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第一篇：供電公司基建工作會議開幕詞
文章標題：供電公司基建工作會議開幕詞
尊敬的各位領導、同志們：
今天，集團公司2014年基建工作會議在**召開，充分體現了對**供電公司的關心、信任和支持。在此，我代表公司全體幹部職工，向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關心、支持**供電公司工作的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
**供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區兩縣供電管理服務工作。2014年，在集團公司正確領導下，**供電公司圍繞建設“一強三優”現代公司，堅持“三抓一創”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68；多種產業實現收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業道德建設十佳單位”等稱號的基礎上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業文化建設先進單位”、首批“國家電網公司文明單位”、“山東省部門和行業作風建設先進單位”、“華北電網公司先進基層黨委”等稱號。
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電力基建工作決定着電網質量，堅強電網是供電優質服務的強力支撐。強網興網、科學治網，確保可靠供電，是供電企業優質服務的最大承諾。我們堅持以電網延伸服務，把電網發展作為公司最重要的戰略主題，把加快電網建設作為公司改革發展的第一要務，全力以赴加快電網建設改造。先後完成電網建設改造投資10多億元，建立了結構合理、設備先進、穩定可靠的供電網架。2014年，投資1.6億元，完成220千伏**站改造、**站擴建等7項輸變電工程。220千伏**站擴建、110千伏**輸變電工程前期工作全部完成。城網建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2014年基建工作會議在**召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領導多提寶貴意見。
祝集團公司2014年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！
祝各位領導在**期間身體健康、工作愉快！
謝謝大家！
《供電公司基建工作會議開幕詞》來源於本站，歡迎閲讀供電公司基建工作會議開幕詞。
第二篇：供電公司基建工作會議開幕致辭
供電公司基建工作會議開幕致辭
尊敬的各位領導、同志們：
今天，集團公司2014年基建工作會議在××召開，充分體現了對××供電公司的關心、信任和支持。在此，我代表公司全體幹部職工，原創：向會議的召開表示熱烈的祝賀！向多年來關心、支持××供電公司工作的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝
！
××供電公司1991年1月組建，屬國家大二型企業。公司共有職工623人，35千伏及以上變電站62座，變電容量2464.2兆伏安，輸電線路1358.4公里，擔負三區兩縣供電管理服務工作。2014年，在集團公司正確領導下，××供電公司圍繞建設“一強三優”現代公司，堅持“三抓一創”工作思路，全面和超額完成各項目標任務。全年完成售電量32.03億千瓦時，同比增長27.68；多種產業實現收入4.43億元、利潤3547萬元，同比分別增長23和28。在榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國職工職業道德建設十佳單位”等稱號的基礎上，又榮獲“全國文明單位”、“全國企業文化建設先進單位”、首批“國家電網公司文明單位”、“山東省部門和行業作風建設先進單位”、“華北電網公司先進基層黨委”等稱號。
電力基建工作決定着電網質量，堅強電網是供電優質服務的強力支撐。強網興網、科學治網，確保可靠供電，是供電企業優質服務的最大承諾。我們堅持以電網延伸服務，把電網發展作為公司最重要的戰略主題，把加快電網建設作為公司改革發展的第一要務，全力以赴加快電網建設改造。先後完成電網建設改造投資10多億元，建立了結構合理、設備先進、穩定可靠的供電網架。2014年，投資1.6億元，完成220千伏××站改造、××站擴建等7項輸變電工程。220千伏××站擴建、110千伏××輸變電工程前期工作全部完成。城網建設改造完成投資3920萬元，新建改造配電線路62.1公里。今天，集團公司2014年基建工作會議在××召開，給我們提供了一個學習、交流、提高的好機會。我們將竭誠為會議搞好服務，敬請各位領導多提寶貴意見。
祝集團公司2014年基建工作會議圓滿成功，取得豐碩成果！
祝各位領導在××期間身體健康、工作愉快！原創：
謝謝大家！
第三篇：供電公司2014年度基建工作總結
2014年基建工作總結及2014年工作計劃
在××電力公司黨組的正確領導下，在××公司各職能部門的指導和大力支持下，2014年公司按照年初制定的里程碑計劃，實現了基建工程安全無事故的目標，基本完成了電網基建工程建設任務，現將基建工作開展情況總結匯報如下：
一、2014年基建工作回顧
2014年，公司境內開工110千伏及以上輸電線路172公里，變電容量12萬千伏安。主要開展了以下工作：
一是公司圍繞地方經濟社會發展規劃，滾動修編了公司“十二五”電網發展規劃，落實了“十二五”期間分年度基建工程建設計劃。
二是完善了工程管理制度，重新組建了工程管理專業部門，進一步細化了相關部門在基建工程規劃、建設等方面職能職責。
三是協調地方政府出台了《××關於加快電網建設的意見》，理順與地方政府及相關部門的關係，積極處理好林木砍伐、徵地拆遷等工作，構建工程建設和諧的外部環境，為加快推進彭水電網建設工作爭取了政策支持。
四是完成了××變電站220千伏線路工程、××輸變電工程和××35千伏輸變電工程的前期工作任務。
五是加大了基建工程的安全、質量管理力度。公司按照“五大”改革的架構，新成了了發展建設部，目的在於加強基建安全、質量
工作的規範管理，堅持安全例會和值日監察師檢查制度，採取例行
檢查、專項檢查和抽查相結合的方式，確保了基建安全管理目標的
實現。
六是加強了基建項目的前期管理。一是全過程參與設計方案選
擇和現場踏勘工作，認真開展初步設計內部審查，確保基建項目設
計審查質量的提高；二是對電網工程建設項目進行適當儲備，提前
規劃，提前取得相關建設手續，保證工程建設滿足開工的基本條件，
使工程建設能夠順利實施。
三、2014年基建工作計劃
（一）基建項目前期工作計劃
嚴格按××公司下達的前期工作任務，完成××發電廠110
千伏送出工程，××35千伏輸變電工程，××35千伏線路工程和×
×工程前期工作任務。
（二）基建項目開工及投產計劃
計劃開工35千伏及以上線路166公里，變電容量12.26萬千伏
安；投產35千伏及以上線路198.4公里，變電容量13.6萬千伏安。
（三）基建項目管理工作重點
1.加強安全管控。一是以有效防控人身事故為重點,藉助公司
“安全年”活動，認真開展“控風險、防事故”基建安全主題活動，確 保
工程建設安全穩定局面 ；二是建立基建安全管理專題會議機制，動
態分析安全工作存在的問題，使基建安全可控、能控；三是要強化
安全文明施工管理，加大現場安全“反違章” 力度，強化監理的現場安全控制作用，提高施工現場的安全風險控制水平。
2.加強溝通協調。一是充分發揮屬地協調優勢，積極探索工程建設屬地化協調模式，確保基建工程有序推進；二是充分利用《××人民政府關於加強電網建設的意見》，加快未開工項目前期手續辦理，積極化解難題，營造良好的建設環境；三(請你繼續關注本站：)是加強與政府部門的溝通對接，切實解決電力建設項目推進過程中所遇到的重點、難點問題，形成共同推進電網建設的合力，為全面完成電網建設任務創造條件。
3.加強節點管控。一是倒排工期，科學制定里程碑目標， 根據工期要求、精心編制施工進度計劃，同時對進度目標進行風險控制，做到事前有策劃；二是安排專人負責工程進度跟蹤，對進度計劃實行動態管理，按時間節點督辦工程進度，採取工期預警、進駐現場協調等措施，做到事中控制；三是以《基建工程簡報》等形式，通報基建工程安全、質量、進度情況，重點分析工程完成進度目標的難點，制定相應的針對性措施，確保各項工作順利推進，做到事後把關。
4.加強項目儲備管理。按照“十二五”電網發展規劃，結合服務地方經濟社會發展的需要，對擬實施的電網基建項目進行排序，開好2014年項目儲備研討會，並提前做好基建項目的前期準備工作，為規劃的基建項目開工創造條件。
第四篇：供電公司基建工作交流材料
尊敬的各位領導、同仁：
你們好！
很高興藉此機會同大家一起交流。
2014年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網基本建設，努力為企業發展打下堅實的基礎的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領導和同仁作以彙報。。
一、堅持抓好電網建設，作為企業發展的關鍵環節。
近幾年，營口地區經濟高速發展，呈現了持續高速發展的良好態勢。營口供電公司也得到了長足的發展，售電量連續幾年增長率都超過兩位數，企業規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發展的有利契機，堅決把建設堅強電網作為公司立足發展、不斷壯大的核心業務，把電網建設作為企業發展的關鍵環節，各項工作的重心放到了加快電網建設上，才取得了地方經濟和我們企業得以快速發展的雙贏。由於電網建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱鉅，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網。
2014年，我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質量得到了各級領導的一致好評。
500千伏88輸變電工程營口段工程，於888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，於88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質監中心站組織的三階段質量監檢，工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤櫃二次配線工藝、場區鋪設、工程臨建設施的佈置，受到了省公司領導的特別讚揚，並被認為是省公司系統內輸變電工程現場中的樣板。
二、堅持以質量為中心，實施精品戰略
工程質量管理是電網工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質量為中心，完善質量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現達標投產的基礎上，爭創精品工程。為了實現質量管理目標，在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設質量目標，合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為：要求各分項、分部、單位工程質量要達到優良標準，工程總體要達標投產站排頭，工程總體質量要達到省公司優質工程，達到國電公司優質工程，爭創國家優質工程。在制定工期目標的時候，我們更是反覆排定工期計劃，做出工程流水計劃及網絡施工計劃，儘量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發生三人及以上輕傷事故，不發生重大設備事故，不發生重大設計和施工質量事故，不發生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明瞭前進的方向，也堅定了我們的信心。
二是根據工程建設質量管理目標，編制質量手冊和質量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施，並且層層抓落實。建立了質量管理機構，全面系統地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業人員，長期深入現場，與監理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監督管理，隨時檢查工程質量，發現問題及時整改。
為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（2014版）》，我們向各參建單位下發了各項工程的《達標投產實施細則》，成立達標投產領導小組，並要求各參建單位把達標投產意識貫穿到施工的每一個環節中，提高認識，增強責任感。我們還制定並下發了工程施工進度計劃、施工網絡計劃，質量、安全、工期目標，質量管理機構、施工總平面圖等，並以圖文形式張貼上牆，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。
為及時協調解決施工現場出現的問題，加強施工全過程控制，
第五篇：供電公司基建工作交流材料
尊敬的各位領導、同仁：你們好！很高興藉此機會同大家一起交流。2014年，我們8888供電公司和其他兄弟公司一樣，在電力改革不斷深化的重要時期，在大力抓電網基本建設，努力為企業發展打下堅實的基礎的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成績。下面就我公司基建管理工作的體會，向各位領導和同仁作以彙報。。一、堅持抓好電網建設，作為企業發展的
關鍵環節。近幾年，營口地區經濟高速發展，呈現了持續高速發展的良好態勢。營口供電公司也得到了長足的發展，售電量連續幾年增長率都超過兩位數，企業規模也從大二型躍居到大一型行列。其原因，是我們抓住了發展的有利契機，堅決把建設堅強電網作為公司立足發展、不斷壯大的核心業務，把電網建設作為企業發展的關鍵環節，各項工作的重心放到了加快電網建設上，才取得了地方經濟和我們企業得以快速發展的雙贏。由於電網建設的重要性，我們建設工作者所肩負的任務也顯得格外的艱鉅，歷史的責任感和時代的緊迫感要求我們必須加快建設步伐，大力抓好工程管理，努力建設堅強電網。2014年，我公司的主要建設任務500千伏88輸變電工程、220千伏888變電所工程，勝利竣工，按期投運，工程質量得到了各級領導的一致好評。500千伏88輸變電工程營口段工程，於888年10月開工，888月投運。工程中的三標段，組塔和架線兩個階段，質量工藝上乘，被評為全線的樣板工程，架線階段被省公司列為免檢工程，還進行了現場交流，受到一致好評。220千伏柳樹變電所工程，於88年88月開工，年88月8投運。工程通過了省公司質監中心站組織的三階段質量監檢，工程質量和工藝受到了好評。特別是砼構支架基礎、電纜橋架安裝、電纜敷設工藝水平、盤櫃二次配線工藝、場區鋪設、工程臨建設施的佈置，受到了省公司領導的特別讚揚，並被認為是省公司系統內輸變電工程現場中的樣板。二、堅持以質量為中心，實施精品戰略工程質量管理是電網工程建設管理的核心任務之一，我們始終堅持以工程質量為中心，完善質量管理體系和管理制度，保證工程在全部實現達標投產的基礎上，爭創精品工程。為了實現質量管理目標，在質量管理方面我們重點做了以下幾方面的工作：一是根據工程項目的具體情況，制定高起點、高標準的工程建設質量目標，合理地確定工程建設質量管理的定位。每個工程開工之前，我們都對工程的質量、工期、安全目標進行明確。我們制定的質量目標為：要求各分項、分部、單位工程質量要達到優良標準，工程總體要達標投產站排頭，工程總體質量要達到省公司優質工程，達到國電公司優質工程，爭創國家優質工程。在制定工期目標的時候，我們更是反覆排定工期計劃，做出工程流水計劃及網絡施工計劃，儘量縮短工期。我們制定的安全目標則要求不發生三人及以上輕傷事故，不發生重大設備事故，不發生重大設計和施工質量事故，不發生火災事故及負責任的重大交通事故。各項目標的明確為我們的工程管理和施工指明瞭前進的方向，也堅定了我們的信心。二是根據工程建設質量管理目標，編制質量手冊和質量管理措施，做到目標明確、措施得力。根據確定的目標，我們制定了切實可行質量管理手冊和的各項管理措施，並且層層抓落實。建立了質量管理機構，全面系統地領導工作。選派了懂技術、責任心強的專業人員，長期深入現場，與監理人員一起對工程的質量、安全、進度等各個方面進行監督管理，隨時檢查工程質量，發現問題及時整改。為了認真貫徹執行國家電力公司《輸變電工程達標投產考核評定標準（2014版）》，我們向各參建單位下發了各項工程的《達標投產實施細則》，成立達標投產領導小組，並要求各參建單位把達標投產意識貫穿到施工的每一個環節中，提高認識，增強責任感。我們還制定並下發了工程施工進度計劃、施工網絡計劃，質量、安全、工期目標，質量管理機構、施工總平面圖等，並以圖文形式張貼上牆，使工程管理更加清晰明確。這樣，落實了各參建單位及專業人員的職責，做到了目標明確、責任分明、各盡其職、嚴格把關。為及時協調解決施工現場出現的問題，加強施工全過程控制，我們制定並堅持了每月召開一次的現場辦公會制度。主管副總經理親自參加，研究部署施工質量、安全、進度，及時調整進度計劃，不斷適應工程的進展。這兩項工程中，我們共召開現場辦公會88次，下發會議紀要88份。此外，根據工程需要，隨時在現場組織召開會議，隨時隨地解決問題，確保了建設措施的有效落實。三是廣泛開展質量管理教育，提高全員的質量意識，充分發揮參建人員的主觀能動性，用過程精品保證整體工程的精品。在工程的整個施工過程中，我們的專業管理人員始終堅持駐在在現場，使工程的施工始終處於監控之下進行，保證隨時發現問題，隨時處理問題。在220千伏888變工程進行主控樓的基礎施工時，我們發現施工單位使用的舊模板沒有達到要求，我們和施工方就該質量問題的重要性進行了商討，並馬上進行了更換，從而保證了地下混凝土和地上混凝土一樣的質量。這樣，
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