第一篇：學習領導講話體會
學習《董事長在公司五屆三次職工代表大會
上的講話》體會
2014年是充實忙碌的一年，是取得成績的一年。這一年，我們完成了21萬噸乙烯的生產目標，裝置生產運行不斷優化、精細管理逐步加強、hse工作持續加強。這一年60萬噸mto項目落户中原，為中原的發展帶來了新的發展機遇。
2014年在公司未來的發展規劃裏是面對巨大機遇的一年，也是面臨巨大考驗的一年。機遇是mto項目的落户，是2014年工作取得成績的經驗積累，而挑戰是mto項目的順利建成開車，是大檢修任務的圓滿完成，是面臨國際油價上漲所帶來的經營困難。因此我們依然要按照“兩副擔子”一起挑、“兩個杜絕”一起保、“兩個成果”一起要的要求，努力完成全年的三大任務目標，並努力打造中原石化新的未來。
面對今年的三大任務，我們要從思想上高度重視，公司上下統一思想全力以赴應對2014年的生產形勢。就橫班而言有以下幾方面工作要。
首先，在思想上高度重視。把思想和行動統一到中石化黨組的要求上來，同公司、車間統一認識，保持良好的工作作風，繼續堅持安全生產，繼續開展“比學趕幫超”的活動，強“三基”，除“四害”，在精細管理的基礎上繼續提高平穩生產率。在思想上高度重視，行動上更加有力，以良好的狀態、飽滿的熱情開展新一年的工作
第二，以橫班為基礎帶頭創造一流工作業績，爭做精細管理的先鋒隊。繼續把工作做到平時，做得更紮實。狠抓施工安全、操作質量、生產檢修進度。培養橫班成員的機遇意識、憂患意識和責任意識，在日常工作中嚴格要求、規範操作，認真完成平時的生產任務，主動鑽研生產困難和瓶頸，不拘泥於工作崗位的限制，打開思路學習和鑽研生產問題。在精細化管理上下功夫，從安全、節能、高效上做文章，在平時的生產操作中時刻注意這些細節，提升團隊的操作水平。
第三，全力配合車間工段應對裝置大檢修。這次檢修是2014年工作的重心之一，是決定中原石化穩定發展的關鍵，將檢修的準備工作做到平時十分必要。目前新員工比例很大，且有相當一部分職工沒有經歷過大檢修，因此，加大力度進行檢修前的準備工作，要求全體職工下工夫刻苦鑽研學習裝置知識，儘量將相關工段崗位的內容也進行學習總結。這樣就會在檢修中起到事半功倍的學習效果。同時發揮黨員的先鋒模範帶頭作用，要求黨員帶頭提高崗位技能，帶頭執行規章制度，認真履行崗位職責，規範操作，精益求精。
第四，堅持抓好培訓工作，為公司的人才培養打好基礎。培訓始終是人才發展的主題，不僅新員工需要培訓，老員工也需要在不停的學習中融會貫通。不僅本單位員工需要培訓，也要給mto項目員工的培訓以大力支持。不僅要培訓崗
位技能、專業知識，更要給新人培養責任意識、憂患意識、機遇意識，從思想上提高自身，在行動上充實自身，這樣才能在工作和生活中有所收穫。
最後，堅定不移的將思想團結到公司黨組周圍，以公司的發展為己任，從本崗位本職工作出發，帶好頭。積極推動橫班黨員職工的工作積極性，培養工作責任心，鍛鍊操作技能，提升業務水平。爭取將每個員工培養為中原石化的精英。
第二篇：工程公司學習領導講話體會
潞安工程公司學習領導講話精神
學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層幹部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全局觀念和大局意識。必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮鬥目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結。團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴於律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利於發展的話不説，不利於發展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中
要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，瞭解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤於鍛鍊，因為業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。
四、端正工作態度。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇於進取，擅於創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。
第三篇：農村信用社員工學習領導講話體會
農村信用社員工學習領導講話讀後感2月16日，全省農村信用社2014年工作大會開暨第三屆社員代表大會勝利召開，省聯社黨委書記、理事長唐忠民同志代表省聯社第二屆理事會作了題為《創新驅動推進轉型全面加快現代銀行建設步伐》的報告，讀過了唐忠民書記的講話，我感到很受教育和啟發。唐忠民書記站在全省農村信用社改革發展的高度，立足全省農村信用社的經營實際，全面客觀地分析了當前全省農村信用社經營發展面臨新情況、新問題，從金融業運行的整體情況，用事實説話、數字佔比、市場份額比較，深刻分析了農村金融市場日趨白熱化的競爭格局，農村信用社已面臨前所未有的競爭壓力。唐忠民書記針對農村信用社現狀的分析客觀公正，擊中要害，切合實際。在找準問(請收藏本站：)題的基礎上，從“堅持科學發展不動搖，努力推進經營發展方式轉變；牢牢把握經營方向，提高服務“三農”和縣域經濟水平；積極推進產權改革，加快組建農村商業銀行進程；堅持以人為本，營造團結和諧的發展氛圍；加強企業文化建設，全面提升吉林農信品牌形象。”五個方面，科學地提出了提高我省農村信用社競爭能力的對策，我感覺切實可行，具有很強的針對性和可操作性，這為我省農村信用社今後的改革發展指明瞭努力方向。
目前，我們農村信用社員工隊伍整體素質偏低，執行力不強，部分人員道德風險仍然存在。在規章制度、相關文件
精神及領導講話精神貫徹落實上還有差距，有些工作我們雖然在思路和佈置上走在了前頭，但推進不力，信息反饋不夠，不善於溝通，不善於協調，不善於總結，虎頭蛇尾。隊伍素質與農村信用社日新月異、如火如荼的改革發展新形勢、新任務、新的監管要求和新的競爭態勢還不相適應。對改革和發展的認識還有偏差的情況，粗放經營還普遍存在；營銷意識、市場意識、依法合規經營意識、業務拓展力度還不強，業務技能更新提高不夠等問題還較為突出。我們的貸款品種、服務手段、效率、服務方式不適應和不能滿足農户、個體工商户和小企業的資金需求。通過學習唐忠民書記的講話，我覺得作為吉林農村信用社的一員今後必須做到如下幾點，以提升農村信用社的市場競爭力。
一、融入環境，逐步認知農信服務宗旨
在唐忠民書記的講話中，關於2014年的工作重點第一項就提出了“堅持股份制改革方向，堅持三大市場定位，不能有脱農去農高農現象”隨着我市農村信用社深化改革的深入，我們農信員工的思想觀念、經營理念要有質的轉變，要徹底摒棄過去吃大鍋飯、得過且過的思想，要按照建設現代化金融企業的要求，牢固樹立有為才有位、無為即會被市場淘汰的競爭意識；樹立風險防範意識，高標準、嚴要求自己，嚴格落實各項規章制度，提高全員執行力。在實踐中，不斷加深對農村信用社企業文化的理解，以服務“三農”為宗旨，以
支持“三農”和地方經濟發展為己任，推動新農村建設工程，為廣大農民儲户提供優良服務。
二、學習業務知識，深入探究業務技能
創新經營永葆經營發展的生機活力，這是一個長項工作，同時這也是新時代對我們農村信用合作社員工提出的新挑戰。員工的綜合素質是決定農村信用社可持續發展的最關鍵因素。要實現又好又快發展，不僅需要服務優、技能熟的操作型人才，懂技術、善創新的技術型人才，更需要有更多懂管理、善經營的管理型和經營型人才，這就要求每個員工要增強自我學習的自覺性、參加業務培訓和學歷教育的緊迫性，促進自身綜合素質的提升，以適應農村信用社未來發展和激烈金融市場競爭需要。
三、以客户為中心，樹立服務意識
唐忠民書記對2014年的工作中提到“要以客户為中心，各行社要全面開展以‘客户為中心的’主題實踐活動，在服務策略上要採取根據客户需求和貢獻度，採取差異營銷策略和定價機制”這就要求每位員工在在服務上要為客户創造更新的充實體驗，服務是農村信用社的永恆主題。我們農信員工要把規範化服務與精細化業務拓展有機結合起來，從做業務向做客户轉變、從等客上門向主動上門服務轉變、從事後出力向事前攻關轉變；在細分客户、攻關目標客户、發展核心客户上下功夫，在實施差別服務、拓展優質客户上下功夫，在
抓好日常業務操作、落實規章制度上下功夫，在有計劃、按步驟抓業務發展上下功夫，推動各項業務穩健快速發展。
第四篇：學習領導講話心得體會
學習領導講話心得體會
2014年11月16日聽了深州中學幾位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以後的工作充滿了信心，同時也感覺到實驗國小給我們提供了寬廣的舞台，但對我們也提出了更高的要求，需要我們不斷提高自身素質，不斷完善自己。
1、心理調適方面得到了很大的平衡，並獲得了更多的方法，這對自己是一種鼓勵。鼓勵我們教師適應教學環境、生活環境、人際關係環境；鼓勵我們要更加理性地認識社會、認識自己的角色；鼓勵我們要做一名終身學習型老師，做一名能夠不斷適應新知識新問題新環境的老師；鼓勵我們要堅持創新，在教學中發揮自己的聰明和才智，爭取在教學中獲得更大的發展。這些鼓勵，使我對未來的工作充滿了信心和動力。
2、使我體會到教師要熱愛這個職業，熱愛學生，熱愛教育事業，在教育教學過程中不斷地學習不斷地提高自己，在工作中不求回報，刻苦地鑽研下去，一切為的就是一份熱愛和執着，在教學中，不能墨守陳規，要不斷地發展，不斷去思索適合自己學生的教學方式，這樣，最終自身的價值才能夠得以體現。
3、 使我對終身學習，提高自身能力有了新的理解。.終身學習，我們不僅要提升自身的專業知識，還要學習更多方面，如教育學、心理學、課程改革理念等等。同時我們也要學會做事與人際交往。教師從事的是和人打交道的工作，如果能善於觀察、研究、思考；處理好與學生、家長、同事之間的關係，那麼相對來説，工作起來就會更得心應手。我還體會到作為一名教師，首先要讓學生喜歡你，喜歡聽你的課，進而喜歡聽你的指導。這就要求個人魅力不斷提升，在積累經驗中獲得一種平和優雅的心境，在和學生相處的過程中獲得學生的信賴。書是最好的老師，多讀書，提升自己，在實踐中反思自我，做一位優秀的人民教師。
新的起點需要新的奮鬥，新的奮鬥需要旗幟作為引導，這次會議就是一面很好的旗幟，在思想、行動和實踐工作上給了我切實的指導和鼓勵。讓我有了明確的定位、堅定的信念、奉獻的精神、良好的心態、高度的責任心、熱愛學生的行動、進取的意識並且不斷地規範自己的行為，做一名真正合格的教師。
李宗郡
2014年11 月 18日
第五篇：學習領導講話心得體會
自覺踐行“安全第一，生產第二”的指導思想
------學習焦煤領導講話精神心得體會
在焦煤公司2014年第一次董事會、黨委會、經理層聯席擴大會議、安全工作會議上，任福耀董事長將“要着力強化‘安全第一，生產第二’的指導思想，確保生產活動建立在安全基礎上”，放到“安全生產要有新舉措”的首要位置來強調和闡述，表明公司領導抓安全工作的信心和決心，也進一步闡明瞭安全工作是一切工作開展的前提和基礎，其意義重大。結合工作實際，我談談自己對“安全第一，生產第二”安全理念的理解和認識以及如何貫徹好“安全第一，生產第二”的安全理念。
“安全第一，生產第二”的理念是對安全生產實踐的總結，也是傳統的安全管理向現代化的安全管理的根本轉變；是以人為本，員工生命高於一切的放映和體現；
“安全第一、生產第二”的理念也是科學發展觀的內涵延伸。“發展是業績，安全也是業績”，只有安全的發展，才是又好又快的發展，才是真正落實科學發展觀的具體行動；
“安全第一，生產第二”的理念主次分明，先後有別，是正確處理安全和生產關係的標準，要求生產必須建立在安全的基礎上進行，使我們在生產實踐中頭腦清醒，有的放矢，只有做到安全第一，生產第二，才能實現礦區的長治久安、和諧發展，這也是建設“富足、和諧、宜居、幸福”新西山的需要。
貫徹落實好“安全第一、生產第二”的指導思想，要做到以下幾
個方面：
一是嚴防鬆懈麻痺思想。身處煤炭行業，我們必須對安全生產的長期性、艱鉅性、複雜性、反覆性和嚴峻性有清醒的認識。多少次血的教訓告訴我們，要想實現安全生產，就必須杜絕“湊乎、馬虎、滿不在乎”和“看慣了、習慣了、幹慣了”的麻痺思想。要時刻牢記安全工作只有起點，沒有終點。越是在安全形勢平穩的情況下，越要警鐘長鳴，不能有絲毫的盲目樂觀、驕傲自滿和鬆懈大意；要時刻抱着“如臨深淵，如履薄冰”的心態去抓安全工作，“千里之堤毀於蟻穴”的典故也正説明了安全事無大小，一絲隱患也能促成大禍。因此在安全管理上只有做到慎言慎行，多檢點，多落實，防鬆防懈，才能打好安全生產這場持久戰。
二是強化宣傳教育。兩級集團公司多次強調要強化對廣大幹部職工的宣傳教育，一方面凝心聚力，上傳下達；另一方面也是為大家提供一個學習的平台，要在全公司上下形成講安全的濃厚氛圍。作為基層單位，我們要以此為契機，綜合利用各種新聞宣傳媒體、班前班後會、井口宣傳教育以及各種會議等載體，認真組織開展靈活多樣、形式多樣、職工喜聞樂見的安全宣傳教育活動，通過講形勢、講安全、講任務、講事故案例等等來正確引導職工，在全礦上下形成天天講安全、時時講安全、處處講安全的良好氛圍。在宣講的同時也要認真做好職工的思想工作，瞭解他們的思想動態、身體狀況、難題訴求等，在談心交流和答疑解惑中發現和解決職工的思想包袱，為安全生產提供思想保障。
三是轉變觀念和作風，做好表率。在工作實踐和本職崗位中，要將“安全第一、生產第二”的指導思想落實到實處，貫穿工作始終。任何時候都不能以生產壓安全，更不能將安全只寫在紙上，掛在嘴上和説起來重要，幹起來次要。要在“精細實”上下功夫，做文章，認真落實各項安全生產管理制度，要做到值班在崗，跟班到場，用撲下身子、深入現場、靠前指揮的工作作風來做好表率，將“安全第一、生產第二”的理念體現在工作的全過程。
四是抓好培訓工作。“幹部上講台、培訓到現場”的新的機制已經在全公司推行。此項活動從根本上可以解決師資數量不足、培訓形式單一、理論學習和實踐技能不能有效對接，幹部參與不主動、不重視等等問題。同時在運行過程中可以有效督促幹部學習，深入調研，為提升幹部綜合素質打造了很好的平台。我們要以此為契機，將多年的生產實踐和經驗歸納總結，系統化，條理化，一方面歸納總結的過程就是再學習的過程，對自身有好處；另一方面，讓職工的安全教育也由零星、片面化向系統、全面化轉變。讓職工站在更高的層次，用更高的視野去審視、去分析安全和生產的關係，相信不久的將來，一定會在廣大幹部職工中真正實現“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。
新的形勢，新的要求，在公司大跨越大發展的征途中，我一定會將公司領導的講話精神貫穿到工作的全過程，用必勝的信心和決心，繼續投入到礦山的建設中去做出新的貢獻。
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