2023年，路橋公司在的領導和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“ 安全第一、環保優先、以人為本 ” 的發展理念，以推行 HSE 管理為中心，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司 “ 反違章禁令 ” 為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規範管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩運行，現將全年安全工作總結下：
一、2023年安全工作總結
（一）高度重視安全，穩步推進安全工作。
1 、領導高度重視，安全工作紮實開展。路橋公司高度重視安全，在 2023年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE 領導小組。成立了路橋公司經理為組長，副經理為副組長的 HSE 領導小組。路橋公司認真結合同行業發生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發生的原因，多起施工安全事故反覆證明：現場施工員安全意識鬆懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發生的內在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認真對照路橋施工業發展自身情況，結合工作實際，努力發現問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發展，在不斷對比中做好施工現場隱患的整改，杜絕類似事故的發生。同時，引導現場負責人和技術人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規定能夠得到貫徹執行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。
2 、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在 2023年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規，貫徹執行公司、的各項安全要求和部署。
2 、強化施工管理，促進現場管理有序。在施工治理中，現場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場治理的常抓不懈，各個項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。
3 、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一，預防為主 ” 的基本方針，以 2023年是公司“ 基礎管理規範年 ” 為載體，結合 “ 安全活動月 ” ，加強施工現場的監督檢查力度。一是狠抓施工現場違章行為。對違反集團公司 “ 反違章禁令 ” 的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執行施工技術規範及安全技術操作規程，並在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全工作的重心和着力點放在日常現場管理的工作質量上，不斷加大安全監管、監督力度，加大安全防範措施和安全隱患的落實、整改工作。認真組織檢查施工現場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對於現場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不準施工。三是做好爆破物管理。迪那 2 項目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守《民爆管理》規定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區的管理工作，對爆破現場實行禁區式管理，嚴格搜查所有進出現場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現場管理。細節決定成敗，施工現場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處於沙漠腹地，防 H2S 防毒工作異常嚴峻。特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內的 “ 三股勢力 ” 蠢蠢欲動，路橋公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全管理工作，加強夜間值班和巡邏，對規定設施和重要設備以及重點區域進行嚴格看護，不斷完善預案，加強預案演練。在塔中、輪南進行了消防和防 H2S 演練，在迪那進行了防洪預案演練，切實落實安全生產責任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩運行。
（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。
今年，路橋公司取得了快速的發展，定位塔里木市場實現“ 大路橋，大發展 ” 的目標展現出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等佔用大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新開工的項目不能及時拿到預付款等原因，造成路橋公司資金週轉的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、“ 基礎管理月 ” 活動和綜合治理活動，做好內控管理工作，從而保證工程正常施工。
1 、加強內控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計劃性和程序性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強化協調設備的科學性。在路橋公司設備緊張時，路橋公司本着充分發揮自有設備作用，最大限度減少外僱的原則，合理調派每一台設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閒置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
2 、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物資專項整治活動中，路橋公司認真組織項目部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、設備油料消耗進行測算，對每台車在不同區域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以 “ 紮緊籬笆，守住家園 ” 為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。
3 、嚴把材料管理。材料管理的嚴與鬆關係到施工質量優劣。在施工現場，路橋公司嚴格要求材料員對於進入現場的材料嚴把關，嚴控質量。對現場材料進行試驗，對於不達標或不合要求的一律予以退還，並向有關廠家發出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執行路橋公司材料管理規定，嚴把材料進口關。
（三）加強安全管理，完善現場管理體系。
1 、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現，路橋公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患 18 起，整改完成 18 起。查處違章 3 起，處理違反集團公司 “ 反違章禁令 ” 和公司 “ 五大禁令 ” 、“ 禁酒令 ”2 人、待崗培訓 1 人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在 “ 春節 ” 、“ 五一 ” 、“ 十一 ” 等重要節假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎上，路橋公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅持 “ 實事求是、全面細緻、不留死角、不走過場 ” 的原則，共查獲安全隱患 18 處。針對查獲的安全隱患和薄弱環節，路橋公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。
2 、開展多種活動，提高素質。路橋公司在今年 “ 安全施工月 ” 、“ 百日安全無事故 ” 競賽活動期間，在的安排和指導下，認真開展各項活動，一是開展 “ 安全在我心中 ” 演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展 “ 安全我有責，我為安全做什麼 ” 的大討論活動。三是持續開展落實集團公司 “ 反違章禁令 ” 和公司 “ 五大禁令 ” 、“ 禁酒令 ” ，下發試卷 84 份 , 員工考試合格率達到 100% 。四是組織單位氣體觀看安全環保教育片 2 次，進行消防知識培訓 1 次，參加人數共計 140 人次以上。五是在迪那 2 、中環路、塔中一體化、塔中 24 、26 新建井場道路工程等施工現場進行安全培訓 8 次，對新員工和新招大學生入廠教育 3 次。六是先後開展了三個 “ 百日安全無事故活動 ” ，和百日 “ 交通安全專項整治 ” 活動。通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導員工配合做好現場管理，在路橋公司大力營造 “ 我要安全、我會安全、我保安全 ” 的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變為自覺行動。 3 、加強日常檢查，加強整改。
路橋公司在繼續鞏固安全施工基礎工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現在幾個方面：加大宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；製作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“ 安全施工 ” 的良好氛圍。
4 、規範施工管理，加強管理。
路橋公司在全力完成了迪那2 產能建設、中環路、塔中勘探開發一體化、塔中 24 、26 井區新建道路工程項目部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現場人員進行了 “ 三級 ” 安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。
5 、完善 HSE 體系，加強演練。制定 HSE 管理體系作業指導書和 HSE 應急預案。迪那 2 組織了防洪應急演預案演練 3 次，防恐應急預案應急演練 1 次，參加人數達 200 人次以上。
二、存在的問題
儘管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規範化、現代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業的整治還不夠嚴；三是施工現場安全員配備力量薄弱，施工現場安全管理還不夠全面。
三、2024年安全工作計劃
路橋公司將在認真總結2023年安全工作的基礎上，進一步完善各級管理制度，杜絕事故發生，實現安全施工持續穩定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“ 安全第一，預防為主 ” 的方針，牢固樹立 “ 安全施工責任重於泰山 ” 的觀念，強化對安全施工工作的領導，以確保順利完成 2024年的安全施工責任目標。
2024年安全施工工作的主要目標：
不發生輕傷及以上人身事故；
不發生火災、爆炸事故；
不發生重大設備損壞事故；
不發生負主要責任的重大交通事故；
不發生重大經濟賠償事故；
不發生環境污染事故。
圍繞上述要求和目標，路橋公司將重點做好以下幾個方面的工作：
（一）加強基礎管理，夯實安全施工基礎。建立安全施工長效管理機制，實現全員安全施工狀況穩定好轉的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監督管理體系建設，夯實安全施工基礎。
1 、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現場安全監管，建立完善的施工管理制度，強化執行，落實崗位責任制。
2 、加強施工現場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工 HSE 體系，為施工人員配備齊全、合規的勞保用品，要求施工作業人員嚴格執行公司、和路橋公司的有關安全施工的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全施工負責。
3 、認真落實 “ 反三違 ” ，強化安全管理。認真執行集團公司 “ 反違章禁令 ” ，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到 “ 三不傷害 ” 。做好動火、動土、動電和有限空間作業關鍵環節的管理。結合工作實際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防範能力，預案保證能力。
（三）加強教育培訓，提升現場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執行力，規範勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善HSE 體系，加強演練。
1 、加強安全培訓，提高全員安全意識。每個季度組織全體施工人員學習《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位施工技術員的安全施工知識和技術水平，引導施工人員自覺遵守規定，配帶勞保用品，鼓勵對於有違反安全規程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。
2 、狠抓現場管理，完善 HSE 管理體系。狠抓現場管理，提高現場管理人員的安全意識，完善現場管理制度，落實 HSE 管理要求，做好特種作業人員的學習，保證持證上崗率達到 100% 。每月組織員工進行安全培訓和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及 HSE 知識的培訓，制定考核，確保培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程及相關文件的學習等。並對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。
3 、加強安全考核，規範日常施工行為。把安全工作和獎金掛鈎，對出現問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由於自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監督和互相監督意識，提高施工員對安全的關注程度和遵章守紀的意識。
（三）加強監督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對於安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：
1 、加強日常安全檢查。重查看施工現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種 “ 走動式 ” 管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。
2 、開展專項安全檢查。認真排查物的不安全狀態和人的不安全行為，及時進行處理，並納入績效考核。對存在的問題要求限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。並逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。
3 、持續組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多麼細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規範組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門彙報，有效的促進了安全管理。
4 、加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設備、工藝和施工作業場所採取簡單、明確、易於辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則對施工現場進行管理，確保了整改項目的安全施工。
2024年，路橋公司將在進一步開拓市場、加強安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強安全管理，完善HSE 管理體系，狠抓落實，加強現場管理，為公司實現又好又快發展做出積極貢獻。
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