近段時間，我認真學習了中國有色集團董事長、黨委書記、總經理王彤宙在大冶有色公司領導班子2018年度民主生活會上的講話。在由淺及深的學習過程中，我深刻感受到了王彤宙董事長對大冶有色全面深化改革，趕超發展的殷殷期盼；對各級組織要推動從嚴治黨落實到生產經營中，促進黨的建設和生產經營、改革發展同頻共振的循循善誘；對強化作風建設，反對形式主義，提升企業核心競爭力，在投資項目上做實做細方面的一針見血，讓我這個未到會議現場的人都出了一身“毛毛汗”，深受震撼。
王彤宙董事長的講話共有2個部分，第一部分是結合黨中央和習近平總書記對國企、央企的要求，對大冶有色提出了四個方面的要求：一是要有大胸懷、大視野，敢於登高望遠，制定大的發展戰略；二是要有大智慧、大氣魄，敢於動真碰硬，清底盤；三是要有新境界、新舉措，敢於攻堅克難，抓創新；四是要有規矩意識、擔當意識，敢於釘釘子、啃硬骨頭，從嚴治黨。四個方面的要求是董事長基於大冶有色作為中有國有色集團最大最重要的企業所必須有的責任和擔當，是要求大冶有色全體幹部職工履行權責對等原則，提高政治站位，擺正角色定位，以全新的姿態、全新的面貌、全新的戰略、全新的舉措，紮實推動公司改革發展全面深入。第二部分是針對大冶有色當前實際和今後改革發展的需要明確了三條意見：一是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實把思想和行動統一到中央的決策部署上來；二是堅決扛起主體責任，推動全面從嚴治黨向縱深發展；三是推動基層黨組織全面進步，全面過硬，全力實現高質量發展。三個方面的意見立意高遠、鮮明厚重，深度指明瞭大冶有色全面深化改革的戰略目標、推進方式和核心環節，對對公司今後的改革發展具有重要的指導作用和實踐意義，可以説是大冶有色今後一個時期改革發展的總綱領和風向標。
作為一名從礦山基層一線逐步走上公司中層領導崗位的管理人員，我親眼見證了公司多個階段的變化，也親身參與了礦山不同時期的發展：以前受計劃經濟時代的影響，我們很多管理人員思想觀念陳舊，將重心單純放在生產任務量的提升上，經營管理模式落後，企業發展手段單一，生產成本高、效率低下、痼疾深重，經營效益完全被市場價格所控制；近些年來，市場經濟日益開放、市場競爭益發激烈，形勢的變化要求企業逐步從規模發展向高質量發展階段轉型，這期間，發展不協調、不可持續問題，科技創新能力不強問題，人員結構不合理問題，資源環境約束加劇問題等一系列突出矛盾和問題日益突出，企業發展逐漸顯得不堪重負、舉步維艱。可以説，企業改革已經到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口。在當前的大背景下，我們必須牢牢把握國內外經濟發展形勢，深入研判改革進程中的優勢和不足、利益和矛盾，反覆研究論證、大膽探索創新，朝着既定的改革目標奮勇前行；我們必須以更大的政治勇氣和智慧，紮實推進全面深化改革，衝破思想觀念的束縛，攻克體制機制上的頑瘴痼疾，突破利益固化的藩籬，進一步解放思想、解放生產力、激發企業活力；必須藉助“雙百行動”的契機，跨越新的一步，以更大的決心、更大的勇氣、更大的力度推進企業內部改革，建立更具活力的現代企業管理體制機制。
結合王彤宙董事長講話精神，圍繞“聚焦主業、突出主業、專注專業”的戰略要求，我認為當前企業全面推進深化改革必須要切實抓好以下幾個方面：
一是思想觀念創新。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決完成從封閉式思維向開放式思維轉變，從守舊思維向創新思維轉變，從安於現狀思想向革新進取思想轉變，從傳統人治管理觀念向現代法治管理觀念轉變，企業員工要敢於自我否定，突破慣性思維，提升創新意識和創新能力。
二是發展理念創新。深入貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念，從新建增量式發展向優選增量、優化存量並重轉變，從產品生產型發展向產業鏈、價值鏈延伸發展轉變，用先進的發展理念推動改革穩定前行。
三是管理方式創新。堅持“以市場為導向、以效益為中心”，以企業增效、職工增收為衡量標準，對傳統管理方式進行全面革新，從生產導向向市場導向轉變，從規模引領向效益引領轉變，從注重形式向注重實效轉變，促進礦山更加良性有序發展。
四是管控模式創新。改變傳統“多頭管理”的管理方式，從運營管理向戰略管理轉變，從多層級管理向扁平化管理轉變，從事後管理向事前預判、過程控制轉變，切實樹立“體量大不代表競爭力強”、“人手多不如人才多”的理念，將精益化管理注入企業靈魂深處。
五是人力薪酬創新。從傳統勞動人事管理向現代人力資源管理轉變，從行政級別管理向崗位職級體系轉變，薪酬管理要從與礦山對標向與同行業對標轉變，從按級別定薪酬向按崗位業績定薪酬轉變，建立與現代企業制度相適應的薪酬管理制度,充分調動員工的競爭力和創造力。
六是制度流程創新。要深入對企業管理制度和關鍵流程進行重新梳理、優化，靠制度管人、靠流程管事，進一步提高管理的規範化和科學化水平，進一步提高管理效率和效益。
七是科學技術創新。技術進步和裝備升級是提升礦山企業競爭力的必由之路，要不斷對企業技術體制機制進行優化調整，緊盯行業技術和裝備發展動態，堅持問題導向和實用原則，激發企業技術人員引領創新、參與創新的主動性和積極性。
為更好的傳承企業精神，強化責任擔當，推動個人發展全面融入企業發展，確保在中國有色集團打造世界一流礦業集團進程中作出最大的貢獻，我個人將立足自身崗位，圍繞責任權利對等的原則，紮實做好以下幾個方面的工作：
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