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正文
第一篇：信用社領導在新春茶話會上的講話
尊敬的x市長、各位領導、同志們：
大家好！
龍辭舊歲 蛇迎新春。在新的一年即將到來之際，我們懷着萬分喜悦的心情，歡聚一堂，舉行xxxx年新春茶話會，暢談形勢，展望未來，同賀新春。這次茶話會是我們剛剛召開全市農信社xxx年度工作總結會議後的第一次盛會，也是行社脱鈎以來我社召開的第一次聯誼會。
這次茶話會，我們有幸邀請到了市政府、市人行、市監管辦的各位領導。在此，我謹代表xx市農村信用社全體員工衷心感謝各位領導的親臨指導！我相信，在各位領導的親切關懷下，今天的茶話會會更加激情飛揚，充滿歡聲答語！
過去的一年，在市政府、市人行、市監管辦的正確領導和大力支持下，我市農信社各項業務呈現出“增速加快、結構優化、質量改善、效益提升、後勁增強”的可喜局面。取得了“四超一降”的可喜成績。各項存款餘額xx億元，比年初增加5億元，增幅達xx%，各項存款增幅、增量、餘額均創歷史新高；各項貸款餘額14億元，比年初增加x億元，增幅達50%；各項貸款累放xx億元，首次超xx億元；實現利潤xxxx萬元；不良貸款佔比比年初下降xx個百分點。
這些成績的取得，是各級領導大力支持的結果！是全市廣大信合員工共同努力的結果！在成績面前，我們也清醒地認識到，我們的發展與市內同業相比、與全省農信社相比、與自身的潛力相比，還存在着一定的差距。
回顧過去，我們取得了一些發展，也走過了艱辛的歷程，值得我們認真總結經驗教訓。在新的一年裏，我們要全面把握xx聯社發展的基本思路，要堅定地達成四個共識：
一是要堅定加快發展的理念，進一步開拓視野、解放思想。必須儘快轉變經營方式，調整發展模式，構建新的增長點。
二是要堅定深化改革的理念，積極推進產權改革，積極組建農村銀行。積極轉換經營機制，實現“彎道”超越，實現跨越式發展。
三是要堅定合規經營的理念，合規建設是防案控險的治本之策，是推動我市農信社可持續發展的內在的迫切要求。
四是要堅定加強隊伍建設的理念，努力造就一支符合現代金融企業發展要求的管理人才隊伍和員工隊伍，這是強社之本。
在剛剛召開的xxxx年度工作總結會議上，我們提出了xxxx年工作的指導思想和業務發展目標。全社上下要緊緊圍繞“改革、發展、規範、和諧”中心工作，突出產權制度改革，加快農村銀行組建進程；突出經營轉型，加快各項業務發展；突出風險管控，加快提升合規經營水平；突出人本管理，加快企業文化建設步伐。確保各項存款增長xx%，淨增xx億元，年末餘額達到35億元；各項貸款增長不低於xx%，年末餘額達到19億元，累計投放xx億元，淨投放x億元；清收xxxx年底以前發放到期未收回貸款1億元，不良貸款年末餘額控制在xx億元以內；各項收入達到xx億元，實現利潤xxxx萬元。
我相信，在新的一年裏，全市廣大信合員工只要堅定不移地解放思想，只要堅定不移地推進產權改革，只要堅定不移地加快經營轉型，只要堅定不移地強化績效考核，只要堅定不移地做大存貸規模，只要堅定不移地抓好到期貸款清收，只要堅定不移地加強企業文化建設，只要我們上下聯動、克難攻堅、奮力爭先、真抓實幹，我們就一定會完成全年各項工作任務，一定會強力推動我市農信社實現跨越式發展目標。為xx地方經濟社會發展作出新的貢獻！
最後，在新春到來之際，我代表市聯社黨委向尊敬的張市長及各位領導拜個早年！向在座的幹部員工以及仍然堅守在工作崗位的廣大信合員工拜個早年！祝大家新春快樂、身體健康、闔家歡樂、萬事如意！
謝謝大家！
第二篇：農村信用社員工學習領導講話體會
農村信用社員工學習領導講話讀後感2月16日，全省農村信用社2014年工作大會開暨第三屆社員代表大會勝利召開，省聯社黨委書記、理事長唐忠民同志代表省聯社第二屆理事會作了題為《創新驅動推進轉型全面加快現代銀行建設步伐》的報告，讀過了唐忠民書記的講話，我感到很受教育和啟發。唐忠民書記站在全省農村信用社改革發展的高度，立足全省農村信用社的經營實際，全面客觀地分析了當前全省農村信用社經營發展面臨新情況、新問題，從金融業運行的整體情況，用事實説話、數字佔比、市場份額比較，深刻分析了農村金融市場日趨白熱化的競爭格局，農村信用社已面臨前所未有的競爭壓力。唐忠民書記針對農村信用社現狀的分析客觀公正，擊中要害，切合實際。在找準問題的基礎上，從“堅持科學發展不動搖，努力推進經營發展方式轉變；牢牢把握經營方向，提高服務“三農”和縣域經濟水平；積極推進產權改革，加快組建農村商業銀行進程；堅持以人為本，營造團結和諧的發展氛圍；加強企業文化建設，全面提升吉林農信品牌形象。”五個方面，科學地提出了提高我省農村信用社競爭能力的對策，我感覺切實可行，具有很強的針對性和可操作性，這為我省農村信用社今後的改革發展指明瞭努力方向。
目前，我們農村信用社員工隊伍整體素質偏低，執行力不強，部分人員道德風險仍然存在。在規章制度、相關文件
精神及領導講話精神貫徹落實上還有差距，有些工作我們雖然在思路和佈置上走在了前頭，但推進不力，信息反饋不夠，不善於溝通，不善於協調，不善於總結，虎頭蛇尾。隊伍素質與農村信用社日新月異、如火如荼的改革發展新形勢、新任務、新的監管要求和新的競爭態勢還不相適應。對改革和發展的認識還有偏差的情況，粗放經營還普遍存在；營銷意識、市場意識、依法合規經營意識、業務拓展力度還不強，業務技能更新提高不夠等問題還較為突出。我們的貸款品種、服務手段、效率、服務方式不適應和不能滿足農户、個體工商户和小企業的資金需求。通過學習唐忠民書記的講話，我覺得作為吉林農村信用社的一員今後必須做到如下幾點，以提升農村信用社的市場競爭力。
一、融入環境，逐步認知農信服務宗旨
在唐忠民書記的講話中，關於2014年的工作重點第一項就提出了“堅持股份制改革方向，堅持三大市場定位，不能有脱農去農高農現象”隨着我市農村信用社深化改革的深入，我們農信員工的思想觀念、經營理念要有質的轉變，要徹底摒棄過去吃大鍋飯、得過且過的思想，要按照建設現代化金融企業的要求，牢固樹立有為才有位、無為即會被市場淘汰的競爭意識；樹立風險防範意識，高標準、嚴要求自己，嚴格落實各項規章制度，提高全員執行力。在實踐中，不斷加深對農村信用社企業文化的理解，以服務“三農”為宗旨，以
支持“三農”和地方經濟發展為己任，推動新農村建設工程，為廣大農民儲户提供優良服務。
二、學習業務知識，深入探究業務技能
創新經營永葆經營發展的生機活力，這是一個長項工作，同時這也是新時代對我們農村信用合作社員工提出的新挑戰。員工的綜合素質是決定農村信用社可持續發展的最關鍵因素。要實現又好又快發展，不僅需要服務優、技能熟的操作型人才，懂技術、善創新的技術型人才，更需要有更多懂管理、善經營的管理型和經營型人才，這就要求每個員工要增強自我學習的自覺性、參加業務培訓和學歷教育的緊迫性，促進自身綜合素質的提升，以適應農村信用社未來發展和激烈金融市場競爭需要。
三、以客户為中心，樹立服務意識
唐忠民書記對2014年的工作中提到“要以客户為中心，各行社要全面開展以‘客户為中心的’主題實踐活動，在服務策略上要採取根據客户需求和貢獻度，採取差異營銷策略和定價機制”這就要求每位員工在在服務上要為客户創造更新的充實體驗，服務是農村信用社的永恆主題。我們農信員工要把規範化服務與精細化業務拓展有機結合起來，從做業務向做客户轉變、從等客上門向主動上門服務轉變、從事後出力向事前攻關轉變；在細分客户、攻關目標客户、發展核心客户上下功夫，在實施差別服務、拓展優質客户上下功夫，在
抓好日常業務操作、落實規章制度上下功夫，在有計劃、按步驟抓業務發展上下功夫，推動(更多請搜索)各項業務穩健快速發展。
第三篇：農村信用社員工學習領導講話體會[1]
學習安新民董事長講話心得體會
張魯信用社郭延崗
7月8日，全縣農村信用社2014年上半年業務經營分析會勝利召開，縣聯社安新民董事長作了重要講話，讀過了安新民董事長的講話，我感到很受教育和啟發。安新民董事長書記站在全縣農村信用社改革發展的高度，立足全縣農村信用社的經營實際，全面客觀地分析了當前全縣農村信用社經營發展面臨新情況、新問題，從金融業運行的整體情況，用事實説話、數字佔比、市場份額比較，深刻分析了農村金融市場日趨白熱化的競爭格局，農村信用社已面臨前所未有的競爭壓力。安新民董事長針對農村信用社現狀的分析客觀公正，擊中要害，切合實際。在找準問題的基礎上，從7個方面，科學地提出了提高我縣農村信用社競爭能力的對策，我感覺切實可行，具有很強的針對性和可操作性，這為我縣農村信用社今後的改革發展指明瞭努力方向。
通過學習安新民董事長的講話，我覺得作為農村信用社的一員今後必須做到如下幾點，以提升農村信用社的市場競爭力。
一、融入環境，逐步認知農信服務宗旨
在安新民董事長的講話中，關於2014年下半年的工作重點提出了“強化資金組織，夯實發展基礎”，隨着我縣農村信用社深化改革的深入，我們農信員工的思想觀念、經營理念要有質的轉變，要徹底摒棄盲目自大的思想，破除任務過重的觀念，進一步提升業務拓展的能力，找準新的存款增長點。加強對存款協力業務的引導管理，做好協力業務的轉型升級和風險排查工作。在實踐中，不斷加深對農村信用社各種規章制度的理解，以服務“三農”為宗旨，以支持“三農”和地方經濟發展為己任，推動新農村建設工程，為廣大農民儲户提供優良服務。
二、明晰信貸管理體制，抓好關鍵環節
安新民董事長在講話中説，隨着商行改革的深入和監管力度的加強，提升信貸精細化水平已成為促及業務發展、放空風險的的必由之路。為此，要堅持“三查’制度,對貸款種類進行細分，對貸款審查、審批流程進一步優化，完善信貸檔案的保存、管理。為防範貸款質量，防範資產風險，我一定牢記安新民董事長在講話中提到的抓好7個關鍵環節，在工作中培養客户的信用觀念，減少信用社工作量，降低信貸資金風險。這就要求每個員工要增強自我學習的自覺性、參加
業務培訓和學歷教育的緊迫性，促進自身綜合素質的提升，以適應農村信用社未來發展和激烈金融市場競爭需要。
三、以客户為中心，樹立服務意識
通過學習我深刻認識到“以客户為中心，樹立服務意識”使我們每一位信用社職工必須遵守的理念，在服務上要為客户創造更新的充實體驗，服務是農村信用社的永恆主題。我們農信員工要把規範化服務與精細化業務拓展有機結合起來，從做業務向做客户轉變、從等客上門向主動上門服務轉變、從事後出力向事前攻關轉變；在細分客户、攻關目標客户、發展核心客户上下功夫，在實施差別服務、拓展優質客户上下功夫，在抓好日常業務操作、落實規章制度上下功夫，在有計劃、按步驟抓業務發展上下功夫，推動各項業務穩健快速發展。
以上是我學習安新民董事長講話的幾點心得，在下半年的工作中我將認真按照講話精神，理清思路、搶抓機遇、努力工作，為莘縣農信社儘快完成銀行化改革，為農村信用社的發展做出自己應有的貢獻。
第四篇：某縣農村信用社2014年上半年工作總結領導講話
同志們：
今天召開全縣農村信用社半年工作會議，主要議題是：簡要總結上半年工作，認真分析當前工作中存在的問題及薄弱環節，紮實搞好糾改工作，努力推進全縣農村信用社又好又快發展進程。下面，我分別談一些看法和想法：
一、充分肯定上半年工作成績。
今年以來，全縣農村信用社認真貫徹落實省聯社工作部署，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞提高效益、強化管理兩條主線，突出強化管理求效益、提高質量防風險、信貸支農促發展三個重點，強化措施，狠抓落實，確保了管理工作規範、有序、紮實開展，實現了業務工作的質量、規模、速度協調統一。
1、業務工作保持了良好的發展態勢。截止6月末，全縣農村信用社各項存款增加萬元，總額達到萬元，完成計劃任務的％；貸款淨投放萬元，總額達到萬元；四級分類口徑下不良貸款餘額為萬元，較年初增加萬元，不良貸款佔比為%。逆向調整不良貸款淨降萬元，完成計劃的％；五級分類口徑下不良貸款較年初減少萬元，不良貸款佔比為％；實現業務總收入萬元，總支出萬元，收支軋抵實現賬面利潤萬元，考核利潤達到萬元，分別完成計劃任務的%和%。應付利息備付率達到％，較年初增加個百分點。
2、貸款投放力度加大。在貸款投放上，聯社認真落實國家宏觀調控政策，牢牢把握貸款投放的節奏、質量和數量，積極鼓勵職工開展貸款營銷。同時淡化了貸款逐級審批諮詢制度，放寬了審批權限，簡化了貸款手續，有效挖掘市場潛力，促進貸款的發放工作。另一方面，加強跟蹤檢查，防止貸款“規模衝動”、“盲目跟大”，做到了審慎經營、理性擴張。
3、信貸及風險管理系統上線準備工作基本到位。信貸及資產風險管理系統上線工作開展以來，聯社高度重視，精心組織，周密安排，在及時完成客户信息採集學習培訓後，迅速推開客户信息採集工作，並同步落實補錄環境的準備和微機操作培訓。在實施過程中，聯社狠抓工作質量和進度，每日通報補錄及採集進度、落實專人同步跟進監測質量。截止 6月27日，全縣農村信用社筆業務和客户信息的採集和補錄工作順利完成。目前，網絡佈線正在加緊施工，可以如期實現聯網上線。
4、大户不良貸款清收取得突破。經過多方論證調查，5月份，聯社向縣法院申請貸款抵押資產保全，並依法提起訴訟，可望在下半年予以清收，徹底解決困擾營業部經營的問題。
5、創收增效工作成效顯著。在防止風險的前提下，聯社不斷增加有效資產的投放，提高盈利能力。同時，針對富餘資金量大的實際，將開拓中間業務收入作為重點工作來抓，切實加強行社合作，尋求資金融通。上半年，該項業務累計交易額億元，收益萬元。各信用社積極拓展“安貸寶”等代理業務，實現手續費萬元。上半年財務數據看，全轄實現總收入萬元，同比多收萬元，其中利息收入萬元，同比多收萬元，中間業務創收萬。實現盈餘萬元，同比增加萬元。
6、制度落實力度加大，防案控險能力有所增強。按照“強化內部監督，完善結束機制，規範經營行為，防範操作風險，促進業務發展”的總體要求，聯社以稽核檢查為重點，從風險排查和案件專項治理入手，對xx年度年終決算經營成果真實性專項稽核、冒名貸款進行了專項稽核，嚴肅了制度，規範了經營行為。
7、網點安全達標建設進展順利。分社新址裝修已經完工；開工裝修的家信用社營業室將於7月中旬全面交工，投入使用。
總之，上半年，全縣農村信用社在深化改革、經營管理、風險防範等方面做了大量的工作，取得了前所未有的成績，應當予以充分肯定。
二、查找工作薄弱環節，有的放矢強力糾改，努力推進全縣農村信用社又好又快發展進程。
上半年，儘管我們作了大量的、艱苦的、卓有成效的工作，但冷靜客觀的分析總結，仍然存在着一些不容忽視的問題和薄弱環節。因此，全縣農村信用社必須認真貫徹省聯社工作部署，堅持“發展是硬道理，是第一要務；質量是硬約束，是第一責任；效益是硬指標，是第一目標”的思想，根據存在的問題及成因分析，有的放矢，紮實糾改，努力推進規範信貸管理、案件綜合治理、提升經營效益等項重點工作，確保全年各項經營目標全面完成。
存在問題一：服務質量和水平尚待大幅提升。隨着全縣農村信用社電子化程度的提高以及基礎設施建設步伐的加快，與商業銀行在硬件設施上的差距正在逐步縮小。但是，我們在櫃面服務工作上卻差距甚遠。上半年，聯社共接到客户投訴6起，涉及責任人11人，投訴率有所上升。突出表現為：一是營業時間不正點，遲開門，早關門，或者是隨意關門，停止營業。另外，城區個別網點下午提前下班時間，以“沒有錢”為藉口，提前簽退，營業時間沒有保證；二是解説服務“生、冷、硬”，客户意見比較大；三是通存通兑業務拒絕辦理，這在城區信用社表現比較突出；四是一些信用社雖然已經裝修改造，但是“髒亂差”的問題突出，“住樓房，睡土炕”的形象改觀不大。
隨着農村金融改革的深化，我們在服務質量和水平上如果沒有大的改觀，就難以鞏固我們的市場陣地。因此，全縣上下在強化工作措施落實的基礎上，要開動腦筋，想盡辦法，用“爭”的精神、“搶”的氣勢、“奪”的勁頭去抓存款、增實力，力爭儘快趕上來。同時，要強化服務工作。服務是天性，是本質，是責任，是義務。我們吃這行飯，就得幹這行活。更重要的是面對日趨激烈的市場競爭，我們要站穩腳跟，贏得勝利，唯一有效的殺手鐗就是服務，唯一有吸引力的金字招牌也是服務。服務出客户，服務出形象，服務出效益，服務出競爭力。為了搞好服務，我們必須堅持以客户為中心，以客户的需要為第一信號，根據客户的需要改進工作，更要針對服務工作存在的問題，抓好整改，聯社將加大對客户投訴的處理力度。各信用社要強化管理，教育員工樹立“以我心靈美，換來信合美，以我誠信情，贏來客户情，視顧客為上帝，為客户謀幸福”的新型服務理念。具體講，就是通過整潔的環境、一流的設施、良好的形象，迎來每一位客户；通過一聲問候、一句美言、一臉微笑，留住每一位客户；通過高效服務、優質服務、文明服務，引來更多的客户；通過一件小事、一點一滴、一言一行展示信合人的服務風貌和服務素質，樹立我們信用社“小窗口，大銀行”的服務品牌和服務風範。要努力在微笑服務、細節服務中提升經營與服務的精細化程度。市場是最公正的，客户是心裏最有數的，只要我們付出真誠的服務，就必然獲得可觀的回報；我們也只有付出真誠的服務，才能獲得可觀的回報。
存在問題二：激勵機制的作用沒有得到充分發揮。突出表現為：一是一些信用社績效分配不透明，不及時，不公正，家長、官僚作風嚴重，影響職工的工作積極性；二是一些員工小富即安、小成則滿的思想依然存在，面對激勵政策，進取心不強，滿足於現狀，混天度日，在考核兑現時，卻斤斤計較，全然不顧自己的出勤天數、任務實績、工作質量。三是不能正確對待“正向激勵”機制。一些員工對於下達分配的任務，動則就要“錢”。或者是隻要獎勵，不接受處罰。殊不知“效益為先、正向激勵，獎罰分明，促進工作”才是正向激勵的核心。
目前，聯社實施“以效益論英雄，憑業績發薪酬”的薪酬改革，主要是通過正確引導、正向激勵，充分調動全員工作積極性。要嚴格執行績效工資制的相關規定，加強員工的工資管理，及時按月計提績效工資，加強考核，達到按勞取酬、多勞多得、激發員工工作熱情的目的。對於分配不及時、不透明的主要責任在社主任，考核分配辦法制定必須經過會議研究。同時，在分配過程，要兼顧業務實績、出勤等項目，絕不能搞平均，搞照顧，影響工作成效大的員工情緒。由於內外勤工作承擔任務有別，工作量有別，必然在績效分配上有別。因此，座班主任必須發揮內外聯繫的紐帶作用，搞好協調，絕不能搞內耗，要會考慮問題，試想一下，內勤的貸款營銷手續費，外勤有嗎？同時，要強化務實作風，禁止弄虛作假。必須按規定操作，嚴禁在執行中弄虛作假，嚴禁在經營成果上投機取巧。聯社綜合部要加強對分配製度改革的檢查、指導，發現問題及時反映、解決、處理，對頂着不辦、不認真辦、弄虛作假的要嚴肅處理。下半年，聯社將加大檢查處罰力度，對此，全體員工要從自身做起，規範操作行為，確保信用社各項工作持續健康發展。
存在問題三：貸款管理有待進一步加強。今年，全縣農村信用社貸款投放量比較大，經過銀監部門、聯社組織檢查發現，冒名、化整為零、壘大户等違規貸款在一些社屢禁不止。聯社一直強調發展要兼顧實際，兼顧成本，不能以犧牲質量來換取量的擴張，在信貸管理中，要嚴格執行“三查”制度，確保信貸資金的安全性與效益性。下半年，聯社繼續對信貸資產質量進行全面檢查，嚴肅追查管貸責任。對於存在風險、不論金額大小、不論情節輕重、不論涉及何人，都要追查到底，照章處理到位，糾改清收到位。我們絕不能花錢養着那些對工作漫不經心、敷衍應付、不負責任的渾人；絕不能花錢養着那些吃裏扒外、成心壞事的小人；更不能花錢養着那些以錢謀私、以職謀私、以權謀私、以貸謀私、損公肥私的惡人。因此，各信用社在規範管理新增貸款的同時，要落實貸款發放的相關責任人，積極搞好問題的糾改及清收工作。
存在問題四：不良貸款前清後增，出現反彈，盤活清收工作任務十分艱鉅。截止6月末，全縣農村信用社四級分類下不良貸款出現反彈，較年初增加萬元，逆向調整不良貸款還有萬元，風險不容忽視。這也反映出部分員工在較大程度上存在重貸輕收思想，清收盤活的主動性和積極性不高，責任心不強，畏難情緒阻撓業務的拓展。
對此，一是必須嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款要做到列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回，徹底改變月初不催收、月末搞突擊的不良習慣。必須嚴格按照貸款風險預警信號及時做出風險預警提示，提出防範措施和處置方案，既實現對客户服務的延伸，又實現對貸款安全收回的風險監控，確保清非成果。二是要結合信貸及風險管理系統上線工作，利用行之有效的手段，分類施治，加大對債務不實貸款的活化清收工作力度，在辦理盤活貸款，落實債務時，嚴格按照風險部提出的管理要求，做好調查、審查工作，相關的資料必須齊全、完整、規範，嚴禁弄虛作假，否則以違規貸款論處，造成債務不實、資產損失的要追究相關人員的責任。三是堅持五級分類“按季分類、按月調整”的原則，根據信貸員的調查，對認定過程中有偏離的要進行及時調整。四是搞好信貸及風險管理系統上線的後續管理工作。要對採集的信息進行完善，特別是非身份證號碼錄入的客户信息要列表登記，註明情況；對所有信息，要由採集人、審核人簽字認可，明確責任，手續完善後，經聯社上線領導小組審核合格，聯社將按照一定比例予以補助。五是認真開展不良貸款“筆筆動”活動，確保上門催收面達到100％，現金收回面力爭達到80％，不良貸款收回率達到20％以上。全體信貸人員要增強工作的積極性、主動性和創造性，羣策羣力，內挖外聯，全力攻堅，同念一本經，合唱一台戲，用我們的心血、汗水、智慧和信心奮力拓出清非盤活的新局面，確保不良資產佔比和絕對額的雙下降。
存在問題五：員工隊伍素質參差不齊。一些員工業務水平低，工作能力較差，不能較好完成本崗位的工作，需要進一步加強引導和管理。一些單位內部工作氛圍不和諧，打內耗的問題時有發生。
上述問題的是老生常談，但要反過來考慮一下，為什麼會存在。我們信用社的教育管理是否到位，聯社下發的文件規定是否組織職工認真學習，職工夜校學習開展情況如何，思想政治工作是否到位？
對此，各信用社必須深刻反思，並抓好以下工作。
1、搞好團結。在經營管理中，必須始終把團結放在第一位，只有團結的班子才能帶出一流的隊伍。一是信用社主任對員工要多關心、多照顧、多體恤，利用自身職位接觸面廣，認識人多的優勢，幫助職工解決困難。在工作中，主任要做到對事不對人，從工作出發，以大局為重，一視同仁，這樣才能受到職工的擁護和愛戴。同時職工對主任的管理工作也要積極配合。在工作中主任不可避免的要對員工存在的問題或缺點提出批評和教育，對此員工也要多理解，有不同的看法或者認為主任批評管理的不對，可以在大家都冷靜的情況下，積極的與主任進行溝通，增進了解。二是信用社主任和座班主任之間要多溝通，遇事多商量，有不同的意見或看法擺在桌面上來解決，以消除心裏的迷團和誤解，達到團結一致。如果有事憋在心裏不説，就會形成誤解，造成誤會，相互別勁，無形中在思想上多了一道鴻溝。
2、抓好員工教育培訓工作。下半年，聯社將按照年度職工培訓計劃，舉辦信貸及 風險管理系統操作，三期培訓班，並將考試成績納入考核工作，努力提高員工學習的自覺性。
3、強化職工思想教育，認真開展“樹科學發展促廉潔高效建現代金融企業”為主題的實踐活動。通過學習，對照在落實科學發展觀、貫徹民主集中制、履行職能、維護員工、羣眾利益、組織紀律、生活作風等方面存在的問題，在廣泛徵求和聽取羣眾意見的基礎上，聯繫思想、工作實際，認真分析在貫徹科學發展觀中存在的突出問題和原因，認真整改，確保員工的思想作風、工作作風、經營理念得以提高。
存在問題六：案件綜合治理有待於進一步強化。聯社檢查發現，個別信用社管理人員責任心不強，違規操作現象屢禁不止。7月1日，聯社組織人力對等個信用社的現金庫存進行了突擊檢查，問題比較嚴重，極易發生新的案件，令人十分擔憂；同時一些信用社對安全保衞工作存在麻痺思想僥倖心理，制度、責任落實不到位，特別是在守庫、值班等環節不嚴格執行規章制度的現象不同程度地存在，安全隱患比較突出。
上述問題的存在，説明我們案件治理面臨的形勢十分嚴峻，説明我們管理工作存在漏洞，説明我們的工作人員照章操作意識差。“大錯不犯，小錯不斷”，久而久之，形成風險漏洞越來越多、越積越大，最終會釀成案件。
着眼於控制發案率、降低損失率，提高全系統人、財、物的安全係數，案件防控工作必須抓好以下幾點：一是加強全員安全教育，完善各類案件的應急處置預案，增強員工的防範意識和應急處置能力。二是強化案件專項治理，嚴格案件責任追究。對庫款槍支管理、資金帳務核算、重要空白憑證管理、內
外對帳、內部授權、上門收款等關鍵崗位和管理工作要加大監督檢查處罰力度，努力把對各類案件和違規行為的發現、處置延伸到日常經營管理的每個環節。三是結合行風建設，重點加強反商業賄賂工作，強化法紀制約機制，對違章違紀人員按照規定嚴肅處理。特別是放貸環節的監督。“貸款只有放得乾淨，才能收得利索”。要進一步強化廉潔奉公意識，對敢於觸及紀律“高壓線”的員工，要始終保持高壓態勢，露頭就打，確保打得狠、打得準、打出行風，堅決肅清不廉潔辦貸行為。各信用社主任要發揮模範帶頭作用，狠抓廉政建設，管好自己，帶好隊伍，確保“貸款放得乾淨”。四是實行風險問責制，問責聲要大、雨點要密、高壓電要足，一把尺子衡量。對每一筆違規、違章、不符程序的業務，對每個違紀、違法問題，對相關責任人員要逐個追問，逐個追究責任，逐一嚴肅處理。切實解決職責不清、責任不明、不了了之的問題，使每名員工在辦理每一筆業務時都要認真負責，要為自己、為家庭、為事業負責、為歷史負責。五是加強安全檢查的力度、密度和深度，及時發現和消除各類案件隱患。特別是夜間值守環節的落實工作。為什麼一些信用社的夜間值守落實不到位，主要責任是社主任的安排部署問題，主要原因是座班主任不能以身作則，不嚴格落實制度的問題。請各信用社反思。下半年，聯社將把此項工作作為落實安全責任制檢查的一項重要內容，不定期進行檢查，對責任未落實，值班走過程的人員進行嚴厲處置。
同志們，上半年，我們的工作成績比較突出，應當予以肯定，但是，下半年，面臨的的任務依然艱鉅，擔子不輕，責任重大，全體員工一定要以乘勢而上、迎難而進的智慧與勇氣，以集合眾智、勵精圖強的態度與精神，竭心盡力地履行好自己的職責，實幹、苦幹與巧幹，勤懇、勤奮與勤勞，圓滿完成各項目標任務，努力實現全縣農村信用社又好又快發展新局面！
第五篇：信用社講話(信用社客户座談會)
信用社講話(信用社客户座談會)
各位來賓： 下午好! 很高興參加洪瀨信用社組織的這次客户座談會。洪瀨信用社作為我鎮唯一的一家存貸款均立足本鎮的金融機構，為我鎮的經濟建設作出了很大的貢獻。在此，我謹代表鎮黨委、政府向南安市信用聯社、洪瀨信用社的領導及洪瀨信用社的全體員工表示衷心的感謝。
一直以來，農村信用社作為我鎮金融體系的重要組成部分、農村金融的主力軍， 服務的網點遍及鎮區及18個行政村落，服務到農户，積極向農民發放小額信用貸款，另一方面，積極深入基層，瞭解企業發展動態，為我鎮的化工、鞋業、食品加工、小商品批發等行業的發展提供信貸支持，截止到今年二月底，洪瀨信用社共在洪瀨鎮投放了近
1.66億元的貸款，近兩年來投差貸款8200萬元，累計發放貸款2.92億，為我鎮經濟社會發展方面都發揮着不可替代的積極作用。同時，洪瀨信用社領導班子精誠團結，全體員工齊心協力，一心一意謀發展，千方百計求創新，使信用社自身的經營規模逐年擴張，資金實力明顯增強，經營服務水平穩步提高，對外形象大幅提升，已經基本實現了社羣雙贏、政府滿意的目標。
洪瀨信用社在搞好自身經營的同時，還積極配合鎮黨委、政府各項公益活動，如：向鎮多家老人協會捐款；向前瑤、西林等多所國小捐資助學；慰問當地駐軍等等，這些活動充分體現了“農村信用社是咱洪瀨人民自已的銀行”這句話的意義。正是因為洪瀨信用社全體員工積極的工作熱忱，洪瀨信用社才能在同行中爭得上游，並且在洪瀨鎮人民心中贏得了良好的口碑，在2014年度的金融機構行風民主評議中得到最好的評議。當前經濟市場化、國際化程度越來越高，市場競爭愈來愈激烈，擺在我們面前的只有發展一條路。在今後的工作中，希望洪瀨信用社能做到：
一是要堅定服務“三農”的思想不動搖。樹立”大農業”的思想，始終植根於農村，繼續
堅持服務“三農”的服務宗旨，緊緊圍繞鎮黨委、政府提出的“擴城區、興工業、振商貿、扶農業、強文教”的工作思路，努力增加對我鎮農業和農村的信貸投入，增加對城鎮建設的投入，實現我鎮農村經濟的共同繁榮。
二是要繼續強化內部管理，進一步提高農村信用社的經營管理水平。通過增加投入，加快技術改造步伐，擴大生產經營規模，加強隊伍的培訓教育力度，積極培養和發現經營管理人才，注重提高員工內在素質，以適應經濟發展和信用合作事業發展的要求。三是要加強同政府、企業的溝通，更好地發揮農村信用社支持地方經濟發展的作用。及時反饋信用社在經營管理中出現的問題、困難和業務經營信息，共同維護農村信用社正常的經營秩序，為農村信用社提供寬鬆的經營環境。
最後，我代表鎮黨委、政府衷心地希望洪瀨信用社繼續發揚服務“三農”、服務中小企業、服務城鄉經濟的優良傳統，以市場為導向，以客户為中心，以創新為動力，不斷適應經濟社會發展新形勢、新需要，把我鎮信用社真正辦成治理結構完善、運行機制高效、經營目標明確、經營狀況良好、具有較強競爭力和生命力的現代金融企業（來源於新世紀範本網)，為加快我鎮小康社會建設進程作出新的更大的貢獻！
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