大幅度提高了科技成果的轉化率。貴仁紅棗示範園區王連貴取得的裂果防治、病蟲害防治等項技術，處於全省領先地位。為徹底解決裂果問題，他還獨創性地建起了烘乾房，在榆次率先開創裂果利用的模式，創造了可觀的經濟效益。其利用烤窯加工生產的大紅棗，個頭、口感堪稱全省之最，過年可賣到40—50元/斤，比一般公司的紅棗加工效益還高。 四是挖掘農民潛力，成為提高農民應用農業科技素質的園區。在潤澤園育肥羊基地、西沛霖肉羊養殖園區的帶動下，我區養羊業擺脱舍飼圈養帶來的不利影響，大力推廣新技術，提高了養殖户養殖水平。如修文鎮王香村的支書趙彩生舍養小尾寒羊，多次進行技術改良，生產由一年一產，一胎一糕，變成了二年三產，雙胎雙糕，效益比過去翻了一番還多。在他的示範帶動下，王香村的羊飼養量突破了4000只，全部實施了舍飼圈養。 五是推廣了生態農業，成為標準化生產示範推廣的園區。中昌農業示範園利用沼氣儲存梨棗、沼液噴打棗樹、沼氣供做飯、照明、取暖，形成了種植、養殖、加工、儲藏、銷售為一體的紅棗示範綜合開發基地。去年中昌梨棗申請了綠色食品認證，今年已投入使用。全區無公害紅棗認證面積已達40000畝。沼氣推廣不再侷限於紅棗示範園、養殖園區。如北田準備搞一兩個沼氣村，村集體給予補貼。莊子鄉發展果糧沼養四位一體的庭院經濟模式，今年新發展30户。 六是增收增效功能明顯，成為農民致富增收、園區規模擴張、雙贏發展的園區。示範園區充分發揮是示範引導功能，以效益為中心，做給農民看，引導農民幹，幫助農民致富，園區也在示範過程中得到了發展壯大。張胡温室蔬菜示範園單棚收入至少在2萬元以上，今年蔬菜行情看好，大部分棚收入達到了3萬元左右，全村僅温室蔬菜人均增收2000元。張慶玉米示範園經測產，畝產達650公斤，畝對照增值93.5萬元，為園區農民增收9.35萬元，此外，園區還輻射帶動周邊2000畝，畝產也達到了600公斤以上。億冠隆棗業精品基地在園區建設中解決當地勞動力50餘人，每年為當地羣眾提供勞務收入60餘萬元。 四、存在的困難和問題 我區優勢農產品標準化示範園區建設經近一年來的努力，取得了初步成效，但由於建園時間短等原因，仍存在一些困難和問題。主要表現在：
一是政策扶持力度不足。我區園區建設中首先面臨着徵地問題，如養殖園區建設，由於村內養殖易造成環境污染，園區應建於村外，但受去年國家土地部“五不準”影響，畜牧園區佔地相當難，園區建設受到影響。如陳侃奶牛園區，奶牛養殖户入園積極性很高，今年又報名50多户，但受場地限制，二期工程只能先擴建10户。在調整土地方面，由於實行家庭聯產承包責任制，耕地調換往往因個別農户的原因而失敗。特別在温室大棚園區建設中，這種情況經常出現。張胡温室蔬菜示範園，今年通過農機補貼計劃發展自動捲簾機，農户一下就報了50多户，但只能補助20户。北田、莊子等鄉鎮羣眾發展沼氣的熱情非常高，只要政府扶一把，至少能新上20多個沼氣村，但資金就是解決不了。
二是引進園區的業主數量不多。尤其是有實力的業主較少，業主投資規模較小，檔次不高，聯結農户能力有限，形不成強大的帶動力與輻射力，難以滿足農業現代化示範園區的發展需要。如張胡村目前已户均一個棚，勞力缺少，已無多大的發展空間。 三是建設資金不足。園區多元化投入機制尚未健全，尚未正式出台扶持農業現代化示範園區建設的優惠政策，區財政專項扶持資金有限，導致園區建設資金缺口較大。我區2022年支農資金預算比上年增長42.9%以上，絕對額增長90萬元，但即使這樣，總額也僅有300萬元，農民人均投入不足11元，能專項用於園區建設的更是少之又少。今年的陳侃奶牛園區二期工程計劃投資24萬元，新建10户，由於資金缺乏難以啟動。北胡喬奶牛園區今年計劃投資28萬元用於園內公共設施完善、新技術試驗推廣等，也是由於資金缺乏難以實施。 我區優勢農產品標準化示範園區建設在市、區上上下下的不懈努力下，12個示範園區充滿了生機和活力、正日益成為我區具有區域特色優勢的現代化農業科技示範園區，成為農業科技開發與創新的中心，成為引進品種、展示技術、創新機制、吸引投資、引導產業結構調整和培訓農民的基地，成為農業生產技術現代化和農業經營管理現代化的示範性和導向性工程，成為散佈於我區平川丘陵之中的最耀眼的明珠！
優勢農產品標準化示範園區建設工作總結
鄉鎮2022年武裝部標準化建設工作總結
xxx鎮在2022年武裝部標準化建設工作中，認真貫徹落實上級有關人民武裝部標準化建設的各項方針、政策和指示，堅持把黨管武裝工作擺在重要位置，緊密結合我鎮實際，狠抓落實。並按照陝西省軍區下發的《陝西省省基層人武部標準化建設內容與考評標準》，認真開展武裝部標準化建設，現將建設情況彙報如下：
一、基本情況
xxx鎮地處xxx縣政府駐地東北12公里處，北鄰渭河xx，南瀕黑河北岸，北與xxx市、xxx縣接壤，東接xxx鎮，南與xx鎮、xxx鎮、xxx鎮為鄰，西臨xxx鎮。轄域面積69.53平方公里，下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區；常住人口10692户，45071人；户籍人口11424户，47403人。我鎮現有基層武裝部1個，編有基層武裝部長1名，專武幹部2名，民兵營1個，民兵連10個，應急分隊獨立排1個，基幹民兵 30 名，本站範文網普通民兵998名。目前，機構健全，專武幹部、民兵隊伍整齊，素質過硬、作風優良，較好地履行了各項職能，確保了民兵、預備役工作在基層得到落實。
二、主要工作
(一)黨管武裝堅強
一是領導重視。我鎮黨委、政府一直以來非常重視武裝工作，主動參加民兵預備役重大活動，並將武裝工作納入我鎮建設發展總體規劃，定期由鎮黨委書記組織召開武裝工作專題會議，會上傳達學習上級指示要求，研究並解決武裝工作中存在的困難及不足。
2.待遇及經費保障落實到位。按照上級要求，鎮武裝部部長進入同級黨委班子，享受副科級待遇、武幹享受相當於科員待遇。每年鎮財政給予武裝部1萬元的經費保障，且都是專款專用。
供電局黨支部標準化建設達標工作總結
去年到今年上半年，在局黨委的正確領導下，局屬各黨支部的黨支部標準化建設達標工作正常開展。局黨委根據貴州電網公司黨組的有關精神，結合我局保持共產黨員先進性教育活動，及時部署了局屬十個在職黨支部的黨支部標準化建設達標工作。各黨支部在去年保持達標的基礎上，繼續緊緊圍繞生產經營中心，緊密結合生產經營實際開展工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，建立健全各項規章制度，不斷規範各項工作和記錄，使黨支部的各項基礎工作進一步規範化、制度化，取得了一定的成績。
根據局黨委的安排，由政工部牽頭，6月13日至15日，局黨支部標準化建設達標工作考評小組一行九人(劉國權、邱世蘭、左麟、呂天武、吳衞華、徐成剛、翟東禹、許建華、劉速)，對局十個在職黨支部的2022年度和2022年上半年的黨支部標準化建設達標工作，結合今年上半年開展的保持共產黨員先進性教育活動工作進行考評。採取分組和劃分檢查內容的方法，先聽支部彙報工作，再檢查相關資料，深入到黨員、職工中調查瞭解相關情況，提前收集勞動紀律、主要生產指標的完成情況、安全生產事故和綜合治理情況，根據檢查結果按《**供電局黨支部標準化建設實施細則》逐項進行打分，最後計總分。現將檢查情況總結 一、基本情況
檢查組堅持實事求是的原則，嚴格標準，講求實效，認真負責，嚴格按局制定和修改的《**供電局黨支部標準化建設實施細則》的內容檢查各項工作。於六月十五日召開了彙總會，通報了各黨支部的得分情況和扣分原因，對1xxxx支部的標準化建設工作進行了評價和打分（分數從高到低排列）：調通黨支部131分，變電黨支部124分，線路計量黨支部122分，用電黨支部121.5分，多經黨支部121分，修試黨支部104分，黨羣黨支部99.5分，物運黨支部94.5分，行政黨支部90.5分，工程技術黨支部86.5分。
從上述得分情況看，1xxxx黨支部均取得了80分以上的成績，順利通過檢查，保持了黨支部標準化建設達標成果，同時推進了我局特色政工的有效開展。我部將支部標準化考評結果上報局黨委，經局黨委會研究決定調通、變電、用電三個黨支部為2022-2022年度的先進黨支部
通過檢查可以看出，各黨支部在局黨委的正確領導下，建立、健全各項規章制度，嚴格按黨建工作制度辦事，認真開展黨支部標準化建設達標工作。黨支部組織健全，支委職責分明，行政領導和支委團結協作，有針對性地認真做好思想政治工作，教育廣大黨員充分發揮先鋒模範作用，教育職工思想上上進、工作上進步，努力營造有利於生產經營工作的良好氛圍。特別是今年上半年，各黨支部在保持共產黨員先進性教育活動中，開展了一系列各具特色的行之有效的撐沂槍膊吃睌創崗建區主題實踐活動，把黨建工作與生產經營工作有機結合起來，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範帶頭作用。在工作中注重深入一線密切聯繫羣眾，真正做到了教育活動與安全生產摿講晃螅俳鴶。
通過達標工作，夯實了基礎工作，調動了黨員的積極性，提高了黨員素質和黨支部工作質量，加強了黨的建設，促進了工作和發展。
二、存在的問題
支部書記在接交工作中普遍存在資料交接不清的現象；支部之間交流不夠；資料收集欠規範；支部工作融入和促進生產經營工作還有待進一步加強。如何發揮支委一班人的作用，如何將形式和實際內容有機結合收到實效，如何定位支部工作恰如其分與行政工作協作，促進三個文明建設協調發展，如何提高兼職支部書記的支部工作的有效開展是我們今後要探索的工作等。
三、扣分原因和加分原因
1、調通黨支部：
扣分原因(4分)：1）支部會議結合工作方面不夠；2）勞動紀律和綜合治理有被處罰職工。
工作創新加分原因(35分)：1）思想政治工作靈活多樣；2）先進性教育活動中開展主題實踐活動成效顯著；3）黨員發揮作用突出。
2、變電黨支部：
扣分原因(10分)：1）有聯名上訪事件；2）政治學習討論針對性欠佳；3）有安全生產事故。
工作創新加分原因(27分)：1）先進性教育活動中開展主題實踐活動收效好；2）技術培訓工作顯著；3）黨員發揮作用明顯。
5 線路計量黨支部：
扣分原因(5分)：1）有勞動紀律被處罰職工；2）2022年度組織生活資料不全；3）有安全生產事故。
工作創新加分原因(27分)：1）思想政治工作形式多樣；2）先進性教育活動中開展主題實踐活動成效顯著；3）圍繞生產經營開展工作顯著(配網工作突出)。
4、用電黨支部：
扣分原因(7.5分)：1）《黨支部工作手冊》中的季度工作完成情況記錄欠規範；2）政治學習和思想分析次數不全；3）有不遵守勞動紀律職工(xxxx)。
工作創新加分原因(29分)：1）先進性教育活動中開展主題實踐活動成效顯著；2）有突出貢獻職工(服務明星謝興貴)。
5 多經黨支部：
扣分原因(10分)：1）《黨支部工作手冊》填寫欠規範；2）思想分析和政治學習記錄不全；3）記錄字跡潦草;4）工程上的安全生產和技術管理還有待加強。
工作創新加分原因(31分)：1）職工思想政治工作強勁有力；2）先進性教育活動中開展主題實踐活動有一定社會影響；3）黨員發揮作用明顯(如安龍、光照、筏子河的黨員)。
6 修試黨支部：
扣分原因(10.5分)：1）《黨支部工作手冊》填寫內容不全；2）有安全生產事故；3）有違紀職工；4）稿件任務未完成。
工作創新加分原因(16分)：1）思想政治工作在實際工作中收效好；2）先進性教育活動中開展主題實踐活動貼近實際；3）黨員發揮作用明顯。
7 黨羣黨支部：
扣分原因(15.5分)：1）2022年度《黨支部工作手冊》填寫欠規範；2）政治學習討論針對性不強；3）思想分析資料不全；4）勞動紀律有被處罰職工。
工作創新加分原因(15分)：1）思想政治建設工作推陳出新；2）有發揮突出作用黨員。
8 物運黨支部：
扣分原因(17分)：1）規章制度不健全；2）有勞動紀律被處罰職工；3）政治學習記錄不全；4）黨員教育活動無具體事例；5）稿件任務未完成。
工作創新加分原因(13分)：1）思想政治工作耐心細緻；2）黨員發揮作用，服務態度好。
9
行政黨支部：
扣分原因(24分)：1）黨支部資料交接不清，記錄不全，欠缺內容多(2022年度)；2）走訪職工羣眾工作欠佳；3）思想分析2022年針對性欠佳；4）稿件任務未完成。
工作創新加分原因(15分)：1）創建“0分制敼芾戇旆ǎ¬2）有突出貢獻黨員(省勞模潘局長)。
10 工程技術黨支部：
扣分原因(25.5分)：1）《黨支部工作手冊》填寫不規範，缺項內容多；2）走訪羣眾工作開展不佳；3）政治學習和思想分析未及時記錄，未按要求開展。
工作創新加分原因(12分)：1）先進性教育活動中開展主題實踐活動與生產實際相結合(與興仁局黨支部結成對子)；黨員能發揮作用。
總之，黨支部標準化建設達標工作是一項長期性的工作，要常抓不懈。要善於找出差距，完善措施，動腦筋，想辦法，使黨支部成為堅強的戰鬥堡壘。堅持保持共產黨員先進性長效機制，為企業生產經營任務的完成提供思想、精神和組織保證。
政治工作部
二00五年六月
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[xxxx年]23號）和《國務院辦公廳關於繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發[xxxx年]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。
一、領導高度重視，落實責任
各建築施工企業應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給於重視，組織人員按照《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-xxxx年）、《建築施工現場環境與衞生標準》（jgj146）、《建築施工安全檢查標準》（jgj59）進行評定。要求各建築施工企業逐條進行研究，按照規範要求落實，制定了安全生產標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。
二、強化基層基礎工作，規範安全管理
1、要求各施工單位對本項目安全記錄、台帳進行清理規範，統一印製班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓台帳、安全設施台帳、安全獎懲台帳等。
2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規範標準變為一種習慣，有效防範和避免了事故的發生。
3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分藉助“安全生產年”活動，在全縣建築業開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現場會等，學別人成功的管理經驗和管理模式，把差的施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個施工現場(建築面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先後進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節後檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360餘起，下發限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，並重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，並加強日常監控，確保年內零死亡事故。
三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規範整治
按《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-xxxx年）、《建築施工現場環境與衞生標準》（jgj146）、《建築施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
四、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恆的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。
我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-xxxx年）、《建築施工現場環境與衞生標準》（jgj146）、《建築施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。
xxxxx雍縣住房和城鄉建設局
二〇xx年xx月六日
××*供電所現有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學歷××人。我們按規範化管理要求，設置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責轄區內10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000餘名用電客户的抄核收等供電服務工作。近年來，××*供電所按照“抓隊伍強素質、抓管理促規範、抓創新促發展”的工作思路，着力創建省一流標杆班組，得到上級領導的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新台階。並在今年先後獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統先進班組”等榮譽稱號。
一、建立配網管理制度
二、積極促進發展推行一流管理
××*供電所以公司創建省一流供電企業為契機，以深化同業對標和標準化作業為槓桿，進一步規範了工作要求與工作流程，已經建立起適應電力體制改革要求的企業管理基礎平台。一、安全管理突出長效。安全是企業的生命線，××*供電所始終把安全生產放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產分析會，貫徹落實新安規、新兩票制度，認真開展同業對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術措施，今年，××*供電所班組未發生任何電力生產人身傷亡事故、一般電網及設備事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。二、經營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規範的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業普查為契機，規範不合理的用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分台區、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的台區實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客户的表計進行輪檢輪換，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客户按時交費意識；採用定點座收、預交、走收等方式方便客户交費，建立完善大用户預警等機制，防範欠費風險，保證了電費日清月結；大力推行預交電費制度，動員客户預交電費，加速了電費資金回籠。
三、加強創新應用一流技術
1、積極推進遠程抄表自動化系統。對100kva及以上的專變用户和商住小區用户全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用户的數據進行採集、分析、計算、存儲，實現了實時抄表、遠程控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率，又為用户提供了一個公平、透明的消費平台。
2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規範化水平。
標準化學校建設工作總結
2022-2022學年學校標準化建設工作總結 為了構建“以德育人、以人為本、和諧發展”的良好育人環境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優化育人環境，深化教育教學改革，加強了農村偏遠學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現就我校義務教育學校標準化建設工作總結如下：
一、學校基本情況
巴音溝國小位於巴音溝國小位於烏拉斯台鄉以西5公里處，我校是一所村級國小，生源覆蓋巴音溝村、託格金村及79團場農四連。於1999年9月由原巴音溝蒙校、巴音溝漢校、託格金回校三校合一。校園佔地面積13990平方米，學校機構健全，符合六年制國小的要求。目前、全校教學班8個，在校生179人。學校現有教職工23名，其中專任教師17人，大專以上學歷16人，國小高級教師7人，國小一級教師8人，教師學歷達標率為100%，教師由蒙、漢、回、哈、維族組成 校內附設幼兒園，園內 74名學前兒童，有6名幼兒教師。
校舍總間數33間，總面積 1320平方米、生均校舍面積7.5平方米，教學輔助用房16間、705平方米。行政教學用房5間217平方米，生活服務用房12間397平方米。圖書3742冊，生均21冊，科學、音樂、體育、美術、衞生等功能室設備齊全。
二、主要成績及具體做法：
多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、鋭意進取的征途中，思想彙報專題以科學的辦學理念、嚴謹的工作作風、求實的治學態度，使學校的各項工作呈現出超常規、跨越式的發展態勢，受到社會各界的普遍關注和好評。
1.學校佈局與辦學條件
我校佔地13990平方米，教學建築面積1320平方米。佈局科學合理，學校有滿足正常教學活動需要的教學用地，生均用地面積為7.5平方米。5間教師辦公室、16間普通教室、生活服務用房12間均採光通風良好，講台、黑板、學生桌凳整潔完好，符合標準。學校操場面積為2400平方米，現有60米跑道和150米的環形
跑道，建有籃球場地一個，體育教學活動設施齊備。學校現有專用教室3個，每個53平方米。其中音樂、美術、體育器材室兼用，科學、數學儀器室和實驗室兼用，圖書室、勞技室、衞生室電教室兼用。以上各室設備比較齊全，利用率高，能滿足教育教學的需要。學校建設規劃已基本實現。一年來，學校在各級政府的大力支持下共投入資金20萬多元，用於校園建設，添置教學設備，生活設施。逐步完善了現代化教學手段，辦公設備配套、體育衞生設施配套以及校園硬化等。辦學條件得到明顯改善，優化了育人環境。
2.環境建設與經費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、淨化工程，對校園進行整體規劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所，2022年初我校在校園內安全文化宣傳牌。在教事外牆上張貼各種教學標語。各班教室外牆由閲讀櫥窗展示和“名人與書”的閲讀板塊構成。進大門左牆壁上張貼學校的一訓三風和學校的辦學理念、辦學思想。右邊有國旗與籃球場，在鮮紅的國旗映襯下，指引我們校園文化建設的方向。
幾年來我校合理支配學校公用經費，保證學校的正常運轉。經費使用上切實保證了專款專用。
3.目標規劃與制度建設
教育發展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創新性。更新教育觀念、轉變教育思想是深化教育改革、促進教育發展的先導。為整合教學資源，優化師資隊伍，提升辦學質量，我校以“承擔國小教育，培養德、智、體、美、勞全面發展的合格人才”為辦學宗旨，確定了學校的辦學思想、教育目標。在發展中積澱了學校特有的“創新能力，完美人格”的校風和“善誘、賞識、交流、服務”的教風；形成了“博學、善思、明禮、****”的學風。學校制定了《巴音溝國小十二五發展規劃》。在培養目標上，讓每一位學生在學校得到充分的發展，學會學習、學會生活、學會做人。
在遵循教育方針，學習國家教育行政部門制定的有關法律、法規的基礎上，我們對學校的各項規章制度進行了完善，制定了《巴音溝國小管理章程》、《巴音溝國小崗位職責》、《巴音溝國小各類制度》、《巴音溝國小教師一日常規》和《巴音溝國小教學環節管理標準》，使學校各項管理有章可循，走出了一條民主管理、依法執教的路子，實現了學校管理由常規化管理向制度化管理再到人
本站範文網文化的轉變。建立物資採購申報制度，規範校產管理，嚴防校產流失，期中、期末定期檢查登記，平時抽查，按誰使用、誰負責的原則，責任到人。嚴格執行財務制度，帳目清楚，定期審核，在校務公開欄公佈。制定學生在校的各種安全管理制度，對學生進行每天24小時無空白點的教育、看護、管理，並安排教師實行全天候校內安全值班巡查，使每個學生在校期間能安心地學習、舒心地生活、用心地做人、健康地成長。
學校制定了一系列後勤管理制度，堅持後勤工作為教學服務、為學生服務的原則，為提高教育教學質量保駕護航。成立安全工作領導小組，制定《巴音溝國小安全安全突發事件應急處理預案》，層層簽訂《安全管理責任書》，建立安全管理制度和幼兒園、低年級學生家長接送制度，每週開設一節安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
4.領導班子與教師隊伍建設
我校始終堅持實行校長負責制，校級領導持證上崗，具備大專以上學歷。學校班子成員緊緊圍繞“團結求實、勤奮創新”這一目標，秉公辦事、以身作則，有較高的凝聚力；內增素質、外樹形象，有較強的戰鬥力；範文top100措施落實、務實進取，有較好的工作實效。作為學校領導，我們每個成員都首先對自己高標準、嚴要求，深入貫徹落實科學發展觀，處處以身作則，努力起到模範帶頭作用。我們恪守“關愛每一名學生的成長，關注每一位教師的發展”這一職責，立足本崗，以學校的發展大局為重，以認真負責的積極態度完成所分管的各項工作。時刻牢記“學校無小事，處處是教育”，時時事事為學生着想，時時處處為學校盡責，做到想事幹、能幹事、幹成事，團結協作，共謀發展。每個班子成員蹲點一個教研組，組織指導教研、課改工作；負責幫帶一名青年教師，指導課堂教學。學校制定了一系列科學化、規範化、精細化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。形成了校長負責、教代會參與的民主與法制的管理體制，各組織職責分明，分工具體，團結協作，利用星期一行政例會，部署總結工作，促進全校工作井然有序、有條不紊。領導班子在家長、學生、社會、教職工之中有較高的威望，歷年領導組滿意率都在100%。
學校現有教學班8個，在校生179人。學校現有教職工23名，其中專任教師17人，大專以上學歷16人，國小高級教師7人，小
學一級教師8人，教師學歷達標率100%。範文寫作教師普通話合格率100%，並能全部參加繼續教育學習。學校高度重視師德師風建設，成立了師德師風建設領導小組，制定了師德師風建設制度、計劃、措施，堅持每兩週一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發展觀的內涵，自覺遵守《中國小教師職業道德規範》的有關要求，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利於學生健康發展。為加強監督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學生評、年度考評，將教師的師德修養作為教師的年終考核部分，從制度上保證教師能夠尊重學生的人格，關注學生的個性差異，關注學生的全面發展，自覺遵守職業道德規範，履行崗位職責。
5.規範教學管理與促進教師專業成長
教學是學校的中心工作，規範的教學管理是教師整體教學水平提高和教育教學質量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業批改、輔導、測試等一系列教學管理制度，根據學校實際，將教學環節逐一細化，每一項工作再分為若干條。要求教師備課時必須從教材和學生實際出發，深入研究教材中的重點、難點和關鍵，把握教材內容的系統性、科學性，初步設計出課後作業的基本內容和形式，能根據備課的要求寫出個人備課筆記，形成學案。即達到“四備”（備課標、備教材、備學生、備教法），“四個明確”（明確教材的重點、難點，明確學生的思維特點，明確學科知識的交叉點，明確新舊知識連接點），減少了教師備課中的無用功，切實提高了備課質量。我們注重向四十分鐘要質量，改變在教學管理上重結果、輕過程的不良傾向，值班領導對全校教師的教學全過程進行監控，及時彙總、交流、整改。學校領導堅持每天聽課，對教師的課堂教學給予指導，鼓勵教師互相聽課，注重減輕學生的課業負擔，對各年級家庭作業作出明確規定：即一、二年級不佈置課外作業，三至六年級課外作業量不超過1小時。對教師業務和學生作業實行月檢**度，教學領導每月對教師的備、講、批進行系統檢查、評估，並及時梳理檢查出來的問題，及時和教師溝通，督促整改。學校初步建立比較符合素質教育要求的教師教學工作評價**度和學生綜合素質評價**度，每學期都將教師工作發展情況和學生的學習成果等情況的相關資料及時積累，建立健全教師發展和學生成長的檔案，使素質教育在課堂教學中的落實有了堅實的保障。
在對教學工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業務水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓學習，教師培訓率100%，所有的教師均取得了不同等級的計算機合格****和普通話合格****，所有教師均能適應國小教學工作需要。
6.課程剛性化管理與課堂教學改革
為了全面貫徹黨的教育方針，紮實推進素質教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關要求，開足開全各科課程，嚴格課程管理，按新課標組織實施教學。嚴格落實各級教育主管部門有關學生“減負”的規定，按要求控**好學生周活動總量和課外作業量，做到活動時間有保證。嚴格按教育局關於教學用書徵訂目錄通知，徵訂教學用書，無亂徵亂訂亂編濫印複習資料現象。實施綜合實踐課和地方課程、校本課程建設，並圍繞教學需要組織開發課程資源。每學期開學初，教導處均要**定出嚴密、科學、詳盡的教學計劃和授課總表並認真抓好落實。
“上好每一堂課，落實好每一個知識點，佈置好每一道作業題，讓每一個學生都學有所得，讓每一位家長放心”是我校課堂教學改革的總體目標。除了聽課、評課等常規性的教研活動外，我校教研工作主要做好三件事：一是進行變教案為導學案的實踐工作，以此作為課堂教學改革的突破口。二是校領導、骨幹教師授課引領和觀看名師優質課教學光盤和錄像。為了讓每一位教師儘快適應新課改的步伐，我們藉助學校現有師資力量和教學資源進行導學案的示範課。同時堅持每週一放學後，組織教師觀看名師優質課教學光盤。專家的紮實的教學基本功，流暢嫻熟的教學藝術、靈活自如的教學方法、教學手段，給每位教師的課堂教學起到了引領和示範作用。三是積極組織教師參與課堂教學改革。
7.學生全面發展與評價制度
課堂是藝術教育的主渠道，是培養各類人才的主陣地，我校嚴格按照教育局下發的課時計劃開足、上好美術、音樂、體育課，由專任教師任課，設有音、體、美專用教室。因地制宜開展校園文化藝術活動。如：開展慶“六一”文藝活動、學生趣味運動會、學生田徑運動會等。
8.系列化活動與德育教育
我校成立了德育工作領導小組和少先隊組織，注重學生幹部
我們以推進企業安全標準化建設為抓手，落實企業主體責任，強化隱患排查治理，夯實基層基礎工作，促進了道路運輸安全生產形勢穩定好轉。
一、重視安全投入是抓好安全管理工作的基礎
（一）增加安全管理人員。督促企業按百車5人以上的標準，足額配備安全管理人員，確保安全管理力量。
（二）完善站場安檢設施。督促二級以上客運站場添置安全檢測儀，三級以上客運站安裝電子視頻監控系統。
（三）提高農客保險額度。督促企業將農村客運車輛保險額度由原來的10萬元提高到30萬元，增強抵禦風險能力。
（四）開展安全學習教育。督促客運企業建立駕乘人員學習室，配置電教設備，開展經常性安全學習教育。
（五）擴大gps監控面。將農村客運車輛納入gps監控網絡，終端安裝面達90%，擴大監控覆蓋面。
（六）安全資料無紙管理。三類以上客運企業、客運站場及一、二類維修企業和駕校均配置安全專用電腦，建立安全管理電子資料。
（七）逗硬安全責任獎懲。簽訂安全目標責任書，繳納風險保證金，年終評定等次，逗硬兑現獎懲。
（八）超長客運趟次會籤。制定超長客運發班審批制度，各環節趟次簽註車輛檢測、駕駛員狀態、班次間隔、出站檢查等情況。
二、加強宣傳教育是抓好安全管理工作的手段
（一）用活安全例會制度。在時間上，將每季度一次的安全例會調整為每月一次，增加密度。在範圍上，要求客運企業、客運站場、二類以上維修企業、貨運（危貨）企業和駕校主要負責人、安全分管領導、安全科長參加，提高例會的覆蓋面。在內容上，不再侷限於傳達文件、通報情況、部署工作，而由各單位彙報近期安全工作開展情況、存在問題、工作思路，由運管所進行點評，增強安全工作的針對性和實效性，從而提高全行業的政策水平和管理水平。
（二）突出安全培訓實效。在常規性安全培訓基礎上，對管理層和執行層進行鍼對性培訓。對管理層（安全分管領導、安全科長、安全員），主要解決“管什麼”和“怎麼管”的問題，使主要領導成為安全管理的“行家”、分管領導成為安全管理的“專家”、安全科長成為安全管理的'“教授”。對執行層（駕駛員），主要解決“做什麼”和“怎麼做”的問題，使其知道應該怎麼做，達到什麼標準，已做到的程度，還需加強的內容，從而提高安全自我防範能力。
（三）強化安全責任教育。邀請縣安監局、紀委、檢察院相關人員授課，解讀《重慶市安全生產責任制暫行規定》，理清政府及其行政主管部門、企業事業單位法定代表人、經營者和相關從業人員的安全生產職責，剖析相關事故原因，通報責任倒查情況，講解“責任倒查不可怕，盡職免責是關鍵，注重細節是保障”的管理理念。同時，注重社會教育，突出“四節兩期”重點時段，開展廣泛的輿論宣傳，營造濃厚的安全生產氛圍，“人人關注安全、時時想到安全”。
三、開展安全督查是抓好安全管理工作的保障
（一）突出重點，做到“三必查”。一是重大節日領導必查。五一、國慶、元旦、春節和春運期，所班子成員帶隊深入一線開展安全專項督查。二是各個企業每月必查。建立安全自查日誌，重點企業每月至少開展兩次、一般企業每月至少開展一次自查，將情況載入日誌。三是隱患整改效果必查。對發現的安全隱患，心須下達書面整改通知書，明確整改內容、時限、責任人，並安排專人跟蹤督查，直至隱患排除。
（二）突出細節，做到“兩個實”。一是道路運輸安全管理措施實。因地制宜調整超長客運發班時間，途中設立駕駛員強制休息點，預防駕駛員疲勞駕駛。二是安全責任追究實。不侷限於對安全事故的責任追究，在安全管理細節上同樣採取。
××*供電所現有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學歷××人。我們按規範化管理要求，設置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責轄區內10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000餘名用電客户的抄核收等供電服務工作。近年來，××*供電所按照“抓隊伍強素質、抓管理促規範、抓創新促發展”的工作思路，着力創建省一流標杆班組，得到上級領導的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新台階。並在今年先後獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統先進班組”等榮譽稱號。
一、建立配網管理制度
××*供電所建立和實行了六大配網管理制度：一是建立配網定期維護制度。對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人，按月定期維護。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理範圍將職責明確到班組和個人，實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理。三是建立定期試驗保護裝置制度。台區保護裝置每月定期進行試驗，並做好試驗記錄。四是建立定期監測負荷制度。落實專人定期監測配電變壓器的三相負荷電流，同時為業擴報裝提供依據，防止過負荷燒燬變壓器。五是建立定期監測用户電壓制度。台區管理人員每月抄表時應測量客户端電壓，對電壓質量偏低的要有計劃的進行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計劃地對配網10kv避雷器、變壓器接地電阻，所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。到今年為止，××*供電所負責維護管理10kv供電線路8條238.62公里，配電台區164個7400千伏安，380v線路129.916公里，220v線路1294.288公里。配網結構明顯改善，設備完好率達100%，供電可靠率達到99.83%以上，保證了本地工農業生產及人民生活用電。
二、積極促進發展推行一流管理
××*供電所以公司創建省一流供電企業為契機，以深化同業對標和標準化作業為槓桿，進一步規範了工作要求與工作流程，已經建立起適應電力體制改革要求的企業管理基礎平台。一、安全管理突出長效。安全是企業的生命線，××*供電所始終把安全生產放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產分析會，貫徹落實新安規、新兩票制度，認真開展同業對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術措施，今年，××*供電所班組未發生任何電力生產人身傷亡事故、一般電網及設備事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。二、經營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規範的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業普查為契機，規範不合理的用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分台區、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的台區實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客户的表計進行輪檢輪換，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客户按時交費意識；採用定點座收、預交、走收等方式方便客户交費，建立完善大用户預警等機制，防範欠費風險，保證了電費日清月結；大力推行預交電費制度，動員客户預交電費，加速了電費資金回籠。
三、加強創新應用一流技術
1、積極推進遠程抄表自動化系統。對100kva及以上的專變用户和商住小區用户全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用户的數據進行採集、分析、計算、存儲，實現了實時抄表、遠程控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率，又為用户提供了一個公平、透明的消費平台。
2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規範化水平。
供電所標準化建設總結報告
××*供電所現有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專以上學歷××人。我們按規範化管理要求，設置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負責轄區內10千伏及以下配電線路的運行維護管理和16000餘名用電客户的抄核收等供電服務工作。近年來，××*供電所按照“抓隊伍強素質、抓管理促規範、抓創新促發展”的工作思路，着力創建省一流標杆班組，得到上級領導的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新台階。並在今年先後獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統先進班組”等榮譽稱號。
一、建立配網管理制度
二、積極促進發展推行一流管理
××*供電所以公司創建省一流供電企業為契機，以深化同業對標和標準化作業為槓桿，進一步規範了工作要求與工作流程，已經建立起適應電力體制改革要求的企業管理基礎平台。一、安全管理突出長效。安全是企業的生命線，××*供電所始終把安全生產放在一切工作的首位，通過落實全員安全生產責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開月安全生產分析會，貫徹落實新安規、新兩票制度，認真開展同業對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術措施，今年，××*供電所班組未發生任何電力生產人身傷亡事故、一般電網及設備事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。二、經營管理突出實效。（一）是保增量。近年來，××供電所搶抓西部大開發、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規範的市場分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。（二）是保均價。以營業普查為契機，規範不合理的`用電類別，清理用電市場，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價上升。（三）是降線損。按照分線路、分台區、分壓、分相的線損“四分”管理機制對線損較大的台區實行了地毯式的檢查和抄表，對所有專變及大客户的表計進行輪檢輪換，確保了關口計量準確，堵塞了偷漏電行為。（四）是保費收。加大宣傳力度，培育客户按時交費意識；採用定點座收、預交、走收等方式方便客户交費，建立完善大用户預警等機制，防範欠費風險，保證了電費日清月結；大力推行預交電費制度，動員客户預交電費，加速了電費資金回籠。
三、加強創新應用一流技術
1、積極推進遠程抄表自動化系統。對100kva及以上的專變用户和商住小區用户全部實行了遠程自動抄表，通過計算機對用户的數據進行採集、分析、計算、存儲，實現了實時抄表、遠程控斷、實時監測。既提高了用電管理工作效率，又為用户提供了一個公平、透明的消費平台。
2、對電能表實行條碼管理。團堡供電所對電能表實行了條碼識別管理。從購進入庫到安裝使用，對電能表的安裝時間、安裝位置、運行時間等資料進行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用，大大減少了表計檢修、校驗過程中的人為因素差錯和內部物流時間，有效解決了表計流轉管理問題，增加了資產管理透明度，提高了營銷管理工作的自動化、規範化水平。
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