第一篇：郵儲銀行縣支行民主生活會講話稿
郵儲銀行民主生活會發言稿
同志們：
根據分行黨組的統一安排，今天我們召開×××支行黨總支民主生活會，希望我們總支行成員能夠充分利用這一平台，這一機會暢所欲言，將自已的想法與總支其它成員進行充分交流溝通，達成共識，把黨交給我們的×××支行的工作發展好，管理好。現在我就自已近年來工作與思想作一彙報，不妥之處請總支其它其它同志批評指正：
一、 工作方面主要是發展好業務、帶領好隊伍、管理好內控。 銀行成立後，我們一直堅持打基礎、着長遠，三條線業務齊頭前進的發展思路，目前現在已取得了初步成效。2014年，省分行提出了“三年翻兩番、五年翻三番”的目標，2014年我行是495萬元，今年我們能夠實現收入2250萬元，可以實現“三年翻兩番”的目標任務。在業務發展方面，目前個人儲蓄餘額5.15億，在全省縣市中排第三位，也實現了餘額三年來翻番。公司業務餘額達到2.15億元，在全省處於前十名左右。貸款業務目前1.6億元，在全省位於前十名以內，特別是商務貸款發展處於全省縣市支行第一位，10月8日，我行抵押款貸款將超過1個億，這也是我行一直堅持發展商務貸款和小企業貸款的結果。貸款業務經過幾年的發展，市場已經打開，規模已經起來，在明年將超過個人業務成為第一業務。
銀行成立，我們非常注重隊伍的建設，堅持將合適的人安排到合適的崗位。我一直認為，業務發展好是一時的業績，能培養一批幹
部是一世的業績，最近一年來，我們放手讓他們在發展，讓幹部在發展中動腦筋，讓他們獲取成功的經驗與失敗的教訓，我只不過起到叮囑的作用，不要跑偏了。在職工中也是人盡其才，老同志、年輕同志都起到作用，整個團隊基本形成了一個積極向上勇於創業的氛圍。
內控管理得好一直是我們支行的一個特點。特別是銀行成立後，業務種類的增多、現有的體制的缺陷給內控管理都帶來了很大的難度，但我們在發展中一直堅持內控同行的觀念，堅決摒棄先發展後規範的落後觀念，一個業務、一個項目從一開始就按規矩搞，一方面避免出問題，更一方面為以後向更高層次的發展打下基礎，幾年來，我局、我行沒有在內控方面出問題就是一個不錯的成績。
二、個人思想方面。一是重視學習。我一直注重個人學習，平時最大的愛好就是看書，當然內容比較廣泛。比較關注國家大事，提高自已的政治素養，最近一段時間在學習胡錦濤同志的建黨90週年講話，受益匪淺。非常注重業務知識方面的學習，帶頭參加總行、省行、市行組織的各種業務培訓，參加各方面的考試，對自已的業務知識和管理能力提高不少。二是注重自身修養的提高。胡錦濤同志在七一講話中談到“以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才”我認為非常重要。作為一個幹部有德才能服眾，才能遠小人近賢人，才能團結一幫人，在工作中自已也是這樣要求自已的，同時也是這樣經常提醒所帶的一羣隊伍的。同志們都説我性格好，不發脾氣，我認為這是個人修養問題（萬科王石對發脾氣），因為我們都是圍繞一個共同目標在奮鬥的同志，對待同志就應該象親人一樣，但同時我也是一個眼
睛容不得砂子的人，那麼這個砂子就是有損我們郵儲銀行、背離我們發展方向的人行為，對這樣的事都是堅決打擊，不處理是吃不香睡不着。三是廉政建設方面。雖然我們沒有多大的權力，但畢竟有財權和人權，在這方面我是非常注意的，嚴格要求自已，也經常教育我們這些年輕的幹部，我們的工資雖然不是很高，但一年也有大幾萬元，而且以後還是不斷地漲，沒有必要為了那點不正當的利益冒風險。名譽和飯碗才是最重要的，每次人員招聘和幹部競聘我都是堅決抵制不正之風。四是郵銀合作（郵銀關係有問題主要是思想有問題）。我認為我們已度過銀行剛成立那一兩年的不適應期，現在已進入了正常的關係期。郵銀關係：全國看××省，××省看××市，××市就只能看××了。我認為銀行是姓郵，如果郵儲銀行摒棄郵政百年文化，將會不倫不類。關係好總比不好要強，而且關係好對銀行這一邊更有利。
三、個人不足的方面：一是個人的能力水平落後於銀行業的快速發展。面對不斷增多的新業務，自已越來越感到有點吃不消。在發展上按部就班多，開創式發展少。二是思想上有時有懈怠。銀行業務是競爭性、風險性都非常高的業務，遇到困難多了以後自已出現了懈怠情緒。胡錦濤同志説的“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脱離羣眾的危險”在自已身多少都有一點。還有其它方面的缺點，希望黨組的成員在會上指出來。面對困難我會認真改整，在不斷在改進中提高自已，提高自已的思想水平和工作能力。
四、對總支其它成員的提醒及以後工作的要求：×××同志個人素質較高，但以往的工作是一種窮於應付式的，主動發現解決問題
少，全局觀還有所欠缺。以後要迅速進行角色轉換，全面瞭解和做好分管工作。×××同志要提升理論水平，帶團隊是一個很能鍛鍊人的事，貸款業務能得到發展的同時整體個團隊成員都能得到一個提升。
五、下一步支行工作的思路。一是發展速度進一步加快，明年收入預算可能過到3500萬元，增長幅度在50%以上，所以全行上下必須繼續樹立大發展的概念。二是進一步突出資產類業務的核心地位，2014年資產業務收入佔比必須突破50%以上。三是當前全力打好三大戰役，樹立必勝的信心，為明天的發展打下良好的基礎。四是開展治庸問責，對幹部任用的導向上要有一個全新的導向，跟上分行新領導的思想步伐。
總之，在市分行的黨委的指導下，各項工作取得了進步，個人也得到了提高，在新的一年，自已將緊緊圍繞在行總支周圍，在上級分行黨委的領導下，克難奮進，把黨交給的郵政儲蓄銀行××支行的各項工作繼續做好。
第二篇：銀行支行預備黨員民主生活會發言稿
到支行工作以來，我在思想上積極向黨組織靠攏，並在藍圖上線期間光榮地成為一名預備黨員。一年來，按照黨委的安排，我認真履行職責，狠抓各項工作措施落實，較好地完成了分管的工作任務。為了總結經驗，尋找差距，積極開展批評與自我批評，進一步提高思想理論水平和工作能力，更好地適應和指導工作，按照市行黨委關於召開黨委民主生活會相關通知的要求，我積
極參加理論學習，深入學習了十七大報告和行領導重要講話精神，現工作和黨風廉政建設等方面的情況向組織彙報如下，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。
一、一年來的自我評價。
一年來，我能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、依法合規經營，創造性地開展工作。一是高度重視思想政治建設，牢固樹立和全面落實科學發展觀，始終保持高度的政治敏鋭性、堅定性和鑑別力，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，維護市分、支行黨委的權威和領導，維護班子的團結，自覺接受員工的監督。二是堅持真抓實幹，務求實效。制訂全行公司板塊業務發展規劃，並採取相關激勵措施，激發了全行上下奮勇爭先的意識和幹勁，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍，並實現爭先進位。三是督促分管部門研究制定了切實可行的工作措施，多策並舉推進了經營目標的全面實現。一年來，按照黨委要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，通過帶頭抓落實，解決日常業務發展過程中存在的難點和問題，為全行公司板塊各項任指標的完成起到了推動作用。四是能夠樹立正確的政績觀和價值觀，始終堅持實事求是，不務虛功，不圖虛名，反對任何脱離實際，弄虛作假的行為，撲下身子，腳踏實地，紮紮實實地抓好每一項工作，並能把上級行的精神要求同本行的實際結合起來，在市分行黨委的領導下，確立正確業務業務發展思路，提出發展樓宇經濟、貿易融資和中小企業授信業務作為本行業務發展的突破口，實現創新發展。六是清白做人，廉潔做事，與客户交流保持分寸，對業務往來中客户贈送的禮品、禮金等全部上繳。
二、存在的主要問題
通過這一時期的學習和鍛鍊，我也發現自己存在不少問題。這些問題集中反映在以下幾個方面：
（一）、對業務的研究和指導還有不到位的地方。首先，對大客户、大項目的營銷指導上還不是十分到位；其次，對客户經理的培訓上還需要進一步加強；三是對基層網點的幫服還不夠到位；四是渠道作用在公司業務發展中的重要性還不夠重視；五是深入基層調查研究較少，對新形勢下探索服務網點轉型還研究得不夠透徹。
（二）、黨性修養方面還有不夠到位的地方。主要是抓業務經營多，而忽視了政治理論的全面系統的學習，特別是對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的系統學習和領會不夠深刻，沒有很好地用發展的觀念分析和指導工作。在工作中遇到新情況、新問題時，考慮條線利益多，與班子成員討論、交流的少。
（三）、理論學習的系統性還不是很強。自己雖然重視學習，但由於忙於日常工作事務，學習時斷時續，學習的自覺性不是很高，學習的內容也不繫統。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習還不是十分重視，存在實用主義思想，用什麼才去學什麼，與工作關係密切的多學，與工作關係不相關的少學或不學。有時學習的主題不突出，針對性不強，缺少層次。一般通讀多，重點精讀少，做讀書筆記還不夠。運用理論指導實踐的意識還不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯繫起來，對樹立和落實科學發展觀的理解、學習不夠深入，不夠透徹，運用馬克思主義基本理論解決實際困難和問題的能力發揮不得還不是十分充分。
（四）、創新觀念還需進一步提高。當前自身還存在着想問題，辦事情習慣用經驗來談，創新觀念的還有待進一步增強，適應形勢的能力還較欠缺。體現在工作上，對上級行下達的業績指標有事存在畏難情緒，顯得辦法不多，業務發展中老觀念、老思維的問題還是比較嚴重。
（五）、工作的方式方法還需改進。在工作中，對分管部門員工關心的還不到位，想問題，辦事情一味地強調怎樣幹好工作，與部門負責人特別是一員工直接接觸偏少，做員工的思想工作還有不到位的地方。工作中對分管的工作抓的緊，思考的多，而對自己沒有分管的工作思考不細、建議較少。思想上還或多或少地存在着以會議落實會議，以文件落實文件的問題。深入一線、深入基層的時間比過去少了，在點上指導工作多，真正沉下身子與基層一線員工談心、交流還不夠。
以上存在的問題，從思想上深入分析和剖析，我認為關鍵還是主觀原因造成的。一是全局意識還不是太強，思考問題還有不夠全面的地方，想問題就事論事的較多，因而在抓具體的工作中缺乏一定的力度和深度。二是對理論學習和世界觀改造認識還有不夠到位的地方。由於自己長期從事業務管理崗位工作，平時認為自己在政治上對黨是忠誠的，幹好工作，履行好工作職責就是最好的體現，沒有把自身工作同共產主義的遠大理想很好地結合起來。在學習
上深度不夠，尤其是對深層次理論的學習，研究不夠，在實施過程中注重面上貫徹，缺少理性思考，思想上總或多或少地存在着只要按照黨委的安排，保質保量地完成任務就好了，學與不學都一樣。三是創新力度還有待進一步加強，工作上還不夠大膽，特別在對基層指導工作中，往往考慮到員工工作辛苦，個別工作不到位的問題指出來就行了，沒有必要將存在的一些小問題進
行深究，對職工出現的問題有批評教育不到位的地方。
三、改進措施
針對上述存在的問題，和大家提出的意見和建議，今後我將認真查找不足，並重點從以下幾個方面加以改進：
（一）、認真學習黨的十七大精神，深刻領會和貫徹落實科學發展觀的重要意義，切實提高自己的理論水平和實踐能力。黨的十七大報告從歷史和時代的高度出發，科學地總結了過去年的工作和黨的十三屆四中全會以來年的基本經驗，深刻闡明瞭我們黨在新世紀堅持舉什麼旗、走什麼路、實現什麼奮鬥目標等重大問題，對我國改革開放和社會主義現代化建設作出了全面部署，是我們黨團結和帶領全國各族人民在新世紀新階段繼續奮勇前進的政治宣言和行動綱領。通過學習貫徹十七大精神，我的主要體會有三點：
一是堅持以三個代表重要思想為指導，是學習貫徹和準確把握十七大精神的前提。“三個代表”重要思想是十七大的靈魂，是對馬克思列寧主義，毛澤東思想和鄧小平理論的繼承和發展，是加強和改進黨的建設和發展的強大理論武器。是我們工作必須長期堅持的指導思想。確立“三個代表”重要思想的重要指導地位，是十七大的一個歷史性貢獻。
二是大力發揚理論聯繫實際的學風，是貫徹十七大精神的根本保證，只有學以致用，堅持用十七大精神指導實踐，同時在實踐中不斷加深對十七大精神的理解，才能真正把十七大精神落到實處。黨的十七大精神特別是總書記同志的報告，博大精深、意義深遠，要把握好報告的主題和靈魂，進一步提高(來源本站：)認識，統一思想，把全行員工的思想和行動統一到十七大精神上來，統一到“三個代表”重要思想上來。要採取“緊扣主題、分層實施、聯繫實際、強化落實、加強監督”等手段提高學習效果，做到保質保量地完成學習任務，切實把學習十七大精神引向深入。
三是堅持理論聯繫實際的學習方法，實現各項業務又好又快發展，是貫徹落實十七大精神的落腳點。通過學習和貫徹落實科學發展觀，努力實現支行各項業務又好又快發展。結合我行的工作實際，要實現各項事業的又好又快發展，就必須轉變業務發展方式，始終將追求誠信、績效、和諧、創新的發展有機的協調統一起來，在發展中更加註重質量的提高，更加註重結構的改善，更加註重效益的提升，實現科學的發展；繼續保持較快的發展速度，實現業務發展由單純的依靠負債、資產業務的規模增長向負債、資產、中間業務規模、效益、質量的協調統一發展轉變，實現經營效益由主要依靠傳統業務的拉動向傳統業務、新型業務協調拉動轉變。通過業務發展方式的轉變，努力實現百億目標的美好藍圖。
（二）牢固樹立馬克思主義的世界觀。要努力改造自己的世界觀、人生觀和價值觀，用先進的理論武裝頭腦，在思想上、行動上、政治上始終和黨中央保持高度一致。加強自我學習、自我教育，自覺地把學習理論與新業務、新知識的學習結合起來，自覺地運用馬克思主義的眼光觀察世界、認識事物，把握大局，不斷增強分辨是非和駕馭全局的能力，增強抵禦各種腐朽思想侵蝕和各種誘惑的能力，確保自己的政治立場和思想信念更加堅定，保證不發生背離黨的原則和宗旨的事情。全面落實科學發展觀，積極探索和尋找本行改革發展的新思路、新辦法和新措施，為隴南農行實現又好又快發展做出自己應有的貢獻。
（三）樹立正確的地位觀和利益觀。堅持把共產主義理想信念放在首位，並作為自己的立身之本、奮鬥動力和行為座標，做到立黨為公，甘於奉獻。在具體工作中，個人利益永遠服從於黨的利益，堅持黨的宗旨不能變，艱苦奮鬥的傳統不能丟，時刻保持政治上的清醒和堅定，樹立政治意識、大局意識、憂患意識，自覺履行好工作職責。正確對待和使用自己手中的權力，時刻把國家利益、農行利益和員工冷暖放在心上，努力用黨和人民賦予的權利為國家和農行謀利益，為全行客户服好務，保證不發生濫用職權、以權謀私的現象；始終保持思想上的清醒，嚴格遵守國家的法律法規和農業銀行的各項規章制度，自覺接受組織和員工的監督，虛心接受各方面的批評幫助。
（四）樹立開拓創新和無私奉獻的精神，在生活上繼續保持艱苦樸素的作風。當前，在農業銀行深化改革和加快發展的進程中，任務十分繁重、複雜和艱鉅，自己作為一名領導幹部要永葆共產黨人的昂揚鋭氣和蓬勃朝氣，遇到困難不氣餒，不懈怠，不鬆勁，立足隴南農行實際，深入基層調查研究，以與時俱進的精神，以幹克難、放手大膽開展工作。在工作上吃苦耐勞，勇往直前，充分發揮一個共產黨員的先鋒模範作用。
（五）認真改進工作中的不足，努力提高管理水平和指導工作的能力，積極完成自己分管的各項工作。一是深入開展調查研究，從基層員工最盼、最急、最憂的問題入手，虛心聽取各個層面的意見和建議，深入瞭解、研究和解決關係全行經營發展和員工切身利益的突出問題。二是注重領導方式，努力改進工作作風。對發生的難點、棘手問題不推不讓，敢於負責，敢於碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客户、重點項目，主動出擊。三是按照服務“三農”和“兩增兩上兩降”六項重點工作，進一步落實增收節支各項措施，完善績效考核辦法，真正建立起“增資靠效益、收入憑貢獻”的利益驅動機制，充分調動全行員工的“拼搏”意識和創新意識。四是完善資金管理，提高資金使用效率。進一步完善資金管理辦法，強化以成本效益為基礎的資金管理，發揮全行系統優勢和資金調控“總閘門”的作用，有效控制非生息資金的佔用。五是重視加強財務管理，優化財務資源配置，引導全行落實科學發展觀，轉變業務增長方式和盈利模式，追求銀行價值最大和風險控制最優；重視科技對業務發展的支持作用，加快電子化建設步伐，確保網絡系統的正常運行。六是認真做好商業化經營條件下的服務“三農”信貸工作，充分發揮分管部門的職能作用，積極協調和解決好各縣支行和基層營業網點的實際困難，不斷提高全行的綜合競爭能力。七是不斷加強會計內控管理工作，切實防範和化解金融風險。進一步加強對重要崗位、重點業務、重要空白憑證、重要財物的監督和管理，對資金交易、會計財務等重要崗位人員，嚴格按照制度要求，實行崗位輪換和離任責任審計。不斷強化存量風險防範，切實預防當前面臨的操作新風險。特別要高度關注定價能力和管理水平不高帶來的定價風險，內控制度不完善導致的營運風險，無序競爭引發的行業風險，以及從其他金融業傳導而來的金融風險。
總之，在新的一年裏，我要進一步發揮副職的參謀助手作用，狠抓各項措施落實，並通過督促分管部門建立必要的督查、督辦機制，抓住不落實的事，查處不落實的人，使各項制度、各項措施做到件件有着落，事事有回聲，項項有結果。
第三篇：郵儲銀行支行年度工作綜合彙報發言稿
中國郵政儲蓄銀行支行工作綜合彙報材料
尊敬的領導、各位與會代表：
大家好！
，縣支行在市分行黨委的領導下，認真貫徹落實省、市分行郵政金融工作會議精神，以轉型發展為主線，以增加效益為目的，以客户需求為中心，堅持求真務實、開拓創新，重點突出支行在參與市場競爭、集約化經營、精細化管理和風險防控工作中的核心地位，在儲蓄業
務穩步發展的基礎上，不斷加大信貸、對公、理財等高效業務的市場拓展力度，通過多元化的產品和服務，促進了縣支行金融業務規模、速度、效益全面發展。全年實現業務收入920萬元，完成市分行計劃的108.35%，同比增長55.31%，勞動生產率達到30.78萬/人，收入規模和人均勞動生產率均位列全市第1位。個人儲蓄存款增加3778萬，公司業務儲蓄存款增加了10121萬，全年銷售保險、國債、基金等各類理財產品3252.35萬元，全年累計發放各類信用貸款4608萬，貸款結餘1655.98萬元，發放小額質押貸款1985萬元。
我支行各項工作略顯成效，它傾注了縣支行32名員工的心血和汗水，飽含着管理、營銷、服務等各條戰線上同志們的艱辛和努力，總的來説，我支行在全年的經營管理過程中主要做了以下四方面工作，現向各位與會代表做以下彙報交流，如有不妥或不足之處，敬請批評指正。
一、堅持客户至上，力抓重點業務發展。
（一）鞏固拓展儲蓄存款市場。我支行儲蓄業務在繼續面臨激勵外部競爭的同時，佔據縣支行80%餘額規模的營業部因上半年郵政局辦公大樓裝修，業務發展受到嚴重影響，完成年初既定的發展計劃壓力十分巨大。置此艱難境地，我支行不退縮、不氣餒、不急躁，從轉變增長方式出發，積極商討對策，制定激勵措施，強化宣傳營銷，組織各類競賽，想盡千方百計調動員工積極性，抓餘額發展，全年實現儲蓄餘額淨增3778萬元，確保了全支行儲蓄餘額規模的平穩發展。一是堅持轉型發展，通過開發代收付業務、綠卡、商易通電話市場等助推郵儲餘額增長。全年成功代發了教師津貼4000多萬及法院、交通局、計生局等多個單位的津補貼，既穩定了客户資源，又調整了存款結構，年底活期比例達到40.72%，同比增加11.31%，利差收入大幅提升。多渠道加強卡業務和商易通電話的宣傳推介工作，全年累計發放綠卡14436張，其中綠卡通5270張，新增商易通電話31户，開通率提升40%達到了92%，綠卡通和商易通結存餘額和卡均餘額均名列全市前茅，有效促進了餘額結構調整和結算渠道的拓寬，提升了大客户服務水平。二是力抓網點標準化管理和規範化服務工作，更新了部分硬件設施，更新充實了大堂經理力量，設置了“vip”窗口，優化了服務流程，強化網點精細化管理和集約化經營特點，吸引和疏理客户資源，逐步淡化以業務費支撐餘額發展的簡單增長方式，網點餘額結構和客户結構逐步優化，效益明顯。
（二）大力挖掘公司業務市場。公司業務作為一項高效業務，我支行成立了“一把手”為組長的項目營銷小組，並配備了專職客户經理，以財政資金為主線，全力挖掘公司業務市場。一是行領導身先士卒，帶領小組成員與縣委、縣政府主要領導及財政部門加強聯繫溝通，上下聯動，跟蹤服務，在財政專項資金方面實現重大突破，到年底共開立各類財政資金專户9個，結餘財政專項資金8800多萬元，為我行順利完成“億元工程”計劃任務提供了有力保障，其中住房公積金縣管理部的公積金專户和增值收益專户在全市率先突破，受到了市分行的高度評價，併為兄弟縣支行的市場開發工作提供了第一手的線索資料。二是以代發工資為突破口，強勢宣傳營銷，開立了大量代發單位賬户，做到了公司業務與個金業務聯動發展，增強了公司業務發展後勁，提升了我行公司業務的社會認知度。三是要求信貸員把公司賬户營銷與信貸業務相結合全面挖掘培養企業客户羣體，力求公司、信貸業務聯動發展。四是通過公關走訪工商管理局註冊大廳工作人員，以服務於增資、驗資企業為契機，爭取開發更多的基本賬户，佔得發展先機。年末共結餘單位結算賬户83個、資金10855萬元。
（三）積極引導激活理財需求。隨着各類理財產品的不斷推出，我行金融業務產品線不斷拓寬，着眼於“大理財”營銷理念，不斷地引導和激活廣大城鄉居民及企、事業單位的投資理財需求，成為中間業務增收的重要課題。我支行根據營銷體系建設要求積極選配了理財經理，並通過強化員工的金融知識和業務技能培訓提升全員綜合素質，促進理財產品的營銷推介力度。一是經常性聯繫保險公司業務員開展產品推介培訓會，網點從業人員的保險知識和營銷技能不斷增強，營銷熱情高漲，全年代理保費1255.35萬元，完成市分行年計劃的104.61%，絕對數列全市第1位。二是依託專職理財經理優勢資源，在網點推進專業化營銷和流程化銷售模式，全年累計銷售人民幣理財產品1997萬元，完成市分行年計劃的181.55%，其中銷售國債612萬
第四篇：郵儲銀行樟樹市支行
郵儲銀行樟樹市支行“春節迎大禮，馬年樂不停””信用卡營銷活動
為深入貫徹落實省分行旺季營銷工作精神，推動信用卡業務進一步發展，我行緊抓年初信用卡營銷旺季，全面部署，多措並舉,開展了一系列信用卡營銷活動。
活動時間
2014年1月1日-2014年3月30日
二、活動對象
郵儲銀行信用卡主卡持卡人。
三、活動範圍
樟樹地區
四、活動內容
（一）活動一：激活有禮
活動期間成功辦理我行信用卡並激活，可送精美禮物一份。
（二）月月刷好禮
活動期間，我行信用卡持卡人憑單筆（或累計）消費滿128元（含）以上的pos籤購單，可兑換精美禮品1份。
（三）活動三：分期送禮
活動期間，用信用卡每賬期新增任意一筆分期，該筆分期金額達在2萬元(含)以上且分期期數在12(含)期以上或分期金額達4萬元(含)以上且分期期數在6(含)期以上可兑換精美禮品1份。
第五篇：銀行書記民主生活會發言稿
首先，感謝市行**、***、**在百忙之中前來參加我部的民主生活會。民主生活會在基層黨建方面起着非常重要的作用，對加強領導班子思想、作風建設，依靠自身力量解決矛盾，有效地進行黨內監督，增強團結，改進作風，保證黨的路線、方針、政策和決議的正確貫徹執行等方面，都是至關重要的。為了開好這次會議，我們精心準備，廣泛徵求了黨內外羣眾的意見和建議，在支部成員之間開展了談心交流活動，並召開了專題會議集中組織學習了民主生活會的學習材料，認真分析了前一段工作中取得的成績和不足，下面我就年初以來我行的主要工作情況和本人思想情況彙報如下，請各位領導批評指正,回.首過去，感觸頗深。一年的鍛鍊使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與省、市局的正確領導分不開，與班子成員的密切配合分不開，與全體幹部的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處。
感想之一，做為一名領導幹部必須要有責任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身經驗的不足。但是，我還是充滿信心地來到了xxx這片熱土，我想首先我要增強自身的責任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好xxx局這一班人、收好每一分税的首要前提。有壓力才有動力，有緊張感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必須對上級負責、對我的幹部負責。近一年的工作證明，同志們對我的工作是十分支持的，尤其是三位副局長的鼎立幫助更使我感到欣慰。儘管在這裏不談成績，但是，我確實取得了一些成績，這都是xxx局全體同仁共同努力的結果，憑我個人的力量是不可能取得的。
感想之二，領導幹部要有駕馭全局的思想和能力。我認為，作為一個小局的領導也要樹立全局聽思想，也要鍛鍊駕馭全局的能力。這是自己從做副職到做一把手的深刻體會。做一個局的負責人在思想上要“站得高”。也就是説要善於從宏觀上把握整體工作思路，佈置任何一項工作都要與省、市局的治税思想保持一致，同時要結合本局實際，引導全體幹部轉變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避免憑個人喜好出發，導致顧此失彼的偏差局面,才能保證維護整體利益的同時兼顧了局部利益。
感想之三，羣眾是一切工作的力量源泉。蔣局長來我局調研時十分中肯地提出了一個鮮明的觀點，那就是税收中心工作最終就是徵管工作，徵管抓好了，收入自然會上去，要從關係上要税，從人情上要税。這一觀點可以説切中税收工作要害，從中我受到的啟發是，要抓好徵管一定要抓好羣眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執行不到位等於白紙一張，不完善的制度認真執行會收到比較好的效果。所以説做好羣眾工作是關鍵，但是怎樣能做好羣眾工作，我認為既要嚴格管理又要愛護有佳。首先是“嚴管”，放任自流等於害幹部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀守法，執行制度必嚴肅，落實政策必到位。其次是“愛護”，不愛護羣眾的領導不是好領導。只有關心羣眾的疾苦，瞭解他們所想的事情，幫助他們解決生活上的困難，才能充分調動起他們的積極性，讓他們排除後顧之憂，全心全意地投入到工作中去。
感想之四，領導幹部必須率先垂範。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴明。這是我的一個觀點。領導幹部不管官位大小，其一言一行都是羣眾的一面鏡子，不論在工作紀律方面還是在廉潔自律方面都為幹部起着表率作用。所以決不能搞台上一套，台下一套，而應該表裏如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在xxx的這幾個月，我們在幹部任免、重要建設項目安排、大額資金使用或重大決策等問題，都嚴格按決策程序和議事規則進行集體決議，增加了工作透明度,便於羣眾監督。
管住自己，就一定能管住自己的幹部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓幹部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為幹部們創造能夠廉潔的條件。從創辦食堂這件事上來説，杜絕了許多人到納税人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應該説，近一年來，我對自身、對集體的廉政建設都十分重視，嚴格按市局要求和各項廉政制度辦事，對大宗物品採購、人事任免、基建工程等重大事項都採取了集體討論決定的方式，同時為防止基層幹部的不廉行為，我們召開了義務監督員座談會，並在全地區推行了政務公開，有效地遏止了腐敗現象滋生。
感想之五，要積極鼓勵副手和中層幹部發揮作用。事無鉅細，事必躬親有時體現了領導工作的認真細緻方面，但有時會束縛中層幹部的手腳。做為領導要掌握好抓大與放小的關係，圍繞中心工作去佈置具體工作，讓副手和中層幹部充分發揮好橋樑和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導相結合，思想教育與能力培養相結合，才能讓每個幹部在組織收入和在執行公務過程中既施展才能又不違法違紀，讓他們在進一步理解如何嚴格執法的基礎上更好地為納税人熱情服務。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好局面，才能做到一級指導一級、一級對一級負責，根本問題得到解決，兩個文明建設自然會上新台階。
幹好工作的決心和信心都有，主觀動機向好的方向發展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結與改正中取得進步的。下面就剖析一下自己存在的不足之處，請領導和同志們給予指正，以便我在今後的工作中加以改進。
問題之一，深入基層調研少。對基層工作的實際掌握不十分透徹。分析這一問題，從主觀上講，領導分工負責制，把事情都推給了副手管理，工作過於放手；從客觀上講，自來到xxx局，事務一直繁雜，沒有很充欲的時間深入基層搞調研。前幾天動員幹部廣泛給班子提意見時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深刻地認識到不管主觀原因還是客觀原因，不深入實際調研本身就是一個領導者的問題，掌握不了第一手材料怎麼能夠統領好全局的工作。
在這裏我要做一下自我檢討，以前自己總認為比較體貼羣眾，覺得年節為幹部辦點福利，開辦食堂，多發點獎金就是關心同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想交流的，領導幹部與一般幹部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠遠不夠。不謙虛地説，與一般幹部談心少，現在還有部分同志不熟悉，更談不上知道他們有些什麼想法了。
因此，今後我要按蔣局長“三個對照，三個反思”的講話精神，進一步深入理解和牢固樹立黨的“從羣眾中來，到羣眾中去”的羣眾觀點，從現在起多深入基層，多搞調查研究，多傾聽羣眾意見，及時掌握幹部的思想動態和普遍要求。同時要將幹部、黨委政府以及企業的一些好意見徵集上來，認真整理加以研究，形成決策後再佈置下去。這樣一步一個腳印，紮紮實實地去做，調研才能收到實效，工作才能取得更大的進步。
問題之二，工作佈置多親自檢查少。主持工作以後，我總覺得有許多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質量。自已往往把工作佈置下去之後，交給分管局長負責，很少親自督促檢查，或者只是過問一下，有時佈置多了連過問都忘了。現在回想起來這種有始無終的做法不利於工作的貫徹落實，體現到蔣局長講的“三個對照，三個反思”就是自己的事業心強，而責任感不是太強，在這裏也有必要進行自我批評。説實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立服務意識。既要懂業務，還要懂實際操作；既要懂管理，還要擅於做具體工作，成為行家裏手。所以今後我決心一方面要抓好宏觀調控，另一方面還要抓好具體管理。克服浮在上面、指手劃腳的家長作風，親自督促檢查，真正發現新問題，使決策更符合實際，有效地避免瞎指揮，推動工作向前發展。
問題之三，學習不夠深入。當前工作形勢對我們國税幹部的綜合素質提出了很大挑戰，學習是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學習還是業務學習都不夠深入細緻，特別是與其他局長在一起學習的時間少，而且學起來粗枝大葉，不做深究，今後要進一步端正學習態度，進一步探索學習方(本文權屬文祕之音所有，更多文章請登陸www.網絡查看)法。
問題之四，小節問題需要改進。比如：工作方法有時簡單；情緒急躁、愛發脾氣；開會接、打手機，與他人説話、吸煙；不論是不是應酬，喝小酒的毛病還存在。這些都是我自身的弱點，真誠希望同志們在今後的工作中提醒我、督促我，以使我儘快加以改正。
當然，我身上存在的問題不僅僅是自己總結的這幾方面，還有許多沒有察覺的缺點，需要在與同志們的進一步交流中發現和改進，需要在坐的領導和同志們給予中懇的批評。總之，今後，我願和大家一起在開拓中前進，在前進中開拓，保持積極進取的良好精神狀態；和大家一起團結奮鬥、發揮優勢，努力開創國税工作的新局面，使自己在今後的工作中進一步走向成熟！謝謝大家。
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