對標成果評審會主持詞

生產組織優化管理診斷市場化對標成果評審會主持詞

尊敬的***，各位同志們：

大家好，今天我們利用週六的時間，積極響應大冶公司和礦業公司在兩級機關倡導實行六天工作制的安排，舉行管理診斷成果評審活動。

前期，按照精準對標的要求，為切實找準影響和制約礦山改革發展的根本性問題，確定存在問題的主客觀因素，制定強有力的措施及優化方案，促進礦山運營質量和經濟效益的提升，我們在全礦範圍內開啟了管理診斷活動。根據礦深化改革及三年對標目標，先行確定了“生產組織優化”及“單位現金成本對標”兩個課題，以參加公司管理培訓班人員為主、礦專業線人員為輔組成管理診斷小組，結合礦業公司黨組織結對共建及“大學習、大普及、大調研、大落實”工作安排，在摸清家底的情況下，與豐山銅礦黨委結對，組織診斷小組成員前往豐山對標學習，小組成員利用空餘時間，形成了生產組織優化管理診斷報告，現提交評審組成員及各位參會同志審核。

此次兩個小組的管理診斷活動從計劃到安排、籌備到實施，得到了礦業公司領導、專業線部室及兄弟礦山領導的精心指導與大力支持，而今天礦業公司的領導也蒞臨了我們的評審會現場並親自擔綱評審組成員，他們是：礦業分公司黨委書記楊坤、礦業分公司副總經理成湧、礦業分公司副總經理黃旭東。擔任此次評審組成員的還有銅綠山礦領導班子成員。

在此，讓我們用最熱烈的掌聲對他們的到來和支持表示歡迎和感謝。

此次管理診斷成果評審活動的主要目的：一是檢驗診斷小組一個月以來的工作成果；二是通過評審，看診斷小組成員是否找準影響我礦生產經營的關鍵問題，看提出的措施是否具體可行；三是集思廣益，根據一些焦點問題，徵集大家的意見建議，切實為完成今年9500噸礦山銅任務獻計獻策。

今天上午主要對生產組織優化診斷成果進行評審，評審模式借鑑公司管訓班的管理診斷評審模式，主要有三個程序，一是小組彙報；二是現場答辯；三是現場評分。

下面我們開始第一項內容：小組彙報。彙報從背景及選題緣由、現狀分析、措施及建議三個方面進行。彙報採取專人負責、其他成員補充的方式進行……請生產組織優化診斷小組代表陶建軍同志彙報，大家歡迎……

小組其他成員有沒有補充……

下面我們開始第二項內容：現場答辯。請評審組成員結合診斷小組成果彙報情況，提出問題，由管理診斷小組成員回答，小組其他成員也可以針對問答提出不同意見和見解……

請其他參會人員提出問題……

下面我們進行第三項內容：現場評分。請評審組成員及其他參會人員從成果彙報、現場答辯兩個方面，採用百分制的方式進行評分。我們將按照評審組60%，其他參加會議人員佔40%的分值比例彙總評分結果。活動結束後，礦將結合兩個診斷小組的評分結果，對優勝者予以獎勵……

同志們，經過工作人員的緊張計算，生產組織優化診斷小組的分數已經統計到我手上，他們的最終得分是 分。讓我們為他們的辛勤付出以及取得的成績表示祝賀……

今天上午的評審活動到此結束，請大家下午2點繼續參加現金成本管理診斷成果評審，謝謝大家。