同志們：
大家下午好！
為全面總結分析上半年公司質量、安全生產狀況，及時部署今後的質量、安全生產工作，把握工作的主動權，進一步採取有效措施，強化精細化管理，提升公司質量、安全生產管理水平，今天我們在這裏召開2023年上半年質量、安全專題會暨6月生產例會、技術質量分析會，今天的會議共有八項議程：
首先，進行第一項議程：觀看《生命之鑑II》；（工作人員播放視頻）。
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第二項議程：各項目部彙報上半年質量、安全生產管理情況，彙報順序：*******
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第三項議程：公司安全生產管理部宣讀第一階段勞動競賽考核結果。
第四項議程：公司安全生產管理部、技術質量部作下半年工作要求。
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第五項議程：主任工程師作下半年技術質量工作安排。
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第六項議程：副總經理作下半年安全生產工作安排。
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第七項議程：公司領導講話。
1、總經理助力講話；
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2、商務總監講話；
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3、副總經理講話；
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4、公司黨支部副書記講話；
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5、下面由我安排部署公司下半年質量、安全生產相關工作。
同志們，剛才各項目部都對上半年的質量、安全生產工作及下半年的計劃作了彙報，生產部總結通報了第一階段勞動競賽考核結果，技術質量部、安全生產管理部進行了工作安排，秦總、廖總、金總、蒲書記都對下半年的質量、安全工作提出了具體要求，各項目部要立即響應，抓好落實。
下面，我再從三個方面對下半年的安全生產、技術質量工作進行強調：
一、嚴守安全紅線，強化安全管理
上半年公司安全生產形式基本平穩可控，未發生安全生產責任事故，各項目要繼續加強安全管理，守好安全這條底線、紅線。但還存在部分問題，例如：1.週一安全例會未按照集團要求執行，個別項目存在項目經理、生產經理當甩手掌櫃不參加，將開展活動甩給安全員；2.針對集團下發文件，尤其是自查自糾類，項目部不重視，檢查敷衍了事，未認真落實文件要求；3.整改回復存在滯後現象，未按規定期限及時報送；4.報送資料不及時，需要時刻派人催促5.去年的安全事故未及時上報（2起）紫陽、農博城），項目部自行處理不完善，留尾巴，今年使用安責險處理。針對上述問題作以下要求：一是抓好安全教育培訓工作，部門要及時對項目部進行制度宣貫培訓，項目部要做好入場工人的三級安全教育、技術交底等；二是集團公司下發了關於《關於開展安全隱患常態化排查治理的通知》、《關於進一步規範集團項目週一安全例會活動的通知》文件，一公司下發《關於規範各級檢查整改回復的通知》文件，各項目要嚴格按照文件要求，組織開展相關工作，並及時將活動開展情況上報；三是項目部發生安全事故，應及時上報公司；四是繼續加強全員安全生產責任制簽訂，項目部針對分包單位及管理人員做到不遺漏任何一人；五是各項目安全投入要保障到位，並建立安全費用台賬，確保有跡可查；六是嚴格落實雙重預防機制，認真開展隱患排查治理工作，要樹立“隱患就是事故”的意識，“海因法則”指出，每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故，有300起未遂徵兆，還有1000起事故的隱患，項目部要建立隱患排查治理台賬，對存在問題即查即改，落實閉環管理；七是聚焦危大、超危工程，切實加強對施工電梯、塔吊、支模架、爬架、深基坑、高邊坡、防護欄等重點部位的安全防範，嚴格落實巡檢制度，同時密切關注大風暴雨高温等極端氣象預報，做好防汛、防滑、防暑降温工作，做好應急值守工作；八是加強應急預案體系建設，加強演練，突出針對性和實用性，確保關鍵時刻能夠用得上、起作用。
二、緊盯目標科學統籌，全力保障年度生產任務
上半年公司營收完成1.1億，這其中還有不少水分，營收任務完成較差，下半年我們要緊盯年度目標任務，科學統籌，確保完成全面目標任務。一是要科學統籌，做好、做實各類資源保障，各部門、各項目要以“營收”為中心、以“進度”為主線，做好工、料、機等各種資源要素保障，積極破解生產中的堵點難點，充分調動各項資源，確保月度、季度各階段目標的圓滿完成；二是抓好西北紡織城和漢陰果蔬這兩個重點在建項目，施工進度要再加快，要樹立“進度是最大的成本”理念，提前謀劃、倒排工期，繼續開展勞動競賽，確保項目年內完工；三是生產、經營等各部門聯動，充分利用集團資源，共同推動未開項目的儘快落地實施，開闢營收來源；四是未開工項準備工作，一旦開工，要形成大幹快上的良好局面；五是加快老舊項目的收尾，儘快組織驗收，結算撤場。
三、強化質量監管，努力建造精品工程
質量是企業的生命，我們要充分發揮公司技術質量優勢，發揚魯班工匠精神，視“工程”為“作品”，把“質量”當“生命”，力求精益求精，建造精品工程。一是進一步規範質量管理流程, 強化工程實體質量,以工程內在質量及觀感質量為控制主線，提高全員質量意識，全面提升項目管理水平，打造品牌工程；二是重點加強質量策劃、施工方案、技術交底、質量管理、實測實量、外觀質量等方面的管控力度，質量工作要做到事前有交底，事中有檢查，事後有檢驗；三是要夯實基礎管理，以創優奪盃為引領，創新技術質量管理機制，強化項目全過程質量管控，強力推進技術質量標準化建設，積極採用規範化、標準化、智能化、數字化等手段和先進的管理理念，提高項目部技術質量管理水平和工程建設質量標準；四是要充分發揮技術質量的優勢，從施工組織設計、工序穿插等方面優化施工部署，為生產提供服務，縮短工期，為項目建設提質增效。
同志們，質量、安全事關企業發展大局，事關企業的影響和聲譽，責任重大，任務艱鉅，我們要牢固樹立“百年大計、質量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針，請繼續以高度的責任感，紮實的工作作風，為全面完成年度各項目標頑強拼搏、努力奮鬥！為集團高質量發展貢獻更大力量！
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下面進行會議的最後一項議程：請集團科技質量部XXX講話。
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最後，讓我們以熱烈的掌聲，感謝科技質量部XXX在百忙之中抽出時間來為我們指導工作。會後各部門、各項目按照會議要求認真落實部署，為下半年的生產經營指標任務及公司的高質量發展夯實基礎
今天的會議到此結束！
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