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第一篇：QC成果發佈會閉幕詞
文章標題：QC成果發佈會閉幕詞
各位代表、各位來賓：
下家好！經過1天17個QC成果發佈的緊張角逐，******2014年QC成果發佈會圓滿結束。
此次QC成果經驗交流會得到了******的大力支持，為會議的順利召開提供了後勤保障，在此，我們也向*******部表示感謝！
***部主要是為****區主體提供專業化服務，通過這次發佈會展現出一批優秀的QC成果，為**部的專業化服務打下了堅實的基礎。這些發佈QC活動小組都是緊密圍繞野外生產一線，緊貼設備的使用、維護、檢修和改進等方面開展各項質量管理活動。
在發佈過程中，可以看出，各單位QC活動小組都作了充分的準備工作，每個活動小組均能運用科學的方法開展QC活動，在他們的實踐過程中，找文章到本站-充分運用了科學的統計技術。如各作業部的成果均採用了pdca計劃表對年初提出的課題進行分析，以便準確的找到要因，制定合理的對策，順利解決問題；*****部的“完善控方法，保證井位質量”成果採用魚刺圖分析法，能準確説明問題實質，找到主要原因；xxxx作業部的xxxx成果數據、圖表運用準確清晰，具有較強的説服力。
同時，沒有發佈的人員也能認真聽取別人的經驗，在會場認真聽、專心記，要把好的經驗帶回去。
通過這次現場交流，大家收穫很大，學到了很多知識。希望各單位繼續搞好QC小組活動，做出更大成績，明年有更多的人加入這項活動中來，把*****部的質量管理活動推向新的高潮。
謝謝大家！
*******部
2014年11月29日
《QC成果發佈會閉幕詞》來源於本站，歡迎閲讀QC成果發佈會閉幕詞。
第二篇：QC成果發佈會開幕詞
QC成果發佈會開幕詞
各位領導、各位代表、同志們：
在新的一年即將到來之際，我們xxxxxxx年質量管理研討會暨QC成果發佈會今天開幕了！
這次質量管理研討會暨QC成果發佈會的召開，是貫徹東方公司質量研討會議精神，經xxxxx領導批准同意，由xxxxx具體組織安排的，它既是開展“管理基礎年”的一項重要的具體活動，更是為進一步加強質量管理的一次智囊會和動員會。
這次質量研討會和QC成果發佈會的舉辦很有意義。 首先，質量是企業的生命線，是企業生存、發展的根本。隨着地區化、集團化、全球化經濟的發展，市場競爭日趨激烈，顧客對質量的期望越來越高，每個組織為了競爭和保持良好的經濟效益，努力設法提高自身的競爭能力以適應市場競爭的需要。以質量開拓市場，以質量站穩市場，成為現代企業打造品牌產品，提高產品在國際市場中競爭能力的行為準則，產品質量已成為市場競爭中最重要的支柱，質量戰略已成為擺在世界各國的發展戰略上的選擇，因此，抓好質量管理是現代企業永恆的主題。希望通過本次質量研討活動，找出問題，理清思路，落實措施，從而保證我們的質量管理工作始終向着健康方向發展。
第二，QC活動是職工參與全面質量管理特別是質量改進活動中的一種非常重要的組織形式。開展QC小組活動能夠
體現現代管理以人為本的精神，調動全體員工參與質量管理質量改進的積極性和創造性，可為企業提高質量降低成本創造效益。通過小組成員的共同學習互相切磋，有助於提高員工素質，塑造充滿生機活力的企業文化。世界著名的質量管理專家朱蘭博士曾説：“通過開展QC小組活動，使日本的產品質量躍居領先地位。”這就充分説明了質量管理小組的作用是很大的。隨着xxxxx的深入,我們面臨的困難越來越多,需要廣大員工團結起來,面對挑戰,積極參與,充分發揮想象力和創造力,發揮聰明才智,解決工作和生產中的實際問題。
希望通過本次會議的召開，通過各位與會代表的共同努力，相互交流質量管理工作經驗，認真查找在質量管理工作中存在的差距與不足，研究探討改進與提高質量管理工作的有效途徑和辦法，為建設“國內第一、國際一流”的xxxxxx公司做出我們應有的貢獻。
我們相信，在各位領導、各位代表的共同努力下，通過本次會議，我們一定能夠達到預期的目的。預祝大會圓滿成功！
謝謝大家！
xxxxx
第三篇：關於舉辦2014年QC成果發佈會的通知
關於舉辦2014年QC成果發佈會的通知
公司所屬各單位：
為了進一步深化班組建設，提升班組創新活力，充分發揮QC小組活動的作用，增強班組團結協作精神，創建規範文明的生產、服務、工作場所，形成良好的工作氛圍，不斷改進工作質量、降低消耗、提高員工素質和公司經營效益，公司擬定於11月28日組織召開2014年度QC成果發佈會，現將有關事宜通知如下：
一、各單位要高度重視，堅持“小、實、活、新”的基本原則開展QC小組活動。各二級單位、生產班組（包括調控中心）至少報送一個QC成果，多則不限。
二、發佈的QC成果應格式規範、內容完整、措施具體。小組活動的課題應從“現場型”、“服務型”、“攻關型”、“管理型”和“創新型”五種類型中選題。
三、QC成果報告的編寫應按照“白銀供電公司（辦函
【2014】33號）”文件相關附件內容編寫。QC成果發佈時應以ppt演示、實物展示等為主。
四、公司將對優秀成果給予獎勵、並報送市公司參見QC成果發佈;對獲獎單位將在年會考核中給予加分獎勵，並擇優推薦2014年度“先進集體”評選；對未開展QC小組活動的二級單位及生產班組（包括調控中心），在年終考核中給
予扣分處罰。
五、請各單位於11月25日前將QC成果報告通過協同辦公系統上報至辦公室。
聯繫人：南雯娟
聯繫電話：6936
附件：白銀供電公司（辦函【
20142014】33號） 會寧縣供電公司 年11月15日
第四篇：2014年QC成果發佈會主持詞
雷：尊敬的各位領導曾：下面有請“守護QC小組”進行發佈，他們的課題是
曾：各位同事《減少輔料棉布用量，降低危廢產生》，請“塗裝QC小組”準備。 合：下午好請評委就他們的發佈進行提問和點評。
雷：為了促進QC活動的深入開展，加強公司內部橫雷：下面有請“塗裝QC小組”進行發佈，他們的課題是 向交流，及時總結已取得的QC成果，推動羣眾性質《提高配重外觀質量》，請“騰飛QC小組”準備。
量小組活動蓬勃發展，普什重機公司組織召開了此次請評委就他們的發佈進行提問和點評。
2014年公司QC成果發佈會。在我們此次課題成果發
布之前，請允許我介紹一下出席我們本次活動的領導，曾：下面有請“騰飛QC小組”進行發佈，他們的課題是《提高鋼 他們分別是——普什集團黨委辦主任蔣玲類原材料一次交檢合格率》，請“立項質量改進小組”準備。 曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
曾：
雷：
。
曾：2014年全公司共申報立項課題11項，由於立項課
題受各種因素的影響，進展情況不一，截止目前已有6
項課題經過課題成果初審確定發佈，今天下午我們在這
裏舉行課題成果發佈暨評審表彰會既是對這6項課題成
果的一次重要檢驗，下面有請公司副總經理就本次
發佈活動做動員講話。
感謝胡總的演講，下面我們將為大家宣佈本次QC活動
成果發表的注意事項及評分標準
雷：注意事項1、發佈人員儀態自然大方，必須用普通
話進行發表。2、發表時間為13分鐘，每超過1分鐘扣
發佈成績2分，總髮布時間不能超過16分鐘。3、每個
小組的成果發佈完畢後，有5分鐘時間由評委提問和點評。
曾：評分標準：QC小組成果總分由兩步部分組成：
1、QC小組活動成果現場評審成績（佔總成績的60%），
由質量部牽頭按《QC小組活動成果現場評審表》要求進
行打分。2、QC小組成果發表成績（佔總成績的40%），
按《QC小組成果發表評分表》進行打分，去掉一個最
高分和一個最低分後，得出的平均分即為每個小組的
的發表得分，上述兩項之和為該小組的最終得分。
下面有請“理想QC小組”進行發佈，他們的課題是
《提高鋼類原材料利用率》，請“前進QC小組”準備。 請評委就他們的發佈進行提問和點評。
雷：下面有請“前進QC小組”進行發佈，他們的課題是
請評委就他們的發佈進行提問和點評。雷：下面有請“立項質量改進小組”進行發佈，他們的課題是《提高小型結構件的組焊質量》請評委就他們的發佈進行提問和點評。曾：下面進入統分階段，請集團公司質量部部長對本次QC成果發佈會進行點評 請總經理對本次活動做重(本站隆重推薦好範 文網)要指示宣佈各組評分結果並頒獎（特等1名，一等2名、二等2名，質量改進小組優秀獎1名）
《提升機器人設備利用率》，請“守護QC小組”準備。請評委就他們的發佈進行提問和點評。合：本次QC成果發佈會圓滿結束，感謝各位的參與，再見
第五篇：2014年QC成果發佈會總結
2014年度QC成果發佈會總結
2014年QC小組成果發佈會在全體與會代表，評委和工作人員的共同努力下，歷時半天的時間，順利的完成了預定任務，圓滿結束，現作以下總結。
一、會議基本情況及意義
這次發佈會籌備時間較短（發佈通知至會議召開時間除去星期六、星期天僅8天），各部門（車間）都能夠認真對待，積極組織人員參加，充分體現了對這項工作的高度重視。
發佈過程中，評委以嚴謹、認真的態度評審了每一個成果，評審過程體現了公正、公平、公開的原則。會上共有6個小組進行了成果發佈，發佈人員繪聲繪色的講解，再現了小組活動的每一個過程。經過發佈評選，共評選出QC成果特等獎1名，一等獎2名，二等獎2名，優秀質量改進小組獎1名。並對以上小組及榮獲2014年度宜賓市QC成果發佈會二等獎的奮進QC小組和服務QC小組及2014年質量管理先進個人進行了表彰獎勵。
從2014年的活動來看，活動水平較之去年有明顯提高，活動的領域有所拓寬。一是今年有1個管理方面的課題（騰飛QC小組的提高鋼類原材料一次交檢合格率），這是非常大的進步，説明我們小組成員活動視野已日漸開闊，已由單純關注生產現場質量的改進，延伸到管理崗位。二是選題更加切合實際，能夠有
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針對性的對現場中存在的質量問題進行改進，對材料的利用率、設備利用率及節能降耗、降低危廢產生的積極探索。三是方法工具的運用更加恰當、準確，在今年的成果中有一個小組運用了樹型圖進行原因分析，一個小組運用了排列圖，這都充分體現了我們統計工具運用水平的提高。
本次發佈會不僅總結了2014年活動的情況，更重要的是通過會議交流了活動經驗，找出了存在問題，理清了工作思路，明確了今後的主攻方向（胡總在發佈會中就要求將設計改進、技術改進作為明年質量改進工作的重點）。
總之，這次會議是一次成功的會議，它必將會促進公司質量管理小組活動更加深入、健康、持久的開展，並以此進一步推動公司質量管理工作的全面展開。
二、本次發佈成果中存在的主要問題
1、選題理由不充分。
選題理由，只要簡明、扼要地説明選此課題的目的性及必要性。即公司、部門（車間）的要求、本部門（車間）的問題、實際現狀等用數據表達，使人一目瞭然看出差距有多大，這就把目的性及必要性表達的很清楚了。而我們發佈的成果中只強調課題的重要性，沒有用數據明確表示出目前的狀況與要求之間的差距，也就是説沒有説明其必要性，因此導致了選題理由的不充分。
2、現狀調查存在兩個問題。
（1）沒有找出存在的主要問題；
（2）沒有為目標的設定提供依據。
（3）一些數據的真實性待確認。
3、可行性分析套話較多。諸如，領導對這項工作如何支持，小組成員綜合素質、技術水平多麼高等。正確的做法應該是：（1）制定的目標與同行業所取得的最好成績或本單位取得的最好成績進行橫向比較，説明目標值與最好水平之間差距不大，通過小組成員的努力，目標是可以實現的。（2）採取測算的方式，根據現狀調查數據，測算以本小組成員的能力能夠解決主要問題的多少，解決問題以後的數據是多少，以説明目標的可實現性。
4、原因分析不實不透。一是不能客觀、全面的分析原因。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓點水式的一帶而過，沒有能夠把實質性的原因分析出來，這就影響了成果的技術性。三是很多因素都未分析到末端，如“人員素質低”、“材料質量不合格”“制度不健全”等。
5、要因確認多憑主觀判斷。要因確認要針對每一條末端原因，不論確認“是”還是“否”都要有證據。這證據就是反映客觀事實的數據。為此，針對每一條要確認的末端因素，首先要明確確認內容，也就是確定反映該末端因素的特性值。其次要明確確認的方法，也就是如何才能取得反映客觀事實的數據，還要明確判斷的標準。通過現場調查、分析、驗證來確認主要原因。而在這次發佈的成果中不少小組並沒有做到這一點。沒有用數據説
話，沒有現場調查過程、確認方法，多憑主觀判斷。
6、對策表中有部分措施操作性不強。一是口號性的措施較多。二是缺少可檢查性。例“提高責任心”等目標值的設定。這類目標在措施實施後是無法進行檢查的。三是能量化的目標未量化。例“培訓”應明確培訓後達到的目標是多，是培訓達到100%還是培訓成績及格率100%。
三、本次發佈會組織上存在的問題
1、會議前期準備方面
（1）未為評委準備打分用的筆，臨時向同事借用，造成筆的遺失；
（2）嘉賓牌上職務打印錯誤，毛總職務本應打印“集團公司總裁助理”，實際打印為“公司副總”；
（3）與工作人員溝通不到位。本計劃用攝像設備將各個QC成果發佈經過進行錄製後保存，以便今後的查看，但未與白雲瞭解設備情況，到用時才知道設備有故障，另準備已來不及。
（4）在對各個QC成果材料的現場評審和資料評審方面，工作進度較緩慢。預計是12月12日前就需完成，實際完成時間為12月13日下午。
（5）經費預算漏項。僅準備了各個QC小組的獎勵金費、優秀髮布人員獎及購買證書、獎狀的費用，未準備評委紀念品和工作人員禮品（幸取得工會支持才填補這個空缺）。
（6）設臵獎項方面考慮不周。應考慮到今後報集團發佈，將前兩名突顯出來。
2、會議中有失誤
（1）主持人用詞方面不準確。胡總最後講話應説“作下一步的指示”，而説成“總結”。
（2）倒茶時兩個評委的茶杯一起拿走倒（容易搞混），應用茶壺逐一參水。
附：
1、 關於召開2014年QC成果發佈會的通知
2、 策劃方案
3、 2014年QC成果發佈會工作人員
4、 2014年“QC”成果發佈會獎金髮放表
5、 2014年“QC”成果發佈會優秀個人獎金髮放表
6、 2014年“QC”成果發佈會工作人員獎勵發放表
7、 2014年QC成果發佈會新聞報道
8、 2014年QC成果發佈會主持詞
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